删除历史记录
　----
相关平台红包
碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选一今年4月《国家新闻出版广电总局关于规范点播影院、点播院线经营管理工作的通知》、《点播影院、点播院线管理暂行规定（征求意见稿）》，在系统及设备方面规定：点播院线负责对所辖点播影院的制度建设、放映内容和质量管理、技术系统建设和运行维护、数据报送、人员培训等运营活动实施监督管理。点播影院、点播院线应当确保电影放映质量，并选用符合点播影院技术规范的计费系统和放映系统设备。上述“通知”出台后，碧维视凭借在点播行业已经深耕两年、积累1000多家影院门店的运营经验，与广电总局相关单位进行了充分分享，多次参加了广电总局主持的座谈会和技术交流会，为《点播影院暂行技术规范》提供了不少建议。今年7月份下旬，广电总局搭建的《全国点播影院服务管理信息系统》初步面世，并开始与院线联调接口。该系统主要应用于登记注册院线、影院、影厅和视听节目，实时采集影院的经营数据，将有效改善点播影院现在存在的身份合法和视听节目版权等两大问题。碧维视在率先按《技术规范》完成自有的点播影院计费系统、品牌管理系统的基础上，搭建了院线管理平台，8月8日，经过前面十多天的技术联调，碧维视攻关小组完成了从SSL认证到登录验证、心跳、下载影院影厅信息、下载视听节目信息、接收总局通知、实时上报原始经营数据、定时上报统计经营数据等所有接口。在这期间，主要解决了SSL加密传输、字节流的解码和数据的编码、多线程并发性的等问题。在计费系统和数据上报等技术层面，碧维视已经取得了阶段性的进展。点播院线查询点播影院经营数据统计碧维视按照技术规范要求完成了基于点播院线通讯协议的数据传输、数据处理、数据分析等大量的研发工作，实现了基础信息、原始数据、统计数据、品牌、影院、影厅、时段、会员、视听节目种类、卖品种类等的数据管理；同时全面实现了平台数据接口的规范化，对国家管理平台的正式上线和升级以及后续的发展提供了强有力的支撑和保障。本次联调成功，对点播影院、点播院线新政落地起到了积极的推动作用，取得了阶段性的成果，碧维视的院线平台技术系统将与合作院线共同使用，并长期提供强有力的技术支持。碧维视点播院线将使1000多家业主和客户直接获益，同时碧维视技术体系也支持其他品牌的设备系统接入点播院线。对于点播影院的发展提供强力的技术支持，规范并完善点播影院的行业发展，为点播影院的正规化、合法化贡献自己的力量。《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选二（上接A14版）3、横店影视娱乐原以及原业务和情况（1）在横店影视娱乐将院线、影城类给发行人前身之前，横店影视娱乐的主要业务为影视娱乐产业、电影院线投资、电影放映等，其中电影院线投资、电影放映均以其投资并持股的子公司开展。（2）为实施业务整合，横店影视娱乐将电影院线投资、电影放映类业务及对应的相关资产进行转让，具体如下：1）将持有的横店院线有限90%的给横店控股2014年3月，横店影视娱乐将其持有横店院线有限90%的股权以1.8亿元转让给横店控股。本次股权转让后，横店影视娱乐不再持有发行人前身的股权。具体内容请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况——三、发行人股本形成及其变化和情况——（一）发行人的股本形成及其变化——3、2014年3月，股权转让”。2）将持有的杭州电影39%的股权转让给发行人2015年8月，发行人向横店公共服务收购杭州电影39%的股权，具体内容请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况——三、发行人股本形成及其变化和重大情况——（二）重大资产重组情况——4、2015年8月，收购杭州电影有限公司39%的股权”。3）将若干控股的影城公司之股权转让给发行人前身2011年和2012年间，横店影视娱乐将持有的若干影城公司的股权及横店电影发行向横店院线有限进行转让。，具体内容请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况——三、发行人股本形成及其变化和重大资产重组情况——（一）发行人的股本形成及其变化——1、2011年和2012年，横店院线有限收购横店控股和横店影视娱乐拥有的放映资产”。（3）上述股权转让完成后，横店影视娱乐（及其更名后的横店城市公共服务公司）不再拥有电影院线投资、电影放映类业务及资产、不再具有从事该等业务的相关业务能力，该等业务相关的资产已纳入发行人及其前身体内。2014年5月，横店影视娱乐公司名称变更为现名“浙江横店城市公共服务有限公司”，同时经营范围变更为“环保、绿化工程设计与施工；污水处理；广告设计、制作、代理与发布；物业服务”。其主营业务转变已转变为环保、绿化及污水处理等城市公共服务。四、发行人（一）本次发行前后发行人股份情况本次发行前，本为40,000万股。公司首次不超过5,300万股，不超过45,300万股，本次发行公司不公开发售股份。假定发行5,300万股，本次发行前后的如下表所示：■（二）发行人前10名股东本次发行前，本公司前10名股东及持股情况如下表所示：单位：万股■（三）发行人前10名及其在发行人处担任的职务截至本招股意向书签署之日，本公司不存在自然人直接持股。（四）股东中持股及其简况截至本招股意向书签署之日，本公司无战略。（五）本次发行前各股东间的关联关系及的各自持股比例截至本招股意向书签署之日，横店控股为金华恒影的普通，且横店控股认缴出资额占金华恒影总出资额的比例为55.56%。（六）本次发行前股东所持股份的流通限制及自愿锁定的承诺本次发行前股东所持股份的流通限制及自愿锁定的承诺详见本招股意向书“重大事项提示”之“一、本次发行前股东所持股份的流通限制及自愿锁定的承诺”。五、本公司主营业务基本情况本公司主营业务为院线发行、电影放映及相关衍生业务。公司是国内处于行业领先且极具成长性的民营院线及影院，为横店控股。公司依横店控股影视文化产业的品牌宣传效应，以资产联结型影院投资为主导，在全国各层级城市快速扩张，并提前布局三四五线城市的市场空白点，通过自身连锁经营的优势，不断提升公司盈利能力和品牌影响力。截至2017年6月末，公司旗下共拥有310家已开业影院，其中资产联结型影院245家。2015年度，公司在全国院线中票房收入第8位；在影院投资公司中票房收入排名第4位。2016年，公司在全国院线中票房收入排名第8位；在影院投资公司中票房收入排名第3位。月，公司在全国院线中票房收入排名第8位；在影院投资公司中票房收入排名第3位。本公司经营模式是采用资产联结为主、签约加盟为辅的方式，所属影院分为自营影院和加盟影院两大类。本公司院线对自营影院实行统一供片、统一品牌、统一管理、指导排片的运作模式。报告期内，本公司的主营业务未发生重大变化。六、本公司在行业中的竞争地位及发行人的竞争优势1、本公司在行业中的竞争地位本公司主营业务为院线发行、电影放映及相关衍生业务，是国内处于行业领先且极具成长性的民营院线及影院投资公司。截至2017年6月末，公司在全国拥有310家星级影院，其中直营影院245家。2015年，公司票房总收入达19.77亿元，在全国院线中排名第8位，其中资产联结型影院票房收入达18.08亿元，在全国影院投资公司中排名第4位。2016年，公司票房收入达20.71亿元，在全国院线中排名第8位，其中资产联结型影院票房收入达18.55亿元，在全国影院投资公司中排名第3位。月，公司票房总收入达11.14亿元，在全国影院投资公司中排名第8位，其中资产联结型影院票房收入达9.88亿元，在全国影院投资公司中排名第3位。公司在业务规模扩张方面的发展目标是：预计到2018年末，力争拥有影院400家、银幕超过2,600块，成为全国排名前列的电影院线运营商。2014年、2015年、2016年和月，本公司票房收入分别达到10.6亿元、19.77亿元、20.71亿元和11.14亿元，市场份额分别为3.6%、4.50%、4.55%和4.38%，市场份额逐年提高。其中，资产联结型影院票房分别达到9.71亿元、18.08亿元、18.55亿元和9.88亿元，在我国影院投资公司中排名分别为第6名、第4名、第3名和第3名，市场份额分别为3.65%、4.94%、5.26%和5.42%，市场份额逐年提高。报告期内，公司加速了对全国影院市场的投资布局，并且坚持以资产联结型影院投资为主导，通过快速的跨区域扩张和连锁经营能力，不断提升公司盈利能力和品牌影响力。未来，公司将进一步巩固市场地位以保持领先的市场份额。报告期内，本公司票房收入情况和市场份额如下表所示：单位：亿元■数据来源： 2014年、2015年度数据来源于《2014中国电影市场报告》、《2015中国电影市场报告》； 2016年、月数据来源于EBOT艺恩日票房智库。年度，本公司院线的票房收入的复合增长率为38%，在2016年排名前十的院线中位列第三：单位：亿元■数据来源：《2012中国电影市场报告》、EBOT艺恩日票房智库2、公司竞争优势（1）在重点布局二线城市的同时，提前布局高速增长的县级影院市场近年来，我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市，且增长潜力远高于市场相对饱和的一二线城市。公司自2009年成立以来，在二线城市进行重点布局的同时，抓住国家大力推进县级城市数字影院建设的契机，提前布局全国县级影院市场的空白点。公司影院项目领先于市场，以供给创造潜在需求，经过一定的市场培育期，盈利能力和品牌影响力不断提升。年，公司四线、五线城市的资产联结型影院票房收入复合增长率分别达82.75%、88.77%，是公司业绩快速增长的重要来源。（2）快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力标准化、可复制的模式，以及对下属影院的管控和连锁经营能力，是公司跨区域扩张能力的重要保障。公司拥有专门的影院建设团队，在影院建设的各个环节建立了一系列标准，包括对新建影院进行统一规划设计，工程物资和设备采购进行统一招，工程施工按照相关标准统一建设等，能严格保证公司旗下影院建设品质的一致性。