中德集团_百度百科
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陕西中德建设集团简称中德集团。集团主营范围：企业投资与管理，，房建总包，地基基础、建筑智能化、安防、地辐热、新能源、生态环保、园林绿化、钢结构工程，石材加工生产等。中德集团旗下公司有西安东成暖通科技有限公司；陕西德森生态发展有限公司；西安中翔石业有限公司；陕西盈鑫瑞工贸有限公司等。
中德集团集团旗下公司
西安东成暖通科技有限公司；
陕西德森生态发展有限公司；
西安中翔石业有限公司；
陕西盈鑫瑞工贸有限公司；
陕西龙海工程建设有限公司。
中德集团集团主营范围
企业投资与管理，，房建总包，地基基础、建筑智能化、安防、地辐热、新能源、生态环保、园林绿化、钢结构工程，石材加工生产，电子商务、品牌运营、广告/媒体投放，计算机软、硬件开发等。
中德集团集团简介
陕西中德建设集团简称
中德集团。中德集团始终注重于人才的专业技能培养与潜能激发，并坚定不移地推进企业文化建设，努力提升企业文化内涵，在管理实践中积累了一些宝贵经验，且进行了许多有益的探索，并将传统的儒家思想、国学文化、与现代经营理念完美融合。
身处竞争与发展中的中德人，在竞争中锻造自己的特质，在发展中塑造自己的品格，使企业的精神和灵魂不断的升华。
陕西中德建设集团自成立之初就提出了“专业化、精细化、科学化、标准化”的企业管理理念。经过多年的反复论证与锤炼，陕西中德建集团设通过实践和40余次的专题讨论与多次修订，在ISO国际质量控制体系基础上，又制定出三千余条苛刻的企业质量标准，全面贯穿实施于项目设计、施工、监理、验收、服务等整个流程。以确保公司所有工程项目，每完成一例，即树立一例精品工程典范。公司先后与融侨地产、天朗地产、中海地产、安居地产、万科地产等房地产行业龙头企业及南车集团建立了战略合作关系，并连续被评为优质工程与优质服务单位。
陕西正德商业管理有限公司
陕西正德（传媒）商业管理有限公司简称正德传媒，是一家专业从事品牌战略规划、商业设计、策划、投资与管理服务，电子商务平台运营，网络营销渠道建设的专业文化传媒机构，公司拥有优良的广告服务体系、资深的广告设计专业人才、独特创新的广告创意方法、较强的全案整合推广能力、高效的执行运作模式，与国内多家报纸、电视/广播、户外广告、网络等媒介始终保持紧密合作，建立战略合作伙伴关系，竭诚为客户提供出色的解决方案和高标准的优质服务。
正德传媒始终致力于协助拥有品牌梦想的企业家们，迅速推进品牌的成长与发展，为业界品牌建设树立榜样，进而不断超越榜样，重塑榜样！
西安东成暖通科技有限公司
西安东成暖通科技有限公司简称
东城暖通，是以低温热水地板辐射式供暖系统的图纸设计、产品经营、系统集成及维护、施工安装等一站式服务为主的专业暖通科技公司。公司始终致力于为国人提供健康、环保、节能以及舒适的家居环境，专业从事各种地板采暖、内外墙保温、管道保温的设计与安装工程，是最具价值的地暖品牌之一。公司一直同世界著名管业制造和发热电缆制造公司韩国GM株式会社精诚合作，选用国内、外最先进的地暖管材，发热电缆，以精确的采热效能设计，优质的产品、先进的技术、专业的施工工艺、完善的售后服务一直占据地暖行业的领先位置。
追寻温暖，我们更创造温暖，东成让生活更健康！
陕西德森生态发展有限公司
陕西德森生态发展有限公司是一家集园林设计、施工、养护为一体的园林工程公司。 公司拥有一支优秀的设计团队和精湛施工队伍，德森公司以“营造生态环境，享受自然生活”为宗旨，为社会提供园林景观设计施工服务，高品位、个性化的设计，规范化、专业化的施工，在提供良好的设计理念及施工的同时保障售后服务，在设计施工过程中致力于推广先进的生态环保应用技术，努力提高居住环境的生态环保水平。
