2018年，生鲜电商面对寡头来袭该怎么办？
撰文/舒雍（中国微商（电商）自媒体十强）
【生鲜电商面对寡头来袭我们该怎么办？】作为一个生鲜电商，舒雍觉得，其实生鲜行业一直都有资本和寡头来竞争，但他们也有弱点，竞争不了夫妻店的勤奋。但最近的社群电商、社区社群来临，这个模式本来就是收割夫妻店、收割小区各种群，比如每日优选还有其他一些地头蛇，供应链都非常强大，价格非常低，零售价比批发市场价格都低，这对夫妻店等小屌丝创业打击够深。如何应对，要么被收割，要么做到差异化。当然，这个话题昨天的微博也有探讨，可以去看看。
【生鲜中小店家如何面对巨头的竞争？】我有个泸州的会员，他有2家实体店，他说，泸州城市不大，但精品水果店很多，这段时间又开几家全国连锁的，影响力很大，甚至类比如果满滋、果唯伊等，直接打出10万斤水果免费送，泰国精品榴莲一律5折，红提3折等低价策略。更有挑战行业底线的是，“低价保证——低于批发市场价格10-20%”、“品质保证——12小时免费退货”、“新鲜保证——新鲜度比零售店提前至少72小时”。当然，这里除了第1点，后面的都是概念，但是这里说明了别人已经绕开了批发市场，通过强大的销售渠道已经做到了产地直采的优势。舒雍觉得，生鲜行业最后都是拼销售渠道和供应链，作为中小店家应该做出差异化：1、IP思维，把自己打造成IP网红，做出附加值，比如通过水果结缘，做水果果盘、水果艺术、烘培培训、什么母婴方面的培训；2、建立收费社群，通过前面的培训，筛选出愿意付费的，提供更加增值的服务，比如水果成本价+5%的利润，微利销售；另外组织细分化的活动，比如烹饪培训、营养餐搭配培训等。
【盒马鲜生重资产模式能够赚钱吗？】但盒马重资产的扩张模式，在前期搭建上投入不小。以盒马在成都的规划为例，它计划在成都开 50 家店，全部为自营，门店面积要在 6000 平方米以上，一个店投资 3000 万元以上。当盒马扩张到消费水平较低的内陆城市时，单店盈利能力有待验证。我们舒雍会会员的小樱桃也要上架盒马鲜生。
【其实，我是一个蓉漂？】看了北漂十年的电影《后来的我们》，深受感动！想起来成都也已经12年了，同样是从大学本科毕业算起，那时我26岁（少时变故多，再加上智商不高，我曾经留级3次），来成都前几年，一直为娶媳妇、买房子而奋斗，一无所有，无专业能力，唯一爱好是写作，然后一直从事文字相关的工作，经常被各种看不起，包括各种领导，辛酸苦辣...最后，遇不到好老板，或者说寻找伯乐太艰辛，还不如自己艰辛创业。突然有天我就爆发了，成都买了2套房，娶妻生子，顺理成章。现在，貌似什么都有了，却怅然若失..
【生鲜电商最核心的还是种植好产品？】这几天看到云南大蒜滞销，这是谁的错？曾经不是有“蒜你狠”吗？同样，所有农产品生鲜行业，要想健康发展，必须是产业互联网化，将销售端和种植端直接对接起来，按需生产，定量生产。无论是线上还是线下，无论种植端，还是销售端，种出好产品，为消费升级创造价值不会变。
【微商创业如何借势头部作者的影响力？】微商操盘其中有一个环节就是离不开媒介推广，在移动互联网时代，具有IP影响力的头部作者无疑会给品牌增加曝光度和影响力，搞不好还会增加美誉度。这和在传统媒体电视台打个广告作用一样，但更省钱省力。而微商思维就是社交、分享、利他。比如@郭俊峰V 寄来的洋河无忌，我都可以开店卖酒了，自然必须要大声吆喝一声。
【生鲜电商已经彻底沦为全民微商？】现在随便哪个人都可以卖生鲜水果，一件代发也好，社区社区团购也好，现在随便哪个业主群、同事群、同学群都可以卖卖水果。各大餐饮馆子都可以卖水果。所以，卖的人多了，就有很多人跨界打劫了，卖水果不图赚钱，就图引流。许多人微利价销售，还有亏本价销售的。
【生鲜电商如何做亲子社群？】有个做亲子社群的，烘焙培训+水果成本价+5%，每人收1000元/年，居然也做了3000多人的收费社群，会员大多是宝妈，他们还要求开设咋个做饭的课程，各种营养套餐。那么，生鲜电商如何结合亲子社群呢，舒雍觉得，稍微有执行力加团队运营，再结合实体，赚钱不难！
