这10个人，将影响你在2018年的投资成败！
2018年1月13日，一场中国投资界的巅峰之战将在北京国家会议中心开启……
中国经济的复苏，金融安全下严监管挤压过度投机，价值投资真正开启，慢牛格局基本确立。在过去的一个月，我们定下了10位中国最顶级大咖的时间表，我们定下了北京最顶级的会议中心。这一切，都是为了德林社一年一度与您相聚！这是所有关注德林社小伙伴的大party！
德林社分别在日、2017年元旦跨年夜举办“风向”、“涅槃”年会，去参加过年会的人到底有什么收获？
2016年初的德林社·顶级投资峰会，任泽平关于一线房价翻一番的观点，早已实现；通过市场公开信息，作为价值成长投资分析案例，贵州茅台如今涨幅已高达270%。2017年元旦跨年夜的德林社·顶级投资峰会，大咖们探讨的中国平安今年涨幅100%；被众多顶级投资大咖作为案例分析探讨的格力、美的、恒瑞医药等明星A股公司，如今已经是一骑绝尘……
投资修行的道路上，小伙伴们在德林社年会上还认识了一生志同道合的挚友。
往事已往，如果你错过了前两年年会，今年我们再一次让盛事重演，日（周六），北京国家会议中心。
这一次，我们邀请10位中国最顶级大咖。无论是嘉宾的数量还是专业的宽度都超过以往，可以说在财经界绝无仅有。
这一次，我们将主题定义为“生机”。沪指创两年来新高，我们坚信未来的中国将面临前所未有的机遇，无论是投资还是创业，你需要站在正确的赛道上。
这一次，我们将在位于鸟巢、水立方附近的国家会议中心，来一场连续5个小时的顶级投资分享，还将来一场“德邻社群大Party·价值投资之夜”的狂欢约会。从下午1点到夜晚12点，史无前例的投资盛宴。
这一次，我们希望更多追求稳健、持续收益且志同道合的小伙伴，与我们相约北京，相约国家会议中心。
我们一起看看，届时在北京的国家会议中心，将有哪10位顶级投资大咖与我们一起预判未来，影响你在2018年的投资成败！展望2018年的中国经济与中国股市，抓住确定性机会……
任泽平：方正证券首席经济学家
中国宏观策略大满贯
今年，任泽平再一次成为股市的风向标，精准预判“新周期”。无论是在2014年提出“5000点不是梦”，还是在2015年提出“一线城市房价翻一番”。10万亿财富规模管理人集体投出的中国宏观策略大满贯，其对中国经济与股市的大势预判，已经成为中国主流投资界最为重视的声音。这一次，任泽平依旧为德林社小伙伴独家分享其2018年大势研判。
王庆：重阳投资总裁
被评为亚洲经济研究NO.1
重阳投资是国内最优秀最值得信赖的私募之一，其投资风格被市场奉为圭臬。其带领的摩根士丹利经济研究团队连续两年被评选为亚洲区第一名。从世界级投行再到国际货币基金组织，再到国内赚钱能力最强最稳健的私募总裁，王庆是顶尖级企业家和投资机构最想与之交流的经济学家之一。这一次，王庆将会面对面和德林社小伙伴分享其投资智慧。
王锦海：华菁证券副总裁
曾掌舵过万亿资管规模
如果说市场存在主力的话，王锦海曾经掌舵过规模万亿的资管产品，他无疑是市场绝对的主力，作为证券市场的老兵，王锦海曾带领旗下的资管产品躲过的股灾，持续稳健能力超强。市场的主力，究竟是如何做投资的？这一次，听资管王现身说法。
陈九霖：约瑟投资董事长
航油大王/PE界黑马
商界传奇人物，跌宕起伏励志人生，精通大宗商品期货，如今纵横创投，价值投资倡导者。在德林社2017元旦跨年峰会上，陈九霖分析了中国平安的成长价值，如今涨幅已经超过100%，这就是价值投资的力量。陈九霖将在今年的德林社年会上提供他最新的投资机会和思考。
苏思通：蓝海金融董事长
2016年私募冠军
作为2016年的私募冠军，人称“快刀八郎”。从冠军宝座回归新一轮投资赛道，他熟稔庄家与游资手法，如今更将价值与投机高度融合。在德林社年会上，他将剖析投资所悟、所感、所得，以及对2018年的战法与看好的行业。
朱进明：昊希投资董事长
绝对收益私募大咖
昊希投资董事长，绝对收益私募大咖；纵横股市20年，历经两大投行西南民生、最大合资基金嘉实、公募之王基金华夏、最佳信托北国投、金牛基金国泰，雄安概念狙击者，深谙组合投资、绝对收益投资。在他看来，亏损5%都是难以容忍的事情，他的安全垫策略，对资金安全性近乎苛刻。他是最让投资人放心的私募管理人之一，面对未来，他的策略将会在年会上与大家分享。
高申：梧桐树资本合伙人
TMT创投领域大咖
15年的投资经验，专注于通信、电子商务、移动互联网等领域；直接负责投资项目超过20余个，其中宝鹰股份、光辉互动等多个公司在国内IPO或借壳上市；投资需要找准赛道，无论是万科还是格力，这些牛股都占据产业发展的黄金赛道。作为创投领域的顶级大咖，高申善于找到行业的风口。风口确定，你要做的，就是潜伏进去，长期持有。
石波：尚雅投资董事长
福布斯连续三年最佳私募
被称为行业拐点之王，其管理基金曾创下国内累计回报最高、分红次数最多两大记录。石波善于寻找行业的精准机会。在去年德林社年会上，石波看好5G、人工智能、新能源汽车，今年都得到验证，其管理的私募产品，在今年收益领先同行。这一次的年会，石波将会给德林社小伙伴分享他最新的行业观察以及龙头领域。
刘明达：明达资产董事长
私募四大天王之一
穿越三轮牛熊而屹立不倒，他被称为私募界的活化石。刘明达已经连续两年参加德林社年会，2016年初从价值成长的角度分析了贵州茅台，彼时，茅台股价是186元，如今已是687.88元。在去年的年会上，刘明达解剖新零售和以格力、美的为代表的寡头企业，如今已成为今年表现最强的蓝筹白马之一。这一次的年会，刘明达又会给德林社小伙伴提供什么样的价值分析呢？
丁圣元：银河证券衍生产品部董事总经理
《股票大作手回忆录》译者
中国投资界技术分析“教父”。作为投资者，不少人都看过《股票大作手回忆录》，里面的主人公利佛莫尔将投机发挥到极致。可以说，读懂《股票大作手回忆录》几乎就能读懂股市、读懂人性。作为中国最了解利佛莫尔的人，丁圣元将会在德林社年会上，深刻阐述他对股市和人性的理解。这是投资之人必听之课。
这10位顶级投资大咖，将在1月13日的北京国家会议中心与您准时相见。年会主会场，将从下午1点持续至6点，连续5个小时的超长分享，将是一场巅峰对决的顶级投资盛宴。
另外，我们还在策划4个小时的“德邻社群大Party·价值投资之夜”环节，我们自信一定会不断给您惊喜。来一场投资修行之旅，追寻价值，投资价值。
好了，报名方式来了，识别下方海报二维码或者点击阅读原文，进入购票页面，预定座席。由于国家会议中心场地席位限制，先到先得，订满为止。
相约德林社·2018顶级投资峰会
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投资最重要的是避免失败，而非抓住每一次成功（转载） ...