经过多年的发展，公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质，拥有完善的运营标准体系，统一的经营策略，实现了强大的院线总部管理。在对旗下影院管理方面，公司形成了强大的管控能力，高效的执行能力，规模化的运营能力和创新的营销能力，能保证影院在各方面的统一。基于公司的连锁经营能力，横店影视得以在业务规模不断扩张的同时，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，从而实现公司的可持续发展。（3）控股本公司为横店控股。横店控股创办于1975年，经过40余年的发展，形成了电气电子、医药化学、影视文化、新型综合服务四大支柱产业。横店是中国首个国家级影视产业实验区，中国拍片最多、全球规模最大的影视实景拍摄基地。横店控股下属子公司横店影视城目前已建有广州街香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、明清民居博览城、红军长征博览城、华夏文化园等28个影视实景拍摄基地及多座高科技摄影棚，被誉为“中国好莱坞”。目前，在横店拍摄的影视剧已超过2万多部（集），公司与众多的影视明星建立了良好的合作关系，可以经常在各影城举办明星见面会、幸运观众免费游横店等活动，从而吸引人气、带动创收。公司可依托横店控股影视文化产业的品牌宣传效应，不断提升品牌影响力。（4）资产联结型影院规模优势截至2017年6月末，公司已在全国各地投资兴建了245家资产联结型影院，资产联结型影院数在全国影院投资公司中排名第3。本公司院线发行业务的经营模式是采用资产联结为主、签约加盟为辅的方式，对下属影城实行统一供片、统一品牌、统一管理、指导排片的运作模式。公司拥有较多资产联结型影院，提高公司对于下属影院的管理控制力，为统一经营、统一品牌的管理模式打下基础，有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。七、发行人业务及生产经营有关的资产权属情况（一）1、固定资产基本情况本主要为机器设备、电子设备、运输工具和其他设备等。其中，机器设备占比较高，主要包括影院放映电影所使用的放映设备、音响设备等。截至日，本公司固定资产情况如下表所示：单位：万元■截至日，本公司设备成新率为60.88%，由于维护得当，总体状况良好，能够满足公司日常经营的要求。截至日，本公司主要生产设备情况：■2、主要经营性房产情况本公司经营所用房产均采取租赁方式。（1）租赁房产的备案及权属情况截至目前，发行人承租的房产中，99处房产之租赁合同已办理出租房产备案登记，147房产之租赁合同未办理出租房产备案登记，具体原因分类统计如下：■截至目前，发行人承租房产的中，有91处房产未能提供相关权属证明，具体原因分类统计如下：■（2）对发行人部分租赁房产未备案或出租房屋未能提供相关权属证明是否存在搬迁风险以及发行人的应对措施1）针对权属证明齐备，但租赁合同未备案的相关租赁房产虽《城市房地产管理法》规定“房屋租赁，出租人和承租人应当签订书面租赁合同，约定租赁期限、租赁用途、租赁价格、修缮责任等条款，以及双方的其他权利和义务，并向房产管理部门登记备案”，但该法并未就不履行备案程序规定相应的监管要求和罚则，且根据《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》的相关规定，“当事人以房屋租赁合同未按照法律、行政法规规定办理登记备案手续为由，请求确认合同无效的，人民法院不予支持”，因此，发行人承租上述房屋不因未租赁合同未备案而存在搬迁风险。2）针对出租方未能提供相关权属证明的租赁房产虽发行人承租该等房屋可能因房屋权属争议或其他原因导致租赁关系受到影响，甚至存在租赁关系无法维持而搬迁的风险，但根据相关方提供的该等房屋未能提供相关权属证明的原因说明，上述原因并非作为承租方的发行人过错所致；相关租赁协议及《中华人民共和国合同法》中亦明确了承租人合法权利的保护，即，如非承租方过错引起的租赁关系终止，承租方有权要求出租方承担相应的民事责任。（3）为应对承租物业存在的法律瑕疵可能对发行人产生的不良影响，发行人及其控股股东采取了如下措施：1）发行人声明，将继续与有关房屋的所有权人协商，要求其积极办理房屋产书并积极予以配合，以保证承租的房产不因产权问题产生法律纠纷或争议。2）横店控股承诺，如因发行人及其下属子公司或分支机构承租房屋存在法律瑕疵，导致承租方受到直接或间接的经济损失的，横店控股将以现金方式予以补偿，并在承担上述费用后，不向发行人及其下属子公司或分支机构。（4）量化分析出租方未能提供相关权属证明的租赁房产所形成的租赁关系对发行人经营可能造成的影响截至日，发行人部分承租物业因出租方未提供土地使用权证书及/或房屋产权证书等原因而存在瑕疵的情况如下：■（二）1、商标截至本招股意向书签署之日，发行人新增的注册商标专用权和正在申请注册的商标专用权具体情况如下表：（1）已拥有的注册商标专用权■■■（2）正在申请注册的商标专用权■2、域名截至本招股意向书签署之日，本公司拥有共计8项域名，具体情况如下表所示：■八、同业竞争与（一）同业竞争本公司控股股东为横店控股，主要从事和经营业务。本公司实际控制人为企业联合会，主要从事对有关企业实行资本投入和。除本公司外，企业联合会和横店控股还控制其他多家公司，其中重要一级子公司的基本情况请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况”之“七、发起人、持有发行人5%以上股份的及实际控制人的基本情况”。截至本招股意向书签署日，除本公司外，及其控制的其他企业不存在从事院线发行和影院放映业务的情形，不存在同业竞争。一、横店控股下属企业存在影视剧创作、制作、影视城等业务不存在同业竞争1、除发行人之外，发行人控股股东横店控股下属企业中，如下企业存在影视剧创作、制作、影视城等业务：■2、发行人的主营业务为院线发行、电影放映及相关衍生业务。上述公司均不存在从事院线发行、电影放映的经营范围，并不持有县级以上地方电影行政管理部门发放的《电影放映经营许可证》，不具备从事该等业务的资质。上述公司实际从事的主营业务主要包括：影视制作/、影片发行类公司、影视产业服务类公司、影视作品版权交易类公司，均围绕影视产业开展业务，涉及影视产品的投资/制作/策划、电影发行、交易、影视企业服务等环节。上述公司与发行人业务不存在重合的情况、与发行人不存在同业竞争。3、报告期内，发行人与上述企业的关联交易包括（1）经常性关联交易1）发行人向关联方采购酒店住宿、餐饮、零售类等产品或服务，具体情况如下：单位：万元■2）发行人向关联方销售电影券、提供广告/场租服务，具体情况如下：单位：万元■发行人与上述关联方经常性关联交易金额均较小。（2）偶发性关联交易偶发性关联交易主要系发行人向关联方转让影片投资及投资权益。发行人共有3笔及投资权益转让给关联方浙江横店影视投资有限公司，分别是：2014年8月，公司与北京海润影业有限公司拍摄影片，其中公司投资400万元；2014年10月，公司通过横店影视制作有限公司投资1,000万元参与影片投资； 2015年3月，公司与上海光悦影视传播有限公司联合投资拍摄影片，其中公司投资35万元。为突出主营业务，2015年12月，公司将上述投资转让予浙江横店影视投资有限公司，共计1,435万元。二、发行人未完全退出电影发行业务符合公司既定战略，发行人对于开展影视项目规划及防范同业竞争的制度安排1、发行人主营业务为院线发行、电影放映及相关衍生业务；发展战略为：加快全国战略布局，提升横店影视品牌价值，积极推进“影院综合体”建设，构建影院生活的空间生态，将公司打造成为全国文化产业的领军企业。2、五洲发行成立于日，注册资本/实收资本为5,000万元，经营范围为“全国电影发行；影视（未经监管部门批准，不得从事吸收存款、、等金融业务）；组织文化艺术交流（不含演出），影视策划，设计、制作、代理、发布：广告，展览服务，市场调查，租赁摄影器材。”。目前，发行人对该公司持股11%，万达影视传媒有限公司持股44.5%，大地时代电影发行（北京）有限公司持股22.5%，广州金逸影视传媒股份有限公司持股22%。五洲发行是由万达影视传媒有限公司牵头发起成立并实际控制的企业，基于四家股东资源，五洲发行与全国众多知名影视制片商、广告商、新媒体公司以及各大新闻媒体保持着良好、密切的合作关系。通过参与组建五洲发行，发行人易于掌握优秀影片的制作、发行动态和相关信息，进而更加合理的进行排片，有效规划发行人的排片资源；与同行业其他优秀公司共同占据行业制高点、提升企业行业地位；与同行业其他优秀公司建立合作沟通、取长补短的交流机制，进而促进发行人放映业务更加健康、快速、良性的发展，促进发展战略的实施。发行人对五洲发行持股比例较低，是最小的股东；发行人参股五洲发行，并不以控制该公司、最大化获取影片发行收入为目的。因此，发行人参股五洲发行，并不影响主营业务发展及既定战略的实现。3、杭州电影成立于日，注册资本/实收资本为2,000万元，经营范围为“服务：电影发行，电影放映（限分支机构）国内广告制作、代理、发布；零售：电影器材；含下属分支机构的经营范围；其他无需报经审批的一切合法项目”。目前，发行人对该公司持股39%，杭州文化广播电视集团持股58%，姚怡莺等3名自然人持股3%。杭州电影主要业务为电影放映和院线发行，主要控股两家院线公司和拥有一家分公司影院。因此，发行人参股杭州电影，并不影响主营业务发展及既定战略的实现。4、目前，发行人主营业务为院线发行、电影放映及相关衍生业务，不从事影视制作、影视投资相关业务。发行人根据“资产联结影院为主，加盟影院为辅”的经营策略，未来，公司借助上市契机，与资本市场有效结合，积极扩大公司在院线发行和影院行业中的市场份额，扩大影院建设和经营规模，提升公司业绩。发行人没有开展影视项目投资的相关规划。