【一亩田】一亩田招聘|待遇|面试|怎么样-看准网
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农产品和农业电商服务
北京一人一亩田网络科技有限公司
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北京市海淀区西小口路66号中关村东升科技园B－6号楼A座
北京一亩田新农网络科技有限公司营运的“一亩田中国农产品电子商务平台”，成立于2011年，是国内领先的大宗农产品诚信交易服务平台，定位于推动“农产品进城”，致力于促进“轻松买卖农产品”，以让“每一亩田都
注册资本:25000万美元
法人代表:刘敏
北京一人一亩田网络科技有限公司
有限责任公司(台港澳法人独资)
北京市海淀区西小口路66号中关村东升科技园B-6号楼A座六层A602A室
计算机软硬件及网络技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广;计算机技术培训;经济贸易咨询;企业形象策划;组织文化艺术交流活动(不含营业性演出);销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、通讯设备、食用农产品;会议服务;设计、制作、代理、发布广告;承办展览展示活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)
一亩田点评
公司前景看好
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互联网行业排名 No.0查看互联网行业好评公司
人员流动正常 不大也不小吧 适合长期发展的一家不错的创业公司
这家公司做得是很有市场的事情 在农业大国开展电商 正是对农业
一亩田面经
来自 21条面试经验
招聘人事专员岗位。员工关系模块。岗位是人事专员 ，员工关系专...
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首先地铁站出来，到公司还要走蛮长一段路。面试的人挺多的，填完...
面试结果：面试通过
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一亩田补贴之殇：B2B这么玩离死还有多远？
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文| 托比研究一亩田事件爆发已有时日，相关信息已得各大媒体批露，相信大家已知一二，并各有看法。作为B2B行业专业导向的媒体与研究平台，托比网团队对事件做了深入分析。我们撇开道德问题，一亩田在业务中对于补贴和业绩KPI的设定在目前交易模式下的B2B平台上其实并不是个例。B2B业务层面怎么看待这件事情？托比网有如下4点意见：1. B2B平台目前很多的补贴没有体现出运营价值我们对比一下不包含人为刷单的打车软件场景和B2B补贴场景:对于打车软件，将出租车或者其他社会车辆的闲置运能与有出行需求的消费者进行了对接，并在流程结束的时候通过打车软件集成的支付手段进行支付，在支付的过程中补贴或者说优惠在发生作用。在现有B2B平台上，由于通过平台提供的支付（无论平台自身的还是第三方的）条件仍存在很多困难，平台在从信息转到交易上面，存在着功能缺失——评估交易的支付很少通过平台实现。所以B2B的交易其实仍在服务交易前，与交易后两个场景，这也是我们看到现在B2B的主要服务集中在撮合（售前匹配）与物流、金融两个环节上的原因。这个行业同样延续从信息时代采用的数据评价手段来评估交易时代的效果。在信息时代，B2B行业在计算自己的价值的时候，经常引用的一个数据是平台产生的意向交易额，达成意向交易额的双方在成功对接以后的商业合作几乎离开平台，按照传统方式进行合作。