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房产中介怎么做微信公众平台运营？怎么做好微营销？
&移动互联网时代，智能手机普及，各行各业的营销重点转向了移动端，毫无疑问，微信用户数量庞大，传播迅速，成为主要的营销平台。对于房产中介行业来讲，现在做起微信营销也是如火如荼的进行着，可是有的效果比较明显，而有的房产中介公司最后却半途而废。坚持做好微信营销，能够为企业带来意想不到的效益和价值，那么，房产中介公司怎么才能做好微营销呢？一、拥有一个微信公众号1、针对商业公司的微信公众平台账号一般有两种，订阅号和服务号。房产中介公司看要选择哪种类型的号，其实两种都可以，最好设置好自定义菜单，做服务跟完善一些。2、微信公众号申请下来，完善相关信息，包括头像、微信号、介绍、自动回复等。二、对接易房大师中介微店平台1、易房大师中介微店：为房产中介公司专业提供的房产微营销服务平台，房产中介公司通过微店可以向客户提供房源查询、在线委托买卖租赁等服务，打通线上线下客户服务的移动通道。详情了解易房大师中介微店，请点击：2、易房大师中介微店，通俗来件就是手机微网站，移动互联网时代，每个中介企业都应该拥有一专属二维码，拥有一个属于公司的移动微营销服务平台。三、做好增粉工作，推广中介微店1、推广方法有很多，在网上也是一搜有千百种。在这里，小编就介绍几种比较实用有效的：名片、门店、宣传资料、官网、论坛、贴吧、小区活动等等。2、把微店分享到朋友圈，里面展示有优质房源，如果有客户需求，可直接来到微店，和你联系。四、做好微信平台服务1、当有客户咨询时，要及时的回复客户，并进行有深度的交流，了解其需求，也可以让客户留下电话方便联系。2、易房大师中介微店里面每个经纪人都拥有自己的微店铺，维护自身形象，使用专业的个人头像，及时分享自己的私盘到朋友圈里，但不要“骚扰”到客户。3、注意事项：一天更新朋友圈最多三次，分开时间段，或者是针对相应客户分享相应的房源信息，这样也不至于引起其他人的反感。4、当客户通过微店的在线委托功能委托买卖租赁服务需求，这些信息是直接到达易房大师房产中介软件里的，你可以直接跟进客户，也可说服客户独家委托给你。然后直接入库，立刻就拥有一条真实的独家房客源。不管是网络房源推广还是微信营销，关键还是在于坚持和执行力，耐心的做好每一个环节，服务细节注定成败。所以，做我们房产中介的，就要从服务出发，用心去对待每一个潜在客户。
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北京拓世宏业科技发展有限公司 Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有网络经纪人的优势
“网络经纪人”是指为买家或卖家提供评估、分析、谈判等服务,以促成买卖双方成交为目的，并按比例收取服务费的专业人员。
网络房产经纪人的优势
1.网络是一个无限的空间，把经纪人的产品放上去，不管千山万水，还是城市不同，客人都可以看到或者找到自己想要的产品。（打个比喻，如果有客人在湖南长沙，他想买深圳的房子，不需要千里迢迢地往返来深圳，只需要在网上找准某个自己感兴趣或者初步相信的经纪人，了解自己感兴趣的楼盘，和其电话联系好，再一次看楼定价成单）；
2.客人不需要专门拿笔和纸记录经纪人提供的盘源，他们要做的，只是对比楼盘和了解经纪人；
3.对于自己的需要，可以放心在专业网站上了解和对比，而我们的经纪人也不必花费很多时间，跑几个小区一一开门给客人看，也不需要辛苦的为客人介绍房子；
4.网络经纪人的诚信，素质，和形象将会是一种最好的展现。包括经纪人的人生格言，经纪人的座右铭，这样会使经纪人与客人之间的距离拉近，消费者可以了解经纪人的一些状态，工作方式和个人人格魅力，心里的防备心态也会慢慢解除；
5.随着网络的普及和应用，网络不仅仅只是一种需求工具，它也变成了一种沟通工具。经纪人通过和消费者的网上交流会更加增进亲切感，可以为消费者提供服务的准确度，而且可以避免和消费者交流过程中的口误而造成麻烦，从而使经纪人的形象也更具吸引力。这样一来一去的过程，会有可能使消费者成为朋友，而我们经纪人也成为他们相信的对象，当人格魅力和关系到了一定的层次，转介绍或者再次成单的几率都相当大；
