阿米巴经营模式哲学\\模式导入
阿米巴经营及稻盛哲学落地实操班
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稻盛哲学及阿米巴经营“内训班”（两天）培训课程大纲京瓷50年从不亏损、持续高成长高收益的秘诀一次学习，终生收益一、 课程背景面对当下中国企业普遍存在的“销售上不去、成本下不来、利润出不来”的困局，企业家们到底应该“怎么办”——怎么活？怎么干？怎么成？以“销售最大化，经费最小化”为突破口,活学活用稻盛哲学及阿米巴经营模式，是快速高效破解困局的“灵丹妙药”……像稻盛先生一样的思考和行动,应该是中国企业家们的明智选择…二、 课程价值一次学习，终生收益；三天两夜，快速练成：个人价值倍增：通透化、高效化、升值化；企业效益倍增：超常化、跨越化、奇迹化。三、 课程目的使参训学员快速掌握阿米巴经营落地方法，成为辅导本企业快速成功导入阿米巴经营的核心力量，促进个人成长和企业发展真正实现持久和谐共赢……四、 课程对象高层企业家（董事长、总裁、总经理）；中层推进负责人（部门经理等）基层推进骨干人员（含经营会计、信息化人员等）；五、 课程时间两天一夜具体时间，由客户方提成建议，与老师协商确定六、 课程特点实操性、速成性、成就性
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常驻地：北京市-北京
年龄：48岁
授课年限：未知年
擅长领域：供应链咨询、
授课费用：面议
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阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。
阿米巴经营的目的
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相关出版物阿米巴经营“敬天爱人”是如何产生？学习稻盛哲学的目的是什么？阿米巴经营“敬天爱人”是如何产生？学习稻盛哲学的目的是什么？用经营解决管理问题百家号问：“敬天爱人”是如何产生的？答：“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。稻盛和夫说：“敬天爱人：敬畏上天，关爱众人。这词句优美、动听，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道；所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。”稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力。阿米巴经营问：学习稻盛哲学的目的是什么？答：稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学，它符合企业经营活动中的客观规律。通过对稻盛哲学的学习，并结合自己的实际情况，可以少走弯路，更好地展开经营实践。我们绝不可以为了学习而学习，而是要透过稻盛哲学看清经营本质，学习到稻盛和夫经营企业成功的本质，自己少走弯路。最终的核心是要形成具有自己企业灵魂的经营哲学体系，并渗透到企业的每一个经营活动中，创造属于自己企业的辉煌成就。此外，由于长期受到西方价值观和管理思想的洗礼，许多人开始被物质化、工具化了，良知被遮盖了。许多公司不是以做事来培养人，而是通过消耗人来做事。一旦做完事，人也就无用了。学习稻盛哲学的另一个核心目的，就是开启人们内在的源头活水，明白人生和经营企业的意义。稻盛和夫在《活法》中讲到：“人活着最大的目的，就是修炼灵魂，最后可以带着更加纯净、高尚的灵魂离开。”因此，学习稻盛哲学也是为了提升人格、修炼灵魂。只有高尚品格的经营者，才能成就真正基业长青企业。阿米巴经营本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。用经营解决管理问题百家号最近更新：简介:用经营解决复杂的管理问题作者最新文章相关文章稻盛阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基 : 经理人分享