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投资最重要的是避免失败，而非抓住每一次成功（转载）
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发表于 前天&12:45
作者：阿升来源：股感知识库（ID：StockFeel）
投资要掌握浅显的，而非理解深奥的。—— 巴菲特
美国棒坛传奇英雄的秘密…
传奇棒球大联盟球星 Ted Williams，在
年的 22 年大联盟生涯平均上垒率0.482，17 度入选明星赛。他是大联盟最后一次当季打击率超过 4 成的打者，生涯最后一个打数是全垒打。
他是美国棒坛最伟大的传奇英雄。他靠的是什么？
秘密就是他会把投手丢过来的位置，分成 77 格，然后坚持只挥棒最甜的好球带，坏球都PASS。这个坚持让他成了棒坛传奇。
然而，投资比打棒球更容易，因为如果今天一个投资机会迎面而来，你看不懂就略过，并不会因为略过了 3 个好球而被三振出局。你就算错过了 10 个好球，在第 11 个好球挥大棒，击出全垒打，你一样能享受甜美的果实。
为什么巴菲特坚持不投资微软？
他跟比尔盖兹那么熟，形同父子，他不可能不知道盖兹很厉害。但他还是坚持不投资微软，为什么？
因为他不确定微软的获利方式，会不会短时间内忽然翻船。这不是老板很厉害就能力挽狂澜的。虽然他自己也知道这个机率可能微乎其微，但与其投资微软，还是不如投资可口可乐来的令人安心。可口可乐被翻盘的机率，远低于微软，这件事 Richard Branson 很清楚。
(注：Richard Branson，维京集团创办人，用创新方法在许多不同领域都大赚钱。在 1990 年代，创办维京可乐，努力了 10 多年，试图击败可口可乐，最后惨赔收场)
而巴菲特投资了可口可乐将近 30 年，还原股息，已经翻了 20 多倍 (不是 20% 多，是2000% 多喔！)，可口可乐的获利，到现在都还在成长。
投资大师 Howard Marks 曾说：投资是业余者游戏。
什么意思？他的书中拿网球当例子，你如果想当个网球业余高手，你不需要学会纳达尔的致命光速杀球，也不用学会费德勒的犀利反手回击，你只需要把基本功练好，确保攻击、防守都到达一定的水准，并把失误降到最低，等对手失误就好了，这样当个业余冠军就没有问题。
因为我年轻很爱打篮球，这点跟我在篮球上的体悟是一样的。如果想要在业余比赛占优势，不需要练什么 Stephen Curry 的超大号三分或华丽过人，更不需要练 Lebron James 的暴力灌篮，只需要加强所有队员的体力、防守能力、篮板能力、运球、传球，降低失误的可能性，对手就会觉得你们很难缠了，因为对手的得分会被你压得很低。
而练这些基本功，比起练灌篮容易多了。
对多数人来说，除非你立志当投资大师，不然你根本不需要追求长年复合报酬率 20%。只要你认真工作，量入为出，把存下来的钱用年复合报酬率 10% 的方式滚动，到了 50 岁，有个 3 千万养老不是问题。
重点是：中间不能有大失败！
(不要以为总资产长年复合报酬率 10% 很简单，这可是打败大盘 3% 多。多数人因为买房子买保险买定存，总资产报酬率又会被拉的更低)
Howard Marks 在 Google 演讲影片 的 40 分 38 秒提到：一档基金每年的绩效，在 100 档基金中，每年的排名在第 27～47 名，连续了 14 年，请问这 10 几年下来，这档基金的总排名是第几？
为什么？为什么不是平均值第37名？
代表其他那些曾经在某些年创造高报酬的基金，在另外某些年都烂掉了。
如果某个方法能在某些年赚很多，却在某些年会赔很惨，那有什么用？
假设我 2015 年赚 50%，2016 年赔 50%，2017 年再赚 50%，2018 年又赔 50%…这样反复过了 10 年，到了 2024 年，我的 100 万会变成几万？
所以只要能在整个投资生涯过程中，不要有大失败，好好拿到所有送分题，你一定能打败 9 成的人。
投资原则第一条：不要赔钱。投资原则第二条：不要忘记第一条。—— 巴菲特
你如果仔细看伯克希尔的绩效，仔细看股灾的那几年的净值变化，你就会发现，巴菲特都是赢在空头赔得比别人少，而非多头赚得比别人多。光是这样的差别，就让他 50 年下来，报酬率打败大盘 100 多倍！
投资最重要的是避免失败，而非抓住每一次成功_3从 1965 年～2014 年，伯克希尔报酬率 1826163%，大概 1 万 8 千倍，而 S&P 500只有 11196%，大概 112 倍。
也就是说，巴菲特拥有的赚钱机器，几乎都是每年扎扎实实的认真赚钱，很少有巴菲特相中的机器，连续几年衰退的。(还是有少数衰退的例子，例如百科全书，因为网络的兴起而落没，但人家也赚了很久，这些获利都给巴菲特拿去押别的标的了，算是功成身退)
巴菲特买的每个赚钱机器，几乎都愈赚愈多钱。
1. 你不懂的商业模式，就算他听起来未来有多美好， 绝对不要碰。
特别小心新兴产业，能在新领域称霸的人通常都寥寥可数，除非是该领域的专家，否则我们很难事前知道谁会胜出。9 成的公司都会在激烈的竞争中成为输家，最后都乖乖地去坟墓里躺好。
2. 只投资那些你很确定可以赚很久的商业模式。
3. 只有赚的久还不够，你要在这些确定可以赚很久的赚钱机器里面，精挑细选出几个你认为可以愈赚愈多，成长率最高的那几个机器。
至于要买的多分散？芒格说押 3 家最猛的公司就够了，但他的心脏超大颗。巴菲特说 6，或许他认为只押 3 家，看错一次的代价还是太大。
其他大师分散的程度都不同，这跟每个人的个性差异有很大的关系，就看你心脏有多大颗，还有自己可以研究的程度有多深。原则上研究愈深入，可以愈忍受波动，你就能押的愈集中。我个人的作法是，当我认为 A 的潜在报酬率明显比 B 高，B 我是一股都买不下去，所以我的持股比较集中。
用户组【】
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发表于 前天&12:50
投资的话，稳还是最重要的。
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:05
用户组【】
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发表于 前天&13:04
投资安全最重要
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:06
有时偷着乐
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发表于 前天&13:13
这是选股的理论
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:06
用户组【】
荣誉160116
