如何打造微商成功团队_百度知道
如何打造微商成功团队
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优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。如何从零开始组建一支成功微商团队
今天讲的是一些基本的做事，带的道理，我希望大家把自己态度端正了再来看！
&组建的团队分为8个部分
&1：整合人脉资源
&2：不同的位置做不同的事，在其位谋其职
先改变自己，再销售产品
&4：招代理技巧
&5：组建自己的团队
&6：扩建团队，发掘团队人才，给平台
&7：共同维护团队
&有人问我，1万元的货我要卖到什么时候，卖不出去怎么办？我的回答是，你卖不出去，感觉有压力，为什么？
&一、整合人脉资源
&我们公司一系列产品让你用一份授权的钱，做其它好几个公司，要好几个授权才能做的产品，你为什么不能整合你的人脉资源，让大家帮你卖货，都听过这句话一位好的销售人员就是把自己销售出去。那你问我怎么把自己销售出去，我看到很多人发圈，天天发产品介绍，好一些的知道自己实拍，不努力的直接转发，这就是在销售产品，没有销售自己，可以常发个人动态，拿出自己的自信，让自己每天都是漂亮阳光的，让别人觉得你在她的微信里就是向日葵，每天看到你动态就充满激情充满正能量。
&当你微信里现实生活中的朋友对你竖起大拇指时说你变了，你就成功了。你要知道你现在已经是分销级别或者经理或者更高的级别，不是小代理，你如果思想还停留在如何把手里1万，3万的货卖出去，那就不对了。你重心应该要放到如何组建自己的团队上。
&二、不同的位置做不同的事，在其位谋其职
&代理每天发圈不停发产品反馈介绍，那这就是产品广告，市代分销发圈只要发产品使用方法和功效，适当反馈就可以，我对这个叫教学广告，就是教下面代理知道了解这个产品就OK了。你有可能问我，我不发产品图，我的代理没图转，我们几次培训有说过，图要自己做，不会做学，如果懒惰不想做，那自己想办法找图，而你发图的重心就是如何宣传自己的团队和个人实力还有公司理念。
&小发产品，大微商发自己个人动态。提高个人魅力。让大家都喜欢你，哪怕喜欢到嫉妒你，你就成功了。做为经理和分销级别以上的，出发点要明确，不同的位置做不同的事，不同的事有不同
的方法，不要在用小代理的思维去看问题。明确出发点，思路清晰。
&三、先改变自己，再销售自己
&你想改变别人你就要先改变自己。都说活到老学到老，不知道怎么拍图好看，拿出几天研究，不会化妆，拿出来几天练习，你要突破你自己，没有学不会的，只要你努力。
&只有美丽的事物才会吸引别人，你都没有审美，如何吸引别人。
&不要用所有的怀疑当借口，我不会我不行，我觉的做人最难，人都做了，我们还有什么不能做？为什么别人拍出来的图美美的，我拍的图完全没有时尚没有高大上的感觉，我还认为女人就是要精细的，每天化妆，香水，得体的服装，你不会也要学，你要让自己是明星，别人才把你当明星。
&四、招代理技巧
&要学会用自己的相册说话，不要没有目的性的发图。也许这个图是发给昨天咨询你的代理看的。又或者这个产品是昨天又到大货了，也可以这个图是发给代理提醒她们发图的，每个图都要有你浅意识要说的话，我称为会说话的广告。
&有人一遇到咨询代理的，就不知道怎么回答，然后直接把公司那个规定和招募政策发过去，紧接着对方没声音了。换位想，是我们自己也会看完不说了，那个介绍是你自己了解完，你要慢慢根据不同的人不同的渗透，慢慢说。所以刚开始少说话，让她多问，微商最大的好处就是我们可以打字沟通，不需要面对面说。