稻盛阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
经营哲学是稻盛和夫持续成功的第一大法宝。众所周知，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。经营哲学这一说法源自日本企业，而又从松下幸之助开始。在日企，丰田有丰田哲学、本田有本田哲学、索尼有索尼哲学…几乎所有优秀的企业都有一套自己的完整经营哲学体系。经营哲学就是企业经营的根基，企业在它的指引下发展壮大，生生不息。稻盛和夫决定接手日航之后，曾这样说：“我在进行一次公开的实验，凭我的经营哲学来挽救这家企业，我失败了，你就不要学，我成功了，那你们都可以来学。”与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛和夫也是航空业的门外汉，而世界也再一次见证了稻盛哲学的不朽魅力。 “敬天爱人”是稻盛哲学的高度概括，以“做人何谓正确”作为判断事物的基准，并将其渗透到一切经营活动中。做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动“做人何谓正确”是稻盛和夫至始至终秉承的判断标准。所谓“做人何谓正确”，其实更好的说法是“作为人，何谓正确？”，不是作为京瓷，不是作为经营者，更不是作为稻盛和夫本人，而是作为一个具备道德良知的人，做什么才是正确的，对社会发展和人类进步才有意义。这种最基本的价值判断，被稻盛和夫看作任何企业要想获取持续成功的原点。近年来，国际经济环境深受经济危机的影响，形势风云变幻，国内出现了反思商学院教育、华尔街阴谋、各种唯利是图的机制和价值观的讨论。看到众多急功近利后的挫败，中国企业比任何时期都渴望得到正确经营哲学的指引。稻盛和夫为此提出了要以“做人何谓正确”价值判断来经营企业、成长企业，他的经营哲学在中国得到广泛认可。何谓“人”？一在《现代汉语词典》中，人被定义为能制造工具并能熟练使用工具进行劳动的高等动物。在生物学上，人被分类为人科人属人种，是一种高级动物。古今中外，许多学者都给“人”这个概念下过种种定义：亚里士多德说“人是城邦的动物”；柏拉图说“人是没有羽毛的两脚直立的动物”；荀子则言“人之所以为人者，非特以二足而无毛也，以其有辩也”……[微软用户1] 这些定义从不同的角度来理解人，虽然在某些地方有所缺陷，却让我们知道很早以前人们就试图将自己和其他动物区别开。然而，在种种定义当中，我们不经意中发现了一条中国古代对人的定义“有历史典籍，能把历史典籍当作镜子以自省的动物”，这可能是人类发展史最具现实价值的定义。如何达到“正确”？二众所周知，企业是一个把资金、人、技术等有机地结合起来的活动实体。除了要学会正确的做人，还需要懂得如何正确的展开事业。稻盛和夫深受中国传统文化影响，他深刻理解“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”的道理，每日三省，总结回顾自身经营企业和他人的成败得失，引以为鉴，以求避免重蹈覆辙。最开始他对企业经营管理一窍不通。经历一番冥思苦想之后，他意识到经营企业也应该基于正确的做人道理，无论自我修养还是培养员工，都应该首先按照孩提时代被父母及祖辈训斥教育的“一个人应该做什么，不应该做什么”作为最基本的标准做出判断。比如：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱……这些经过人类社会几千年不断检验而普遍认同的伦理观和道德观，从此少了很多烦恼。如何才能做到正确的展开事业呢？据统计，世界上超过200年历史的长寿企业，中国5家，美国有14家，德国有800家，日本则超过3000家。此外，日本企业的国际化成功更是令人称道，具备全球竞争力的优秀企业比比皆是。日本企业界非常重视总结经营企业的成败得失，总结出完整的经营企业应该遵循的朴素规律——企业经营的原理·原则。在稻盛和夫创立自己的经营哲学过程中，在追求“何谓正确”的判断中，就如饥似渴的研究过松下经营哲学和松下公司的经营管理体系，并加以活用。“正确做人”与“经营企业”的相通之处？三企业活动不能脱离人类社会大的环境生存，做人与做企业必然有相通之处。许多人在学习稻盛哲学时，刚开始就在此处犯了迷糊。“做人何谓正确”从理论上讲非常完美，但在实际工作和生活中好像不太容易运用！