5、本公司实际控制人企业联合会、控股股东横店控股、公司全体董事、监事和高级管理人员分别于2016年5月出具了《避免同业竞争的承诺函》，书面承诺：（1）目前没有、将来也不以任何形式在中国境内、境外直接或间接从事与发行人相同、相似或近似的，对发行人主营业务在任何方面构成或可能构成直接或间接竞争关系的业务或活动；（2）不以任何方式直接或于业务与发行人相同、相似或近似的或对发行人业务在任何方面构成竞争的公司、企业或其他机构、组织；（3）不会向其他业务与发行人相同、相似或近似的或对发行人业务在任何方面构成竞争的公司、企业或其他机构、组织、个人提供专有技术或提供销售渠道、客户信息等商业秘密；（4）控股股东、实际控制人承诺对于其直接或间接控股的除发行人（含其子公司）外的其他企业，将通过派出机构和人员（包括但不限于董事、总经理）以及控股地位使该等企业履行在本承诺函中相同的义务；（5）全体董事、监事和高级管理人员承诺不在与发行人相同、相似或近似的或对发行人业务在任何方面构成竞争的公司、企业或其他机构、组织中担任董事、监事或高级管理人员；（6）如因未履行上述承诺给发行人造成损失的，承诺人将赔偿发行人因此受到的一切损失；如因违反本承诺而从中受益，承诺人同意将所得受益全额补偿给发行人。（二）关联交易情况1、经常性关联交易（1）采购商品及接受劳务公司控股股东横店控股实行多元化发展战略，控股了横店镇的部分零售、酒店、油气站、建筑等企业。报告期内，公司因部分下属影城装修、业务招待、职工福利等需要产生关联交易，不影响公司独立性。此外，公司向参股企业五洲发行采购影片放映权。公司向关联方采购商品及接受劳务的价格参照市场价格确定，定价公允，具体情况如下：单位：万元■（2）销售商品及提供劳务报告期内，因部分关联方进行企业宣传、业务招待、职工福利等需要，公司向其销售电影券和提供广告服务，但金额占公司当期营业收入的比例均较小。公司向关联方销售商品及提供劳务的价格参照市场价格确定，定价公允，具体情况如下：单位：万元■注：因电影券款收取和实际消费可能存在时间上的不一致，且售票系统无法识别单张电影券的消费单位，故在此披露向关联方销售电影券的金额。（3）关联租赁单位：万元■公司总部办公场所从横店控股租赁，租期为日至日，年租金为6.05万元。2、偶发性关联交易（1）关联担保报告期内，横店控股为公司取得银行借款提供了无偿担保。截止日，横店控股为公司向国家开发银行借款提供无偿担保，担保期至还款日，该担保项下截止日的借款余额为18,771.00万元。单位：万元■（2）关联方资金往来报告期内，公司与部分关联方存在过非经营性资金往来，具体情况如下：单位：万元■注1：2008年9月至2014年3月期间横店影视娱乐为公司控股股东；2014年5月，鉴于横店影视娱乐主营业务变更为环保、绿化及污水处理等城市公共服务，其更名为“浙江横店城市公共服务有限公司”。注2：新城策划为横店控股通过横店集团金华投资有限公司持有100%股权的企业，基本情况详见本招股意向书“第五节 发行人基本情况”之“七、发起人、持有发行人5%以上股份的主要股东及实际控制人的基本情况”之“（三）控股股东、实际控制人控制的其他企业的基本情况”。截至日，公司已经全部清理了与关联方的非经营性资金往来。2016年以来，未发生关联方非经营性资金往来。（3）购买和单位：万元■2014年2月，横店控股与横店院线有限签署《》，横店院线有限将其持有的横店电影发行100%股权以500万元价格转让给横店控股，具体情况请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况”之“三、发行人股本形成及其变化和重大资产重组情况”之“（二）重大资产重组情况”。2015年8月，横店公共服务与公司签署《股权转让协议》及《补充协议书》，横店公共服务将其持有的杭州电影39%的股权作价3,900万元转让给公司，具体情况请参见本招股意向书“第五节 发行人基本情况”之“三、发行人股本形成及其变化和重大资产重组情况”之“（二）重大资产重组情况”。（4）参与影片投资及投资权益转让2014年8月，公司与北京海润影业有限公司联合投资拍摄影片，其中公司投资400万元；2014年10月，公司通过横店影视制作有限公司投资1,000万元参与影片投资； 2015年3月，公司与上海光悦影视传播有限公司联合投资拍摄影片，其中公司投资35万元。为突出主营业务，2015年12月，公司将上述投资转让与浙江横店影视投资有限公司，收回共计1,435万元。3、关联方往来余额单位：万元■九、董事、监事、高级管理人员简介（一）董事截至本招股意向书签署之日，本公司董事会由7名成员组成，其中包括3名。依据《公司章程》，本公司董事由选举产生，任期三年，任期届满，可连选连任，但独立董事连任时间不得超过六年。董事会设董事长一人，董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事会成员组成情况如下表所示：■1、徐天福，男，1963年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。日至今，任公司董事长，目前兼任横店控股副总裁、横店影视制作有限公司董事长、浙江横店影视投资有限公司董事长、浙江横店影业有限公司董事长、浙江横店锐智九州科技有限公司董事长、浙江横店影视产权交易中心有限公司副董事长、金华市文联副**、浙江省电影家协会副**、浙江省电影放映协会会长。曾任中国人民银行东阳支行科长，横店影视娱乐公司董事长兼总经理、横店影视及其前身横店院线有限董事长兼总经理。2、徐文财，男，1966年出生，中国国籍，无境外居留权，博士学位，副教授。现任公司董事，兼任横店控股党委书记、董事、副总裁；普洛药业董事长；英洛华董事；横店东磁董事；董事长；得邦照明董事；企业联合会副会长等。曾任浙江大学工商管理系副主任，浙江大学资本市场与会计研究中心副主任。3、胡天高，男，1965年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，高级经济师。现任公司董事，兼任横店控股董事、副总裁；浙商银行董事；横店东磁董事；英洛华董事；普洛药业董事；得邦照明董事等。曾任中国银行东阳支行副行长。4、厉宝平，男，1964年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，高级经济师。现任公司董事；兼任横店控股董事、副总裁；横店东磁董事；英洛华董事；普洛药业监事会**；南华期货董事；得邦照明董事等。曾任浙江省东阳市第八建筑公司副总经理，横店集团得邦有限公司总经理助理，横店控股常务副总裁助理、总裁工作室副主任、人才劳资委副主任。5、蒋岳祥，男，1964年出生，中国国籍，无境外居留权，管理学和统计学双博士，教授。日至日任公司独立董事，同时任浙江大学***院教授；山西证券股份有限公司独立董事；国信证券股份有限公司独立董事；英洛华独立董事；荣安地产股份有限公司独立董事；浙江大学应用数学系助教、分团委书记；杭州缝纫机厂核心组成员；浙江大学研究生院科长；浙江大学党总支专职委员；浙江大学研究生管理处副处长；瑞士伯尔尼大学统计与研究所助理教授；浙江大学***院副教授、副所长；浙江大学***院教授、博导、院长助理、党委书记兼副院长。日和24日，本公司召开第一届董事会第九次会议和2017年第一次，同意蒋岳祥先生辞去公司独立董事职务。6、潘伟光，男，1970年出生，中国国籍，无境外居留权，管理学博士学位，副教授。现任公司独立董事，同时任浙江农林大学副教授。曾任浙江大学农业经济与管理系副主任。7、姚明龙，男，1963年出生，中国国籍，无境外居留权，管理学博士学位，副教授。日至日任公司独立董事；并任浙江大学管理学院副教授、财务管理项目主任；普洛药业独立董事。日和24日，本公司召开第一届董事会第九次会议和2017年第一次临时股东大会，同意姚明龙先生辞去公司独立董事职务。8、朱燕建，1981年1月生，中国国籍，无境外居留权，金融学博士，副教授。现任公司独立董事；同时任浙江大学***院副教授、金融系副主任、广州惠威电声份有限公司独立董事。曾任浙江大学金融研究院助理教授、义乌金融办副主任、温州福达合金材料股份有限公司独立董事。9、赵刚， 1977年5月生，中国国籍，无境外居留权，学博士后，副教授。现任公司独立董事；同时任会计学院副教授、会计与经济发展研究中心主任。曾任香港城市大学助理研究员、香港中文大学助理研究员、常州大学商学院副教授。（二）监事截至本招股意向书签署之日，本公司共有监事3名，其中职工代表监事1名。根据《公司章程》，监事每届任期届满，可连选连任。监事会成员组成情况如下表所示：■1、厉国平，男，1973年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。现任公司监事会**，兼任横店控股副总裁；英洛华监事会**；南华期货监事；得邦照明监事会**等。曾任东阳市公安局李宅派出所民警、东阳市公安局治安大队民警、东阳公安局横店派出所副所长、横店控股法纪总监。2、黄桂苗，男，1956年出生，中国国籍，无境外居留权，大专学历。现任公司监事，兼任横店控股副总裁特别助理。曾任横店控股财务管理部部长、财务副总监、财务总监。3、任江平，男，1962年出生，中国国籍，无境外居留权，中专学历。现任公司监事、内部审计部部长。曾任东阳商业集团食品总公司财务经理，横店院线有限监事、内审部部长。（三）高级管理人员本公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。截至本招股意向书签署之日，本公司共有高级管理人员5名。方世敏先生由于退休原因，经第一届董事会第九次会议决议，同意免去其副总经理职务。高级管理人员情况如下表所示：■1、张义兵，男，1969年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。日至今，任公司总经理。曾任东阳市建设银行分理处主任，横店影视娱乐副总经理，横店院线有限董事，公司及其前身横店院线有限副总经理。2、吴云飞，男，1963年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。日至今，任公司副总经理。曾任横店控股工程预决算部部长、审计副总监，横店影视娱乐副总经理，横店院线有限副总经理。3、方世敏，男，1956年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。日至日，任公司副总经理。曾任江西建设厅工程造价管理站工程师、科长，江西省审计厅下属赣建审计师事务所工程部经理，横店影视娱乐副总经理，横店院线有限副总经理。