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阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选一马云近来一段时间发展的不错，现在市值已经超过了4500亿，注意，是美元！如此一家大企业可谓是大企业中的大企业，作为中国企业的代表，不但在全球范围的电商中高高居上，就是全球企业中也是属于实力榜单的前几位。这对于我们国家来说，也是属于非常骄傲的事情了，但是有些人就是见不得我们自己的企业发展壮大，对阿里巴巴的质疑已经到了有些荒唐的地步，最为知名的一个当属“阿里巴巴不是一家中国企业，而是一家日本企业”，如此荒唐的质疑确实吸引了不少的眼球，但是这个质疑却是站不住脚的。原因是什么呢？因为这个说法的原因是是日本人孙正义的日本软银集团，这话乍一听，确实有点懵，但是不要紧，因为控制阿里巴巴的不是日本人，还是马云的团队，先看阿里巴巴的股权制度，阿里的制度又称为湖畔合伙人制度，按照该制度，阿里巴巴的董事局将由最少9名董事构成，其中过半数即最少5名董事，会由阿里28位合伙人提名，软银亦只能提名1个董事。由此可以看出来，马云的团队具有阿里巴巴的实际控制权。马云好吧，就算站在的角度来说，孙正义的日本软银是，但是这又说明什么呢？你知道日本是哪个企业吗？如果你不知道这个，这只能说明还是对阿里巴巴不熟悉，因为日本软银的最大股东是南非标准银行？什么？难道说阿里巴巴背后的金主是南非的标准银行，要是按照上面的逻辑，那岂不是说阿里巴巴属于南非了？不，绝对不是，因为你不知道南非标准银行的最大股东是谁？科技风景线告诉你吧，南非标准银行的最大股东是中国工商银行！是不是有点吃惊了？别吃惊，别惊呆！是不是觉得转了一圈，钱又回来了？这就是资本的运作！马云更重要的问题是要知道，现在的阿里巴巴存在的基石是支付业务——支付宝！而高明的马云早在5、6年前年就已经将支付宝从阿里巴巴集团剥离出来了，从这一点上说阿里巴巴最赚钱的业务还是在中国人的掌控中。最后再说一句，你知道吗？马云是日本软银的董事会成员！《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选二|本文由华商韬略原创|首发于微信公众号：华商韬略（id：hstl8888）作者：高冬梅阿里巴巴市值突破2900亿美元，孙正义依旧是获利最多的人。过去一年，他还是全球科技界最大的“网红”。2016年6月，软银出售价值7的，又将赚钱机器——芬兰手游公司Supercell以8卖给腾讯。外界判断，新亏损，软银居高不下，孙正义非常缺钱，才会有此操作。但没多久，“缺钱”的孙正义却变成了最能花钱的人：在英国，他以320亿美元收购ARM，创造英国脱欧后第一大并购案；在美国，他许诺特朗普将创造5万个就业岗位，随即又牵线搭桥，让马云、郭台铭先后与特朗普会面；在中东，他联合沙特**创立资本高达的Vision，引得苹果、高通、甲骨文纷纷“上车”；在印度，他主导最大的两家本土电商公司合并，与亚马逊正面开战，又联合郭台铭创立印度最大的太阳能公司……一面是旗下公司、美国电信运营商Sprint业绩大亏，母公司软银债务持续爆表，一面是花钱百无禁忌、买遍全球，“互联网大帝”一如往昔脚踩钢丝，在“胜“与“败”间不按常理地起舞。孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”，有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”，在大起大落面前非常淡定。但所谓的大起大落，对孙正义而言或许并不算什么，因为早在多年以前，他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。回日本创业孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者，曾和比尔o盖茨、乔布斯齐名，甚至一度是世界首富。他个子不高，却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代，因而是有中国姓氏的韩裔日本人。早在18岁时，孙正义赚得人生第一个，19岁时规划了自己50年人生，24岁便正式开创事业。他曾屡次出手震惊业界，被认为“疯狂”。仅在中国，除投资阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。上世纪80年代末，孙正义迎来自己的第一个。然而在这之前，他却经历了一段相当黑暗的时光。+1980年3月，孙正义完成在美学业，他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理，在众人劝解无效的叹息声中，怀揣“我要在日本从零开始，做成世界一流公司”的信念，回到日本寻找机会。回国后的一年半时间里，表面看，孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕，“正义在美国都学了什么啊？”而孙正义此时正在经历思想的风暴。“人生只有一次，我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路，再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山，这将决定人生的一半。”1981年9月，孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”，也就是软件银行的前身。公司成立之初，既没资金也没业务，甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里，一共大约6平米，以铁皮做顶棚，低矮黑暗。夏天因为没有空调，屋里热得像蒸笼，苍蝇四处乱飞。除了孙正义外，公司仅有2名员工。“我们要干些什么呢？”在几天无所事事之后，2人不知所措地看着孙正义。“我们要做一家引领世界潮流的公司！”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声，孙正义跳上一个装水果的木箱子，对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。他挥舞着拳头说：“公司5年要达到100亿日元的营业额，10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗？30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，把公司做到以‘兆’来计算营业额！”孙正义之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆（1万亿）”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑，“但是，现在我们应该做什么呢？”“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查，收集各行业的信息和相关资料，然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。两位员工对视了一眼，心想：“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了，跑的时候还说“那人精神正常吗？”“疯子！”就这样，在美国环球世界风生水起之际，日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里，他几乎没有一分钱的营收，经济状况等同“无业游民”。每天早上，孙正义打扮的精神抖擞，对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”，然后开车出门，一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间，他也有感到痛苦和彷徨的时候，觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。+幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”几个月后，通过广泛的市场调研，孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业，他又进一步展开分析调查，针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、、资金周转表等，还制作了不同形式的组织结构图。据说，当时办公室材料堆积如山，摞起来足有10米之高。最终结论是他要进行“电子信息革命”，“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类发展做出贡献，这是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。孙正义分析，80年代初，日本即将进入PC大众化时代，未来优秀软件必然大受欢迎。但是，如果直接进行软件开发，获胜概率太低，操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域，但只有进入世界前十才能获得成功。孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长，一旦取得压倒性地位，也能和业界增长成比例，扩大产业”。他后来在演讲中说：或许有人会嘲笑我不现实，世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现，也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负，那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后，就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表，必须掌握未来大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。经过一番缜密分析，孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”，他决定专注搭建软件流通平台，即做软件批发商。“任何事业，如果不去彻底研究，就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后，就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择，一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一，然后面向世界……”那时，为了公司发展，孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司，并找到东芝和富士通，希望它们投资，但却没有任何下文。