阿里巴巴创始人马云的故事经历
阿里巴巴创始人马云的故事经历
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马云，男，日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。日马云受邀成为联合国“可持续发展目标”的倡导者
马云，阿里巴巴集团主要创始人之一，原阿里巴巴集团主席和首席执行官，马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo、 Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。他创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。
马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于日起在中国网站全面推行“诚信通”计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。
马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，“马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。”以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。马云于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物。
日出生于浙江省杭州市，马云的爷爷抗战时做过保长，解放后被划为“黑五类”，取名为“马云”，就是希望马云以后乖巧懂事，少惹是非。12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此每天听英文广播，对英语开始感兴趣，13岁起，马云因为打架记过太多，曾被迫转学到杭州八中。之后马云参加中考，考了两年才考上一所极其普通的高中，其中一次数学只得了31分。
1982年，马云第一次参加高考，首次落榜，数学只得了1分。马云充满了挫败感，之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨遭拒绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。后来马云做过秘书、搬运工人。马云高考落榜，父亲马来法见他意志消沉，让他蹬三轮给杂志社送书。
1983年，马云第二次参加高考，再次落榜，数学提高到了19分。马云的父母劝他死了上大学的心，好好学门手艺，之后马云又开始骑着那辆破旧的自行车，穿梭于杭州的大街小巷。
1984年，马云不顾家人的极力反对第三次参加高考，这次数学考了89分，但总分离本科线还差5分。由于英语专业招生指标未满，部分英语优异者获得升本机会，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专业。进入大学后，马云变成了品学兼优的好学生，凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后马云当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。
1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业，获文学学士学位，之后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及国际贸易讲师。之后马云成为杭州市优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。
1992年，由于很多人来请马云做翻译，马云成立海博翻译社，请退休老师做翻译。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品，还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。
1994年，海博翻译社营收持平。其中来自西雅图的外教比尔和马云聊互联网，马云开始寻找机会决定创业。
1995年年初，海博翻译社开始赚钱。马云作为翻译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路投资未果后。从洛杉矶飞到西雅图找比尔，比尔领马云去西雅图第一个ISP公司VBN参观。
早期创业经历
1992年，创办海博翻译社，成立了杭州第一家专业的翻译机构。1995年，翻译社开始实现赢利，之后逐渐成为杭州最大的专业翻译机构。
1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创立了中国第一家真正意义上的商业网站，中国黄页，这也是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。
1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。
阿里巴巴时期
1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。
2003年，创立独立的第三方电子支付平台，在中国市场位居第一。
2005年，和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，使阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
