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同类论文推荐中兴通信员工自曝巨亏根源来自内部腐败(组图)
来源：财经网
　　本文转载自网络，作者不详，但从文中我们可以看出作者是中兴的员工之一。作者在文中揭露了中兴目前存在的诸多问题和内幕，我们可以从中明白中兴17.5亿巨亏的根本原因并非是全球经济不景气等外因，而更多是由于高层腐败等内因造成的。　　一、 金字塔式的利益分配结构
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：高层之蜜糖，骨干之砒霜　　中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通信的管理决策，通过关联投资公司和关联实体公司抽取整个公司发展的利润回报(详见下图)。　　关联投资公司通过“中兴新”影响控制的管理决策、关联投资公司投资关联实体公司转移中兴通讯利润。　　关联投资公司如何通过“中兴新”影响控制中兴通讯的管理决策?　　【中兴年报显示】中兴通讯第一大股东是中兴新，中兴新的背后股东为西安微电子所(34%股份)+航天广宇(17%)+中兴维先通(49%股份)，而实际控制人就是中兴维先通。中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司，实际控制人侯为贵(持股18%，享有中兴通讯权益近20亿)、殷一民(持股5%)、史立荣(持股3%)、韦在胜(持股3%)、何士友(持股2.1%)、李利(持股1.5%)、邢其斌(持股1.5%)、王洪海(持股2%)、其他如洪波(95年任市场副总)、彭燕等31名元老占股63.9%。中兴的创业元老正是借助维先通来控制中兴新再间接控制中兴通讯的2级控股方式，就能达到最小出资(仅持股15.9%)来控制中兴通讯上市公司的目的。　　这种金字塔式分配文化看似稳固，但是多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大，危机逐渐显现。服务于塔尖上极少数人的一己私利，使得塔尖上高管捞的盆满钵满，反而对下面大谈“追求卓越”、“邓稼先”、“能力不提升，何谈涨薪水”，实在难以服众。　　二、 公司发展了，但是个人却没有享受到奋斗者的回报　　我们回顾一下自97年上市以来，要承认我们得益于中国通讯行业的井喷机遇，取得了规模上的跨越式发展，尤其是04年“IT泡沫”和08年“次债危机”，国家给了充足的政策支持和市场扶植，给了我们弯道提速的想象空间，我们也很给力的向资本市场讲了一个非常有吸引力的成长故事，要承认公司在资本运作方面很成功，规模逐年增长。但是，我们没有珍惜这一针强心剂去苦练内功，没有把发展期的资本积累投入到创新和打牢根基上，反而是创业元老通过维先通投资及相关实体公司抽取利益获取了超额回报，白白错过了弯道超车的时间窗，未来卓越的梦想只能是积沙成塔的空中楼阁，与公司休戚与共的员工，却没有同步分享到高成长期带来的回报，我们期间为卓越公司而努力而付出的汗水也是付诸东流了。　　自97年起，公司从6亿人民币起步，到今天的702亿RMB，人均收入一直在9-10万元左右徘徊，收入增长甚至没跑过CPI，这个问题成为了殷执政时无法承受之重，殷全力推动员工回报增值，但是无法撼动既得利益团体。大股东永远是强势的，以侵占小股东和最底层的利益来逐利的，最终牺牲的只能是金字塔底端最弱势骨干基层员工。这么多年，尤其是06年-10年公司规模高速增长，但是利润率却“神奇”的停留在3-5%，没有规模效应的体现，没有利润率的提升，背后原因只能解释成是关联公司、关联交易把利润都抽光榨干了，因为作为中兴上市公式只要留下4%的利润和20%的增长率就已经是股市上的优等生了，足以在中国股市上叱咤风云的圈钱圈地。　　注：统计数据仅按照人数增加分摊到每月的平均数和支付薪酬工资奖金的平均数计算出来的人均薪酬(没有参照统计大数原则)，其中06年以及 09年有薪酬较大增长的原因有两方面：第一、是因为海外业务增长雇佣了大量的海外本地人员，人员结构出现大的变化，海外本地员工薪资远高于平均，导致抬高了整体人均薪酬;第二、海外业务增长过程中增加了派驻员工的海外补助，导致人均薪酬增加。实际人均薪酬增长低于3%，未跑赢CPI。　　三、 个人职业生涯没有增值和前途，想说爱你不容易　　资料显示，中兴每年会招聘名应届毕业生来替换5年左右的相对高薪的人员，为的是降低人力成本。在这样的大背景的人力战略下，也就不难理解为什么到了4年左右就会面临被C的命运。　　据不完全统计：进入华为和中兴的应届毕业生，在最初的薪酬待遇并不会有太他差别，但是在工作5年左右，双方的差距就会立见分晓，抛开双方人均薪酬差距2.16倍不说，华为工作5年的员工基本已经作为中坚骨干，配股分红并委以重任，而咱们公司5年左右就要为去留而纠结，一方面待遇上原地踏步，一方面职位上不尴不尬，拿着一份没有竞争力的薪水却不忍放弃多年在这个行业的积累，沦为公司为压缩人力成本而淘汰的宿命，导致老员工自身看不到前途，离职开公司的比例很大。　　史总在大讨论中就讲，“如果你来了公司5年能力没有提升，凭什么要求拿更高的薪水?”这话听起来掷地有声振聋发聩，但是能力提没提升每个人心里都有一杆秤，5年的光阴怎么可能虚度。　　