尽管挫折不断，孙正义并不气馁，他把公司更名为“日本软件银行”，昭示自己的雄心：各类软件应有尽有，其办公室也搬到了东京。为了快速提高知名度，他不顾公司职员和合作方的反对，冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会，租用最大展位，进行华丽装潢，然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。展会结束后，公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷，虽然没有给软银带来很多直接订单，却扩大了名声，带来了生意机会。“最多只能活5年”大阪电子展上，因为免费提供展览空间，很多软件公司都与软银合作，展期内软银展位前参观者络绎不绝，就此打响名号。当时，日本一家大型零售公司上新电机正在寻找合作伙伴，帮其专卖店扩充软件产品。他们听说了孙正义，考察时却发现软银是个新起步的小公司，本欲放弃合作，但孙正义一再坚持，上新便提出“一个月内收集齐全市场上所有软件产品”的条件。那时，孙正义连去上新谈判的1万日元差旅费都要再三考虑，但是他却凭借自己超强的游说能力，四处奔走，在一个月时间里为上新电机采购了高达4500万日元的软件商品，最终拿下订单。当时日本大型软件制造商哈特森公司也是通过电子展的机缘与软银达成合作的。同样，孙正义经受住了哈特森负责人藤浩的考验，在极短的时间内筹措到3000万日元资金作为独家代理费，从而战胜另外2家竞争对手成为其独家代理商。凭借与上新和哈特森的合约，几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后，许多软件公司都主动要求加入软银，公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月，软银还进军了出版业，又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业，是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告，但是遭到拒绝，该杂志所属的出版公司也做软件流通，他们商定“不能给竞争公司做广告”。不仅如此，当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。这让孙正义见识到了商业竞争的残酷，一气之下，他向三大杂志宣战：你们不让我登广告，我就自己办一份杂志！+在多数员工都表示反对的情况下，孙正义坚持创办了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT专门杂志。结果却很失败，两本杂志创刊号退货率高达80%，数以万计的杂志堆在仓库成为废纸，每本杂志每月都有1000万日元赤字。就在大家都一筹莫展、准备放弃之际，孙正义却当机立断，决定拿出1亿日元来改进杂志业务，他对职员们说：“从现在开始，我将担任出版部部长。如果3个月后还不盈利，我就放手。一次性投资1亿日元赔光和每月都出现2000万日元赤字，拖到半年后放弃，所受损失不是一样的吗？”之后，孙正义通过准确了解读者需求来解决问题，他们将数万张读者卡一一分析后反映在版面上，每周他都亲自主持编辑会议。杂志定价也从680日元降到了580日元。孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然，当人们第一次在电视上看到杂志广告时，不禁纷纷猜测：这是谁办的杂志？它实力究竟有多强呢？效果很快显现。日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10万册仅在3天之内就被抢购一空，孙正义不得不一再安排印刷厂加印。就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候，灾难突然降临。自创办公司后，他一直高负荷运转，公司经营也像坐过山车一样，一会上了峰顶，一会又跌入谷底。从1983年春天开始，他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意，时间一长便觉得不对劲。果然，在公司健康检查中，他被诊断为慢性肝炎，情况很严重，医疗人员说他“最多也只能活5年了”，孙正义“感觉天一下子就塌下来”。龙马精神与《孙子兵法》确诊第二天，孙正义住院，突如其来的变故让他感到前所未有的绝望，一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？我女儿还是个婴儿，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多点时间看着女儿……”这时的软银刚刚成立一年半，需要做的事情堆积如山，债务一大堆。为了维持公司稳定，他决定先隐瞒事实，不时拖着病体到公司转上一圈。当时公司刚刚谈下一笔银行贷款，孙正义担心银行知道事实后会当场撤离，所以他还从医院偷偷跑出去参加会议。后来，在病情反复中，不断出院入院的他意识到公司不能失去主心骨，决定找一个熟悉和市场的人替他来打理公司事务。人找到之后，孙正义才暂时以会长身份退居二线。在病床上，孙正义随时都在读书，住院的三年半时间里，他大概读了4000多本书。再次翻开中学时深深触动过自己的《坂本龙马》，孙正义心中仍然无比震撼，甚至有了更深刻的理解。小说中，年仅32岁的龙马被刺客所杀，在人生最后5年，他做了很多事情，“生命不在于长短，而在于活着的意义，龙马能做到的，我也能做到。”+“想通”后，孙正义在病房内设了PC、传真机和电话，在不断被医生骂的状况下，进行远程管理，并积极构思新的事业方向。电话的另一端，软银的危机正汹涌而来。1984年，软银通过子公司开始的商品价格数据库化业务宣告失败，对公司打击很大，只能通过银行贷款解燃眉之急。每当感觉深陷泥潭之时，孙正义都会打开书。所有书中，有2本对他日后经营产生了深远影响，一本是《兰契斯特法则》，该书主要分析影响交战双方攻击力的因素，其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心：在兵力远逊于对方的情况下，弱方应打局部战或接近战，兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。另一本是《孙子兵法》，孙正义在充分阅读基础上，总结了自己的“孙孙兵法”，为日后针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”，在肯定会取胜的战争中赢取胜利，战争不是赌博，而是科学和理论，战争要达到“不战而屈人之兵”。大部分日本管理者都不理解孙正义的战略，因为在他们眼中，孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中，孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测，都做出理论阐释，包括那些外界看来异想天开的计划。后来，孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海，从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术，无一不包。+书越读越多，病情时好时坏。1984年，孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法，通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力，以达到治疗效果。尽管过程曲折，但幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低，1986年5月，孙正义终于可以重返公司一线。但是，等待他的是混乱不堪的公司和高达10亿日元的债务。再次投入事业中接受治疗期间，尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上，但他还是忍不住在心里谋划，等自己出院后一定要公开股权，将资金投入到新的事业中。他还要重返美国，把软银做成世界级的大公司。从医院出来后，孙正义感到一种前所未有的幸福，重获新生的喜悦压倒了一切。然而，“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信，准备出去另立，还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局，孙正义强压被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最终还是没留住。而他找的代理人来自大公司，觉得软银存在很多制度上的问题，一心要重建公司体制，进行大刀阔斧的改革，导致公司现状岌岌可危。出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况，再次全心投入到事业上来。他判断，数字时代很快就会到来，在那之前，公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜，他却被现状逼得停不下脚步。在公司，孙正义不断强调：“我们即将面临一个‘内容为王’的时代，那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备，否则就会有人捷足先登。”他的思维过于超前，员工们觉得他的话不着边际，又与软银以往的传统服务领域完全不同，所以大家集体反对。最后，他只能不理睬众人，坚持拿出1亿日元资金建了数据库。+此外，他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是，这本新杂志根本卖不出去，任何广告宣传都无济于事，最终只得停刊。至此，公司已经欠下10亿日元债务。冷静下来的孙正义发现，曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部，现在竟亏损2亿多日元，成为亏损最多的部门。到底哪出了问题？他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上，以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部，认为出版部已成软银累赘，难以再作出成绩。孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景，现在只是临时困难而已。他态度坚决地说：出版部绝对不能裁撤！它是我们满腔热血建立起来的，花费了太多精力和热情，现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢？更何况数字信息化时代即将到来，出版业才是信息传播的最重要途径！秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念，孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长，事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员：如果亏损的问题不能解决，就只能停刊。