文沥（WelinkData）是企业与上下游业务伙伴、企业与金融机构之间互联互通的数据桥梁。文沥将全球价值链管理先进经验与数据采集、交换、处理、分析技术相结合，通过真实、及时、持续的数据服务，连接企业与客户，建立信用驱动的数字化应收管理体系；连接企业与各类金融机构，建立基于交易融合的现金管理和应收资产风险管理体系。
中小企业现金流压力来自销售赊销带来的信用风险和资金占用并存，同时缺乏有效的现金管理工具和手段。企业系减少应收逾期，缩减应收账龄，快对账早收款转应收变现金。
覆盖交易银行、网络金融、电子银行和小微企业业务。金融科技协助银行更好服务中小微企业，创新现金管理增加客户存款，创新基于企业应收资产的融资产品。
我们为核心企业从品牌商到零售商提供数据驱动的供应链金融服务和系统，切合行业特点，提升销售业绩，促进产融结合。
中小企业解决方案
中小企业现金流压力来自销售赊销带来的信用风险和资金占用并存，同时缺乏有效的现金管理工具和手段。企业系管收款、管风险、管融资。快对账早收款转应收变现金。
文沥（WelinkData）构成企业与上下游业务伙伴，企业与金融机构之间互联互通的数据桥梁。文沥将全球价值链管理先进经验与数据采集、交换、处理、分析技术相结合，通过真实、及时、持续的数据服务，连接价值链核心企业与全渠道业务伙伴，建立快准需求驱动的供应链体系，连接企业与各类金融机构，建立基于量化评估的信贷和风险管理体系。
WelinkGateway
交易征信分析
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供应链金融系统（金融机构版）
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关于文沥／企业新闻
文沥(WelinkData)是领先的企业网络化业务管理解决方案提供商。
市面上最好的KA数据供应商是哪个
日公司新闻
　　也许很多人都听说过KA数据，也明白KA数据对企业发展的重要性。但是，若想做好KA数据分析与管理，单单依靠自身的力量是无法做到的，只有找到一个靠谱的KA数据供应商，才能为企业客户提供更多的帮助。可是，你知道市场上最好的KA数据供应商是哪个吗，不妨来看看下面的介绍吧。
　　选择KA数据供应商之前，一定要先对KA数据有一个全面的了解。KA数据就是中心企业建立主数据管理以及和供应商、经销商、KA客户、电商平台之间的同步机制，维护并同步产品信息、价格属性、变价和促销、客户和供应商数据、仓库数据等。主数据管理中一个重要环节是数据质量管理，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，可以确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、B2B系统、电子数据交换等的数据质量，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，保证所有数据都及时、准确、完整。
　　企业若想做好KA数据服务，就得找到专业的KA数据供应商。那么，市面上的KA数据供应商哪个才是最好的呢?建议我们选择文沥吧。文沥采用EDI电子数据交换、数据加速器、企业系门户等方式建立与KA客户、经销商、电商平台、门店、供应商的业务数据交互和管理模式。确保中心企业能快速、准确获取业务伙伴的销售、库存、采购、客户等实时数据。增强中心企业对供应链整体、全面的洞察能力，确保供应链的执行效率。
　　知道了KA数据是怎么回事之后，紧接着就是去找一家靠谱的KA数据供应商了。可是，市面上可以为客户们提供KA数据服务的供应商很多，最值得大家信任的就是文沥了。文沥提供的大数据采集服务，可以帮助客户提供高效而卓越的KA数据采集、分析服务，为企业发展带来更多的帮助。
转账账户管理
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沪ICP备号-6 隐私条款 | 服务条款供应链金融如何叫好又叫座？业内建议掐住命门：高效风控 杜绝自融
