筑梦乡村丨为什么民宿越来越酒店？因为你还是不知道自己的竞争优势在哪-微众圈
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筑梦乡村丨为什么民宿越来越酒店？因为你还是不知道自己的竞争优势在哪
摘自公众号：发布时间： 6:33:49
来源：一起设计 厌烦朝九晚五天天挤公交地铁的小白领向往自由自在的小青年，或者失恋出逃疗伤的小姑娘都不约而同地选择了民宿作为栖息地你有故事我有客房，天南海北的人聚在一起相对于冷冰冰的酒店，民宿的人气越来越高 从短时间来看民宿的规模化、品牌化连锁化运营是很多投资者、民宿主人都比较认同的观点当然，具有一定品牌效应的民宿进行连锁化经营似乎是顺理成章的事情而很多人确实也是奔着设计感环境好的民宿而预订的从莫干山等蓬勃发展的民宿业来看环境优越、景观独特的民宿，更容易受住客青睐但是长远来看，民宿如果开成了酒店最具个性化、最有标志性的民宿主人将会被逐渐模糊，而落入了人以外的因素的竞争
互联网有句名言，站在风口上，猪都能飞起来这几年发展如火如荼的民宿似乎正是旅游业风口上的猪大家都往里面挤从最初原住民的家庭旅馆到大量文艺青年奔赴西藏云南等地租用民房建造梦想家园尤其是近年来大量媒体人、艺术工作者纷纷扎堆在丽江、大理开起了一家又一家民宿对民宿的推广起了至关重要的作用这几年来，笔者不少同事和朋友都辞职去开了民宿日子过得很舒畅
从经营的角度来看民宿的利润仍然相对客观即使这几年，热门位置的转手费日渐高涨依然有人接手而从生活的角度来看，远离职场不用再看老板脸色，环境好空气清新有归隐的闲适
炙手可热的民宿业，开始得到了资本的青睐浙江XX集团推出了微型酒店品牌眷舍如家2016年3月正式启动民宿项目以免费加盟形式将民宿业主纳入旗下品牌“云上四季民宿”除了大企业的进入，得益于互联网的发展不少民宿也走上了众筹之路此外，在国内已经具有一定知名度的民宿品牌如花间堂、宛若故里等等纷纷开始了连锁扩张
民宿的规模化、品牌化、连锁化运营似乎成为了新的趋向但是作为非标准住宿中最特别的存在民宿人格化的特点，使得其与众不同使得其规模化、连锁化标准化都存在着一定程度的风险这种风险主要是模糊了民宿和酒店之间的概念
将原本极具个性化的民宿按照酒店的方式进行管理聘请专业酒店管理团队或者对民宿的客房、餐厅硬件设施进行酒店化改造按照酒店配齐各种用品或者干脆推倒重建，过分强调设计感 这些做法短时间内会有一定的效果但是长远看来民宿已经成为了精品酒店情怀不再
依托村落景观、自然风景特色地域文化等既有资源的民宿原本多是利用原有村民的闲置空房改造而成它具有强烈的个性化特征以笔者的观点来看民宿三大元素必不可少一是民宿主人二是生活方式三是生活态度 民宿小而美，酒店大而全虽然说两者可以无限接近但是民宿应该围绕民宿主人的生活而展开一家没有主人的民宿，即使有很巧妙的设计在入住的人看来，它依然是不完整的入住一家民宿，不仅仅是睡觉而是希望能够像朋友一样进入民宿主人的生活像在朋友家里一样随意主人应该是民宿的核心价值所在
民宿提供的生活方式体验是酒店所不能完成的而民宿表现出来的生活态度则是吸引住客的闪光点 笔者也曾住过不少民宿其中台湾垦丁一家民宿令人印象深刻民宿主人一家三口平平淡淡地生活着女主人每天忙着家务活，做早餐，照顾孩子男主人整理花园，偶尔出海打鱼忙时叫亲戚来帮忙，闲时就跟我们聊天每天晚上大家坐在院子里聊着各自不同的生活分享各自的人生经历吃着男主人出海收获的海鲜，喝着啤酒离开的时候不是忙着检查客房结账而是挥手不舍离别在这样的民宿面前再有设计感的房子再有标准化的硬件都不如内心对朋友的念想
从短时间来看民宿的规模化、品牌化、连锁化运营是很多投资者、民宿主人都比较认同的观点当然，具有一定品牌效应的民宿进行连锁化经营似乎是顺理成章的事情而很多人确实也是奔着设计感、环境好的民宿而预订的从莫干山等蓬勃发展的民宿业来看环境优越、景观独特的民宿更容易受住客青睐但是长远来看，民宿如果开成了酒店最具个性化、最有标志性的民宿主人将会被逐渐模糊，而落入了人以外的因素的竞争