&说出去的话，你收不回来，但是编辑好的文字你可以更改。挑重点说，好多人给我发来截图，我一看，你说的比她问的都多，这样会让人觉得你不忙，潜意识告诉她你迫不及待，你完全可以简洁些，让他觉得你忙，反而会好奇为什么忙。
&如果她有心要做，她就会去你的相册看，那么这时你就可以用你的相册发的图传递你想对他说得话，利用第三方说话。
&在就是看完对方问的不马上回答，先去了解她的相册，通过相册渗透下她这个人。前来咨询的分两类1、没做过微商的2、做过或正在做微商的。没做过微商的，你和她说一堆也没用，她听不明白，我会直接让她去我相册先了解一下，关注下我的相册内容。
&如果做过微商的怎么办，大家都知道，我们微商分两个群体，代发和投资拿授权，那么我会问，之前有没有了解过公司，最低门槛是普通代理1000元压金和1000元首批货，你能接受投资这个规定吗，能接受我们在详细谈。
&先给她个巴掌，进了团队都是甜枣，过不了投资这心里，你在跟他说一堆，最后一说投资，她接受不了，所以把投资说得前面。好多人招代理，一说钱，对方就没声音，搞的小伙伴们都不敢提钱，你必须说，如果不认可，你就说她，微商不是娱乐，是在做生意，是你事业的开始，哪有做生意不投资这一说，你空手就想套到买豪车的钱，不现实。
&那么关于招代理这部分我就简单的说到这。切记，文字沟通，让他多问，你少说，引起对方好奇心，让他主动看你相册，利用相册第三方传达你的信息。
&五、如何组建团队
&大家都知道做微商已经不是单打独斗的时期，团队的优势已经体现出来，很多做不大的微商都是死在团队建设上，所有人都知道共赢这个说法，你与团队就是共赢，那我就说分享下关于团队这块我的心得。
&有一个实力的公司还有靠谱的产品是关键。想走得长远，这俩是必须具备的。大家既然选择了舒客那么也同时认可舒客是具备这些条件的。公司和产品已经确定，接下来的就是信任，我个人认为信任和自信是捆绑的，也可以说自信和信任是分不开的，如果你自己都不信任公司的实力或者你上家的能力，那么你就不会产生自信。
&信任公司，信任产品。有句话说的好疑人不用用人不疑。我用到我们产品上，理解为且做且珍惜。做了就不要怀疑，怀疑就不要做。还有人格魅力：好的心态，担当，责任。
&1、心态：遇事不急不燥，沉稳。心情好了，怎么说都行，代理怎么问都能回答，心情不好了，或者家里有什么事了影响自己状态了，代理问问题也不用心回答，客户出现问题，就闹心了，烦了。那你可以休息了，不用做了。你是团队老大，你自己的心态状态无形的影响到你的团队，你就是你群里的调味剂，油盐酱醋。
&2、担当：作为团队老大，你上有公司或老大，下有代理，你在中间是她们的桥梁，有什么信息你要第一时间传达到位。要让代理感受到公司的存在，突发事件你要做到安抚好代理，尽量独当一面。给自己团队创造好的环境，调整好团队每个人的心态。也要培养你的代理学会担当。
&3、责任：就一句话，绝不逃避。所有问题以代理利益在先，让大家赚放心钱。
&当你具备了自信，还有完美的人格魅力，那你的团队已经成功一半。
&如果两个人在漆黑的夜晚进森林，都说怕，那肯定去不了，有一人说怕什么有我那，那另一个人肯定壮胆，最起码是个安慰。战争时期，带队上战场，领队的说怕，这仗就是打也必输，相反他带领大家，分析，给大家鼓劲，那么就有机会胜利。你是团队老大，你必须有自信，敢于承担，你自己都不自信，怕，那你下面的代理，她们的自信谁给。
