马云 评价卢俊卿卿认为一个企业应该做到什么?

卢俊卿的幸福企业五项修炼_百度文库
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卢俊卿的幸福企业五项修炼
&&多年来,卢俊卿一直致力于把他经营的企业打造成一家幸福企业,边摸索边总结,积累了不少经验。卢俊卿在和很多企业家交流的时候发现,他们最关心的问题是:该如何建设幸福企业?实际上,这是卢俊卿新书《幸福企业才是最好的企业》中的一项重点内容。在建设幸福企业方面,国内外已经有很多企业家做了有益的尝试,并且取得了很好的效果。
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卢俊卿认为企业应从哪几个方面实现差异化?
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差异化战略是指企业根据市场需求提供独特的、与众不同、别具一格的产品和服务,在行业中找准定位,用多种途径创造企业与竞争对手之间的差异。卢俊卿将这种差异化分为四种:产品差异化,品牌差异化,市场差异化,服务差异化。差异化战略之所以会行之有效,是因为差异化会给产品带来一些附加价值,比如产品外观和功能的独特性、品牌的依赖性特质、特定人群的归属感、服务的个性化等等,这种差异化往往是竞争对手不具备的。
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卢俊卿:企业做先锋
卢俊卿:企业做先锋
主席贝尔福特曾说:“一个好公司会生产优质的产品,提供良好的服务。一个伟大的公司除了生产优质的产品,提供优质的服务外,还会努力使我们的世界变得更美好,更幸福。” 可见,真正能够为幸福城市建设出力的企业,才是最好的企业。
而在现代化进程中的今天,在建设幸福城市的众多力量中,企业不仅是不可或缺的一支,更应该发挥先锋的带头作用。
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保存至快速回贴卢俊卿认为企业和员工如何实现共同富裕?_百度知道
卢俊卿认为企业和员工如何实现共同富裕?
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在卢俊卿看来,企业只有认识到“员工是创造企业价值的源泉”,才能摆正自身的发展观,也才能走上企业和员工共同富裕这条康庄大道。员工作为财富的创造者,理应共享企业的发展成果。“大家好才是真的好”,相信这句广告语我们都听过,这很贴切地反映了共同富裕的理念。
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卢俊卿认为企业家应该具备的标准有哪些?
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在卢俊卿看来,一个真正成功的企业家,应该是坚持“以人为本”的企业家。不仅创办了一个优秀的企业,还培养了一支优秀的员工队伍;不仅给社会带来了物质财富,还创造了宝贵的精神财富。企业不断做大做强,员工越来越快乐,也越来越幸福,这才是企业家真正成功的有力证明。
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