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发表于 前天&13:20
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:07
用户组【】
荣誉160116
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发表于 前天&13:33
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:07
天马行空66
用户组【】
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发表于 前天&13:40
确实是这样的。
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:08
用户组【】
荣誉170908
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发表于 前天&13:42
投资有风险，尽力做好防范。
相信爱投资
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:08
用户组【】
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发表于 前天&13:41
学习一下知识。
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:09
用户组【】
发表于 前天&13:42
安全是前提！！！
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:09
用户组【】
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发表于 前天&14:15
投资要以安全为第一
谢谢爱亲关注啦！
前天&14:52
用户组【】
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发表于 昨天&10:38
又长见识了哟~~~
痛并快乐着
谢谢爱亲关注啦！
昨天&11:10
用户组【】
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发表于 昨天&10:45
投资原则第一条：不要赔钱。投资原则第二条：不要忘记第一条。
将理财进行到底
谢谢爱亲关注啦！
昨天&11:11
用户组【】
荣誉168017
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发表于 昨天&19:20
因为他不确定微软的获利方式，会不会短时间内忽然翻船。
五周年纪念勋章
五周年纪念勋章
爱心大使勋章
爱心大使勋章
生日专属勋章
生日专属勋章
友情链接：马化腾曾自问，腾讯的核心能力是什么？在一次总办会上，他让16个高管当场作答。从21个反馈中，内部圈定两个答案。其一是流量。在国内互联网发展的不同阶段，腾讯始终是流量王者。如今坐拥10亿月活的微信和8亿多月活的QQ，没有第二家公司比腾讯掌握的用户数更庞大。这让腾讯成为中国最赚钱的公司之一。另一核心能力被认为是资本，据说这是腾讯公司总裁刘炽平的主张。彼时3Q大战结束不久，互联网冷眼旁观腾讯的开放姿态，资本连接被认为是唯一可行的路径。这个战略决定影响了腾讯此后的扩张轨迹。利用资本释放流量资源并创造更大的价值，同样没有哪家公司比腾讯更激进更成功。如果不出意外，这种成功将被延续。投资正在成为腾讯最重要的底色，甚至争夺未来的常规手段。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。今年两会答记者问现场，马化腾曾告诉《中国企业家》，腾讯投资的基本逻辑是，除了通信社交和内容，其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股，甚至不要求大股东，而是通过小比例占股的方式投资。腾讯态度明确：只求共生，不求拥有。一组值得关注的数字是，过去几年，腾讯累计投资了600多家公司，横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、交通出行、零售等多维度。2017年，共有120多家公司拿到腾讯投资，比BAT中另外两家的总和还要多。腾讯一年的投资金额毫不输阵一线基金的盘子，从种子轮到Pre-IPO甚至上市公司，全线进攻。腾讯投资主管合伙人李朝晖在2017年全球合作伙伴开放大会上曾表示，腾讯整体投资金额超过千亿规模，体量达10亿美金的公司数量在50到100家之间，他拒绝透露确切数字。同时四五家公司完成独立上市，大量的公司处在IPO前夜。这并不是全部。腾讯还以LP的身份投资了二三十家左右的基金，这些基金的名字并不陌生，甚至大名鼎鼎。他们是红杉、云锋、中信产业基金、经纬中国、晨兴、创新工场、高榕资本、金沙江创投、钟鼎创投等。这意味着，即便一家企业没有接受腾讯的投资，只要成为上述任何一家基金的被投公司，也间接与腾讯有关。2015年伊始的几起互联网重大投资或并购，无不出现腾讯的身影。企鹅帝国的版图已经难以被清晰界定。创办一家公司，最后卖给腾讯，被认为是一种不错的选择。几起重大合并，以及最近的美团收购摩拜等热门事件，腾讯无一不是决定性的主导力量，但腾讯的思考和决策过程从未向外界清晰披露了解过。即便在腾讯集团内部，这种过程也少为人知。神秘的腾讯投资与并购部和马化腾在同一层办公，一般员工轻易不会踏足。赢家通吃的局面，多少会引起其他玩家的反感或排斥。腾讯的意志却被广泛接受，投资部的人待在办公室，就会有公司不停地找上门来愿意聊聊。当一个行业的两家对立公司寻找战略投资，选择腾讯的倾向往往在前序投资人中占据上风，因为这意味着更大的胜算和更强的背书。有一种声音甚至认为，腾讯投了谁就意味着谁是行业老大，因为“腾讯可以影响一切”。美团CEO王兴曾公开表态，腾讯是他的朋友，是很重要的一位股东。他还评价，不管是创始人的个性、团队气质还是业务战略，腾讯可以更好地和别人结盟。而在蔚来汽车创始人李斌眼中，马化腾所提的“去中心化”投资赋能方式最健康。但腾讯投资的这个“人设”不是天然存在，也并非绝对安全。腾讯投资正面临劲敌。阿里与腾讯对峙的互联网基本面下，双方从业务线的直接冲突，早已延伸至对优质“代理人”的争夺。这种局面在本地生活、移动出行和二手车电商等领域频繁上演。眼下，AT交火最激烈的是线下零售。站腾讯还是选阿里，零售企业从来没有像此刻这样困惑。如果细数，腾讯投不进以及错失的项目数量并不小。2014年腾讯曾有机会收购WhatsApp，一旦成功，将对腾讯的国际化布局产生积极影响。结果马化腾因身体原因，耽误了与WhatsApp创始人的谈判。这家公司最终被扎克伯格高价拿下。