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贴数:16&分页:平托||宅男发信人: pingto (平托||宅男), 信区: Huawei
标&&题: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Thu May 17 22:27:39 2018), 站内 && 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看华为所用的手段，兴许也就明白为什么中兴最近会被美国整，也能明白到底华为是不是它所标榜的“中国民族科技企业”。&& &&&&&& 1. TD事件&&
TD-SCDMA是我国主导的3G标准，不论当初是不是从西门子买断 也不论TD-SCDMA的性能好不好，至少中国靠着TD入围标准终于在电信圈有了自己的话语权，也才有了后面4G话语权的进一步提升，更有了最近5G有机会领跑世界，所以TD就是非常具有战略性的一步。就这一对中国具有重要战略性的一步，口口声声自称“扛起民族通信企业大旗”的华为呢？先期完全没有投入，华为完全追着WCDMA和CDMA2000去了。中国标准靠中兴通讯和大唐移动在支撑，考虑到大唐移动产业化能力弱，可以说80%是中兴通讯在力主支撑。从这一点上讲，中兴和大唐比华为的民族企业成份更鲜明。为什么新闻联播每每提起民族通信企业时只说中兴，不说华为，想必TD事件是一个重要原因。&& &&&&&& 2. “消灭中兴是政治正确任务”&&
这是华为内部下达的口号。华为的枪口始终只对着中兴，而不对着爱立信、诺基亚。典型的例子：&& &&&&&& a. 华为规定丢单如果是丢给爱立信诺基亚无所谓，但是如果丢单给中兴，严厉惩罚员工，甚至开除；&& &&&&&& b. 非洲某国的电信网络作为国家援建非洲项目，一直是中兴在做，华为通过伪造国家政府文件，低价抢下单子，不仅严重打击中兴，还严重损害国家利益&& &&&&&& c. 中兴只要在国外竞标，华为即便没有希望拿到，也要恶意低价，使用所谓的“焦土战术”，使得中兴微利甚至亏损才能接下订单&& &&&&&& d. 这次“联想卖国”投票事件，实际情况是86次会议中有四种方案，方案一：高通的lpdc，方案二:中兴和其它中国企业共同支持的lpdc+polar，方案三：欧洲提案，方案四：华为polar。欧洲提案已经没有明显势力支持，中兴和其它中国企业都支持的方案一旦通过，在5G标准话语权上中国就将赢得一回合。联想因为收购的摩托罗拉的技术储备支持lpdc投给高通，但联想权重很小，它的投票作用很小。华为权重不一样，它和海思却明知不可为坚持选择polar，目的很明确，就是不让中兴和其他中国企业的提案得到通过，结果最后高通(美国势力)又一次获胜。很明显，华为这次“很聪明”地又出卖了一次中国利益，再一次帮助美国获胜。&& &&&&&& e. 网络一度传言中兴不务正业，搞房地产开发。实际情况是中兴建了一些酒店，招待合作方，而且即便就算是屯点地搞一点开发，作为任何一家公司也无伤大雅，毕竟土地和物业是很好的保值资产，我们个人财产也得考虑保值增值呢，更何况养着这么几万人的企业。实际上，华为也搞了不少高级酒店开发，这些物业对外宣称也是招待合作方，还是由任正非儿子做老板。但是网上清一色地批判中兴，而华为则成了专注通信不搞房地产开发的典型。&& &&&&&& f. 华为攻击中兴的下作手段还有很多。这次中兴被美国整，起因是一名犹太律师告状，而这名犹太律师在中兴工作之前在华为工作，大家想想这里面有没有什么猫腻。&& &&&&&& g. 中兴在4G的核心必要专利上超过华为，5G势头也很猛，在欧洲承建全球第一张预商用网络，在国内也打通第一个5G电话，加上国家大力推进5G建设，希望赶在美国和欧洲之前商用5G，推进科技产业发展；华为前阵子在媒体前竟然大放厥词，诸如“5G被炒作不合理“、”没有那么大应用”等等，这样泼冷水，倒是和美国打击中国的步调一致，背后原因是什么？（华为在国内4G上已经被中兴追上一些，在5G上还要丢城失地？）居心何在？就在中国大力推进5G的时候，中兴又是因为35名普通员工奖金事情被美国抓辫子，35名员工都没出现在当初公开的和解协议上，本身就是很小的一件事情，谁通的敌？&& &&&&&& h. "剁手兴“就是华为水军创造的外号，可以说用着现在整联想一样的手段整中兴手机，实际上身边认识的朋友用中兴手机的也没多少网传的多到可怕的质量问题，反而用华为的朋友倒是不少这种或那种问题&&&&&&&&&& 3. 华为的技术实力到底如何&&