随着股票配资、房产首付贷、学生校园贷等业务被监管层叫停和严查，供应链金融、消费金融正在互联网金融圈变得炙手可热。供应链金融原本是金融圈的游戏，指的是……
随着股票配资、房产首付贷、学生校园贷等业务被监管层叫停和严查，供应链金融、消费金融正在互联网金融圈变得炙手可热。有业内人士对记者表示，当前供应链金融领域鱼龙混杂，如何真正做到缓解产业链上下游企业融资难，规范业务流程，杜绝自融行为，是行业有待思考的问题。
互联网+供应链：从产业中来到金融中去
供应链金融原本是金融圈的游戏，指银行通过核心企业获得上下游供应链企业的资金流和物流等数据信息，以应收账款为保障，为上下游企业提供融资的金融服务。
随着我国&互联网+&的快速发展，有产业背景的机构也参与其中，衍生出互联网+供应链的多种模式。国元证券研究报告显示，目前供应链金融市场规模已超过10万亿元。除金融机构外，传统产业公司、电商平台、大宗产品资讯网站、物流企业、ERP软件服务商等，都在互联网金融领域试水供应链金融模式。
&IT机构、传统产业、金融单位，这些主体参与供应链金融在模式上没有孰优孰劣，只是各自资源不同，看哪种模式更适合自身发展。这也体现出进入供应链金融领域是有软门槛的，毫无资源者很难成功。&海尔旗下互联网金融平台海融易CEO王伟对记者表示，平台要想开展这方面业务，对行业、细分领域都要十分熟悉。
据第三方机构统计，目前做供应链金融业务的P2P平台已经有几十家。针对平台对供应链金融市场趋之若鹜的现状，王伟并不看好，认为一定要清醒认识自身掌控的资源。她举例说道，依托集团资源是海融易目前的比较优势所在。海尔拥有财务公司、保理、小贷、支付等金融业务，更掌握近30年来上下游产业链企业的相关数据信息，这是其他平台无法复制的。
当前，也有一些平台既无产业背景又无金融资源，借助互联网跨界从事供应链金融业务。某商业银行北京分行负责人坦言，供应链金融这块最好的资产已经被银行得到，差一些的也由保理公司获取到，留给P2P平台的资产已经不那么优质了。如果再没有产业背景作为支撑，无法构成平台的核心竞争力。
&此外，一些上市公司旗下的P2P平台，其借款方多为上市公司的众多供应商，这是它独特的优势，但这一优势难以被复制在其他领域。一旦要拓展自身供应链范围，在风控和资产端容易出现短板，这也有待思考。&他说。
供应链金融的命门：高效风控 杜绝自融
在互联网+供应链金融市场大热背景下，有不少业内人士忧虑&如何避免平台自说自话，为旗下机构或关联企业自融，怎样通过制度设计提高风控质量&等话题。
浙江一家律所律师认为，在&关联关系&尺度不明确、融资项目信息不对称现状下，应率先提高行业自律水平，规范业务操作流程，提高融资项目信息透明度，在产品设计上进行规范。此外，可以引入律师事务所、会计师事务所、金融单位等第三方机构，进行外部监督。
针对平台平稳经营，前述银行高管认为，互联网+供应链金融应关注大产业、弱上下游、强控制力、低成本高杠杆、标准化等五个维度。
他具体说道，大产业是指产业空间大，不易触碰天花板；弱上下游是指客户端中，至少有一环较为弱势，无法从银行获得廉价资金；强控制力是指线上具有真实交易数据和征信，线下拥有物流仓储作后盾，从而控制风险；低成本是指资金成本低，让供应链金融有利可图又不过度增加融资方负担，高杠杆是一定本金投入能撬动较大资产体量；标准化指用于融资的抵押品相对标准化，有公允市场，出现风险能够快速处理。
针对平台平稳经营，王伟认为，应选择受经济周期和政策影响小的行业，通过传统产业积累的数据，综合产业特点及区域、季节性因素，参考大数据、支付公司信息，完善供应链金融风控举措。针对产品设计她说，在新用户体验标、成熟用户复投、用户推荐用户上，也应进行差异化设计。
&1名业务员管理10家产业链融资企业，还是100家企业，风控能力上是不同的。如果放松标准，短期内可能会做大平台交易规模，但现在挣的钱可能就是给未来挖的坑。&她坦言，目前供应链金融领域最缺的是既懂金融又了解产业的人才，此外母公司对旗下互金平台的授权、激励、考核也是至关重要的。模式可以模仿，但人的因素和集团经营理念的基因，是无法复制的。