腾讯投资曾在电商领域经历失败，最终战略支持京东才不至于失掉棋局。但也因此自缚手脚，确立了“半条命交给合作伙伴”的模式。一位投资人告诉《中国企业家》，除非类似电商这样的格局清晰，否则腾讯把半条命交出去，会面临巨大的风险。外界观察到的最新现象是，腾讯在不断调整其投资策略。比如在教育和二手车行业，腾讯都以广撒网的方式多点占位。买下赛道是红杉过去的策略，现在更适合用来描述腾讯。这也意味着，自营与投资双轮驱动的模式在腾讯不可逆转。“如果投资跑得更快，内部团队就不能做，否则社会舆论压力很大，继而资源倾斜投资，也是很危险的。”上述投资人分析道。巴菲特曾说，“我们遇到的挑战是，以我们产生现金的速度迅速产生新的思想”。这句话套用在腾讯投资身上，再合适不过。自我进化关于腾讯投资的最新消息是，腾讯内部正在独立运作一只新的基金。一位与腾讯合作频密的投资人向《中国企业家》解释，此举的初衷是想解决投资团队激励问题，过程比较复杂。虽然新基金成立了，但和现在的投资没有什么差别。另一位投资人给出了类似的说法，投资主体和项目都一样，基金没有新的名字，只做跟投。如果腾讯投资是CVC（Corporate Venture Capital）状态，投资收益会被计入公司利润，但基金可以用来奖励投资团队。这种操作手法也类似孙正义搞Vision Fund，联合一些大机构做基金的LP，增加可支配资金的规模。百度资本就是百度联合国寿募集的100亿规模的基金。其实，腾讯最广为人知的是日成立的腾讯共赢产业基金。起初规模为50亿元，后来追加到100亿，半年时间就投出近30亿元。当时腾讯年利润在80亿元左右。马化腾在第一届腾讯合作伙伴开放大会上说，“没有什么比把一年的利润投给产业链更正确。”他还提出，第一阶段的目标是“再造一个腾讯”。后来共赢产业基金这个提法被逐渐淡化，腾讯内外谈到资本主体都是腾讯投资并购部。但外界记住了这个时间点，因此认为腾讯投资始于2011年，比2008年成立的阿里巴巴资本晚了三年。实际上，腾讯的投资并购行为最早可以追溯到2005年。2008年腾讯投资并购部成立后，投资金额和数量翻番，只是很多案子没有对外披露过。早期，投资团队更多是在协助释放业务线的需求。最早提出QQ秀创意的许良当时在互联网事业部，曾与投资部多次合作投资社交和电商。他们从业务层面对项目做出判断，投资部对财务把关，并负责执行和投后管理。彼时，业务线的人对投资项目的话语权比重更高。2008年，彭志坚从Google中国加入腾讯投资并购部初期，曾力推大众点评，这是他在Google的投资项目。腾讯业务部门经过研究给出的结论是，花这笔钱不如自己做，腾讯有流量，把点评的内容迁移过来就可以。此事被搁置。最终腾讯还是投资了点评，只不过是6年以后，以20亿美元的估值。业务线强势的另一表现是，几乎要求进入每家被投公司的董事会。2011年上半年，腾讯投资胡莱游戏时，双方曾为此僵持不下，最终胡莱游戏接受了游戏业务线负责人进董事会的条件。这样安排的利弊明显，好处是双方在产品和团队层面顺利对接；问题是同在董事会上的两个人却是直接竞争对手。现在几乎看不到此类现象的发生。腾讯被投公司、每日优鲜联合创始人曾斌告诉《中国企业家》，背后的原因是业务线的人当期有KPI要求，更多关注与被投公司的协同性。而投资部的人更能理解腾讯的需求，会根据使命做投资计划和安排。“独立是争取过来的，投资团队自我能力的证明又强化了话语权的建立。”这个说法和判断得到了腾讯投资前员工的认同。2011年是腾讯投资的分水岭。前一年3Q大战的缘故，腾讯决定通过资本扶持更多合作伙伴，这让腾讯投资决策独立，步伐加快，风格明确。绝大部分案子由投资部驱动推进，不受业务部门影响。最具代表性的是，腾讯如鼓点般密集布局电商。易迅、高朋网、F团、好乐买、珂兰钻石网、五百城3C电器网等都被拿下。但对比同时期一样买下电商赛道的红杉，腾讯投资的业绩可谓差强人意。沈南鹏在2010年和2011年时就发现并投资了唯品会和京东，这让红杉成为电商领域的绝对收割机。这两家公司目前也是腾讯在电商领域对抗阿里的主要力量，但被贴上腾讯系标签的时间是在2018年初和2014年。形成这种局面的一个重要原因是，早期的腾讯喜欢投行业老二。一位前腾讯投资部员工解释背后的原因，“性价比高，可以靠腾讯的力量扶持成为第一”。这种心态在收购易迅时最为明显。易迅当时是市场老二，腾讯自认输送流量可以扳倒老大。结局如点评那样，同样被证明并不可行。从2012年投资并购部大规模撒网布局开始，发现并捕捉行业第一就成为腾讯投资的常态。据IT桔子统计，2014年腾讯共投资68家企业，其中包括战略入股京东和大众点评。前一年，腾讯投资企业的数量还只有19。2015年，这个数字已经变成108，此后都不断攀升。腾讯连接一切的构想，在资本的推动下正在变成现实。李朝晖曾梳理腾讯感兴趣的那些领地，着力部署的一块是消费互联网，比如内容、游戏和文娱。其次是零售、教育和医疗。在腾讯的视角中，没有什么比零售更重要，体量更大。资本扑向的第三个板块是人工智能、新材料这样的前沿科技，此外企业服务也是腾讯一直想深入的领域。腾讯投资并购部团队也逐渐稳定。腾讯投资并购部成立之初，彭志坚就担任负责人，他被认为帮助腾讯在从无到有地建立了并购团队，并形成了独特文化。此后，许良与李朝晖、林海峰三人为副总经理，湛伟彪负责投后。2015年，彭志坚与许良离开创办元生资本后，李朝晖与林海峰同为腾讯投资主管合伙人。但投资决策始终由刘炽平甚至马化腾最终拍板。2012年，腾讯投资首次吸纳应届毕业生，其中一道面试题是，根据部分财务数据，指出其所属哪个行业甚至哪家公司。那年腾讯集团共招入5000名应届毕业生，有幸与刘炽平和各业务线副总裁一起进餐的，只有拿到投资部门offer的4个学生。核心意思只有一个，热情邀请他们加入腾讯投资。听上去似乎有点不可思议，但彼时腾讯投资的吸引力和号召力有限。几位高材生最后用脚投票，三名奔向高盛、淡马锡控股和德意志银行，只有一人选择留下。与此形成强烈反差的是，腾讯投资的团队流失率并不高。一位接近腾讯投资的人士透露，“腾讯投资部几乎每个人手里都有其他基金的offer，但轻易不会走。一般VC没什么意思，平台没有腾讯好，没有动力离开。”战略与财务投资并重彭志坚负责腾讯投资并购部期间，唯一一次对外接受采访是在2013年，当时他明确腾讯投资的核心诉求就是实现战略价值。再进一步解释就是，要达到优势互补、前瞻布局的效果，但大部分案子是战略价值和财务价值并重。今年2月份，他以元生资本创始合伙人的身份接受《中国企业家》采访时持同样态度，“有财务价值的公司一定做得很大，体量足够大对腾讯而言就一定具备战略价值。所以我们投体量大的公司不会错。”一位腾讯投资离职员工进一步补充道，当一家公司成长到10亿甚至30亿美金的规模，与腾讯不可避免会产生交集。从这个角度而言，如果腾讯能更早与一家公司产生资本连接会更有利。历史数据显示，腾讯对不同生命周期的公司几乎已经做到了360度无死角覆盖，从种子轮到上市公司，没有腾讯的红旗插不到的地方。