四、 企业基因形成的机会主义战略，丧失海外发展时间窗，成功难于复制　　毋庸讳言，我们和同城对手的跨越式发展都是得益于通信产业大环境，而且在一些微观节点上，我们还比对手更好的把握住了机会(比如我们津津乐道的小灵通和CDMA95)，但是有得必有失，短期的“所得”失去的却是宏观大势上的“所失”，这种机会主义最大的问题就是对于构建长期核心竞争力没有投入和关注，长远战略让位于了抓取短期机会。造成目前双方巨大差距的原因能罗列很多，这里只想说一点就是，企业基因的差别是核心因素，根本上我们更依赖或热衷于资本运作，主业变得越来越空心，长期核心能力(如ASIC芯片)没有聚焦投入，追求卓越也流于形式和口号，而对手是踏踏实实聚焦于通信主业，把追求世界级领先企业写入了基本法。　　企业性格也决定了各自的命运和造化，机会主义的问题也具体表现在我们海外战略上的摇摆和短视，一次次的错失和蹉跎，把最初的战略雄心折腾消磨得筋疲力尽，软硬实力都没有锻炼提升，最典型也最可惜的就是丁总明峰的黯然淡出。　　市场拓展越来越投机和急功近利，一旦取得一点成绩就沾沾自喜，在舒适区里居功自傲，忘记了当初拓展海外的初衷目标。另外，上市15年，利用资本市场融资来帮助我们发展的阶段也已经过去了，或者说我们已经过度透支了资本市场的融资输血能力，但是自身造血的机能尚不完善(侯董讲：我们早期是靠资本市场帮助解决快速发展，现在作为一个从优秀迈向卓越的规模较大的公司，不应该总是从资本市场通过股本经营融资，而应该自己有大量的现金流)再有，多年维持的低毛利、低盈利靠政府补贴和退税的企业模式就像玩具行业一样抵御风险能力很低，一旦有IT泡沫或金融危机就可能导致衰退，08年我们很幸运的捞到了中国3G的救命稻草，但是下一次有没有这么幸运就很难说了;我们没有在黄金发展期建立起稳固健康的财务实力，甚至都没有准备几件过冬的棉袄，到了这个阶段我们手头却已经没有了能打的底牌，这个追求卓越的台阶是迈不上不去的，后续的生存发展也一定是很艰难。　　今年我们利润现金流出现了大的危机和拐点，也有其必然性，片面追求规模，没有创新和高效管理作支撑，单纯靠压低成本和牺牲质量来维持的低价进攻，导致的无效增长和负面危害已经显现，公司又开始大开大阖的减成本、减出差、减编制、减费用，大的战略方向都从规模第一向利润第一做了90度的转弯，一个组织是禁不起这样折腾的。　　五、 关联交易是腐败的温床，寄生模式牺牲的是中兴母体的健康　　利润转移的一系列矛盾(关联公司和股民和基金公司的矛盾;国营股份和高管利益的矛盾;关联交易价格和上市公司利润的矛盾)，直接导致期间费用及成本控制策略的失效。　　关联交易滋生的是大量中间环节的腐败，而寄生模式催生的就是不劳而获的惰性，违背了多劳多得的根本原则，损害的就是艰苦奋斗者的热情。　　为保证关联交易利益压缩员工费用：　　尤其是经营遇到困难，影响到利益输送时，首先就是在节流减支上做文章：裁撤员工、压缩出差费用、降低奖金比例……但是在开源增收上却越来越空洞。 关联交易造成期间费用压力和采购成本上升，被迫缩减战略投入：关联交易造成战略投入的矛盾，硬性裁减IPR投入，研发创新流于形式和模仿抄袭，没有在发展黄金期解决IPR交叉授权，更没有锻造起核心竞争力，导致后劲不足。　　六、 上市公司作为“金字招牌”，实际多元化进行利益输送，寻找退路　　中兴在97年成功上市后，受益于中国通讯市场的井喷式建设，规模逐年增长，在资本市场上讲了一个高成长和很好后市预期的故事，本来国家给了很好的政策扶植搭建了很好的平台，但是没有专心致志的唱好通讯这台戏，在电信主业远没有枝繁叶茂时，就急切的想要杀鸡取卵，把通讯上市公司作为摇钱树进行多元化发展，又衍生孵化出来了一些新兴产业(甚至房地产)不关注长期投入经营来苦练内功，而是等靠要的安于现状，过早、过度的透支了这块金字招牌，使得主业更加分散失焦。　　通讯主业不关注投资于长期稳健经营：没有芯片投入、没有IPR投入、　　多元化投资分散精力及资源：中兴通讯上市后，看到凭这块招牌可以做很多其他的事情，眼花缭乱的成立了很多新概念的公司，如中兴能源，依托太阳能、风能、生物能源等新能源的概念，到各地圈产业基地和吸引投资，为中兴房地产业务开道架桥，产业园基地的商用民用住宅配套都是比例畸高，每次签字仪式侯董必到。　　背景：中兴上市公司和各关联公司的关系，就像上市公司是主业的大树，其余的都是背靠大树好乘凉的寄生，可以用老虎伍兹的故事做个不太恰当的注脚，伍兹打高尔夫实际赚不到多少钱，很大比例的收入是来自于广告代言等等副业，但是只有伍兹高球打得好了，赛会成绩高，他才能在其他广告代言赚钱，否则其广告含金量也就没有了根本。中兴如果不把主业专心发展好，一切也就成了无本之源，而其他发展的好是不会反哺回上市公司的。　　主要结论：中兴金字塔式的分配结构是高层的蜜糖，骨干的砒霜中兴蓬勃发展期首要是满足高层和股东利益，员工没有同步分享利益，个人职业生涯前途渺茫丧失海外发展机会窗，低价策略难于复制成功关联交易滋生腐败和战略跑偏，牺牲母体经营健康经营出现拐点，低价手段难以为继。　　总结：当梦想照进清冷的现实，当接近不像林志玲那样讨人喜欢的真相，我们为之奋斗的公司变成了“坑爹的”，我们为之追求的梦想也变成了 “你妹儿的”，与其拿着一份没有竞争力的薪水却不忍放弃多年在这个行业的积累，与其在走与留之间徘徊纠结最后变成温水里的青蛙，还不如痛定思痛重新规划自己的人生。来源雷锋网)