6.网络经纪人也是一种监督和督促。一方面经纪人的形象在更多人面前展现，经纪人就必须更加努力的提升自己的工作态度和激情，增强自身的专业领域；其次，加强本身的职业道德，诚信，口碑，服务、形象、信誉等方面来约束自己的行为，提高交易的透明度，加强服务深度与广度，提高效率，提升客户满意度，以此来提高客户对中介企业及经纪人的认知感，提升品牌的知名度与美誉度，树立良好的企业形象，从而建立起自身的业务网络。；最后，为了要适应这个环境，经纪人就会更多的去学习知识和体验生活，否则他就会被冲刷下来。这样对经纪人的提升和锻炼都是种挑战，也能打造出更强能力更有经验的精英；
7.一般消费者从网络上了解到网络经纪人的房源和其人格等方面后，会和网络经纪人联系，再次见面的时候，网络经纪人对消费者有了一定的了解，这样就能发挥最佳的销售方式，对成单的几率更高；
8.做到真正的能者上，中者让，庸者下的管理模式，让更多有能力，想挑战，充满激情和欲望的业内人员得到自己真正想要的，跨上新的平台。
9.网络经纪人将大大提高现有房地产中介服务质量，使房产中介交易向国际成熟市场靠拢。网络经纪人在按照标准化程序为发布信息服务的同时，还为客户提供房地产交易的专业咨询，帮助客户挑选合适的卖方或买方，带客看房，提供房产交易全过程跟踪服务，直至交割完毕。
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土木专业（房建方向）应届生，去做房地产企业做计划运营，前景发展如何，如何提高自己的将来的竞争力？
提问时间： 08:11:02
本人应届生（只有工地的实习经历），去做计划运营是不是属于转行了？将来还能接触到工程吗？本人还是希望能学到技术，将来竞争力更大，本人野心比较大。该公司是私企房地产企业，有留意到它们在深圳的土地储备量还是蛮大的。
浏览次数：4376
我个人对这个行业的未来趋势不是很看好，首先门槛非常低 说句不好听的话 有没有学历都可以干 也就是行业内的中介 随着国家政策及主管部门的职能力收紧，很多企业面临经营困难。 如果从事这个行业 一定要能够找到业务才行 如果一味的去处理日常工作 是很没有意义的 工资水平较一般 关键是很难学到专业的知识 对以后的发展是个制约。 @_@政府采购基本稳定，不过政府每年都节流。 工程招标方面新建项目减少，多数是养护维护一类的项目。
答案创立者
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专访| 易嘉房产梁晓辉：“互联网+” 中介如何实现可持续经营
来源：新浪乐居泉州
近两年，“互联网+”概念开始在各行各业崭露头角，目前“互联网+”尚处于初级阶段，不管是新兴的行业还是传统的业态，都在努力借助互联网平台增加自身利益，房地产中介市场亦是如此。传统中介如何在“互联网+”时代寻求可持续经营？一二手联动在泉州的前景空间如何？未来泉州中介战略布局如何？针对这些问题，腾讯房产泉州采访了泉州易嘉房地产经纪有限公司总经理梁晓辉先生。
易嘉房地产经纪有限公司总经理梁晓辉先生接受专访
【走在行业前沿 易嘉率先开始“互联网+”布局】
问：我们知道，易嘉房产在互联网创新这方面可以算得上是泉州同行业里的领头羊，那么，易嘉在“互联网+”这方面的创新有什么独到的见解吗？易嘉在未来是否会借鉴“互联网+”的概念进行改革？
梁晓辉：易嘉其实很早就意识到真正的“互联网+”。早在2012年，易嘉房产就率先引进了台湾的全景看房模式并投资了海峡网，以此开始了易嘉房产在泉州“互联网+”的布局。接着，通过控股米罗公司，易嘉房产掌握了2011年最先进、最前沿的720°全景拍照技术和设备，可谓走在了泉州行业的最前沿。2015年,易嘉公司与锐力电商合作，成功开启泉州房产电商020模式，同时开启了海外项目投资渠道、深入引入一二手联动的营销模式、全面启动“易嘉地产”全资加盟体系。