现由于退休原因，不再担任副总经理职务。4、黄刚，男，1977年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历。日至今，任公司副总经理。曾任东阳市中天高级中学教师，公司及其前身横店院线有限办公室主任、人力资源部部长、总经理助理。5、沈俊玲，女，1966年出生，中国国籍，无境外居留权，本科学历，高级会计师。日至今，任公司财务总监。曾任东阳市食品厂财务科副科长，东阳市日化厂财务经理，横店国贸大厦有限公司财务经理，横店集团花木工程有限公司财务部长，横店影视娱乐财务部长，横店院线有限财务总监。6、潘锋，男，1981年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历。日至今，任公司董事会秘书、财务部部长。曾任横店影视城下属企业助理会计、财务部经理，横店控股总裁办高级主管，横店院线有限办公室主任。十、财务会计信息及管理层讨论与分析（一）报告期财务会计信息1、单位：元■2、合并单位：元■3、合并现金流量表单位：元■（二）报告期内非经常性损益情况根据立信会计师出具的《关于横店影视股份有限公司非经常性损益的专项审核报告》，本公司非经常性损益明细如下表所示：根据中国证监会发布的《公开发行证券的公司解释性公告第1号-非经常性损益》（2008年修订），公司最近三年经核验的非经常性损益具体情况如下：单位：万元（下转A16版）《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选三对于中国电影市场而言，今年毫无疑问又将创下新的票房纪录，是否会是众望所归的300亿呢？在等待这个悬念揭晓之前，有一个年度的桂冠已经无悬念地有了归属――《变形金刚4》（以下简称《变4》）19.7亿的中国地区票房，如果寄望于《一步之遥》（18日上映）在年末的最后14天里打破的话，意味着后者必须疯狂地以日均1.4亿的票房生产力才能够击倒《变4》成为年度第一――这实在太难了，《变4》完成这一超越《阿凡达》的票房用了31天。《变4》是迄今为止整个《变形金刚》系列里与中国关联最紧密的一部，无论是以李冰冰为代表的中国演员的加盟，还是以伊利、安利、建行、武隆等为代表的中国品牌植入，这部富含了中国元素的好莱坞顶级大片一定会成为未来很长一段时间里中国电影在制作和运作上学习、借鉴的最好模板，而作为《变4》联合制片方的1905电影网（原M1905电影网）更是因此受益匪浅。在2014即将收官之时，虎嗅君采访了1905电影网的总编辑兼副总经理梁龙飞以及总经理助理姚钦荣，这一堂好莱坞的“公开课”。借船出海，1905网的逆袭1905电影网（以下简称1905网）是CCTV-6电影频道的官方网站，是国家新闻出版广电总局旗下的重点网站之一――但它并不知名。这一点，梁龙飞毫不讳言，他坦言尽管1905网已有几年的历史，但与同类的商业网站比起来规模和名气逊色不少，即便是与同为国家队的“兄弟们”相比，仍然有差距，“与央视网、人民网、新华网还有央广国际台相比，我们没有那么强的国字头光环。”但今年或者说是自从与《变4》产生紧密的合作关系之后，1905网在品牌知名度上获得了跨越式地跃升，“很多人是通过《变4》认识的1905电影网。”在此之前，1905网更多地被认为是一家电影资讯及视频网站，由于背靠电影频道，其几乎拥有全部国产电影的视频播放版权――但并不出彩的内容库是很难成为吸附性强的流量入口的――也即黎瑞刚所谓的“强势内容也是流量入口”的反面。2012年的感恩节，梁龙飞一行拜访了派拉蒙总部，与时任派拉蒙**约翰-莱舍尔(John Lesher)会晤洽商合作――运气在这个时候起了不小的作用，恰逢派拉蒙正在准备进行《变4》的筹拍工作，而1905网就这样结缘了这部堪称世界级的强势IP。“我们回国后，说要跟派拉蒙合作这个项目，所有人都是不信，直到见到了合约才觉得这是一个真实的事情。对于我来讲也一样，也没想到会是这样一个电影。因为《变形金刚》这个IP实在是太好了。”两年了，梁龙飞回忆起这段往事，仍然难掩“幸福”。1905网深度参与了《变4》的制作，作为其在中国拍摄部分的协拍方，1905网也是《变4》的制片方之一。此外，1905网还策划和组织了《变4》的选角活动、与美国家赋公司共同进行了巨额的植入广告运作以及获取了《变4》及其早前三部曲的网络视频独家点播权。在梁龙飞看来，这次的合作算得上是“借船出海”。在不可能的任务里见识了好莱坞的制片规范与效率1905网与其他视频网站不同的不仅仅是其国家队的身份，还有它是从一家专业的电影制片机构长出来的视频网站――电影频道在一定程度上是全国最大的电影制片机构，在过去的17年里，电影频道每年近100部的电视电影/数字电影的制片总量为其积累了足够丰富的制片经验，这些经验也在很大程度上转换成为了1905网在电影生产制作方面的竞争力优势。当然这些制片经验都是针对荧屏和小屏的，对于大银幕，特别是《变4》这种量级的电影，梁龙飞和1905网都是头一遭。“我们这次跟好莱坞的合作，我们就看到了一个拥有了110年历史的这样一个电影公司，他如何去有效地生产一部电影，在这个体系内大家各司其职，然后顺利地生产，按照当初制定的目标，去完成这样一个产品的生产，这是我们觉得我们应该学习的东西。”梁龙飞的感触是由一个一个故事积累而来的。无法想象中国部分的拍摄原计划从2013年的11月开始，但剧本直到当年的2月都还没有送抵中方制片人梁龙飞，而该片的上映日期是2014年6月。“那个时候我们就会很急，因为我们觉得制作周期很短。”通常来说，像这种规模的大片在后期制作上所要花费的时间要远超半年，“在我们看来这几乎是一个不可能的任务。”但派拉蒙、迈克尔?贝还有梁龙飞完成了这个在中方人员之前不敢想象的“不可能的任务”，“在好莱坞的制片体系当中，他们这些都是在计划表当中的，所以我们不用去担忧这些，这也是他们制片方面的先进之处，从理念到工具。在整个的中国拍摄过程当中，他们的拍摄是井然有序。”中国部分的拍摄计划是从10月27日到11月13日，拍摄场景主要是北京的盘古大厦、天津大剧院以及重庆武隆。区区半个月的拍摄计划，但派拉蒙方面派来的不仅仅是摄制人员，还有一个行政办公室――在北京盘古大厦内，派拉蒙租了一间办公室，派拉蒙的制片部门在这里组建了一个与派拉蒙总部直连的“司令部”。他们每天会与派拉蒙总部沟通确定第二天的拍摄计划――国内剧组称为拍摄通告，会在前一天晚上送抵剧组各个部门及人员，以便确保第二天的拍摄计划有章可循。在国内，这个通告的拟定通常是制片组负责，梁龙飞过去的制片经验是，“我们的制片人每天会在剧组里现场商量，跟导演商量，明天咱们拍哪场戏啊，然后大家都有什么样的资源啊，完了第二天就出通告了。”而《变4》是由总部发出拍摄通告。“派拉蒙的现场制片会把第二天的拍摄计划上报给盘古大厦内的制片部门，制片部门当天通过电脑就录入进去，录入进去之后，总部的财务部门会对他的制片计划进行审核，而这个审核主要是与预算做比较确保符合。第二天大家拿到的拍摄计划就是从派拉蒙总部发出来的一张电子版的拍摄计划。”每天皆如此，看似缺乏国内剧组的灵活性，但好莱坞呆板的规范却是高效的基础。“之前我在电影频道技术部门工作的时候，也参与过频道数字电影的拍摄，跟外面的一些剧组打过交道。当我们在拍一部电影的时候，整个的制片团队包括我们的主创都是很辛苦的，每天很早大家就要起床去奔赴片场，然后一天可能为了节约成本会赶进度，一天拍14、15个小时，然后这十几二十天拍下来大家都是人困马乏的。”梁龙飞所说的这种剧组加班以及全部门在现场待命的现象在中国不仅仅是司空见惯，而是“天生骄傲”。很多时候，无论是剧组还是媒体都会以此来“表扬”演员、片方的敬业，并成为重要的娱乐新闻素材。但《变4》――好莱坞大片厂的制片体系并不是这样的，一方面受制于各行业工会对会员劳动权利的严厉保护，另一方面是他们对于拍摄计划的信仰与恪守。梁龙飞介绍，当时拍天津大剧院的一场戏，前一天晚上置景部门和灯光部门到现场搭建、布光，第二天清晨，其他一些技术部门如录音、摄影、灯光开赴过去拍摄；到了8点，演员起床开始化妆；10点，演员团队出发去现场，副导演指挥演员走戏；12点，导演到达，所有部门及演员均就位；开拍，一个小时后拍摄结束，导演离开，各部门撤退。在此期间，按部就班、各部门依次完成各自工作后，就在现场的休息区休息，直到拍摄完成再进场撤景等拆除工作。梁龙飞对此感触颇深，“就没有人那么辛苦，大家实际上在按一个流程化的东西在运转，不是所有人一拥而上，拥到了一个拍片现场，然后即使你是是在布景的时候，可能演员要在边上候场，不是这个样子的，他们都是一个井然有序的状况，这样谁都不累。”这些都是梁龙飞通过《变4》之旅看到和学到的，他认为：“不但可以有效地提升效率，还可以帮我们有效地降低制片成本，这个是很重要的。”这样的工作机制源自于他们在预算阶段的严谨甚至是严苛，可以理解为我们通常所说的“先紧后松”，实际拍摄过程中只要保证是按照预算及计划进行的成本开支和拍摄进展，就能“宽裕”地完成每日的进度，而不必为了更大的节约、降低成本来赶进度。效率并不只是表现为快，准确是每个人生产力最大化的前提――牺牲一部分人的利益只会拖累整体的效率，毕竟人不是机器，疲劳是效率的最大敌人。当然，好莱坞也不是万能的，面对中文，他们也乌龙。重庆武隆是《变4》里极其重要的一场重头戏的场景，武隆方面本想借此将其声名远播至全球，但没曾想，正片上映时，场景内并没有明确标明“中国武隆”，而这据武隆方面说是写进合同里的。说起这个植入乌龙事件，看得出梁龙飞也有些许无奈，据他介绍，当时实景内是没有“中国武隆”字样的石碑的，实景内有一个“青龙桥”的石碑，于是1905网提出了由好莱坞方面把这个石碑上的字通过后期制作改成“中国武隆”。“大家都说的很好，包括那四个字用什么样的字体、用什么样颜色，都定的很清楚。”梁龙飞与迈克尔?贝的工作室沟通得很顺畅，之后派拉蒙发也将这个要求发到了特效公司，后者亦确认了这个指令。但万万没想到的是，或许是由于时间紧而且对中文字的不熟悉，特效公司忙中出错，误以为“青龙桥”即是改过后的字样，于是惹得武隆将片方告上了法庭。这个乌龙事件对于影院版本已是一个无法逆转的失误了，但好莱坞方面承认了这个失误，并在网络视频版本中做出了修改，而武隆方面就此进行的侵权诉讼仍在进行中。