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北京: 010-， 上海: 021-， 广州: 020-， 深圳: 9， 成都: 028-四大模式 | 供应链金融保理业务最全解析！
四大模式 | 供应链金融保理业务最全解析！
目录1. 供应链金融保理概述2. 供应链金融保理业务模式3. 供应链金融保理领域监管法规和政策4. 供应链金融保理业务的风险把控供应链金融保理概述（一）定义国外学者关于供应链金融的定义，以霍夫曼在 2005 年提出的定义为代表。霍夫曼认为：供应链金融可以理解为供应链中包括外部组织服务者在内的两个以上的组织，通过计划、执行和控制金融资源在组织间的流动，以共同创造价值的一种途径。国内对供应链金融定义的普遍观点为：供应链金融是以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款转让登记、第三方监管等专业手段封闭资金流或控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。该种定义和观点被深圳发展银行概括为 "M+1+N"，即依托核心企业 "1"，为其众多的供应商 "M" 和众多的分销商或客户 "N"，提供综合金融服务。"M+1+N" 是从金融机构为融资服务提供主体角度出发进行的定义，定义的范围和视角比较狭窄：供应链金融的参与者或推动者也包括生产企业、贸易企业、互联网公司以及物流公司，他们本身就是产业链中的企业，为其上下游提供综合性的服务，实现金融和产业要素的高度结合，在这种状态下很难说这是一种 "M+1+N" 的模式。宋华教授在《供应链金融》一书中，将供应链金融定义为：供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理为一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流以及金融机构紧密联系在一起，实现了用供应链物流盘活资金，同时用资金拉动供应链物流的作用。根据定义，可得出供应链金融的如下特点：1、供应链金融是一个发生在物流、信息流闭合的组织间的资金运行活动，其资金运行环境是闭合的。2、供应链金融追求的目标是整个供应链体系的价值最大化，无论是为供应链中的哪一环节提供支持和服务，其追求的都是体系整体价值，不是某一企业的单个价值。3、供应链金融关注核心企业的信用，即核心企业的信用评估是整条供应链评估的重点，也是供应链金融额度授信考虑的主要因素。4、供应链金融关注贸易的真实发生，即其关注核心企业和其他供应商企业之间的贸易发展情况，并将其作为控制其额度授信的风险控制措施。保理又称托收保付，是指卖方将其现在或将来的基于其与买方订立的货物销售 / 服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商向其提供资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务的综合金融服务方式。它是商业贸易中以托收、赊账方式结算货款时，卖方为了强化应收账款管理、增强流动性而采用的一种委托第三者 ( 保理商 ) 管理应收账款的做法。目前市场上的保理业务主要有直接保理、反向保理、联合保理、再保理和居间保理等。供应链金融保理将供应链条优势嵌入保理业务中，是供应链金融业务形态的一种分类。其中依托供应链金融的保理业务形态主要为应收转款转让融资，根据具体形态不同，又可以进一步分为直接保理、反向保理、保理池融资以及票据保理融资等。（二）市场概况Demica 数据显示，2020 年，我国供应链金融的市场规模近 15 万亿，存量市场空间惊人。供应链金融已成为资本市场的最新风口，就开展供应链金融的收益而言，高周转行业如零售、快消等的收益将十分突出。就市场情况来看，尤以供应链中的保理业务增长速度和市场前景倍受关注。供应链金融保理将是继支付、互联网金融下的另一个蓝海，发展潜力巨大。供应链金融保理业务模式如前文所述，供应链金融保理的业务模式主要是直接保理、反向保理、保理池和票据保理等。（一）直接保理直接保理业务即是处于整个供应链的卖方将其对于买卖交易中的买方（核心企业）的应收账款转让给保理公司，保理公司据此对卖方进行保理融资。