来自雪球&#xe6关注 以黄仁宇历史观看王安石变法 《时代周报》2010年第67期 &孙乐涛/文黄仁宇认为，从技术的角度看，现代商业社会的主要特征就是实现“数目字管理”，即完全按照商业的原则来管理国家。今天的中国同样面临如何实现现代化，建立一个真正现代化的商业国家的问题。如何以史为鉴，最终实现“数目字管理”？黄仁宇以研究中国财税史见长，他有个著名的提法，叫从“技术的角度”来看历史。黄仁宇所说的技术，并非指科学技术，而是指财税制度、货币信用制度等经济管理的技术。他的这种考察历史的视角是把意识形态、道德等因素放在一边，单纯从具体实在的管理制度上来探讨现代化的社会转型问题。现代化就是实现“数目字管理”现代商业社会的主要特征就是实现“数目字管理”，即完全按照商业的原则来管理国家。黄仁宇认为，从这种技术的角度看，现代化是一个什么过程呢？他认为现代商业社会的主要特征就是实现“数目字管理”，即完全按照商业的原则来管理国家。现代商业社会具有超越国界的技术性格，这种技术性格可以归纳为三点：1、资金的广泛流通，剩余之资本透过私人贷款方式，彼此往来。2、经理人才不顾人身关系的雇用，因而企业扩大超过所有者本人耳目能监视之程度。3、技术上之支持因素通盘使用，如交通通信、律师事务及保险业务等，因此各企业活动范围又超过本身力之能及。现代商业组织的这三个特点的展开会成为一种运动，这场运动将彻底改造一个国家，使其脱胎换骨。商业系统一旦展开，就不会局限于商业，它会使农业也商业化，农产品商品化，农业资本与商业资本发生对流，最终使整个经济系统都商业化。与之对应，政治体制、政治思想也随之而变。其中主要是私产权利、个人权利得以承认，政治关系也是由自由人按契约来组织，一切就像做生意一样公平交易，一切按契约和法律来办事。这就是数目字管理的状态，也就是现代商业社会的运作状态，这种状态下生产流通效率不断提高，财富的积累完全变得没了限制。黄仁宇认为，这种技术性格是超国界的，谁都挡不住，中国乃至世界上的任何国家都要在“数目字管理”这个体制上汇合。宋朝的尝试只从上层机构着手的改革一直不对基层放权，基层权责不清自然无法产生一层层合理的自发秩序。在黄仁宇看来，中国古代社会体制在秦汉时期就已定型，但在以后的漫长的时间内，传统的社会经济逐渐结成一个死结：法律及制度在聚集财富的用途上早就使用至极限，传统农业经济也早已发挥到极限，但仍无法实现商业化的突破，进行数目化的管理，胶着在一种进退维谷的状态之中。这使中国社会在漫长的中古时代逐渐陷于停滞。宋代是中国历史上一个特殊的时代。中国绝大多数统治者都重农抑商，但宋朝开国就对工商业经济十分重视，政府支持造船、铸币、开矿、榷税、酒醋专卖等事业。宋神宗时任用王安石变法，将这种新气象推向了高峰。变法“无非加速金融经济，使财政商业化”。从而可以“不加税而国用足”。新法的主要措施如青苗法、市易法、均输法等就是试图用信用贷款、资金融通的办法来刺激经济增长，当生产增加货物流通时，即使用同一税率也能在高额流通状态里收到增税之成果。黄仁宇认为，王安石的全面变法如能成功，中国将迈入一种数目字管理的状态，中国历史乃至世界历史将全面改观。然而这种改观并没有出现。王安石变法要获得成功，必须让官民双方都能依商业规则行事。商业法规要健全，私人财产权获得法律保障，以便重重相因，造成社会物资、服务全面流通，账目能彼此核对。也就是说，一切都用金钱统治，依商业法则来运行。但现实是，王安石变法把注意力放在上层机构，而忽视了最具决定性的低层机构。这种只从上层机构着手的改革一直不对基层放权，基层权责不清自然无法产生一层层合理的自发秩序。王安石变法“一直维持由上端统筹支配而不在下端固定私人财产权”。新法推行政府与民间交易，但却不按商业规则进行，仍是传统的专制办法。在农村中推行金融经济，但又没有银行机构支撑，双方的权利义务无法清理保护，公平无法做到，其混乱自不待言。