【聚焦】揭秘“共享制造” ，看18家企业如何共享1个工厂
【摘要】如今环保+安监，不少中小纸包装企业无路可去！当年倾尽所有办工厂，没干几年，成本还没回来，如今又要求限期整改，不达标就要拆除。很多中小纸包装企业的老板都很迷茫， 不知道出路在哪。今天华印小编分享一个“共享制造”的成功案例，希望能够帮助大家找到一些灵感！
揭秘“共享制造” ，看18家企业如何共享1个工厂
近日，记者在深圳宝安区燕罗街道发现了这样一家“共享工厂”。从大型设备到工人，从创意到品牌，一切都可以共享！
据了解，这里已经汇聚了数十家企业和团队，数百位创客，在共享制造的模式下，他们“抱团取暖”，共同度过小微制造业的“阵痛期”。一些濒临倒闭的企业起死回生，甚至实现了“人员减半，效益翻倍”。
共享制造是什么？
1、厂房是共享的。企业主和创客根据使用分担租金，不再需要与“二房东”斗智斗勇。
2、设备是共享的。每台动辄百万元的大型设备上都贴有标签，标注着每小时使用费用。
3、工人是共享的。每位工人根据自身技术等级，自报身价，领取项目。
4、订单是共享的。业务团队拉回订单后，各个团队竞争报价。
5、财务、行政人员是共享的。数十个企业和团队共享一个财务办公室，省去了单独雇佣的人力费用。
6、创意和智慧是共享的。来自四面八方的创客团队在这里找到了低成本的工作平台，创新的点子迅速成为现实。
对初创型企业帮助更大的是，品牌也是共享的。众创空间以自身的品牌知名度，帮助加盟企业进行商务洽谈，助力拿到客户订单……
如今，Mould Lao众创空间已吸引了18家企业入驻，创客团队12个，创客近百人。在这里，制造业工厂传统的模式被打破了：用工关系与传统企业发生了质的变化，每个工匠变得更加自由，每个人都在为自己而工作。
共享制造解决了什么问题？
一位入驻Mould Lao众创空间的企业主对记者说，这片区域的大部分小老板，原来都是向“二房东”租赁厂房。二房东通过各种渠道拿到厂房后，以翻倍甚至更高价格出租。经过一两年发展，企业的盈利上来了，二房东又会上涨房租，甚至索要百万元“喝茶费”。企业的固定投资和厂房连在一起，搬迁费用高昂，面临两难抉择，不少企业就这样夭折了。
此外，原料、人工成本逐年上涨，模具制造设备动辄上百万元，小微企业难以获得融资，也就难以扩大生产。这一行业的“季节性”明显，一年中有几个月几乎接不到订单，设备、人员处于闲置状态，却仍然要维护设备、发工资。小微企业的生存危机与日俱增。
在共享工厂，小微企业主不用再担心高昂的厂房租金，不用再购置高价设备，不用再头痛设备、人员空置。企业主张亚洲告诉记者，加盟众创空间后，其企业成本直降了40%，效益提升了30%。“我现在不用自己养那么多工人，一年可以做到500万元左右，企业利润大幅提高。”
刚满30岁的“创客”何云付告诉记者，此前他在外面创业组建了一个小团队，生存非常艰难。来到Mould Lao众创空间后，高昂的设备可以共享，按实际使用时间付费，办公、财务、厂房、法律顾问等，均由众创空间一条龙帮他搞定，企业成本大降。目前15个人的团队，每年产值达四五百万元。
共向制造的模式也获得了，社科院和国家信息中心的肯定
“制造业将成为未来共享经济的主战场。”中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为，共享制造能充分利用闲置生产设备，降低企业成本，信息精准对接，推动制造业实现转型。
“共享制造”孕育着未来社会生产分工形态的巨大变革。国家信息中心分享经济研究中心主任张新红说：“在这一模式下，企业可以换个玩法更好活下去。”（来源：印盟商圈）
对此，大家怎么看？欢迎在文章底部留言！
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今日搜狐热点你听说过“共享制造”吗？18个企业共享一个工厂就在咱宝安！
从引领中国新四大发明之一的共享单车
到共享雨伞、共享充电宝
共享经济，近年来方兴未艾
根据预测，到2020年共享经济在中国经济中的产出比例将达10%，被誉为中国经济发展的新动能。
有质疑共享经济模式泛滥
也有不少人在思考它跨界复制的可能性
燕罗街道围绕
“山水燕罗、智造重镇、门户新城”的战略定位，
重点培育和打造国家级Mould Lao众创空间
引领传统制造业抱团取暖，
为小微制造企业发展探索出一条新路
并为宝安乃至深圳留住传统高端制造业提供了很好的思路
Mould Lao众创空间是什么？
、、咳咳、、、
国家科技部“火炬中心”
面向制造业颁发的唯一一个众创空间
Mould Lao在默默无闻中成长起来
今年宝博会上
宝安区主要领导对Mould Lao众创空间十分重视 7月
副市长、区委书记黄敏就曾带队到企业调研
这个Mould Lao众创空间
到底暗藏什么玄机