有研究预测，“十三五”期间至少70%以上的民宿将重新洗牌要么直接关掉，要么品牌重组笔者以为，这部分被重新洗牌或直接关掉的民宿很有可能是开成了酒店的民宿即使目前风光无限资本追逐但是缺少了主人及其生活方式、态度的呈现最终会成为冷冰冰的建筑
其实，讲情怀没有错反而是很好的诗和远方已经沦为乌托邦文艺青年只剩下一个情怀不讲情怀怎么处理那些我们无处安放的感性 为什么选择做民宿？至少，我们都渴望把家的温暖带给更多人最打动人心的不是看得见的产品而是产品背后的坚持和苛求完美的精神一个家没有主人，没有情怀产品就变成了看得见的价值 情怀是一个很浪漫的词有情怀的人也是极其浪漫的人啊~ 【点击图片 ? 阅读全文】 ―― 联 系 小 编 ――民宿推广请加微信：workweb授权转载请加微信：WY51257 丨民宿投资咨询丨民宿运营托管丨民宿市场推广丨丨民宿设计施工丨民宿商业摄影丨
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民宿如何引领旅游市场
这几年的时间里，伴随中国乡村旅游的长足进步和中层返乡、万众创业的大背景下，民宿作为市场的耀眼的新星，成为了乡村旅游的下一个风向标，那么小小民宿到底如何引领偌大的新旅游市场？认真解读民宿中国国内的民宿实际上到现在只有20年左右的历史，最初的形态就是农民腾出闲置的房间资源进行招待旅游消费者。随着今年来政策风向的引导和消费的需求，国内民宿正从这么多年的缓慢发展进入一个快速发展阶段，而且这股风愈吹愈烈。根据2015年的统计信息，中国现在有广义上的民宿4万多家，行业内的从业人员80余万，整体的市场规模是112亿元。和目前已经发展成熟的国家，例如英国、台湾、日本相比，国内的民宿还处于起步发展阶段，还有广阔的发展空间。而且一直有一个困扰从业者的问题，虽然国内民宿正如日中天，但是到现在从权威的角度，什么是民宿？一直没有一个准确的说法，如果从国外来参考，民宿实际应该是农民或者原住民利用自己的空闲住宿资源，结合特有文化和实践体验，是一个提供餐饮和住宿的行业总称。而在中国，这类的狭义民宿大多数指的是比较低端的农家院和农家乐，反而不太符合中国特色民宿的定义。从广义的角度来讲，民宿是指一切非标准化和个性化的住宿场所，并以当地文化体验和主人的特长为差异化核心展现出来，广义的民宿并不强调房间的所有权，而我们近几年提到的“民宿”一词也多指广义上的民宿。民宿、客栈与精品酒店的区别很多外行或者甚至从业者，也一直没有弄清楚什么是民宿、客栈和精品酒店之间的区别，如果从顾客体验的角度出发，就能够对这三者进行区分。民宿最大的特点是地域特色和文化氛围及主人情怀三点，首先，精品酒店是不存在主人情怀的，也并不重视当地的地域文化及与周围环境的结合，更多的是指个性化的视觉表现；客栈则是相对体量较小、客单价较低的一种非标住宿体系，但是客栈目前局限在一种风格和感觉中，而且消费人群更偏向于情侣，整体年龄段比精品酒店/民宿小大概5-10岁左右。谁在住民宿？根据资料总结分析，在2014年中旬，线上客栈民宿预订的市场规模大概在1.3亿元左右，环比增长百分之五十以上，同比增长了三倍之多，预计到达2020年，中国通过线上线下渠道预订的民宿行业，总规模在360亿元左右，近几年我国的民宿正处于爆炸式增长期，不仅顺应的消费需求，也顺应国家经济改革形势。中国国内民宿/客栈的分布情况从泛民宿的区域分布来分析，国内民宿主要聚集在个别大型城市和旅游城市中，例如北京、丽江、厦门和大理等，说明民宿主要供应的人群是城市周边游和旅游目的地游两种，这种人群相对消费实力较强，对非标住宿的追求较高。