保理按照业务设计形态不同，分为明保理、暗保理。同时根据可否对转让应收账款的卖方进行追索，又分为有追索权保理和无追索权保理，在无追索权保理业务中，保理公司需要核实买方的资信情况，并据此对卖方核实保理融资额度。其一般业务流程如下图所示：（二）反向保理反向保理又被称为逆保理。主要适用于与核心企业有稳定贸易往来或者和核心企业有良好合作关系的中小微企业。反向保理中，核心企业将有资金需求的其自身或成员企业的供应商推荐给保理公司，由保理公司根据核心企业或其成员企业与其供应商之间的应收账款，在核心企业或其成员企业承诺付款的情况下，向供应商提供融资。反向保理中，核心企业的信用情况是保理公司的风险关注重点，在一些情况下，保理公司和核心企业是合作关系或关联关系，有些保理公司是核心企业专门下设的用于处理其集团内部和供应商之间应收账款的机构。例如，XXX 集团下设的 XXX 保理公司运营的 XXX 平台是典型的反向保理，其平台运行原理为：1、几个有实力的大型企业集团出资设立平台运行企业，由其运行 XXX 平台。2、设立平台的几个大型企业集团及其成员企业入驻平台，与其有关联关系的保理商（保理商分为买方保理商和卖方保理商，买方保理商即是与核心企业有关联关系的保理商，卖方保理商是与供应商方有关联关系的保理商）也入驻平台。3、核心企业及其成员企业向其供应商进行平台推广，使其供应商入驻平台。4、核心企业或其成员企业与其供应商发展贸易关系后，核心企业或其成员企业可以直接登录平台，上传其与供应商之间的基础交易资料（贸易合同、订单、发票等），在平台上向其供应商开具表明其与供应商之间债权债务关系的电子凭证（下称电子凭证，作用类似商票）。5、供应商在平台签收该电子凭证后，可以向其上游供应商转让，或者直接到平台中入驻的保理商进行融资。6、如果供应商选择在卖方保理商融资（其关联保理公司），则该保理公司接受电子凭证后可以向买方保理商（核心企业方关联保理公司）转让电子凭证，以获取对价。具体来讲，xxx 平台的具体业务模式如下图：在上述平台中，其业务模式可以简单概括为：核心企业及其成员企业基于其与供应商之间的贸易关系，向其供应供应商开具电子凭证，供应商（一级和二级供应商）可以将该电子凭证转让给其上游供应商，或者向保理公司申请融资、或者自己持有到期。供应商向卖方保理商申请融资后，该保理商可以将电子凭证项下应收账款转让给买方保理商，最后由核心企业或其成员企业向买方保理商支付货款。该种模式的优势在于其对风险的把控，由于最终的债权人是买方保理商，其和债务人通常是合作关系或者是关联关系，故债务人向其不支付货款的风险极小。即使是供应商或卖方保理商持有电子凭证到期的情况，买方保理商也承担坏账担保的责任，从而整体降低供应商持有电子凭证的风险。（三）保理池融资保理池融资的业务模式和直接保理的业务模式基本一致，所不同的是融资方向保理公司转让的应收账款不是一笔，而是多笔，该多笔应收账款集合在一起形成应收账款池。保理商根据应收账款池的应收账款金额和质量向融资方提供融资。保理池融资除了能够挖掘零散应收账款的融资能力，还能够通过多个买方的应收账款来降低单一买方的还款能力。由于买方分散，不易同时发生不归还的情况，可借此避免供应商在贸易流程中出现的信用风险。由于其业务模式和直接保理的业务模式类此，在此不赘述，可参考直接保理的业务运行模式，只是其模式中的应收账款为多笔。（四）票据保理通常意义中的票据保理是指基础贸易中的供应商将其持有的关于对核心企业或其成员企业的应收账款转让给保理公司，保理公司对其保理融资后，由核心企业或其成员企业向其开具发票以支付该笔应收账款。由于市场上创新做法不断，票据保理也呈现出几种不同的形式，一般来讲，市场上的票据保理业务通常有如下三种：1、先保理后附票。该种模式即是基础贸易中的债权人转让应收债权获取保理融资，债务人向保理公司支付票据，用于支付该笔应收账款。2、先附票后保理。即债权人和债务人之间的应收账款，债务人已向债权人签发／转让票据。保理商与债权人签订保理合同，自债权人处受让已用票据支付的应收账款。保理商为控制风险，一般要求债权人将已取得的票据背书给保理商。