欢迎来到群倚股份有限公司网站，我公司位于拥有6项高级遗产，拥有文化遗产项目数多的城市，一座有着三千余年建城历史、八百六十余年建都史的历史文化名城，拥有众多历史名胜古迹和人文景观的中国“八大古都”之一 —北京。 具体地址是南港區成功路一段38號5樓，联系人是杨大为。
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本公司产品种类齐全，应有尽有，包括家居 雨具、太阳伞 等。公司以“超越自我，兴创未来”为企业宗旨，希望与广大的用户得得共同的发展；以“信誉市场，服务创永恒”为经营理念，为用户精心挑选并提供质量优的产品，以“专业、专注、及时、周到”为服 务 宗旨。为用户提供满意的服务。通过多年来的经营与发展，我们以“让您放心的 产品，让您满意的价格，让您感动的服务”在业内用户中形成了良好信誉，得到 了广大用户的普遍认可。同时，也与 国内外知名厂家形成了紧密的合作伙伴关系 。为了能更好的服务于广大用户，公司将产品细分，使我们的业务人员对产品的 认识更加专业，对行业的状况更加了解，对用户的服务更加及时周到。在未来的发展中，公司将一如既往、不断开拓新的经营领域和空间，以“团结、 拼搏、务实、创新”的企业精神为指针，为社会经济的发展做出积极的贡献。
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制作维护：合伙开公司，股份怎么分，你知道吗？合伙开公司，股份怎么分，你知道吗？开发理财百家号合伙开公司，1000万注册基金，出100万就一定占百分之10吗？多少企业家被骗了这么多年。合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？ 想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？ 众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？ 如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人，刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起，而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360、巨人集团等，都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。在这合伙制的时代，我们经常可以看到：◆员工招不来、管不了、留不住◆创业合伙人平分股权，没有真正老大◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如：真功夫、国美、万科等企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：1）《公司法》没规定，股东离职得退股；2）公司章程没有约定；3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；4）他出过钱，也阶段性参与了创业。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！其实，除了激励员工士气以外，股权激励更是让企业留住人才的一种手段，让员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。当今社会，很多企业家认为资源是一家企业的核心，而非金钱，所以留住优秀人才，才能使自己的企业立于不败之地，才能提高资企业自身的竞争力。实施股权激励常见的疑惑：◆如何定人？定量？定条件？◆如何制定激励模式？持股方式？◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，这些知识你懂多少？◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？后续新闻更精彩，请关注小编！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。开发理财百家号最近更新：简介:为理财的你提供专业的理财知识。作者最新文章相关文章北京赛车微信群,北京赛车PK10群【进群微信95669111】-北京赛车
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和朋友合伙开公司，利润和股份怎么分配比较好？
朋友一再邀请我，合伙创业，开组装电脑的商店，就我们两个人，我的优势在于对市场行情、电脑技术、货源价格比较了解。他的优势在于宣传和销售，但他对这个行业的知识基本上不了解。计划先投入10万，钱应该是一人出一半，朋友的想法是占60%的股份，我占40%，我...