就让小编带你一探究竟
在Mould Lao，来自四面八方的创客团队在这里找到低成本的工作平台，创新的点子迅速成为现实。一个小企业拿到订单后，能在众创空间迅速找到各个环节的工匠，自由双向选择，一个团队迅速组建完毕，流水线流程一样各司其职，最后各自领取报酬。
从设备和人，到创意和品牌，全部共享
每台动辄百万元的大型设备上都贴有标签，标注着每小时使用费用。
每位工人根据自身技术等级，自报身价，领取项目。
订单是共享
业务团队拉回订单后，各个团队竞争报价。
财务、行政人员是共享
数十个小微企业和团队共享一个财务办公室，省去了单独雇佣的人力费用。
创意和智慧也是共享
Mould Lao拥有高层次的模具设计人员和技术顾问，帮助创客实现高端模具的设计和加工指导。
品牌也是共享
这对初创型企业帮助更大，模具企业要想得到客户的认可，必须具备良好的企业形象及品牌，Mould Lao以自身的品牌知名度，帮助模具企业进行商务洽谈，助力拿到客户订单。
开发商道ERP信息化管理系统
该系统详细追踪每个订单的作业成本，精准地统计出每批次产品的实际发生成本，告知企业哪些才是真正带来利润的产品和客户。
该系统支将部门主管变成承包商，由以前的雇佣关系变成合作伙伴关系，充分发挥他们的主观能动性和创造力。
连订单都共享！
这共享经济也能这么玩
小编要献上膝盖骨
那么“共享制造”的雏形
为何出现在了宝安燕罗街道呢?
宝安是深圳市的老牌制造业大区
2017年上半年，工业产值接近全区GDP的一半
制造业是宝安经济发展的重要支撑
燕罗街道是宝安区的“智造重镇”
拥有大大小小的模具企业800多家，小微企业星罗密布，产业链完备
相对中心区域
这里营商环境宽松、厂租较低
这为小微制造业转型升级点亮“星星之火”奠定了基础
来源：燕罗街道；南方网
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今日搜狐热点揭秘“共享制造” 看18家企业如何共享1个工厂
编辑：彭桂红 00:12内容来源：南方新闻客户端 新闻提要
一位入驻Mould Lao众创空间的企业主对记者说，这片区域的大部分小老板，原来都是向“二房东”租赁厂房。在共享工厂，小微企业主不用再担心高昂的厂房租金，不用再购置高价设备，不用再头痛设备、人员空置。
　　共享制造的点子从哪里来？　　Mould Lao“众创空间”创始人汪强是一位“70后”，他曾在一家日资模具企业担任高管，后自主创业，创办了深圳市五鑫科技有限公司。在他看来，日本企业的特点是重视服从性，精益求精，有工匠精神。而欧美企业的特点是鼓励自由、创新。如何挖掘和利用中国的文化特点办企业？　　汪强想到了“分田到户”，“我们曾经用分田到户的做法调动了广大农民的积极性，是否也可以用市场化的方式来改造企业，让多劳者多得、多能者多得、技高者多得？”3年前，他在五鑫公司实现“内部市场化”改革，把原来的各部门变为独立团队，将一部分设备的产权或使用权过渡给各个团队。一部分员工在变革中辞职了，更多员工的积极性却被大大调动起来，企业的效益不降反增。 　　“内部市场化”改革一年后，汪强开始将企业向外部开放，吸引小微企业、社会创客加盟。2015年，他引入创客工场的概念，由企业提供一部分资源，搭建了Mould Lao创客服务平台。4
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揭秘“共享制造” 看18家企业如何共享1个工厂
骑过共享单车，打过共享篮球，你见过“共享制造”吗？近日，记者在深圳宝安区燕罗街道发现了这样一家“共享工厂”。从大型设备到工人，从创意到品牌，一切都可以共享！
据了解，这里已经汇聚了数十家企业和团队，数百位创客，在共享制造的模式下，他们“抱团取暖”，共同度过小微制造业的“阵痛期”。一些濒临倒闭的企业起死回生，甚至实现了“人员减半，效益翻倍”。
是否像一些人所认为的，共享制造将成为共享经济的下一个主战场，成为传统制造业转型升级的新出路？南方 记者带你一探究竟。
共享制造是什么？
走进燕罗街道Mould Lao众创空间，一排排大型模具设备映入眼帘。穿着制服的工人忙碌劳动，穿着西装或便服的老板、创客们围坐在各自的小圈子探讨产品。原来这里就是传说中的“共享工厂”。
厂房是共享的。企业主和创客根据使用分担租金，不再需要与“二房东”斗智斗勇。
设备是共享的。每台动辄百万元的大型设备上都贴有标签，标注着每小时使用费用。
工人是共享的，每位工人根据自身技术等级，自报身价，领取项目。
订单是共享的，业务团队拉回订单后，各个团队竞争报价。
财务、行政人员是共享的，数十个企业和团队共享一个财务办公室，省去了单独雇佣的人力费用。
创意和智慧是共享的。来自四面八方的创客团队在这里找到了低成本的工作平台，创新的点子迅速成为现实。