如果从战略诉求、业务驱动和财务投资三个维度考虑，上述人士的分析是，腾讯投资的那些阶段靠前、想象空间不大的公司一般都是出于业务协同的考虑，但长期来看，有可能会转化为战略投资。而投资京东、点评这样的公司必然是有强烈的战略诉求，要么抢占未来制高点，要么构筑竞争防线。“否则动用公司那么多资源不太合理。对腾讯而言所有资源都是有成本的，给投资公司还是内部项目，高层会做出衡量。”纯粹的财务投资比重在腾讯日渐扩大。这些项目的特征足够明显：处在早期发展阶段，短期预见不到与业务联动的可能，也无关战略价值，“唯一的动力就是投资团队期望博得更好的声望。”这位前腾讯投资内部人士拒绝把具体的投资案例对号入座，外界通常看不太清，他说腾讯投资内部对每个项目的定位都能明确区分。战略价值先行的投资理念，意味着腾讯任何时候都不能缺位。不止一位腾讯内部人表达过这样的观点，“投错一个案子影响没有那么大，关键是不能miss掉机会。”腾讯投资的确经历过失败，最典型的案子是好乐买。腾讯在C轮时进入这家公司，当时正值电商最风光的时候，创始人鲁明和李树斌对追上门的投资人应接不暇，李树斌曾坦言，最初他答应与彭志坚吃饭只是出于礼貌，并没有真想拿腾讯的钱。但后来两人在深圳见到马化腾，敲定了这笔投资。最终这家公司却宣告失败。腾讯内部后来复盘时承认，在DD（尽职调查）阶段他们就意识到鞋购买频次低、退货率高、上游供应商集中、压货严重等问题，但在垂直电商遍地开花的特殊阶段，腾讯不能不在鞋这个品类卡位。“避免失败就少冒险，但这不符合腾讯布局的策略。”另一位前腾讯投资员工说。错失也不能被接受。早年间，腾讯曾有机会投资今日头条，但当时他们判断信息分发的门槛太低，腾讯自己能做，新浪百度也有机会，因此没有出手。当时腾讯投资的节奏是，平均一个星期就要决定是否投一家公司，后来甚至每周要拍板两次。每个案子被审视的深浅程度不一，一顿饭错失一家独角兽不是不可能。据说，后来腾讯内部的反思是，还是要把标准放低一些。“宁可投错100个张一鸣，也不能丢掉一个。”后来滴滴与程维进入腾讯视线时，彭志坚当场拍板，以高于那一轮2000万美元的估值强烈要求投进。事后被证明，这个决定对腾讯而言无比正确。互联网观察家尹生的观点是，“腾讯需要的就是一种战略确定性以及不对其行业地位造成伤害（的结果），不在乎一城一地的得失。公司战略确定性每提高1%，带给它的价值就远超投资收益。”但从近期的市场反馈来看，腾讯投资的精准率似乎比其他公司战投更高，甚至可能早于VC发现优质公司，根本原因是微信的存在。业内的共识是，微信对腾讯这几年的战略聚焦起到非常关键的作用，给它底气，也给它一种能力。腾讯从来不缺流量，但2012年布局电商时，他们清醒意识到QQ带来的电商流量有限。但这一波对线下零售的争夺中，微信的流量价值短时间内就被家乐福、步步高这样的合作企业所验证和放大。不止一人告诉曾斌，微信产生的交易额在去年已经达到1万亿。准确地说，是在微信发现商品信息进而下单。部分比例的支付会跳转出去，但趋势在减少。所以曾斌认为，徐新所提“微信支付正在打败支付宝”的论调并非危言耸听。据他所知，微信产生的1万亿交易，其中3000亿是跳转到淘宝。“阿里最清楚这些流量从哪里来”。腾讯掌握海量数据，可以让他们更早敏锐地发现那些交易最活跃、成长最快的公司。每日优鲜还只是一个公众号时就被腾讯发现，这令创始人徐正和曾斌意外。他们后台的交易、支付数据对腾讯投资而言就是最好的DD，也不必验证真假。对方只问一句，“你们愿意接受腾讯的投资吗？”投资转转如出一辙。CEO黄炜告诉《中国企业家》，腾讯在发现他们健康增长的数据后，表达了投资意愿。“闲置交易在中国是万亿规模的市场，腾讯能看到各种大机会，这说明他们很敏锐。”更何况，Facebook也在做同样的事情。对于腾讯公司而言，这是种无可争议的成功。但对于投资部的团队成员来说，该从什么维度评价他们的投资业绩？尤其那些既非出于业务耦合也不追求战略考虑、更多基于财务回报投资的项目。“这是个好问题，但我很难回答。”一位腾讯投资离职员工如是说。他进一步解释，投资确实没办法用KPI考核，数量说明不了问题，而且投资看到效果可能是在五年十年之后。腾讯需要平衡战略和财务价值，这个评判标准确实没办法定量，也确实没有定量。“这是所有CVC面临的一个挑战吧”。公司战投对团队的激励是行业普遍存在的问题。“绩效要跟其他业务部门在一条线上，不能给予特别的奖励，不然业务线会认为投资是在利用他们的资源做事情，不予配合。”一位投资人分析道。在腾讯，投资部门依然很重视与业务线保持良好的关系。公司眼中的腾讯投资3月1日，杨浩涌宣布车好多完成8.18亿美元的C轮融资，由腾讯领投。虽然这个数字创下了汽车服务电商领域的最大单笔融资额，外界却更关心腾讯背后的投资动机。因为至此，二手车领域的几个主要玩家瓜子、优信、易车、人人车和天天拍车等，都在不同阶段接受了腾讯的注资。第二天，《中国企业家》记者见到人人车创始人李健，他说更早前就已知腾讯投资瓜子的消息，并不感到突然或意外。“说明腾讯非常认可二手车这个大赛道，在做全产业链的核心选手布局。”理论上，企业拿BAT或其他产业资本的钱，意味着这是一种战略选择。尤其对于移动出行、本地生活这样的热门交战区，站队现象普遍，巨头也存在一定程度的排他。然而腾讯买下赛道的情况越来越常见。除了二手车，还存在于在线教育以及游戏直播等领域。融资发布当天，杨浩涌对外发声，“现阶段我并没有对腾讯战略资源有过多需求，更多把腾讯当作友好的、长期的财务投资人去看待。”李健也把腾讯定义为一个高质量的财务投资人。但是他强调，滴滴对人人车而言是一个超级战投，理由是滴滴与二手车流量价值匹配度最高。4月26日，人人车新一轮3亿美元融资中，同样有腾讯和滴滴的身影。据他介绍，腾讯对人人车早期发展的品牌背书价值更大。“雷军和腾讯投资助力人人车”，这句话在公司网站首页挂了很长时间。二手车行业缺乏信任，这种品牌背书对一个企业的立足意义非常重大。如果谋求长期发展，李健认为更多要靠团队自身。他进一步表态，腾讯支持他的竞争对手，并不会对他造成太多困扰。甚至他反问道，“二手车领域哪家企业对腾讯的资源利用得很好？如果难以回答，说明这个问题并不重要。”至于创业者普遍关心的流量资源，李健承认有尝试，但认为更多是一种间接帮助。关键能力的赋能，而不是保姆，这是曾斌给腾讯投后的定位。“腾讯的资源也有限，它要判断给到谁最合适，也要判断哪些问题是他们必须出面解决的。不应该寄希望于腾讯帮你解决所有的问题。”很多公司在接受腾讯投资时，都期望能获得流量支持。曾斌却说，腾讯更愿意分享如何获取有效流量的方法。每日优鲜推极速达服务时，关键技术难点在地图定位。其他地图产品每天访问量受限，还需要做大量接口工作。腾讯委派了一个十几人规模的小组，24小时给予支持，直到极速达产品上线。当时组建的微信群至今依然活跃。一位投资人分析，先财务后战略基本成为腾讯的投资路径。企业要先自证实力，最后才能得到更多的支持。尤其行业格局不是很清楚的情况下，这样可以更好地覆盖优质公司，避免资源消耗。