在移动互联网方面，易嘉也做出了很大的改变并收到了相应的成效。今年，易嘉全面改版面市，目标就是三个字：“真房源”。就是为了把真实的房源第一时间推给客户。在微信端方面，易嘉也是秉着“真房源”的宗旨为所有客户服务。
易嘉房产入驻泉州线上房交会承诺“真房源、真优惠”
【真正的O2O 需要阴阳结合虚实共构】
问：梁总对进来在一二线城市比较流行的一二手房联动的模式是怎么看的？在泉州的市场上，一二手房联动发展的空间如何？
梁晓辉：一二手联动最早是在一线城市盛行，收到的成效也是有目共睹。目前在泉州这种三四线城市还很难有发展的空间，归根结底就是还没找到轴入点。中介、电商和普通传媒都在用各自的思维在做一手代理，其实未来的趋势就是要三者结合：媒体+策划一手房代理+二手房中介，才能真正做到一二手联动。一二手房联动未来的发展空间可谓无限大，因为现在整个市场都明白这样一个规律：纯一手代理，消化能力远远不够；电商代理，资源有限；二手房代理，会遇到开发商思维固化不愿接受的难题，所以未来的发展趋势就是三者结合，真正搭建一个买方和卖方的平台，尽快消化市场库存。
一二手联动，要求必须具备真正的O2O概念。目前，很多人只重视线上，不注重线下，或者不注重线上线下的打通转化，所以，要真正做到O2O，就必须把线上线下二者紧密地结合，才能达到效果最大化。个人的理解，真正的O2O，就是虚和实的结合，也就是中国古代到家的阴阳之道，虚实共构、阴阳结合，才能做到最好的融合，发挥其最大的能量。
易嘉活动多彩多样
【用心服务和谐易嘉 多元化谋发展】
问：易嘉的企业文化是什么？梁总如何解读？
梁晓辉：用心服务，和谐易嘉，这便是易嘉的企业文化。“用心服务”是对客户的，善待客户、用心服务每一个客户，易嘉内部有个口号是“做业务要干嘛？当做谈恋爱”，对待客户就要像男女朋友一样，用心对待、细心呵护。“和谐易嘉”是对内部所有员工的，只有内部的和谐才能达到团结，家和万事兴。易嘉的企业文化理念，虽说有内外之分，但并没有严格的界限，就像我们的商标一样，内外共融，达到和谐。
【房地产市场解读：刚性需求才是真需求】
问：梁总对目前房地产市场的评价如何？未来泉州房地产市场的发展空间如何？
梁晓辉：目前泉州的刚性需求还是十分可观的。刚性需求的客源才是市场规律“供求关系”里面的“求”，市场都是要遵循这个规律。谁开发刚性需求的房子、谁从刚性客户的需求出发，销路自然不是问题。对于商业板块，个人是看淡的，未来几年不会有太大的上升空间。整体房地产市场还是必须以刚需住宅为主，价格波动方面，学区房还有上升空间，其他的会保持稳定或微降的态势。
易嘉人的足迹遍布中国
【“互联网+”时代 资源整合方能持续经营】
问：目前像链家一类的全国性的大型房产中介公司正在布局全国市场，对于这种大型中介公司进入泉州的市场现状，梁总是如何看待的？对泉州的中介市场会有什么影响？
梁晓辉：大型房产中介公司的进驻，会给原来的市场生态形成刺激，促使当地的中介市场格局产生变化，这种变化和冲击是很大的。但是，这并不代表本地中小型中介公司就没有生存空间。中介本身区域性是很强的，必须在这个地方沉淀一定的时间和人才，才有扩大、被接纳的可能性。所以大型房产中介公司的进驻，短期内会对本地市场形成冲击，这就需要本地中介公司灵活应变、适应生态。易嘉目前已经不是传统的靠中介费赚钱的公司，经过整个资源，推出中介类的衍生产品（比如金融、评估、装修等等），从而实现多元化的发展。
在目前“互联网+”、O2O模式的冲击下，易嘉乃至整个泉州中介市场要生存并真正可持续发展，资源整合才是未来的方向，强强联合、取长补短，才能最终为市场接受。
问：本次由腾讯房产泉州站主推的“泉州互联网+网上房交会暨2015房产电商直销购房节”，梁总将带领泉州的所有易嘉房产门店进驻，这也彰显了梁总在“互联网+”的前瞻目光。梁总对这次的购房节怎么看？
梁晓辉：腾讯房产的电商购房节，是真正运用“互联网+”模式实现线上线下结合的直销模式。腾讯房产依托自身强劲的平台优势，与众多品牌房企强强联合，以最优惠的价格和最给力的折扣让利广大购房者，通过平台限时、限价、限量提供给网友。无疑，在这场强强联手的合作中，开发商、主办方、购房者将实现合作共赢。
【员工有话说：学做人、细做事、做老板】
