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合作经纪人招聘友情小提示58合作经纪人招聘网，每天都有合作经纪人招聘信息更新，您也可以免费发布合作经纪人招聘信息，真实、权威、免费。更多合作经纪人人才网招聘信息->。&&&&筑巢独立房产经纪人――在隶属关系上经纪人是以个人身份成为筑巢房产的加盟合作伙伴，经纪人与筑巢房产之间是合伙人关系；在工作时间上经纪人拥有完全自由的空间和时间，不需要早九晚九的坐班，自由开展业务；工作方式是利用筑巢网和筑巢房产打造自己的个人品牌，拓展自己的渠道和客户群，建立自己的信息库，并与筑巢旗下众多的房产经纪人相互合作，达到迅速成交的目的；后勤保障上由筑巢房产提供公司资质、办公场所、交易过户、贷款服务、中介管理软件及房源和客户信息，为独立房产经纪人提供中介公司必备的后勤服务支持；在收入待遇上更拥有100%的佣金提成，完全是自己做事业、当老板！是一种风险最低、成功率最高的创业模式！
&&&&“独立房产经纪人”这一经营模式起源于美国，经过60多年的发展完善，如今畅行欧美等国；在美国，有85%的房屋交易是通过独立房产经纪人来完成的，独立房产经纪人在国外和律师、医生一样是受人尊重的职业，同时收入也颇丰！
&&&&筑巢网2004年在国内率先推出了“筑巢独立房产经纪人系统”，在市场中大获好评，并在全国迅速推开，现已成为房产中介行业发展的趋势！
&&&&房产中介从第一代直营店、第二代加盟店，发展到第三代的独立房产经纪人合伙店是这一行业发展的必然趋势！在不远的将来，筑巢独立房产经纪人必将与直营店、加盟店三足鼎立。
独立房产经纪人的职业特点：
独立房产经纪人从本质上与门店业务员相比不是在为中介公司打工，独立房产经纪人可以自由支配工作时间，在业务成交收入上有翻倍提成。在工作性质上是与律师、医生相似。
在国内，目前独立房产经纪人普遍采用与中介公司合作的方式：在自己积极开拓房源客源的同时，拿自己所掌握的信息与系统信息或其他经纪人配对，共同完成交易后按比例分配佣金。
1、拥有中国最先进的供房产经纪人使用的互联网系统cnnest.com，不同于一般门户网站仅限于发布信息、搜索和阅读信息，随时随处可以网上全方位多功能办公；不仅如此，各区域都有“筑巢房产”的实体店面提供给独立房产经纪人谈判与签约，凡目前中介店铺提供的实体服务，筑巢独立房产经纪人模式完全具备。
2、个性化的个人网络办公空间，自己主宰自己。
3、自动化房源信息搜索和匹配。
4、自动化房源信息发放与客户追踪。
5、自动化欧美物业评估系统。
6、网络文秘24小时专门为你服务，为你办公。
7、以个人为核心而不是以公司为核心创建网络平台，教您把整个互联网作为工具让您施展个人才华，建立个人品牌。
1、经纪人与公司是契约关系，“独立房产经纪人”就职业属性来讲是“自雇靠行”，因此在利润分配上重视独立房产经纪人的基本权益。
2、独立房产经纪人佣金提成100%，赚的每一笔钱都放进自己口袋，单单如此，永久如此。
3、无业绩考核，没有月结算，做一单是一单，每单完成后按单结算。
4、经纪人收入大幅提高，有更多的时间和经济能力提高行业服务水准与接受再教育，促成现代化、专业化、高素质的房地产中介队伍的形成。
1、原始粗放经营，比规模比人数。满街都是中介店铺，严重浪费资源，影响社区景观；人海战术，守株待兔，超级疲劳，经纪人毫无发挥空间。
2、十几个人挤在一起，隔壁以及隔壁的隔壁都是如此。
3、徒有网络之名，基本人工操作。
4、乱打电话乱抓阄，招惹民怨。
5、评估系统落后，信息虚假。
6、文秘坐班制，一个人服务十几个人。
7、完全忽略“经纪人”自雇靠行的行业特征，将经纪人个人完全湮灭，经纪人很难施展个人拳脚，更不用说建立个人品牌。
1、 把经纪人当作廉价劳动力。
2、忽视“经纪人”自雇靠行的行业特点，经纪人在签订契约时完全是被动的，经纪人的基本权益得不到保障。
3、一般起点为10%，大部分中介公司经纪实际上最高只拿到30%，收入时起时落。
4、业绩考核，月、季结算，收入毫无保障。
5、经纪人收入低下，直接影响行业服务水准，虚浮欺瞒普遍流行，无经济能力和动力接受行业再教育。
&&&&我们相信，只要是好的模式，只要是对国家、社会及大多数经纪人是有益的，我们就会尽全力去
做，希望真正为经纪人考虑的中介公司，顺应这个历史发展的潮流！
打破以往中介雇佣关系，自己时间和收入由自己支配，独立自主经营，并由公司统一提供专业法务人员和办公场地，签单后由专人办理贷款和过户手续，做到合作签单，统一售后服务；一单结一单，每单都享有100%提成；可支付少量的服务费获得更高提成和更多服务。
我们的支持和服务
1）知名的品牌和公司平台支持
2）强大的网络信息推广平台
3）专业、细致、高效的售后交易服务体系
4）体系内的信息互动平台
5）合作期内的技术指导和培训体系
和传统中介的对比优势
1）远远超过门店拿到的提成，100%佣金分成
2）相比自己独立开店，完全无资金成本和运营管理压力
3）提供给你专业的公司、办公室、法务、市场推广
4）完全自主的的工作时间、工作方式
5）没有同事间的利益分歧
6）完全配合您打造自己的个人品牌，时间越长收益越多
7）筑巢网网络平台同步全力支持
IDG公司合伙人章苏阳先生说：筑巢网对本身的业务想得比较明白一些，另外系统已经建立起来并有收入，所建立的独立房产经纪人系统已经被市场证明能够运行，而且这个业务很显然建立在一个有需求的市场上......（IDG为国内著名的风险投资公司，投资过QQ、百度、携程、搜狐、搜房、迅雷、如家......）
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp自2004年创始起，筑巢网就本着真心帮助经纪人发展的信念，积极推动独立房产经纪人体系在中国的发展，凭着多年来的努力，筑巢也得到了国内各类电视、报纸、杂志等众多媒体的纷纷报道......