&有人说，我现在就两个代理，我等代理多了我在建团队，错，你就一个代理，你也要建团队。两个人能相互抱在一起就是团队，为什么两个人结婚了说是成家了，两个人有了团队，就有了家。有家就有安全感，那有人还说，一个群里，就俩人，那你用些方法，小号也进去，热场，明知道就一个代理，你也要培训，截图发圈，做广告，让别人看到你是有培训的。先给自己的群名，叫新人培训群。
&潜意识告诉你的新代理或者看你圈的人，我还有别的群，这个群只是针对新人，来做培训。那也到底你的实力有多大，别人摸不清。
&或者自己起个群名称&&&2群，让别人觉得你已经有一个代理群了。
&那团队初期已经规划出来了，接着就是坚持住，每天和群里沟通，培训时加上自己的语言不要死板。结合刚才第一步我说的发个人动态，销售自己，那么你的团队截图➕你的出货到货，就是很好的第三方说话人。
&六、扩建团队，发掘团队人才，给平台
&现在团队已经有了，怎样扩建，当团队人数达到10人以上时，就会做一个筛选，把实力和发展阶段的分开，有利于不同的管理，再建个新群，把已经有自己代理的实力干将集中一起。
&那么之前的群转变大群，用来培训用，可以把大家的代理陆续都拉进培训群，统一培训，也就是有两个群，一个群都是你的重点培养的代理，第二个培训群，也就是你最早的新人培训群，是你所有代理下面的代理在一起，然后一起维护这个培训大群。
&七、共同维护团队
&一个团队你一个人去出一堆条框，那是你自己在维护，你要让大家感受到这个群是大家的，培训群里有了大家的代理，那共同维护也就顺风顺水了，适当的争取大家的意见，这时候的培训，那你就可以让代理去给大群培训，给了大家平台，让所有人去发挥，也让正在发展中的代理有个盼头。自觉性基础上产生的凝聚力更为牢固，要时不时的给大家打鸡血，适当做些排名刺激大家。
&最后我们说下共赢，很多人说我加入你的团队，如果我赔了怎么办，不赚钱怎么办，我一般会回答说，如果你赔了，那我的团队在继续存在就没什么意义了。
&你业绩不好，直接影响我的收入，所以我必须要想办法提高你的销量，你不开张我比你急。帮代理算账，让代理省钱，先让代理赚到钱。总之一个团队领导者必须具备责任心，正能量，好的心态，敢于承担责任。
&今天有位代理来和我聊天说
我的群里都不说话，每次我发什么通知都没有人理我。这就是发展没有同步，你一个人目标明确往前冲，把代理都落在后面，她们得不到关怀，就会越来越不积极，更不会去回应你。
&带新代理流程：
&第一步：比如：教做官网或者博客的步骤，同时发圈
（这是我刚刚配的一套护肤品，期待到货）
把他定的几种产品详细讲下基本知识，使用方法，使用步骤，在护肤顺序里这个产品是第几步（种类多可以分两天，三天讲完。）产品卖点着重讲。这第一步，就是代理交钱拿货，要做的，新代理一开始教会了，后期就简单了，如果有老代理还不会，那就按这个步骤加减法安排一次。
&第二步：先检查头一天的知识，都会了，开始下一步。到货了，自拍，哈哈！终于收到我的护肤品了，今天宠幸谁呢配上表情。教她自拍。用完了来条感受。第二步老代理没教过得，教一遍自拍，编辑软文。
&第三步：皮肤类型培训，不同种类，如何搭配产品
。护肤品比较麻烦，只是太多，多学习一些美容护肤知识，以便能正常回答代理的各种问题。
&第四步：检查头一天的内容。有顾客来咨询，如何回答更好，可以实际演练。他问，你答或者你问他答。
&第五步：来条顾客咨询回馈发圈，有真实得最好，没有就造。
&第六步：晒自己的授权书，发圈，考虑了好久，也试用了产品，我决定代理这个产品，想用的都来找我吧，有精美礼物哦（这么多天官网差不多弄好了吧，要晒授权了）。