易嘉房地产经纪有限公司市场总监王海森：梁总是一个说到做到、有格局观有远见的人。易嘉这个平台，可以说是一个既能锻炼人、又能给员工家的感觉的平台。一方面，这里可以说是年轻穷人的创业平台，有能力、肯上进的人经过经纪人、管理者再到股东的不断成长，秉着“学做人、细做事、做老板”的理念，最后成长为可以独当一面的创业人才。另一方面，易嘉就像其谐音“一家”一样，充满了浓厚的家庭文化，在易嘉的内部，父慈子孝、夫妻和睦，公司氛围和谐。
易嘉给客户提供的是一个绝对安全的交易平台。在监管、风险控制方面都把控得当，纠纷单出现的概率是极小的。易嘉的宗旨就是让客户在易嘉能够体验到安全、放心的交易环境。
易嘉房地产经纪有限公司市场总监王海森接受采访
易嘉房地产经纪有限公司中心区域总经理郁少一：梁总是一个有智慧、有超前眼光的管理者，同时又是一个大家长，带着大家往前走，在遇到困难、迷茫的时候都能给大家一个指导。易嘉是一个能给年轻人提供很多机会的平台，只要你坚持下去而且心态够好，你就能得到成长。
易嘉房地产经纪有限公司中心区域总经理郁少一接受采访
【关于易嘉】
易嘉公司创始人梁晓辉总经理于大学毕业后的第二年进入房产中介行业，凭借对泉州这个充满发展潜力的城市的信心，以及对二手房市场长足发展的眼光，易嘉公司经过了11年的发展，目前公司旗下已有300多名优秀经纪人、30名优秀讲师、55名精英管理者、一个总部、40几家分店。公司业务范围涵盖存量房交易经纪、各类物业居间代理、不动产评估、保险代理、房地产金融服务以及一手楼盘营销、房地产专业经纪业务及培训等，多次被政府评为守信、优秀企业。
十年经营磨一剑，与时代奋进，易嘉公司倚靠强大的公司背景和良好的企业知识管理平台，致力于为泉州乃至中国房产经济发展，打造出巨大的营销平台。目前我们已经稳居泉州，于泉州市各大区坐拥四十多家门店，在未来易嘉还将不断进军福州、厦门、漳州、龙岩、三明等地，让江山版图囊括整个福建，让中国各地都插满易嘉的旗帜。
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2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。
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&&&二手房中介企业的经营模式分析——以北京我爱我家房地产经纪公司为例
二手房中介企业的经营模式分析——以北京我爱我家房地产经纪公司为例
<input type="hidden" class="share_summary"
value="自从1993年国务院发出《关于发展房地产业若干问题的通知》，要求“建立与房地产市场配套的服务体制，建立房地产交易的中介服务代理机构”后，我国的房地产中介企业伴随房地产业的发展从无到有，从小到大逐步建立和发展起来的。我国改革开放20多年来，房地产中介行业的机构数量不断增多，从业人员队伍迅速扩大。相应的，北京二手房市场也在这短短的十几年里逐渐发展，成为一个拥有2000多个中介机构，40000多名专业经纪人员的市场。　　
在这样一种竞争状态下，房地产经纪公司的竞争与发展就自然的成为了学者竞相探讨的问题。而经营模式的演变与选择也成为了经纪公司未来发展的关键因素。　　
经营模式对房地产中介服务业的作用在于提供信息和相关的服务，其核心竞争力在于能够快速的收集、整理信息，形成大量的有效信息，并以信息为基础，全方位服务于市场。经营模式对于中介企业搜集信息的效率和企业的长远发展都起着至关重要的作用。企业要在激烈的市场竞争中求得持续发展，必须根据其经营方向和经营策略选择合适的经营模式。　　
20世纪末已有一大批我国港台地区及国外的房地产中介企业进入中国大陆，譬如香港中原、台湾新联阳以及美国的“21世纪不动产”等均以强势扩张态势进军内地的房地产领域。它们带来了先进的管理理念，同时也对国内房地产中介企业形成竞争。由于我国的房地产中介行业起步较晚，在执业标准、执业规则、专业人员素质、技术手段、组织模式、运作经验管理体系等方面还处于探索阶段，总体上仍然比较稚嫩，缺乏核心竞争力，与国际规则的要求和发达国家成熟的房地产中介服务体系相比，还存在着不小的差距，研究房地产中介企业的运营与管理模式显得尤为重要。只有健全和发达的房地产中介组织，才能提供准确充分的信息及专业化的服务；才能降低房地产交易成本，提高房地产交易的效率；才能强化房地产竞争机制，加速房地产流通，促成房地产交易的成功；才能规范房地产交易市场，保证房地产市场健康运行，促进国民经济的发展。　　