而站在企业的角度，腾讯并不谋求控股或并购，做得好还会得到加持，并利于后续融资和引进人才，因此并不排斥。创业者还有一种普遍的心态，如果竞争对手先于自己拿到腾讯的钱，将会陷入被动。甚至有的公司在腾讯占股比例不大的情况下，愿意给予他们董事会席位。腾讯对投资项目的持股比例持谨慎态度，通常会克制在30%以下，目的就是消除创业者丧失公司控制权的顾虑。电商、零售、本地生活这样的非核心业务都遵循这样的投资逻辑。腾讯有把握在不足30%的持股比例下，发挥自己的影响力。据一位跨境电商创始人透露，腾讯在他们签订投资条款时，与一般VC并无差别，并不要求企业让出更多溢价。“腾讯钱多，可以反稀释。”上述投资人解释道。但如果涉及到游戏这样的主营业务，腾讯一般要求控股或者收购。2008年，腾讯以投资形式获取《英雄联盟》开发商Riot Games22.34%的股权，三年后增资并持股92.78%。2015年底，腾讯宣布全资收购Riot Games 100%的股权。这样的投资轨迹在游戏领域并不罕见。2016年，腾讯还斥资86亿美元从软银手中买下芬兰手游开发商Supercell，这是腾讯史上最大一笔并购。沈南鹏曾问刘炽平，为什么腾讯能投资这么多优质企业，且和这些企业相处都很好。这位出身高盛的腾讯总裁回答，“腾讯投资的这些企业的文化与腾讯文化很接近，这个原因使这些企业喜欢腾讯，也因为腾讯允许他们保持自己的文化氛围。”一定程度上，这是事实。步步高集团董事长王填多次在公开场合解释，之所以选择腾讯做战略投资人，就是因为腾讯不会干涉公司业务，相处起来并不强势。“善于引导，不强迫”，这是曾斌对腾讯投后的感受。然而对于滴滴这样体量的公司，与腾讯的关系要更复杂微妙。早期，腾讯对滴滴的助力有目共睹。微信接入滴滴后，日订单量从几十万迅速被拉高至几百万。一位网约车公司CEO评价，这对滴滴而言是实质性的提升。在滴滴遇到技术瓶颈时，腾讯曾派出几十人的团队给予支援。马化腾更是在关键时刻亲自为其发声站台。当腾讯作为一个战略投资人完成对滴滴的助力后，形势发生变化。滴滴每天几千万的订单推高了微信支付的交易数据。“腾讯履行了股东应有的义务，也得到了它应有的权益。”上述CEO说。但是随着腾讯投资的另一家公司美团发力出行，棋局变得复杂。在前不久美团收购摩拜的案子上，李朝晖代表腾讯明确否决了滴滴的投资意向，支持美团的收购方案。据知情人透露，起初腾讯对美团做打车业务持保留意见。移动出行比较特殊，滴滴与美团的激烈冲突对腾讯而言是一种内耗。“但美团对腾讯足够重要，毕竟它给阿里带来的竞争最强，所以腾讯肯定会帮助美团”。这间接影响了滴滴的心态。上述知情人士称，“程维一直在腾讯和阿里之间寻求平衡，两边打牌。”博弈未来2月1日，腾讯上线内测“立知”，这是一款基于兴趣的信息订阅和推送APP。但很快一家叫“即刻”的公司团队跳出来，称“立知”与即刻近乎一样，腾讯旗下应用宝曾以合作为由与他们有所接触。腾讯涉嫌抄袭的消息瞬间铺天盖地，意味深长的是，2016年即刻B轮融资时还接受了腾讯的投资。当天晚上，“立知”就被下线。即刻CEO叶锡东发布朋友圈表态，“腾讯是我们的股东，而且一直对我们帮助很大。腾讯投资部、业务部和法务部都非常友善专业。”马化腾留言，“谢谢。”类似的事情，转转CEO黄炜也经历过。迄今为止转转只有一轮融资，投资人就是腾讯。去年一款叫“闲贝”的二手交易平台被推出，也出自腾讯。不过据说双方没有发生任何不悦，有一天闲贝悄无声息地下线了。“腾讯不会力推，也不会扼杀，它只是没有控制这件事。”黄炜告诉《中国企业家》。同属腾讯阵营的京东，2017年底也复活拍拍网推出二手交易业务。黄炜认为，“大战略方向，腾讯已经把二手交易业务交给转转，投了真金白银和资源。但不能说内部完全没有竞争。”关于这点，李朝晖对外明确过腾讯的态度，投资公司的产品与腾讯有竞争，投资公司之间有竞争，这是一个健康生态的必然体现。据互联网观察家keso与腾讯内部多次交流后反馈，现在腾讯明确只做内容和连接。以前产品经理有创新想法不拦着，但现在不是，因为这样做可能损害合作伙伴的利益，所以要少做。至少腾讯不会拿出资源去推。但在一位投资人看来，自营与投资双轮驱动始终是腾讯不可回避的一个矛盾。“如果一个投资项目跑得很快对内部是有影响的，毕竟资源是有限的，也许内部努力一把也能做成。除非选择性放弃一些领域，只做投资。但投资主导的模式也不是完全没有危险。”以往内外发生冲突的案例已经显示，腾讯差不多都在践行“半条命交给合作伙伴”的承诺，不越雷池。所以，资本连接的方式可以让腾讯始终立于不败之地吗？回答这个问题之前，先回顾一件往事。互联网门户鼻祖美国雅虎前几年就陷入难以逆转的颓势，外部受到Google、Facebook等超级巨头的夹击，内部创始人杨致远两度复出却无所建树。但当时雅虎手上持有阿里巴巴39%的股份，而且是这家中国最大电商平台公司的第一大股东。2010年底，有人粗略估算了下，雅虎的市值相当于其所持有阿里巴巴的股权价值。也就是说，如果剔除阿里的股份，雅虎已经一文不值。这种对比让尹生思考，雅虎对互联网公司战略制定的价值或许应该被重新认识。当公司发展到一定规模后，投资部门就是标配，这方面雅虎是表率。一家互联网公司摔倒的同时，一家投资公司获得重生。问题在于，投资阿里让雅虎倒下的速度放缓，但依然没有改变最终结果。“因为它只投了一个阿里巴巴，有运气的成分。而且对阿里本身没有什么实质影响。”曾斌如是分析。腾讯不然，投资已经成为这家中国最大互联网公司最重要的战略和能力，对生态的整合与影响力都不容忽视，过去几起重大合并收购案就是最好的佐证。对此腾讯自身也有体感，李朝晖反馈，“基于业务平台进行资本连接，不仅让腾讯收获了朋友，也让我们自身在社交、支付、云等领域变得更强大。”这也是美国互联网巨头Google、Facebook正在走的路径。通过投资或并购的方式，确保自己不失去未来。《经济学人》曾撰文分析人工智能公司DeepMind对Google的价值，2014年Google花6.6亿美元买下这家公司，却因此在全球科技公司AI争夺战中拥有了战略优势，不但吸纳到足够多的AI人才，AlphaGo连续打败世界围棋冠军让Google在AI方面名声大噪。如果Google能在人工智能领域率先推出成熟商业化产品，传统广告业务的式微就不会影响它的未来。腾讯要做的是，确保潜在颠覆性机会尽可能出现在自己视野，并且尽早被发现，以投资形式与自己产生关联将其迅速做大。这样才有可能在互联网不断更新换代的过程中，确保自身安全。现在创投圈小范围流行着一种说法，投资或许有机会让腾讯成为国内新经济或互联网领域的伯克希尔·哈撒韦。是的，就是巴菲特创建的那家、有着六十多年历史、深刻影响着全球商业世界的公司。持这种观点的一位企业家认为，如果从投资作为业务支持手段的角度讲，腾讯已经超出战略资本布局的范畴，投资已经成为腾讯的主业之一，产生不小的收益。更重要的是，它能以低成本资金优势、海量数据支撑的信息优势、人才优势等对投资企业进行能力输出，但同时自身不需要做特别精细化的运营。