傲立国际的海底捞服务理念是什么么?

高力国际理念之物业是热心服务产业
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内容摘要:在国外,物业管理这个行业有一个历史的发展。从文艺复兴到工业革命一直到现在,国外的经济已经发展了500多年。我们中国的改革开放才刚刚20多年,这是个不对等的关系,那我们在短时间内能不能用什么系统的方法提升到一个同样的层次呢
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“毒鸡蛋”风波不止,全国鸡蛋全部抽查;FPT三零鸡蛋傲立国际!
为了您和您家人的健康,请务必看完以下文章&
近期&毒鸡蛋&在国际上警钟长鸣本月初以来,欧洲多国相继曝出&毒鸡蛋&丑闻,检测显示鸡蛋里的氟虫腈含量超标。目前已有至少16个欧洲国家发现&毒鸡蛋&踪迹。一时间,欧洲各国人心惶惶,政府纷纷出台应对措施。分析认为,从&毒鸡蛋&事件,人们不仅看到欧盟食品检测体系存在漏洞,欧盟成员国相互推卸责任也让民众心寒。
国内香港等地鸡蛋被验出杀虫剂芬普尼含量超标香港特区政府食物安全中心在市场上检测来自荷兰的不同批次的鸡蛋样本,其中发现了氟虫腈含量超标情况。台湾&毒鸡蛋&&风波,涉及44家养鸡场继欧洲&毒鸡蛋&(受杀虫剂氟虫腈污染鸡蛋)事件后,台湾近日也发生氟虫腈&毒鸡蛋&事件,嘉义县政府、台湾&食药署&等分别于28日、29日抽检两家鸡场,结果均为超标,总计有6.5万颗&毒鸡蛋&不知所踪。
食品安全问题所暴露出来的体制问题和道德缺失,也是向全社会发出预警讯号。而且中国对氟虫腈管理的漏洞,有必要对内地各的禽蛋产品和其他产品进行抽检,才能确认我们吃的鸡蛋是否安全,这既是实事求是和未雨绸缪,也是对道德衡量的体现。
&全国统一抽查 这次国际国内大量出现鸡蛋品质出问题后全国统一抽查,海口市农业局抽查泓缘三零鸡蛋全部合格,在检测之前泓缘并不知情,此次的检验单位为海口市农业局并非我们自己委托!海尔的服务理念_百度知道
海尔的服务理念
我有更好的答案
先卖信誉后卖产品:质量是产品的生命,信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”,是通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心。浮船法:只要比竞争对手高一筹,“半筹”也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主动权。只有淡季的思想,没有淡季的市场:海尔认为企业的经营目标应紧贴市场,最重要的是开发市场,创造新市场,从而引导消费来领先市场。市场不变的法则是永远在变:我们要根据永远在变的市场不断提高目标。创造未来:创造感动,就是对工作充满激情;就是不断满足用户个性化需求;就是用“心”工作,对产品用心,对用户用心。海尔人一直在创造感动,正如国际著名咨询公司兰德公司专家所言:“在海尔国际化进程中,一定会以一个不断创造感动、极具凝聚力和创新变革的品牌形象,启动美好未来!”用户永远是对的:1995 年,海尔提出“星级服务”,宗旨是:用户永远是对的。即用户就是衣食父母,只要能够不断给用户提供最满意的产品和服务,用户就会给企业带来最好的效益。市场的难题就是我们创新的课题:“创造市场”的内涵是并不局限于在现有的市场中争份额,而是以自己的优势另外创造新的市场。企业要善于重做“一块蛋糕”,通过创造新市场,引导消费来领先市场。紧盯市场创美誉:紧盯市场的变化,甚至要在市场变化之前发现用户的需求,用最快的速度满足甚至超出用户的需求,创造美誉。
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海尔会认为客户永远是对的???这只是口号吧,真诚体现在哪了???
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技术创新让“新海”打火机傲立国际市场
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&&& 当国内打火机行业竞争空前激烈,温州数百家打火机出口企业退出市场之际,宁波新海电气股份有限公司仍然过着好日子:今年第一季度,公司实现销售收入1.6亿元,比去年同期增长24.9%;实现净利润761万元,同比增长31.26%。面对前所未有的生存困难,是什么让这家国内打火机行业唯一的上市公司、全国最大的打火机出口企业傲立国际市场?