民宿的客源结构从较狭义民宿（不含客栈）的客源特征分析来看，住民宿的人大多数是30-40岁之间的已婚中产阶级，这些人群消费能力强，知识水平高，对于个性化/订制化住宿服务有着较强的追求，而且这部分人群在人口基数上还在持续增长，不论从数量和人群需求的质量上，这两年都在呈上扬趋势。旅客为什么选择民宿旅客在出游选择住宿时，有五个消费需求和消费动机，分别是追求特色体验感、有人文环境、服务口碑、自然环境和性价比。由此可了解到，旅客在选择住民宿的时候不仅要欣赏自然环境，反而对于大众对该民宿的服务口碑、有无特色项目、人文关怀到不到位等等因素都十分重视，反而对于绝对价格的敏感度并不高。民宿的集群效应近两年，民宿已经从婴儿期走了过来，大多数民宿都逐渐找到了方向，并向着中高端化和精品化、个性化的方向去发展转变，而且也逐渐成为乡村旅游中的闪亮点。其中很多人也看到了未来的大趋势，分别选择抱团取暖，打造区域民宿IP，形成集群效应辐射更广的范围，这也是未来中国民宿发展的一个重要方式。何为民宿集群及集群效应民宿集群是指的在某块区域内，由竞争/合作关系的民宿及民宿上下游服务产业链接形成的群落，这种群落往往有着广泛的影响力和强大的资源整合力量，能够吸引更多自然属性客流。民宿集群中通过合理分配和统一规划，相互之间形成业务互补、协同经营、整合营销、消费群共享的特点。这种集群效应能够通过一致协调形成对外的壁垒，对抗外部冲击和降低内耗，并形成区域经济效应，带动更多的连带产业。什么是民宿集群旅游区民宿集群旅游区是一种新型的微度假旅游目的地，以特色民宿“+”的模式发展，使其民宿本身具有足够特色，形成品牌，并成为一种核心的旅游吸引力。民宿集群旅游区开发的同时也要配套其他休闲活动场所来满足游客的需求。典型的民宿集群旅游区有德清莫干山和韩国北村韩屋村。民宿集群的形成和发展随着越来越多的人才和资金涌入民宿行业，民宿作为一种特殊的产业业态逐渐受到市场认可。现阶段，民宿慢慢摆脱了起源阶段的容器和补充属性，逐渐向着高端化、精品化的方向转变，成为了具有磁极效应的旅游核心吸引物之一。民宿市场的火爆使得民宿发展的竞争力持续上升，而民宿集群则能够很好的提升当地旅游的竞争力，打造自身的旅游IP。民宿集群旅游区怎么打造01区位民宿集群旅游区的开发，关键在于项目选址能否拥有一个良好的区位优势。民宿集群选址要充分考虑交通的通达性，最好是毗邻经济相对发达地区，以大城市三小时车程范围内，AAAA级以上风景区辐射范围内为佳。除此之外，一个良好的区位选择还应考虑当地的文化氛围和民情是否浓厚、区域景观是否具有独特性、区域基础配套条件如何等因素。02相对成熟的休闲度假市场民宿集群旅游区的发展与项目所在地的消费水平紧密相关，项目所在地消费水平的高低在一定程度上直接决定了项目的“寿命”。具体来说，要想成功打造一个民宿集群旅游区，对项目所在地的消费水平的要求一般为人均GDP3000美元以上，即该地要具备相对成熟的休闲度假旅游市场。国内大部分民宿集群旅游区都集中在一线城市或旅游城市，如云南的丽江、浙江的杭州、北京、厦门等，依托旅游城市或一线城市相对成熟的休闲度假旅游市场来形成自己的消费客群。03配套产品要丰富配套产品分为副业产品和旅游产品。副业产品是指提供民宿住宿以外的餐饮、购物、休闲等配套产品。旅游产品是指联合周边资源和景区，开展各种主题旅游活动。04民宿情怀不是万能的情怀，是很多民宿主，尤其是跨界民宿主选择投入民宿行业的一大原因。情怀是民宿的灵魂，但是如果光有情怀是远远不够的。在打造民宿集群旅游区的过程中，首先要从民宿主的情怀出发，立足于当地的特色文化，利用乡村的民俗资源和环境资源等为游客提供具有人情味的旅游体验；同时也要理智的看待民宿的情怀，从自身的实际因素出发，要有高瞻远瞩的战略目光，打造理智的适当的情怀体验。创新的民宿集群开发模式相对于单体民宿，民宿集群带来的效益更大，市场前景更广阔，因此近年来越来越多的资金开始涌入民宿集群的开发项目之中，各地在发展民宿集群旅游区时，也逐渐摸索出一些独特的、创新的开发模式。