珠海健帆招聘聘流程是不是很复杂啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-25 11:20 标签： 健帆生物招聘
国企招聘流程是不是很慢啊，一面等了一个多月进入二面，二面完后也有半个月了，还有希望吗_百度知道
国企招聘流程是不是很慢啊，一面等了一个多月进入二面，二面完后也有半个月了，还有希望吗
我有更好的答案
私企的我知道，国企不太清楚。私企二面后一星期就该有消息，因为他不可能空岗那么长时间。国企很难说，就算是通过了，说不定还得待岗，待岗一年都很普遍。建议你有认识组织人事的朋友去打听打听吧。
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什么意思啊
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□文/张广海& 副总经理
&&& 健帆园竣工庆典前夜，建设中心整夜无眠。&&& 简单而隆重的庆典仪式只有1小时，但浓缩的是健帆人举公司之力的世纪工程，为了这一天，董总带领健帆人努力了14年，终于在日为珠海贡献了一张精美的名片，为公司二次腾飞奠定了坚实基础，健帆人的这个成果也让各行各业由衷赞叹。&&& 勇担使命，书生挑起建设重任&&& 健帆园整体工程分三期，厂房及一期设备工程历时3年，科研楼建设及装修历时2年，宿舍规划申报及建设历时1年，各种工程施工合同达300份。&&& 建设中心是幸运的，肩负着公司的高度信任和深切期盼，在健帆，只有2%的人才有这个亲自在建设一线担当、磨炼和被期盼的机会。建设工作是另种辛苦，面对公司托付的历史性重担，建设中心虽无任何经验和把握，也必须担当起来。默默无闻的四年，我们几乎每天都是在挑战中度过，几乎每天都因挑战而变得焦灼甚至有点恐惧，各种问题层出不穷，困难时时相伴。&&& 健帆园工程建设内容远比一般性建设工程复杂得多，但毕竟是公司的需要，建设中心硬是把自己的职能从普通工程建设扩充至“建设+建筑装修设计+设备科研+工艺研究设计”，工作量和专业难度增加了不止一倍。在这个过程中，中心全体人员经历了难得的历练，常是两脚稀泥、一脸尘土、头发凌乱，加班和放弃假期是常态，挠着头发、满脸凝重是最通用的表情。四年间，建设中心先后有19人次的人员变动，现仍在担当的十二位都是拼命三郎，都是智者和勇者，他们是：洪星、朱学军、刘海南、黄小捷、旷怀仁、刘红生、罗成武、姚元峰、许文华、聂绍福、梅跃刚。
&&& 肩负梦想，四年工程全力以赴&&& 四年，忙碌的人可能用“时光荏苒”来描述，但让建设者们来描述好像有些复杂，因为四年的时光既有“时光荏苒”的感受，又常有“寝食不安”的感觉。这四年的生理进度对建设者们来说是超四岁的，直到这天，建设者们眼中才露出久违的光芒，是收获的喜悦？是感慨万千？&&& 现在，建设中心可以自信地说，公司从此有了真正懂大型工程及系列非标设备整体策划和实现的队伍，健帆园工程的实践再一次证明：只要想做，没什么是健帆人做不成的。其实这些建设者们都是一群平常人，只是他们比常人多了一份使命感和为梦想全力以赴的拼劲，这里选取几件事、几个人介绍给大家：洪星带领土建工程部在园区主体结构浇注期间，从负责人到工程师都像民工一样通宵达旦地坚持在工地上。在工程中、后期，这个部门水电及土建两个专业岗位工程师几次全部流失，长期处于无人可用的状态，面对这么大的困难，大家依然千方百计地找资源想对策，保证土建部基本职能的实现。&&& 工程建设中，黄小捷经理的母亲身患癌症，他仍长期坚持加班工作，不轻言休假，直至老人病危去世，仍提前3天结束假期返回岗位。当黄经理主动提出要提前回到岗位时，我们很感动、很感谢，但很无奈，因为面对工程压力，我们除了表示慰问甚至无法客套地劝阻。刘海南经理是建设中心乃至全公司承担各类工作和项目最多的第一人，他除了负责中心办公室的日常管理、协助总监进行项目管理外，还承担了智能化、园区夜间灯光景观、厨房、非标设备开发、招标程序管理、峻工及结算管理等约15个工程项目。繁忙的工作打乱了他学驾照的计划，一次次的加班、放弃假期，使他差点要重付学费。&&& 朱学军副总监负责着设备工程类项目，项目种类杂、技术难度大、受各方面影响的因素最多。面对繁重的工作，他基本放弃了免疫性皮肤病的治疗，因为医生要求的“不焦虑、多休息”根本不可能做到。&&& 罗成武是建设中心的加班第一人，个人加班时间达1071小时，相当于46个月，当中多工作了134天，“我家近，我来吧”是他的口头禅。&&& 许文华在妻子手术前四小时才提出请假1小时去医院签字。&&& ……&&& 在工程建设过程中，家属的支持也是非常重要的，建设中心每个人都很难有时间顾家，但从未听说有家属因丈夫加班、经常晚归流露出一丝不悦，相反常听到家属对我们项目的关注和支持。 &&& 谨记责任，为大局利益不惧困难&&& 精忠报国的岳飞是建设者的榜样，他让建设者明白有责任、乐于付出的人，才有资格被称为忠诚、高尚！建设过程中，要节约成本、顾全公司利益，必定会加大工程难度、增加工作量，这种抉择常有发生，建设者们从未犹豫，毅然选择维护公司利益。&&& 建设中心主动发起和推动了一批批建筑装修材料由公司自供，不仅有效控制了工程质量，还为公司节约建筑成本500万元以上，但同时因降低施工方的利润而明显增加了建设中心的工作量、工程技术管理难度，尤其是增加了对施工方的管理难度。&&& 建设中心千方百计大幅度下浮中标方的中标价，一期土建工程下浮造价的11%、二期更是下浮了12%，这样的下浮率与业内通行的8-9%的下浮率相比形成显著的突破，为公司节约建设成本约400万元。&&& 健帆园装修工程与总包的工程并行施工、厂房改建宿舍等特殊需求使总包方工期明显加长，反应在建设中心的表面业绩上是无法尽早完成全部工程，同时增加了总包方的不满及对其管理难度，面对这些情况，建设中心毫不犹豫地放弃表面业绩而维护公司大局的利益。&&& ……&&& 四年辛勤的汗水，换来了健帆园的今天，换来了庆典上的热泪和端起酒杯时手的颤抖。在健帆人举杯欢庆的这一刻，作为建设者，喜悦的同时还有很多遗憾——假如有下一次，建设中心一定会把工程做得更好！&&& 新健帆、新高度的号角已吹响，建设中心全体将与所有健帆人一样，不放行囊，义无反顾地走向公司需要的任何岗位。
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