3、纯票据保理。即保理公司只根据保理融资人提供的票据即向其提供保理融资，保理融资人不向保理公司转让其与债务人之间的应收账款。根据目前市场上流行的观点以及有关的合规性分析，先保理后附票的业务模式，票据是应收账款的支付方式，其为市场的合规做法。但是市场上的通行做法却是先附票后保理和纯票据保理。因为先保理后附票的保理业务和直接保理业务的风险控制手段没有变化，票据没有发挥风险控制的作用，其发挥的只是支付手段，且该模式具有票据开具和托收的风险。基于上述原因，尽管先附票后保理和纯附票保理有其合规性问题，但是仍然有巨大的市场存量。而在先附票后保理和纯票据保理业务的比较中，先附票后保理具有应收转让和票据质押或转让的双重保障；纯票据保理，一旦发生票据造假或者票据托收出现问题的情形，保理商的债权收回的风险较大，故保理商一般会审核商票对应的基础交易合同和发票，要求融资方提供其他增信措施等。供应链金融保理领域监管法规和政策供应链金融保理是一个基于供应链金融和保理的交叉领域，故其适用供应链金融和保理领域的双重监管标准。目前，我国对供应链金融和保理都持鼓励和规范发展的态度，故供应链金融保理无论是从现在的发展态势还是未来的发展前景来看，都有较大的发展空间。具体来讲，供应链金融保理领域的相关政策如下图所示：纵观上述表格，可以看出在供应链金融和保理领域，相关的政策颁布时间最早为 2007 年，且效力级别最高的为部门规章。纵览这些法规政策内容，多为规范和鼓励供应链金融和保理业务方面的条款，这表明我国供应链保理业务还处于起步阶段，具有广泛的市场前景和较多的市场红利。至于各个保理公司开展的具体业务（例如本文提到的先附票后保理和纯票据保理业务）的合规性，还要根据其业务形态涉及到的法律法规进行具体判断。供应链金融保理业务的风险把控供应链金融保理作为供应链参与者之间依托金融资源实现商流、物流、资金流结合的一种创新金融活动，必然会受到各种因素影响。按照供应链金融保理风险的不同来源和层次，供应链金融保理风险可以分为外生风险、内生风险和供应链主体风险三部分。外生风险主要体现为外部政治金融环境、经济周期以及国家的监管政策导致的对供应链金融保理的客观不利影响。由于外部风险属于一般系统性风险，具有一定的客观性，需要供应链金融保理参与主体时时关注。供应链金融保理的内生风险主要是供应链内在的结构、流程或要素出现问题而导致的潜在金融风险。供应链上的各个环节、流程、要素及参与主体之间相互关联、相互依存，一旦中间环节出现问题或障碍，就可能波及整个供应链体系。对于内生风险来讲，需要供应链金融保理的管理企业采取先进的技术和手段合理设定供应链各组成要素之间的结构，使整个流程形成闭环，同时加强对供应链各组成单位的管理，以求得各主体间的相互制衡和发展。供应链主体风险主要是指供应链金融保理的融资主体或其关联方采取欺诈或其他手段，从而使其他金融活动组织者或某一方产生巨大损失。供应链金融保理主体风险主要包括主体资质、主体信用、财务状况、贸易背景、运营状况、履约能力等方面存在的风险，这就需要供应链金融保理业务的资金提供主体做好具体业务的风险把控，建立完善的风险控制流程和制度，谨慎设定融资主体的融资额度，设定闭环的资金汇款流程，同时落实好有关的增信措施。今日文章推荐人：三明治；今日编辑：茶叶蛋本期封面图图融相关主题精选 [ 点击标题即可阅读 ]
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【好文推荐】为何供应链金融难逃“核心企业”魔咒？
核心企业经营自己的供应链金融，几乎是个不可抗拒的趋势。& & 供应链金融是互联网金融中的特殊分支。大部分互金都是针对C端用户，而供应链金融主要面对的是B端，并试图解决一个中国顽疾——中小企业融资难的问题。& & 2016年，供应链金融声响不小，被称为互金重点崛起领域之一。但年底收官时，杀出重围的公司寥寥。2017年，供应链金融还将缓慢深耕——没有爆发和炽热，只有冷静与内敛。巨大市场& & &供应链金融，其实不算新生事物。传统银行实际上就一直在干这件事——给企业融资。& & &交易双方都是个体，相互之间很难产生信任关系。