部门不消除赤字，我就裁人。之后，孙正义又耐心开导大家，尽管出版部员工们工作都很卖力，一心提高杂志质量、改善内容，然而，大家却忽视了企业的根本目的在于创利，“在保证质量的前提下，我们只能在成本上多注意，没必要的钱一定不能花！”从此，孙正义大到广告费、小到办公用品，全部实施精细化管理，尽可能削减开支。渐渐地，出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境，半年后扭亏为盈，而孙正义也重新回到董事长的职位上。在整顿出版部的同时，为了解决10亿日元的债务问题，孙正义费尽脑筋。所谓苦尽甘来，在低谷中挣扎数年的孙正义，似乎走到了时来运转的关口：正当他苦思冥想之际，遇到一位生命中的贵人，双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业，仅用两个月就把这款插座研制出来，又找来几家合作方生产和销售，最终获得几亿日元的专利费用，巨额债务也被一清而光。+创业艰辛，但是历经磨难之后，坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为，考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起，是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时，孙正义也曾屡屡遭遇挫折，但他总能再次站起来，这与他早年的苦难经历密不可分。80年代奠基的基础上，20世纪90年代，孙正义的“运气”变得好起来，软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。1992年，孙正义取得思科系统日本代理权，1994年软银集团上市，孙正义获得“日本比尔o盖茨”的头衔。1995年，为壮大事业版图，孙正义开始了一连串的并购活动。此后，成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。至2000年，软银拥有的合资或独资企业为：美国300多家、日本300多家，成为名符其实的“全球作手”。2014年9月，阿里巴巴在美上市，孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家，当年他的投资，14年后变成500多亿美元，翻了将近4000倍。“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”19岁时，孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。文章转载自华商韬略（ID：hstl8888），禁止私自转载，如需转载，请联系华商韬略授权。2000抽，有抽就有中，进入链接抽奖《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选三文丨华商韬略 · 华商名人堂
高冬梅阿里巴巴市值突破2900亿美元，孙正义依旧是获利最多的人。过去一年，他还是全球科技界最大的“网红”。2016年6月，软银出售价值79亿美元的阿里，又将赚钱机器——芬兰手游公司Supercell以86亿美元卖给腾讯。外界判断，新投资项目亏损，软银负债率居高不下，孙正义非常缺钱，才会有此操作。但没多久，“缺钱”的孙正义却变成了最能花钱的人：在英国，他以320亿美元收购ARM，创造英国脱欧后第一大并购案；在美国，他许诺特朗普将投资500亿美元创造5万个就业岗位，随即又牵线搭桥，让马云、郭台铭先后与特朗普会面；在中东，他联合沙特**创立资本高达1000亿美元的Vision投资，引得苹果、高通、甲骨文纷纷“上车”；在印度，他主导最大的两家本土电商公司合并，与亚马逊正面开战，又联合郭台铭创立印度最大的太阳能公司……一面是旗下公司、美国电信运营商Sprint业绩大亏，母公司软银债务持续爆表，一面是花钱百无禁忌、买遍全球，“互联网大帝”一如往昔脚踩钢丝，在“胜“与“败”间不按常理地起舞。孙正义投资生涯中充斥着“大胜”和“大败”，有评论称他有“超乎常人的心理素质和韧性”，在大起大落面前非常淡定。但所谓的大起大落，对孙正义而言或许并不算什么，因为早在多年以前，他便遭遇过远超利益层面的人生低谷。回日本创业孙正义是数字化运营和互联网风投的早期尝试者，曾和比尔o盖茨、乔布斯齐名，甚至一度是世界首富。他个子不高，却有着与之不相称的胆魄和勇气。他认为自己是孙武的后代，因而是有中国姓氏的韩裔日本人。早在18岁时，孙正义赚得人生第一个100，19岁时规划了自己50年人生，24岁便正式开创事业。他曾屡次出手震惊业界，被认为“疯狂”。仅在中国，除投资阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、网易、8848、当当网、UT斯达康、携程、263、人人网、PPTV等数家公司背后都有他的身影。上世纪80年代末，孙正义迎来自己的第一个时代。然而在这之前，他却经历了一段相当黑暗的时光。+1980年3月，孙正义完成在美学业，他把上学期间创办的公司环球世界(Unison World)交给合伙人打理，在众人劝解无效的叹息声中，怀揣“我要在日本从零开始，做成世界一流公司”的信念，回到日本寻找机会。回国后的一年半时间里，表面看，孙正义什么也没做。亲戚们都开始嘀咕，“正义在美国都学了什么啊？”而孙正义此时正在经历思想的风暴。“人生只有一次，我不想因某种偶然的原因而滋生赚钱的欲望。一旦决定了要走的路，再改变就非常困难了。要先确定想翻越的山，这将决定人生的一半。”1981年9月，孙正义在离家很近的福冈市注册成立了与他在美国创办的公司同名的“环球世界”，也就是软件银行的前身。公司成立之初，既没资金也没业务，甚至连个像样的办公地点也没有。办公室在一栋二层小楼里，一共大约6平米，以铁皮做顶棚，低矮黑暗。夏天因为没有空调，屋里热得像蒸笼，苍蝇四处乱飞。除了孙正义外，公司仅有2名员工。“我们要干些什么呢？”在几天无所事事之后，2人不知所措地看着孙正义。“我们要做一家引领世界潮流的公司！”伴随着旁边一台旧电扇的嗡嗡声，孙正义跳上一个装水果的木箱子，对着2个员工开始激情澎湃地“演讲”。他挥舞着拳头说：“公司5年要达到100亿日元的营业额，10年要达到500亿日元。对于要搞事业的人来说，以1000亿或5000亿作为销售目标难道不是太少了吗？30年后我们将像在豆腐店里数豆腐一样，把公司做到以‘兆’来计算营业额！”孙正义之所以提到豆腐店，是因为在日本一块豆腐的发音就是“1兆（1万亿）”。他的脑洞大开让2个热得汗流浃背的员工面面相觑，“但是，现在我们应该做什么呢？”“首先我们要选择一个行业。要进行广泛的市场调查，收集各行业的信息和相关资料，然后确定一个可以发展的领域。”孙正义仍是激情昂扬。两位员工对视了一眼，心想：“咱们被骗了。原来他居然还不知道要做什么……”最终他们只干了几个星期就都跑了，跑的时候还说“那人精神正常吗？”“疯子！”就这样，在美国环球世界风生水起之际，日本福冈的环球世界却只剩下孙正义一个光杆司令。这是他人生的第一个低谷。大半年时间里，他几乎没有一分钱的营收，经济状况等同“无业游民”。每天早上，孙正义打扮的精神抖擞，对着妻子和刚出生不久的女儿说“我走了”，然后开车出门，一到公司就扎进材料堆里开始研究。中间，他也有感到痛苦和彷徨的时候，觉得自己“好像进了一个永远看不到出口的隧道”。+幸好还有梦想支撑。“我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的、能够改变世界的、对别人有所帮助的、能够成为第一的事情，同时又是保持高昂热情和好奇心不断掀起技术革命的领域。”几个月后，通过广泛的市场调研，孙正义一共选出了40项可以从事的事业。针对这40项事业，他又进一步展开分析调查，针对每项事业编制了为期十年的预估损益表、表、资金周转表等，还制作了不同形式的组织结构图。据说，当时办公室材料堆积如山，摞起来足有10米之高。最终结论是他要进行“电子信息革命”，“我想通过这一事业将人类的智慧和知识实现共享，对人类发展做出贡献，这是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义”。孙正义分析，80年代初，日本即将进入PC大众化时代，未来优秀软件必然大受欢迎。但是，如果直接进行软件开发，获胜概率太低，操作系统领域已经被主导世界标准的美国公司先行占领。剩下的就是应用软件领域，但只有进入世界前十才能获得成功。孙正义评估从事应用软件事业的成功率为70%。因为“这一事业利润率不低、生命力将会很长，一旦取得压倒性地位，也能和业界增长成比例，扩大产业”。他后来在演讲中说：或许有人会嘲笑我不现实，世界上99%的人都是从小目标开始一点一点去实现，也取得了小小的成功。但如果一个人怀有远大抱负，那么从接近方法开始就会有所不同。在制定巨大规划后，就会反向考虑从未来到现在的目标实现时间表，必须掌握未来大趋势，用不输给大企业的胆量决一胜负，同时还要构筑与此相一致的经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。经过一番缜密分析，孙正义最终选择软件流通作为“革命工具”，他决定专注搭建软件流通平台，即做软件批发商。“任何事业，如果不去彻底研究，就无法尝到成功的果实。一旦决定开始后，就必须全心全意投入。我不会做半途而废的选择，一定要找一个可以在未来50年专注奋斗的行业。10年以后做到日本第一，然后面向世界……”那时，为了公司发展，孙正义一个月跑遍了福冈、长崎等地的42家专卖店和94家软件公司，并找到东芝和富士通，希望它们投资，但却没有任何下文。尽管挫折不断，孙正义并不气馁，他把公司更名为“日本软件银行”，昭示自己的雄心：各类软件应有尽有，其办公室也搬到了东京。为了快速提高知名度，他不顾公司职员和合作方的反对，冒险拿出创业资金1000万日元中的800万日元参加大阪电子展示会，租用最大展位，进行华丽装潢，然后把空间免费提供给那些没有租到展位的软件公司。展会结束后，公司随即陷入濒临破产的境地。这次的孤注一掷，虽然没有给软银带来很多直接订单，却扩大了名声，带来了生意机会。“最多只能活5年”大阪电子展上，因为免费提供展览空间，很多软件公司都与软银合作，展期内软银展位前参观者络绎不绝，就此打响名号。当时，日本一家大型零售公司上新电机正在寻找合作伙伴，帮其专卖店扩充软件产品。他们听说了孙正义，考察时却发现软银是个新起步的小公司，本欲放弃合作，但孙正义一再坚持，上新便提出“一个月内收集齐全市场上所有软件产品”的条件。那时，孙正义连去上新谈判的1万日元差旅费都要再三考虑，但是他却凭借自己超强的游说能力，四处奔走，在一个月时间里为上新电机采购了高达4500万日元的软件商品，最终拿下订单。当时日本大型软件制造商哈特森公司也是通过电子展的机缘与软银达成合作的。同样，孙正义经受住了哈特森负责人藤浩的考验，在极短的时间内筹措到3000万日元资金作为独家代理费，从而战胜另外2家竞争对手成为其独家代理商。凭借与上新和哈特森的合约，几个月内软银就从一穷二白一跃成为日本最大的软件批发商。