【生鲜电商如何和培训机构跨界合作？】大家都知道生鲜电商的趋势是社区社群，社区社群推广离不开宝妈客群，这在很大程度上和培训机构的客群重合，因为几乎所有事情都是宝妈做主。那么，在社区社群电商运营过程中，和培训机构合作是一个很好的点！不仅可以吸粉，而且还可以给社群成员谋福利！
【生鲜电商必须解决掉的问题有哪些？】作为一个生鲜电商，舒雍觉得，生鲜电商包括农特微商，是一个系统工程，比如选品、供应链、包装、物流、文案、包装设计、IP打造等。要想玩好，就必须通盘考虑，全面推进。而我们舒雍会就非常注重IP打造，发挥自己自媒体的优势，建立了一个超2000人的收费社群，为生鲜同行背书，为大家提供一个学习交流+资源对接的宣传平台。
【创业者：你创业是因为找不到工作吗？】马云说，创业的人多数成绩差，成绩差，低学历，没长相，打工又没人要，只能自己创业当老板喽。 比如舒雍，成绩不好，勉强读个二本，语不惊人，貌不出众，打工hold不住人，就创业了。没想到成了大咖，还赚了点小钱，皇天不负苦心人！
【社群运营如何使用小程序？有了小程序就能裂变吗？】最近很多做小程序的加我，说要给我做小程序，收费的有，免费的也有。当然，我觉得还没有魅力让一个小程序就能带来裂变的客户，除非你的粉丝基数足够大，像罗辑思维吴晓波那种。我现在这还是个体户行为，成都到华阳，现（县）过现（县），直接转账。
互联网改变的岂止是人的生活，可以说是改变人的一生。比如，我的媳妇是世纪佳缘找的，我的儿子是双11电商节生的，我的媳妇也是双11电商节生日；我创业也是互联网起家的，开的公司是电商公司，名气也是网上来的，就连收款也是网上转账！
【生鲜社区社群有什么注意事项？】有同行总结如下：1、持续稳定的供应链才是核心；2、公司化运作的社区社群团才是方向；3、管理和模式输出是能否持续扩张的关键；4、自有品牌的社区社群团购商品也会集中爆发；5、实体+社群+系统工具会不断渗透到社区社群团购！
好几年没有在群里主动加过人，因为我是大咖嘛，微博粉丝20万，公众号粉丝1万+，私人号粉丝1万+，而且都不是泛粉。因为自带IP流量，每天都许多人加我，不缺粉丝。今天心血来潮，看到一个群里有美女，就试着加一加，结果有一个人拒绝我了，理由是：“微商，不加！”
【创业者一定要有过人之处，否则不要创业？】创业艰难百战多，失败率99.99%，而且99.99%的人不适合创业。创业者首要因素就是要有业务能力，能够把“东西”卖出去；其次还要有抗压能力，承受得住“每隔2个小时醒一次哭一次”的能力；最后就是常年累月的坚持，比如十年。
【生鲜社区O2O实体店应该注意什么问题？】作为一个生鲜电商，舒雍觉得，主要是这几个方面：1.生鲜品类定位问题，低端客群不可取，这类人价格太敏感，没有忠诚度，当然，做活动时可以让他们来凑人气；2.进货量与配送管理，宁可不够卖也不要库存，可以设置限量销售，附近居民尽量线下购买，配送最好采取自提。远地方的居民可以网上买，满多少才配送。
创业如此苦逼，为什么还要创业？因为有一类人，天生不适合给别人打工，关键还TMD才高八斗！！给别人打工很难遇到慧眼识珠的，与其辛辛苦苦找伯乐，还不如花同样的精力创业！虽然说创业99.99%都是不成功的，但我创业居然100%的成功了！这就是个体户创业的魅力！
【2018年，生鲜电商更需要网红IP？】生鲜电商需要网红，自媒体时代，网红是自带流量的，只要有了流量，对于品牌宣传，招代理，零售都是有促进的。现在，在农特微商圈子，生鲜圈子，都有大量的美女进入。这些美女提高了企业曝光度，引起人们关注，比去传统媒体打个广告强多了，资源自然向她倾斜。
【生鲜电商创业最大的难点是什么？】说白了就是供应链，专业供应链，具有独家优势的供应链，具有独家开发单品爆款能力的供应链，品类越多越牛逼。但大多数所谓的“供应链”，就是一个串货的供货商，产品不是自己的，最多和果农有采购协议，没有独家优势，产品同质化严重，每年串货于各大水果基地。