&第七步：客户下单截图，附上打款图，打包，发货或者送货图，发货图不用大，不用多，哪怕就一个，每次都要拍，没有发货就晒送货。
&第八步：这个时候要教给他做顾客记录表，顾客A皮肤类型，
购买产品，几号下单，预计几号到货，提醒顾客收件，发给顾客使用方法，回访，加上节假日问候。老顾客流失率有点高，还是和老顾客粘度有关，粘度高自然不会跑，或者跑的少。
&第九步：招到代理，发圈，截图加打款图（带代理流程参照上面）。
&老顾客多了，代理自然就多了，所以你一个代理要从头到尾带好，后期问题会特别少。来了什么都不会，也不会卖货，你再骂他懒，他也不会干，你不教自然不会，大群负责带动积极性，细节需要你们一对一了。
&加人，每个人都要有几个自己用得好的加人方法，比如混群，比如微博，比如贴吧，比如线下，你自己都不会，代理怎么学，跟谁学，不跑都对不起你。
&基础能力，晒圈，加人，推广代理会了吧？你只要定期检查朋友圈，时不时敲打下，好的技巧随时分享，自然代理粘度高。你看着代理跑了着急，着急要急到点上。
&其实老代理就几条，很简单，这个说的是比较有能力的代理。
&1、定期检查代理朋友圈，及时指导，纠正发圈。
&2、不积极了可以教，可以骂，不能不管。
&3、鼓励做线下，沟通加人方法。
&业绩不好的老代理，要做到的就是一条：业绩不好的，检查基础知识，问他每天会用在学习上的时间，纠正错误方法，调整心态。这些很简单的话，希望大家去好好悟，祝愿大家都能通过自己的努力，整到自己想要的未来。
&有很多人在做微商的过程中，因为今天所有微商的人都在不断的刷圈。他总是会看别人的朋友圈儿看一天，有的人就会做到这样，然后就跟旁边的朋友说哎！你看那个谁的做的好好啊？
&你看她的圈里又发一些秘籍了。她们团队是不是有用不完的秘籍啊！好羡慕！有很多人经常处于这样状态。就是看着别人的朋友圈羡慕，一句很老土的话总是觉得别人家的媳妇好。也就是这样一种心理，他总是觉得别的团队永远和她团队教的方法是不一样的各种吸引人。
&让他蠢蠢欲动，其实我在这里跟大家去揭露一个事实是什么呢？其实所有的方法都是差不多的，但是关键的差别。就在于执行力和表现欲上。
&我就想问问在座的各位有多少人是看着别人的团队在羡慕，与其在这里羡慕。倒不如踏下心来把讲的每一个细节的营销技巧都好好的去实践。认真的钻研一下，有句话是那样说的，之所以很多的年轻人在迷茫。就是因为在该奋斗的年纪，想的太多，做的太少，所以如果你今天有很多的时间。去看别人的朋友圈发的怎么样？
&那你就来学习，学习之后去复制。最快的成功的方法就是复制就是把别人一些成功的事例来用在自身上去。他能吸引到你那么你就要发出来能吸引到他的东西，你就应该跟最能吸引人的空间去较劲。你看什么时候他也在不知不觉中来关注你，那这样你就成功了。
&最后就是每个人的心态放好，很多人可能刚开始做，生意没有那么好，那么你就要总结，到底自己是哪方面的问题。要及时改正和纠正。只为成功找方法，不为失败找理由。每个人付出多少努力直接与你的利益挂钩。
不要眼红别人做的好。你只看到别人的荣誉，而没有看到背后付出的心酸。
&最后我想讲一句话：如果团队老大花
70%的时间在做事上，
说明团队不强。
（本文由小编整理转载自微商之家ID：woaiweishangzhijia，原文作者：张大龙）
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如何打造一支优秀的团队?