媒 体 名 称
新 闻 标 题
《房地产时报》
《青年报》
《房地产时报》
《每日经济新闻》
宁夏卫视/第一财经―头脑风暴
《中国房地产报》
《青年报》
《东方早报》
《上海金融报》
《文汇报》
《科技创业》
《现代快报》
《新闻晨报》
[+收起内容]
&&&&在工作中会接触到许多从事房产经纪工作的朋友，而且目前我们独立房产经纪人联盟中也有好多优秀的。分析这些朋友的以往经历，我们发现要成为一个优秀的独立房产经纪人，还是有一些基本共同点的；哪些人具备成为“独立房产经纪人”的潜质呢？下面我们就从房产经纪人的三个阶段来开始分析一下：
&&&&刚入门或稍有从业经验的；或者不直接在行业内工作，但平时能接触一些有房产服务需要的客户，以提供信息服务作为兼职；这类人又分为三种：
A、综合素质低，没有服务意识，只追求眼前利益；
B、综合素质较高，喜欢这个职业，但对行业现状有些迷茫或不满；
C、综合素质高，希望在这个领域里获得发展，对所从事的工作有自己的想法。
&&&&具备丰富的从业经验，可称为“资深经纪人”的，或者已经担任部门主管或门店店长的，这类人也分为三种：
A、适应并满足于市场现状，是既得利益获得者；
B、有很好的工作成绩，客户满意度较高，但认为自己的付出与所得不相称，有跳槽或另谋他职的念头；
C、热爱这个职业，获得了消费者的认可，手里握有资源，有改变自身命运的欲望与想法。
&&&&业内精英，房产经纪公司中担任中、高层管理人员，或曾经在房产经纪公司中担任过中、高层管理人员，这类人也分为三种：
A、热衷于现有业务模式，维护现有市场秩序，最大限度保护和扩大既得利益；
B、自开公司或加盟某品牌旗下，自己做老板，辛辛苦苦的过着快乐生活；
C、对现有业务模式及行业现状不满，有自己的人生规划，有“破旧立新”的勇气与理论。
&&&&综上所述，三个阶段里的“C” 是最具备成为“独立房产经纪人”潜质的，如果这一批人能够有一个平台，加强联系，时常沟通，团结互助，是完全有能力做好独立房产经纪人的，筑巢多年来发展的实际经验也证明了这一点。
&&&&当然，对于大部分经纪人来说，“B”类型占得比例更大一些，也并不是没有机会。只要在加强自身业务能力的同时能积极面对行业的发展，找到自己的定位，也是能做好独立房产经纪人的。因为在这一模式中，角色分工是非常清晰的。
&&&&“独立房产经纪人”必将还原“经纪人”本色，并最终成为一种受人尊重、自由、较高收入、可以终身从事的职业！
&&&&对于经纪人朋友来说，您不用把筑巢独立房产经纪人想的非常复杂，您可以做如下理解：
1、最后一次跳槽――您跳槽到了一家叫做筑巢房产的中介公司，从此不用再考虑跳来跳去了，因为没有任何一家中介公司能给您更好的
&&&待遇了！
2、正规公司――筑巢房产和所有的中介公司一样，给您提供办公场地、软件、房源、客源、培训、交流、法务等等
3、您的工作――您和原来一样的做房产中介该做的工作，如打电话、推广房源、带看、拿佣金
4、筑巢房产和其他传统的房产中介公司不同的是
&&&1）合伙关系――筑巢房产跟您是合伙创业的关系，互相之间是平等互利的关系，您甚至可以把筑巢房产当作是您自己开设的公司，但
&&&&&&是不用冒任何的公司开办风险
&&&2）100%佣金――提成是按单结算，每完成一笔交易您就直接可以拿到应该属于自己的劳动所得100%佣金提成，直接拿到
&&&&&&100%的佣金提成
&&&3）全市办公――您加入一家筑巢房产，就可以在筑巢房产旗下的任何一个门店办公、交易、签约，而且同样确保您拿到100%佣
&&&&&&金提成
&&&4）正常人――您可以作为一个正常人在筑巢房产早九晚六的办公，也可以在家、网吧等任何能上网的地方办公，能照顾家庭，完全自
&&&&&&己控制自己的时间和工作
&&&5）长远发展――筑巢是真正帮助您长远发展的一家公司，让您可以终身从事房产行业，成为像律师、医生一样受人尊重的一个行业
您看，做一个筑巢独立房产经纪人很简单吧？
还在等什么呢？不要再浪费您的时间和生命了！
即刻跟各地筑巢联系，加入我们共同筑巢吧！
1.&有创业梦想，亟待突破现有职业生涯的困局
2.&拥有丰富的工作经验并有良好信用记录的房产经纪人
3.&认可独立房产经纪人的理念和发展方向
4. 愿意与全体筑巢独立房产经纪人合作，共同发展成长
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp筑巢网微信号：筑巢网社群（扫二维码加入筑巢社群，拿100%佣金）