华为技术水平确实不错，当然也远没有他自己标榜地全球独一无二。远的，巨大中华里华为是最后一个研发出大容量程控交换机。近的，华为的“爱国芯”麒麟其实核心都是买的ARM的，华为的“自主AI”也是个笑话。。。其实4G必要专利上华为并不比国内竞争对手强，5G更是如此，所以没必要神话华为的技术实力。中兴的网络设备芯片很多也是自己研发的，而且17年中兴从美国采购零件金额(10多亿)已经比14年（30多亿)缩水一半，这些年中兴的营业额一直在增长，说明人一直在自行研发。但是中兴事件出来后最开始一段时间，网络清一色地批判“中兴只是组装，华为才是全自主研发”这种论调。华为的公关实在令人恶心。&& &&&&&& 4. 华为的盈利如何&&
每年华为的年报都是“高增长”“高盈利”，好似一个神话。实际上去年就爆出一个内幕，华为的盈利水分很大。华为作为一家私有化公司，财务报表不用审计，可操作空间十分大。&&
最容易操作的就有如下两点：&&
a. 研发费用&&
作为华为、中兴这样的企业，每年挣到的钱要拿一部分做研发是必然。&&
国际财务上，硬件企业研发费用一般采取全部费用化作成本计，也就是说不算利润；软件企业则宽松地多，研发费用可以部分甚至全部做当期利润。也就是前者严苛 报表会低估挣钱能力，后者宽松 报表高估挣钱能力。尽管中兴华为软件研发也占相当比例，但是中兴每年的研发费用全部做费用化成本计，在中国科技上市公司里也算一股清流；而华为的报表呢，只能呵呵一下，因为只有它自己才清楚内情。&& &&&&&& b. 员工分红和奖金&&
华为也把这个作为纯利。当然，必须承认华为作为一家私有化企业，不用考虑股东收益，确实没有很多约束，所以它把员工分红奖金算利润，倒也无可厚非。而上市公司是不是得把员工分红算成“少数股东权益”呢？&& &&&&&& 其它操作空间还有很多，造假也并不是不可能。&& &&&&&& 当然一个公司真实赚钱情况如何，有很多评判方法，看毛利可以，还可以看经营现金流。媒体上总是标榜华为挣钱能力超群，宇宙战神级别，然后贬低中兴微利不挣钱，只能说稍稍懂点财务知识的人都会笑。这也是华为公关的手段吧，配合各种“爱国”牌虚假宣传，效果确实明显，倒真是佩服华为的公关和营销手段。&& &&&&&& 5. 联想、中兴死了，对华为真有好处么？&&
中国相关ICT企业越多，势力就越大，在全球话语权就越高，对华为来说绝对有益而无害。现在通信设备行业是“华为+中兴”对“爱立信+诺基亚”，势均力敌。如果中兴真死了，华为就得独自面对爱立信和诺基亚，1对2舒服还是2对2舒服？不言自明。&&
华为这种原先“消灭中兴是政治任务”，现在又要搞联想，想自己一个吃独食，到头来没准自己独自吃地更少。&& &&&&&& 6. 华为真是“私企”，全靠自己打拼出来的么？&&
且不说各种优惠政策、国开行信贷了，单说华为上世纪90年代到21世纪初能到处抢到电信移动大单，原因就是分拆前中国电信大量入华为股份，这些后来算到中国电信和中国移动的股份算不算国家投资的“国家股”或者“法人股”？华为水军总以华为为例，争辩民企才有活力，民企才能真正带动高尖端科技突破，真是醉了。没有国家前期大量战略投资，天性追逐利润的民企能安心去做研发？也别说什么美国就是靠民企自己融资研发做大，美国政府照样各种渠道补贴科技产业，还有那些风投的钱追根溯源哪来的？&& &&&&&& 7. 华为是"中国民族科技企业"么？&&
所谓的营销手段也好，本也无可厚非，苹果也总是在发布会上毫无根据地发个配图啥自己的手机某种能力一下超过对手几倍。但是在国家利益上没有大局观、枪口只对着本国企业、对外就像哈巴狗这些作为就很难让人相信 华为是合格的“中国民族科技企业”了。&& &&&&&& 最后希望咱们民族的科技产业能在曲折中不断前行，发展壮大！
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NewSM发信人: New2000 (NewSM), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Thu May 17 23:55:11 2018), 站内 && 备受关注的电信反腐窝案之一——原全国人大代表、中国移动通信集团重庆有限公司原董事长沈长富涉嫌受贿案10日在重庆市第五中级人民法院一审开庭，沈长富被指控涉嫌受贿金额达3616万余元。