如何才能打造出一支优秀团队来？怎样才能让团队变得优秀起来？
　　对于领导者来说，如何才能打造出一支优秀团队来？或者换一种说法：怎样才能让团队变得优秀起来？
　　如果仅从部墙上贴的激励海报来看，大家将会发现有两种类型的团队合作。其中的一种就是所有成员手拉手环成一圈。看起来就象是在说，在这里我们大家聚集到了一起。这样的情况经常出现在跳伞中，但即使在一英里的高空中，也可以看到内部的冲突，并听到“空巴亚”齐唱之类的假大空语言。其它类型的海报上还会经常出现向跨越小山间峡谷的人伸出援助之手的景象。在这些场景中，强者会帮助弱者；在屋顶倒塌前，印第安那?琼斯会返回神庙中拯救患关节炎的老年人和扭伤了脚踝的勇敢女孩。
　　对于团队合作来说，关键之处是人人为我，还是我为人人？抑或其它方面的内容？
　　六十年前，比尔?布拉德利是美国最著名的大学篮球运动员。当年，他率领普林斯顿大学队挺进到美国大学生篮球锦标赛的四强；对于常春藤联盟来说，这是一项巨大的奇迹。在球场上，他不但是一名明星，而且也是其它选手围绕的核心。在比赛时，他不仅仅是一名出色的得分手，而且也可以作出华丽的助攻，知道应该把球传给其它（不那么出色）的队友，而他们则会回传给他拒绝假装客套。但是，在进入职业生涯后，情况则发生了变化；尽管布拉德利所在的尼克斯也属于冠军球队，但确属于一个近乎平等的团体。除了一人之外，首发阵容成员都进入了美国职业篮球联赛名人纪念馆。与大学联赛相比，布拉德利在美国职业篮球联赛中多场比赛中的得分平均为原来的一半。也就是说，在普林斯顿虎队中，布拉德利就像嘟?喔普四重唱的领唱；而在尼克斯，他属于是五重唱的一分子。
　　所以说，大家认为哪支队伍更优秀？？
　　实际情况是，团队可以被分为四种不同的类型；其中没有任何一种与感性，或者说运动知识有一点关系。它们是由不同的方式组织起来的；适用于不同的环境；对于领导者来说，只有理解了团队合作的分类，才能更好地引导并参与其运作。
　　问题终结者。需要组建团队来解决难题的原因之一就是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的现实规律，投入的人力越多，问题越容易获得解决。陪审团就属于问题终结者。分析师团队也属于这样的情况。这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达?格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。这就是为什么他们需要一个共同目标的原因：没有目标的话，团队自身存在的多样性就让其分崩离析了。关于第二次世界大战的美国电影就对解决问题的团队进行过描述：来自爱荷华州的农家男孩、来自西弗吉尼亚州的矿工与来自布鲁克林的棒球运动员聚集到一起，利用各自的专业技能按照音乐家即兴表演的方式摧毁了坚不可摧的德国碉堡。
　　忠实追随者。在有关第二次世界大战的英国电影中，强调的重点就是大众联合起来追随有魅力的领导者。在这些电影中，最伟大的一部就是劳伦斯?奥利弗拍摄的莎士比亚作品《亨利五世》；在进攻之前，年轻的国王将骑士和普通士兵召集到一起，发表了演讲
　　我们是幸运的少数，我们是相系相依的兄弟，
　　今日谁与我共同浴血，
　　他就是我的兄弟；永远不再是平头百姓。
　　（在莎士比亚的时代，“平头百姓“的意思是“卑贱之徒”，该词的来源是农奴，在这里的意思是平头百姓。）对于忠实追随者组成的团队来说，需要的动力不是一个问题，而是一个原因或者一名人物，或者一件值得投入进去的事情。顺便说一句，它通常并不会是股东利益之类的空话。