如果未来再放开基金募集，能影响的范围会更大。在未来五年或者更长一段时间，除了腾讯，还没有第二家中国互联网公司具备这样的可能性。延伸阅读：4月12日，马化腾在重庆举办的2018中国“互联网+”数字经济峰会上指出，腾讯做“互联网+”，首先要做减法，首先要“互联网-”，才能“+上”别人。以下是马化腾演讲全文：各位嘉宾、媒体朋友，大家上午好！主持人介绍，今天是我们第四次的互联网+峰会，这次的规模是四届以来规模最大的。这次开设了十二个分论坛，累计总人次大概超过六千人次，可以说比去年我们在杭州的规模又扩大了。这次我们的分论坛还增加了一些新的领域，包括像零售、金融和众创空间等等。这次我们选择重庆非常有意义。一方面，重庆这个城市在中国数字化进程中很有代表性，它地处西部，非常有创新活力，我们都期望它能够通过数字化升级，带领西部地区实现“弯道超车”；另一方面，正如刚才杨学山老部长用嘉陵江和长江在这里交汇的比喻，生动、形象地展示了数字化的大趋势，同时也展示了数字工匠精神这样一个新的理念。我也很希望，我们能够成为杨教授口中所说的一个精细的数字工匠，我们希望能够扮演好这样的角色。大家知道，2015年中央政府工作报告提出了“互联网+”，去年又提了“数字经济”，今年更是提出“数字中国”，可以说数字化进程每年都在向前迈步。按照我的理解，“互联网+”是手段，数字经济是结果，数字中国和网络强国是目标，它们是一脉相承的。这个过程也可以说是“一纵”、“一横”和“一新”来理解。“一纵”，就是“互联网+”与各个垂直行业不断深化融合，发展了数字经济。“一横”，就是数字化进程从经济领域向社会各个领域迅速扩展，包括政务、民生等，从而推进了数字中国的建设。“一新”，是指一纵一横交汇融合带来的创新，它推动着中国经济从高速增长向高质量增长的转变，最终实现从大国走向强国的目标。今天，我想跟大家分享一下，在中国数字化进程中，腾讯应该希望扮演什么角色、发挥什么作用、实现什么目标。我在这里尝试用“一三五七”这几个数字来展开，那就是：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。“一个目标”：过去几年，在推进“互联网+”的过程中， 腾讯也在不断地思考自己的定位，我们希望有所为，也有所不为。如果我们要做互联网+，要+别人或者是让别人+我们，首先我们要先做减法，首先要互联网-才能+上别人。今天我们的目标更加清晰了：我们不是要进入各行各业，取而代之；而是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。我们的目标是做好助手。“三个角色”：为了实现这个目标，我们要专注做三件事：连接、工具和生态。因此，腾讯需要扮演好三个角色。第一个是连接器：我们希望为各行各业进入“数字世界”提供接口，也就是API，最好、最丰富的接口；第二个是工具箱，我们希望为各行各业提供最完备的“数字工具箱”，也叫SDK；第三个是生态共建者，我们希望以开放、协作的理念，提供新型基础设施，与各行各业合作伙伴一起共建数字生态共同体，激发每个参与者进行数字创新。接下来，我想谈谈“五个领域”。过去两年，我们看到数字中国已经在五个领域扩展和推进：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保。腾讯希望助力“五生”的数字化转型升级，我们已经做了很多项目，因为时间关系，挑一下与大家分享。第一个案例是互联网+税务，也即民生政务。这次来重庆之前，同事跟我讲了这里的一个小故事。去年底，重庆国税有一个“互联网+”落地项目，就是通过微信公众号实现了“电子税务局”。重庆山区一位养鸡的农民朋友，卖了鸡蛋之后需要开发票，所以他要一大早起来，花几个小时乘车到市里的办税大厅。到了窗口，他才发现材料没带全。按照以前的流程，他只能再回家拿材料，因为路远第二天才能再来。税务局的工作人员让这位农民朋友通过“重庆国税”的微信公众号进行注册、线上认证。刚开始，这位农民朋友还挺抗拒，工作人员花了很长时间劝说，他才勉强同意试试。没想到他一试就尝到了甜头，不但当天就办完了手续，而且以后也只需要在家里用微信“刷脸”就可以办税。税务局会通过邮政部门，直接将发票寄到他家里。这个用微信办税的真实故事很有代表性。过去几年来我们通过“互联网+政务民生”、城市服务的探索，正在帮助政府部门逐渐将政务大厅搬到网上，各种缴费、出入境、交通、税务等手续的办理正变得越来越便利，很多时候老百姓办事“只进一扇门”，甚至不用进门，直接在网上完成办理。包括我们正在探索电子证件在微信里的运用，以后我们也许就不用每天把身份证、驾驶证等一大堆证件随时装在身上了。当然，这些便利的背后，其实需要政府部门和我们做大量的工作。比如重庆国税这个“电子税务局”整合了十多个涉税事项，实现“一站式”办理，可以节约老百姓90%的办税时间。这后面运用了微信公众号，云计算、大数据、人工智能等技术能力。所以，未来的趋势就是各地的政府纷纷开启数字化的时间表。比如说我们在广东有一个非常重要的项目叫“数字广东”，这也是今年广东的“一号工程”。目标是希望打通“数据一盘棋”，而且结合今年的政府机构改革，希望再造整个流程能够简化，对市民、老百姓、企业的政府服务的整个流程和效率。第二个案例是交通、教育、旅游“一码通”，也即是生活消费。去年底我在重庆的长江索道已经体验了用乘车码来搭建索道。到今年，我们已经在重庆、广州、三亚、郑州、合肥、呼和浩特等近50个城市推出，只需要打开手机微信的二维码扫一下，就可以乘车。乘车码实现了0.2秒的响应速度，脱网情况下也可以扫， “先乘车，后付费”。未来我们还想把乘车码做成“车票”的样子，而且还将增加像邮票一样的社交性的玩法。另外，如果乘车人身份能够得到很好的识别，未来也许可以用于探索缓解安检的压力。同时乘车人的身份是可以得到实名的认证，对城市的管理包括安检的压力减缓也是非常有好处的。同样在教育领域，我们在高校也在推动数字校园这样一个解决方案。比如说学生在学校里用手机二维码可以解决宿舍门禁、上课签到、图书馆过闸机、食堂消费等这些场景。现在我们在北京大学等数十个高校已经通过“校园码”来实现了这样的想法。“校园码”的背后，是“微信校园卡”的一整套解决方案，可以把大学里面所有的系统全部打通起来。甚至包括上课签到，学生还可以通过手机发弹幕和老师在课堂上进行课件的互动；也包括去图书馆的时候通过手机来选座位。我想当年我们在读书的时候，经常用一个书本去占位，那这样的日子可以用智能化的方式解决。在旅游方面，上个月我们和云南省政府发布了“一部手机游云南”的项目。以后大家拿着一部手机，打开APP、小程序或公众号，就可以在云南轻松的旅游。这里有很多创新点，他们也提出了一个很有意思的口号叫做“一码通”，就是大家在云南各地旅游，不用每次去买门票，所有线下支付环节可以“一码通行”。此外，“吃住行游购”五大服务也进行了全面的数字化升级，可以在手机上“一键下单”，“找厕所”、“导览”等信息“一网打尽”。