以人为本，做高品质园林景观工程；
尊重自然环境，创造人与自然和谐景观
我们始终以“绿色文化”为宗旨，以“美化环境，造福人类”为己任，我们将同园林同行一道，让天更蓝，水更清，树更绿，花更美，让中国的每一个城市都能成为国际化园林大都市。
西安中翔石业有限公司
2012年11月，在国内外拥有三十余座优质石材矿山的中瑞石业与中德建设在古都西安合资成立了西安中翔石业有限公司。
中翔石业引进世界先进的大理石、天然玉、花岗岩等石材加工生产线，生产加工各种规格的工程板材、罗马柱、巨型石雕、工艺石材、园林石材。产品广泛应用于公共建筑、酒店、别墅、公园、广场。
中翔石业拥有一批优秀的管理人才以及技术精湛的专业队伍，公司将致力于为客户提供“高品质、全方位”的服务，严格执行ISO质量认证体系，所有出厂产品经过严格的检验，努力提升产品品质，最大程度地满足客户的需求。
公司竭尽全力为客户提供全面系统的优质服务。
陕西盈鑫瑞工贸有限公司
陕西盈鑫瑞工贸有限公司，是一家专业商贸服务公司，主要致力于国内大中型企业在SHE（环保、健康、安全、卫生）方面的一体化需求供应，提供全面的工业安全及工厂维护解决方案，包括产品、咨询、维护等多项系列化的专业服务。公司整合了国内先进的标准化工业服务体系，并在多年的实践检验的基础上，建立了一套较为完善的工业安全和工业服务流程。
公司服务宗旨：创造价值、创造满意！
陕西龙海工程建设有限公司
陕西龙海工程建设有限公司自成立以来，始终着眼于行业发展前沿，组建专业技术团队与资深专家团队合作，不断探索地基处理的新技术、新方法。公司在DDC桩工法的设备完善和普及推广、CFG桩的引进和规范、夯扩灌注桩技术发展和升级的基础上，一步步将夯扩桩施工技术成功应用于复杂场地，逐渐形成了具有独立知识产权的桩基成套工程设备与地基处理技术应用解决方案，特别是在《砂层、卵石层和强风化岩石中施工沉管灌注桩的方法》、《一种适合大厚度湿陷性黄土场地和大厚度填方场地施工大直径超长夯扩桩》、《采空区治理与地基处理新技术》、《大厚度湿陷性黄土场地和大厚度填方场地地基处理新技术》、《地质灾害治理与防治》等一系列新型实用地基处理技术的应用和推广方面功绩卓著。
作为中德专业技术团队，以奋发进取的精神，不断探索和创新，强化工程质量和安全生产意识。精细组织、严格管理、科学施工，在确保优良工程品质的同时，为客户最大限度节约时间。不断攻克复杂的地质难题，以不断创建的精品工程，答谢社会各界的支持与厚爱。
中德集团集团文化
中德人以“建设和谐美好家园”为企业愿景，以“正德精耕·向上向善，创造美好未来”为企业核心价值观的中德人，在不懈的探索与发展中逐步形成了独具特色的中德企业文化体系。深植于中德企业团队机体内的思想精髓和精神理念，将不断激发企业强烈的社会责任感和团队成就感，凝聚和激励中德人同心同德，共创美好未来！
中德集团资质及荣誉
中德集团始终注重于人才的专业技能培养与潜能激发，并坚定不移地快速推进企业建设脚步先后荣获了国内多项专业资质及荣誉。
1、房建总承包资质
2、安全技术防范系统设计、施工、维修资质
3、建筑智能化工程专业承包资质
4、钢结构工程专业承包
5、房地产开发资质
6、地基与基础工程专业承包资质
7、水暖电安装作业分包资质
8、城市园林绿化资质
．中德集团-关于我们[引用日期]
．东城暖通[引用日期]
清除历史记录关闭一个公司有多少个产业可以称为集团?_百度知道
一个公司有多少个产业可以称为集团?