　　快活人之类的基层组织。这些团队存在于组织的权力架构之外，往往会具有颠覆现领导者的既定目标。有些可能会类似罗宾汉和舍伍德森林帮，或者卡斯特罗和马埃斯特腊山游击队之类的不法之徒。在商业领域，这种类型的基层组织往往会出现在企业的创业阶段。（还记得苹果在“一九八四年”超级碗决赛上的广告吗？）有时，他们属于忠诚的反对派建立的团队；举例来说，洛克希德公司的臭鼬工厂以及模仿者的特别团队就受到掌权者和预算刀手的保护，以达到从内部破坏现有权威的目的。通常情况下，这些团队会有一名正式领导者来应付掌权者，但在内部则具有高度**化和即兴发挥性的特征。
　　防卫警戒者。每一支优秀的团队都会保护自己的成员，但也有些团队就是专门用于此目的而建立的。由于最终目标是提供保护，而不是进行生产；因此，在绝大多数情况下，他们都不会属于高效率的团队。在最坏的情况中，这些团队会选择模糊责任、容忍平庸表现并掩盖成员的错误等方式来达到保证安全的目标。举例来说，时常发生的官僚企业试图蒙骗顾客的行为就属于这种情况。在这些团队中，所有人都有责任，这也就等于所有人都没有责任。不过，这也并不一定总是一件坏事。从最好的方面来看，这些团队可以保护成员没有被老板们反复无常或者任意妄为的行动所损害。他们的座右铭是：“他们不可能开除我们所有人”，企业版本的“我是斯巴达克斯。”
　　对于优秀的领导者来说，应该根据任务的实际情况建立合适的队伍。当然，这并不是很容易的事情。从我个人的经验来看，在绝大多数公司中，都存在所有四种类型的团队，但是通常会是一种风格的占据主导地位。（如果贵公司中存在大量自我保护型团队的话，就应该探寻一下原因了。）就个人而言，我不认为单独团队的性质会发生很大的改变。不法之徒不会进门，穿上毛衣，并品尝雪利酒；保护者不会突然聚集到一起，打开他们的笔记本计算机，并开始解决问题。哪种类型的团队比较好？答案应该是，这取决于实际工作的具体内容。
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大家好我是阿森，花红微商官方代理，大D国际万人团队联合发起人威信（zhulegao2015）欢迎勾搭。今天要给大家分享的是的奥秘，希望能对团队管理迷茫的朋友有一些帮助。我们要知道什么是团队一个好的团队应该具备什么样的特质，我们要有共同的价值观有共同为之奋斗的目标不同的分工，同时协作，我们不同扮演不同的角色有不同属性的成员相互学习取长补短，注重团队与个人双赢的原则，那其实价值观呢，分为很多方面，不管是你个人也好还是对团队的考量角度也好，我们拿这个追求快速赚钱还是脚踏实地一步一步慢慢来的来举例子，再说我们做事业我们要一步一步慢慢来，但是我可以告诉你在微上这个市场上面，追求快速逆袭，快速赚钱绝对是弯道超车超过你的，就比如我们花红，一个投资10620的省级代理，和一个快速投资二十六万四千的官方，那就是本质的区别，一个敢于投资二十多万的人很少会说，我这二十多万的货，我要卖一年一年对不对，投资10620的代理他会想着我要一步一步慢慢来，那投资二十多万的代理就想着我要做团队，我得自己有格局有利润我才能够去招募那些比我强大，他想的是我要去招募那些强大的代理出货很能力很强的代理。所以我的货一定可以快速的出完，我就能很快能够赚到钱，一个好的团队个个层级应该是分工明确的，每个层级要明确应该有什么样的责任，有什么样的权利，可以获得什么样的利润，和利益，大家就是有一个这样的协作机制才能够，确保团队正常的运转，既然是团队那一定是成员组成的一个团队就是有一些不同特质的人组成的，相互之间取长补短，相互学习和借鉴，积极正面的去影响。