从此以后，许多软件公司都主动要求加入软银，公司业绩也像滚雪球一样增长。在创业8个月后的1982年5月，软银还进军了出版业，又涉足了另一个基础商业领域。开始做这项事业，是因为当时的孙正义想在一份著名的PC杂志上做广告，但是遭到拒绝，该杂志所属的出版公司也做软件流通，他们商定“不能给竞争公司做广告”。不仅如此，当时日本另外两家最受欢迎的电脑杂志也把孙正义的广告需求拒之门外。这让孙正义见识到了商业竞争的残酷，一气之下，他向三大杂志宣战：你们不让我登广告，我就自己办一份杂志！+在多数员工都表示反对的情况下，孙正义坚持创办了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT专门杂志。结果却很失败，两本杂志创刊号退货率高达80%，数以万计的杂志堆在仓库成为废纸，每本杂志每月都有1000万日元赤字。就在大家都一筹莫展、准备放弃之际，孙正义却当机立断，决定拿出1亿日元来改进杂志业务，他对职员们说：“从现在开始，我将担任出版部部长。如果3个月后还不盈利，我就放手。一次性投资1亿日元赔光和每月都出现2000万日元赤字，拖到半年后放弃，所受损失不是一样的吗？”之后，孙正义通过准确了解读者需求来解决问题，他们将数万张读者卡一一分析后反映在版面上，每周他都亲自主持编辑会议。杂志定价也从680日元降到了580日元。孙正义甚至想到了在电视上投放杂志广告的主意。果然，当人们第一次在电视上看到杂志广告时，不禁纷纷猜测：这是谁办的杂志？它实力究竟有多强呢？效果很快显现。日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10万册仅在3天之内就被抢购一空，孙正义不得不一再安排印刷厂加印。就在孙正义觉得自己可以松一口气的时候，灾难突然降临。自创办公司后，他一直高负荷运转，公司经营也像坐过山车一样，一会上了峰顶，一会又跌入谷底。从1983年春天开始，他常常感到精神疲惫、四肢无力。起初孙正义没有在意，时间一长便觉得不对劲。果然，在公司健康检查中，他被诊断为慢性肝炎，情况很严重，医疗人员说他“最多也只能活5年了”，孙正义“感觉天一下子就塌下来”。龙马精神与《孙子兵法》确诊第二天，孙正义住院，突如其来的变故让他感到前所未有的绝望，一个人躺在病床上大哭。“一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？我女儿还是个婴儿，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多点时间看着女儿……”这时的软银刚刚成立一年半，需要做的事情堆积如山，债务一大堆。为了维持公司稳定，他决定先隐瞒事实，不时拖着病体到公司转上一圈。当时公司刚刚谈下一笔银行贷款，孙正义担心银行知道事实后会当场撤离，所以他还从医院偷偷跑出去参加会议。后来，在病情反复中，不断出院入院的他意识到公司不能失去主心骨，决定找一个熟悉金融和市场的人替他来打理公司事务。人找到之后，孙正义才暂时以会长身份退居二线。在病床上，孙正义随时都在读书，住院的三年半时间里，他大概读了4000多本书。再次翻开中学时深深触动过自己的《坂本龙马》，孙正义心中仍然无比震撼，甚至有了更深刻的理解。小说中，年仅32岁的龙马被刺客所杀，在人生最后5年，他做了很多事情，“生命不在于长短，而在于活着的意义，龙马能做到的，我也能做到。”+“想通”后，孙正义在病房内设了PC、传真机和电话，在不断被医生骂的状况下，进行远程管理，并积极构思新的事业方向。电话的另一端，软银的危机正汹涌而来。1984年，软银通过子公司开始的商品价格数据库化业务宣告失败，对公司打击很大，只能通过银行贷款解燃眉之急。每当感觉深陷泥潭之时，孙正义都会打开书。所有书中，有2本对他日后经营产生了深远影响，一本是《兰契斯特法则》，该书主要分析影响交战双方攻击力的因素，其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心：在兵力远逊于对方的情况下，弱方应打局部战或接近战，兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。另一本是《孙子兵法》，孙正义在充分阅读基础上，总结了自己的“孙孙兵法”，为日后投资方针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”，在肯定会取胜的战争中赢取胜利，战争不是赌博，而是科学和理论，战争要达到“不战而屈人之兵”。大部分日本管理者都不理解孙正义的战略，因为在他们眼中，孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中，孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测，都做出理论阐释，包括那些外界看来异想天开的计划。后来，孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海，从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术，无一不包。+书越读越多，病情时好时坏。1984年，孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法，通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力，以达到治疗效果。尽管过程曲折，但幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低，1986年5月，孙正义终于可以重返公司一线。但是，等待他的是混乱不堪的公司和高达10亿日元的债务。再次投入事业中接受治疗期间，尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上，但他还是忍不住在心里谋划，等自己出院后一定要公开股权，将资金投入到新的事业中。他还要重返美国，把软银做成世界级的大公司。从医院出来后，孙正义感到一种前所未有的幸福，重获新生的喜悦压倒了一切。然而，“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的20名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信，准备出去另立门户，还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局，孙正义强压被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最终还是没留住。而他找的代理人来自大公司，觉得软银存在很多制度上的问题，一心要重建公司体制，进行大刀阔斧的改革，导致公司现状岌岌可危。出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况，再次全心投入到事业上来。他判断，数字时代很快就会到来，在那之前，公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜，他却被现状逼得停不下脚步。在公司，孙正义不断强调：“我们即将面临一个‘内容为王’的时代，那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备，否则就会有人捷足先登。”他的思维过于超前，员工们觉得他的话不着边际，又与软银以往的传统服务领域完全不同，所以大家集体反对。最后，他只能不理睬众人，坚持拿出1亿日元资金建了数据库。+此外，他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是，这本新杂志根本卖不出去，任何广告宣传都无济于事，最终只得停刊。至此，公司已经欠下10亿日元债务。冷静下来的孙正义发现，曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部，现在竟亏损2亿多日元，成为亏损最多的部门。到底哪出了问题？他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上，以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部，认为出版部已成软银累赘，难以再作出成绩。孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景，现在只是临时困难而已。他态度坚决地说：出版部绝对不能裁撤！它是我们满腔热血建立起来的，花费了太多精力和热情，现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢？更何况数字信息化时代即将到来，出版业才是信息传播的最重要途径！秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念，孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长，事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员：如果亏损的问题不能解决，就只能停刊。部门不消除赤字，我就裁人。之后，孙正义又耐心开导大家，尽管出版部员工们工作都很卖力，一心提高杂志质量、改善内容，然而，大家却忽视了企业的根本目的在于创利，“在保证质量的前提下，我们只能在成本上多注意，没必要的钱一定不能花！”从此，孙正义大到广告费、小到办公用品，全部实施精细化管理，尽可能削减开支。渐渐地，出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境，半年后扭亏为盈，而孙正义也重新回到董事长的职位上。在整顿出版部的同时，为了解决10亿日元的债务问题，孙正义费尽脑筋。所谓苦尽甘来，在低谷中挣扎数年的孙正义，似乎走到了时来运转的关口：正当他苦思冥想之际，遇到一位生命中的贵人，双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业，仅用两个月就把这款插座研制出来，又找来几家合作方生产和销售，最终获得几亿日元的专利费用，巨额债务也被一清而光。+创业艰辛，但是历经磨难之后，坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为，考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起，是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时，孙正义也曾屡屡遭遇挫折，但他总能再次站起来，这与他早年的苦难经历密不可分。80年代奠基的基础上，20世纪90年代，孙正义的“运气”变得好起来，软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。1992年，孙正义取得思科系统日本代理权，1994年软银集团上市，孙正义获得“日本比尔o盖茨”的头衔。