3月9日上午，十三届全国人大一次会议新闻中心举行央行专场记者会，央行行长周小川，副行长易纲，副行长、国家外汇局局长潘功胜围绕&金融改革与发展&主题出席会议。对于证券时报记者提出的数字货币研究进展问题，周小川强调，研究发行数字货币的目的，不是让货币去实现某种技术方案的应用，而是追求零售支付系统的快捷性和低成本，但同时也必须考虑安全性和保护隐私。谈数字货币：未来纸币硬币可能不存在了周小川说，央行在三年多以前就开始组织关于数字货币的研讨会，随后成立了央行数字货币研究所，最近的动作是和业界共同组织分布式研发，依靠与市场共同合作的方式来研发数字货币。&2017年央行组织数字货币与电子支付的研究项目，已获得国务院批准，目前还在组织业界进行研发，在研发到一定程度后会进入到测试阶段。&周小川说。周小川厘清了数字货币的基本概念。他表示，央行所进行的数字货币研发英文名叫&DC/EP&，包含两层含义，DC是数字货币，EP是电子支付。这意味着&DC/EP&既可以是以区块链或分布式记账技术为基础的数字货币，也可以是在现有的电子支付基础上演变出来的技术。&数字货币的出现有技术发展的必然性，传统的纸币、硬币在未来可能会逐渐缩小，甚至可能有一天就不存在了。&周小川说。周小川指出，目前市场上出现的一些数字货币有很多风险，价格容易出现波动，这主要是因为一些技术没有专注于数字货币在零售支付方面的应用，而是变成了虚拟资产交易。从中国的角度看，虚拟资产交易不太符合金融服务于实体经济的大方向。因此，他强调，数字货币的研发要稳步推进、有序测试，强调金融服务于实体经济，提高效率、降低成本，防止变成过度投机的产品。特别是对于大国经济来说，一定要避免实质性、难以弥补的损失出现，在数字货币的研发过程中要经过充分测试，可靠之后才可推广。此外，在谈及对以比特币为代表的虚拟货币监管时，周小川表示，像比特币和其他一些分叉产品出现得太快，不够慎重，如果迅速扩大或者蔓延有可能给消费者带来很大的负面影响。区块链技术真正投入应用之前需要进行充分测试，并得到广泛的认同。从央行的角度来讲，不慎重的产品先停一停，有前途的产品也必须经过测试和认证，确定比较可靠后再推广。谈金融监管：正在制定金控公司监管规则今年&两会&期间，多个来自金融领域的代表委员都呼吁要出台专门的，强化对金融控股公司的监管，央行此前也表示，正在会同相关部门，制定关于金融控股公司的监管规则。针对金控公司监管有何侧重点的问题，周小川认为主要有三方面：一是强调资本的真实性、充足性和资本质量。他表示，金融是高风险行业，因此就要有足够的资本来吸收风险。目前一些金融控股公司的资本并不真实完整，社会上存在着虚假注资、循环注资的问题。二是要强调的透明度。金融控股公司的股权结构、实际控制人的状态应足够透明，否则会出现违规操作。三是加强对关联交易的管理。金融控股集团内部的金融机构之间，或是金控集团下的实体企业以及海外企业之间都可能存在关联交易，要强化关联交易的管理，在金融机构和控股公司之间，以及和其他实体企业之间建立防火墙制度。潘功胜也表示，金控公司近几年发展较快，存在交叉性金融风险，且风险的隐蔽性较强。在中国分业监管的模式下，对金控公司的监管在政策法规上存在空白，监管主体也不明确，这也是为何央行要牵头抓紧制定金控公司监管规则的原因。除了强化对金控公司监管外，外界对资管业务的监管新规也较为关注。潘功胜说，在制定规则的时候，会考虑到怎么化解资管业务所存在的问题和隐藏的风险，以及政策出台对金融市场的影响，&我们会在这之间寻找一个很好的平衡。目前央行正在会同相关部门修改资管新规，履行完相关程序后会尽快向社会公开&。谈金融风险：中国已进入稳杠杆阶段防范和化解重大风险，是未来三年要坚决打好的&三大攻坚战&之首。重大风险主要是指金融风险，其中又以债务风险、房地产风险最为突出。对于房地产风险，潘功胜表示，我国的房地产信贷质量总体良好，房地产金融风险可控。截至目前，银行业金融机构的房地产贷款不良率不到1%，而银行业整体的不良贷款率是1.85%，表明房地产贷款不良率的水平好于整体贷款的不良率水平，其中个人贷款的不良率只有0.3%。潘功胜说，长期以来，我国住房贷款发放一直坚持比较审慎的政策，平均首付比在33%以上，去年新发放贷款的平均首付比为37%，这在国际上也是非常审慎的住房信贷政策。