比如说我们任何一个团队一个成功的团队哪怕只有十几个人他都会有三类人：第一种是活跃分子，团队的气氛，比如搞笑的逗逼的，积极正能量的自恋的，这些人那他的业绩通常不会差。第二种相对而说是销售比较厉害的是卖货或者招代理的高手这类人就是团队的标杆大家学习和模仿比较的对象，从而找到差距提升我们自己。第三种呢就是努力的小强，虽然暂时卖货的能力不强，或者招代理的成绩这还一般但是对团队的管理很配合，从不放弃非常努力，这样难能可贵的品质，找对方向坚持到底，他一定是可以成功的，那这些呢是团队中能够起到积极正面影响的三类人，当然也还有其他的。大家加入到一个团队都是有目标的，加入微商就是要赚钱，想要长远的赚钱就是要注重一个双赢的原则，比如这个老大和代理都能够赚到钱这样一个道理，那我们从一个角度去分析，就是说团队能够给伙伴什么？老大能够给伙伴什么，小团队的老大能给伙伴什么？那就是赚钱的能力方法锻炼的平台和扶持，伙伴了能给团队什么？那就是积极正能量的反馈业绩，这就叫双赢的原则，一个团队的所有成员就是一条船上的蚂蚱，大家相互的贡献和付出决定了这艘船能够走多快能够走多远，如果船沉了，那么你也跟着沉了，船跑的快，那么你也会跟着跑的很快，接下来那一个团队要稳定，我们就必须要打造和管理团队，我们为什么要打造好管理团队？为什么我们要融入一个团队？因为一个人的能力再强他也干不过一个有战斗力的团队，那么如何才能够打造出一支有战斗力的团队了，那首先就是我们要改变自己的格局和心态，为什么又讲到我们所说的格局和心态，很多人会认为这些很虚很空的东西为什么不是直接去干了，为什么要先去务虚再去务实呢？因为我们要记住，改变就是脑袋决定口袋，这首先我们要做的就是改变自己，剖析自己，你是谁你想成为谁，你的优点是什么？你的缺点是什么，你的机会在哪里，我们把这些点分析出来然后再去剖析外部的环境，也就是说，这个社会发展的趋势是什么？在当今的社会是如何发展的，我们身处什么样的行业我们这个行业处在什么样的发展阶段，什么样的人获得了最大的红利，他们站在了什么样的平台借助了什么的外力采用了什么策略，付出了什么样的努力，那我们的社会角色定位又是什么，这些都是我们要搞清楚的，就好像悠悠老大说的顺势而为。势到底在哪里，我们认真的去思考以上这些问题，结合自己的微商之路，我相信大家可以找到自己的问题相信大家可以找到自己的问题，那接下来讲格局决定高度，有一句话说的好，你的心有多宽你的舞台就有多大，你的格局有多大你的心就有多宽，放大你的格局你的人生将不可思议，我举个例子啊有一个小故事，三个工人在工地上砌墙，有人问他们，你在干嘛，第一个人没好气的说砌墙你没看到吗？第二个笑笑，我们在盖一栋高楼，第三个人笑容满面地说我们正在建一座新城市，在十年之后的一个人仍然在砌墙，第二个人成为了工程师，而第三个人是前两个人的老板，对了人生所能够达到的高度往往是我们在心里面为自己选定的高度，如果一个人心中从来没有想达到顶峰，那么他也永远不可能达到顶峰永远不可能获得成功，那我再说一个反面的例子在我们这个整个微商行业中是不是有着，一些人他会捂着自己的代理不想他们升级，不愿意自己的代理和自己同级别，或者是说，不准代理在直属小群里面加别人，这些都是格局不够的反面例子，当然在一个大团队里面禁止互加是很正常的，因为我们需要避免很多混乱和麻烦，那我们将如何去管理团队，我们要明白什么？首先我们要知道产品只是媒介，必须要打造出真正的团队才是王道，第二个，一个强大的团队必定有三点：第一，代理能够出货，第二，代理相互的凝聚力，第三，对你的认可，哪种本质上看来，带着代理赚到钱了，那么这个团队只是最稳固的，这些呢，我提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点，首先我们要明白自己和心目中的百人级，几千人级，甚至万人级的老大团队有什么样的差距？