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp中国总部：上海浦东张杨路188号汤臣中心3F
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp联系我们：E_mail： &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp电话：021-
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我是房产经纪人
怎样才能在搜房网上 注册 并发布房源
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二手房经纪人
注册个账号一般都是公司跟搜房报的吧
房天下知识为您分享了一条干货
二手房经纪人
是石龙比较高的，但不是最高的！环境还可以！
二手房经纪人
成年可以，要是未成年只能全款！
二手房经纪人
很高兴为您服务
二手房经纪人
找到注册这个按钮，然后按下去
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违法信息举报邮箱：悟空找房的小区合伙人和中介及中介门店有什么区别？推荐回答：区别肯定体验深几点工作自由自自打工工作尊严传统介家都戴色眼镜看觉普遍没素质让我介我比较抵触介门店区别更门店要店租每都要计算本没压力太区合伙投入少再本都赚自解在郑州上班，本人是回来和几个合伙人共同创业的也属于房地产，平常上上班能顾住日常的开销。进了21世纪推荐回答：坚持胜利合伙开房地产中介公司，应该注意哪方面的问题？推荐回答：暂无房产经纪人如何挣钱？推荐回答：房产经纪人的收入是靠赚取业务佣金的提成，若想取得高收入，唯一的办法就是通过自身的努力多做业务，促成房屋交易和房屋租赁业务。一、现在房地产经纪人提成一般有两种模式：1、传统底薪+提成：底薪即基本工资，劳动法规定的当地最低保障工资基数，提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。2、合伙代理模式：类似于保险代理模式，不存在员工与老板的劳动关系，员工为合伙人，直接代理公司的房地产业务，做成业务后佣金与老板按合伙协议分配，一般为各得50%，如果业务量比较稳定的经纪人，选择这种方式获得的收入更高。二、一些房地产经纪人私下招揽业务，不通过公司成交；或者靠出卖公司房源信息、客源信息给竞争对手等手续以达到快速挣钱的目的，这样的方式方法都是违法行为。我是一家房产中介公司，想让经理成为股东，各位大侠能帮忙出份股东合作协议吗？推荐回答：股东合作应该共同投资,共同收益,风险共担,利润共享谁所谓,财务应透明公,公司制度要公平合理、并监督制约机制1、合伙协议书范本合伙:甲(姓名),男(),月,现住址:市(县)街道(乡,村)号合伙:乙(姓名),内容同(列合伙基本情况)合伙本着公平,平等,互利原则订立合伙协议:第条 甲乙双自愿合伙经营(项目名称),总投资万元,甲资万元,乙资万元,各占投资总额%,%.第二条 本合伙依组合伙企业,由甲负责办理工商登记.第三条 本合伙企业经营期限十.需要延期限,期满前六月办理关手续.第四条 合伙双共同经营,共同劳,共担风险,共负盈亏.企业盈余按照各自投资比例配.企业债务按照各自投资比例负担.任何外偿债务,另应按比例十内向清偿自负担部.第五条入伙,须经甲乙双同意,并办理增加资额手续订立补充协议.补充协议与本协议具同等效力.第六条 入伙,退伙,资转让1.入伙:①需承认本合同;②需经全体合伙同意;③执行合同规定权利义务.2.退伙:①需理由退伙;②合伙利退伙;③退伙需提 前____月告知其合伙并经全体合伙同意;④退伙退伙财产状况进行结算,论何种式资,均金钱结算;⑤未经合伙同意自行退伙造损失,应进行赔偿.3.资转让:允许合伙转让自资.转让合伙首先受让权,转让给合伙外第三,第三应按入伙待,否则退伙待转让.第七条 合伙负责及其合伙权利1.____合伙负责.其权限:①外展业务,订立合同;②合伙事业进行管理;③售合伙产品(货物),购进用货物;④支付合伙债务;⑤______.2.其合伙权利:①参予合伙事业管理;②听取合伙负责展业务情况报告;③检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重事项.