平台对意向交易额指标的重视，在信息时代就出现了拿线下既有客户关系的订单充数据的问题。值得庆幸的是，这样的交易额一直没有被纳入第三方主流的评估平台的数据集中——由于信息时代的主要厂商已经完成上市，通过其营业收入已经可以较好地评估公司价值与运营水平。在交易时代，意向交易额开始向另一个指标迁移——GMV。在C端，GMV的统计几乎全部要通过平台的支付系统来确认；在B端，由于用户习惯、支付条件不成熟，GMV的定义本身就被放大了。前述的意向交易额，或者其中真实发生的部分会被计入到B2B平台的GMV中。究竟有多乱，引入一个业内朋友的话，“现在B2B的交易出现了三种模式，一是意向交易，二是上传凭证的意向交易，三是包含资金流的闭环交易。”如果做简单分类，意向交易是信息平台经常援引的数据，上传凭证的意向交易是新兴交易平台喜欢使用的数据，第三种模式同样是交易平台在使用，但目前实现的极少（上述朋友的平台目前在用第三种模式操作）。第二种模式最大的问题在于，平台在补贴过程中没有与买卖双方发生其他关联，因为买卖双方的所有关系都是在出现平台前既定的——平台的补贴本身没有价值。2. 部分KPI设定加速了平台的流血当打车平台通过策略加强了对重度使用用户的补贴时，B2B的补贴还在向很多与平台没有粘性的人群发放，转化率、客户粘性几乎不存在。这种模式最终是否行得通，或许可以，但是对于资本投入的要求一定不低，而资本是B2B平台的紧缺资源，无论是亿元人民币左右的投资额，平台无法通过盈利自我造血，都注定了烧不起。更何况数百倍数千倍于C类的客单价对单笔补贴的成本也十分高昂。800元的补贴，在B2C只有重度用户的多次交易才会让平台真实付出成本，但在B2B平台上可能只是一张交易凭证，单笔大额。这样的交易水平在线下集散地处于平均水平，这样烧下去资金断链一定会发生。平台对GMV的指标在不停地增长，补贴作为提升GMV的保证在不停地发放，企业的资本也在不断的消耗。在这背后，可能是创业者与投资者就投资制定了不现实的投后目标有关。为什么会出现这一问题？尽管我们相信B2B行业可能出现类似BAT这样有丰厚回报的企业，但不一定所有的B2B行业有这样的潜力；某种程度上，BAT崛起在一个增量市场的人口红利爆发阶段，然而现在的B2B首先要解决的是行业产能过剩的问题，他们应对的不是增量而是存量。羊毛出在猪身上的互联网思维。B2B为什么要做大规模，因为大家都认为在佣金之外，金融的撬动杠杆带来的收益是丰厚的。这一认定没有问题，但是互联网金融的发展与繁荣需要在数据真实，流动，闭环结构的前提下才能得以实现，否则除了金融的实际出资人不同，金融的实现与原有的银行借贷，融资并无不同。3. 给B2B行业以投资，而不是给投资以B2B行业三体里面令人印象深刻的一句话，” 给岁月以文明，而不是给文明以岁月“。这是帕斯卡的话的变种，” 给时光以生命，而不是给生命以时光“。而我们对于B2B行业，希望用另外一句话表达托比的看法，”给B2B行业以投资，而不是给投资以B2B行业“。前两天，在派代年会上，托比网创始人刘宁波表达过这样的一个观点，B2B行业这一次的爆发得益于天时地利人和，这里资本的推动，以及媒体的导向是外界不可多得的积极因素。近期一个热门的话题是投资的冬天来了，我们希望B2B行业的发展和投资能够挺过这一轮冬天，在现实可行的目标设定之下。另一个有趣的事情在媒体这一端。2012年阿里退市了，媒体说B2B的冬天来了。然后，在媒体上就没有然后了。实际上阿里B2B（尤其是内贸）的复苏已经出现了，连着接近3个季度40%的上涨，显示了其生命力。对于媒体，我们希望能和行业人，投资人一起去孕育、孵化行业。4. B2B垂直交易平台的未来在哪里？
