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海外EPC工程项目成本管理与国内的区别
作者：姜玲 &
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　　海外项目是国际化工程项目，也是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。海外EPC工程项目成本管理与国内的区别及特点分别有：项目管理者联盟
　　(1)海外EPC工程项目成本管理与国内的特点项目管理者联盟
　　1)国内项目成本管理特点：项目管理者联盟
　　国内工程项目成本管理的主要内容就是工程项目成本的各个组成部分。由于项目承发包模式的原因，在国内，工程项目的承包模式主要还是施工总承包，不是真正意义上的EPC，未涉及到项目管理、项目设计的范畴，所以国内工程项目成本管理的主要内容有：人工费、材料费、机械购置、租赁使用费等在工程实体消耗以及非工程实体但为了完成该工程所耗费所有资源。由于人工费、材料费、机械购置、租赁使用费占项目总成本比例相对较大，这三部分是国内工程项目成本管理的主要内容。项目经理博客
　　2)海外工程项目成本管理的主要特点：项目管理者联盟
　　国际EPC工程项目成本管理属于项目管理的一个重要分支， 工程项目成本管理的主要内容更加宽泛，简单的概括，国际EPC工程项目成本是指国际EPC工程项目的从设计、采购、施工整个过程所涉及到的各个阶段的人力、物力、财力等等各种资源耗费的总和。它具有工程项目成本诸如：单一性、渐进性、复杂性等显著特点。项目管理者联盟
　　(2)海外EPC工程项目成本管理与国内的区别项目管理者联盟
　　国际EPC工程项目的成本管理和国内工程项目相比，有许多不同之处，这些成本管理点、面、深度上与国内工程项目成本管理的不同之处造成了国际EPC工程项目成本管理的诸多难点。项目管理论坛
　　1)国际EPC工程项目目标成本难以界定项目管理者联盟
　　国际EPC工程项目多半是要包括设计内容的，加上施工工期很紧，造成了图纸不全，或者仅有概念设计，需要等图施工的所谓三边工程的存在。这一点上与国内大部分项目投标时有完整的施工图纸和较为准确的工程量清单相比，存在很大的不同。正因为如此，在项目中标后，要准确的测定项目目标成本是非常困难的。项目管理者联盟
　　期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国内有成熟的经济成本数据，但是国际EPC工程项目并不完全适用，对于一个国外项目来说，每个国家或地区的技术标准本身就不一样，经济指标也大相径庭，所以没法像在国内项目一样有可套用的指标先把目标成本下达给项目实施人员。最主要的是对于项目管理人员来说，在没有得到业主和工程师确认的图纸、材料品牌之前，没有人能说清楚，到底项目能否赚钱，哪些项目是赚钱的，哪些项目会亏本。项目管理者联盟
　　2)国际EPC工程项目成本构成因素中每个因素都有很大的不确定性pmp.mypm.net
　　在国内工程项目上，构成工程项目成本的基础要素是人和物。人有劳务工人和管理人员。在国内，管理人员是相对固定的，而海外项目的管理人员很少有人是从一开始到项目结束都在一个项目上，这就无形增加了管理人员的成本和成本控制的难度。再说劳务工人，在国内，如果工程项目一开始找的相对差一点的劳务队伍那么成本管理还是完全可控的，可以选择重新找一家，中止合同就完事。而在国际EPC工程项目实施中，如果需要重新找一家劳务分包单位，那可不是一件简单的事情。首先在成本上，不光需要增加非常多的人员调迁费用及其它费用诸如国际机票+签证+国外社保等等，还有一个更棘手的问题是，哪里找到更合适的劳务人员和分包队伍，即使很快找到了，也存在办理护照，办理签证的时间对于工期严重影响的问题。所以在国际EPC工程项目实施过程当中，想要换一个劳务分包那是基本想都不敢想也是不可能的事情。另一方面从物上来讲，国外项目从投标开始，由于设计的原因，就没有明确的材料品种及型号，一切要工程师审批之后才能形成实际成本，而在审批之前，所有的成本只是一个假设，没有哪个人能说得清楚，也没有人能够承担如此大的风险。项目管理者联盟
　　3)国际EPC工程项目成本管理的风险因素较多转自项目管理者联盟
　　对于国际EPC工程项目成本来说，除了设计图纸、材料品牌、设计标准、人的因素等众多不确定因素之外，还存在诸多如：汇率风险、税收风险、政治风险、恐怖袭击风险等等难以控制的风险因素。尽管各个因素都是不可控的，但国际EPC工程项目的价格大部分仍然是总价合同，合同条款非常严谨，这种项目一般都有西方国家的监理，管理要求高，索赔成功的难度相当大，可操作的空间很小。项目管理者联盟
　　一是设备材料采购费汇率风险。例如XXX项目所雇佣的中国劳务，均以两年为一个合同期，分四期(每年1月、8月)支付劳务工资，前三期按实际结算量的60%支付，最后一期全部付清。因此，根据工程进度，可以准确计算出每年1、8月的人工费结汇量，在汇率合适时，锁定汇率。项目管理者联盟
　　二是加大招收第三国劳工，直接采用欧元支付人工费。XX利比亚项目中孟加拉等国工人将近一千名，使用情况良好，增加了直接使用欧元支付的比例。假设招收3000名印巴劳工，三年期，平均每月每人工资、生活费、劳保等600利第，需支付6480万利第，则可直接支付3560万欧元，减少了汇率风险。club.mypm.net
　　三是提前回收工程款以减小汇率风险。XXX项目的合同金额为3亿美元，其中85%的资金来源于中国政府的优惠买方信贷，项目的支付货币为美元。根据项目策划，本工程有超过60%的合同金额将采用人民币支付，15%左右的合同金额将采用卢比支付，因此美元对人民币和卢比贬值将直接影响到项目的收益。在合同谈判期间，经过努力，业主同意将预付款由15%增加到30%，此举措为项目提前收回15%的资金，及时根据现金流计划兑换成了支付货币，有效地减小了汇率风险。项目管理者联盟talent.mypm.net<<上一页