“他的设计主旨在使财政部分商业化。可是他不能在下端造成各种财物统能公平而自由的交换局面，基本的数字就加不起来，而上端的法令也只靠高级权威强迫指示执行，既不自然，迟早必会破裂。”明清的“大跃退”晚明时期，商业经济又有较显著的发展，被许多人称为“资本主义萌芽”，但在构筑一种商业化、数目化的体制方面，尚远不及宋代。 明清的财政经济政策具有连贯性，它是由明代开国君主朱元璋一手设计，可称为“洪武型”的财政经济政策。其特点是彻底放弃商业化的努力，财政经济退回到以广大的小农经济为基础，可以说是宋朝政策的“大跃退”。朱元璋对王安石变法印象恶劣，他曾说：“宋神宗用王安石理财，小人竞进，天下骚然，此可为戒。”他的“改制”的基本精神就是重农抑商，以最落后的经济部门—广大农村为财政税收之基础，将大帝国建筑在小农经济之上，厉行节俭，注重均平。明朝统治者打击工商业经济，商贾之家不许穿绸纱；百姓不许泛海，对外贸易以进贡名目由礼部掌管。他又连兴大案，对富户豪门进行大力打击，“民中人之家，大抵皆破。”这样确立了全国小自耕农为主的基础，保证了帝国农业自然经济的本位。这就意味着政府不再发展商业，不再追求用提高社会生产和流通的效率来增加社会财富，而是完全回到小农经济时代，政治上也简化了，有利于中央集权，也因此而好控制了。但文明也几乎处于停滞状态，有的只是王朝的循环。自此，整个大帝国变成无数个村庄之集合，全国经济成为一个庞大的扁平体，除了千万个小农家庭，就是统治者了。黄仁宇看到，“中国是世界上唯一从公元前迄20世纪始终直接向各个农户抽税的国家。”民众直接面对国家，没有独立性的中间团体的阻隔。税收由国家直接向广大小农征收，涉及面极为巨大。没有中层的商业化的代理机构的间接管理及各种审计、会计机构的监督，也没有适当的司法程序来维护，政府机构又由一班文学之士来主持，对地方的人户、田土、物价等实际情况就很难做到切实了解。可以说，数目字管理所需要的一些要素基本都消失了。晚明时期，中国的商业经济又有较显著的发展，被许多人称为“资本主义萌芽”，但据黄仁宇的研究来看，晚明时期在构筑一种商业化、数目化的体制方面，尚远不及宋代。金融货币可作为商业化体制发展的一个指针，但据黄仁宇及诸多其他明史专家的估算，明代全季铸钱当不出千万贯，仅相当于北宋两年的铸钱量。很显然，与宋朝相比，明朝距离数目字管理的现代商业社会更远了。宋朝的问题在今天宋朝的这一教训对于今天的中国，依然还是一个问题。政府与民间的权力与义务关系并没有一个公正的法律保障，两者之间的交易自然也无法自由地按照商业规则来进行。 今天的中国同样面临如何实现现代化，建立一个真正现代化的商业国家的问题。如何以史为鉴，最终实现“数目字管理”？毫无疑问，自改革开放以来，中国的商业社会得到了相当的发展，物资、资金、人员的交流使得各地各行各尽其能，国家和个人财富实现了空前的增长，这正是商业性因素的发展所带来的成就。然而，我们也应该看到，宋朝所面临的问题在我们的改革中还没有得到根本的解决，这直接妨碍我们真正实现“数目字管理”。首先，王安石变法中“一直维持由上端统筹支配而不在下端固定私人财产权”的问题依然存在。在农村，最核心的土地私有并没有实现，很多领域的私人财产权也没有得到完全的承认与保护，这使得我们会像宋朝一样，不能在下端实现各种财务公平而自由地交换的局面。产权的问题直接妨碍很多交易的达成，基层权责不清自然无法产生一层层合理的自发秩序。这些都阻碍了商业社会的发展和最终实现“数目字管理”。宋朝的这一教训对于今天的中国，依然还是一个问题。政府与民间的权力与义务关系并没有一个公正的法律保障，两者之间的交易自然也无法自由地按照商业规则来进行。央企的扩张与明朝的问题国企与央企向“巨无霸”方向的扩张，是在远离“数目字管理”，在简化国家的组织结构，和明朝犯的错误有相似之处。 宋朝的教训我们还没有彻底解决，明朝的错误做法似乎也开始在我们的改革中出现了。