我们仍然相信B2B平台的未来，而未来会凝聚在服务这个词上。尽管很多人倾向于把B2B的现阶段称为交易阶段，实际上交易的一个核心功能支付并没有打通。B2B正在围绕着紧贴着交易的售前匹配，物流以及衍生的金融展开。这是一张看上去很理想化的图，实际上业内有朋友在真正的这样展开着。在这样的体系下，B2B平台有一定的对补贴的消化能力，在这个基础上跳过原始的、无差别的补贴进入运营补贴，才能在健康的模式下走下去。托比网创始人刘宁波常说，”B2B能玩一百年“。如果把时间放长远些，我们相信” 给B2B行业以投资，而不是给投资以B2B行业“，有其现实意义。
本文来源：《创业邦》杂志
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈一亩田“大跃进”危机真相调查：各方默许的“刷单式”虚荣和复杂的农业流通链难题-钛媒体官方网站一亩田邓锦宏:如何运用B2B模式解决买卖痛点
作者: 电子商务研究中心来源: 电子商务研究中心 15:11:15
“三农”电商发展迅猛，2016年1月至9月我国农产品电商交易额突破1700亿元。我国农产品在线经营企业和商户达100万家，预计全年交易额将超过2200亿元。电商的发展不仅促进了农民收入的增加，也带动了农村经济的发展。在此背景下，2017年元旦起，电商门户、互联网+智库——中国研究中心在继钢铁电商、跨境进口电商、化塑电商之后，启动了中国电商行业100位大佬独家系列调研访谈第四期之——“三农”电商，并邀请小鸡啄米、有种网、本来生活、农村淘宝、一亩田、中粮我买网、农商1号、艺福堂、美菜网，以及京东、苏宁、国美在线等电商大佬参与访谈，共同分享创业经历，探寻行业前景。今天，我们为您带来中国电子商务研究中心与一亩田创始人邓锦宏的独家对话。以下是中国电子商务研究中心与一亩田CEO邓锦宏的独家对话：解决农产品流通信息不对称 突破买卖难痛点中国电子商务研究中心：请问，您当初创办一亩田的初衷是什么？创办时是如何分析农村电商的发展前景？邓锦宏：2009年我在百度市场部工作，在运营一个乡村信息化项目时发现，全国尽管有60万个行政村，但是在百度上能搜索到的农村却很少。因此，我就萌发了通过互联网推动农村农业信息对称的想法。因为做大农村信息化的构想并不符合当时百度的业务方向，所以2011年我离开百度，决定创办一亩田。刚开始创业的时候，我首先从最简单和最擅长的地方入手，做农产品的搜索和比价。开始着手后越来越认识到，农产品流通中信息不对称的问题十分突出，这既是传统多层次市场体系存在的原因，也是结果。因此，我决定介入农产品的贸易，尝试创立一个农业电商。中国电子商务研究中心：一亩田发展初期到现在，您和您的团队遇到过哪些困难？是如何解决的？邓锦宏：我们遇到的困难存在两个方面：一、涉农用户的互联网环境比较低，农村使用互联网的用户很少。二、互联网应用存在使用障碍，通过互联网解决问题的用户比较少，更习惯常规的互联网应用，比如QQ、视频播放等。解决方法：面对这样的环境，一亩田从最初推出价格信息，到用户可以在平台上发布产品进行买卖。我认为，互联网+农业的关键点在于解决农产品的买卖，农产品买卖是突破口、是核心，我们解决了涉农用户互联网应用积极性的问题。中国电子商务研究中心：目前，一亩田获得了哪些融资？接下来会有融资的计划吗？邓锦宏：一亩田在2013年12月份、2015年4月份和2016年11月份获得了融资。2016年11月最新一轮的投资方包括易贸、红杉、云峰、真格基金等。结合资本市场的环境和一亩田的发展阶段，C轮估值相比B轮来说有所回调。第三轮融资刚结束，目前仍有一些投资机构和我们积极沟通，也许时机成熟时我们会再启动一轮融资。服务用户群需求 抓住消费升级发展机遇中国电子商务研究中心：一亩田在2016年的主要发展情况如何？商业模式是怎样的？盈利模式是什么？邓锦宏：目前，一亩田形成了两大群体，即规模化的用户群，互联网的产品群。