而华为涉嫌的***方式最为隐蔽。自2003年末到2010年，华为以发放工资和福利待遇等方式，给早已不在华为上班的沈长富之子沈俊成（又名沈力）发放131万余元所谓的工资、奖金和公司股票分红。检方指控沈长富间接收受来自华为的贿L131万余元。其在2003年到2010年的公司决策层会议上，同意购买的华为公司产品和服务总金额达到27.745亿元。&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 39.190.46.*]
西江月发信人: xijiangyue (西江月), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 00:02:59 2018), 站内 && 有病吧，这sb题目
【 在 pingto (平托||宅男) 的大作中提到: 】
: 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看
: 1. TD事件&&
: TD-SCDMA是我国主导的3G标准，不论当初是不是从西门子买断 也不论TD-SCDMA的性能好不好，至少中国靠着TD入围标准终于在电信圈有了自己的话语权，也才有了后面4G话语权的进一步提升，更有了最近5G有机会领跑世界，所以TD就是非常具有战略性的一步。就这一对中国具有重要
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大胡子发信人: z (大胡子), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 05:58:34 2018), 站内 && 希望了解真相的人太多了，但是又有几个人能了解真相呢
【 在 pingto 的大作中提到: 】
: 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看华为所用的手段，兴许也就明白为什么中兴最近会被美国整，也能明白到底华为是不是它所标榜的“中国民族科技企业”。&&
: 1. TD事件&&
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xmruiqi发信人: xmruiqi (xmruiqi), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 06:14:37 2018), 站内 && 得多么无聊码这么多字，得多么寂寞起了这么一个名字渴望关注？ && 【 在 pingto 的大作中提到: 】
: 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看华为所用的手段，兴许也就明白为什么中兴最近会被美国整，也能明白到底华为是不是它所标榜的“中国民族科技企业”。&&
: 1. TD事件&&
: TD-SCDMA是我国主导的3G标准，不论当初是不是从西门子买断 也不论TD-SCDMA的性能好不好，至少中国靠着TD入围标准终于在电信圈有了自己的话语权，也才有了后面4G话语权的进一步提升，更有了最近5G有机会领跑世界，所以TD就是非常具有战略性的一步。就这一对中国具有重要战略性的一步，口口声声自称“扛起民族通信企业大旗”的华为呢？先期完全没有投入，华为完全追着WCDMA和CDMA2000去了。中国标准靠中兴通讯和大唐移动在支撑，考虑到大唐移动产业化能力弱，可以说80%是中兴通讯在力主支撑。从这一点上讲，中兴和大唐比华为的民族企业成份更鲜明。为什么新闻联播每每提起民族通信企业时只说中兴，不说华为，想必TD事件是一个重要原因。&& && #发自zSMTH@BLA-AL00
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帝都啊啊啊发信人: lenzhy (帝都啊啊啊), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 07:59:57 2018), 站内 && 楼主，年轻轻的学啥不好，非得学公知制造噱头那一套，让人远离。
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加肥了的猫发信人: andrewhxism (加肥了的猫), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 08:01:23 2018), 站内 && 呵呵，没看清楚楼主想给谁洗……
【 在 pingto 的大作中提到: 】
: 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看华为所用的手段，兴许也就明白为什么中兴最近会被美国整，也能明白到底华为是不是它所标榜的“中国民族科技企业”。&&