第八条 禁止行1.未经全体合伙同意,禁止任何合伙私自合伙名义进行业务;其业务获利益归合伙,造损失按实际损失赔偿.2.禁止合伙经营与合伙竞争业务.3.禁止合伙再加入其合伙.4.禁止合伙与本合伙签订合同.5.合伙违反述各条,应按合伙实际损失赔偿.劝阻听者由全体合伙决定除名.第九条现列事项,合伙终止:()合伙期满;(二)合伙双协商同意;(三)合伙经营事业已经完或者完;(四)其律规定情况.第十条 本协议未尽事宜,双补充规定,补充协议与本协议同等效力.第十条 本协议式份,合伙各份.本协议自合伙签字(或盖章)起效.合伙:(签字或盖章)合伙:(签字或盖章)月2.说明合伙指两及其两公民按照协议,各自提供资金,实物,技术等,共同经营,共同劳,共担风险,共负盈亏自愿联合.其律特征:①合伙须两及其公民;②合伙按合伙合同联合起经济单位;③合伙必须共同资,共同经营,共同劳,共担风险;④合伙财产归全体合伙共,合伙合伙债务承担连带责任.合伙应签订合伙协议.合伙协议指明确合伙间权利义务关系协议.《民通则》规定,合伙应资数额,盈余配,债务承担,入伙,退伙,合伙终止等事项,订立书面协议.事未订立书面协议,具备合伙条件,两利害关系证明口协议,民院认定其具合伙关系.签订合伙协议应注意问题:(1)合伙起字号,依经核准登记,核准登记经营范围内事经营.合伙应资数额,盈余配,债务承担,入伙,退伙,合伙终止等事项,订立书面协议.合伙权利:①合伙事务经营权,决定权监督权,合伙经营由合伙共同决定,论资少,每都表决权;②合伙享合伙利益配权;③合伙配合伙利益应资额比例或者合同约定进行,合伙经营积累财产,归合伙共;④合伙退伙权利.合伙义务:①按照合伙协议约定维护合伙财产统;②担合伙经营损失债务;③ 合伙债务承担连带责任.(2)合伙经营,由合伙共同决定,合伙执行或监督权利.合伙推举负责.合伙负责其员经营,由全体合伙承担民事责任.合伙债务,由合伙按照资比例或者协议约定,各自财产承担清偿责任.合伙合伙债务承担连带责任,律另规定除外.偿合伙债务超自应承担数额合伙,权向其合伙追偿.我准备与朋友合伙开一家房屋中介公司，要签一份合伙协议，但是不知道具体怎么写，谁能给我个范本嘛？推荐回答：甲：乙：甲乙双平等,自愿原则,经充友协商,双共同合作经营发该区汽车售维修保养改装市场事取致意见特签订本协议甲乙双甲经达2间泸州区售维修保养改装市场调查研究基础决定共同展业务.二 合伙期限三自月起至月止三资额、式、期限1.每资 万元计 万元根据投资实况适追加投资2.各资货币式交付3.本合伙资共计民币 万元合作期间各资共财产用于门面转让费(五千元)门面押金(四千元)及设备首期零部件购入随意请求割抽离协议终止各合伙资仍所至予返三 甲乙双议定：汽车维修改装技术业务主要由甲负责公司财务及事务主要由乙负责公司所进货及资金流必须双公透明乙必须每向甲提供财务情况四 利润配资产评估依据按比例进行货币配经营管理企业推选负责充发挥调合伙积极性利润配按企业贡献进行配即甲六乙四每月每费800元作工资剩余每四月红2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿合伙财产足清偿负责要及进行通报清算于资本运作程现亏本情况甲乙双按照艺担五责任担合作风险五 入伙、退伙资转让1.入伙：①需承认本协议;②需经合伙同意;③执行协议规定权利义务2.退伙：①需理由退伙;②合伙利退伙;③退伙需提前1月告知合伙并经合伙同意;④退伙退伙财产状况进行结算均金钱结算;⑤未经合伙同意自行退伙给合伙造损失应进行赔偿3.资转让：允许合伙转让自资转让合伙优先受让权转让合伙外第三第三按入伙待六 合伙负责及其合伙权利七 . 企业事务负责主其辅共同参与企业经营管理. 企业应设立帐簿银行专户资金挪作用. 未经全体合伙同意禁止任何合伙私自合伙名义进行业务;其业务获利益归合伙造损失按实际损失赔偿.禁止合伙经营与合伙竞争业务.禁止合伙再加入其业务雷同合伙.