因为不同的人的生活环境、人生经历、阅历不一样，人生观、价值观、世界观都大相径庭，以至于无法在实践中加以判别，动辄陷入中国传统文化思想的教诲而无法自拔！我为大家呈现出如下公式：做人何谓正确 = 当下×角色×正确决策·行动1．活在每一个当下。所谓当下，就是指每个人每时每刻的生活场景与生存事件，如果脱离当时的现场，对于判断做人、做事的正确与否就失去了它的意义。在日本企业的经营活动中，十分注重现场管理，强调企业经营必须贯彻“三现主义”思想——现场、现物、现实（也有叫做三现两原则，即在后面加上原理、原则）。现场出了问题，总经理坐在办公室是解决不了的，必须到现场去，如果不去现场，坐在办公室，商量议论拿出的决议肯定是错误的；来到了现场，看到了“现物”，才能抓住“现实”，以便根据原理·原则做出正确的判断。企业经营就是要关注当下每一个活生生的经营现场，这里讲的不光是生产制造环节，对于一般场合全都适用。比如，在现实生活中，一个朋友向你借钱，我们如何做才正确呢？在很多人眼里，朋友有困难帮忙是理所应当的，似乎借钱才是尽情理的。但事实上，我们必须要考察朋友现在的状况，搞清楚他借钱的目的，这样才能正确判断。如果他本有企业，但是不兢兢业业地做现在的企业，却不务正业拿钱去炒股，企业亏得一塌糊涂；现在借钱是为了继续炒股，而不是做实业投资，那么借钱恐怕只会对他造成更大的伤害，令他再次陷入不可自拔的深渊。在这个当下，借钱给朋友就是不正确的！2．做好自己的角色。如何在企业中扮演好角色，是一门很深的学问。人生活在社会中，不能脱离生存的背景，每个人都在不同的时间扮演着不同的角色。比如，在企业你是一名中层经营者，有自己的下属，自己的平级同事，同时自己又是高层经营者的下属；而回到家中，你也许是一位父亲，一个儿子，一个兄弟，一个丈夫，还可能是一个舅舅，一个伯父等等。随着时空和相处对象的转变，每个人扮演的角色都在改变，而不同的角色意味着承担不同责任。在不同的背景下，所谓做好自己的角色，就是指承担好自己当下应该承担的责任和义务。如果一位总经理走到车间，发现一位机台上摆满了次品，就直接对现场的基层员工发火、责骂、或进行教育，在这个总经理和基层员工关系的处理中，直接介入是对还是错呢？这显然不太正确。其中道理，我们从“丙吉问牛”的典故中来体会。《汉书·丙吉传》“……吉又尝出，逢清道群斗者，死伤横道，吉过之不问，掾史独怪之。吉前行，逢人逐牛，牛喘吐舌。吉止驻，使骑吏问：‘逐牛行几里矣？’”西汉宰相丙吉见人死伤而不闻不问，看到牛步履蹒跚，反而十分关心。掾史不解，丙吉说：“丞相所关心的应当是国家大事。行人斗殴，这是长安令、京兆尹职责应当禁止、防备和追捕的事。现在正当春天还不应当很热，我害怕这牛行走不远却因暑热而喘息，这意味着气候不合节令，担心这将会伤害全国百姓，因此而问这事。”听完这番话，掾史们一个个才心悦诚服，皆认为丙吉知大体。3．采取正确的决策·行动。正确的决策是指在当时的场景下，明确自己扮演的角色、承担的责任。在端正自身姿态的前提下，做出自己正确决策，并采取确切的行动，创造价值。而要做出正确的决策，首先要求企业经营者能够回归原点，从“做人何谓正确”出发，遵循企业经营的原理·原则，真正让管理变得简单、高效、合目的。“做人何谓正确”囊括了企业经营的秘诀，是一套综合性和实践性并重的思想。以京瓷为代表的日本优秀企业，就是因为充分运用了这样的经营哲学体系而获得了巨大成功。【理念+算盘】经营的核心由三大支柱构成，具体运作方式我们大致可以从如下八个方面来理解：① 以企业的经营哲学、理念为基础，在经营·原则指导下；② 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体；③ 以计划为基础，通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放，直至基层一线；④ 同时，引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制，以内部竞争促进外部竞争；⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；⑥ 以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，实现循环改善，形成良性文化氛围；⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能；⑧ 是一种从“人心出发”，追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。“一手理念、一手算盘”是东方优秀企业共有的经营真谛！