这个应用一边连接着千万游客，另一边连接着数百个政府部门和数十万家商家，所以游客在旅游全程可以随时随地“一键投诉”到监管部门， 下面每一个商家都有它的信用评级。第三个案例是智慧零售，也即生活消费。很多合作伙伴注意到腾讯在零售领域的布局，我最近也多次强调过，我们不是自己要做零售，而是希望成为零售业的“数字化助手”。从前几年打通微信支付环节，到目前的“智慧零售解决方案”，实现了线上线下货物销售体系打通、粉丝一体化运营、广告与营销的闭环。例如，最大零售超市沃尔玛开始触电，很多门店用微信小程序可以完成“扫码付”，不需要人工结账。还有永辉超市通过微信小程序可以直接打开线上店铺，在家完成订单，30分钟送达。再比如，去年底，我们和百丽合作开发了智慧门店的升级方案。比如，我们部署了人脸摄像头等传感设备，客流数量、店铺的热点区域在哪里、顾客逛店的怎么走，全凭数据。比如，店长可以实时查看每个店员陪同的顾客数量、时间和陪同转化率，有针对性给员工进行专业指导。今后，商家还可以通过对消费者购买行为的分析，优化店铺选址、货架陈列，同时LBS广告引流、公众号推送内容、小程序商品及优惠券，也可以实现千人千面。近期，腾讯和步步高合作打造的智慧门店也将落地，大家可以关注步步高这次在峰会带来的精彩案例。未来，相信消费营销环节的数字化，对生产设计环节会带来越来越大的影响。这对于工业互联网和智能制造的发展有深远的意义。第四个案例是智慧医疗，也即是生命健康。我们在医疗领域也做了很多探索。前几年大家普遍感觉去医院挂号、缴费需要排队，我们现在与医院携手，从挂号、支付环节入手，用微信解决患者就诊全流程，节省大家时间。解决了这个问题之后，我们发现，在检验单、药方、医保、商保这些环节还可以打通，所以，我们与社保部门合作，陆续在27个省市推出了“微信社保卡”。根据多个城市的使用经验，医院上线“微信医保支付”后，可为每位患者平均节省四十多分钟。去年，我们将数字技术在医疗领域的应用，推进到了诊疗环节。腾讯推出了基于人工智能的医学产品“腾讯觅影”，利用AI医学影像技术助力诊疗环节，覆盖食管癌、肺结节、糖尿病眼底病变等多病种筛查。目前，腾讯觅影已经落地100多家三甲医院，帮助医生提升诊断效率和准确率。目前“腾讯觅影”在重庆多家三甲医院已经落地。与此同时，我们与广西柳州尝试在微信挂号、支付等功能的基础上，实现了全国首例“院外处方流转”服务，院内开处方，院外购药，甚至送药上门。因为处方流转涉及卫计委、医院、药房、药厂等多个环节，这里我们用了区块链技术实现处方不被篡改，我们也在考虑推动这项技术的落地应用。第五个是互联网+农业，也就是生产服务，这个案例比较长，就不一一介绍了。总的来说，利用企业微信技术，助力企业在提高效率方面做了很多的工作。最后我想谈七种工具，简单介绍一下数字化工具箱里面有哪些东西。七种工具，也可以叫七种武器，对企业攻克数字堡垒来说，是最好的武器。我会从表到里、从前端到后台，按顺序给大家介绍。第一公众号。微信的公众号平台，最早2012年开始上线，当时我们有个口号，让“再小的个体，也有自己的品牌”。我们希望以“去中心化”的方式，让每一个商家和机构都能直接跟自己的终端消费者建立联系，拥有自己的粉丝和流量。目前，我们公众号体系已经成为各个企业和公共服务机构与用户沟通的重要渠道。第二小程序。小程序发展了一年多，越来越完善了。它拓展了公众号达不到的一些功能，可以说是一个非常重要的数字化利器，尤其目前智慧零售的很多应用都跟小程序关系密切。小程序上线一年来，已经有58万个小程序，覆盖了100万开发者。，可以说小程序已经成为中国编程者非常热门的编程环境和语言环境，这就是中国IT行业让人自豪的一个成果。第三移动支付。刚才杨教授讲到，移动支付成为中国新四大发明之一。移动支付非常普及，很早的时候，我们就力推用二维码扫码，这个技术看起来不是很高级，但是实际上是最实用的。通过手机摄像头来扫码，我们在2012年就断定，这将成为线上线下连接的重要桥梁。所以，在微信里，大家加好友时，我们有意识地让用户扫二维码来加，所以你们想到二维码扫码，就立刻想用微信右上角扫一扫，这个场景是深入人心的。第四社交广告。过去，大部分的品牌商家都是用传统的方式做营销，递推、发传单、投放传统的户外报告等等，这个效率不高，很多钱都浪费掉了。未来，我们希望用数字化的方式打通线上线下，进行一体化的营销。我们社交广告的效果也越来越得到大家的认可，所以目前我们开始将朋友圈、公众号和小程序的广告互相打通，环环相扣。包括在智慧零售这些案例里面，我们已经开始尝试如何利用社交广告带来互动，看如何产生价值。这一块是新事物，我们也在摸索，也希望和在座的合作伙伴一起加速它。第五企业微信。微信和QQ都在开发企业级的运用，目前我们正在内测，让企业微信和大家正在用的公开微信互联互通。这个难度还是比较大的，比如说零售售货员，或者是你的同事，你跟客户沟通是用自己个人的微信来建立关系链。但是员工离开之后，那企业所有顾客关系网络就给带走了，而且很多信息是流传不下来。现在可以通过互联互通打通，可以把它的效率大大提升，而且非常方便。第六大数据、云计算、人工智能。我就不详细展开。我也曾经说过，未来各行各业其实就是在云端用人工智能处理大数据。第七安全能力。企业和政府进行数字化转型，经常问的问题是安不安全。以前网络上，大家虽然孤立，但是感觉不互联互通，还是安全的。但是，要用到数据，大家担心上了云、上了网之后，这个数据如何保证安全——这个也是腾讯特别重视的，我们内部有7个安全实验室，在不同的领域做了很多研究。比如上海的安全实验室就发现了特斯拉系统的多个漏洞，帮助特斯拉解决了很多安全隐患，特别是汽车、车联网方面，这个安全隐患更加重要，因为它关系到我们的出行、生命安全。所以，安全永远是腾讯的生命线。最后，简单小结。中国的实体经济和公共服务机构，正在成为数字化进程中的主角。腾讯希望做好连接器，和做零配件。我们为大家提供最有效的数字接口和最完备的数字工具箱，成为你们最好的数字化助手。中国经济正在实现新旧动能的转变，创新非常关键。新一轮全球产业革命就在眼前，我们如何把握数字化变革的机遇，能不能在更多领域和其他公司并跑，甚至领跑？今天，对于重庆和很多西部城市来说，我们如何把握这个机遇，获得和更多东部发达城市并跑甚至是领跑的机会？我们相信，数字中国的建设将能加速全球数字化的进程，并为世界提供“中国样本”和“中国方案”。最后，再打一个广告，今天我们将为大家推出，我们团队和我新出的一本新书，叫做《指尖上的中国》，这本书讲述了中国作为移动互联大国整个社会变迁的过程。在书里也有在座各位在各个领域的非常鲜活、生动的案例，谢谢大家！
来源：华尔街见闻 ID：wallstreetcn中国企业家杂志ID：iceo-com-cn特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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