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中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中_中兴通讯(000063)股吧_东方财富网股吧
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转载人民网13年6月报道
中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中
转载人民网13年6月报道中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司，实际控制人是侯为贵。” 一位不愿具名的业界人士介绍说，近年来中兴实行多元化战略，孵化出一批子公司，并入股多家关联公司，包括中兴康讯、中兴发展、中兴移动、中兴软件、中兴微电子等，领域涵盖通信、电子、能源、地产等。2012年6月，中兴通讯将其下属中兴和泰酒店82%的股权作价2517.4万元出售，接盘者为中兴通讯董事长侯为贵任董事长的公司中兴发展。而后中兴通讯又以4600万元/年的价格租赁酒店，以9000万元/年的价格采购酒店的服务（住宿、开会等），一度引发业界联想。据报道，在 2012年中兴通讯亏损之际，旗下子公司获利仍然丰厚，仅合并报表的13家主要控股子公司和参股公司，净利润总额超过25亿元。在其他公司未全资持股子公司中，也有中兴通讯创业元老、高管骨干及亲戚持股的企业参与其中，出现层层持股、交叉持股、间接持股现象。“这些子公司或关联企业主要由原始股东和前任高管创立，成立之初目的主要是为解决创业元老们的退出路径。”媒体报道称，在错综复杂的子公司和关联公司中，逐渐形成一个非常隐秘的利益分配体系，通过特有利益链条，利润最终流向公司中高层。
这些人不得善终！
还以为侯为贵是个好鸟，原来也是个球
原来0063的利润都被转移到侯为贵私人的公司去了，要求严查！
坐等0063跌停
强烈要求政府严查，切断中兴利益输送。作为科技公司，利润率低得不正常。
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关注天天基金巅峰时期位居全球第四，如今却沦为“没落贵族”，中兴复兴之路在何方？　 　 短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了五次大变动，其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。曾经因过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机，这次能否重回手机行业第一阵营呢？
　　作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员，中兴曾与华为一道，曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。
　　但如今华为一路，已成为国内第一，全球第三，并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。
　　2016年，遭遇了上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。
　　经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单，绝不是一家上市公司的荣誉。 总裁赵先明对这种现状也不免焦虑，“公司正在遭遇成立31年来最大的危机，企业必须面向未来。”
　　没落贵族“中兴”
　　讯是市场的主要设备供应商之一。1992年，创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。
　　次年，该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司(下称“中兴新”)，作为国有资本和民营资本的混合所有制企业，中兴新开创了“国有企业，授权经营”的独特经营模式。
　　1997年，中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司，同年发行A股并于深交所主板上市。2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的A股公司。
　　在CDMA和小灵通盛行的2003年，中兴和华为一时瑜亮，成为国有手机品牌的代表企业。2007年，中兴国际化战略获得突破，CDMA出货量连续两年位居全球第一，进入全球前四大设备供应商行列。2009年，推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”，至此中兴成为全球第六，中国第一大手机厂商。2011年，全面启动智能战略转型，成为全球第五。
　　然而，随着智能手机的兴起，中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌，中兴则节节败退，业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年，中兴的营业收入达到863亿元后，次年开始亏损，据中兴年报显示，2012年亏损额为28.4亿元。