一个公司有多少个产业可以称为集团?
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集团公司一种什么样的组织？　　西方国家对集团公司有多种不同的称谓，包括企业集团(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企业(Multidivisional Company )、多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等，但是在中国企业开始多元化发展的时候，我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天，已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受，但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。　　集团公司的性质　　集团公司究竟是一个什么性质的产业组织?有的学者说它是介于市场和企业之间的中间组织，也有的学者认为它是介于最终股东和行业性企业之间的中间组织。其中前一种说法更具有经济学意义，而且在我国这样的经济转型国家更受到重视。　　根据科斯的观点，企业是介于市场和自然人之间的中介组织，主要的作用就在于克服市场存在的各种“缺陷”。今井贤一(1980)用两个决策准则(交易的参与者按什么目标来做出决定)和关系准则(参与交易的方式和相互之间的关系)来表示中间组织的形成。在纯粹的市场协调下，决策准则M1表示为利用价格或其他信号追求个体利益最大化，关系准则M2表示为自由进入或退出，在纯粹的组织协调下，决策准则Ql描述为基于权力之上的命令和共同利益最大化，关系准则Q2描述为固定、持续的关系。纯粹的市场准则或纯粹的组织准则可以看成是交易准则的两极，而很多交易准则介于二者之间(参见表1)。根据这种观点，相当一部分学者推论：集团公司就是处在市场与独立企业之间的一个可以包括战略联盟在内的中间组织(赵增耀、席西民等2001)。表2表明集团公司成员之间的交易既非纯粹的市场交易，又非纯粹的组织内交易，其决策准则和参与者之间的关系准则都是市场准则与组织准则的结合和交叉，即M1+Q1和M2+Q2。国内的学者也对这些形式进行了比较(见表2)。这种观点之所以在我国非常受到重视，首先与我国集团公司产生于经济转型过程有关。在市场经济尚没有建立或者健全之前，我国集团公司在特定阶段上的主要任务就是克服“市场缺陷”和降低跨行业、跨地区和跨部门企业之间的交易成本。其次与我国集团公司就是来源于企业集团或者松散的经济联合有关。在发展经济联合体的过程中，主要的企业集团是由原来的政府部门转变或者对跨部门国有企业隶属关系重组而形成的，在产权归属关系尚不明确之前，企业集团普遍采用了分权为主的管理模式，其内部关系如表2描述的一样松散，就像一个中间组织或者战略联盟，而企业集团的总部就是一个代替政府行使行政管理的单位，没有独立企业的经营责任与意识，也没有在经济上证明自己存在理由的必要。　　集团公司的转变　　1994年以后，我国政府所采取的一系列针对国有企业的改革措施，实际上在整个社会层面上推动了企业集团(阶段性的企业联合体)向集团公司(现代企业制度为基础的企业联合体)的转变。这个时期不论是国有企业集团，还是民营的集团公司都进行了一些重大的改变z(1)明确产权关系和资产经营责任，(2)建立和健全母子公司的产权关系和公司治理结构，(3)进行了资产和组织上的重组，实现了从松散型管理向紧密型芾怼⒋又澳苄徒峁瓜蚴乱挡拷峁沟淖?洹＞??飧鼋锥危?夜?钠笠导?呕?旧献?涑晌??殴??其中一部分企业集团实际上被关、停、并、转)，而这个独立法人企业——集团公司已经不再是介于市场与企业之间的中间组织，而是集团公司总部成为了最终介于股东与行业性企业之间的中间组织(参见图1)。事实上，只有集团公司总部才需要制定公司级战略　　集团公司：存在的理由　　经过这样一个转变，集团公司已经不需要注册或者在名称中体现出来了，因为任何一个从事多元化经营、母子公司产权关系明确和采用了多分部制结构的企业就可以被看成是一个集团公司(或者是控股公司、多行业经营企业、多分部制企业，只是为了方便我们才称之为集团公司)。