各地民宿集群开发模式各有特色，是其获得成功不可缺少的因素，但是由于各地的环境和条件的不同，使得民宿集群开发模式只能借鉴，而不能复制。因此在创新民宿集群开发模式的过程中，要立足于自身的特色，充分考虑可行性因素，因地制宜形成自己的独特性。民宿作为旅游市场的“新宠”，为当地带来了巨大的经济和社会效益，尤其是在民宿集群带动下的旅游景区开发中，民宿逐渐成为景区的核心吸引力，民宿已经成为政府和开发商开发旅游区的有力武器，小民宿撬动大旅游的时代已经来临。声明：版权归原作者所有，如觉侵权，可回复本平台我们会尽快处理。【游学时间】 2016年12月14-19日 （六天五夜）【游学地点】 日本-东京【参会对象】 文旅地产及产业链董事长及核心高管【游学咨询】 缪老师（手机同微信）【主办单位】北京壹方城智汇科技有限公司、汗马研习社游学亮点：1、标杆项目实战参访：日本顶级文旅项目参观考察，涉及民宿、休闲农场、度假酒店、特色小镇、养老养生、文旅商综合体、文创产业园、在地文化的运营等2、高端智库实战研习：日本行业专家、项目操盘手三场重磅讲座两场分享交流。3、高端人脉圈层：发现行业新机会、连接产业新资源，找到转型操盘新路径，抱团进步、联合发展—— 都说日本文旅不错，哪些地方值得国内借鉴？ ——中国文化旅游地产的发展要充分借鉴国外的发展模式，在运营上结合中国的国情，建立适合在中国发展的文化旅游地产运营模式。旅游地产想要借助旅游行业火爆的东风蓬勃发展，来日本，我们可以学习什么？1、如何充分利用在地文化，当地资源，构建新型文化旅游产业形式？2、日本文旅产业如何做到情怀落地的精细化管理?3、度假酒店、精品民宿如何带动区域的发展？4、如何针对儿童、老人、家庭不同客群进行体验活动设计? 5、如何准确判断并力求满足和平衡游客和商家的需求？6、文旅+，如何把文化、艺术、旅游等多元化基因注入传统的商业综合体换发新的生机？7、2016日本旅游业火爆，当地文旅产业面对什么机会和困难？对中国又有什么启示？8、如何用日本文旅项目的理念运营开发国内项目？——PART&1——拟邀讲师重量级日本文旅大咖，全程干货分享松岛克守松岛克守是东京大学名誉教授，《二子玉川》旧城改造项目的首席顾问。分享主题：日本文创地产的发展及案例分享 &齐藤茂一前东京迪斯尼乐园运营总部负责员工培训的负责人。并且为日本，韩国乐天乐园，上海迪斯尼乐园等进行员工培训分享课题：迪斯尼的服务与营销 &星野佳路| &日本酒店旅馆研究所所长。是日本酒店，旅馆，民宿，温泉地产运营专家。其帮助日本数千家企业从虹夕诺雅这种精品酒店到数百年的家族旅馆的运营，都非常有经验。分享课题：温泉酒店面向未来安定经营法则——PART&2——极致体验五大看点，深入考察解析日本知名文旅项目 东京迪士尼 &看点一：主题乐园的体验与营销唯一赚钱的迪士尼修建于1982年，位于日本东京都以东的千叶县浦安市舞滨，是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，主题乐园面积为四十六公顷。主要分为世界市集、探险乐园、西部乐园、动物天地、梦幻乐园、卡通城及明日乐园等7个区，乐园保持了美国迪斯尼乐园的正宗风格，使人可以体会到它的“非日常性的”演出特色。在东京迪斯尼乐园里还可以看到大型的游行表演。& &长谷川兴业看点二：日本养老院运营与管理长谷川养老中心由长谷川兴产株式会社旗下的护理服务子公司负责运营管理，2003年成立以来一直把“极致的服务”作为企业追求的目标，凭借“客人的笑容让家人放心”、“让客人安享晚年”、“真高兴遇见你”这三条信念，让长谷川成为业界服务最好的养老院之一。 &轻井泽 &看点三：小镇开发的发展历程和遇到的“危与机”轻井泽是是日本著名的避暑胜地，但轻井泽又不仅仅是一个地名，它更致力打造一种关于自然、乐活、文化的生活方式。