　　之后的几年，中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈，仅在2015年突破了30亿元人民币大关。
　　手机业务难扭颓势
　　3月8日，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示，在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。
　　在手机业务上，中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示，2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台；另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。
　　曾几何时，得益于中兴在运营商渠道的深耕，在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及，智能机时代来临后，补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们，它们都有着自己独特的营销方式，比如OPPO、vivo的专攻线下；小米的主打线上等等。
　　相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。
　　而在以往的“福地”海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
　　这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击，因为这同时影响到了中兴通讯的供应链，从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑，很大一部分原因即来自于此。
　　今年3月，中兴通讯宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解;作为和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中，时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。
　　为何频频失利？
　　对于在国内市场上的失利，时任中兴通讯执行副总裁的曾学忠表示：“理由可以找很多，但是，一句话就是，我们做得不够好！所以，要复盘，但是不要解释。”
　　曾学忠对失利原因进行了反思和总结。在他看来，中兴手机最大失误有两点：一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口；二是固有的运营商管控模式、品牌建设等短板，在供应链、品牌传播上亟待提升。
　　诚如曾学忠所言，在功能机时代，中兴抓住运营商这个核心要素，成就了“中华酷联”；而在智能手机普及期，性价比、擅长线上营销成就了小米；2014年下半年以来的换机窗口，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的、华为也成功了；而中兴依然在依赖传统运营商渠道，放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇，越来越跟不上市场的步伐。
　　曾学忠的反思可谓诚恳，不过可能依然不够。
　　有分析指出，中兴失利的原因，除过度依赖运营商和错过互联网手机等几个风口外，主要还包括：
　　首先是产品性价比不够；其次是产品质量有严重不足，用户体验不够，比如“系统不及时更新”已成为消费者吐槽的焦点；
　　其次是宣传不足，尤其煽动性宣传不足，这方面主要体现在中兴手机对自己的专利特长、“剁手兴”的改变性、外在形象等，宣传力度明显不够。“乐视宣扬要超越苹果、小米打情怀牌竖起性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象并且渐入人心，这些话题整天在我们耳边回响。”反观中兴的品牌塑造和宣传，是明显不足的，一般消费者对中兴的品牌印象，还停留在“剁手兴”上。
　　高层频繁变动
　　近一年来，相比于业务本身的不景气，中兴高层的频繁变动亦备受瞩目。
　　4月5日下午，中兴通讯发表公告称，公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因，向公司提出的书面辞职报告，并于当日生效；辞职后，曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。
　　这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。
　　就在今年2月22日，中兴通讯发布公告称，公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务，即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。