集团公司已经不能够单纯地从“市场缺陷”来证明自己存在的理由，而必须通过创造组合竞争优势来证明自己存在的理由，这就是集团公司必须重视公司级战略的主要原因。　　在我国经济转型第一阶段上，国有企业集团(当时绝大多数企业集团基本上是国有或者集体所有)根本不需要通过创造净价值来证明自己存在的理由，因为作为国有产权代表的政府没有行使股东的权利去要求国有企业集团创造价值，也没有从产权上把附属企业划给企业集团，更没有给企业集团资产经营的权力。但是三个方面的变化导致了国有集团公司在经济转型的第二个阶段上面临着自己“求生存”的任务(参见图3)：(1)政府开始意识到自己是国有资产的股东，并且决定通过国有资产管理委员会去行使自己的权利，对国有集团公司(特别是国有资产经营公司)的保值和增值活动进行管理(2)通过授权经营，所有附属企业的国有资产的产权经营权被给予了集团公司，因此这些附属企业就名副其实地变成了国有集团公司的子公司，而集团公司自己就变成了这些子公司的母公司或者控股公司；(3)集团公司被分成为两个部分：总部与附属企业，其中股东与集团公司总部之间存在着一级委托—代理关系，而集团公司总部与附属企业之间又存在着二级委托—代理关系。如果集团公司总部不能够发挥净价值创造作用的话，那就面临着被重组或者收购的可能。　　由于在股东与附属企业之间增加了一个集团公司总部，从而使集团公司内部存在着至少两层委托—代理关系和两倍的委托代理成本。因此，集团公司总部必须创造价值，必须创造出高于净价值(高于其运行成本和代理成本)，必须创造出高于社会平均水平的净价值，才能够为自己取得存在的理由。　　——作为一个中间组织，集团公司总部在创造净价值方面面临着三个方面的限制，同时也可以表现出三个方面的特点：第一、集团公司总部不是通过经营产品或者服务而创造净价值的，而是能够通过“经营”企业而创造净价值(即1+1&2的效果)；第二、要想通过“经营”企业而创造价值，就必须建立一个行业/企业的组合，这其中存在着“组合效益”，即存在着通过“管理”行业/企业组合之间的关系而创造价值的可能性，第三、要想把存在于行业/企业组合之间的“组合效益”在管理上发挥出来，并且达到1+1&2的效果，其基本方式无非有两种：(1)对附属企业进行管理的过程中不伤害附属企业的竞争力，并且能够赋予这些附属企业单独存在所难于获得的组合优势；(2)在对附属企业进行管理的过程中比较小地伤害了附属企业的竞争力，但是作为补偿，它给予了附属企业更大的组合优势。　　——作为一个中间组织，集团公司总部所制定公司级战略不应该是附属企业竞争战略的简单相加，因为集团公司总部所制定的公司级战略具有三个方面的限制或者说是三个方面的特点：第一、公司级战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略，而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；第二、要想在多个行业中击败许多单独存在的企业，公司级战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合，并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；第三、为了能够最大限度地建立和发挥组合优势，公司级战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式，使两者能够达到动态的匹配。
儿童赚钱项目：400-
主营：儿童乐园、婴儿游泳馆、烘焙、玩具、童车等
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。中国五大支柱产业是什么？ - 知乎5被浏览305分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起中体产业是干什么的？_百度知道
中体产业是干什么的？