对初创型企业帮助更大的是，品牌也是共享的。众创空间以自身的品牌知名度，帮助加盟企业进行商务洽谈，助力拿到客户订单……
如今，Mould Lao众创空间已吸引了18家企业入驻，创客团队12个，创客近百人。在这里，制造业工厂传统的模式被打破了：用工关系与传统企业发生了质的变化，每个工匠变得更加自由，每个人都在为自己而工作。共享制造解决了什么问题？
一位入驻Mould Lao众创空间的企业主对记者说，这片区域的大部分小老板，原来都是向“二房东”租赁厂房。二房东通过各种渠道拿到厂房后，以翻倍甚至更高价格出租。经过一两年发展，企业的盈利上来了，二房东又会上涨房租，甚至索要百万元“喝茶费”。企业的固定投资和厂房连在一起，搬迁费用高昂，面临两难抉择，不少企业就这样夭折了。
此外，原料、人工成本逐年上涨，模具制造设备动辄上百万元，小微企业难以获得融资，也就难以扩大生产。这一行业的“季节性”明显，一年中有几个月几乎接不到订单，设备、人员处于闲置状态，却仍然要维护设备、发工资。小微企业的生存危机与日俱增。
在共享工厂，小微企业主不用再担心高昂的厂房租金，不用再购置高价设备，不用再头痛设备、人员空置。企业主张亚洲告诉记者，加盟众创空间后，其企业成本直降了40%，效益提升了30%。“我现在不用自己养那么多工人，一年可以做到500万元左右，企业利润大幅提高。”
刚满30岁的“创客”何云付告诉记者，此前他在外面创业组建了一个小团队，生存非常艰难。来到Mould Lao众创空间后，高昂的设备可以共享，按实际使用时间付费，办公、财务、厂房、法律顾问等，均由众创空间一条龙帮他搞定，企业成本大降。目前15个人的团队，每年产值达四五百万元。共享制造的点子从哪里来？
Mould Lao“众创空间”创始人汪强是一位“70后”，他曾在一家日资模具企业担任高管，后自主创业，创办了深圳市五鑫科技有限公司。在他看来，日本企业的特点是重视服从性，精益求精，有工匠精神。而欧美企业的特点是鼓励自由、创新。如何挖掘和利用中国的文化特点办企业？
汪强想到了“分田到户”，“我们曾经用分田到户的做法调动了广大农民的积极性，是否也可以用市场化的方式来改造企业，让多劳者多得、多能者多得、技高者多得？”3年前，他在五鑫公司实现“内部市场化”改革，把原来的各部门变为独立团队，将一部分设备的产权或使用权过渡给各个团队。一部分员工在变革中辞职了，更多员工的积极性却被大大调动起来，企业的效益不降反增。
“内部市场化”改革一年后，汪强开始将企业向外部开放，吸引小微企业、社会创客加盟。2015年，他引入创客工场的概念，由企业提供一部分资源，搭建了Mould Lao创客服务平台。“工匠首先是一个自由职业者。我们不应该靠道德说教去要求工人默默无闻地奉献，而应该将生产资料交到他们手中，鼓励他们为自己而工作。‘共享制造’就希望提供这样一个的平台。在这个基础上，会有一群人精益求精地提高自己的技艺，成为真正的工匠。”汪强说。
共享制造：共享经济的未来主战场？
“共享智造”的雏形，为何出现在宝安燕罗？原来，宝安是深圳市的老牌制造业大区，而燕罗街道是宝安区的“智造重镇”。燕罗街道负责人员介绍，该区域拥有大大小小的模具企业800多家，小微企业星罗密布，产业链完备。相对中心区域，这里营商环境宽松、厂租较低。这为小微制造业转型升级点亮“星星之火”奠定了基础。
2015年底，Mould Lao得到了广东省众创空间试点单位认定，在2016年获科技部火炬中心“众创空间”授牌，成为国家级“众创空间”。但更多时候，Mould Lao是在默默无闻中成长。直到今年7月，Mould Lao在宝博会上吸引了宝安区主要领导的关注，并带队到企业调研。此后，燕罗街道办主要领导也来到企业现场，表示要做好上门服务，为企业发展排忧助力。
“制造业将成为未来共享经济的主战场。”中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为，共享制造能充分利用闲置生产设备，降低企业成本，信息精准对接，推动制造业实现转型。
“共享制造”孕育着未来社会生产分工形态的巨大变革。国家信息中心分享经济研究中心主任张新红说：“在这一模式下，企业可以换个玩法更好活下去。”
汪强坦言，目前“众创空间”面临的困难主要在资金和厂房两方面。目前该“众创空间”已有3个厂房，但主要是从“二房东”手里租来，租金较高，且担心发展中房东或二手房东恶意加价，会伤害这一模式的持续发展。他希望能获得厂房方面的政策扶持。此外，也希望获得社会资金投入，将平台发展壮大，将这一模式复制到更多制造业领域。
【记者】 皮韦
【摄影】何俊
【通讯员】康海峰来源：南方新闻客户端
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