轻井泽町位于长野县东南部，浅间山的山麓平地上。这里是日本最有名的豪华别墅区和上流社会聚居地。在轻井泽银座，各种餐厅、咖啡馆、精品屋和流行商品专卖店鳞次栉比，这些多彩的设施使这个度假区成为年青人乐于光顾的地方。母亲牧场看点四：传统农业发展转变为休闲农业经营,活化本地资源、推动乡村发展项目位于东京周边的千叶县内，占地250公顷的园区内，设有观光农场、观光牧场、游乐园等八大园区。母亲牧场是集生态体验、亲子活动、特色小吃等，集农业、旅游、创意、亲子教育、休闲度假于一体的综合性度假项目。连续11年成为是东京亲子活动、远足郊游活动首选之地，更吸引大批城市的居民周末返回农村进行度假。 &二子玉川RISE看点五：如何打造复合式的生活风格文创园富人区的二子玉川RISE是东京花费30年时间（拆迁25年，建设用了5年）精心打造的城值一提的是集书店，咖啡店，电器店，杂货店为一体的混搭风格的茑屋书店，被誉为日本最美书店。在这种环境里，你会不由自主地停下脚步，叫杯咖啡，窝在沙发里，漫不经心地翻翻书，享受慢时光。
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民宿客栈经营可行性研究报告发布，“诗和远方”仍被现实打败
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（原标题：民宿客栈经营可行性研究报告发布，“诗和远方”仍被现实打败）
早些年，带着美好憧憬，卖掉了“北上广”的房子，到大理开一间客栈似乎是一件流行的事儿。不过，现在看来，这个愿望现在可不太好实现了。由于对洱海流域水生态进行保护，洱海周边民宿的大规模关门，在客栈民宿行业一石激起千层浪。实际上，不仅是大理，中国的民宿业都在进行一波洗牌。在民宿遍地开花的莫干山，西坡是其中的翘楚。近两年来的民宿客栈行业，从满足基本住宿需求的1.0版本，进入了2.0版本，投资规模上从几百万到千万级别的民宿客栈比比皆是，在硬件设施方面有的已不亚于酒店品质，从数量上自2016年开始也出现了爆发性的增长，部分区域一年时间新增了数百家店。投身到这个行业的人也多种多样，不少人带着情怀和美好的憧憬而来，但不到一年，有些人会被现实的种种不顺而内心焦灼地坚持着，有些人会心灰意冷地转让走人，只有一部分人经营良好，打得一手情怀一手盈利的好牌。“诗和远方”虽然美好，但情怀毕竟不能当饭吃，怎么卖客房大有讲究。近日，游多多客栈作为目前在全国有100多家加盟店的连锁客栈品牌发布出一份从经营者角度实践总结出来的《民宿经营可行性研究报告》，从经营多维度及数据的角度去分析如何做好一家盈利的店。租金选址最重要在中国，好山好水的地方很多，一些民宿主会因自己被某个地方的美景打动，而盲目地投资建设一个民宿，忽略周边是否有景区景点，忽略周边是否有餐饮娱乐等相关配套，忽略所在区域是否被人所熟知。有人说：“我就是要找个冷僻的地方，让大家来静静！”如果你不是有极强媒体宣传整合能力的网红老板娘，建议千万别碰这样的地方。游多多在《报告》中指出，如果你只是一个怀揣情怀的普通金主，建议选择一个相对有知名度的景区，依赖地方旅游局对该区域的宣传，带动潜在人流。建议选择在景区里面或者距离景区1.5公里范围内（也即步行时间在20分钟内）。周边一定还有其他客栈民宿，而不是只有孤立的自己。大理归心海景酒店是大理经营得比较好的民宿开一家民宿。除了选址外，租金是最被关注的问题。《报告》提出，很多人可能只关心租金的绝对值，经营者需要考虑租金跟每年营业额的占比。如果租金成本比较高，那么迫使你需要在装修投入上较高些，以便以相对高的房价，获得合理的经营回报。但这个房价，又需要考虑所在区域其他客栈民宿整体房价情况，考虑目标消费群体的接受度。从不同案例来看，物业成本占每年营业额的比例，相对比较合理的是20~25%，如果高于30%，就会有一定的风险。