【创业必看：马云 ：我被质疑了19年！】创业艰难，如果你没有知识和经验的积累，没核心优势，没擅长，创业不可能成功。所以马云说，①20岁前，做一个好学生，积累经验；②30岁前，选择一个好的老板跟随；③30-40岁，你要考虑，是否在为自己工作。④40-50岁，你要做擅长的事情！
【生鲜电商最终会落到网红IP打造和品牌孵化？】生鲜创业是个持久战，一方面需要打造或找到靠谱的供应链，一方面需要找到稳定又靠谱的销售渠道。但是，即使找到了渠道，比如我们舒雍会有130多家水果连锁店的资源，但是没有好的产品也无法上架啊，毕竟渠道都需要找到好卖的产品。所以选品和品牌孵化就很重要了，另外品牌孵化还需要好的网红IP代言，所以网红IP打造又要上马。接下来我们舒雍会开始一手抓网红IP打造，一手抓品牌孵化。如果你对我们舒雍会感兴趣，而且还有付费意识，请报名加V信号
微商是未来趋势！
有人说，做微商太麻烦了，又加人又要天天发圈。我想问，天天上班打卡不麻烦？不能迟到，不能早退不麻烦？父母生病请假回家看望照顾领导不批准不麻烦？
比起这些，加加人，发发圈又算得了啥？
现在创业嫌麻烦，以后将会有更多更大的麻烦等着，你认同吗？
（微商洗脑文案学习）
作为一个创业者，每天想的都是如何挣钱，赚钱，连什么打麻将啊，游戏啊，看电影啊，吃啥好吃的啊，反正这些东西都没有时间想。有没有同感的？
当然，一份付出一份回报，这一个季度挣得钱，也是一般打工的一天到晚想咋个玩的人，至少5倍！年收入是他们20倍！
【创业道路上大咖顾问起什么作用?】古时候打仗除了将军还有军师，现代化打仗还要有参谋长，微商创业路上还有大咖顾问和收费社群等第三方服务机构。但大多数情况，军师不能替代将军去指挥打仗，参谋长也很少具体负责带兵打仗，同样第三方顾问机构也不能越俎代庖直接操盘参与卖货。所以那些说“你那么牛逼来帮我直接卖货啊”的人可以闭嘴了！
【差一个设计团队！这就是社群的双赢？】 有设计师愿意加入我们舒雍会吗？（会员费2000元）舒雍会社群里平面设计业务接不完啊！如果你加入，大力推荐你给你对接业务！另外，我们舒雍会设计业务也可以外包给你！这才是真正的双赢！有意愿的，加v信号
【为什么要做有价值的社群？】学员反馈！金杯银杯不如大家的好口碑!下面是学员的反馈信息“老师，加入咱们社群以后，收获很大。虽然我只从业两三个月，但是因为我的独具慧眼，大胆付费加入您的舒雍会，从中开阔眼界，开拓思路，结识很多业界的有识之士，从而更加坚定了我创业的信心与决心。”接下来，我将做好各位学员创业路上的好导师！
传统行业的大佬从来舍不得分享经验，而微商行业收费社群总是喜欢乐于助人，踊跃分享经验，这也是我们舒雍会的价值之一！学员们经常在群里分享实操运营中的问题，然后大家帮忙想办法，然后再实施，长期以往，就形成了真正实操有用的方法技巧！我们舒雍会收费社群已经可以学员之间生产内容了！当然，我还是主要内容生产者和主持者！
【生鲜电商没有捷径，也没有一招制敌的方法?】 如果有这样的方法，那就是拼供应链，拼渠道，拼团队和营销方法。没有哪位大咖能够指出一种方法，能够给一个要啥没啥，无资金无团队无核心优势的人，让他迅速成功。所有的方法都只是思维启迪和头脑的开发，只能锦上添花而不能雪中送炭。
【生鲜电商离不开社交社群和线下？】生鲜电商这门生意，本质上是卖货，但卖货只要不是稀缺品，都不好卖。要卖货，先卖人。也就是社交，社交通过网络来勾搭，但最终要落足社群。而社群要靠线下活动才能维持得好。所以，有能力的社群和线下活动都是收费的，有门槛的。当然，如果你不想花钱，就要花时间。
【生鲜电商社群大战如何发动“人民战争”？】经过这两三年的发展，社区社群已经成了大家的共识，卖货靠销售渠道，而大家都缺渠道，但又不缺渠道，因为人人都能算渠道，人人都有小区，人人都有业主群，广大的各种群，各种小店，各种批发市场档口等等，关键是如何发动这些渠道，这就考究我们的调配能力。