这样就导致了行业巨大的“信用成本”。因为这种不信任，交易进行交割，都很难实时。比如，一家公司和供应商签合作，必须有1到3个月的账期，不可能货到付款。& & &为了先有资金驱动生产，供应商又不得不去银行贷款，支付利息，从而增加了生产成本。而另一方面，很多行业也很难从银行拿到贷款。 && & &大企业难，中小企业就根本没有从银行拿钱的可能性。& & &要么要抵押物，要么信用背书，任何一笔贷款，都需过五关斩六将，中小企业很难满足银行的硬性要求。& & &供应链金融也给企业贷款。传统银行的贷款方式，是抵押物；而供应链金融中的抵押物，就是应收账款或票据等交易凭证。& & &2016年，供应链金融觉醒，资本涌入。& & &这一年，有从应收应付账款、票据等多个产品，横向切入的供应链金融平台崛起；也有从工业到农业，多个细分领域的竖切玩家出现；还有众多核心企业、理财平台、B2B，也纷纷声称加入供应链金融大军。模式分析& & 这一年，互联网和供应链金融结合的商业模式开始出现。&1、核心企业模式& & 供应链金融的关键，是核心企业。核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据，手头握着所有的应收、应付账款，天时地利人和兼具。& & 比如，海尔集团、迪信通等行业巨头，都成立了自己的供应链金融公司，并试图用互联网的方式来提高效率，改造行业。但这种模式的局限性也极为明显。核心企业只能针对自身行业、甚至只能是在自己产业链条上做文章，天花板太低。2、B2B和大流量电商模式& & &在某种程度上来说，电商模式是核心企业模式的变形。和核心企业类似，B2B电商在行业中，也处在一个上帝视角，可以俯瞰行业，并能充分控制上下游。& & &张海涛称，B2B既解决了信任问题，又解决了资产处置问题。& & &2016年，中国电子商务B2B市场交易规模预计达15.2万亿。在这片肥沃的土地上生长的供应链金融，同样硕果累累。除了B2B电商的模式，还有大流量电商，也是供应链金融的好玩家。大部分大流量电商，也会玩供应链金融，在应付和应收之间拆解、倒手。& & &但这个模式，依然有一大掣肘，所有操作，只能限定在电商自身的平台上。& & &比如钢铁行业，2015年，我国钢铁产量近12亿，且每年的产能还在减少，也就意味着，这个市场的盘子在不断收缩，供应链金融也就禁锢在行业本身。3、平台模式& & &2016年，值得注意的是，众多横切、竖切行业的平台玩家崛起。& & &一群平台玩家，提供互联网技术和金融手段，帮助核心企业完成供应链金融的改造，坐地收钱。另外，还有一些切入细分领域的玩家，这种模式讲究“匠心深耕”，某种意义上来说，避免了出现“核心企业”自己操盘的可能性。& & &这两种模式目前都还在发展的初级阶段，面临的最大问题，就是与核心企业的谈判和磨合。4、P2P网贷平台模式& & &2016年，众多理财平台纷纷声称加入供应链金融。这其中，当然与P2P进入洗牌期，行业收紧有一定关系。& & &而另一方面，也是因为“资产荒”出现，而供应链金融，相对来说是风险较小，较优质的资产。而P2P提供的核心价值，就是从C端融资，并输送给中小企业。& & &尽管如此，这个模式最大的问题在于，P2P的资金获取成本依然相对较高，不是中小企业乐于选择的最佳渠道。行业现状1、政策加持，行业崛起& & &和消费金融一样，供应链金融无疑也有政府“护法”。& & &日，央行、发改委、工信部等八部委联合发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》。其中提到 “大力发展应收账款融资”，“推动更多供应链加入应收账款质押融资服务平台”，“推动大企业和政府采购主体积极确认应收账款，帮助中小企业供应商融资”等内容。& & &可见，为了解决中国的中小企业融资难的问题，政府也算卯足了劲。2、保理公司的尴尬& & &最开始，政府想用保理公司的方式解决供应链金融问题。& & &保理公司在中国算是一个新经济体，在2012年前，保理业务由银行把持，2012年，商务部批准商业保理试点开放后，商业保理公司开始生长。