&当然，我们也关注到个人住房贷款、家庭部门杠杆率增长速度有点快，个别的房地产企业在财务方面比较激进，存在一些风险，这些我们都在密切关注。&潘功胜说。在谈及中国整体债务情况时，周小川表示，此前债务增长较快的情况现已平稳下来，目前进入了稳杠杆阶段，甚至是说我们广义货币的增长已经低于名义GDP（国内生产总值）的增长，在总量上进入了稳杠杆和逐步降杠杆的阶段。谈监管改革：&双峰&模式还需观察一段时间金融监管改革方案将于近期正式落地，&一行三会&的监管架构将出现怎样的调整、央行在金融监管中处于何种地位？周小川表示，金融监管体制改革还在进行之中，一些主要思路在去年7月份的全国金融工作会议中就已经有所披露，包括其后成立了国务院金融稳定与发展委员会，并将办公室设在央行，这些都表明央行将在新的金融监管框架中起到更重要的作用。央行具体起到何种作用？周小川认为，一是尽快弥补过去存在的金融监管体制空白；二是一些金融监管规则出现缺陷，需要加强金融规则的制定；三是一些已经发生的金融机构或者准金融机构风险需要抓紧处置，维持金融系统的健康。在新的金融监管框架中，央行还有一项牵头工作，即增强各个金融机构特别是金融监管机构之间的协调，提高协调效率。针对被问及新的金融监管框架是否会效仿英国的&双峰&模式（设立审慎监管机构和行为监管机构）时，他表示，监管机构改革主要依据中国国情，也会参考国际上各种不同的金融监管机构设置，参考的过程中也研究了所谓&双峰&监管体制，但目前&双峰&模式还要观察一段时间，并不是说会立即采用该模式。谈人民币国际化：推动境内外资本市场互联互通周小川坦言，推动人民币国际化的主要政策早已研究完毕并实施，但市场参与者在多大程度上愿意使用人民币进行贸易结算和投资，以及用于重要商品的资产计价则无法强制，这是一个比较漫长的过程。从央行的角度看，下一步要继续推动境内资本市场与全球主要资本市场的互联互通，其次是稳步渐进地推进资本项目可兑换，目前资本项目可兑换还存在个别方面的限制，这些限制会逐步有序地放开。放开之后，人民币国际化还能进一步地向前迈进。易纲也表示，资本项目可兑换的稳步推进，包含两个最重要的项目：一方面是直接投资，包括FDI（外商直接投资）和ODI（对外直接投资），这两方面的可兑换在真实贸易投资背景下都较为方便；另一方面则是组合投资，也就是金融市场的开放，未来国内股市、债市会进一步对外开放，中国居民将来也可在更大范围内配置资产。&不管是股市、债市还是其他市场，将来都要双向开放。在双向开放的同时，非常重要的一条就是要把控好风险，使我们的监管水平与开放程度相适应，使得中国居民和全世界的投资者在中国市场上更加便利、高效地配置资源。&易纲说。
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京东企业金采是什么 企业金采怎么使用？
发布：股城理财
京东推出了一款企业金采，那么这个京东企业金采是什么？据悉，“京东金采”是京东针对商城的企业客户推出的账期服务，企业客户可享有最长21天的免息延期服务和最长6期的低息分期付款服务。
什么是京东企业金采？
企业金采是通过信用风控体系评估后，为优质企业客户推出的一款先采购、后付款的支付产品。企业客户在订单支付时，选择企业金采支付，在可用范围内，完成购买和支付流程。京东企业金采
注：企业客户使用此种支付方式享有一定的账期，在约定的账期内客户进行履约还款，若未按时完成还款，则会收取一定的逾期费用。
如何使用企业金采？
电脑端操作路径：【填写核对订单信息】-【支付方式中】-【在线支付】-【填写并核对订单信息】-【企业金采】；
1、挑选好商品加入购物车后，进入【填写核对订单信息】页面，在【支付方式中】选择【在线支付】；
2、填写并核对订单信息完毕后，进入到收银台页面，选择【企业金采】支付。
服务费用计算规则：
1、周结：服务费/期=本金*0%；
不分期：当前应还款金额=账单本金总金额+账单本金总金额*月结服务费费率（0.6%/期）
分期：分期还款的每期应还款金额=账单本金总金额/分期期数+本金总金额*分期费率（0.5%/期）
3、若您在最后还款日未能支付全部到期应而导致信用违约时，应还但尚未支付的款项，京东金融有权利向您按日收取违约服务费并计入逾期管理。从当日开始计收罚息，逾期30天（含）以内，按照逾期日费率0.05%/天收取；逾期超过30天，逾期日费率为0.08%/天。月结账单同样适用。