　　3月14日晚间，中兴通讯再一次发布公告称，执行董事当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务，但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。
　　此外，有媒体曝出，中兴内部已经下发红头文件，任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务。今年51岁的程立新毕业于浙江大学信息与电子工程系，2010年加入中兴通讯。
　　以上一系列变动，均发生在2017年初。
　　而在2016年，中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动：当年4月6日，执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休，不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位，并兼任公司总裁。
　　短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了五次大变动，其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。
　　复兴之路在？
　　历史总是惊人的相似。中兴通讯在每一次困难时期，都能够快速反思并采取整顿措施。
　　同样，2016年内忧外困之下，中兴通讯再一次选择了裁员。今年1月初，中兴通讯宣布裁员约3000人，其中五分之一来自表现欠佳的手机业务部门。也就是说，有600名来自手机业务部门的人被裁掉，占到整体手机部门总人数的约20%。
　　面对手机业务的潜在危机，中兴还采取了换帅策略。今年3月14日，殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长一职。
　　此次执掌帅印的殷一民，在中兴通讯担任执行董事已有20年之久。在2004年到2010年期间，殷一民成功接过创始人侯为贵手里的大旗，带着中兴通讯不断发展，更被称为中兴通讯的“关键先生”。有评论指出，“殷一民有很强的技术背景，在产品研发方面很擅长，担任终端事业部总经理后，能提升中兴手机研发方面的实力。”
　　如今又有在北美市场做出了不少成绩的程立新接掌手机业务。中兴通讯内部人员称，“程立新在中兴通讯七年多，熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程，我们内部并不意外”。舆论亦认为殷一民的回归、程立新的补位，将给手机业务带来更多可能。
　　此外，在手机业务的布局上，中兴今年还高调参展MWC2017，对外展示了支持千兆级网络的智能手机，宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。外界评论称，中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。
　　当前，不可否认中兴在技术的厚度和5G的先行优势，但有分析认为，从4G到5G的过渡需要一定的时间，从技术到产品再到市场的每一步都是艰难的挑战。“网点建设、资费问题都存在着变数。加上现有4G的体验基本能满足用户现有的需要，5G技术优势对开拓手机市场的影响，可能没有前几次通信技术迭代那么大。”如果无法迅速补齐产品和品牌的短板，充分发挥出自己的技术优势，那么中兴手机的前景仍难以乐观。在诸强环伺之下，中兴手机只怕难有逆袭的机会。因此有机构预测认为，2017年中兴的全球智能手机市场份额还将下跌3%。
　　对于中兴这样的国企来说，策略的执行固然重要，但策略本身的取舍决断可能才是最难的。
　　手机市场竞争日趋白热化，经历几年暴涨的小米正在退烧，加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕，以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现，跟不上市场步伐的手机厂商，就意味着落伍乃至淘汰，强悍如当年诺基亚、，也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。
　　过去一年多来，中兴通讯出现了手机销量下滑、集团大裁员、临阵换帅等众多难题，不仅在公司营收上徘徊不前，而且逐渐与昔日队友华为拉开距离。但不可否认的是，其依然是国内较为出色的企业之一。
　　曾经因为过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机，是否能抓住这次5G的浪潮重回手机行业第一阵营，我们拭目以待。
TOPS12269゜16763゜26724゜36696゜46603゜55593゜65181゜74069゜82925゜92290゜10111348゜1108085゜2100321゜381368゜448475゜512269゜611578゜79715゜88175゜96763゜10