在我看来，近年轰轰烈烈的“国进民退”，央企大规模的扩张，同样与现代商业社会的“数目字管理”背道而驰。在这一波“国进民退”的浪潮中，又以央企的纷纷扩张尤为引人注目：宝钢入主宁钢、中粮染指蒙牛、中化旗下的方兴地产成为北京的新“地王”……伴随大肆扩张而产生的，是一个个无所不包的央企“巨无霸”。以中石油为例，从地质考察、石油勘探一直到最末端的加油站，一共有174家子公司，160多万号员工。甚至，一座叫“玉门老君庙”的道观，也是它的资产。现在，它又在布局金融业务，走产融结合之路，成为真正的“巨无霸”。以黄仁宇的历史观来看，国企与央企向“巨无霸”方向的扩张，是在远离“数目字管理”。国企央企的大包大揽，是在简化国家的组织结构，从这一点上讲，和明朝犯的错误有相似之处。宋朝鼓励商业发展，面对越来越复杂的管理事务，没有找出恰当的技术手段来解决。经济基础变复杂了，按说明朝统治者应该继续探索管理复杂事物的社会上层建筑才对，但朱元璋的做法完全相反，上层建筑应付不了，就把经济基础搞得简单了事，最终是经济的效率和质量再也无法取得进步。整个帝国的全部组织结构被极力简化，由政府直接面对广大自耕农，中间团体全消失了。结语远离数目字管理的一个结果就是像明朝一样，社会经济的效率很难再有进步。 今天，如果我们的国家经济变成几个巨无霸企业的集合，经济会成为一个庞大的扁平体。按照黄仁宇的历史观，现代商业社会的一个发展趋势是，分工越来越细，中间机构会越来越繁杂，对制度的要求也越来越细致，因此需要越来越细致的“数目字管理”。而央企的扩张却恰恰相反，这等于政府包揽一切环节，全部的组织结构自然也会被简化，许多独立性的中间团体没有存在的必要了，中层的商业化的代理机构的间接管理及各种审计、会计机构，适当的司法程序，多数也没有必要存在了。陈志武通过研究认为，如果把一个国家经济占GDP的比重作为一个横坐标，把它的法制发展水平作为纵坐标，国有经济比重越高的社会它的法制水平普遍地就会更低。这与黄仁宇的理论是一致的，因为国有经济比重太高，它就不再需要那么多的管理技术，不需要法制。很显然，数目字管理也自然不需要了。从技术上讲，央企大肆扩张的结果自然是我们离现代商业社会的运作越来越远。远离数目字管理的一个结果就是像明朝一样，社会经济的效率很难再有进步。还是以中石油为例，从2000年上市至今，它的内部改革缓慢，管理上从老国企向现代型企业的转型步履艰难。一家子公司的财务部门员工说，一份文件从子公司上报到母公司，需要多级领导的审批，有时可能爬行十几天。绩效考核也比较松散，一些员工觉得，对于个人的业绩几乎没有要求。即便是在美国严重受挫的2008年，中石油的净利润率也仅是美国美孚石油公司的1/5。但中石油的员工总数却是后者的16倍。论企业创新型管理存在的问题与对策--《现代商业》2014年27期
论企业创新型管理存在的问题与对策
【摘要】：随着世界经济一体化的发展,我国企业管理逐步向国际化标准靠拢。企业的创新发展是企业长期生存的有效途径,企业通过创新型管理,提高企业的生存能力。在信息化发展较为普及的今天,企业创新型管理需要面对更多的问题,需要面对更加复杂的环境,企业创新型管理的发展要不断迎接新的挑战。本文作者研究企业创新型管理存在的问题,并给出具体的应对策略。
【作者单位】：
【分类号】：F272
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公司不经营了，要么注销，要么转让！创业七年之痒为何难以突破？ ...
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随着经济的发展，国家政策对创业创新的倾斜，一大批创业者紧跟形势，纷纷创立公司，从第一个客户到开始盈利，紧接着扩大商业规模、扩大的市场份额、增加利润收入，再到跨界发展，创业公司发展的轨迹或跌宕起伏迂回前 ...