《变4》的DRM“植入”或将推动视频点播行业的革新《变4》此番网络视频播放不同于前三集分销在了包括优酷、爱奇艺等多家视频网站上，这一次不在第一阵营的1905网获得了该片的网络视频独家点播权。据姚钦荣介绍，这是派拉蒙提出来的，而且派拉蒙把到期的前三部网络视频点播权一并独家授予了1905网。1905网与派拉蒙的合作始于3年前，派拉蒙提供了自己的一部分片库用以在1905网上做付费点播。随后经过这些年的互信互利，才有了《变4》的协拍以及独家的《变4》网络视频点播。姚钦荣介绍说，“我们此前对派拉蒙片库的运营效果超出了对方的预期，所以实际上原来我们的计划《变4》是跟我们的虚拟院线结合共同来发行的，但后来派拉蒙认为既然早前合作良好，与其这样的话，《变4》不如就独家吧。”派拉蒙还将在明年对其片库内更多的影片给予1905网授权。1905网的《变4》独家点播目前已经收获了超过2000万元的点播收入――接下来就该分账了，通常这个时候，视频行业的顽疾就会显现――点播量的真假无从确证。目前大家熟知的主流视频网站的点播量都普遍缺乏“真实”的印证――技术上只需要后台代码轻轻地改写即可完成单片点播量的火箭级跃升，这就很像畅销书、唱片以及过去彩铃的“买榜”，当缺乏第三方认证的时候，所有激动人心的数字背后都可能是苍白甚至是龌龊的。片方往往在与视频网站结算的时候，被告知那些数字的浮夸，而后者随后用以结款的“真实”点播数字同样无法印证，但现金流与版权流是相逆的，于是也就难免出现视频网站说了算的无奈局面，于是目前大部分的版权方与视频网站的合作方式是保底分账，而不是更开放的纯分账，于是保底分账也通常只完成到保底的目标，之后就再无下文了。这可能是1905网较之于第一阵营的视频网站们最大的优势所在――国有的背景使其在账款结算方面可信度更高，至于理由，你懂的。而1905网希望让结款的可信度这块长板更长，他们这次在《变4》的视频点播文件里植入了DRM（Digital Rights Management, 内容数字版权加密保护技术）。实际上这项技术并不新鲜，在数字唱片、数字图书领域早已普遍应用，技术的成熟和应用的便利也早已足够适合网络视频点播。植入DRM，可以让第三方公司监测到文件的打开和播放，从而作为授权方与被授权方在结算时的依据。之所以网络视频领域仍然受到无第三方数据印证的困扰，一来是视频网站的，二来是它的植入需要观看者的播放端安装一个证书，从而会影响到用户的观影。《变4》不得不遭遇这样的变革之痛，据姚钦荣介绍说：“因为现在国内的终端设备比较复杂，比如说PC端，浏览器的版本不计其数，所以我们客服的投诉率一下子就拉上来了，很多人都是看不了，因为他无法正常安装证书，然后证书要从美国发过来，安装过程有些复杂，有些用户可能因为电脑的系统损坏，因此无法正常安装。好在移动端的安卓、苹果，我们解决了大部分用户的问题，所以现在我们看了一下，投诉大概在1%不到吧，还算是可以接受的范围。”这一次的冒险目前看来是值得的，姚钦荣表示，未来会进一步扩大DRM植入的应用，即便会有更大的障碍，但是对于行业而言，这是一个值得的冒险，甚至是牺牲――国有背景的1905网除了要在市场搏击中生存下来，还要肩负较之其他视频网站更重大的行业规范引导责任。DRM的植入于视频网站而言有利有弊，弊端在于结算透明化，伪造数据冲榜将被一定程度上抑制，由此而来的利益链条可能斩断，而且再不能占片方便宜了；利则在于降低版权的购买成本，因为可印证的第三方数据，保底的版权购买会减少，纯粹的分账不仅降低了成本，还能扩大版权“买入”的规模。姚钦荣认为，“因为我们基本上可以拿到真实的数据了，那片方就会配合你的运营把授权片库放大，有可能那个收益会远远超过我们现有的合作模式，未来就会形成比较开放、比较透明的网络院线，那我们最终的目的还是希望下一步形成国内一个新的这种虚拟的院线市场。”姚钦荣预计，今年视频付费点播电影的收入会达到6-7个亿，如果按照今年影院票房预估300亿计算，前者已经占到了后者的2%，若是能够将DRM这样的第三方监测技术更大规模的铺展于视频点播行业，电影的视频点播产值将很快占到影院产值的4%，甚至更多。诚信的市场永远会受到优质企业的欢迎，而诚信的企业才能培育出优质的消费者。1905网还不够强大到能引领市场，但他的合作伙伴派拉蒙及其背后的MPAA（美国电影协会）则可能成为改变中国视频网站不规范的一支重要力量。《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选四大考5月31日下午三点半，北京的天气闷热，时代院线董事长钱大钧和董秘黄平，以及保荐机构摩根士丹利华鑫证券的两个保荐人，从上午开始等待，终于轮到他们上会。四十五分钟的问答之后，等待了两三分钟，有一个通报结果的工作人员告诉他们被否了。在初审会之后正式上会之前，钱大钧已有感觉。他们从上会问题中感受到，证监会的审核委员认为，所处行业已经发生巨大变革，加上公司“盘子太小”旗下很多影院还在亏损中，这次IPO恐有不测。上会是在证监会一个会议室里，在北京富凯大厦B座17楼，会议室里有一个长桌，七位发审委员坐在长桌两边，对面是记录员，钱大钧、黄平和保荐机构的两人，四个人坐在一边。问答持续了大概四十五分钟，钱大钧和黄平主答，保荐机构说明核查情况。发审委员先从电影票房整体情况问起：我国电影票房2016年整体增速放缓的原因，2017年市场形势的发展变化情况，对时代院线业务经营的影响？全国票房收入在连续两年保持了约40%高增长后，2016年的增速仅为不到4%。第一个问题是钱大钧回答的，他称，“在扣除购票手续费后，2016年全年电影票房市场是负增长”。这和在全国电影票房在“第三方”票补减少、“电影制作小年”、银幕增速过快等因素的影响有关。亏损接下来，发审委员问到：分账比例、上座率、影院平均利润贡献等指标趋于下降、控股影院整体亏损、参股影院亏损面扩大的原因。这个问题由黄平回答。回忆到这个问题，钱大钧很激动，2016年开始，一些院线把分账比例降至1%，甚至提出了零分账比例加盟的条件，他称这为“恶意竞争”。但他又认为，随着数字化放映技术的普及，院线的发行成本随之降低，下调分账比例成为必然。同时，院线规模大小对议价能力有一定影响。钱大钧也提到，由于国企决策周期的问题，买影院过程中也会因为竞购方抢先报价，失去一些好的资源。钱大钧称目前电影院都面临着影院设备相对过剩的压力。过去一个30万人口的城市拥有2-3家影院，现在5-6家影院甚至更多也不足为奇。受互联网票务平台的影响，电影院的爆米花售卖也受到冲击，之前要提前半个小时来影院排队买票，网上购票后，观众取票直接进场，买爆米花的人也少了，卖品收入也在减少，只有广告收入在上升。钱大钧称，影院有个回本周期，以前一般是两三年，但是竞争加剧后，导致影院的培育期增长。经过这次上会失败，将来也会考虑把亏损影院尽快扭亏或者剥离。提问证监会发审委员的问题一个比一个直击要点：2016年电影放映收入和发行收入均同比下降、扣除非经常性损益后净利润比上年下降幅度加大的原因，时代院线业务结构是否发生了重大变化？2017年经营业绩是否存在大幅下滑的风险？钱大钧称，单个影院的票房收入放缓的时候，应该加大在电影衍生产品开发力度，冲抵票房收入下滑带来的影响，“应该讲，在2016年全国电影大滑坡时收到了积极的效果”。时代院线这边介绍完，发审委员就广告方面补充了新的问题：时代院线报告期内广告费收入和其他业务收入大幅增长的原因及其合理性、可持续性；与广告收入相对应的主要客户的交易背景、内容和金额，广告投放与电影放映业务规模是否相匹配？钱大钧数次强调，影院和院线公司的非票房业务收入比重不断上升，不是业务结构和模式的变化，而是电影发行放映产业链更加完善和科学的表现，并称，2017年上半年公司净利润将比2016年同期增长25%左右。被否证监会就参股影院补充了几个问题，然后问到**补贴情况：发行人收到的**补助的具体依据，是否符合有关法律法规和国务院相关规定？现有**补助是否可持续？钱大钧回忆到这里苦笑，“最后发审委员还是觉得我们行业将发生重大变化。大家更多的是看到这些年电影的大发展大繁荣的一面，当出现2016年的突然增幅下降，就对中国电影发行放映行业的未来产生了疑惑。”他称，尽管时代院线是国企，在**补贴方面和民企都是一样的，随着国家政策在变动。“我可以拿国企信誉保证时代院线的财务真实性”，钱大钧称，钱大钧不在时代院线领薪而是在东海电影集团，不持时代院线股份。在5月31日的会上，时代院线董秘黄平回答结束后，钱大钧做了最终的总结发言，就走出了会议室。钱大钧称，发审委员只是提出问题，他们回答问题，委员也没有反馈。出门，黄平的汗已经将衬衫湿透。等待的时间很短暂，只有两三分钟。等再被叫进去，发审委员已经离开，只有一个通报结果的工作人员，告诉他们IPO被否了。钱大钧回忆听到这个结果的反应时称，当时很镇定，定了回杭州的机票，准备回去整改。但在去机场的路上，钱大钧肾结石发作，一身大汗。《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选五要说最近的主角，那一定是VR设备。继去年暴风魔镜发布之后，7月26日，爱奇艺也推出了自己的VR App，希望通过它，来搭建一个链接产业链上下游的VR平台。VR设备的开发热潮，事实上早在去年便已初见端倪，从易观智库最近发布的VR设备市场情况也能清楚地看到。早有蚁视、暴风珠玉在前，后有腾讯、爱奇艺强强跟进，再加上红杉资本、N/A这样的风投公司对其前景的看好，业内的趋之若鹜，让VR似乎顺理成章地成为了下一个科技爆点。VR是否真能如同智能手机那样，人人可以做，人人都能做？如果不是，那么谁能做，谁不能做，谁去充当炮灰，谁又来渔翁得利？对此，我有着自己的一些见解：影院与内容生产者影院与VR的结合，其实很早就有人提出了。功能上，影院和VR设备看似可以彼此融合吸收，形成影院新的增长点，可惜，在我看来这是不可能的，因为两者从根本上就是对立的。VR设备最大的价值便在于它能够通过特殊设备进行交互，得到逼真的视觉、听觉、触觉的感知效果，进而营造出一个视野广阔的虚拟场景，使人产生一种身临其境的感觉，这种完全沉浸式体验如果和电影作品相结合，观众便能够获得完全超越3D的效果。而影院的核心便在于那块屏幕和环绕音效所带来的强大的观影体验，在声音、画面为用户提供更高层次的观影方式，在这点上VR设备与影院是相同的，因此在功能和目的上两者存在冲突。想想看，你都带上虚拟设备了，还要影院的大屏幕干嘛？