合伙违反述各条应按合伙实际损失赔偿劝阻听者由全体合伙决定除名八 合伙事由终止：①合伙期届满;②全体合伙同意终止合伙关系;③合伙事业完或能完合伙终止事项：①合伙参共同参与清算;②清算盈余则按收取债权、清偿债务、返资、按比例配剩余财产顺序进行固定资产物作价卖给合伙或第三其价款参与配;③清算亏损先合伙共同财产偿合伙财产足清偿部由合伙按资比例承担九 合伙间发纠纷应共同协商本着利于合伙事业发展朋友间友谊原则予解决十 本协议自订立效十本协议未尽事宜应由甲乙双讨论补充或修改补充修改内容与本合同具同等效力十二 本协议本式二份甲乙双各执份甲签字乙签字我打算跟机构朋友合伙开一家房产中介公司推荐回答：说句题外啊我本建议朋友合伙公司少都些问题我前朋友合伙房产介公司意见合搞现朋友关系蛮尴尬存问题倒首先要跟朋友沟通工比说谁管理谁户、谈单等工明确再红问题细节面都要先沟通否则面难相处公司注册手续弄始招兵买马吧名字嘛我想友家置业仅供参考哈中介的组织架构和营运模式在哪里能查到？谢谢！！！推荐回答：力资本价值远远于财务资本区别于般工商企业资合性质体现典型合知合特征介机构讲重要种由才组建依靠知识竞争谋并断发展壮服务经营性企业首先应考虑何组织内部形能够使些产要素效结合稳定运行并能发挥其效用机制结合资产评估公司等介机构社经济环境提供服务特点笔者认评估公司内部治理机制应致力于解决几面问题、设立合理组织架构逐步股权控制转化股权散管理模式目前内介机构根据《公司》规定主要采用限责任公司合伙制两种组织形式与外介机构基于环境变化优先选择限合伙制（尤其四所）相比体制定缺陷缺陷能依据家步颁布、修定律改变并影响我现体制尽能采取效措施弥补1、合理组织架构于科设置介机构公司股权结构避免绝集度散我型介机构公司部经脱钩改制走基本沿袭着原股本结构要皆股东要股东仅限于几公司领导严重存着两面极端倾向弊病显易见论注册资质业务骨干没资质般勤员皆股东股本度散由于每角度同利益同承担律责任同公司预留发展资金、吸收新股东、合并等重问题态度统股东实行表决三二股权通票公司发展壮起着绝制约作用；股东仅限于几公司领导并且别股东掌握着公司具控制能力股份股权绝集种股独情况极易公司领导作风形言堂家制制结必忽视发挥注册专业员或其执业员作用忽视其股东作用切意志转移使公司内部丧失相应治理结构必要规章制度形同虚设导致公司整体命运均寄托别智慧能力决策式太危险即使暂没发问题久远保证发偏差要都犯错误介公司没稳定发展基础保障做做强往往句空新设立介机构型公司般机构跳槽员做骨干吸取部经验教训排除股权散改善控股采用股本结构基本均衡式即指介机构股份少数股东/合伙间配基本均衡机构内既没掌握决定控制权股东没股份少机构实施重影响股东即使进行改变仍股权集程度高其弊病主要股份已配完毕难继续吸收新加盟者或留住进入业务骨干断需要扩队伍介公司说疑给自画牢、束缚手脚笔者认根据目前介公司股权控制运行体制合理股权结构应该具备三点原则：第相集公司领导层整体加股权达绝控股总股本50%～55%范围内主要领导股份应超20%目两层其公司领导层相控股使公司重事宜领导层统即股东定引导作用至于事事久议决拖办；其二主要领导股份限制领导层半让家讨论问题充发表意见受制约避免手意见论错都左右领导层总相集既体现民主体现集简约民主集制第二业务骨干股东化设立定业务骨干条件业务骨干员即进入股东队伍并按职级确定股份数额效二点其机均等公司内业务员均努力达业务骨干条件业务骨干即股东；其二公司业务骨干流失才队伍断发展壮第三总股本相弹性即介公司外工商登记注册股本确定100万或200万内言实际总股本根据需要能90万或180万能110万或220万超实收资本采取增资扩股作用二面其确保业务骨干股东化实施；其二直接引进杰才具灵性条原则立要全体股东认尤其原始股东充理解全力支持合理股本结构三点原则仅仅目前运行体制合公司采用资合式管理种改良用股权控制知合公司缺陷种弥补并非药病除良2、更优化组织架构股权控制转化股权散合伙管理模式外型计师事务所功经验看组织形式限合伙制股权结构特点股权散化（限于资质执业员）通股权散使更各级专业质量监控负责利益与事务所利益相统增加自觉进行质量控制力同众合伙拥信息权利效防止别信息垄断造能决策错误与失误种股权效条件散式使型、特型、际型介公司经济纽带其公司、区公司联结起达发展、控制两误谓箭双雕再者该种介公司模式进步淡化股权配式强调按业绩优劣配更科合角度考虑解决介公司易产利益矛盾更优化组织架构股权控制转化股权散合伙管理模式二、依建设效制衡机制杜绝管理层偏差导致企业利益受损发介公司设立合理股权结构固重要何依照律建立行效制衡机制更重要确保介公司运转并益良性循环先决条件基本保障1、《公司》依据按照行业规定完善介公司章程或合伙协议俗说没规矩圆家家规介公司章程或合伙协议内部治理根本性规章相于机构内部基本完善与否至关重要内介机构均依照公司立起限公司或合伙制企业必须依据《公司》行业规定制订公司章