逾期违约金=当期应还未还金额*超期自然天数*违约金费率（%）
温馨提示：
1、此服务费标准自企业金采系统上线起施行。
2、京东有权对本服务标准及费用的内容进行单方面的变更，并以在京东网站上公告的方式予以公布，京东没有义务再单独对您进行通知。本服务收费标准的内容变更后，只要您继续使用“信用付款（企业金采）服务”的，即视为其同意接受变更后的内容的约束。【揭秘】虚拟项目组：京东的秘密组织_网易科技
【揭秘】虚拟项目组：京东的秘密组织
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在京东，为了解决跨部门信息沟通、协调问题，其内部有一种跨部门、跨体系的秘密组织。这样的组织每年会有几十个，内部称为虚拟项目组。这个秘密组织的发起人是谁？在京东扮演什么角色？
文/青女观察根据最新的招股说明书，京东员工已超过5万人，既有IT宅男，又有非常接地气的配送员。老刘如何管理这支庞大的队伍呢？对于人数过万的互联网大公司来说，小而团队本身就是一种奢望。因此张小龙才会在事业群成立第一天就告诉团队，“希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面……”UC优视俞永福也在思考，对于互联网公司而言，在面对多业务线问题时，需要进入管理变革的下一个阶段：从正规军到野战军。对于互联网公司来说，员工达到2万人以上，新的互联网管理模式应运而生。青女观察发现，在京东，为了解决跨部门信息沟通、协调问题，其内部有一种跨部门、跨体系的秘密组织。这样的组织每年会有几十个，内部称为虚拟项目组。虚拟项目组并非老刘独创，在京东内部，源起于一次广告系统开发，这个系统涉及到研发部、市场部、财务部和销售部，等等。如果通过不断地面对面式的头脑风暴再出方案，老刘估计，一年的时间都研发不出来。最后，他想到一个办法，开发的时候把相关部门的人集中到一个项目组，一块办公，整个团队在一定的时间内只做这个系统，成功了给一笔奖金，然后项目组成员回到原来的部门。这些虚拟项目组的成员热衷于从京东后台的大量数据中发现苗头，并敏锐地抓住机会。青女认为，简单而言，京东是用户需求驱动的在线零售公司，它有严谨的产业链和商业逻辑，在这条主线上出现小而美的组织比其它公司更难，但一旦长出来就可能是战略型的，甚至是平台级、生态型的。电子发票攻坚：虚拟组织首战告捷2013年5月，京东副总裁蔡磊发起成立电子发票虚拟项目小组。发起这个小组之前，他计算过纸制发票的成本，按照一年5亿个订单计算，每单都要打发票，那么仅纸张成本一项就接近1亿元。从效率上讲，过去京东一个北京仓库就有二三百人在手工打发票，然后分拣发票、确认发票、再分装到包裹里，最后快递。如果错了，还要红字冲销，效率低不说，还容易产生很多隐性成本。电子发票项目立项并不容易。2012年国家发改委发出通知，相关城市可提出建设电子商务示范城市申请，试点城市可提出推广电子发票要求。但是，在与各地主管税务机关沟通中发现，因种种原因基层税务机关对推动电子发票事宜并不热心。而获得国家发改委批准开展电子发票试点的城市只有5个，分别是重庆、南京、杭州、深圳、青岛，独独没有北京，而且这5个城市都不是京东贸易公司所在地。面对上述困难，需要调动京东各方面力量。蔡磊先向刘强东汇报电子发票对京东的战略意义并取得了老刘的认可和支持。其后，蔡又和政府事务部一起多次向各省市领导和有关政府部门提出京东发展电子发票的诉求并取得政府高层的批示支持。那段时间，蔡磊逢人就说：“如果京东有机会向政府部门提出要求，如果有三个要求，第一个请一定要说电子发票……”蔡磊没有想到，后面还有更多挑战。在电子发票落地过程中，涉及发票管理、方案设计、发票制度、风险控制，对这些税务财务知识，蔡磊的团队很专业。可电子发票毕竟是一个创新的东西，要求京东重新开发IT系统。在这个当口，蔡磊找到了重要主角——信息部。信息部各项目工作日期已经安排得满满的，但从大局出发，仍然安排了专门团队支持电子发票项目的技术和系统开发，并连续加班加点两个多月。终于，在日下午6点，京东在北京开出了中国电子商务行业的第一张电子发票。“JD+计划”：虚拟团队实至名归京东集团发展战略部研究&投资高级总监那昕从2012年开始，就和团队讨论，京东要不要做手机，要不要做一个核心的硬件产品，像的kindle一样。换句话说，京东除了能做好电子商务外，还能做什么？彼时中国整个制造业面临着产业升级。