1995年，为壮大事业版图，孙正义开始了一连串的并购活动。此后，成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。至2000年，软银拥有的合资或独资企业为：美国300多家、日本300多家，成为名符其实的“全球作手”。2014年9月，阿里巴巴在美上市，孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家，当年他的2000万，14年后变成500多亿美元，翻了将近4000倍。“20岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁时，储备至少1000亿日元资金；40来岁决一胜负；50来岁，实现营业规模1兆亿日元。”19岁时，孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选四[摘要]：《悟空传》这两天正在上映。不知为何，孙悟空的遭遇总让GPLP君联想到一个非常知名的——孙正义。前言：悟空传里，作为一只桀傲不驯的猴子，孙悟空反抗精神十足。天庭毁掉他的花果山以掌控众生命运，他便决心跟天庭对抗，毁掉一切戒律。在天庭，孙悟空遇到不能爱的阿紫，一生的宿敌杨戬，和思念昔日爱人阿月的天蓬，他们的身份注定永生相杀，但其实不甘命运摆布的又何止孙悟空一人？却没想到反抗却带来更大的浩劫。他们所做的一切，究竟是不知天高地厚的热血轻狂，还是无奈宿命难改的压抑绝望？难道命运真的早已注定？悟空不服，他再次挥动金箍棒，要让这诸佛都烟消云散！借助互联网的力量，孙正义似乎也在与过去的传统势力say goodbye。正文：贾跃亭的事件还没有结束。据说已经返美回国。然而，此次，乐视已经不是重点，今天，GPLP君要谈的剧中的男二号，被贾跃亭无意牵连到的，孙正义，软银集团董事长。如果不是贾跃亭，可能孙正义也没有这么快的走进中国人的视线。孙正义是吗？可以投资阿里巴巴成为神话，然而，孙正义毕竟不是神，当然他也不会成为贾跃亭的救世主。因此，就在孙正义投资贾跃亭的消息迎来大量转发和网络段子手们疯狂带节奏之际，软银和乐视随即澄清是假的。好了，吃瓜群众们可以洗洗睡了。其实，仔细思考一下，二者的合作基本不可能发生，为啥，因为其实孙正义并没有那么多现金，即便他看起来非常土豪——2017年7月，孙正义斥资243（折合约320亿美元）溢价43%收购英国芯片设计公司ARM。但是，没有人知道，这些收购的钱其实来自于孙正义卖出阿里巴巴部分股权套现的左右，同时他还出售了日本游戏公司GungHo股份等，要知道，这些都是现金奶牛，如果没有特别紧急需要，一般的人是不会出售下金蛋的鸡的。即便如此，当前软银集团目前还负债千亿美元，并且在债务的泥潭当中，他近期内难以摆脱。一切来源于多亿美元对Sprint的收购，就是这起收购，让软银集团进入了债务的泥潭，这让孙正义的人生出现了转折。Sprint是一家什么公司呢？作为美国美国第三大网络运营商，Sprint Nextel自从2007年以来一直持续亏损，长期债务已达，其用户规模仅为ATT、威瑞森无线电信的一半。软银收购之前，瑞士信贷驻东京分公司的电信分析师早川仁（Hitoshi Hayakawa）就曾分析，只有软银的高层才知道为什么孙正义要冒这么风险进军美国的电信市场，要知道在外国市场的移动电信领域取得成功是非常困难的。事实果然如此。刚从2006年收购沃达丰的债务阴影中走出来的软银集团，此刻又被拖进了无尽的债务当中——2013年收购Sprint完成以来，其实软银的日子就没好过。剔除收购的花费，软银还要给Sprint还债，还要投入和其他运营商竞争。据彭博统计的数据，软银已身负超过1000亿美元的债务，因过于庞大，美国机构穆迪已把软银的长期降至垃圾级。为应对股价不断下滑，软银在2015年第三季度和2016年第一季度分别祭出了10.9亿美元、44亿美元的计划，但是也没能很好拉动回升。 2016 年第一季度，软银净利润继续下降 30%，其负债率已高达1000亿美元。为了给Sprint 输血，软银不得不开始出售阿里巴巴的股票，甚至将旗下现金奶牛 Supercell 卖给了腾讯。孙正义想延续他收购沃达丰的成功，然而，这一次，他失败了——早在2006年，当时作为互联网公司的日本软银收购了处于困境中的日本移动运营商沃达丰（Vodafone），公司财政因此一度紧张，在2007年3月，软银带息债务高达2.4万亿日元，而孙正义也因为这个大胆的收购案而饱受谴责。但是，软银成功地抓住了苹果的iPhone和iPad进入日本市场的机会，使软银一度成为苹果iPhone在日本的独家运营商，软银也借此从竞争对手抢走了很多客户，而软银的收益从此开始飙涨。在过去的两年里，软银的净收益已经增长了两倍多，达到了3140亿日元，（约合）。日，据外媒消息，软银正在和美国电信巨头康卡斯特以及Charter公司密谈，有可能把Sprint转让给对方。此外，软银集团在印度的投资也并不成功。2017年2月，软银集团透露在Snapdeal和印度打车软件Ola的投资上损失了3.53亿美元。由沃达丰及收购Sprint我们可以看出，软银——它最喜欢投那些处在危机却机会很大公司。（也许你会说哪个不是会大的有潜力的？但我想说的是像软银这样几次‘渔翁得利’的还是少数）。说白了，即便对未来一无所知，然而，孙正义依旧喜欢去尝试着赌一把明天——如同孙悟空，明知道自己的力量与天庭之间差了千百倍，然而，他还是决定放手一搏。对此，他疯狂卖力的工作，一天只睡3-5个小时，朝着他的理想而奋斗，这多少有点是穷小子的励志故事，然而，事实上，回顾孙正义的发家，我们也不难看出，他的一生恰恰如同孙悟空，喜欢冒险，不愿甘于现状。起底孙正义作为一家控股公司，软银集团Softbank集团内部有**小小好多的公司，比如他们有办公用品贩卖、转职信息提供、太阳能发电等各式各样的公司，而且这些公司的数量每天都在发生变化，没有人说的清楚它到底是做什么的。当然，如果按照营业额比重来说的话，软银集团应该是一家通信公司，目前，其旗下赚钱的实业都是通讯行业，比如，Softbank mobile、 BB、 Telecom，当然，这都是孙正义收购而来的公司。但是按企业理念来说的话大概是一家致力于信息产业的综合性公司，或者用来形容软银集团更为贴切，比如孙正义在全球一共投资了超过450个互联网公司，抓住了过去20年互联网的大浪潮。 比如 1996 年他以 1 亿美元投资了雅虎，获得了其 33% 的股份；1999 年，他 2000 万投资了阿里巴巴，成就了一次将近 1000 倍的投资。在中国的互联网公司中，他还投资过包括新浪，网易，人人，盛大，当当，携程， PPTV 等。他的人生哲学是“互联网是最安全的地方”。从1996年到2017年，他用21年的历史证明，高额的风险带来的是高额的回报，当然，赌博的也有可能是输的，比如收够sprint。软银集团身上充满了孙正义的影子。因此，理解软银，我们就不得不回顾孙正义的历史。孙正义是在日朝鲜后裔，1957年出生于日本佐贺县朝鲜人部落，1990年正式加入日本国籍。孙正义开挂的人生起源于高中的一个短期英语培训班。此后，受美国自由、开放的氛围所感染，16岁的孙正义说服父母开始赴美留学。当然，由此我们可以看出，貌似孙正义出身至少是中产阶级。此后，孙正义犹如孙猴子附体，脱离了日本循规蹈矩的文化，开始在疯狂与冒险的道路上一路狂，开始一路开挂的人生——孙正义学习不错，而且相当努力，在加州伯克利攻读***的生活费，都是他靠搞发明赚来的！那时，他的发明**小小累计了250项，还把其中的一项以1亿日元卖给了夏普。就这样，孙正义挖到了人生的第。从美国毕业以后，孙正义回到日本，用这笔钱和亲戚出资的1亿日元成立了一家公司：UnisonWorld，而这就是软银的前身。1981年，孙正义注册了softbank公司，软银集团就此正式成立，当时的资本只有1000万日元。很多资料显示，公司成立当天，这个1米5的小个子男人踩在一个苹果箱上，激情澎湃地对他仅有的两名员工发表演说：公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元。因为想法太过疯狂，仅有的两名员工被吓跑了。后来，依靠代理和分销软件，建立起了一定规模的销售网络之后，孙正义的软银集团开始逐步发展起来。孙正义赶上了日本的互联网爆发——80年代末，90年代时候的互联网还不算发达，而且日本的网络硬件条件并不是很好，费用却很昂贵，于是，孙正义开始涉足ADSL为代表的网络运营行业，用非常低廉的价格提供（当时的）高速网络服务，从而掀起了一场网络革命。甚至有社员在街头到处免费给行人发放路由器的奇葩景观，然后为了加强技术和销售网络，又买了当时的日本Telecom就是现在的SoftbankTelecom。在创业并不被日本主流社会所认可的社会文化下，孙正义多少有点另类——他有点疯狂，敢于投资许多人当时还听不懂的阿里巴巴以及早期敢于下注早期的杨致远，然而，疯狂的背后，则是真实的孙正义是一个非常有计划的人。以投资阿里巴巴为例。投资阿里巴巴看起来是一个6分钟的神奇故事，然而，事实上，所有人都错了，为这6分钟，孙正义其实准备了很久。有一篇报道回顾了孙马见面之前的情况：马云在1999年10月的一天，收到了摩根士丹利亚洲公司资深分析师古塔的一封电子邮件，说有一个人想和他见面，建议他去见见。当时马云刚获得高盛的，正忙于阿里巴巴的建设，便忽略了这封邮件。几天过后，古塔又打电话催促马云，并一再强调这个人对阿里巴巴未来的发展非常重要，要马云一定重视。被古塔说得动了心，马云决定前往北京见一见这个神秘人物。这个神秘人物其实就是孙正义。时光回溯到1999年。那个时候，中国的互联网市场正是如火如荼，新浪、搜狐开始成立，而且伴随UT斯康达等登陆美国资本市场，中国互联网公司成为海外风投的“新宠”，自然，孙正义也不想错过中国这个巨大的市场。而且，作为UT斯康达的，孙正义从其身上赚到了不少钱，为了更好的挖掘中国的互联网项目，孙正义委薛村禾为首的UT斯康达高管团队筹建软银，并一直想“近距离”看一看。终于，借UT斯康达在北京总部召开董事会之机，孙正义及其日本团队计划“会面”中国互联网创业者。最终，软银中国团队挑选出10家左右的中国互联网公司，其中包括阿里巴巴马云、新浪王志东、网易丁磊等悉数到场，分别在规定时间内陈述项目并接受提问；而软银方面，则有孙正义、薛村禾、吴鹰、周志雄等出席。而到了马云这里，虽然其陈述时间只有6分钟，然而，最后问答时间大概用了40-50分钟，相当于现场，他充分讲明白了中国的电子商务，当然，也最终通过了孙正义的面试，也就是，获得软银的投资基本是没有问题了。但是当时还有一个问题就是，孙正义向曾承诺软银将投资Sparkice，中国另外一家B2B电商。孙正义具体该投资阿里巴巴多少钱呢？孙正义的想法是，既投资曾强的Sparkice团队，同时投资马云的阿里巴巴；且给曾强的约3,500万美元，高于马云团队。然而，当薛村禾带领软银中国团队开展后，向日本软银总部上交一份报告称，要投就只投马云一家，态度相当坚决。吴鹰回忆称，“我与老薛是坚决站在一起的，我知道曾强这个人不落地，太吹了。”而在薛的记忆里，马云团队彼时也很紧张，其担心软银既又投那家，市场会比较混乱。一方面，软银中国坚决要求只投马云；另一方面，孙正义则要信守投资承诺、说话算话。