规模化的用户群：截止到2016年12月APP用户规模达到346万；互联网的产品群：基于农产品买卖的用户群需求，商机、行情、撮合、交易服务、关系、社群的产品群，增强了农产品买卖的可执行性，强化了用户的电商体验；一亩田的商业模式是建立在普通用户免费的基础之上，2016年底启动分级的会员收费模式、微权益的收益模式、增值服务。中国电子商务研究中心：未来，一亩田有什么样的发展规划和产业布局？邓锦宏：我们将一亩田未来的发展设定了短期至远期的规划和布局：短期：强调用户规模为王。继续通过专注农产品贸易和业态，做大用户规模。农业存在市场主体多元、市场主体分散、市场主体众多的特点，用户规模很重要，我们希望未来三年在现有基础上把用户进一步提升到万量级，持续提高用户覆盖；过渡期：发展周边服务市场。计划在2017年下半年开始在农产品交易撮合的效应之上，择机推出相关的周边服务，物流、农资、金融都可能会是选项；远期：接入产业链。稍远景一些，形成平台化效应后，希望通过用户规模、用户间提升的贸易的能力、平台汇聚的资源去服务从生产到流通到消费的产业链的环节，提升行业的产业链效率。中国电子商务研究中心：与其他同行企业相比，一亩田的核心竞争力主要体现在什么地方？解决了哪些行业痛点？邓锦宏：一亩田主要解决了农产品买卖难得行业痛点，而我们的核心竞争力体现在三个方面：一、领先的用户规模。平台已经有较大的基数，而且增长很快；二、团队理解力。一亩田的发展经历了5年半时间，同时是一个团队磨合的进程，通过时间成本及运营管理，团队对农产品、农业、农村的有了深度的理解；三、平台清晰的定位。一亩田是一家基于移动互联网技术、基于农产品产地、基于B2B平台的互联网公司。中国电子商务研究中心：农村电商物流是行业痛点之一。一亩田是如何解决这一痛点的？邓锦宏：农村的物流基础并非缺乏，而是业务规模和业务形态的匹配问题。从我们自身对合作社的调研看，几乎家家都有自己的货车，经纪人有车也是标配。仓储设施也并非不够，在一些经济型的农产品产区，相反存在季节性闲置和周转率不高产生的闲置。所以这里面存在一个被忽略的问题，那就是业态因为单次业务规模不够，存在农产品上行时的物流难度，而B2B因为客单价高，往往是整车发货，物流还不是核心痛点。对于一些特定的生鲜品类来说，确实存在冷链资源缺乏的问题。一亩田作为B2B平台，主要是推动商家间、企业间有一定规模的农产品贸易，所以是用交易规模带动农村物流设施的建设和发展。在未来一年左右的时间，一亩田希望通过过线上的贸易规模，去推动线下运力、仓储、供应链资源的交易场景线上转移，从而提高农村基础物流设施的有效使用度，甚至从更长期的意义上讲，希望能去推动行业的投资和建设的积极性。中国电子商务研究中心：请问，一亩田目前的收入结构如何？平台交易量情况？邓锦宏：商业化对一亩田来说是刚刚开始，目前会员服务是主要收入。此外，行情资讯等增值服务增长很快，也有广告收入。作为涉农的B2B平台，交易客单价高，同时涉农用户的资金敏感性高，在使用互联网支付方式上很谨慎，因此，尽管平台提供支付功能，但没有强行使用平台支付手段，所以我们并不统计平台交易量。我们相信随着互联网在农村的不断深化，人们使用互联网支付的常识逐步建立，最终这些问题都会得到水到渠成的解决。中国电子商务研究中心：请问，一亩田如何保证网络销售农产品的质量以及农产品食品安全？邓锦宏：B2B属于规模采购，买家和卖家都是行家能手。传统的看货、识货、交货模式本身具有一定的合理性，在目前的电商化撮合交易中，并没有被取代。作为第三方的电商平台，同时也通过普遍的用户认证，提高平台用户身份识别性，建立信誉积累。建立通用的信息机制，使得产品信息和市场主体信息充分披露，为交易双方建立可判断可促进决策的信息参数。同时作为平台我们接入一些大的采购商，比如易果生鲜，既服务采购需求，也通过规模化的订单促进生产流通的标准化。拥抱互联网 促进农业农产品进城中国电子商务研究中心：近年来，农村电商发展火爆，行业也诞生了众多的企业，为什么这么火？