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天高云淡发信人: www1366 (天高云淡), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 08:22:01 2018), 站内 && 楼主是联想的中层领导？反击了？
【 在 pingto 的大作中提到: 】
: 最近“联想卖国”事件炒作升温到成为各大门户头条，虽然官方没有公开幕后推手，但是想想受害方和得益方，再加上已经退休的柳传志第一时间亲自打电话给任正非，各方都几乎确定就是华为公关所为。联想只是华为新近砍向的对手，而中兴则是和华为明争暗斗二十多年，一起看看华为所用的手段，兴许也就明白为什么中兴最近会被美国整，也能明白到底华为是不是它所标榜的“中国民族科技企业”。&&
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: TD-SCDMA是我国主导的3G标准，不论当初是不是从西门子买断 也不论TD-SCDMA的性能好不好，至少中国靠着TD入围标准终于在电信圈有了自己的话语权，也才有了后面4G话语权的进一步提升，更有了最近5G有机会领跑世界，所以TD就是非常具有战略性的一步。就这一对中国具有重要战略性的一步，口口声声自称“扛起民族通信企业大旗”的华为呢？先期完全没有投入，华为完全追着WCDMA和CDMA2000去了。中国标准靠中兴通讯和大唐移动在支撑，考虑到大唐移动产业化能力弱，可以说80%是中兴通讯在力主支撑。从这一点上讲，中兴和大唐比华为的民族企业成份更鲜明。为什么新闻联播每每提起民族通信企业时只说中兴，不说华为，想必TD事件是一个重要原因。&&
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马甲之王发信人: chiefmajia (马甲之王), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 08:39:10 2018), 站内 && 联想水军开始出动了？
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 117.136.38.*]
王井发信人: dunewer (王井), 信区: Huawei
标&&题: Re: 华为是“中国民族企业”还是“美国民族企业”？
发信站: 水木社区 (Fri May 18 08:59:16 2018), 站内 && 美国为啥不让“美国民族企业”进入美国销售？
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 123.124.147.*]
文章数:16&分页: 摘要：通过分析联想集团SWOT以及对外扩张中的具体操作手段和案例，总结经验，以供其他企业参考。 关键词：发" />
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联想集团的海外发展战略对中国企业的启示
摘要：通过分析联想集团SWOT以及对外扩张中的具体操作手段和案例，总结经验，以供其他企业参考。 中国论文网 /3/view-6760374.htm 关键词：发展战略；“PC+”；并购 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：X（8-02 随着全球化的脚步不断加快，各国之间的经济影响也在不断深化。在我国加入WTO之后，与世界经济大潮流的融合与碰撞就更加明显了。我国目前处于经济实力迅速增强阶段，企业就更加倾向于对外投资，去寻找新的机会。 一、企业为何要向外扩展 企业促进国际化发展有诸多原因，首先，新的市场就意味着新的消费者和新的顾客群体，尤其是在国内市场以趋于饱和的情况下，开拓新市场显得尤为重要。其次，企业国际化可以利用规模经济优势，再生产经营过程中适应当地标准，就有可能实现规模效益。另外，海外扩张可以有效地降低成本，因为企业可以利用当地的区位优势，获得廉价的劳动力，或者自然资源，或重要的供应商等等，这一系列都可以创造企业的竞争优势。 对我国的企业来说国际化发展还有一些特殊的理由。首先，许多国家对中国出口产品实施反倾销反补贴等非关税壁垒，以出口为目的的海外投资不仅在很大程度上解决了这一问题，还解决了国内很多行业生产能力的问题。其次，中国必须通过参与国际生产分工而尽可能的利用国际资源，维持中国的高速经济增长。