以洱海为例，一些有情怀的民宿主常常会按着自己的性子花大价钱装修，但业内人士认为，切忌装修投资过度，特别是做第一家店，容易过度追求完美。从单房间平均投资额跟房价对应关系来说，平均8~10万/间的装修投入（含公共区域的均摊），定价在300~500元左右。如果是15~20万/间，定价在600~800元左右，以此类推。合理分配资金与人力客栈民宿相对体量较小，怎样的人力配备比较合理，也需要民宿主仔细评估。举个例子，一家店如果15间房，需要有店长、前台、房嫂的角色，一般一个房嫂做8~10间房的人力配备，含公共区域的卫生打扫。前台一般1~2人，看房价对服务质量的需求。如果民宿主自己不能每天呆在店里，那么需要聘请有责任心、综合能力不错的店长。经营团队每个人的薪资收入，需要跟营业额关联，有一定的提成比例，调动大家的积极心。从良性经营的角度，总的人力成本跟年营业额的占比，控制在15~20%。被大部分民宿主忽视的单客投入成本《报告》内还提及了被大部分民宿主忽视的单客投入成本。这里的单客经营成本，指除了租金、人力、营销渠道佣金外的所有经营成本的单客均摊成本。以定价300~500元房价的客栈民宿为例，50元/人是相对合理的开支，包含日耗品10元、布草洗涤费10元、水电网络费均摊10元、免费早餐10元、免费茶水3元、其他费用7元等。这个经营总成本，跟年营业额的占比，控制在15~20%。过低可能影响客人入住体验，过高可能会导致亏损。相对来说，这个变动成本跟盈利比例密切相关。民宿回本周期那么民宿到底几年可以回本？以15间房为例，定价300元，投资120万。50%入住率，年净利润15*300*365*50%*30%=24万，5年回本；60%入住率，年净利润24万，4年回本；70%入住率，3.5年回本。当然，这些计算方式，只核算了房间收益，如果有其他二次消费的收益，回本周期相对会乐观些。一般来讲，一家健康的民宿的营业额，刨去物业20%、人力15%、经营20%、渠道15%、剩余30%营业额为净利润。民宿连锁化趋势大众旅游和出行频率提升，住宿需求随之膨胀，民宿客栈的迅猛发展，许多业主的盲目跟风亦逐渐暴露出诸多问题。而从行业来看，标准并未统一，据统计，目前饭店协会无力顾及的客栈民宿有近50万商户。但大多数民宿主并不是专业出身，有的甚至跨行业，但民宿经营需要全方位考验，那么在民宿的管理经营方面有所欠缺，就会导致经营不善。曾经你去过的洱海民宿，可能现在已经结业了。对于旅行者来说，有几十块的床位到上千块的精品民宿，客栈品质和服务、卫生、安全参差不齐，从消费者来没有标准选择，往往只能看网上点评预订的客栈，入住体验好坏只能凭运气了。 目前大部分客栈民宿，对网络渠道的依赖还是比较强的，口碑相传体现在客人在渠道上的好评情况。好评体现在分值绝对值及好评率两个数字。根据Tripadvisor的调查分析，好评分值降低0.1分，入住率平均降低3%左右。好评率指好评数/订单数，如果你的订单不错，但在网站上的好评不多，也就是好评率不高，长此以往，入住率也会受到影响。业内人士表示，从民宿客栈整个行业来讲投资也可以延着产业链的布局着眼，人员素质的培养提升，服务外包的规模化运营，乡村文化创意产业的结合，专业化的民宿客栈管理公司，当然还有直接投资物业目前都有机会，市场只会越来越规范。总体看，连锁化客栈体系的建立，从经营上讲，除了日耗、布草集采的明显优势，开店的成本会大大降低。从资源上讲，连锁化经营会将住客、会员、民宿主等的多方面资源实现共享。
(原标题：民宿客栈经营可行性研究报告发布，“诗和远方”仍被现实打败)
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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