好了我就告诉大家吧，十人级的团队，我们靠的是责任心，靠的是个人能力，一对一的沟通实现管理，那百人级的团队则是靠核心管理团队，千人级的团队靠的是制度和体系，万人级别的团队就是靠的团队文化以及我们共同的价值观和共同的信仰，那一个优秀的十人级百人级团队，应该具备什么样的特质呢，那就是要把代理变成石匠，那首先自己得是干将啊，也得起到一个表率的作用，这从一开始就要和代理建立一个积极并且相互尊重的工作关系，我们中国有一句老话说三岁看八十，所以我们的代理从一个小白或者新手选择跟你干的这个时期他就是一个黄金的教育期，这个时间就需要我们多去教导和指导，那么这个代理自身也要去多问，包括这个发圈，销售技巧专业知识课程等等，代理们要能够出货，首先，你需要帮助他理清思路以及督促他怎样去执行，每个新人他可能都会有它的洪荒之力吧，指不定就可以成为你的核心骨干，那这里说到核心骨干，那么你自己如何成为你团队老大的左膀右臂呢，业绩是一方面，但是业绩不是唯一的标准，你在群里面的表现其实直接决定了你是否能够成为你老大的左膀右臂，这个包括你对老大的称呼，讲话的尊重程度感恩染程度决定的，他将要花多少的精力来培养你。态度决定一切，说到感恩，这里不是说，们谁要去索取感，因为感恩是相互的，也不是说看着别人赶我们也假装一下，因为内心不感是很可怕的，只有内心感恩的人才能够得到贵人相助，我们讲一讲关于团队打造第二个要做的就是团队成员之间相互的凝聚力，我们想要一个团队走的远走的稳，那么？团队之间的凝聚力是不可缺少的。首先我想大家各自肯定都有自己的代理群对吧，那么你的群活跃吗？如果你的代理群不够活跃，那么这个团队基本上也是一盘散沙的，那么下面我就讲一讲怎么样去激活代理群，如果你是一个新代理你的代理还不够多，你还没有建立你的群，那么就在你的代理人数超过十人以上就应该去建立一个群把你的群名改的相来说，霸气一点，然后在群里面去通知什么时间点集合等这个时间点到了你就可以开始第一步，在群里面去，比如说打鸡血，布置群规，布置内训课，各自的去安排任务，这个就是第一步，如果你已经有你的代理群但是群不活跃没有人冒泡怎么办，那这个时候我们就应该去激活，首先要做的就是把他们集合起来。讲你接下来会开启一个内训班，愿意报名的就参加，然后重新建立一个群把你的核心代理活跃的代理全部拉进去或者干脆在你的老群里面把那些不冒泡的全部踢完，然后大幅度的整改，那我们一个团队要走得远，必然会有一个灵魂人物，而你就是作为这个灵魂人物所存在来领导这个团队要怎么样去做，首先你自己在群里面要非常的活跃，代理任何时候找你都得在，那如果自己作为老大都不活跃，你的代理怎么样可能活跃了，第二，在群里面你要随时随地的帮你的代理去解决问题，包括这个谈判当中，代理不知道怎么样去回答的问题都可以在群里面@ 。这种话你的代理就非常的安心，并且能够心服于你，你能够帮到她她就会非常的认可你，就是定时的整理一些培训大纲安排内训的内容，我们讲话了要讲重点讲有用的东西包括自己新谈下来的代理都可以先到群里面去分享，唉我又是怎么样，谈下的这个代理，第四就是私聊，这个也是非常重要，可以建立代理和你的超高的粘度，至于为什么这么做，我相信很多人都有实操，你们能够体会到效果所在。今天先为大家分享这么多，下次继续为大家分享更多关于带团队的一些干货和技巧。
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