2006年，马云成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台，为千百万创业者提供平台。
2007年8月，马云推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。
2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，马云任董事会董事长。
2010年7月，国务院新闻办公室正式启动了《国家形象系列宣传片》的拍摄工作。作为参演人员，入选2010年《中国国家形象宣传片》人物。
2011年6月，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、天猫和一淘，以便更精准和有效的服务中国的网购人群。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。日，马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。
日，雅虎和阿里巴巴集团联合公告宣布，双方已达成协议，阿里巴巴集团将以总价值71亿美元向雅虎回购其所持有的20%阿里巴巴集团股份。由于雅虎将让出阿里集团董事会一个席位，意味着马云将重新掌握阿里集团控股权。
日，阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告终结。至此，阿里巴巴集团上市路线浮出水面。
马云辞任CEO
日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布于日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，由陆兆禧接任。马云表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。
5月10日晚，阿里巴巴董事局马云在杭州发表卸任演讲时说，“我感谢这个变化的时代，我感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，才会有机会，只有变化的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候。”
任职菜鸟网络
日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，在深圳联合成立菜鸟网络科技有限公司，并同时启动中国智能骨干网（简称CSN，阿里内部称物流地网）的项目建设，马云卸任阿里巴巴集团CEO职位后，再度出山组建物流网络平台并担任菜鸟网络科技有限公司的董事长。
大数据布局
2014年是大数据火热的一年!马云在日花33亿收购恒生干嘛?令许多人疑惑不解。有人甚至发出感慨：“愚人节那天才见53.7亿入股银泰，今又见33亿入股恒生。各种整合融合势不可挡!线上虽易，线下不易，且行且珍惜。”其实当你明白何为大数据，就知道这次马云又在布一个很大的局，他也开始向大数据领域发力了。
达沃斯论坛董事
日，世界经济论坛(又称达沃斯论坛)基金董事会宣布，选举阿里巴巴董事局主席马云担任世界经济论坛基金会董事会董事，这是首位获任世界经济论坛基金董事会董事的中国内地商界人士。
成亚洲首富
日，根据彭博社最新的“彭博亿万富翁指数”（Bloomberg Billionaires Index），阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云净资产为218亿美元（约合1339亿元人民币），跃居中国首富。
日早间消息，彭博社亿万富翁指数公布的最新数据显示，阿里巴巴创始人马云已经超过香港富豪李嘉诚，成为新的亚洲首富。
2014年以来，马云的财富增加了250亿美元，这主要是由于阿里巴巴在上市之后股价大涨。根据彭博社的数据，马云的财富总额达到286亿美元，而李嘉诚为283亿美元。
阿里巴巴的市值已经达到2590亿美元，超过了亚马逊和eBay的总和，在标准普尔500指数中仅落后于8家公司。马云的超过一半财富来自他所持的6.3%阿里巴巴股份，这部分股份的价值达到163亿美元。此外，他还持有蚂蚁金融的近一半股份。
富豪榜排名
《福布斯》中文版发布了2015华人富豪榜，马云凭借227亿美元净资产位列第四 ，与BAT另外两位大佬马化腾、李彦宏一起进入前十。
2014年9月，有媒体称马云已通过投资移民落户香港，预计在2015年底就会正式成为香港永久居民。他自己也曾透露已在港置业，并希望晚年在香港度过。
入主恒生电子
日，恒生电子发布公告称，就浙江融信拟以现金方式受让恒生集团100%的股份事宜，公司收到了恒生集团通知，各方根据协议约定完成了交割手续，并已完成相应的工商变更程序。持有浙江融信约99.13%股份的马云成为公司的实际控制人。
中国杭州师范大学阿里巴巴商学院院长
国富通信息技术发展有限公司总经理
阿里巴巴集团主要创办人
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官（截至日）
阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事
软银集团董事
华谊兄弟传媒股份有限公司董事
亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会成员
美国大自然保护协会（TNC）中国项目托管人兼全球董事会成员。当地时间日，全球互联网治理联盟首次全体理事会在巴西圣保罗召开，马云当选联盟理事会联合主席，他是共同主席中唯一来自亚洲的代表。