许多伪大咖做收费社群，经常爱玩什么套路，比如前500名免费啊，支付1元进群不满意退2元啊，总之，这固然可以很快吸引一些好奇害死猫的客户。但同时，这也说明了这些大咖对自己影响力尤其是叫座能力的不自信。我看@龚文祥 老师办社群也好做培训也罢，从不免费也没低门槛。这样做起来才是真大咖！
创业者基本上是人才或疯子。可以说99.99%的人都不适合创业。正如韩寒说的，创业大多是，春夏秋冬，造福房东。所以说，大学生基本不适合创业，没钱没经验而且基本无创造力？因为创业是一个厚积薄发的过程，只有经过大量积累才有可能创新能力。刘强东中国人民大学毕业，中关村卖光盘卖到No.1，经历10年黑暗才找到光明。
【为什么我们舒雍会能赚钱？】这就是实操！这就是现场教学！随时行！及时性！我们舒雍会，生鲜行业的创业孵化器！全国各地的生鲜创业者几乎都在我们舒雍会学习或曾经学习过！因为毕竟舒雍是一个浸染在生鲜行业7年的老司机！中国微商（电商）自媒体十强。我们舒雍会的目标是年销量过亿元！
【生鲜电商如何玩转折扣店？】大家都知道，生鲜行业利润高(毛利润)，但赔付比例也大，生意好，稳赚，生鲜孬，准赔。目前，舒雍发现，随着这些折扣形态的生鲜店的拥入，干死了很多夫妻店。因为随着房租的高企，单打独斗的夫妻店由于销量受限，压根没有价格优势，关门了。
【这是为什么？越容易得到越不珍惜！】发现那些加我好友又马上删除我的（最多聊几句），基本上是来自“扫一扫”的人，更准确地说是，看了我的文章识别二维码加我的人，也就是说他加我的时候一个数字都没有输入就加上我了，太容易了！所以，我们舒雍会都是有付费门槛的，一般加我的人我会定期清理。
【微商坚决反对！你连几点睡都控制不了，还谈什么控制人生？】这些对微商都不适合！赖床舒服，但可能迟到；熬夜很爽，但伤身体。但，要命不要钱，要钱不要命！早睡早起固然身体好，这是对一般人说得，对上班族说的。但创业者尤其微商客群活跃都在半夜三更，这时玩手机刷朋友圈最好转化挣钱，睡了没钱。
【用上微商思维，卖电脑做维修也可以秒杀同行？】中国微商第一自媒体@龚文祥 老师说，做不做微商都要有微商思维！我有个舒雍会会员，以前电脑城卖电脑做维修的，都用上了我的微商思维，已经秒杀同行。所以，不管你什么行业，只要你想学微商，都可以加入我们舒雍会学习。我们舒雍会立足生鲜行业，但不光是讲生鲜行业，其实很多方法，对所有行业都通用！
更多关于生鲜水果、农特微商的运营、社区社群、同城水果配送等经验和技巧，请加入我们 舒雍会 关宁铁骑 学习。报名+
舒雍会，生鲜行业的“医科大学+附属医院”，一边教学一边实战。舒雍会，一个专注于生鲜电商O2O的社群，不定期在成都举办线下沙龙，一边打造供应链，一边拓展销售渠道，让菜鸟都能快速卖货。目前，舒雍会会员超2000人，其中，舒雍会关宁铁骑会员近500人，2018年度舒雍会VIP会员超100人。
① 舒雍会“关宁铁骑”军团（学习+资源对接）招生中，1000元/人年；
② 舒雍会VIP会员（学习+资源对接+其它服务）招生中，2000元/人年；
③ 舒雍会年度顾问服务，解答企业生鲜及农特微商问题，5000元/年起；
④ 舒雍会·2018年度舒雍十大弟子Top10招募中！学费1万/人，只招10人！
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一般的朋友圈的内容占比分成，“3分生活，6分专业，1分硬广”。也就是生活化内容要有，这个主要是体现真实感；还有要专业化内容，体现你的专业度，比如用软文、收款截图等等体现你是一个叫座的人；最后就是硬广，适当的硬广也是必须的，要不然别人不知道你卖啥，每天都要有硬广，长期坚持，别人才能知道你是卖什么的。
2018年，生鲜电商如何做好直营微商？