最后妥协的结果是，仅向Sparkice投资500万美元，而向马云投资2,；且后续不再跟投Sparkice，专注阿里巴巴一家。前者的投资由软银日本完成，而对阿里巴巴的投资则由软银中国团队全权负责。（注：阿里显示： 2000年第二轮2,500万美元，软银领投2,000万美元。）作为见证者之一，对于软银成功投资阿里巴巴，吴鹰中肯评价称，“薛在这个问题上贡献占80%，（孙）与马云见一面，演讲6分钟，谁能那么神？找都是我们（软银中国）找来的；如果找的不是马云，就更没戏了。”若还要深究，如果中国团队占有80%（功劳），周志雄把马云找来，也要占到20%-30%，因为当年的马云太不知名了。而孙正义，也是因为从2000年的互联网泡沫当中赚到了钱，所以才会有意识的布局中国互联网公司，其所谓的疯狂正是对互联网的坚定看法。由此我们可以见到，孙正义疯狂的背后，则是其每一步都精心计划的结果，正如其人生规划——20岁创立自己的公司；30岁赚到的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给接班人，退休。孙正义的逻辑异于常人。犹如悟空传里的孙悟空，没有人理解他一次一次挑战天庭的目的，一次一次碰的头破血流，然而，他坚持他的理想，破坏现有的逻辑，没有什么命中注定。是的，没有什么是侥幸，孙正义投中阿里巴巴的背后也是源于他对美国及日本包括中国互联网公司的深度看好。对此，他坚持投资了阿里巴巴13年，直到上市之后才开始。作为韩裔日本人的孙正义或许正如拉勒姆所说，是一个不安分的改变者，总是喜欢改变一切。在日本，孙正义因为自己的大胆冒进而显得与众不同。然而，伟大都是那些被时间停留的，在这个变化的世界里，没有神一样的人。孙正义也是如此。正如孙悟空的命运，充满了反抗的挣扎，然而，对与错，是与非，远不如“这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。”足矣。作者：欧若拉来源：GPLP（ID：gplpcn）《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选五[摘要]：《悟空传》这两天正在上映。不知为何，孙悟空的遭遇总让GPLP君联想到一个非常知名的投资人——孙正义。前言：悟空传里，作为一只桀傲不驯的猴子，孙悟空反抗精神十足。天庭毁掉他的花果山以掌控众生命运，他便决心跟天庭对抗，毁掉一切戒律。在天庭，孙悟空遇到不能爱的阿紫，一生的宿敌杨戬，和思念昔日爱人阿月的天蓬，他们的身份注定永生相杀，但其实不甘命运摆布的又何止孙悟空一人？却没想到反抗却带来更大的浩劫。他们所做的一切，究竟是不知天高地厚的热血轻狂，还是无奈宿命难改的压抑绝望？难道命运真的早已注定？悟空不服，他再次挥动金箍棒，要让这诸佛都烟消云散！借助互联网的力量，孙正义似乎也在与过去的传统势力say goodbye。正文：贾跃亭的事件还没有结束。据说已经返美回国。然而，此次，乐视已经不是重点，今天，GPLP君要谈的剧中的男二号，被贾跃亭无意牵连到的，孙正义，软银集团董事长。如果不是贾跃亭，可能孙正义也没有这么快的走进中国人的视线。孙正义是白衣骑士吗？可以投资阿里巴巴成为神话，然而，孙正义毕竟不是神，当然他也不会成为贾跃亭的救世主。因此，就在孙正义200亿美元投资贾跃亭的消息迎来大量转发和网络段子手们疯狂带节奏之际，软银和乐视随即澄清是假的。好了，吃瓜群众们可以洗洗睡了。其实，仔细思考一下，二者的合作基本不可能发生，为啥，因为其实孙正义并没有那么多现金，即便他看起来非常土豪——2017年7月，孙正义斥资243亿英镑（折合约320亿美元）溢价43%收购英国芯片设计公司ARM。但是，没有人知道，这些收购的钱其实来自于孙正义卖出阿里巴巴部分股权套现的100亿美元左右，同时他还出售了日本游戏公司GungHo股份等，要知道，这些都是现金奶牛，如果没有特别紧急需要，一般的人是不会出售下金蛋的鸡的。即便如此，当前软银集团目前还负债千亿美元，并且在债务的泥潭当中，他近期内难以摆脱。一切来源于多亿美元对Sprint的收购，就是这起收购，让软银集团进入了债务的泥潭，这让孙正义的人生出现了转折。Sprint是一家什么公司呢？作为美国美国第三大网络运营商，Sprint Nextel自从2007年以来一直持续亏损，长期债务已达2，其用户规模仅为ATT、威瑞森无线电信的一半。软银收购之前，瑞士信贷驻东京分公司的电信分析师早川仁（Hitoshi Hayakawa）就曾分析，只有软银的高层才知道为什么孙正义要冒这么风险进军美国的电信市场，要知道在外国市场的移动电信领域取得成功是非常困难的。事实果然如此。刚从2006年收购沃达丰的债务阴影中走出来的软银集团，此刻又被拖进了无尽的债务当中——2013年收购Sprint完成以来，其实软银的日子就没好过。剔除收购的花费，软银还要给Sprint还债，还要投入和其他运营商竞争。据彭博统计的数据，软银已身负超过1000亿美元的债务，因过于庞大，美国评级机构穆迪已把软银的长期信用评级降至垃圾级。为应对股价不断下滑，软银在2015年第三季度和2016年第一季度分别祭出了10.9亿美元、44亿美元的股票回购计划，但是也没能很好拉动股票价格回升。 2016 年第一季度，软银净利润继续下降 30%，其负债率已高达1000亿美元。为了给Sprint 输血，软银不得不开始出售阿里巴巴的股票，甚至将旗下现金奶牛 Supercell 卖给了腾讯。孙正义想延续他收购沃达丰的成功，然而，这一次，他失败了——早在2006年，当时作为互联网公司的日本软银收购了处于困境中的日本移动运营商沃达丰（Vodafone），公司财政因此一度紧张，在2007年3月，软银带息债务高达2.4万亿日元，而孙正义也因为这个大胆的收购案而饱受谴责。但是，软银成功地抓住了苹果的iPhone和iPad进入日本市场的机会，使软银一度成为苹果iPhone在日本的独家运营商，软银也借此从竞争对手抢走了很多客户，而软银的收益从此开始飙涨。在过去的两年里，软银的净收益已经增长了两倍多，达到了3140亿日元，（约合40亿美元）。日，据外媒消息，软银正在和美国电信巨头康卡斯特以及Charter公司密谈，有可能把Sprint转让给对方。此外，软银集团在印度的投资也并不成功。2017年2月，软银集团透露在Snapdeal和印度打车软件Ola的投资上损失了3.53亿美元。由沃达丰及收购Sprint我们可以看出，软银特点——它最喜欢投那些处在危机却机会很大公司。（也许你会说哪个投资公司不是投机会大的有潜力的？但我想说的是像软银这样几次‘渔翁得利’的还是少数）。说白了，即便对未来一无所知，然而，孙正义依旧喜欢去尝试着赌一把明天——如同孙悟空，明知道自己的力量与天庭之间差了千百倍，然而，他还是决定放手一搏。对此，他疯狂卖力的工作，一天只睡3-5个小时，朝着他的理想而奋斗，这多少有点是穷小子的励志故事，然而，事实上，回顾孙正义的发家，我们也不难看出，他的一生恰恰如同孙悟空，喜欢冒险，不愿甘于现状。起底孙正义作为一家控股公司，软银集团Softbank集团内部有**小小好多的公司，比如他们有办公用品贩卖、转职信息提供、太阳能发电等各式各样的公司，而且这些公司的数量每天都在发生变化，没有人说的清楚它到底是做什么的。当然，如果按照营业额比重来说的话，软银集团应该是一家通信公司，目前，其旗下赚钱的实业都是通讯行业，比如，Softbank mobile、 BB、 Telecom，当然，这都是孙正义收购而来的公司。但是按企业理念来说的话大概是一家致力于信息产业的综合性公司，或者用风险投资公司来形容软银集团更为贴切，比如孙正义在全球一共投资了超过450个互联网公司，抓住了过去20年互联网的大浪潮。 比如 1996 年他以 1 亿美元投资了雅虎，获得了其 33% 的股份；1999 年，他 2000 万投资了阿里巴巴，成就了一次将近 1000 倍的投资。在中国的互联网公司中，他还投资过包括新浪，网易，人人，盛大，当当，携程， PPTV 等。他的人生哲学是“互联网是最安全的地方”。从1996年到2017年，他用21年的历史证明，高额的风险带来的是高额的回报，当然，赌博的也有可能是输的，比如收够sprint。软银集团身上充满了孙正义的影子。因此，理解软银，我们就不得不回顾孙正义的历史。孙正义是在日朝鲜后裔，1957年出生于日本佐贺县朝鲜人部落，1990年正式加入日本国籍。孙正义开挂的人生起源于高中的一个短期英语培训班。此后，受美国自由、开放的氛围所感染，16岁的孙正义说服父母开始赴美留学。当然，由此我们可以看出，貌似孙正义出身至少是中产阶级。此后，孙正义犹如孙猴子附体，脱离了日本循规蹈矩的文化，开始在疯狂与冒险的道路上一路狂，开始一路开挂的人生——孙正义学习不错，而且相当努力，在加州伯克利攻读***的生活费，都是他靠搞发明赚来的！那时，他的发明**小小累计了250项，还把其中的一项以1亿日元卖给了夏普。就这样，孙正义挖到了人生的第一桶金。从美国毕业以后，孙正义回到日本，用这笔钱和亲戚出资的1亿日元成立了一家公司：UnisonWorld，而这就是软银的前身。1981年，孙正义注册了softbank公司，软银集团就此正式成立，当时的资本只有1000万日元。很多资料显示，公司成立当天，这个1米5的小个子男人踩在一个苹果箱上，激情澎湃地对他仅有的两名员工发表演说：公司营业额5年要达到100亿日元，10年要达到500亿日元。因为想法太过疯狂，仅有的两名员工被吓跑了。后来，依靠代理和分销软件，建立起了一定规模的销售网络之后，孙正义的软银集团开始逐步发展起来。孙正义赶上了日本的互联网爆发——80年代末，90年代时候的互联网还不算发达，而且日本的网络硬件条件并不是很好，费用却很昂贵，于是，孙正义开始涉足ADSL为代表的网络运营行业，用非常低廉的价格提供（当时的）高速网络服务，从而掀起了一场网络革命。甚至有社员在街头到处免费给行人发放路由器的奇葩景观，然后为了加强技术和销售网络，又买了当时的日本Telecom就是现在的SoftbankTelecom。在创业并不被日本主流社会所认可的社会文化下，孙正义多少有点另类——他有点疯狂，敢于投资许多人当时还听不懂的阿里巴巴以及早期敢于下注早期的杨致远，然而，疯狂的背后，则是真实的孙正义是一个非常有计划的人。以投资阿里巴巴为例。投资阿里巴巴看起来是一个6分钟的神奇故事，然而，事实上，所有人都错了，为这6分钟，孙正义其实准备了很久。有一篇报道回顾了孙马见面之前的情况：马云在1999年10月的一天，收到了摩根士丹利亚洲公司资深分析师古塔的一封电子邮件，说有一个人想和他见面，建议他去见见。当时马云刚获得高盛500万美元的风险投资，正忙于阿里巴巴的建设，便忽略了这封邮件。几天过后，古塔又打电话催促马云，并一再强调这个人对阿里巴巴未来的发展非常重要，要马云一定重视。被古塔说得动了心，马云决定前往北京见一见这个神秘人物。这个神秘人物其实就是孙正义。时光回溯到1999年。那个时候，中国的互联网市场正是如火如荼，新浪、搜狐开始成立，而且伴随UT斯康达等登陆美国资本市场，中国互联网公司成为海外风投的“新宠”，自然，孙正义也不想错过中国这个巨大的市场。而且，作为UT斯康达的投资者，孙正义从其身上赚到了不少钱，为了更好的挖掘中国的互联网项目，孙正义委托薛村禾为首的UT斯康达高管团队筹建软银中国基金，并一直想“近距离”看一看。