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马云如何重获阿里巴巴的控制权？
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How could Ma Yun regain control of Alibaba马云如何重获阿里巴巴的控制权？■　甘星　蓝裕平
公司控制权争夺战近年来上演了多场好戏。阿里巴巴集团创始管理人马云和大股东雅虎再次上演了创始人与资本的对决
在现代公司治理中，创始人与投资人，大股东与小股东，大股东与经理人的代理冲突无处不在，并往往演变成对控制权的争夺。掌握了控制权，便可以掌控公司的运营，还可以获得某些私人收益。这种私人收益包括货币型收益和非货币型收益。货币型收益包括工资、奖金和期权，还可能包括对小股东利益的侵占&&隧道挖掘（tunneling），即通过非公平关联交易、资金占用、现金股利、股价操纵等方式来攫取私人收益。非货币性收益包括福利、社会地位、个人名誉等。公司控制权争夺战近年来上演了多场好戏。2010年国美创始人和控股股东黄光裕与经理人陈晓争夺控制权，最终陈晓出局，公司进入了由黄光裕与战略股东贝恩资本共同治理的新阶段。雷士照明创始人吴长江2012出走，2013年回归，创始人与投资人之间反复博弈。由于失去对公司的控制权，公司创始人被战略资本家反噬的案例也时有发生，如当年新浪创始人王志东的被迫出局，UT斯达康创始人吴鹰的黯然离场等。正因为有这些前车之鉴，阿里巴巴集团创始管理人马云和大股东雅虎再次上演了创始人与资本的对决。
雅巴控制权争夺战的背景
2005年雅虎和阿里巴巴（下称雅巴）签订合作协议后，阿里巴巴集团股权结构：马云及持股高管等31.7%，软银29.3%，雅虎39%。雅虎是阿里巴巴集团的第一大股东，其投票权到2010年10月增至39%，并在董事会中席位增至两名，董事会格局将变成2:2:1。2005年雅巴之间合作协议中的股权隐患，导致了后续一系列雅巴之间围绕着股权争夺事件的发生。马云是阿里巴巴的创始人，董事会主席，但却只是阿里巴巴的小股东。公开数据显示，截至2011年底，马云私人持股只有约7.43%。马云有三重典型身份&&创始人、管理人和小股东。雅虎是互联网鼻祖，在全球有着极高的影响力，作为阿里巴巴的大股东，给这个新公司带来了资本和品牌效应，同时也取得了公司的控制权。马云与雅虎在阿里巴巴集团中是创始经理人与大股东的角色，他们之间的矛盾仍然是委托与代理问题。后来马云借助支付宝的股权变动和价值重估重新取得了阿里巴巴的控制权。这个事件跌宕起伏，引人入胜，但其中的细节并不是一般的人能够理解清楚的。笔者从各种公开的信息，讲述这个市场事件的前因后果，并对雅虎和马云的角色已经操作策略做出评述，希望帮助大家更深入理解这个注定成为经典的案例，并从中得出启发。
雅巴合作协议与控制权隐患
2005年的阿里巴巴处于市场开拓的前期，面临严重资金缺口。同年8月，雅虎以10亿美元外加雅虎中国的全部资产参股阿里巴巴，并获得其约39%的股份。协议内容包括：1.从2010年10月开始，雅虎投票权增加至39%，将成为阿里巴巴真正的第一大股东。2.雅虎在董事会的席位增至两位，即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事，软银依旧一位。此外，马云只要持有一股，就有权在董事会指派一个董事。3.&阿里巴巴集团首席执行官马云不会被辞退&条款到期。在2010年10月以前，雅虎虽为阿里巴巴单一最大股东，和软银一样在董事会仅占一席，而阿里巴巴在董事会占两席，小股东兼创始人马云实际掌控了阿里巴巴。但这种控制格局是有期限的，这就为后续的股权之争埋下了隐患。这份协议为雅虎带来了巨额回报。至2012年签署雅巴回购协议，雅虎已有部分回报落袋为安。投资阿里巴巴被视为杨致远时期最成功的一个案例。2005年马云之所以和雅虎签订有股权隐患的条约，有以下几个原因：第一，2005年的美国互联网鼻祖雅虎相对于在中国市场暂露头角的阿里巴巴来说强大太多，雅虎2005年度营收近40亿美元，市值高达近500亿美元，而当时阿里巴巴的营收不过数千万美元。雅巴地位悬殊，阿里巴巴处于弱势，自然在谈判中筹码不够，且马云亟待解决资金缺口问题；第二，电商在中国市场还属于新鲜物种，面对ebay、亚马逊的压力，阿里巴巴前景并不明朗，投资风险较大。然而市场就是这么残酷，协议后的五年，雅巴之间的地位发生了逆转；第三，马云与雅虎掌门人杨致远的私交不错，互动良好，杨致远因台湾出身多少对中国商业文化有所了解，且电商不是雅虎的强项和发展重点，因此杨致远将雅虎在阿里巴巴的角色定位为纯粹的财务投资者；第四，马云的自信，忽略了资本残酷与贪婪的本性。作为创始人的马云一手打造了这家公司，自信一切在自己掌控中，也许以为雅虎、软银的角色仅是财务投资者，赚钱分钱而已。显然，商场没有永恒的伙伴，只有永恒的利益。
支付宝事件与谈判较量逆转