生鲜直营微商模式，这个特别适合前期有淘宝或天猫等电商平台店铺或者有实体店的，直接把客户全部引流到私人微信号，然后拉群成交也好，朋友圈成交也好，要么让客户去淘宝下单、要么让客户去微店下单，要么直接发红包、转账下单均可，总之，怎么方便怎么来。其次，就是朋友圈逼格和信任度的打造。
2018年，谁把握住了社区社群这个风口，谁就掌握了发财通路，谁就将成为未来十年的首富！因为社区社群是未来一切商业模式的流量入口，拥有非常巨大的含金量，是一座价值连城的金山银山加靠山。
2018年，生鲜社区社群如何建群？
无疑，社区社群是继一件代发后的必走之路。那么，有哪些方式可以建群呢？作为 舒雍会 千人收费社群操盘手，舒雍觉得:1.做地推建群；2.找合伙人建群；3.找门店建群；4.转化微商代理做社群；5.与有资源的代理团队合作建群；6.直接自己拉零售客户建群。
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创建了一个收费社群——舒雍会（收费会员超2000人）。
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今日搜狐热点一季度市场监管部门立案查处侵害消费者权益案6454件
一季度中国市场监管部门共立案查处侵害消费者权益案6454件
中国国家市场监督管理总局29日披露的最新统计数据显示，一季度，中国全国工商和市场监管部门共立案查处侵害消费者权益案件总数6454件，案值23176.53万元(人民币，下同)，罚没金额5206.71万元。
数据显示，一季度，共受理消费者诉求202.44万件，同比增长14.2%。为消费者挽回经济损失5.9亿元，增长28.7%。受理消费投诉的主要特点：商品投诉占比高，增速快。商品投诉35.5万件，占56.1%，增长69.4%；服务投诉27.8万件，占44.9%，增长44.3%。在服务投诉中，网络购物投诉量大、增长快。受理网络购物投诉8.1万件，同比增长31.0%。
中国国家市场监督管理总局称，网络市场爆发式发展，假冒伪劣、误导宣传、信息泄露问题比较突出，分别占网络消费问题的29.4%、22%和13.4%。共享经济、数字经济兴起，共享单车押金退款难、平台公司大数据&杀熟&问题成为热点。老年人消费、婴幼儿消费旺盛，保健用品、婴幼儿用品的侵权问题时有发生。农村消费市场的兴起，城乡结合部、农村集市等区域假冒伪劣现象相对突出。跨境消费不断发展，假海淘等新的问题开始出现。如何维护好消费者权益，满足民众日益增长的美好生活需要，成为市场监管工作面临的重要任务。
该机构表示，由于一些部门和地方的行政性垄断，把全国统一大市场分割为地方性和行业性市场，阻碍着商品、要素的自由流动和市场公平竞争，弱化了中国统一大市场的优势和潜力。有些部门出台的行业性、产业性政策规划，更多地注重产业发展、行业秩序，抑制新技术、新模式带来的竞争和挑战。有些地方政府为了发展本地经济，存在一些地方保护、隐性壁垒的突出现象。如何打破行政性垄断，规范政府部门的行为，这对市场监管工作是一个新的挑战。
Copyright CmsTop.com日 18:04:31三线小城市想开家本土化的水果电商，大家给点意见吧？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="5,110分享邀请回答12821 条评论分享收藏感谢收起2728 条评论分享收藏感谢收起揭秘 | 一篇文章告诉你京东的冷链是怎么做的
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生鲜电商是电商领域最后一片蓝海，但最难啃的“骨头”莫过于冷链配送。这是由于产品的特殊性，因此需要极为苛刻的仓配条件。
近日，京东位于北京市通州区的生鲜仓库自建立以来首次对外开放，从收货、快检、入库到订单、分拣、出货的冷链全流程曝光。