终于，借UT斯康达在北京总部召开董事会之机，孙正义及其日本团队计划“会面”中国互联网创业者。最终，软银中国团队挑选出10家左右的中国互联网公司，其中包括阿里巴巴马云、新浪王志东、网易丁磊等悉数到场，分别在规定时间内陈述项目并接受提问；而软银方面，则有孙正义、薛村禾、吴鹰、周志雄等出席。而到了马云这里，虽然其陈述时间只有6分钟，然而，最后问答时间大概用了40-50分钟，相当于现场路演，他充分讲明白了中国的电子商务，当然，也最终通过了孙正义的面试，也就是，获得软银的投资基本是没有问题了。但是当时还有一个问题就是，孙正义向曾承诺软银将投资Sparkice，中国另外一家B2B电商。孙正义具体该投资阿里巴巴多少钱呢？孙正义的想法是，既投资曾强的Sparkice团队，同时投资马云的阿里巴巴；且给曾强的投资额度约3,500万美元，高于马云团队。然而，当薛村禾带领软银中国团队开展尽职调查后，向日本软银总部上交一份报告称，要投就只投马云一家，态度相当坚决。吴鹰回忆称，“我与老薛是坚决站在一起的，我知道曾强这个人不落地，太吹了。”而在薛的记忆里，马云团队彼时也很紧张，其担心软银既投这家又投那家，市场会比较混乱。一方面，软银中国坚决要求只投马云；另一方面，孙正义则要信守投资承诺、说话算话。最后妥协的结果是，仅向Sparkice投资500万美元，而向马云投资2,800万美元；且后续不再跟投Sparkice，专注阿里巴巴一家。前者的投资由软银日本完成，而对阿里巴巴的投资则由软银中国团队全权负责。（注：阿里招股书显示： 2000年第二轮融资2,500万美元，软银领投2,000万美元。）作为见证者之一，对于软银成功投资阿里巴巴，吴鹰中肯评价称，“薛在这个问题上贡献占80%，（孙）与马云见一面，演讲6分钟，谁能那么神？找都是我们（软银中国）找来的；如果找的不是马云，就更没戏了。”若还要深究，如果中国团队占有80%（功劳），周志雄把马云找来，也要占到20%-30%，因为当年的马云太不知名了。而孙正义，也是因为从2000年的互联网泡沫当中赚到了钱，所以才会有意识的布局中国互联网公司，其所谓的疯狂正是对互联网的坚定看法。由此我们可以见到，孙正义疯狂的背后，则是其每一步都精心计划的结果，正如其人生规划——20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，在这个行业中取得第一；50岁，实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给接班人，退休。孙正义的逻辑异于常人。犹如悟空传里的孙悟空，没有人理解他一次一次挑战天庭的目的，一次一次碰的头破血流，然而，他坚持他的理想，破坏现有的逻辑，没有什么命中注定。是的，没有什么是侥幸，孙正义投中阿里巴巴的背后也是源于他对美国及日本包括中国互联网公司的深度看好。对此，他坚持投资了阿里巴巴13年，直到上市之后才开始减持。作为韩裔日本人的孙正义或许正如拉勒姆所说，是一个不安分的改变者，总是喜欢改变一切。在日本，孙正义因为自己的大胆冒进而显得与众不同。然而，伟大都是那些被时间停留的，在这个变化的世界里，没有神一样的人。孙正义也是如此。正如孙悟空的命运，充满了反抗的挣扎，然而，对与错，是与非，远不如“这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。”足矣。作者：欧若拉来源：GPLP（ID：gplpcn）《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选六软银集团CEO孙正义19岁时曾写下一份人生规划：20岁创立自己的公司；30岁赚到上亿美元的钱用于投资；40岁选一个重要的行业，并在这个行业中取得第一；50岁实现梦想，公司收入超过100亿美元；60岁把接力棒交给接班人。这份人生规划已基本兑现。他是草根企业家，经营软银30多年，构建无人能及的IT帝国。他是疯狂冒险家，在互联网泡沫期，投资雅虎，6分钟决定入股阿里巴巴。他是“时间旅行者”，每一次都精准地站上了科技浪潮的风口。今年孙正义刚好六十岁，理应规划退休，不过他表示：“我曾经考虑在我六十岁的时候不再担任CEO，但是现在看来我还十分年轻，因此还有继续干下去的动力。”不愿退休的孙正义看到下一个风口了吗？从他近期的一系列投资布局和言论或能看到线索。11月13日，优步宣布董事会批准由软银牵头的财团购买公司的股份，如果达成最终协议的话，软银将向优步总共投资约100亿美元，成为这个全球第一大的大股东。而据媒体报道，孙正义近期反复强调，超级即将来临，且早于大多数人的。重注押宝科技对于60岁把接力棒交给接班人然后退休的规划，孙正义显然反悔了。2016年6月，软银集团在前突然宣布，总裁兼首席运营官尼克什·阿罗拉正式辞职，外界猜测此举与孙正义不肯退休，阿罗拉上位无望有关。孙正义非但毫无退休之意，而且越战越勇。2016年10月软银宣布计划成立千亿美元的“软银愿景基金”（SoftBank Vision Fund），目标是未来10年内创立全球最大科技之一。2017年5月，软银与沙特联手完成了第一期930亿美元，使之成为史上最大，从基金体量上相当于4个银湖资本和15个红杉资本。据悉，愿景基金的投资更关注将来成长迅速的初创企业，几乎覆盖了共享、无人驾驶、虚拟现实、癌症检测和基因诊断、人工智能机器人、室内种植、等各个最热门的前沿科技领域。大部分投资将寻求占股20%到40%，这意味着愿景成为初创公司最大的股东及董事会成员，将与公司的创始团队一同介入公司的发展策略的制定。软银愿景基金并不是寻常意义上的公司内部风险门，软银之于愿景基金的角色，更像是一个标准的（General Partner），其计划募集的千亿美元资金大部分来源于背后的“金主”有限合伙人（LP），包括沙特和阿联酋的国有投资基金以及苹果、高通、富士康和夏普等科技巨头。与普通风险投资和以股权形式展开融资不同的是，孙正义设计了一种独特的结构，外部投资人在进行的同时提供大笔贷款。这些贷款将采用优先债的形式。例如沙特公共投资基金投入450亿美元，其中只有170亿美元为股权，剩余约280亿美元以优先债形式存在，阿联酋Mubadala投资中股权投资不到60亿美元，只有软银自身投入的280亿美元全部为股权形式。虽然优先债持有人最终可以拿回本金，但只有股权部分才能获得投资回报。目前愿景基金筹集完成的930亿美元资金中，约有440亿美元是以优先债形式存在，软银承诺这部分的年息票率为7%，即在该基金的12年中，作为人的软银每年需要向支付高达30亿美元的利息。此外，当该基金的年回报率超过8%之后，作为基金管理人的软银将从超额部分中抽取20%分成，这也是的通行标准。除此之外，该公司还会根据资本承诺收取0.7%至1.3%的管理费，不同投资人支付的比例有所差异。由于愿景基金所投资的大多数以初创公司为主，因而并没有可靠稳定的现金流产生，所以每年30亿美元的利息支出是一笔不容忽视的小数目，同时软银自身的投入都是以股权形式存在的，意味着软银将面临最大的，但与此同时也有可能获得最大的收益。为了应对现金流断裂的风险，软银开始和愿景基金也进行了一系列的资产售卖举措。例如此前以软银名义40亿美元投资的5%的Nvidia股份，现在已经转移到愿景基金下。同样，软银此前以收购的ARM，也向愿景基金出售了25%的股份。此外，软银还计划将Guardant Health、OSlsoft这些投资也纳入到愿景基金旗下，这些相对成熟且能产生收入和现金流的公司，将帮助愿景基金偿还部分。愿景基金的创立是由于软银坚信，下一代信息革命正在来临。而要建立起实现这一目标的业务，需要前所未有的。此外，软银集团的全球化、规模化运营经验，及其已有的业务组合将帮助被投资公司加速发展。软银过去18年高达44%的年化回报率得益于对阿里巴巴和雅虎日本的投资所取得的丰厚回报，这也让孙正义充满信心并且相信自己拥有预测未来科技趋势的独特能力，“人生只有一次，我希望高瞻远瞩。我不想小赌怡情”，他本人也已经为这场赌博做好了准备。影响硅谷格局孙正义千亿美元的大手笔已经开始布局。在过去的一年里，为了让那些最具创新性的公司能够站稳脚跟，孙正义的投资策略已经大幅影响硅谷的金融格局，并与传统硅谷投资人产生了很大的分歧。一些人认为孙正义的投资愚蠢地推高了初创公司的估值，从而推迟上市时间。根据来自Pltch Book的数据，2016年软银在硅谷进行的约为336亿美元。支持者表示，孙正义或希望在科技行业获得更大的话语权，哪怕要付出更大的代价。目前该科技投资基金已经获得了超过30亿美元的利润，根据估值计算，过去的5个月内回报率大约为22%。2017年10月，孙正义在接受媒体采访时又放豪言：“之前成立1000亿美元规模的愿景基金只是开胃菜，软银集团未来几年将会在科技领域募集投资8800亿美元。”美国调查公司CB Insights的一份数据显示，2016年全球的风险投资总额为1077亿美元，这才与孙正义的第一支愿景基金的规模基本相同。而8800亿美元将会采用新机制，每隔二至三年相继成立“愿景基金2号”、“3号”、“4号”来一步步扩大规模。据美国科技媒体报道，日本软银集团正洽谈募集二号科技投资基金，规模将超过此前推出的930亿美元“软银愿景基金”，但目前谈判还处在初级阶段，还不清楚谁将投资。孙正义始终认为科技行业正处于另一个剧变和变革时期，那些在自动化和人工智能等新技术领域进行重大投资的人，将获得最大回报。“有人说我花钱太多，但我认为这还远远不够，未来5年甚至更久会依然以这种速度投资，显然现在的程度只是一个开始。”孙正义说。青睐科技行业范畴太广，从更微观来看，孙正义对共享出行领域的关注市场有目共睹。知情人士称，他希望建立一个锁定重要市场的全球打车公司网络，或许能够在未来20年或30年控制汽车车队，协助掌控人们的出行方式。为了实现这一目标，软银已经成为中国滴滴出行、印度Ola、东南亚Grab、巴西的99Ta**s这几大共享出行平台的投资人，这些企业都是全球不同区域的领头羊，这也使孙正义获得了“全球最激进共享出行服务投资者”的称号。11月13日，优步宣布董事会批准由软银牵头的财团购买公司股份的决议，不出意外的话软银又会向优步投资100亿美元，成为优步的大股东，持有至少14%的股份。此前孙正义在发布会上表示如果与优步的谈判不顺利也会转投优步的主要竞争对手Lyft。业内人士称鉴于此前软银的投资经历，他也有可能同时投资优步和Lyft这两家公司。英国《金融时报》称软银集团此举是为了能够在美国市场有更大的影响力。在美国参投共享出行领域的同时，奋力巩固软银在美国电信和电缆领域的项目。孙正义表示共享出行领域的服务将会在共享经济和自动驾驶领域中占据更为重要的战略地位。美国是一个非常大的市场，而且也是最重要的市场，所以软银非常感兴趣。而且通过把业务范围扩大到Uber或Lyft，软银可能会帮助确定该行业采用自动驾驶技术的方向，“这项技术一定会到来，届时这种共乘业务将变得更加重要”。今年7月，共享单车公司ofo也与软银方面有接触，称滴滴与软银或将以10亿美元的金额入股ofo。除了出行领域，软银在整个共享经济赛道上已经处于全面领先状态，酒店住宿、联合办公、生活方式等各个方面都有所涉猎，金额可能已经达到百亿。2015年，印度中小酒店整合平台OYO Rooms获得了软银领投的融资。数据显示，OYO的业务已经发展到70多座城市，旗下房间数量超过1.2万间。