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项目建设中E P C、EPC、E PC、EP C的区别
在项目建设的时候，我们会一直一轮EPC项目还是PC项目，亦或是C项目。由于全是英文，会让很多人摸不着头脑。那么看了接下来的文章就会很明白了！EPC是英文：Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）的头字母缩写。E+P+C、EPC、E+PC、EP+C分别指工程的承包模式：E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的单位承包；EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工；E+PC是指设计由A单位承包，采购施工由B单位承包；EP+C是指设计采购由A单位承包，施工由B单位承包。举个简单的例子，家庭装修是很多人经历过的，你可能选择以下模式之一，即：1、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你自己去买全部材料、然后找几个民工干活（E＋P＋C）；2、选择一家装饰公司帮你全包，你付钱就好了（EPC）；3、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你然后找几个民工（或施工队），把材料、施工全给他做（E＋PC）；4、选择一家装饰公司帮你做设计、买所有的材料，然后你去找几个民工做（EP＋C）；5、把厨房、卫生间、地板、地砖、照明等主材自己采购，辅材包出去等多种组合（长周期、关键设备材料自采）。那么家装为什么选择某一模式呢？不外乎考虑这几个主要因素，如：质量、时间、钱、经验、人、样板房，哪些因素占优，你就会倾向选哪种模式。项目建设也是同样的道理，相信你现在也明白了吧！
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EPC+PPP模式碰撞下，工程建设项目有哪些优势
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PPP模式即政府和社会资本合作模式，也是一种项目融资模式，是为了合作建设城市基础设施项目，减轻政府财政压力，提高项目运营效率和服务质量，同时也为投资者和相关金融机构带来稳定收入的战略选择。下面以广西北流市印塘圭江大桥及引道工程项目实际情况为例分析PPP+EPC模式项目的优势。PPP+EPC项目综合概况北流市印塘圭江大桥及引道工程位于广西玉林市所辖北流市市区东面，本项目承包模式为PPP+EPC(设计施工总承包)模式，属于市政工程，基础及以下工程项目为单价承包，基础以上工程项目为总价包干；参与主体有中交一公局第四工程有限公司、广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院、北流市城市建设投资发展有限公司、北流市交通运输局。项目中标价10444万元，合同工期为27个月，施工内容包括路基、路面、桥梁、涵洞、平面交叉、交安、机电、绿化及环境保护工程等，全线设印塘圭江大桥一座，桥长421.1米，桥宽27米，最大跨径120米，引道路基长1186.4米，宽23米。PPP+EPC模式项目优点①提高生产效率。由政府财政单独投资并进行经营管理的生产方式往往缺乏效率，比如财政资金是共有资金，使用财政资金是在花别人的钱办别人的事，难免缺乏效率。采取PPP项目模式则将花别人的钱办别人的事转变为企业花自己的钱办自己的事，必将提高生产效率。②政府支持力度增加。PPP模式项目在施工过程中，业主、地方政府对项目建设的支持力度相当大，包括协调国土、电力、水利等部门方面尤为突出。③企业更加注重成本控制。因本项目为投资型项目，从施工现场管控方面，施工单位在保证安全、质量的前提下，会更加注重成本控制。④有助于提升管理人员综合素质。在PPP模式下结合EPC模式，设计院设计本工程时，在某些工程部位的设计不能直接套用以前的设计模式，而需要在满足符合规范的情况下更精细经济的设计规划。因此要求施工企业在设计阶段与设计单位深入沟通、密切合作，这样对企业管理人员综合能力的提高具有极大的推动作用。⑤降低了资金回收风险。投资型项目，资金是否能够按期回收成为企业最大的隐忧。但就此项目而言，当地政府为了保证施工企业能够如期得到工程款，以有完全处分权的房产作为抵押财产在某种程度上降低了资金回收风险。项目建设过程中遇到的问题①对项目整体管理要求高。在PPP模式项目下，因地方政府较缺乏管理大型工程项目的管理经验，这就对施工单位管理能力有了更高要求，施工单位一定要转变思想，主导工程项目施工，为项目的有序推进作出更多的工作。②对经营管理要求高。在工程变更方面，因本项目按照概算清单投标，基础以上工程项目为总价包干，业主则认为变更工程为总包价格，对部分合理的变更项目，无法进行变更。另外，在经营管理方面因为地方政府缺乏系统的经营管理体系，无变更、计量方面的相关经验和具体的资料，对经营管理的要求也比较高。PPP模式项目都是带有公益性的项目，不以利润最大化为目的，作为参与者的企业或机构会取得相对平和、长期稳定的投资回报，这一点与施工企业的可持续发展思想不谋而合，同时为传统企业的转型升级提供了机遇，目前国务院、国家各级部门及当地政府力推PPP模式，建筑企业应紧跟大环境步伐，积极适应市场环境，顺应潮流，这样才能在竞争激烈的建筑市场占据一席之地。
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