对于消费者最关心的入库环节，京东商城生鲜事业部供应链朱铭表示：“京东生鲜的商品是由供应商仓库配送而来，来到分拣中心后首先要经过产品感官验收及检测。”
为了把控入库的商品质量，京东在生鲜仓内设立了快检实验室。快检环节发生在收货环节之前，经快检合格的产品才能入库，不合格的产品京东将予以拒收。由于并非国家强制要求，不是所有生鲜厂商都设有这个环节，京东如此设计，也是出于对消费者食品安全的考虑。据悉，从实验室7月设立至今，京东暂未发现异常产品。
朱铭称，生鲜仓的商品在入库前会经过12通道农药残留快速监测仪、12通道食品安全综合检测仪以及孔雀石绿、莱克多巴胺、多种抗生素等项目的快速检测卡。实验室能够针对生鲜商品的特点与特性，完成蔬菜水果的农药残留，以及二氧化硫、甲醛等指标的快速检测。
入库检测后，考验的便是电商企业的仓储实力。这个占地近20000平方米的大仓库里区域分明，入库、上架、分拣、打包、出库的工作人员有条不紊，各种海鲜、水果、蔬菜、肉禽蛋品等商品都整齐码放在专属的规划区。例如，冷藏区(0℃-4℃)存储的是水果、蔬菜、奶制品等，目的是为确保产品的新鲜、优质，冷冻区(零下18°)存储的是阿根廷红虾、跑步鸡等产品。
朱铭介绍，之所以这样划分，是因为温度控制的重要，生鲜产品要根据不同产品的存储特性进行存储。因而，整个仓库也根据温度分为了冷藏、控温、深冷、冷冻四大区域。
据了解，成立于2016年1月的京东生鲜事业部目前已与超过2000个供应商签署了合作协议，经营全品类生鲜产品，包含海鲜水产、水果、蔬菜、肉禽蛋品和速冻品等。发展至今，京东在全国已建立10个生鲜冷库，覆盖深冷(-22℃以下)、冷冻(-18℃)、冷藏(0-4℃)和控温(10-15℃;16-25℃)四个温区。
生鲜配送向来以速度为命脉，冷链配送是消费者购物体验关键的一环。朱铭表示，京东打造的是生鲜产品全物流链的控温配送，通过专属冷链车，并搭配第4代创新折叠保温箱达到这一目的。
京东接到消费者订单后，进行分拣打包出库，每个订单单独打包，一般情况下使用的是可回收的保温箱(塑料+隔热箔制成，四周还留有夹层，可放置冰板。冰板分两种，白色用于冷藏保鲜品，蓝色用于冷冻品)，应急情况下和部分偏远地区考虑到回收成本等问题则使用泡沫箱+干冰等方式。然后由冷链车运送至各个配送站点。
据了解，从订单调取到分选、打包等流程只需几十分钟，再从仓库直接送达一级分拣中心，通过专属配送车抵达站点，如果是上午11点下单，基本当天可收货。
朱铭表示，整个生鲜的周转期，从入库到售卖需要26天左右，而行业平均是40多天，京东协同仓更可达到零库存周转。
为了保证生鲜产品的送达速度，京东推出了全程冷链、“211限时达”、“京准达”等创新服务。也是因为这样高效的服务，使得消费者可以通过异地订单的方式直接为远方的亲人送上礼物。
除了自营的冷仓，京东还和部分供应商之间合作建立了协同仓，仓库由供应商在原产地建立，但其中应用的管理系统、作业流程、培训工作和物流冷链相关配套基础设施则由京东提供，通过缩短中间环节，实现产地直发，48小时送达。
（资料来源：冷链实战最前线界上投资整理）
北京界上投资顾问有限公司是一家依托中国交通运输协会、中国投融资联盟、中国物流城市联盟等官方背景资源及投资机构建立的金融服务型公司。公司运营有北京智维界上新流通投资基金，针对绿色智慧流通领域进行股权投资；此外，公司旗下北京物联视界整合营销顾问有限公司，面向物流行业提供整合营销、公关、咨询、研究等服务。公司各版块联系人如下:
投资、融资：陈晓静 ；
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营销咨询、品牌公关：周楠 ；
行业研究、市场调研：王须峦 。
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