程《章程》应经全体资（合伙）充讨论、协商制订《章程》经全体资（合伙）议表决通既具律效力全体资（合伙）全体员工必须自觉遵守严格执行章程应董事、监事、董事、总经理选举及产程序、任期及改选等进行相应规定别明确董事、监事、股东、董事、总经理职责使其清晰各自权利义务形相互制约机制真发挥董事、监事、股东监督作用真发挥集体智慧避免管理层能现严重偏差发现与纠致使公司整体利益受损害我要清楚认识章程真起防微杜渐作用关键重执行认真切实发挥相互制约机制功能介公司发展形良性运行体系另外章程应视情况发变化状况及按规定程序进行补充修订使其始终保持防范性效性2、章程明确股东进入退及股份转让条件式章程需要明确规定事项明确股东进入退及股份转让条件式其重要事项吸收职业道德、业务素质高、风险控制能力管理协调能力强、定凝聚力资明确资条件介公司吸引扩才队伍强利措施；另外规范股份转让程序股东退条件式及退纠纷处理办等均晴防雨预防性条款均能保证介公司资合理流及调整促进公司做强做、持续稳定向前发展3、章程完善权利配议事规则介公司股东、董事、总经理职权划极重要职责清给公司运作带数遗症章程应该规定股东事务所高权力机关事务所哪些重问题要经股东讨论通董事能越权代替股东；董事股东执行机关事务所管理工作决策机关理应董事领导公司重问题拿核意见提交股东讨论决定关董事职责总经理职权范围章程必须明确规定介公司重问题经股东或董事讨论通总经理应该胆断执行否则能何形强力行政指挥系统久决办、拖沓行事支队伍没战斗力介公司各级组织权力划要按照公司基本原则结合机构实际情况层层规范起完权力配要制定各级议事规则、表决程序及职权范围切按规定办决能陋简、敷衍事要繁文缛节教条行事纵观些介公司内部发重意见歧甚至纠纷根本原外三：章程内容完善发意见歧问题《章程》没作明确规定；二执行章程规定或违反程序引发争议；三章程些规定实际情况发较变化没及补充修订章程制订修订应采取提早防范、事先约定针力求全面、完整、周密、明确保持其规范调整作用再者章程执行定要严格、认真、丝苟确立其权威性严肃性三、章程、协议核建立科机构内部治理制度介公司合理股权结构、效制衡机制必须建立科机构内部治理制度保持公司健康、谐、持续发展关键即建立章程、协议指导各项内部管理制度笔者认前要实现述目标应该做几面工作：1、建立绩效基础公平合理激励机制同按资、按劳、按责相结合介公司发展定规模业务量断升绩效考核报酬管理核内部治理机制公司做做强提高核竞争力关键素鉴于介公司力资源主产力结构依靠智力获取报酬更显示建立绩效基础公平合理激励机制重要性同配制度必须突破完全资本意识情况建立按资配、按劳配、按责配相结合谐体制第绩效基础设立公平合理薪酬标准、考核与评价、晋升与奖惩制度及平衡优劣项目费用经济政策建立绩效基础公平合理激励机制利于鼓励注册资质专业员通断提高自身业务能力综合素质获取更经济报；利于公司内部营造比贡献、比水平、比能力积极向良氛围使员工公司做贡献同提升自身价值合理公平激励机制包含公平合理薪酬标准、考核与评价、晋升与奖惩制度及平衡优劣项目费用经济政策整套相匹配运作体系业绩效益计算基础劳原则通制订公司内部同职级员薪等级、考核指标核算照平衡优劣项目费用经济政策评价或部门季度、半、度业绩水平每月预发基本工资基础阶段性兑现效益报酬并终根据业绩、业务能力、执业风险比照晋升与奖惩制度经部门公司两级评定优秀提职合格续岗合格降职竞争机制激励员工积极向建立激励机制要断完善程其制订及续逐修改均应采取自自讨论式充听取全体员工各面意见经通审批准必须坚决执行并且确保制度面前平等体现公平性透明度第二按资配、按劳配、按责配相结合式创建谐局面同激励机制形同内部氛围风格决定介公司凝聚力力介公司基本着眼点于解决内部相关利益主体权力与利益配问题确体现劳、智力劳复杂程度及承担责任收入差别；二内部处理员工按劳配与资（合伙）按资配关系采用绩效基础公平合理激励机制解决第问题；采用按资配、按劳配、按责配相结合平衡策略解决第二问题按资配、按劳配、按责配相结合式股东、业务骨干、执业员三者同角度考虑处理资合体制与合实质利益矛盾按资配面论每利润少基本定额配预留充发展资金；按劳配面除绩效基础公平合理激励机制外每评选20%员工授予佳员工奖励优秀员工奖励设立公司业务骨干执业限补贴政策公司已执业服务定限主要业务骨干实行岗位补贴；按责配面实施执业员签字费并根据情况适度提高增些平衡策略目谓都扩利润配面调全公司员积极性保持其内凝聚力向力2、风险控制要线关质量管理要依靠制衡机