我有更好的答案
如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。 有限责任公司营业执照办理流程：一、办理依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》二、办理需提交材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。3、全体股东签署的公司章程；4、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件；股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证件复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。5、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；6、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件；依据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。7、法定代表人任职文件及身份证件复印件；根据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。8、住所使用证明；自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权证的，属城镇房屋的，提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。使用军队房产作为住所的，提交《军队房地产租赁许可证》复印件。将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，还应提交《登记附表－住所（经营场所）登记表》及所在地居民委员会（或业主委员会）出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。9、《企业名称预先核准通知书》；10、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件；11、公司申请登记的经营范围中有食品生产项目，提交市质量监督管理局核发《食品生产许可证》复印件。注： 1、提交的申请书与其它申请材料应当使用A4型纸。2、以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由股东签署，或者由其指定的代表或委托的代理人加盖公章或签字。3、以上涉及股东签署的，自然人股东由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。4、根据法定条件和程序，需要对申请材料的实质内容进行核实的，依法进行核实。三、办理程序申请——受理——审核——决定四、办理期限对申请材料齐全，符合法定形式的，自收到《受理通知书》之日起三个工作日领取营业执照。五、收费免收费 新设公司组织机构代码证办理流程：组织机构代码证—社会经济活动中的通行证。代码是“组织机构代码”的简称。它是每个依法注册，依法登记的机关、企、事业单位和群团组织颁发一个在全国范围内唯一的始终不变的代码标识。需要提供的材料：法定代表人身份证原件+复印件；如果法定代表人或负责人为港、澳、台人士或外国人，则提供回乡证、台胞证或护照的复印件1份（验原件）；代办人身份证原件+复印件；新设立的公司的营业执照正副本原件+副本复印件；新设立公司的公章+法人章办理程序：1、向设立公司所在地的质量技术监督局申领组织机构代码证基本信息登记表。2、根据营业执照信息以及法人、经办人信息填写信息登记表格，严格按照表格填写规范进行填写，并在表头处加盖新设公司公章。3、向质监局工作人员上交信息登记表格以及营业执照原件（交验）复印件、法人代表身份证原件（交验）复印件。4、质监局工作人员进行信息验证，并进行证件打印办理。 在取得工商执照后，在30日内带上工商执照、经营场地证明（产权证或租赁协议）、公司章程、机构代码证、法人身份证、验资报告、会计上岗证就可以分别去办理国税、地税的税务登记了（联合办证的，只需要办一个证就可以了）。
国税：带上工商执照、经营场地证明（产权证或租赁协议）、公司章程、机构代码证、法人身份证、验资报告、两个会计的会计上岗证和身份证，银行开户许可证。这些复印件各一件，且都要在上面加盖公司的公章，带上公章。 地税：营业执照、法人身份证、办理人身份证（复印件各两份），带上公章。
采纳率：89%
来自团队：
1 既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然在分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。朋友归朋友，做生意归做做生意，有的时候你把别人当朋友，别人未必把你当真正的朋友，在他的眼里，可能也是你的真正感觉，他认为你就是给他打工的，这种感觉你必须在合作之初就向他说明，否则你越往后作这种感觉就会越强烈，如果小店赚钱还可以掩盖这种隐患，如果不赚钱的话，矛盾就会一触即发。2 谁做法定代表人可以协商的。3 再找一个第三人的想法也是可以的，只怕你这样提出来，你的朋友又有许多想法，合伙不一定会持续下去的。4 做公司与做朋友一定要分开，二者不可混同。
本回答被提问者采纳
合伙创业迟早是要散伙的 发展好了要分 不好要散如果是发展好了 做大了 想分的时候当初没约定股份怎么分的话 一般是按最初投资的比利算的既然楼主钱是一人一半 股份就该一人一半至于说你朋友懂不懂专业我告诉你无所谓 因为你朋友是跑业务的 其实他的身份在企业前期比你重要多了 多少企业都是跑业务跑出来的 先给别人当业务员 等经手的客户多了 自己出去抓一滩 每个企业基本都是从跑业务开始的 这里只能说你跟你朋友同样重要 缺了谁都不行既然分工上同样重要 就必须从投资上划分 还是那句话 一人一半
一：你可以协商争取一些管理和决策权利，因为他对于本行业不是很熟悉，股份可以各占一半；二：如果你想干出自己的事业，自己做法人当然最好，如果发展良好，将来可以让朋友退股或者另寻合作方式；三：公司不大，财务也不是太复杂，没有必要再多一个人来分享你不大的蛋糕。以上是本人个人看法，仅供参考。
其实你们两个股东的话，谁来做法人确实很重要，按你所陈诉的情况我觉得你做法人比较合适，因为你在店与管理店的机会比较多，对于时时的决策占了先机，然后你们两个人的合伙协议上也要注明双方的权利与义务，品牌以后的归属问题等等都要详细标明，这对于你个人的长期发展是有好处的，另外我个人觉得你也可以通过做这个店也可以学习对方的长处，把整体的公司运做熟悉好，这对于你以后的发展也至关重要！以上观点仅供参考。
投资金额如果是一样多的，应该是利润对半分比较合适吧。然后工资或者奖金可以根据后期实际店铺的贡献来分配。
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