再次，获取技术也是海外战略的重要部分，既可以增加中国商品的竞争力，还为我国自主研发打下基础。 改革开放之后，中国有多家企业积极扩展海外市场，促成海外投资。而联想集团是其中的佼佼者。从1988年，联想开始进军海外市场，到后来在美国和法国设立分公司，并于1994年在香港上市。联想通过一系列战略和措施一步步走上国际化的快速发展道路。从联想的发展之路上我们有很多值得借鉴的地方。 二、联想集团概况 联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”，用“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用”英文+中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。 三、联想集团SWOT分析 为了更清晰的理解联想发展的轨迹以及其发展的策略，我们有必要利用SWOT分析联想集团的优势劣势，机遇和挑战。 1.优势（S） 联想秉承着质量至上，顾客至上的经营理念，严把质量关，加强其质量优势。 联想如今是全球第三J<Pc制造商。根据其发布的2013/14财年第三季度报告，联想在全球的市场份额达到18.5%。因此，联想拥有广泛的客户资源，稳定增长的销售量，以及大规模的生产水平。 联想在中国有较强的区位优势。深受中国消费者的信任和青睐。伴随着其技术、质量和服务的不断发展，联想在国内的龙头地位继续巩固。 2.劣势（w） 联想缺乏技术优势。虽然生产规模达到很高的水平，也通过并购获得了经验，但核心技术依然掌握在外国手中。技术研发团队的实力还有待提高。 缺乏海外市场经验。联想走国际化时间较欧美跨国企业来说很短，还未摸索出适合自己的一套成熟的管理办法。 由于并购带来的人才流失。联想到目前为止已经促成了几桩大的并购案，但每次都会有大量的中高级管理人员离职。如何处理好不同文化下的不同思维方式成为一大难题。 3.机遇（0） 随着经济的发展，人们对于PC及其类似品的需求与日俱增，如何把握住消费者的动态和需求是很重要的课题。 目前世界上尚有很多新兴市场等待开发，例如广大第三世界国家。制定合理有效的策略将会事半功倍。 四、联想集团业绩分析 我们再来看联想集团公布的财年一、二、三季度的业绩。 2013/14财年第一季度业绩 首次跃升成为全球第一大电脑厂商；全球第三大智能终端厂商（智能终端包括智能手机、平版电脑和电脑）：除税前溢利达2.15亿美元，盈利达1.744L美元；营业额达88亿美元：每股基本盈利为1.67美仙或12.96港仙；于日，净现金储备为31亿美元 2013/14财年第二季度业绩 第二季度以17.7%的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商，继续拉大与同业的差距；全球第三大智能终端厂商，包括个人电脑、智能手机和平板电脑；季内，联想在全球共销售了2900万部设备，创历史新高，相等于每秒售出4部；除税前溢利创历史新高达2.65亿美元，盈利达2.20亿美元，营业额达98亿美元；每股基本盈利为2.12美仙或16.44港仙；于日，净现金储备为26亿美元 2013/14财年第三季度业绩 季内联想共销售3，260万部设备，接近每秒售出5部；继续扩大领先优势，以18.5%的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商；崭新的PC+产品为消费者带来惊喜，推动增长；营业额达108亿美元，首次突破百亿美元，创下新里程碑；除税前溢利创新高，达3.21亿美元，盈利达2.65亿美元；每股基本盈利为2.56美仙或19.85港仙；于日，净现金储备为34亿美元 来源：Gartner及IDC数据
根据联想集团公布的业绩可以很明显的看出，联想目前在市场份额，销售业绩，营业额，利润以及每股收益和净现金储备等方面都保持了稳定上升的良好趋势，势头非常迅猛。这与联想良好的运营机制，国际化的视角，以及务实的企业文化有着不可分割的关系。 从区域来看，联想最大的市场依旧在国内，中国区的综合营业额占到了全球总营业额的40%左右。欧洲、中国、非洲区和美洲区分别占到了26%和22%。相比之下，亚太区的所占份额相对较少，大概为15%。从这组对比中我们可以看出，联想在国际市场上已经闯出了一片天地，但仍有很大的发展空间。 推动联想不断突破的一个重要战略便是“PC+”战略。“PC+”时代是指，从智能手机到智能电视等不同类型的设备，都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。