2008年底雅虎易帅，与马云私交甚好的雅虎创始人杨致远辞职，新掌门人巴茨行事作风强势，是西方职业经理人的佼佼者。但她在应对中国最具潜力的电商企业阿里巴巴时，显得水土不服。据媒体报道，巴茨上任后的两年没有和马云有过任何接触。马云去硅谷拜访她时，巴茨公开对马云在运营雅虎中国业务方面表示了不满。巴茨的不友好态度引发了马云对控制权的担忧。实力大增的阿里集团于2009年2月向雅虎发出回购股权要约，巴茨公开发表声明表示拒绝，声称在淘宝、支付宝业务未上市之前，无意出售手中持有的阿里集团股份。其后，雅虎在阿里巴巴年庆前抛售了1%的阿里巴巴股票；后来雅虎香港染指内地及香港广告市场，与阿里巴巴抢夺客户，迅速恶化了与阿里集团的合作关系。阿里前CEO卫哲公开回应，阿里不再需要雅虎。雅巴关系跌入冰点。巴茨则表达了进入阿里巴巴董事会、执行雅虎大股东权力的想法。雅虎的步步紧逼加速了马云在2012年10月大限前收回股权，掌握主动权的计划，但谈判异常艰难。有媒体认为阿里回购雅虎股权不可能实现，因为雅虎不可能现在放弃这么诱人、还在继续膨胀的蛋糕。外号为&风清扬&的马云最后使出了中国功夫&&支付宝牌照，局面迅速得到了扭转。雅虎这才意识到契约并不能完全约束代理人。日，雅虎在提交给美国证券交易会（SEC）的经营业绩详细报告（10-Q）中踢爆阿里巴巴集团旗下子公司支付宝所有权被转移到了马云控股的一家公司（浙江阿里巴巴）。马云和阿里集团另一创始人分别持有浙江阿里巴巴商务有限公司80%，20%的股份。自此，阿里集团最核心业务之一，最具增长潜力的支付宝从阿里集团剥离，脱离了大股东雅虎和软银的控制。日，支付宝拿到国内首张第三方支付牌照&&&非金融机构支付业务许可&。雅虎随后声称，阿里巴巴集团将支付宝在线支付业务转移给其它公司并未获得阿里巴巴集团董事会或股东的批准，甚至他们都不知情。马云公开确认管理层对支付宝股权调整并未获得董事会的正式授权，仅有无实际效力的会议纪要和所谓的口头协议。支付宝股权转移是为了尽快拿到支付牌照，否则淘宝模式就会难以为继。因为根据中国央行的规定，支付宝若要获得支付牌照，不能由外资绝对控股。马云说他做了一项正确但不完美的决策。联系到之前旷日持久的雅巴股权之争，马云拒绝了软银控制人孙正义所提出的通过重新签订VIE协议回归到三方控制支付宝的提议。这确实是马云所走的一步险棋&&以个人声誉换取谈判股权回购的筹码。为了避免事态扩大，给三方带来更大损失，日，阿里集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。雅虎股东或是担忧马云会继续如法炮制转移阿里集团其它核心资产，因而重回谈判桌。阿里赢得了控制权，但马云似乎输了道德&&涉嫌违约。
雅巴回购协议
支付宝股权转移使雅虎认识到了管理人的强势，以及阿里回购股权的决心，雅虎最终作出了让步，重回谈判桌。事实上，雅虎面对一个其不熟悉的电商领域，也找不到比阿里系更好的管理人团队。日，阿里巴巴集团宣布，以63亿美金现金及价值8亿美金的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中所持股份的50%，即阿里巴巴集团股权的20%。在未来公司上市时，阿里巴巴集团还有权优先购买其剩余的所持股份。在交易完成后的阿里巴巴集团董事会，软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下。作为交易的一部分，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团董事会将维持2:1:1（阿里巴巴集团、雅虎、软银）的比例。阿里巴巴集团董事会的控制权重新回到了马云手中。
雅巴控制权争夺的反思
回顾雅巴联姻的七年之痒，目前这个结果有其必然性。最初结合时雅巴互为依赖。雅虎的优势是资金提供，搜索技术支持，品牌效应。阿里则会给雅虎股东带来未来发展红利。而后的五年，雅虎停滞不前走下坡路，在中国内地搜索领域的市场份额缩水至可以忽略不计。阿里甚至抱怨雅虎未贡献其先进的搜索技术，并自主开发了搜索引擎一淘和阿里云。相比之下，阿里巴巴一路向前冲，发展迅猛，蒸蒸日上，资本不断积累，为雅虎股东带来了丰厚的投资回报，市值超过了雅虎，全球知名度越来越高。相反，阿里给雅虎带来的投资回报越来越高。因此，不和谐的声音就出现了。这是阿里收回股权的一个决定性的因素。从这个案例中，笔者认为有两个要点值得反思。
如何看待雅虎的作用内地有很多人，看到了一些公司上市后股价大涨，战略投资者获得暴利颇有一种嫉妒的心理，认为他们获得暴利与其投入不对称。尤其是一些创始人，认为自己辛辛苦苦打下的江山，却当不成皇帝，往往迁怒于人早期的投资人。笔者认为，这是一种错误的看法和倾向。从投资的角度，投资收益与投资风险是要对称的。一个项目在早期阶段的投资风险是非常大的。按照国际风险投资的统计，十个早期阶段的项目，能够走到最后成功的，往往不到20%。人们往往只看到在某些成功的项目中风险投资者大赚其钱的例子，却没留意到他们同时投资在类似项目上可能已经颗粒无收。尽管雅虎在投入资金后没有为阿里巴巴提供其他发展的支持，但是，当初雅虎在这个项目上投入巨资，也算是风险投资界的一次豪赌。雅虎最后获得的利益，可以理解为他们承担高风险的高回报。如果没有雅虎当初的出资，阿里巴巴能否有目前的成功？这种假设似乎很难有统一的看法，不过，当初雅虎的入局，肯定是因为马云认为对方是最合适的伙伴才得以成功的，双方是出于自愿走到了一起。而阿里巴巴确实是在雅虎入资以后才进入高速发展时期。雅虎的作用功不可没。
如何看待马云的&违约&马云通过支付宝事件实现与雅虎过招的逆转。这一招被一些人视为违背契约精神的举措。不过，精明的商人不仅要忠于契约，还要善于利用契约的灰色地带保护自己的利益或让己方利益最大化。雅虎方面最后没有诉诸法律，而是主动重回谈判桌，说明马云的策略是成功的，对他的所谓&违约&指责在法律上也是不能成立的。商业社会只要不是强取豪夺，双方在法律的框架内进行博弈，都无可厚非。而马云最后实现了股权回购并重夺控制权，是巧妙地利用了市场规则，在博弈过程中最后胜出的成功范例。虽有违约之嫌，却展示了其资本运作智慧。未来，在中国还会有更多的关于公司控制权争夺的案例陆续上演，在这个过程中，当事者各方对于市场经济下的投资、投资风险、投资权利和义务等各方面的问题都需要有客观公正的看法，这样会有助于事件得到理性处理。
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