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　　中体产业主要是做体育，房产两个方面的。看它的公司组成就可以看出来。　　中体产业集团股份有限公司系经国家体改委以体改生[号文批准，由国家体育总局（原国家体委）体育基金管理中心、沈阳市房产实业有限公司、中华全国体育基金会、国家体育总局体育彩票管理中心和国家体育总局体育器材装备中心等五家发起人共同发起，并向社会公众募集股份设立的股份有限公司。
中超公司只是他一小部分产业，最主要的就是靠炒房立足。业绩一直很差，谢亚龙就是董事长。
本回答被提问者采纳
中体产业现在主要搞房地产了，全国各地很多城市都有的奥林匹克花园都是中体产业开发的。
就是中超公司
你说的是中体产业集团股份有限公司吗？中体产业集团股份有限公司
公司简介：
公司是国家体育总局控股的惟一一家上市公司，主营业务包括体育产业和房地产业务，并涉足机票代理及传媒等业务。在体育产业方面，公司承办各类体育比赛，开发、经营体育健身项目，并参与建设体育主题社区，而且公司是北京申奥的策划主体之一。在房地产方面，公司在广州、上海、天津、北京等十多个大中城市开发奥林匹克花园项目，成为公司收益的主要来源。
历史沿革：
中体产业集团股份有限公司系经国家体改委以体改生[号文批准，由国家体育总局（原国家体委）体育基金管理中心、沈阳市房产实业有限公司、中华全国体育基金会、国家体育总局体育彩票管理中心和国家体育总局体育器材装备中心等五家发起人共同发起，并向社会公众募集股份设立的股份有限公司。本公司于1998年3月在天津市登记注册，取得企业法人营业执照（注册登记号：8）。 经中国证监会证监发行字[1998]12号文批准，日本公司发行社会公众股4,500万股，发行后总股本为18,000万股。 经中国证监会证监公司字[号文复审核准，本公司以日总股本18,000万股为基数，按每10股配售3股的比例向全体股东配售1,511.40万股。配股后，总股本增至19,511.40万股。 经本公司第四次股东大会审议通过，本公司以日总股本19,511.40万股为基数，按每10股送1股、每10股转增2股的比例实施送红股和资本公积转股，送、转后，总股本增至25,364.82万股。 经本公司2005年第一次临时股东大会审议通过并经国务院国有资产监督管理委员会以国资产权 [号文、中华人民共和国商务部以商资批[号文批准，本公司控股股东国家体育总局体育基金管理中心将其持有的本公司国家法人股3820万股转让给金保利亚洲有限公司，相关股权变更手续已办理完毕。经过上述股权变更，国家体育总局体育基金管理中心持有本公司63,616,000股，占本公司总股本的25.08%，仍为本公司第一大股东，金保利亚洲有限公司持有本公司38,200,000股，占本公司总股本的15.06%，成为本公司第三大股东。本公司相应变更为外商投资股份有限公司。 根据中国证券登记结算有限责任公司上海分公司的通知，本公司原第二大股东沈阳房产实业有限公司持有的本公司国有法人股56,347,200股在日至日全部被辽宁省高级人民法院冻结。日辽宁省高级人民法院委托辽宁北方资产拍卖有限公司对冻结股份进行了公开拍卖，拍卖后，原第二大股东沈阳房产实业有限公司不再持有本公司股份，富邦资产管理有限公司、新理益集团有限公司、北京美华恒润科贸有限公司、上海汉晟信投资有限公司分别持有本公司14,086,800股，均占本公司总股本的5.55%，相关股权变更手续已办理完毕。经过上述股权变更，国家体育总局体育基金管理中心持有本公司63,616,000股，占本公司总股本的25.08%，仍为本公司第一大股东，金保利亚洲有限公司持有本公司38,200,000股，占本公司总股本的15.06%，成为本公司第二大股东。富邦资产管理有限公司、新理益集团有限公司、北京美华恒润科贸有限公司、上海汉晟信投资有限公司分别持有本公司14,086,800股，均占本公司总股本的5.55%，并列成为本公司第三大股东。
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