制保证执业质量介机构视命般重要低劣质量介机构存建立风险控制质量管理制度已业内士共识介公司能风险、质量等挂嘴要研究执业质量控制与风险规避策略两者机结合起执业质量管理必须风险控制建立业务承接、评估目及评估基准确定、现场勘察、与委托及资产占沟通、重问题请示报告、现场工作底稿编制与复核、价值类型及评估报告选择等环节风险控制手段及标准建立执业全程风险控制制度使每环节都滤风险道关卡层层关关关设卡风险降至低第实施项目经理负责制承接业务项目视其范围、难易程度挑选业务水平能够胜任项目经理担重任同予配备相适应能力各专业员组建项目组首先执业水平确保业务项目顺利完俗说宜确保执业质量基础第二严格履行现场勘察程序风险控制关首先现场勘察定要位逐台逐件清点遗漏收集资料要齐全调研情况要深入必须履行程序能少证据获取要确酌工作底稿编制要规范项目、难度高项目项目总负责终审员必须亲临现场取第手资料确保终审数第三三级审核严格认真质量优劣与考核制度挂钩专家委员仲裁权三级审核首先明确各级职责项目经理第级负责项目真实质量现场、资料、底稿、市场调研、评定估价程序性、全面性、规范性负责撰写报告及技术说明质量负责；部门经理第二级负责项目综合质量复核项目所资料、底稿、取价依据根据评估目衡量其假设前提、价值类型、评估否确否匹配进步复核报告及技术说明准确性、完整性；公司业务副总第三级负责项目全面质量；前两者基础进步审核其项目确性、完善性确保具质量优质报告另外项目完质量优劣与级别晋升、经济利益等挂钩奖罚明考核位同性质项目建立同评审体系风险极项目首先否承接要进行关家意见歧较拿专家委员讨论结否定便承接型、困难或争议项目定要经专业专家委员通审旦否决报告能具即使已耗费量力物力或罪客户必须坚持原则专家委员享仲裁权几点条条落实情况才能看依靠制衡机制保证质量管理非效3、逐步建立业务发管理体制发维护机结合起期发挥效用市场水源客户我衣食父母些都介服务公司赖存条件断拓、持续维护客户我放第位工作业务发首要讲诚信诚待信用至用优质服务赢客户巩固客户临客户转固定客户树立品牌、创建声誉让客户主门找服务二广泛联系扩幅射范围影响断拓展市场份额三效能发挥介机构各项业务资质注重综合挖掘固定客户各项业务展系列化服务深化客户关系四拓新业务领域采用几条腿走路式要发挥专业所才、技术高、能力强特点敢于承接般机构痛疑难项目拓别难承接新业务领域五加强信息化管理充利用互联网及解、掌握与业务相关信息包括际、内、区、行业、政府部门、主管单位、客户及广社公众等各面信息筛选用信息发现市场机六研究建立业务发管理体系进行条条管理条块结合工家团队合作；建立承接网络维护管理网络优异质量优质服务做盾用公司整体实力巩固占领阵4、财务制度规范化计报销制约化本核算条理化形公透明化财务管理任何公司运行主要命脉笔控制权应该维护建立严格财务制度形规范报销程序并实行相互制约尤其重要虽强调公司首自律精神首要制衡机制作用于杜绝漏洞防范未我应该管理制度消灭滋细菌环境财务管理体系必须按照公司章程每经营业绩、财务状况、利润本、度预算与决算差距及原向股东进行汇报同拿第二度计划、预算奋斗目标；二严格按照制每订薪等级、考核指标核算照平衡优劣项目费用经济政策进行终结算并且核算、批准、报销步实施避免差错问题；三规范财务报销制度实行双签制约机制款帐、帐物、领购执行公透明财务管理针；四加强本核算细化费用计做度预算决算差距析原便第二各项政策制度修订改进采取各项措施目实现财务制度规范化计报销制约化本核算条理化形公透明化让所股东员工放彻底避免必要矛盾纠纷家共同公司利益化努力工作5、逐步建立公众利益执业公司文化树立品牌本创建公信力介机构介服务机构诞源于市场经济发展需求反说介机构必须服务于市场存于市场于市场报于市场否能市场经济辽阔土扎根融入市场经济洪流前进介机构需要寻求保持昌盛衰治所宝其精髓既逐步建立公众利益执业公司文化倡导树立品牌赢声誉本培养才创建公信力介机构奋斗第创建诚信核理念恪守职业道德树立公司品牌任何公司执业都要讲究操守公、公平、公宗旨介机构必须创建诚信核服务理念诚信服务理念能够激发员工责任创造性提高员工精神境界道德水平使员工恪守职业道德严谨执业诚信服务介公司灵魂公司要力宣传诚信诚信待诚信执业领导带讲诚信、行诚信诚信立所诚信难兴真要让家明外诚信介公司展现社公众面前良形象吸引客户营造友合作外部环境；内诚信领导与员工间、员工与员工间条相互衔接纽带能够全公司团结起增强凝聚力创造谐、健康公司氛围总诚信建设介公司文化建设主要核倡导结