2012年后，中国大大小小一共有2000多家保理公司，但真正开始开展业务的，也就20%左右。& & &究其根本原因，是因为大部分保理公司很难获取资金来源。除了一些背景雄厚的保理公司可以发布ABS，或者从银行融资外，大部分保理公司很难获取资金。而资产端，同样难上加难。为了获取一笔应收账款，保理公司通常要进行大量的调研和风控——如果应收账款的金额太少，利息都覆盖不了成本。& & &因此，首尾难顾的保理公司，通常只能抓大放小。保理公司成了一个鸡肋的存在，于是才给了互联网玩家收割行业的机会。2016年，在互联网玩家面前，大部分保理公司已丧失话语权和竞争力。3、难以摆脱核心企业的“魔咒”& & &核心企业，是供应链金融中最为重要的角色。因此，它们的话语权和议价能力都空前强大。& & &很多平台放弃行业巨头，宁愿和小公司或保理公司合作。核心企业的“魔咒”，桎梏了众多平台的发展。& & &平台只能通过不断提高大数据、互联网的能力，用这些新技术作为“底牌”，才有和核心企业议价的权利。4、风控难题& & &有业内人士提出，供应链金融风控比较好做，因为，大部分风控集中在核心企业，而非借款的中小企业。因此，在核心企业的“N-1-N”模式中，只需要把握住核心企业的这个“1”，上下游的“N”，都会顺利拿下。& & &核心企业就不会倒闭吗？就不会丧失偿还能力吗？事实上，在征信体系尚未搭建的中国，对于核心企业的风控，依然是难题。行业预测1、区块链将成最大技术想象力& & &2016年，最火的金融科技，就是区块链。而区块链和供应链，有天然的结合性。& & &而区块链的核心价值，就是解决信任问题。因此，2017年，区块链和供应链金融的结合，将成为最大想象力。2、垂直化突围& & &所谓“隔行如隔山”，很难有平台在跨度这么大的行业之间通吃，因此，细分、垂直，将成为趋势。& & &而核心企业的魔咒，困扰着试图规模化的平台们。而重度垂直，也在成为一种突围的可能性。深耕细分领域，可化解核心企业对行业的掌控力，同时，提高竞争壁垒。3、核心企业登上历史舞台& & &核心企业经营自己的供应链金融，几乎是个不可抗拒的趋势——随着市场的教育，核心企业将意识到供应链金融是个“双赢”的金融利器。& & &首先，在自己的业务基础上，多出了一份金融利息盈收。其次，能给供应商急速结款，也增强了双方合作黏性，提高了自身竞争力。最后，还帮供应商解决了资金周转。实在是双赢。4、缓慢发展& & &2016年，尽管大量资本涌入，行业发展却温温吞吞。这与供应链金融主要是在企业之间运作，很难产生规模效应，有莫大关系。& & &消费金融的火热，和供应链金融的克制，形成了鲜明对比。& & &而2017年，在供应链金融领域，我们仍然看不到轰轰烈烈的生死大戏，而是温和内敛的稳健步履。注：文章转载于保理课堂。盈科保理律师团队专注于分享保理法律研究成果& & &&&【团队二维码】 & & & & & & & &【林思明二维码】& & &&& & & & &&& & & &&盈科保理律师团队，由盈科律师事务所全球合伙人林思明律师领衔，是国内最早也是目前唯一专注于保理法律服务的律师团队。目前担任全国范围内100余家大型商业保理公司的常年法律顾问，担任多个银行的保理法律顾问，担任国内所有保理行业协会的顾问。团队专注于保理行业，主要服务范围为：保理风控体系建制、保理风险管理培训、常年法律顾问、保理资产证券化、保理争议解决等。团队在国内首创“1+N+X”的服务模式，即：“1”为上海总部团队，作为全国的科研中心及后台服务中心，全国客户90%以上的服务工作由上海总部团队完成，确保全国所有客户均可享受到最专业的法律服务；“N”为北京、深圳、重庆、厦门四个直属团队，分别负责华北、华南、西南、东南四大片区，“N”负责当地客户现场服务以及市场拓展；“X”指直属团队未覆盖的盈科各地分所设立的“盈科保理业务中心”，充分发挥盈科数千名律师的客户资源，为盈科保理客户输送优质保理资产，并且为盈科保理客户在当地的业务发展提供专业支持。联系我们上海总部：林思明律师（全球合伙人）手机：
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