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“阿米巴经营的必要条件 哲学共有” 稻盛和夫经营哲学分享会
来源：互联网&&& 14:12:13&&&您是第4230位阅读者
&&山东盛和塾2011年第二次理事活动
&&& 【活动说明】
&&& &阿米巴经营&是稻盛和夫先生根据自己总结出的经营哲学而构建的一套经营实学。那么在企业成长的过程中，到什么时候引进&阿米巴经营&合适呢？
&&& 通过诸多已经和正在导入&阿米巴经营&的企业来看，引入&阿米巴经营&与行业无关、与企业规模大小无关、与企业发展阶段无关、与产品无关，而与我们企业家的心态，与我们企业的高管对稻盛哲学的认识程度有关。由此可见，哲学共有在企业实践稻盛实学的路上，是必不可少的条件。
&&& 研华科技是全球产业计算机与自动化设备领导厂商，非常认同稻盛哲学，在2010年学习和实践阿米巴经营，并总结出一套切实可行的操作手法。本期活动，我们以&哲学共有&作为主题，特别邀请了研华科技的总经理何春盛先生从实战的角度与理事们进行探讨和分享。希望借此提升和修正大家对稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营的正知正见，帮助理事们在实践稻盛和夫经营思想的道路上点亮指引的明灯。
&&& 【活动议程】
&&& 【嘉宾及企业介绍】
&&& 何春盛
&&& 研华科技总经理，同时也是研华公司创始人之一。曾长达15年服务于跨国大公司，奠定了他在企业管理的深厚基础。他曾经营管理了电子零件公司并成功上市，为公司赢得企业经营最高荣誉&&台湾企业盘石奖，也为他个人赢得了台湾个人奖励的最高荣誉&&台湾专业总经理菁英奖。与年轻人分享人生经验是他最大的心愿和乐趣，曾多次受全国各大院校之邀进行&经营成功人生&的经验分享，独到的见解与朴实的语言发人深省，由他撰写的《赢在明天》一书，获得广大青年学子的热烈推崇与好评。他乐于与企业经营者分享管理经验，在全国各地召开企业界高层领导的读书会，并应邀专业媒体开设专栏分享心得与经验，希望可以促进国内企业管理水平提高，打造更多世界品牌。凡是尽心尽力是他人生的座右铭。
&&& 研华科技
&&& 研华科技创立于1983年，是全球领先、值得信赖的创新型嵌入式、自动化产品解决方案提供商，业务范围包括完整的系统集成、硬件、软件、以客户为中心的设计服务和全球物流支持等，公司采用先进的办公&商务信息系统保障高效的运营。研华以提供值得信赖的电子平台产品和服务，开创全球e世纪的创新动力为使命，一直致力于高质量、高性能计算平台开发和制造的应用与创新，并通过与产业伙伴的密切合作，为各产业应用提供完整的解决方案，推动智能产业应用的创新。
&&& 【活动信息】
&&& 主办单位：山东盛和企业经营研究中心
&&& 特别支持：研华科技
&&& 参会嘉宾：中国盛和塾理事成员及部分定向邀请嘉宾
&&& 活动时间：日&& &9:00-16:30
&&& 活动地点：青岛花园大酒店（青岛市市南区彰化路6号）贵宾楼二层多功能厅
&&& 活动费用：中国盛和塾理事成员免费 （非理事成员：500元/人）
&&& 注：山东盛和塾副理事长单位拥有3个免费名额（含本人）
&&& 报名电话：0
&&& 邮箱：
&&& 联 系 人：姜恬
&&&&&&&&&&&&& 李勋
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&&&管理咨询培训专家
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&&&实战派与组织变革专家
&&&朴道书院专家、文化学者
&&&组织学习系统导师
&&&中商国际管理研究院教授
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