之所以选择北京我爱我家公司作为经营模式的具体研究对象主要出于两个目的。　　
第一，该公司在2000年成立之后，以极其快速的发展在北京房地产市场上占有一席之地。该公司的成长也是伴随着北京二手房中介行业的发展而发展的，同时，其直营连锁模式发展到了一定规模，是在经营模式上具有代表意义的企业。　　
第二，进入WTO后，面对市场经济的开放，外国中介企业相应进入中国市场，例如21世纪经纪公司等。这些公司都具有先进的特许经营管理经验和完善的特许经营管理体制。而这对于像我爱我家这样的直营连锁模式的本土民营企业来说是个不小的挑战。因此，对北京我爱我家房地产公司经营模式的研究同时也具有了对本土化民营企业经营模式发展方向的一个指向。　　
北京我爱我家公司在经历了较长时期直营连锁模式以后，在北京二手房市场积拥有了较为广泛的品牌效应、一定数量直营店及较高的市场份额。但同时，直营连锁模式也逐渐暴露出其缺点：规模扩张由于资金的短缺收到了限制，且经营成本较高，再加上国家对房地产行业的宏观调控。因此，转变运营模式，开展特许经营成为北京我爱我家公司的现实选择。且北京我爱我家公司也把转变经营模式纳入到了三年的战略规划之中。　　
第一，通过对特许经营理论及其优势劣势分析，以及对特许经营在中国发展现状的概述，可以看出特许经营是一种先进的经营管理模式，该模式在中国拥有巨大的发展潜力，并呈现出快速扩张、涉足行业广泛的一种发展趋势。　　
第二，北京目前房地产中介行业在逐步发展壮大，但在执业标准、营业规则、专业人员、专业技术手段、执行运作经验和管理方法都有所欠缺，未来该行业应该在品牌建设、创新服务、规模经营等多方面改进，才能得到更快的发展。　　
第三，通过分析企业内部资源条件基础上，评价企业的发展现状，总结出企业发展过程中的成功夕处和不足之处，提出北京房地产公司欲通过开展特许经营解决规樟扩张、强化竞争、抢占市场份额、提高对资源的控制能力、实现盈利增长的问题。　　
第四，确定北京我爱我家公司开展特许经营的行业关键因素，并使用定量分析方法进行环境分析。北京我爱我家公司在面对国家政策支持、居民住房观念转变的有利条件下，尤其是行业尚未形成垄断的格局下，房地产中介行业发展前景广阔，行业外部环境中的机会大于威胁。　　
第五，借鉴中国台湾地区房地产中介行业的发展经验，总结了北京我爱我家房地产公司司与21世纪不动产运营模式的异同，由此充分论证了北京房地产公司开展特许经营的选择依据，并指出其开展特许经营的迫切性。　　
但是，由于市场环境的不断变化，会对经营模式理论与实践提出更大的挑战。因此，经营模式的研究是一个动态、长期不断发展的过程。今后优待于根据市场环境做进一步的调查与验证。"/>
自从1993年国务院发出《关于发展房地产业若干问题的通知》，要求“建立与房地产市场配套的服务体制，建立房地产交易的中介服务代理机构”后，我国的房地产中介企业伴随房地产业的发展从无到有，从小到大逐步建立和发展起来的。我国改革开放20多年来，房地产中介行业的机构数量不断增多，从业人员队伍迅速扩大。相应的，北京二手房市场也在这短短的十几年里逐渐发展，成为一个拥有2000多个中介机构，40000多名专业经纪人员的市场。　　
在这样一种竞争状态下，房地产经纪公司的竞争与发展就自然的成为了学者竞相探讨的问题。而经营模式的演变与选择也成为了经纪公司未来发展的关键因素。　　
经营模式对房地产中介服务业的作用在于提供信息和相关的服务，其核心竞争力在于能够快速的收集、整理信息，形成大量的有效信息，并以信息为基础，全方位服务于市场。经营模式对于中介企业搜集信息的效率和企业的长远发展都起着至关重要的作用。企业要在激烈的市场竞争中求得持续发展，必须根据其经营方向和经营策略选择合适的经营模式。　　