外界认为，OYO在当地已经是Airbnb的强劲对手。今年8月，美国的联合办公空间Wework拿到由软银集团和软银愿景基金共同投资的44亿美元新一轮融资。Wework于2010年在纽约成立，向客户出租较为开放、方便沟通的办公空间，面向小型企业和创业者，也包括大型企业。在今年7月完成7.6亿美元的融资后，Wework以200亿美元的估值，成为全球估值最高的五大初创科技公司之一。预判人工智能除了共享经济，对人工智能，孙正义也有自己的见解。当业界讨论的议题停留在AI威胁论时，孙正义却在各种不同的场合公开表露他对AI的“狂热”。他多次强调“奇点”是真实的，并且预测“奇点”在本世纪肯定会到达，而那时人工智能将进入不可逆转的大发展阶段，并会**超越人类。“奇点”就是人工智能超越人类大脑的突破点、过渡点。目前，软银对“超级AI”的布局已经全面展开。2012年初，日本软银收购了法国Aldebaran机器人公司78.5%的股份，并以此为基础成立了软银机器人控股公司（SBRH），开始发展机器人事业。软银的机器人帝国拥有机器人以及人工智能方面可以相互协作和支持的多个子公司，技术与资源都拥有得天独厚的优势，可以说是智能机器人领域的巨人。SBRH先后发布了三款人形机器人，又在今年6月从谷歌手中收购著名机器人公司波士顿动力（Boston Dynamics）和日本人形人工智能领域的佼佼者Schaft。但是人工智能行业并不都是顺风顺水。SBRH在今年3月出现资不抵债的情况。对于收购这个回报不明的项目，孙正义的态度是：“目前仍然有许多问题是无法依靠人类的能力来解决的，智能机器人将成为信息革命下一阶段的关键驱动力。到2040年左右，智能机器人的数量会超越人口的数量，市场前景非常诱人。我们愿意为先进动态机器人技术提供支持，并探索出能让生活更轻松、更安全、更丰富的应用。”此外，物联网作为通往超级AI的必经之路，也是孙正义最感兴趣的之一。从2014年开始，他在多个场合的演讲都提到物联网的重要性。截至目前，软银已经在该领域完成了三笔大的交易，分别是320亿美元投资了英国芯片设计公司ARM、40亿美元投资了芯片公司英伟达、2亿美元投资了新型农业技术公司Plenty。随着和人工智能的热潮，英伟达在自动驾驶汽车、虚拟现实等新兴行业展露头角。过去一年里，英伟达致力于深度学习的计算系统解决方案，极大推动了语音识别、机器视觉、虚拟助手、自动驾驶等领域的发展，股价翻倍，市值已超过1000亿美元。同时孙正义对ARM未来统治智能界很有信心。目前全球超过95%的智能手机都基于ARM的架构设计，ARM芯片还被广泛使用在电视机、汽车、智能家居、智慧城市和可穿戴等设备上。在去年的ARM技术大会上，孙正义对于物联网有一段著名的展望：正如寒武纪大爆炸为地球带来了数千个新物种那样，物联网将使新技术得到爆炸性的发展。他列举了一组数据，到2018年，物联网设备的数量将会超过移动设备。到2021年将会拥有18亿台PC、86亿台移动设备、157亿台物联网设备。软银希望通过收购ARM进一步发展其物联网业务，推动人工智能的发展。今年，软银还投资了美国人工智能公司ObEN、英国虚拟现实初创企业Improbable Worlds、美国无人驾驶汽车创业公司Nauto等公司，以上种种大手笔，对于软银和孙正义来说，也只是整个投资版图的一角而已。孙正义表示还要在未来十年里投资至少1000家科技公司，对于这个，他表示，“我非常激动，甚至感觉连睡觉都是在浪费时间。”《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选七来源：每日经济资讯（Netguancha）作者：每日君作为互联网界的两大巨头，阿里和腾讯的一举一动都是新闻。特别是提起股权，不少人都在感叹当年国内没有人能够慧眼识英雄，错过两家如此优秀的企业。从来看，两家企业背后的大股东均为外资企业。但真相并没有这么简单，阿里和腾讯背后的大佬，其实另有其人。微博上时常有人讨论这样一个问题：阿里巴巴是中企还是外企？这是因为大家都知道，随着阿里巴巴做大做强，市值达到了4500亿美元以上，大股东居然是一家日本公司。1999年，当时正是互联网热潮的最后一年，马云在杭州创办了阿里巴巴。2000年互联网泡沫破裂，马云奔波四处也没有找到投资。他到了北京，见了几十个投资人，其中就包括了军，最后没有一个是成功的。好在吴鹰找到了马云，表示孙正义正在寻找新的创业者。因为在此之前孙正义投资了雅虎，名声大噪。吴鹰的UT斯达康也拿到了孙正义的投资，于是吴鹰牵线帮孙正义在中国寻找新的创业者。在吴鹰的引荐下，马云见到了孙正义，两个人谈得很好。最后孙正义把原本决定给另外一家电子商务的2000万美元给了马云。从此，马云靠着这笔钱度过了互联网最困难的泡沫期，之后孙正义还追加了4000多万美元的投资，成为了，最多的时候孙正义的软银持有阿里巴巴39.6%的股份。而现在，软银投资的这6000多万美元，已经变成了差不多2000亿美元。截止日，软银持有为29.2%，仍为。值得一提的是，雅虎持有阿里巴巴股权为15%，为。马云持有7%，为阿里巴巴第三大股东。虽然马云设计了合伙人结构，控制了阿里巴巴，但是马云跟管理层仅仅持股10%左右，许多人总是担心有一天阿里巴巴落入日本人之手，毕竟现在的阿里手上握着的是中国一半以上的电子商务市场。那是否就可以说明了阿里巴巴是一家外企了呢？其实这个担心是多余的，虽然是软银，但大家可别忘记，我们应该往上追溯，软银背后的竟然也是一家中国公司。据有关资料显示，软银目前市值1000亿美元，孙正义持有20%的股份，最大的股东为南非的标准银行。南非标准银行相信大家都不是很熟悉，这家公司是南非报业集团的股东。而南非报业集团正是MIH公司的母公司。根据2017年腾讯控股的财报显示，马化腾持有腾讯9.1％的股份，而，则是持股33.51％，所持股份价值高达1320亿美元的米拉德国际控股集团公司（MIH）。这家公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹的上市公司，主要从事传统电视平台、电子平台已经互联网平台方面的投资，是南非报业集团（Naspers）的全资子公司。所以，我们可以看到阿里和腾讯有一个共同点，股东其实都与南非标准银行有关。也就是说，南非标准银行其实是最大赢家。但在日，“宇宙第一大行”中国工商银行与标准银行签订协议，收购了标准银行公众有限公司已发行股份的60%，成为了标准银行的最大股东。由此可见，阿里的背后大BOSS其实是中国工商银行，我们在上文所提到的问题，也有了答案。MORE | 更多精彩文章■ ，人多，速来！■ 一纸重拳整治的特急文件，反而让他们放下了焦虑！■每一个牛逼都是含泪吹出来的，2017企业阵亡名单全在这了！投稿邮箱：zhidian@**aotongren.com
稿酬从优声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资建议。版权归作者所有；若未能找到作者和原始出处，还望谅解；如有侵权，麻烦联系我们，我们会在确认后第一时间删除。多谢！喜欢就戳个大拇指吧《阿里巴巴被日本人控制？很多人知道幕后真相后笑了》 精选八如果你不出去走走，你就会以为这就是世界作者：徐静波摘编自徐静波的博客1前不久，我坐在东京的办公室里浏览网页，看到一位中国著名影星的结婚报道。这一场婚礼上出现的许多高级的轿车。看我浏览这么多婚礼轿车照片，同事中村先生伸过头来。他惊叫了一下：“中国也有黑社会？”我说人家结婚，你怎说人家是黑社会？中村说：“这在日本，只有黑社会才会摆这么个排场”。日本最有钱人都在开什么车？我对中村说：你也太不了解中国了，这就叫“阔”。我用中文写了一个“阔”字给他，再解释道：“就是咱爷们有钱了。你们日本人在70年代时也不是这样的吗？”。在日本，如果同时出现3辆奔驰车的话，谁都会认为“黑社会老大来了”。因为在日本，开豪华奔驰车的人大多数是两种人，一是日本的黑社会，二是日本的暴发户。那一天下午，刚好到日本国会去看望一位议员朋友。经过议员先生们的停车场，我刻意地留意了一下：国会议员们都坐的是什么样的车？结果发现，100多辆轿车，全部是黑色的日本国产车，80%是丰田，20%是日产，竟然没有一辆外国车，自然是看不到宝马、奔驰。我的议员朋友名叫河野太郎，今年54岁，当过两次部长。他的父亲河野洋平曾经当过日本众议院议长（相当于中国的全国人大委员长）。我问他：你开的是什么车？他说是丰田。那你为什么不买奔驰？他的话告诉我一种日本社会有头有脸人的情怀，就是需要向社会表达爱国情怀之外，还有一种隐晦的东西，那就是顺应社会均富的潮流，不要以免引起别人的讨厌。奔驰车在日本是不是卖的很贵？我家附近有一家奔驰二手车店，我路过时，偶尔也会去转悠一下。奔驰200，只开了2万5000公里，看上去跟新车没啥两样，大家知道卖多少钱吗？只要150万日元，这是啥概念？就是说，你只要掏出8万元人民币，就可以把这辆奔驰车开回家。所以，下次有朋友开着奔驰车到东京成田机场去接你的时候，你千万别激动，别以为遇到了土豪大款。2日本的人均GDP是中国的5倍，富裕程度自然要超过中国，这是否就意味着日本满大街跑的都是豪华车呢？前不久，我去日本的九州地区出差，特别留意高速公路的休息区，那里停放的汽车都是什么车？结果在熊本县和福冈县看到，停车场里的车，50%以上是黄牌照的车。在日本，黄牌照的车意味着什么？意味着是排气量在660cc以下，属于QQ型车，日本称为“轻型车”。一般的民众是买平民车开，那么当今日本最富裕的人，也就是被美国福布斯杂志评为日本首富的企业家，他们每天都开什么车呢？我们先来说说日本首富，最近10年来，日本首富有两位，第一位是，日本软银集团的创始人兼总裁孙正义，第二位呢？是日本优衣库的创始人兼总裁柳井正，这两位首富的办公室，跟我的办公室的直线距离是100米。这100米，就拉开了我与他们的天大距离。2016年，柳井正的个人财富是146亿美元，排在世界财富榜的第57位，而孙正义的个人财富因为投资受损，排在第117位，其首富座椅让给了柳井正。柳井正这两位日本首富，几乎每年都是轮流坐庄。孙正义领导的软银集团，是一家集投资、通讯和互联网事业的新兴产业集团，软银集团是阿里巴巴的最大股东，也是日本最大的门户网站雅虎的拥有者。而优衣库是一家专业从事休闲服开发生产销售的公司，没有从事其他的产业。马云将柳井正奉为他最佩服的两位企业家之一，他说:“全世界有很多卖衣服的，但只有柳井先生卖出了优衣库，卖成了日本首富。”3首富与首富之间，往往会有竞争。但是，柳井正和孙正义却不相同，他们都在靠近六本木的东京中城，也就是东京最高的大楼里办公，两人还是楼上楼下的关系，是一对好邻居。不仅如此，两人还是生意场上的合作伙伴。柳井正从来不在自己公司之外的机构里担任职务，但是他接受了孙正义的邀请，担任了孙正义领导的软银集团的。孙正义孙正义和柳井正常常一起结伴去打高尔夫球，因为在同一栋楼里工作，有时候两人还招呼着去酒馆里喝杯酒。我对柳井社长做过几次的采访，并为他翻译了《一胜九败》等几本书，发现他有一个很大的特点，就是勤奋和低调。柳井社长每天早上7点钟到公司上班，下午5点之前准时离开办公室直接回家。他很少应酬，也很少接受记者的采访。那么，像他这样的一名日本首富，他开什么豪车呢？他的座驾是一辆丰田汽车公司生产的雷克萨斯，日本的销售价格是800万日元，相当于50万元人民币。日本民众对于柳井社长到底有多少辆豪车，展开