要使全体员工做做事诚信原则诚信荣用诚信铸公司品牌第二建立本管理理念培养才倡导团结协作发扬团队精神才介机构第产要素核战略资源本管理理念介公司文化建设基础吸引才、保留才、培养才公司放程重要任务首先要想持续保持介公司才实力要断优胜劣汰、吐故纳新需要优秀才吸引进逐步完善事管理制度制订合理透明招聘制度给所应聘者提供公平竞争、公竞岗机通双向选择吸纳优秀才其公司员工注重发现并挖掘专充发挥每聪明才干工作积极性适才任用尽其才领导层应经性与员工真诚交流加强沟通尽能解员工所思、所想、所求征求员工公司发展建议注意关员工困难力所能及给予帮助解决办职工福利解决职工顾忧使员工公司产依存信赖所家公司取绩事行业富自豪责任与公司荣辱与共自觉自愿公司发展贡献聪明才智第三抓继续教育帮助员工实现自我价值其提供充发展空间同机构储备续才培养领军统帅认真制订每继续教育计划聘请行业资深专家师讲课积极派骨干参加全行业举办高水准习班花力气加速提高全公司执业能力认真每位员工考虑职业涯发展前景给员工创造发挥特潜能机包括选送外习、研修、能力者委胜任职务每通评选优秀者进行物质精神奖励授予荣誉称号使员工公司贡献实现自我价值让员工与公司发展同步共行起谐共振良效应倡导团结协作教育员工协作基础团队精神公司稳定健康发展重要基石团结力量团队精神组织效运行保障没团队精神任何组织都变盘散沙毫战斗力言论计审计、资产评估、工程造价些业务性质决定必须团队进行执业特点要支能征善战队伍必须依靠集体智慧团结力量才能共创业培育团队精神首先领导应率先垂范公司内部营造团结互助、友协作氛围实践证明没团结、统谐领导班公司失核队伍涣散四五裂、逐渐消亡其每员工都要认识与便等于与便树立积极合作、勇于奉献、目标服组织需要局意识培养集体主义精神懂滴水与海辨证关系认识能力十限融入公司团队共享资源舞台才能发挥潜能才能充实现抱负四、机构手表率、胸怀、作用些实现重要保障任何家介公司外执业水平优或劣、内管理顺或乱发展速度快慢程度取决于领导能力水平品格素质说手公司核灵魂公司组建合理股权架构主持者公司积极进行内部科治理引导更公司持续稳定发展众重关键素任何家介机构手都任重道远仅承担着独立主持管理介公司重任肩负着带领公司台阶迈向更高台阶远目标万征途始于足首先手应身先士卒、表率脚踏实执行自领导团队制定每项计划公司努力规范内部管理行身体力行按照章程规定认真履行职责主接受广股东及员工监督；工作坚持断习努力提高各面能力适应领导业务水平、组织才干、协调技巧、解决实际问题能力要求；树立强烈事业责任切局发编制远发展规划；坚持本与善倡导互相尊重团结友诚待处事公道直公坚持股东利益员工利益至私利损害公司或其股东、员工利益；要关护员工培养民主作风胸襟阔听八意见集众智慧做明智举措；讲诚信、守信用身作则总要作公司领要自身能力水平格魅力影响、带全体股东员工共同努力积极进取谐发展创建合理组织架构内部科治理机制懈奋斗展开全部下一篇：导读：旧房买卖一般有两种方式，一种就是自由交易，另一种就是通过中介交易。购房者对房屋交易专业知识的了解和收集，远远没有专业中介来的敏捷。8月2日，“家·一站定制”红星美凯龙&绿城服务战略合作发布会在杭州举办，红星美凯龙企划管理中心总经理何兴华、绿城服务集团执行董事兼首导语：进入二十一世纪，我国的房地产行业发展的非常迅速，根本停不下来，并且成为我国经济发展的重要支柱。现在的社会，不管买房还是租房都要通过房产中介，房产中介为大家买房提供了方便，但在为大家提供方便的同时，也会向大家收取合理的费用，作为他们的酬房产经纪实际上就是房产中介，工作内容就是把房子介绍给买房人，为买家提供很多方便，能够从专业的角度去帮客户进行分析，同时这个行业的要求也是很紧一听到凶宅两个字大家都心里一惊，生怕买房买到凶宅，那么要如何避免？首先要找优良的房产中介，其次有些功课自己在事前就要做好。听到福窝这四个字，很多人首先想到的应该是房产中介吧，其实，今天我们要说的不是这个，而是福窝儿童家具。乡村风历久不衰的原因，便是将自然舒适与温馨感发挥得淋漓尽致，瑞典房产中介Erik Olsson Fastighetsf?rmedling推出大多数人买房时，房产中介是绕不过去的一道“坎”。那么，这道“坎”究竟是通往成功的阶梯还是坑人的陷阱?这套公寓的面积有85平米，业主通过房产中介买下了它，这套公寓的原装修已经有十年了，业主决定对它进行重新装修改造。合作伙伴企业版售前咨询（08:30-17:30）业主服务号设计师服务号热门标签