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&清科集团版权所有京ICP备号-2关联公司之痛 中兴能否度过电信冬天？
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　　日，发布公告称，将出售持有的下属子公司长飞投资股权。这已经是中兴去年第二次出售子公司股权事件。同时中兴管理层要求集体降薪的新闻也被媒体曝出。在电信行业内，电信行业冬天之说非常盛行。近年来全球电信国际巨头们，重组、合并、破产的新闻一直不断，一直被人觉得是很让人羡慕的电信设备商行业，如今仿佛都过的并不怎么样。中兴的出售子公司事件更加验证了外界人士的猜测，而据媒体报道，作为需要负责的上市企业，中兴出售子公司是为了弥补2012第三季度并不美观的财政报告。
　　其实在国人引以为傲的巨大中华四大电信设备供应商格局落败后，四大之中兴和华为却逆流而上，很早的中兴全球第五、华为第二的优异成绩在世界电信内算是中国很漂亮的一笔。华为2012年前半年财报显示利润将近90亿，对比中兴的挣扎，回望巨大中华历史让人不由得感叹电信业的角逐激烈。2013年1月，华为举行一年一度的宣誓大会，会上注重强调了反对腐败和反对关联公司。这让人想到了中兴让人担忧的利益分配问题。很长时间里网上中兴底层员工抱怨工资太低的帖子关注的人很多，而中兴员工待遇平均水平低于华为公司也是大家喜欢讨论的话题之一。牵扯而出的是中兴管理层内在且隐秘的利益分配体系，这种奖罚机制公平缺失被人称为中兴衰落的源头。
　　复杂的中兴
　　上市公司中兴通讯非常复杂，它的第一大股东是中兴新通信。中兴新实际控制人就是中兴维先通。中兴维先通是由侯为贵以及38名早年中兴创业元老及现任中兴高管作为自然人100%投资的私人公司，实际控制人侯为贵。很多人就指出，其实侯为贵通过控股维先通然后间接控制中兴新的手段并最终控制中兴通讯。
　　复杂的股权结构让人对中兴很头大，而关联公司却是中兴最让人注意的一件事情。有传言说因为曝光中兴关联公司问题，甚至导致过网络上的一些小震荡。日，中兴通讯发布公告，将其下属的中兴和泰酒店投资管理有限公司82%的股权卖给了中兴发展，作价2517.4万元。离奇的是，在以如此低的价格卖掉股权之后，中兴通讯反过来以4600万元/年的价格租赁酒店，以9000万元/年 的价格采购酒店的服务（住宿、开会等）。
　　当然对于关联公司很多人不能了解，中兴和泰股权的变动也很容易让人联想到腐败等问题，中兴国有民营的名头曾经也是国有改制的一面旗帜，很多人评价，中兴虽然改制但却沾染了国企腐败恶习。
　　其中中兴发展和上市公司中兴通讯没有直接关系，值得注意的是，中兴发展的股权构成是以侯为贵中兴38元老为主和中兴中层干部共同持有的民营企业。而这样的交易，当然很难让人不联想到私吞自肥的把戏。
　　这都是一些表面的情况，过多的关联公司导致中兴在面对市场采购和交易方面缺乏了更加灵活的交易能力才是中兴最根本的问题。从中兴股权里不难看出，中兴的利益被中兴上层和部分中层牢牢把控着。缺乏必要的股权激励和常年不变的工资。中兴底层员工波动很大，而有的中兴员工爆料，中兴为了节俭开支不得不利用大量的大学新生代替工作五六年的老工人以消减开支的传闻。虽然这些传闻并非空穴来风，也无法预测是否对中兴产生动摇根基的影响。但中兴近几年缺乏创新，亏损噩耗频传，却是不争的事实。
　　未来如何去走
　　关于中兴的未来，打破高层的既得利益将是中兴面临的最大问题。因为无论怎么考虑，作为一家上市公司的高层一起合资建立私企，而这个私企也和上市公司有诸多很让人疑心的交易。这对于需要创新精神的电信设备制造行业并不是一个可以无视的问题。
　　过了2012年，今年一月份，华为公司举办一年一度的宣誓大会，宣誓大会除了强调反腐败和保护机密外，更特别指出防止任何形式的关联交易存在。这无疑很值得中兴借鉴和思考。
　　高科企业，人才自然是重中之重。行业内关于华为和中兴员工报酬之间的差距一直是个关注的话题。中兴太过于注重高层利益的结构也应该顺势而为，作为中兴发展的控股之一的聚贤投资，它就是一家以中兴中层干部为主的合资民营企业。这也算是变相的股权激励，然而这种复杂的结构，毕竟还是将大部分员工排斥在利益分配之外。没有更好地收益，员工创新动力就很低，在竞争激烈的电信设备市场，缺乏创新的后果显然是无法想象的。据说，中兴因为利益分配过于聚焦高层，因此默许企业内部一部分人虚报、瞒扣的事情发生。这种做法的效果，显然比正当的股权激励要差很多。尤其是那些比较注重操守的人，这岂不是更加加剧了内部矛盾。
　　电信的冬天已经来了，华为自称穿上了小棉袄过冬。作为巨大中华留下来了另一面旗帜，度过冬天，是否准备好了棉衣？
概念板块行情
领涨概念涨跌幅涨跌家数最大贡献股涨跌幅
金融板块12.3%12/5523.65%
领跌概念涨跌幅涨跌家数最大贡献股涨跌幅
金融板块12.3%12/5523.65%
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流入板块涨跌幅流入资金最大贡献涨跌幅
金融板块12.3%12/5523.65%
流出板块涨跌幅流出资金最大贡献涨跌幅
金融板块12.3%12/5523.65%
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