作为和供应商有着紧密合作关系的京东，“也想从产业升级中的微笑曲线底部，一点一点地往上走，参与进去。”那昕说道。杜爽是京东IT数码产品采销副总裁，也是在2012年，他跟团队说，不出一年，智能硬件必定站在风口处。他建议在大品类之下建立智能硬件三级分类，等风来。“今年一定是智能硬件设备元年，” IT数码采销事业部网络办公业务部总监高洪偲说道。作为京东IT数码采销团队负责人，高和他的团队发现，从2008年以后，他们负责的电脑、相机等品类遭遇到行业发展拐点，受手机产品的影响，整个市场下滑了10%，“市场太残酷了，这样的大公司都开始迷失了。”他说道。从2009年，高的团队开始寻找新的销售模式，从原来的销售产品，到产品系列，最后到品牌合作，2013年行业持续下滑时，他们业务线交易额同比增长了80%。但是，IT数码行业发展趋势无法阻挡，必须求变。作为一名硬件控，杜爽、高洪偲与那昕一拍即合，2012年底智能硬件虚拟项目小组成立了。实际上，智能硬件厂商面对互联网大潮，只擅长硬件制造，并不太了解互联网，面对用户需求而变得无所适从。京东成为可以选择的途径之一。首先，硬件厂商与京东没有利害冲突，他们看重京东在电商方面的发展经验；其次，在3C领域成为中国最大零售商之后，京东已经不满足于只是销售商品，它希望能够拓展边界，成为产业链的融合者。考虑到京东渠道品牌定位，那昕和高洪偲的团队当时决定做一个自有的品牌或者叫背书品牌，但不像亚马逊那样生产一款承载自有品牌的核心产品——。他们称之为，“京东硬件加速度计划”。接下来，虚拟小组又吸收了一位硬件控进来，京东集团高级副总裁徐雷。他将拗口的名称改为“JD+”。“加号有加速的意思，也有联合的意思，联合消费者、创业公司，加号还代表好产品，好的项目。”高回忆道。由此JD+虚拟项目正式小组成立。此后，虚拟小组又将技术部门拉起来，推出了服务硬件合作商的五大支持性技术“智能云”，使得“JD+计划”从资金、供应链、营销推广层面延伸至技术层面。秘密组织的核心：忙碌的穿线人留给电子发票虚拟小组的时间窗口并不多。当时，苏宁团队花了上千万资金，已经开发了九个多月的时间，他们的电子发票定在日上线。此外，当年7月1日，还有一家知名的传统家电制造商的电子发票计划上线。蔡磊一咬牙，将京东电子发票上线时间定在6月27日。超越竞争对手只留下最后一月时间，信息部同事质疑，“多大的事啊，搞得我们天天通宵”。蔡磊非常理解，他也协同过其它虚拟小组。“大家的资源都太有限了，怎么能因为你牵头这事，就让别人把手头的事放下，干虚拟小组的事？！”蔡说道。蔡磊反复跟其他的团队成员解释，这个事情可以节省上千万的成本、给公司带来上亿元收入，“但对于京东来说，这样的项目很多。”他接着说，“关键还是如何让所有成员认识到这件事的战略高度。”“如果只是一张发票，我也不会让信息部的同事通宵达旦，真是会出人命的，但就因为这个事情，太重要了。”蔡说道，“这个事情甚至可能影响到几十亿美元，这是京东做正品行货最有利的证明，和一切假货说NO，涉及京东核心竞争力。”去年6月27日，京东开出了中国第一张电子发票。这以后，无论什么样的场合，聊起电子发票项目，蔡磊都会强调，这个事能成功，最给力的是信息部和其它兄弟部门同事。没有兄弟部门同心协力，这事搞不成。那昕觉得时间不够用，自从参与到JD+小组，他的思维与行动经常要在七八个频道间转换。同样繁忙的是高洪偲，他带的销售业务团队身上背着几十亿的业绩。但提到JD+计划，那昕和高都会说，这是他们这群老京东人的使命与责任。
JD+小组成员都知道，京东正在从单纯的帮助供应商销售商品，向上游的营销和产品开发以及下游的供应链、售后服务延伸。“这是有意义的事。”高说道，“通过互联网思维给传统企业以支持，帮助传统企业创造价值的同时，自己自然也能实现边界的拓展和收入的增加。这是京东的价值。”那昕、蔡磊和高洪偲称自己为虚拟项目组的“穿线人”。他们特征如下：首先，他们对京东战略有着清晰的认识；其次，他们都是中高层，听得见最猛烈的炮声，敢于迎接未知的挑战；第三，他们拥有很强的沟通能力。“我们是这样吗？”高沉思道，“就是干事的人而已。”
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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