即使目前虚拟设备与影院级的观影体验还相去甚远，但考虑到技术的发展，作为影院来说，放一个有可能会威胁到自身存在的竞争对手进入自己的领地，你觉得这可能吗？换个角度，从行为上看，到影院观影这种体验，对很多人来说等同于一个社交环节，而不是单纯的去看电影。买上一桶爆米花，一杯可乐，与朋友或情侣一起交谈、分享彼此的时间和情感，这是影院的附加价值，也是一个虚拟设备所无法提供的。再说说利益，影院行业作为一个垄断性的经营体制，是一个已运行了近百年的极其封闭的系统，片方与放映方之间的利益分配早已固化。VR设备想要对一个极端成熟的系统挖墙脚，影院方当然不可能同意。那制片方呢，如果是内容生产者的一方去做VR又会如何？答案依旧是：NO！显而易见，作为内容生产者，在一个极端成熟的市场与一个尚未开垦的市场间选择，必然会选择能获得更多的利益的一方。不考虑VR行业技术上的门槛，即使单独为一种平台制作影片版本，都要耗费更多的成本。况且内容生产者对于新技术往往既不善于变现，又不善于营销。再加上VR的盈利模式也尚未清晰，钱砸进去，弄不好就是舍本逐末、鸡飞蛋打。一边是庞大的市场和广阔的人群受众，一边是极少部分极客用户，这种悬殊的体量差距，甚至都谈不上，其结果自然不言而喻，因此IP生产者去做VR几乎是不可能的。如此看来，如果VR设备没有解决和影院之间的矛盾，没有一流的IP公司参与输血，还在以样片及未来发展作为自身谈资的情况下，要在电影行业有所突破还不太可能，现在将两者放在一起谈论，为时尚早。游戏和硬件开发者VR设备和游戏什么关系？无论是26年前任天堂的传奇掌机GameBoy，还是2000年Sony发布的史上最经典的家用机PlayStation 2，从它们身上找逻辑，你会发现游戏（IP）是撑起一个平台的关键，而游戏硬件，是撑起一家公司的根本。一款经典的游戏撑起一个游戏终端的销量，在以前这是常有的事。但现在情况有些不一样了，智能手机通过几年的发展已经成为世界上覆盖率最广泛的终端设备，极快的硬件迭代速度，越发强大的性能，让大型游戏在手机上运行成为了可能。再加上手机社交、娱乐的兴起，让消费者的时间越发地碎片化，这也让手机成为了绝对的刚需，而掌机、家用机这种对时间和空间都有要求的硬件设备，正在逐渐边缘化。也正是因为这些因素，让游戏开发者们开始大量地向手机平台迁移，这也一定程度上是硬件倒逼软件的结果。我真正想说的不是游戏平台的转移，而是利润的转移。以前因为硬件平台的封闭，做游戏硬件的利润空间是很大的，然而手机将硬件平台的利润拉到了最低，几乎没有任何门槛，几百块手机的性能照样强大，同样能运行大部分游戏，所以游戏本身，就成为了唯一的利润增长点。在手机这个拥有极高人群覆盖率的开放平台下，想要再靠一个封闭的平台去销售一个独立的游戏硬件，从而达到一个多高的覆盖率，这几乎不可能，那些想要单靠销售VR设备去赚钱的公司，我看还是争取被收购吧。这里不得不提到Sony，不可否认，Sony今年发布的Project Morpheus虚拟现实系统无论在技术还是内容支持上都出类拔萃，其中也不乏《星际战甲》、《街霸5》这样的大作。然而当我得知Project Morpheus仅仅支持PS4时，便对它不再看好了。平井一夫的One Sony很美好，但现在看来只是一个“最终幻想”罢了，Sony仍然只是那个在每一个细分领域都去追逐利润的公司，赚十桶金的诱惑当然比只赚更大，但当你那十个桶越来越小，别人的一个桶越来越大，这十桶金还剩多少价值就不得而知了。最重要的一点，和掌机、家用机一样，VR设备是一个极度依赖内容的硬件，不能独立存在。作为体验的一部分，内容比起设备本身甚至更加重要。但VR设备和它们不一样便在于它的开放性容性，与智能手环、手表这种可穿戴设备类似，一旦VR设备和智能手机结合在一起，便有可能在极短的时间内获得极高的市场占有率，这是在掌机和家用机这种越发萎缩、封闭的平台上无法做到的。平台和VR设备上边说了这么多，其实总结起来就三点：核心功能冲突的做不了；IP（内容）生产者做不了；平台封闭的做不了。那么，谁最适合做VR？我的答案是：内容平台。按照上面三点，我们先来看看下面的逻辑：内容平台的核心功能以在线业务为主，VR设备则主要是硬件带来的感官上的体验，与其并没有直接冲突；内容平台并非内容的生产者，而是作为产业链下游的内容聚合者，变现能力强，宣传和营销资源广；内容平台有着丰富的跨平台、终端开发经验，具有天生的开放性和包容性。好了，明确了这几点，我们假设某家内容平台同时也是一家VR设备制造者， 现在再来看生态闭环的形成：内容平台通过和IP（内容）生产者进行技术协调和沟通，内容生产者按照内容平台的VR设备技术标准完成了IP（游戏、影视），然后将IP（影视、游戏）提交给内容平台，内容平台对IP进行了广告植入和优化后，将融合了VR技术的IP（影视、游戏）作为核心资源在平台进行展示。用户可选择性搭配VR设备购买或用积分兑换，内容平台则利用丰富的互联网宣传资源进行营销推广，用户在购买或领取了VR设备之后，在对IP使用（玩游戏、看视频）的过程中，完成二次消费（购买道具）或流量展示（广告曝光）。上面这个生态闭环的形成，有几个重要因素要说下：由于所处产业链的特殊位置，既懂软件、又了解硬件的内容平台，和IP生产者的沟通难度要远远小于VR设备制造者与IP内容生产者之间进行沟通；由于内容平台的主要利润来源是IP的附加价值（游戏装备、视频收费、广告曝光度），所以VR设备的硬件价格可以比单纯销售硬件的公司低得多，甚至可以用积分兑换；由于内容平台的深度参与，VR设备硬件的迭代周期更为科学；VR内容（游戏、视频）能给予平台差异化的战略价值。总结说到底，VR的核心始终是IP（内容），什么延迟技术、追踪算法、交互技术并非难题，技术总在发展，以现在的硬件迭代速度和供应链，落后一些的要赶上去根本用不了多长时间。易观智库预测到2017年超过20亿的市场规模，虽然蛋糕很大，但真正吃得下的还是那几家寡头，一些收购是必然会有的。让技术围绕内容跑，而不是内容围绕技术跑。现在做内容的没有技术，做技术的没有内容，有技术有内容的又不开放，这绝不是一个良性的生态，真正的原因还是没搞清楚生态的形成规则，只有弄明白这个道理，大家各执其位，整个行业才能被激活。老猫头子（郝雪阳，一个随性的互联网自由人），微信号：hxy《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选六本文转载自魏武挥博客扯氮集，原标题为《火烧电影》“恐怕很难找到比电影更迷人的产业了。”美国资深娱乐产业分析师、金融***博士哈罗德沃格尔在他的《娱乐产业***――财务分析指南》一书中这样写道。沃格尔这里所指的产业显然是“娱乐业”。游戏、体育、博彩等都是娱乐业，但电影这个行当，既有高大上的艺术感，又充满着商业价值，覆盖人口极广，而且属于高风险高收益，所受的影响变量极多，无怪乎要用“迷人”二字。中国电影业与资本市场结合后，发展迅猛，催生了11家所谓“广播电影电视产业板块”的国内上市公司，还有博纳影业这种海外上市公司。随着供给方活力迸发，结合庞大的人口基数，中国已经成为全球第二大电影市场，而超过美国成为第一在很多人看来是迟早的事。另外，与电影相关的衍生产业机会也很大。美日等市场的票房收入仅占总体收入的3成，而这一指标在国内超过90%，衍生产业可挖潜力多多。这里，一派兴兴向荣之势。各路土豪都开始介入电影行当，有媒体报道说，2013年的资本运作此起彼伏，5月之后，接连发生10起收购案，最大金额为近160亿人民币，最小的也有1.23亿，累计超过220亿人民币――这个数字已经超过了2013年电影业总票房的规模。BAT入局网络巨头终于按捺不住，开始进军电影产业。今年3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权后随即宣布，公司拟更名为阿里影业。继大红大紫之后，利用支付工具，阿里推出了三期娱乐宝来投资电影电视。一期7300万元，投向《小时代3》等，6月又推出娱乐宝二期，5部电影。第三期则和东方卫视的电视节目有关。2月，百度创始人李彦宏投资了一家洛杉矶电影制作公司，第一个项目是一部名为《悟空》的3D动画电影，预算。近日，市场上则流传出一个消息，百度可能在7月底启动一项面向电影市场的众筹项目。6月17日，在上海国际电影节上，腾讯视频宣布推出“为虎添翼”电影计划，投资电影《钟馗伏魔：雪妖魔灵》、《天将雄师》、《痞子英雄2：黎明升起》、《我是女王》、《张震讲故事》等。在整个2014年，腾讯声称至少会参与出品以上五部大片，下半年也许还会推出其它项目。“我坚定不移地认为，中国电影市场将成为全球最大的市场。我们的电影院、银幕数、观影人次都在快速增加。此外，我们跟美国站在同一起跑线上的就是蓬勃发展的移动互联网产业。中国有13亿人口，有近10亿部智能手机，5亿平板电脑，还有5亿家庭电视屏幕，这些屏幕未来都将是我们电影产业持续发展的基础。”――这段话出自刘春宁之口，刘的上一份工作是腾讯公司副总裁，腾讯在线视频部总经理，腾讯数字多媒体产品部总经理，现任阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁。他的话，其实充分代表了巨头们进军电影业的动机。不过，三位在哥伦比亚商学院开设“媒体战略管理”课程的学者们在他们的合著《被诅咒的巨头》狠狠地挖苦过媒体巨头投入电影行业，在他们的统计与研究中发现，大部分此类行为最终都归于失败――对本媒体组织的真正意义上的壮大没有任何好处。追求规模经济和范围经济的媒体巨头们，一次又一次地进行投资收购然后再一次又一次地进行――十余年来，位列前茅的巨型媒体集团减记了总共2000亿。而此番携更庞大的“规模经济”与“范围经济”而来的网络巨头们，能摆脱这份诅咒吗？流量电影的营销环节非常重要，根据艺恩咨询的研究，在整个2013年中，电影营销费用可达28亿元，占到了当年总票房218亿的10%多。而在这部分营销预算中，单纯的硬广投放就会占到一半。今年春节档问鼎票房冠军的《大闹天宫》，总票房破10亿，广告投入达到1.4亿，大面积投向路牌广告、地铁车身和车箱广告。而网络巨头本身就具有强大的媒体属性。百度是中国流量第一的网站，腾讯握有流量排名第一的腾讯网，还握有桌面QQ，移动微信和手Q这样的社交工具。至于阿里，这两年对媒体疯狂的投入和收购，也有着它自己强大的媒体矩阵。