联想CEO杨元庆在中国（深圳）IT领袖峰会上表示“在中国以外，联想将分两步走，首先把PC业务成功地从擅长的商业领域扩展到消费领域，在这个过程中做好品牌、渠道，乃至生态系统的准备，到下一步再进军PC+领域，最终成为PC+领域的全球领导者。” 联想的“PC+”战略目前为止收到了很好的反馈。虽然台式电脑和笔记本电脑仍然占联想业绩的主要部分，大概80%。但是移动互联和数字家庭产品（包括智能手机及平板电脑）在第三季度的综合营业额年比年增长了73%，平板电脑销量更是飙升326%。因此其增长的速度是非常之快的。再加上联想不断推出新产品，契合消费者的口味，增长成为必然的趋势。不过联想现阶段还未涉及智能电视领域，所以在将来条件成熟的情况下，这将是有一个可能的增长带动点。 五、积极推进海外并购 并购也是联想对外扩展的一大方式。 并购的主要意义体现在“产业结构调整的需要；有利于公司改革治Is；市场经济有效运行的保证；保护投资者” 自2005年完成并购IBM的全球个人电脑业务及ThinkPad产品线后，联想至今已成功完成六项业务整合，包括与日本NEC成立合资公司、收购德国Medion和巴西的CCE、与美国EMc建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国Stoneware以及与中国仁宝成立合资公司。这一系列的并购举措是联想全球产业布局的重要步骤，使联想规模不断扩大，跨国程度不断提高。除此之外，联想频繁的并购与获取技术专利的意图密不可分。 “这样频繁的海外收购专利，体现了联想集团加速构建知识产权优势、加快转型和进军移动互联领域步伐的坚定信心。”中国科学院大学法律与知识产权系主任李顺德表示。而联想的这一系列专利收购举措也表明其构建知识产权架构，增强竞争力的决心。技术研发往往需要较长的时间与投入，在千变万化的市场中，联想显然没有时间和精力去兼顾这一块。而收购恰恰弥补了这一短板。 而联想为这两次收购用尽了404L美元的现金储备，不惜冒着潜在的资金链问题都要完成交易，可想而知联想的需求有多么强烈。“联想为什么这么急？浅层次的解释就是PC的下滑趋势愈发明显，而杨元庆已经向董事会承诺在未来的四年里，毛利率每年都要有0.3%到O.4%的增长。这意味着联想必须迅速转向毛利率高的服务器业务和智能终端业务，收购几乎是快速解决问题的唯一办法。” 目前，联想已成为全球第一大个人电脑厂商、第二大PC+平板电脑厂商及第三大智能终端厂商，而这些业务亦令集团的收入和盈利能力倍增。 六、经验借鉴 通过联想的例子，我们可以感受到中国企业海外扩展的活力。从中也有许多值得借鉴的经验。 首先，要结合自身发展情况和环境状况制定适合自己的短中长期发展战略。联想在进军海外市场初期使用的策略是“瞎子背瘸子”，即优势互补之意，也就是以很小的代价获得极大的收益。“香港联想公司由三家合资建立，其中香港导远公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验；另一家中国技术转让公司能够提供可靠的法律保证和坚实的贷款来源。” 其次，不仅要保证产品的质量，更要重视打造服务的品牌效应。“联想依据国际公认的对服务的界定和规范，将服务的标准化引入到联想的服务体系中，从一个侧面为联想在中国市场取得突出业绩奠定了基础。”而在海外扩张的过程中，如何在不同文化背景，不同消费习惯的地区打造服务品牌，更需要认真研究，虚心学习，在不断磨合中进步。 建设积极健康的企业文化是一个企业长久发展的动力。企业文化是一个企业的精神载体，也是企业的无形资产，其价值并不逊于企业品牌，而且一个好的企业文化对公司品牌的促进作用是明显的。从联想的道德观中就可以看出：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；带人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。如何将联想的中国式企业文化渗入到国外的分支机构中，或者与国外的理念相结合也是不容易做到的事。在面对一些冲突和误会时如何解决，沟通的方式需要做哪些改变都是需要深入探讨的。 七、结语 随着中国经济的持续发展，越来越多的企业把眼光放到更广阔的的海外市场，参与到激烈的国际竞争中。但是由于国内的企业普遍比较年轻，经验不足，因此像联想这样在海外发展比较成功的企业的经验就非常可贵，值得深入研究和借鉴。
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