20世纪末已有一大批我国港台地区及国外的房地产中介企业进入中国大陆，譬如香港中原、台湾新联阳以及美国的“21世纪不动产”等均以强势扩张态势进军内地的房地产领域。它们带来了先进的管理理念，同时也对国内房地产中介企业形成竞争。由于我国的房地产中介行业起步较晚，在执业标准、执业规则、专业人员素质、技术手段、组织模式、运作经验管理体系等方面还处于探索阶段，总体上仍然比较稚嫩，缺乏核心竞争力，与国际规则的要求和发达国家成熟的房地产中介服务体系相比，还存在着不小的差距，研究房地产中介企业的运营与管理模式显得尤为重要。只有健全和发达的房地产中介组织，才能提供准确充分的信息及专业化的服务；才能降低房地产交易成本，提高房地产交易的效率；才能强化房地产竞争机制，加速房地产流通，促成房地产交易的成功；才能规范房地产交易市场，保证房地产市场健康运行，促进国民经济的发展。　　
之所以选择北京我爱我家公司作为经营模式的具体研究对象主要出于两个目的。　　
第一，该公司在2000年成立之后，以极其快速的发展在北京房地产市场上占有一席之地。该公司的成长也是伴随着北京二手房中介行业的发展而发展的，同时，其直营连锁模式发展到了一定规模，是在经营模式上具有代表意义的企业。　　
第二，进入WTO后，面对市场经济的开放，外国中介企业相应进入中国市场，例如21世纪经纪公司等。这些公司都具有先进的特许经营管理经验和完善的特许经营管理体制。而这对于像我爱我家这样的直营连锁模式的本土民营企业来说是个不小的挑战。因此，对北京我爱我家房地产公司经营模式的研究同时也具有了对本土化民营企业经营模式发展方向的一个指向。　　
北京我爱我家公司在经历了较长时期直营连锁模式以后，在北京二手房市场积拥有了较为广泛的品牌效应、一定数量直营店及较高的市场份额。但同时，直营连锁模式也逐渐暴露出其缺点：规模扩张由于资金的短缺收到了限制，且经营成本较高，再加上国家对房地产行业的宏观调控。因此，转变运营模式，开展特许经营成为北京我爱我家公司的现实选择。且北京我爱我家公司也把转变经营模式纳入到了三年的战略规划之中。　　
第一，通过对特许经营理论及其优势劣势分析，以及对特许经营在中国发展现状的概述，可以看出特许经营是一种先进的经营管理模式，该模式在中国拥有巨大的发展潜力，并呈现出快速扩张、涉足行业广泛的一种发展趋势。　　
第二，北京目前房地产中介行业在逐步发展壮大，但在执业标准、营业规则、专业人员、专业技术手段、执行运作经验和管理方法都有所欠缺，未来该行业应该在品牌建设、创新服务、规模经营等多方面改进，才能得到更快的发展。　　
第三，通过分析企业内部资源条件基础上，评价企业的发展现状，总结出企业发展过程中的成功夕处和不足之处，提出北京房地产公司欲通过开展特许经营解决规樟扩张、强化竞争、抢占市场份额、提高对资源的控制能力、实现盈利增长的问题。　　
第四，确定北京我爱我家公司开展特许经营的行业关键因素，并使用定量分析方法进行环境分析。北京我爱我家公司在面对国家政策支持、居民住房观念转变的有利条件下，尤其是行业尚未形成垄断的格局下，房地产中介行业发展前景广阔，行业外部环境中的机会大于威胁。　　
第五，借鉴中国台湾地区房地产中介行业的发展经验，总结了北京我爱我家房地产公司司与21世纪不动产运营模式的异同，由此充分论证了北京房地产公司开展特许经营的选择依据，并指出其开展特许经营的迫切性。　　
但是，由于市场环境的不断变化，会对经营模式理论与实践提出更大的挑战。因此，经营模式的研究是一个动态、长期不断发展的过程。今后优待于根据市场环境做进一步的调查与验证。
摘要： 自从1993年国务院发出《关于发展房地产业若干问题的通知》，要求“建立与房地产市场配套的服务体制，建立房地产交易的中介服务代理机构”后，我国的房地产中介企业伴随房地产业的发展从无到有，从小到大逐步建立和发展起来的。我国改革开放20多年来，房地产中介行业的机构数量不断增多，从业人员队伍迅速扩大。相应的，北京二手房市场也在这短短的十几年里逐渐发展，成为一个拥有2...&&
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