将它们自己和它们投资的公司一起算上，BAT掌控着中国互联网的主要流量，这句话是一点不会错的。随着中国网络人口的增长红利结束，网络巨头们也迫切需要找到一个增长迅猛的行当来满足资本市场的需求。每一个访问IP，网络巨头都希望能挖掘出最大的商业价值。电影业是当然之选。在过去，网络巨头要么担当帮助电影宣传的媒体角色，要么担当一些过期电影在网上播放的末端发行角色，而这一次，网络巨头们的野望是：进入产业链上端，操控整个电影业。手上有庞大的流量，至少意味着电影的宣传营销不是什么重要的问题。BAT三家的分发能力都是首屈一指的，一部再烂的电影，在流量充足的情况下，让全国人民都知道对BAT来说那是小菜一碟的轻松活，而且有趣的是，只要人们知道且在讨论电影，就意味着会有更多的人进入影院。这在中国过去烂片一样产生高票房的历史中可以证明。流量优势还会成为与大牌明星演出费用谈判的筹码，巨头们有足够的其它力量去让明星变现或影响到明星，于是演出费用便可以讨价还价到极致。明星的片酬是一部电影的主要成本，这部分的节省或者产生组合优势，会**有助于电影的利润。宣传上的火爆，可以让电影生产商在发行事务上获得谈判优势，比如和影院之间的商务洽谈，包括分账比例、排片时间、账期结算等。一部大家都在关注和讨论的电影与一部默默无闻的电影，院线的态度显然截然不同。有院线经理在接受媒体就“什么因素影响排片”时这样回答：“卡司阵容，还有宣传。”（注：卡司阵容即演艺阵容）流量还会产生大量的数据，这些数据有助于电影的“按需生产”。早在2012年我参加的一次移动视频基地节目招标会上，就有一家拥有主流输入法工具的网络公司在竞标时声称，他们知道中国最热门的演艺界人士是谁。资本电影业是资本密集型的产业，生产电影就像一样：我知道我所投入的项目只有20-30%的成功率，但只要这些成功的项目有巨大的回报，就足以覆盖我失败项目的成本。按照Gasson的研究，大多数成功的好莱坞制片公司每制作十部电影也只有两部能盈利。规模小的电影生产者很难去践行这种逻辑，而如果手上资本非常强大，这个风险收益逻辑才能得以实施。网络公司天然就和资本走得非常近，事实上它们都是被资本养大的。而这两年，成长为巨头的网络公司们，开始从转变为投资者。经年累月的项目洽谈，网络巨头们都有着娴熟的。不过，自己投入是一种手法，网络巨头们还带来了另外一种玩法：众筹。这种玩法切入最深的，就是阿里和它的娱乐宝。虽然都是借助工具，但娱乐宝的机制和余额宝其实颇为不同。余额宝其实是把普通人的钱聚拢后交给高富帅，这个高富帅和银行这个高富帅达成协议。就余额宝来说，是普通人和高富帅之间的交易。娱乐宝却是普通人和普通人之间的交易。普通人把钱交给高富帅（电影生产方），高富帅生产完了还是要从普通人那里获取票房或其它衍生收入，以满足前一个普通人的所谓年化收益。存在这种可能，其实就是同一个普通人，自己吃自己罢了。网络巨头们自己都不缺钱，它们还有更强的吸纳资金成为资本的本事――这可能是《被诅咒的巨头》三位作者所没有看到的一个特征，他们笔下的媒体巨头们从来把普通人看成消费者，而没有视为投资者。窗口电影行当有所谓的“窗口策略”，大致上存在着这样一个链条：本土票房、海外票房、按次收费点播、录像带DVD、收费电视、免费电视，这是一个一路延展下来的收入模式。近年来，网络视频、互联网电视兴起后，链条上又多了两环。而被慢慢取代掉的，首当其冲当然是录像带DVD这种古老的物事，传统电视看来也将朝不保夕。百度拥有爱奇艺这样的视频网站，腾讯旗下则有腾讯视频――一直有传言腾讯内部关于腾讯视频是否要仿效腾讯搜索和腾讯电商交给第三方，但马化腾坚决不同意。至于阿里，除了投资优酷以外，还一直和华数紧密合作，不仅推出了阿里盒子，还做了阿里智能TV操作系统，接入到华数的互联网电视播控平台。很显然，阿里的窗口重点在客厅。游戏，则是电影行业的重要衍生产业，不是一个窗口。赛富亚洲首席合伙人阎焱一直认为，华谊能赚的钱其实并非电影本身。华谊放在明面上的业务次序是：电影、电视剧、艺人经纪和游戏。游戏位列最末，但其实贡献很大。比如在2013年年中财报中，如果不是游戏公司掌趣公司套现3.78亿获2.4亿，上半年就不会出现同比大增近3倍的4.03亿利润了。今年一季度营收显示，主营业务几无盈利。―― 这一点充分说明，即便如华谊这样的明星电影业上市公司，在电影这个市场上并非强悍如斯。这对于手握流量和资本的网络巨头而言，是一个好消息。此外，有媒体报道说，游戏公司完美时空做了一款《武林外传》的游戏，仅仅一个月，收入就超过了《武林外传》电视剧售卖的全部收入。游戏业是电影业非常重大的衍生产业，电影成了游戏的宣传工具――这大有些商业意味上的莱文森所谓“补偿性媒介”。腾讯是中国游戏业的王者，而阿里，也一反马云信誓旦旦绝不做游戏的承诺，开始介入到游戏业中。前文所提及的刘春宁，自腾讯转会到阿里后，很大一部分工作职责就是打造阿里的游戏业务。规则制定者能够把控多个窗口及衍生产业的，一般都是真正意义上的内容版权所有者。互联网对传统媒体的冲击，主要是文字图片这类轻内容领域，重内容领域，事实上还很难说鹿死谁手。门户可以用一纸“战略合作协议”从纸媒中免费获得内容，而很少有视频网站能够以免费的方式从影视剧版权所有者那里获得内容。主要以文字图片为主的聚合类新闻客户端今日头条能达到5个亿美金的公司估值，但视频聚合类客户端不是没人做（比如360），但从来没有那么强大过。在视频领域，规则制定者很难讲到底是渠道，还是内容。我个人的看法是，内容方可能还稍稍强大一点。网络巨头一直做的是渠道的生意，传播的都是轻内容。涉足重内容的视频领域后，一直在为争夺内容支付高额的版权费用，而且也只是一个播出权（无论读播还是首播），衍生产业他们并没有合法性和话语权。如果一旦以资本的方式进入内容生产领域，多个窗口都向他们打开，巨额的流量，可以一次又一次地变现，从而成为整个产业的规则制定者，而不仅仅是营销参与者、播出参与者。政策上的一些动向，让商业领袖们意识到，这个市场去抢夺规则制定者是有必要的。国家一直在鼓励文化产业的变化，远的不说，就在6月19日，财政部、国家发改委、国土资源部、住建部、中国人民银行、国家税务总局、新闻出版广电总局等七部委联合下发了 《关于支持电影发展若干经济政策的通知》，发布了支持电影发展的若干经济政策。《通知》不仅表示要对一些精品电影给予年总计1亿元的资金扶持，还要“对电影产业实行税收优惠政策”。“对电影制片企业销售电影拷贝(含数字拷贝)、转让版权取得的收入，电影发行企业取得的电影发行收入，电影放映企业在农村的电影放映收入，自日至日。”《通知》中这样提到。网络巨头不会放过这样的的大好机会，传统电影厂商们也不会。上影中影均进入了IPO预披露名单，来自沪媒市场上的传闻，东方明珠和百视通这两家均属SMG旗下的上市公司，有可能会合并，并注入东方CJ、炫动卡通等资产，最终产生一个市值逾1700亿的巨型上市公司，进行更大的电影电视运作。电影业，经过前五年的之后，已成一片燎原之势。本文由扯氮集博主魏武挥原创撰写，欢迎于钛媒体/微信/ZAKER/网易/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于搜狐新闻客户端科技频道订阅“魏武挥”《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选七4月6日消息，万达正式宣布进军游戏行业，与此同时，旗下万达院线游戏公布了包括《射雕英雄传手游》、《河神》、《秦时明月》等十几款作品，涵盖影视、游戏、体育、动漫多种类型IP。此外，万达方面还表示，受限于保密约定，还将推出数款暂无法公布名称的影游和端游IP产品。万达院线游戏表示，其整体战略是通过布局各类型IP游戏孵化，打造精品游戏产业链；同时充分发挥万达院线的游戏宣发能力，即国内25亿人次线下场景优势，开拓场景宣发新模式。在IP游戏孵化上，据介绍，万达院线游戏将提供数亿资金扶持原创IP和原创开发团队，在文学、电影、电视剧、漫画、动画等领域深度开展IP生产及运营。同时，万达院线游戏表示将与腾讯、爱奇艺、乐视、于正工作室、天娱东方等多家公司联合，用文学+动漫+影视+游戏的产业链整合模式经营单个明星IP，单个项目均投资过亿。对于此次公布的游戏作品，万达方面称，将通过CP捆绑扶持合作模式，为优质研发团队提供大量资源，包括提供优质IP和开发资金，发行资源和资金，用户调研到测试调优，甚至提供美术到策划等深度支援等。据介绍，目前万达院线拥有全球最大的电影院线会员体系，通过不断收购，在亚洲、北美、欧洲、澳洲电影院线均排名第一。万达方面认为，万达院线游戏可通过多维度分析会员特性，利用完整的会员数据精准触达目标用户，这将是万达院线游戏独一无二的宣发优势。《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选八点击上方↑↑↑蓝字，关注金融平台吧！据说里面的家伙都赚钱了！导读欢迎关注钱江通金融平台！钱江通金融平台(WWW.QJTJR.COM)是基于互联网的P2P信用服务平台，系厦门钱江通金融技术服务有限公司旗下独立品牌。创始团队是来自于金融和互联网行业的资深人士，均拥有十余年行业经验，我们希望通过跨界合作与知识共享，坚持科技创新，。本着“诚信-创新-三赢”的宗旨，致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力创新金融解决方案服务商。1、星光熠熠的好莱坞高地多年来“好莱坞”一直是摘星族梦寐以求的天堂，电影工业的发达不仅带动这一区独特的繁荣景象，更创造了属于洛杉矶的另类文化气息。星光大道(Walk of Fame)是全球闻名的步道区，数千个好莱坞大明星都曾经烙下他们神圣的一印。中国大戏院的首映场面，好莱坞高地的购物乐趣，街头卖艺者的好莱坞造型都在星光大道上呈献。建立于1927年的中国戏院是许多传奇影片的首演场地。中国戏院最有名之处是前院中保留有好莱坞历代影星们手印、脚印的水泥地面。戏院高27.4米，由两根珊瑚红色的巨柱挑起铜顶。戏院门前守侯着两只巨型石狮。好莱坞星光大道上的每颗星都表达了对电影，广播，电视，话剧和录音行业作出巨大贡献的两千多名艺术家的敬意。在1960年放置的第一颗星是为了乔安o伍德沃德。星光大道位于好莱坞大道和万安街两边。2、梦幻多彩的环球影城环球影城已是洛杉矶目前最有趣也是最受欢迎的景点，它是世界上最大的电影制片场和电视摄影棚。