这种火是真火还是虚火？邓锦宏：这么火的背后，既有真火，也有虚火。农业是一个庞大的体系，随着移动互联网的迅速普及，消费结构的持续升级，新型农业经济主体的兴起，从产地端、城市消费端、关键服务端都产生了一系列的变化。2015年被总结为农业互联网元年，涌现了众多新兴企业，但发展初期需要一个很浓厚的氛围。时间长了，自然会显现不同的占位和控制点。我们认为，再过两三年，农村电商的行业布局、产业分工就基本清晰了。作为一家立足产地端的农产品电商B2B平台非常希望，产业链各个环节都能得到迭代式发展，最终形成一个高效率的行业发展模式。中国电子商务研究中心：2016年一系列农村电商发展政策的出台，对行业的发展会带来哪些机遇和挑战？邓锦宏：政策对农村电商的支持，社会资源倾斜将推动农村电商的进一步快速发展。挑战在于农民手机上网技能的普遍培训。过去一段时间农村电商中的下行，即工业品下乡发展很快，而上行，即农产品进城则有待加强。2016年中央一号文件中也提出：促进农村电子商务加快发展，形成线上线下融合、农产品进城与农资和消费品下乡双向流通格局。农产品上行越来越受重视。2015年10月，农业部决定在全国开展农民手机应用技能培训。当时的文件指出，强化农民手机上网培训和服务，是农业农村信息化“弯道超车”、城乡协同发展的重要措施。怎样调动农民的积极性，开展普遍的农民农民手机应用技能培训，是行业层面亟待解决的问题。中国电子商务研究中心：您认为目前农村电商行业主要存在什么样的问题？该如何解决？未来的趋势如何？邓锦宏：目前，我认为农村电商行业存在三个问题：一、涉农用户的互联网应用能力问题。二、农产品如何标准化的问题。包括货品分级、规格、质量保证与价格匹配；只有这样才能适合海量市场、陌生人市场特征强的互联网市场环境下交易。三、组织化供应的问题。只有组织化生产和组织化供应才能有能力、有成本提升生产的技术能力、产品的市场能力，从而面对和应对电商带来的更加海量化、分级化的市场。农村电商经营的主体是农民，或者称之为“网农”，当然农民并非传统意义上的网络活跃用户群体，因此农村电商经营主体的赋能最为关键。这也是政策扶持，企业发力所着力的。农业部提出力争用3年左右时间，使全国农民手机应用技能得到大幅提升。农村电商行业未来的趋势：一、组织化会成为主动推动力，合作社、家庭农场、农业企业会普遍化，同步实现农产品组织化供应；二、随着农村互联网化率不断提高，农产品贸易的电商渗透率会越来越高。中国电子商务研究中心：传统三农企业也纷纷转型，您认为三农行业拥抱“互联网+”的机遇与挑战在哪？邓锦宏：机遇是从传统的多层次市场进入无阻隔的扁平化市场，这是农业市场资源重新配置的红利时代。但随之而来的挑战是，对于一个具体的组织和个人来说，被互联网赋能的程度决定了未来的竞争力程度。“互联网+”的时代意味企业的四个方面，如组织、流程、文化、方法论都会因链接而变。如果只是被动进入扁平市场，而没有适应互联网+的新环境，那么会面临层出不穷的问题和多个维度的竞争。中国电子商务研究中心：在三农电商竞争激烈的现状下，该如何打造自己的市场品牌？邓锦宏：对行业用户来说，分清B2B和B2C的问题，各自有针对性，差异非常大，B2C讲个性和特色，B2B讲实力和信用；要形成自己的市场圈层，互联网是海量市场，产品是为目标用户而去的。
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电商服务推荐　　在中国中部，一亩田意味着你能免强的活着，死不了，两亩的话就可以温饱，如果有五亩就可以过上朴素的小康生活。　　如果在江南，你只需要半亩田，就死不了。只需要三亩田就可以过上朴素的小康生活。如果你的欲望不多的话，你可以耕种十年，百年，乃至万万年。土地都会无怨无悔的供养你和你的子孙孙。　　工厂可以吗？工厂超过三十年没倒闭的有几家，而且一旦倒闭，工厂所在的土地就永远的丧失了耕种功能。而农田不会，农田会永远的出产粮食。表面看工厂的产值比相同面积的农田效率高 。可农田可以耕种万万年，工厂可以吗？　　不说一万年，就拿一千年，相同面积农田所产生的价值工厂能比得了吗？工厂只不过是把人类赖以生存农田上的物质提前释放，产生一种好像工厂效益比农田高的假像。　　农业社会可以供养人类5000年，工业社会可以吗？怕是要不了500年就玩完了吧。　　最后，当你们每毁坏一亩耕地，就意味着断绝了一个子孙的生存空间！