随着经济的发展，国家政策对创业创新的倾斜，一大批创业者紧跟形势，纷纷创立公司，从第一个客户到开始盈利，紧接着扩大商业规模、扩大的市场份额、增加利润收入，再到跨界发展，创业公司发展的轨迹或跌宕起伏迂回前进、或指数上升一往无前、或抛物线般壮烈！然而，走过了创业初期，公司业务规模平稳增长，但就在某个时刻，业务增长再不似预期那么乐观，增长速度也开始放缓甚至负增长，公司发展一度进入瓶颈期。当公司发展停滞不前时，为何难以突破？代账宝在这里给大家举个真实的例子。☆☆☆故事回到2007年——中国经济的快速增长期，彼时中国GDP增速11.4％，创13年来新高。不少人似乎看到了商机，如此大好时机欲待何时？于是，A公司就是在这种利好背景下创立起来了。然而，2008年的美国金融风暴引起大范围金融危机而导致世界性经济危机。受制于外需，被誉为“世界工厂”的中国经济一度处于低迷状态。刚刚创立不久的A公司非常艰难地度过了前面的三年，在这困难的3年里，公司不断的挖掘新的产品、开发新的业务，万般折腾，最难的时候老板打头炮，挨家逐户推销产品，伴随着裁员等各种措施以削减非必要支出，连亏带赔，却也一路屁颠屁颠地往前走（PS：自己选的路跪着都要走完。。。）《麦田里的守望者》里有一句话是这样说的，“一个不成熟男人的标志是他愿意为了事业英勇地牺牲，一个成熟男人的标志是他愿意为了事业卑贱地活着”，这句话用来形容一个创业者的成长与蜕变一点也不为过。也许真的是“跌到谷底必有转机”，熬过了举步维艰的前3年，公司业务慢慢好转，第5年公司业绩甚至达到了巅峰状态，随后，还陆续成立了2间分公司。然而好景不长，随着经济环境的变化以及盲目扩张，服务和产品却没能跟上，短短两年间公司业绩开始急速下滑，眼看回天乏术，此时公司只有两个选择：要么注销，要么转让。创业七年之痒为何难以突破？且看刘备初始创业，野心勃勃，看到谁强都不顺眼，屡战屡败，最后“三顾茅庐”请到诸葛亮出山，事业才开始起色。总括其失败之原因，莫非方法有误罢了。企业难以突破困境，进而导致失败的最重要的原因还是来自企业本身的问题，也就是创业团队的问题。首先，创业团队管理、营销、技术、财务缺一不可。现代商业非常复杂，专业分工越来越细化，“全能”或许是“无能”的另一种说法，因为要做精做细就注定难以做到十全十美。团队管理、营销、技术、财务四个板块任意一块出现短板都无法引领企业走出困境。其二，创业初期需要明确股权和决策权的分配。在创业企业内部或者外部环境发生变化时，例如股东更换、资金募集、重大投资决策等，都需要动用股权和决策权。企业在不断的发展中，集权和分权也会跟着调整变化。因而，假如在创业开始时，没有一个好的股权和决策权的分配机制，将来企业必然会卡壳。其三，创业团队的知识体系水平对团队整体发展尤为重要。在创业发展阶段，要解决的是经营效益（能力），在成熟阶段，则要面对不断变革和创新，市场、产品、人力、行政管理等各方面的知识体系也许对生产力不能产生立竿见影的效果，但就像方法论一样指引着团队前进的方向。企业在不同的时间段面临不同的问题，不同的企业具体情况千差万别，影响企业能否突破困境的因素有很多，但是“事在人为”，创业团队一定是其中关键的一环。☆☆☆公司无法突破困境，要么注销，要么转让，你会选择注销还是转让？权衡利弊，“转让”在企业面临破产之时，不失为降低风险的退路之一。当然，如果企业被“干爹”并购，那就更好了。但是，如果以上方法都走不通，必须注销公司的时候，应该怎么做呢？公司注销你需要知道这4点（附）：1. 注销公司流程复杂，时间跨度长。按照最简单的流程来说，注销国税，注销地税，登报，注销营业执照，注销代码，注销印章…每个流程少则半个月多则数月。如果中间被任何一个环节卡住，或是公司本身要跑的部门更多（如涉及进出口经营权的），两三年很正常。期间，代理机构代账宝需要天天为你的事情操心，才能以最快的速度完成公司注销。2. 有这些问题的公司不能直接注销：非正常户，证照不齐，无法提供凭证、账本、报表的，有分支机构或子公司未注销的。3. 注销公司费用高，包括补税、罚款、代理服务费等等。首先，注销公司需要先把国、地税注销掉（所得税在国税的，先注销地税；所得税在地税的，先注销国税）。在进行税务注销的时候，要清算公司的增值税、企业所得税、增值税附加税、印花税等。4. 注销公司比注册公司难很多，对代理机构的专业性要求也高。一些小规模的代理公司缺乏专业且有经验的业务员，人员流动大，很难跟进这么长周期的企业注销业务，因而，办理公司注销需要到专业的财税机构，以免带来更多的麻烦。
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A行运营管理中心员工绩效考核体系优化设计.pdf 67页
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A行运营管理中心员工绩效考核体系优化设计
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目前，中国商业银行关于前台分支行及营销部门绩效考核评价的理论和实践