  与CR斗法锻造国际竞争力
  高薪聘请境外打火机技术专家,与浙江大学合作成立电气研发中心,从瑞士引进世界先进的检测设备,建立国内最先进的打火机生产流水线……近年来,新海公司展开了与欧盟CR法规的攻坚战,在某些生产环节,“新海”的标准甚至超过了欧盟。如打火机气箱高温测试温度,欧盟新标准是65℃,新海公司提高到70℃;持续燃烧时间欧盟标准是2分钟,新海公司的要求是3分钟。
  近年来,新海公司研发费用年均1000万元以上,占公司主营业务收入的比重超过2%。截至目前,“新海”拥有国内专利76项,申请国际专利5项,申请日本、美国及欧盟等质量认证产品20多个。
  新海公司还利用各种渠道,连续七年参加打火机国际标准的修订会议。通过参加会议,“新海”提前了解到欧盟CR法规的制订进度,也在第一时间拿到了打火机检测新标准ISO9994的具体内容,从而为产品研发抢得了时间。
  技术“斗法”让新海公司跑在了欧盟CR法规的前面。目前,“新海”已能生产7种符合CR法规要求的打火机,其中3种拥有美国发明专利,2种拥有欧盟发明专利。而且,由于技术含量的提高,CR打火机的利润率比原来的普通打火机提高了好几个百分点。
  多举措突破成本上涨压力
  受国际市场原油价格大幅上涨的影响,塑料打火机的主要原材料AS塑料、ABS塑料、丁烷气等价格水涨船高,使得新海公司出口打火机单位成本出现上升。
  为消化原材料价格上涨、人民币升值等不利因素的影响,新海公司积极提高出口产品售价。以主导产品塑料打火机为例,近年来出口单价年均涨幅超过8%,较强的定价权提高了企业的抗风险能力。
  与此同时,新海公司将加大对高品质精密模具制造的新技术新工艺研发投入,以便适应半自动化、自动化生产,准备把打火机这个传统的劳动密集型产品升级到技术密集型产品,逐年提高中高档打火机产品出口的比例。
  “走出去”设立境外生产工厂,也是新海公司突破成本上涨压力的新举措。近日,新海公司发布公告称,将以108万美元全资设立新海(柬埔寨)公司,建成后年产打火机2.4亿只,预计销售1600万美元,带动出口600万美元。公司负责人表示,在柬埔寨投资设厂,可利用当地的低成本资源和优惠政策,有效降低生产成本,增强市场竞争力。
  瞄准全球行业前三强
  目前,中国打火机在销售渠道的控制、消费者认知程度等方面,与国际打火机品牌仍存在较大差距。由于大量的产品贴牌生产,目前中国出口打火机平均售价为0.1至0.2美元,仅为国际市场零售价格的十分之一。
  新海公司也遭遇了同样的困境。据了解,目前公司自主品牌打火机出口占比为30%左右。加强品牌建设,从OEM(贴牌加工)到ODM(委托设计);提升品牌价值,从中国名牌提升为世界名牌……这些,已成为“新海”新一轮发展的路径选择。
  最近,新海公司以280万美元在荷兰全资设立了新海欧洲公司,基本手续已办理完毕。公司负责人表示,欧洲市场是“新海”的第一大出口市场,在欧洲设立全资子公司,有利于“新海”进一步整合进口商,缩短销售环节,逐步建立自主控制的销售渠道。
  借助资本市场,挖掘规模生产优势,也是“新海”做大做强自己的重要举措。去年年底,新海公司利用在深交所中小板上市募集的1.7亿元资金,上马了3.6亿只电子打火机、年产1000副精密模具、年产4000万只点火枪等三个技改项目,以缓解目前产能受限的局面,进一步扩大规模效益。
  打火机产品虽然很普通,但由于是快速消费品,也是生活必需品,因此市场需求巨大。“我们现在瞄准的是世界前三名,以后我们还要做世界老大。”新海公司的负责人自信地说。据悉,目前全球打火机需求量约200亿只,“新海”的目标是占到5%左右的市场份额,特别是在中高端市场拥有一席之地。
本文来源:市场导报
责任编辑:王晓易_NE0011
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