在这里可以亲眼目睹大白鲨向您攻击，也可亲身体验八点三级大地震并亲眼看到红海的海水如何从中分开。另外还可体验「回到未来」的光速车、「侏罗纪公园」中大小恐龙环绕的刺激、10,000度高温烟火的惊心动魄、「未来水世界」中的水上大战、「魔鬼终结者第二集」中的液化人就在眼前。目前，最新的辛普森之旅现已向游人开放。这一崭新的大型游乐设施取材于广受欢迎的辛普森电视与电影系列，位置设在Springfield之前未被开发的区域。游客进入Krustyland 主题公园(得名于影片中吵吵闹闹的人物Krusty和Clown)后，将与剧中人物Homer、Marge、Bart、Lisa和Maggie Simpson在”Krusty 恐怖过山车”上一同飞驰、惊恐、喊叫，经历一段近乎疯狂、难以置信的超光速旅程。辛普森之旅是环球集团公园与度假公司与辛普森的制作人Matt Groening和James L. Brooks一次史无前例的合作。29名Springfield居民演绎的经典幽默剧也是整个项目的亮点所在。由于Springfield附近有一处核电厂，该项目也非常重视节约能源，并在工程建设中力求环保。好莱坞环球影城前是集购物，餐饮和娱乐为一体的环球街市步道。近期这里因iFLY Hollywood的开业而又一次变得异常火爆。iFLY Hollywood是洛杉矶首个室内跳伞风洞：游客悬停在30英尺高空，耳边每小时125哩的风速，尽享CityWalk360度全景。在这个世界上最高和最先进的室内风洞里，冒险爱好者将能够领略到近似于真实跳伞的感觉。3、明星汇聚、贵气十足的比弗利山庄有“全世界最尊贵住宅区”称号的比弗利山庄是洛杉矶市内最有名的城中城，每年吸引无数来自世界各地的观光客，好奇地在大街小巷探索。而其中被世界各家名牌精品店环绕的罗德尔街更是鼎鼎大名。好莱坞电影明星，NBA篮球明星，世界著名艺术家及世界各地的财阀大亨们纷纷在此购房买地，因为能在这里拥有一栋豪宅是自己身份及地位的象征。迈克尔o杰克逊布拉德o皮特、奥尼尔、香港影星成龙、花花公子杂志的老板等众多名人在这里拥有或曾经拥有豪宅，他们的豪宅在树丛中若隐若现，既奢华，又神秘。为方便继续自己的职业足球生涯，贝克汉姆也于2007年夏天和妻子维多利亚搬到比弗利山庄居住。罗德尔大街是比弗利山庄的名店街，街道两侧林立各顶级品牌的旗舰店，不仅是气势比其它购物区更高，各个建筑在市内外设计上都极为用心，体现出艺术与商业的完美结合。同时很多影片还曾在这里取景。不远处的Grove商区是洛杉矶潮人聚集的购物胜地，时尚尖端。农夫市场原是创立于1934年的户外集市，现已从纯粹贩卖蔬果的市场变为美食餐厅集中区，近百家商铺令人眼花缭乱，渐渐成为本土人气旺地。农夫市场始建于1934年，拥有100多家精品商店，饭店和食品店，是洛杉矶最佳的购物、餐饮和购买新鲜农贸商品的场所之一。新建于农夫市场相邻的格尔夫购物村集中了各大零售商、精品店、电影院和饭店等设施。游客们可以乘坐双层电车从购物村的一端游览到另一端。4、拥有大量顶尖藏品艺术博物馆盖蒂中心是洛杉矶一个重要的标志性人文景点，也是艺术爱好者的向往之地。藏品虽然只有五万件左右，但质量实属上乘，因为其中包括许多大师的重要作品，尤其是文艺复兴时期的一些珍品更为难得。而绘画馆内的近代绘画如印象派绘画不少也属大师的代表作，其中包括凡高的名画《鸢尾花》。盖蒂中心的另一特点是建筑与环境景观设计的协调。在美术馆庭院间处处点缀着水池、山石和植物景观，巨大的圆形中央花园里400多株杜鹃花组成了一个植物的迷宫，其灵感则是源于典型的欧洲园艺传统。盖蒂花园中还种植着300多种不同的植物，总共达一万余株，其中最惹人注目的是昂首怒放的洛杉矶市花——鹤望兰。盖蒂别墅博物馆在经过了大规模翻新后于2006年重新开放。盖蒂别墅博物馆建在山腰，俯视太平洋。博物馆的设计原形是帕比里别墅，一座公元一世纪古罗马赫库兰尼姆城中的别墅。赫库兰尼姆城与庞培城同在维苏威火山爆发中被毁灭了。盖蒂别墅博物馆设有古希腊、古罗马和伊特鲁里亚艺术品。布罗德当代艺术馆（BCAM）可谓西方最大的百科类艺术博物馆，收藏的大量珍贵艺术品几乎包括了每一个时代和文化。除了这些世界级的永久收藏，美术馆还设置特殊展览，影片放映，音乐表演节目和教育性活动。这是在举世闻名的盖蒂中心后，洛杉矶新添的又一令人耳目一新的艺术博物馆。这个三层建筑耗资5千6，在当代艺术方面比其他综合博物馆做出了更大的贡献。而洛杉矶现代艺术博物馆（MOCA）是洛杉矶唯一一家专门收藏现代艺术品的博物馆。洛杉矶现代艺术博物馆收藏，展示和解析自1940年以来创作的各种媒体的艺术品并将其加以保护。博物馆拥有五千多幅油画，摄像，雕刻和新媒体作品，这些收藏分别在洛杉矶现代艺术博物馆的MOCA 大道，Geffen 现代馆和MOCA 太平洋设计中心展出。5、造型独特的经典建筑堪称当代最具影响力的建筑师法兰克?盖瑞(Frank Gehry)设计的o迪士尼音乐厅具有抽象意念的视觉冲击力，可谓是世界上拥有最完美的音响效果的音乐厅之一，同时是国际公认为建筑佳作。音乐厅的屋顶有加州最小的州立公园。音乐厅内外风格对比强烈，太空堡垒将天籁之音静静收藏，呈现出凝固的音乐。高耸出洛杉矶市地平线的洛杉矶市政厅，顶部设计仿照古代世界的七大奇观中的摩索拉斯陵墓。洛杉矶市政厅还因为是“超人”漫画系列中“每日地球报”大厦的原身而闻名。洛杉矶的老城区San Pedro和著名的洛杉矶唐人街也在市中心区。老城区里，墨西哥和中国的文化元素交相呼应，在这里可以感受到岁月的痕迹。老城区的华美博物馆详细介绍了华人在洛杉矶的发展历程，之后游客可以再前往现在的唐人街，看一看今昔的对比。6、不容错过的体育和文艺类精彩演出洛杉矶湖人队的主场斯台普斯中心是全美最受欢迎的体育中心之一，它是NBA洛杉矶湖人队、洛杉矶快艇队、WNBA洛杉矶火花队、NHL洛杉矶国王队等球队的共同主场，最大容量2万人，也是NBA唯一的两支队共用的球馆。斯台普斯中心对面是绚丽的诺基亚剧院，拥有7100个座位、占地210000平方英尺，已经成为举办中等规模的现场演出、颁奖典礼、特别仪式和音乐会的官方首选地。该剧院拥有顶尖设备，已多次承接了诸如艾美奖、拉丁格莱美奖、ESPY卓越体育表现奖、美洲音乐奖以及美国偶像总决赛等等重大颁奖礼。这一区域被统称为“活力洛城”，是一个集饭店、餐饮、购物和娱乐为一体的综合性区域，L.A. Live 的中心包括六条街区将会包括一个大型公共广场，15家电影院、饭店、夜总会、商店、ESPN的西海岸广播总部、格莱美博物馆以及一家在洛杉矶展览中心和斯台普斯球馆旁边的拥有1,100间客房的饭店。好莱坞露天音乐厅建于1922年，是洛杉矶爱乐乐团的夏季音乐厅。在此演出的音乐多种多样，从古典音乐到最流行的音乐都有上演。好莱坞露天音乐厅是全球最大的露天音乐厅，可以容纳一万七千多名观众，以“星光下的音乐会”最为著名。在每一场表演开始前，观众们可以欣赏好莱坞露天音乐厅博物馆了解这个著名景点的历史。7、四季宜人的自然风情圣莫尼卡海滩是轻松休闲的理想之地。这里原是加州最古老的码头，现已成为人声鼎沸的国际观光中心。海滨沙滩上挤满了运动的人们，夜晚更是浪漫的约会胜地。海滩的第三街商区商店包罗万象，从国际名牌到另类商店一应俱全，这里还是多部电影的取景地。威尼斯海滩则以街边艺人、举重表演者、波希米亚风格的居民以及奇异的精品店闻名。威尼斯海滩就象是一场免费、常年进行的嘉年华。艾伯特o肯尼大道则向旅客提供精致而且独一无二的购物和餐饮体验。北美最大的都市公园——格利菲斯公园是洛杉矶人与朋友家人共度周末的首选地。山上的好莱坞巨型英文标牌每个五层楼高，世界著名。位于公园内的葛瑞菲斯天文台在洛杉矶可是声名显赫。天文台座落于好莱坞的山顶上，视野相当宽阔，夜间时分可以眺望全洛杉矶五光十色的街景及万家灯火的辉煌。天文台科学展示厅(Hall of Science) 内展有许多天文物理的知识及图片，天文台顶上还有一座加州最大的12寸巨型天文望远镜供民众和游客探索群星的奥秘。占地3英亩的中式夏季园林——“流芳园”在今年2月正式开放。“流芳园”位于亨廷顿图书馆内，介于艺术收藏馆和植物园之间，是九个花园中的其中一个（4个为季节性花园，另外5个有特别收藏的），丰富了亨廷顿的12英亩中式花园，这一刚刚开放的园林也是中国大陆以外最大的古典园林，并且是亨廷顿14座特色园林中最大的一个。END【洛杉矶入团-品质美西】7天洛杉矶+拉斯维加斯大峡谷+旧金山三大名城悠行价$295起【洛杉矶+旧金山金门大桥】五天四晚洛杉矶到旧金山往返三天+主题乐园任选其一悠行价$369起《碧维视完成广电总局点播影院服务管理信息系统技术测试》 精选九日，由中国互联网协会举办的2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。本届大会主题是为“广连接 新活力 融实业”，并首次设立“互联网电视”主题。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱受邀出席，并发表题为“明道 取势 优术――大屏,通向‘未来之家’的入口”的主题演讲。史支焱对于“互联网电视”论坛“新电视，新风口”的主题表示认同，并认为大屏、客厅屏已经成为了新的关注点，随着大屏互联互通互动能力的提升，客厅注意力经济的价值一定会越来越大，大屏将是未来之家的最大入口。明道：站在风口首先要辨明风向去年以来，国家新闻出版广电总局要求内容方面要坚持广电制作审核上线标准，渠道合作业务要符合传输服务规范；除**把关，价值把关之外，还提出了审美把关等等。这就是政策之道，偏离这个道，跑得越快，离目的地越远。过去从传统电视台走出来的百视通，推出以分享为核心的“未来合伙人”计划，将“开放”进行到底。百视通多次公开表示，哪怕一个人的公司，只要有价值都可以合作，整个产业有广阔的未来，就应当各显神通，最终殊途同归。百视通也表示会在内容领域保持优势，加强互联网电视内容产品生产、研发、整合能力，共建版权市场规范，确立内容的商业价值标准。取势：站在风口要捕捉到风力除了政策集结、产业爆发的风口之外，百视通将会重点向“技术合流”、“万众连接”取势借力。在技术方面，智能电视、激光电视、触屏电视等终端技术，、语音、大屏交互、UI等应用技术开始合流，电视大屏的互联网化正在加速。今年，与华为联合研发了视频3.0系统，就**拉近了大屏的小屏化体验，优化了屏与屏