已经比较成熟，但是针对银行中后台管理部门员工的绩效考核，还鲜有研究。由
于银行中后台管理部门工作的量化评价存在一定难度，尤其是在实践当中尚存在
许多问题，制约了中后台管理部门“大脑”中枢作用的发挥，成为了当今企业界
和学术界的热点问题。
本文通过对A 行中后台管理部门员工的绩效考核评价进行研究和完善，能够
充分发挥绩效考评的“指挥棒”作用，把银行的战略目标传导至每个员工，并通
过有效的正向激励和负向约束，调动起中后台管理部门员工围绕战略目标的自
觉、自主执行力，更好地发挥对前台经营部门的支持作用，从而有效促进全行整
体发展和战略目标的实现。
本文以A 行中后台管理部门之一的运营管理中心员工为研究对象，分析了其
现有的员工绩效考核体系存在的不足之处及成因，并以相关战略人力资源管理和
银行薪酬、绩效理论为基础，通过战略目标分解、中心岗位分析、考核工具选择、
指标设计、权重确定、考核结果应用和保障措施，对中心现有的员工绩效考核体
系进行优化设计。研究结论主要有：（1）优化银行中后台管理部门员工绩效考
核体系首先要明确部门员工的工作目标，只有这样才能把员工的目标与部门的目
标紧密的关联在一起，才能把分散的力量有效聚集起来共同推动部门的健康发
展；（2）现阶段最适合银行中后台管理部门的绩效考核工具是关键绩效指标（KPI),
但在具体设计考核指标时，可以充分借鉴360 度考核和平衡计分卡的思想，让员
工绩效考核体系更加简单、实用、易行；（3）科学合理运用绩效考核结果是做
好员工绩效考核体系的根本，结果不能只局限于绩效工资的分配，还应当和员工
岗位培训、职务升降、职业规划等方面紧密关联。
本文创新之处主要体现在两个方面：一是从A 行运营管理中心新的视角研究
员工绩效考核问题，为银行中后台管理部门制定和优化员工绩效考核体系时提供
了全新的思路和切实可行的方法；二是通过对A 行运营管理中心员工绩效考核体
系进行优化，提出在当前阶段，制订和优化银行中后台管理部门员工绩效考核体
系最适合的工具是关键绩效指标。
关键词：A 行运营管理中心，绩效考核体系，优化设计
Currently,
performance
foreground branches and marketing departments of domestic commercial banks have
been more mature already, there has been still no researches focusing on performance
evaluation on background management department of banks.Resulted in such reasons
difficulties
quantitative
evaluation
background
management
department
banks,especially
performance
background
management
department as the “brain”,and has become a hot issue in today's business environment
and academia.
paper,through
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为什么现代商业社会的企业管理越来越需要信息技术的支持
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信息技术在现代商业中的作用：　　现代商业就是大商业、大市场、大流通的概念，是以多层次、多领域的市场体系为目标，以现代信息技术为手段，以建立在网络技术上的电子商务为主要表现形式的商业。以多种流通形式、多条分销通路，最大容量地完成商品从生产向消费转移的过程，并以多种服务方式满足人们日益提高的生活需要。对于发展现代商业，现代化理念是必要条件，高效管理是重要手段，信息技术是技术支撑，人才则是关键。现代商业的特征主要体现在：
　　1、现代商业必须融入现代城市的综合功能，满足现代人群和现代化城市的发展需求。信息技术有利于企业快速准确地了解社会需求，强化企业的适应能力。　　2、现代商业必须要有现代科学技术的支撑，不断创新，具有综合竞争能力。计算机、通信等信息技术已经应用于诸多企业，强化了企业管理，对于企业及时把握市场信息、提高产品质量、降低成本、增强内在竞争力起到了积极的促进作用。　　3、现代商业必须以知识经济为依托，拥有优秀的企业家队伍、高素质的管理团队和各种技术专长的员工群体。为了适应现代商业竞争的需要，必须学习和利用信息技术，实现高效管理，提供优质快速服务，增强信誉度，获得更大的市场份额。　　4、现代商业的组织架构大多采用现代企业制度，实现资本多元化，以资本推动企业的扩张，资本成为企业发展的主要动力。信息技术的发展推动了资本多元化的进程，尤其是电子货币、信用卡等的出现，大大加快了资本的流通。
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