楼主发言：11次 发图：0张 | 更多
　　以后种田的都是工人，和生产力提高过不去，是反智还是
　　土地是生存之本！
　　楼主移民去南部非洲吧，那里全是耕地，没有工厂
　　一亩田年产一吨稻谷，除去口粮，楼主还剩1500斤换油盐酱醋和日用品，这样的水平活得比猪好不了多少，还温饱？　　猪脑子。
　　胡说八道，一亩地种两料粮食的纯收入不到一千块钱，这是正常年景，五亩地一年不到五千块钱，不上网不吃烧烤的光棍的话就是勉强温饱，小康个狗屁
　　什么垃圾逻辑
你搞农业社会
人家工业社会 开着飞机 坦克 来抢你的粮食 你咋整
　　楼主是己人忧天！用生物工程，不出五十年，人工叶绿素大量投产后，只需水+二氧化碳+阳光或照明，源源不断从工厂流水线上生产出葡萄糖和淀粉是意料中的大概率事件。用这个葡萄糖和氨基酸工厂化生产牛肉猪肉也是顺理成章的事。事实上试管牛肉已经在实验室制造成功，科研人员用自己制造的牛肉煎了一块牛排，味道据说挺好，就是成本太高，达到四十万美元！一旦人工叶绿素投产，大批葡萄糖与氨基酸源源不断提供，比饲养牛羊成本更低还不污染环境的工业牛肉就会上餐桌。人类的粮食和肉类将不再依赖土地种植，土地只需提供工厂化生产的蔬菜。只有水果需耕种在土地上。人类将摆脱土地农业。
　　脑残的反进化论！
　　以前生产力低下时，南方桑鱼田这种方式还是能温饱的，一个家庭起码要5亩以上才不饿死，养鱼养蚕基本温饱，还能省点给小孩上书斋的学费。
　　这是建立在没有邻国的基础上　　古代有北方游牧,近代有帝国主义,不会让你安心的过日子的　　不然门何必要有锁?何必要防盗窗?　　一旦需要建立有效的防御就必须要有工业化,让劳动力能量全部释放出来　　才能集中资源建立防御　　不然落后又肥的流油肯定要挨打　　好比一个瘸腿的老鼠你可以放过,但是一个瘸腿的孢子或者野兔你就会抓了当野味吃了
　　半亩即要种粮又要种菜，你确定能保证一个人的温保？
　　片面了啊！工厂生产的东西和土里长出来了不一样。我们的生活离不开工厂，可是却慢慢的可以离开土地（百度荷兰新型农业）保护耕地，保护环境，保护山川河流固然重要。但是你这一棒子打死工厂的做法实在看不下去
　　工厂倒闭了，工厂所在的土地就废了？？？这块地就不能来个新老板建个新工厂了？？　　这样的思维也是无语了
　　所谓的毁坏良田，也只是把田变成了别的，只要有钱、有需求，还是能变回来的。又不是把田变到月球上，还在我国国土中，丢不了。
　　刘德普：改变分田到户的政策和农村自然村格局http://ghs.ndrc.gov.cn/gzdt/16.html　　中国乡村发现　　http://www.zgxcfx.com/Article/2949.html
　　额，楼主能谈粮食问题，已经比那些空谈民族、宗教的人要靠谱多了。粮食确实是个大问题，而且接下来的几年时间里粮食问题可能会比较紧。但现在主流的解决思路比楼主恐怕要大胆些，他们提出建立稳定的生产、贸易线路，然后用附加值更高的工业品通过这些稳定的贸易线路换粮食来撑过最近一段可能出现的粮食危机。让其他地区成为我们赚取粮食的地方。　　用限制，甚至缩减工业的方式来发展农业，说实话，保守地过分了。
　　工厂所在的土地就永远的丧失了耕种功能？你真白痴。
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