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本次5月24.25
我们的方案
金蓝盟《执行管控体系特训营》实战特训营历时七年，在中国行程三十万公里，受训万余人，受训人员多为企业的董事长和总经理及中高层人员。
　　　《执行管控体系特训营》是金蓝盟17年研究成果，是打造团队执行系统经典课程，包括沙盘演练、案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情景模拟、管理游戏、感恩训练，让学员在紧张、热烈、投入、震撼、感动的状态中，紧张、热烈而投入、问道古圣先贤，透析真正的职业化和“锻造中国企业执行管控体系”、以及如何做执行，回去以后在具体的岗位上提高执行、提高绩效，自打造己的感恩文化，凝聚企业合力，可以学完就用，用之有效，知行合一。
您的收益：
　　　特训营主要作用——
　　是如何锻造现阶段中国特色的《执行管控体系》，如何提高企业各级干部执行力、竞争力、凝聚力、提高利润率，实现公司经营目标，全面解决团队执行问题；
　　是目前最受中国企业欢迎的职业化、执行力、感恩文化、凝聚力四合一的实战实操训练课程；
　　是目前国内最系统讲解职业化、执行力、凝聚力、执行管控体系，并现场实操训练执行管控体系的高端课程。
　　献给正在致力于打造中国企业团队职业化、执行力、凝聚力、锻造执行管控体系的优秀公司!
　　　　课程特点
这不是一场讲授式的培训——抬头看PPT，低头记笔记，一问全忘记。这样的培训毫无意义！
这是一场实操的实战训练——老师是教练，学员是运动员，学员才有切身体验！回去才能实践！
《执行管控体系特训营》的沙盘演练———专家辅导，从您企业的开单到交付的流程梳理，进而做到角色的认知、责权的归位、问题的暴露，现场给出解决方案，落地为执行手册！（我们的保障是咨询专家现场辅导，不是只会讲课不会操作的老师）
《执行管控体系》特训营的六大亮点
　　　——让您的团队从感知到感恩！　　　——让您的团队从不担当到勇于担当责任！
　　　——让您的团队从找借口到勇于出手！
　　　——让您的企业有一套执行的系统，能够推动执行，培训效果落地！
　　　——训后有主讲老师和专家团队追踪效果和执行，确保特训的延续性和持续性！
　　　——让您的团队从不担当到勇于担当责任！
　　　——让您的团队从找借口到勇于出手！
　　　——让您的企业有一套执行的系统，能够推动执行，培训效果落地！
　　　——训后有主讲老师和专家团队追踪效果和执行，确保特训的延续性和持续性！
　　　　　执行管控体系之一诊断篇——现场诊断企业参训团队执行不力存在的因素
自我诊断的剖析与认知
研讨提炼原因与困惑
　　　　　执行管控体系之二思想篇——执行文化的导入与团队训练
管理改造，文化先行
从认识到认知
　　　　　执行管控体系之三导入篇——执行管控体系的导入
结果模式导入
月报月计划训练
客户价值导入
内部流程优化训练
　　　　　执行管控体系之四行动篇——实操的沙盘演练
　　　　　执行管控体系之五落地篇——形成各自企业团队的执行方案
个案企业个案研讨
专家辅导团队实施
推行月报月计划
针对实施盘点验收
　　　　　执行管控体系之六追踪篇——为保证执行的延续性和持续性
　　　　　主训老师根据辅导方案定期追踪企业实施情况
　　　　　根据学员的执行反馈，做到微调和固化
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教学课程：团队执行力
所在学校：
教龄：保密年
【师资介绍】
工商管理硕士，金蓝盟培训总监。国内知名素质训练特训讲师，中华职业教育社成员，企业团队职业化塑造教练，实战派销售团队管理专家，经理人五步培训模型导师。国家注册企业管理顾问师国际注册高级商务策划师，人民日报海外策划版高级研究员，全国亲子心灵互动组委会教练。做客过多家媒体中央10套、山东电视台、…多年来一直致力解决中国企业团队执行力提高和团队职业化建设。运用性格分析学、神经语言程式学训练法（Neuro　Linguistic　Programming），帮助中国企业中高层人员提高核心技能方面独树一帜。有深厚的理论基础：擅长企业战略运营、5A模式管理、《亮剑执行力》、《NLP潜能训练》，《激励技术与辅导》、《讲故事，做管理》、《个人性格与组织成功》《销售力训练》等，其中《亮剑执行力》团队训练体系为目前中国执行力训练品牌。荣誉称号：03年中国10大策划师、05年中国10大培训师、青年骨干创业人才……
【老师履历】
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讲师常驻地：北京
谢继东老师简介
管理学博士
中国咨询界最具操作力实战派企业咨询师
中国培训界最具影响力实战派企业培训师
中国企业战略研究会最具前瞻性常务理事
上海咨询协会最具整合性咨询掌舵带头人
中国专业企业管理咨询界最具谋略实践者和先行者
针对本土管理的最具革新思想易动管理体系创始人与首席推广专家
著名实战派最具权威的管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家
北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师、专家团领军人
《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人讲师
中国财大、人大、香港太平洋商学院等重点高校客座教授
1998年创立金蓝盟从事企业管理改造与全面升级设计工作以来，阅历中国企业千姿百态，为百余家大中小型企业构建经营模式和管理模式。指导百余家企业的二次创业和企业再造，培训过数以万计的企业老板和高层管理者。被誉为&企业管理改造与全面升级设计的大师&。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为&谢经营&。
《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》，近期还将出版《行动力》和《销售六步法》等著作。
其中《老板操盘力》一书一上市便在经管图书市场上掀起了轩然大波，该书获得了媒体及社会各界特别是企业界的高度评价。被称为是代表中国企业管理理论真正落地的一本先锋之作以及中国式管理理论实践革命的开山之作。许多媒体评价说，在当下咨询管理界浮躁之风日盛，学者和商界鲜有第一手纯原创著作问世的大环境下，该书的出版对当下管理界有着非常积极的现实带动意义。
曾深度指导过的部分企业：
内蒙草原兴发集团 宁波贝发集团 宁波富田集团 德州中大生物科技
浙江大富豪啤酒 上海宝龙药业 杭州胡庆余堂 沈阳正业集团
山东金桥集团 山东华仙集团 北京大北农集团 北京兴人和集团
河南宏展集团 烟台天工塑胶 威海颐阳酒业集团 济南轻骑集团
烟台婴儿乐集团 烟台泰利集团 蒙牛集团（泰安） 山东佳源太阳能公司等近百余家企业。
一、 构建铁班底
授课时间：1天 6－8小时 适合对象：企业高层
内容概要：所谓班底，要求&撑起董事长，托起企业事&。即要有良好的心态，还需必要的工作技巧。本课程讲述如何建构一个和谐的、创造性的高中层班底的方法。
二、 二次创业的操盘部署
授课时间：1－2天 6－12小时 适合对象：企业高层
内容概要：如何把&二次创业&的口号落到实地？第一次创业做&积累&；第二次创业做&格局&；第三次创业做&成熟&。本课重点讲授二次创业的核心任务与系统打法。
三、 老板操盘力
授课时间：1－2天 适合对象：企业高层
内容概要：老板与其他机构的领导不同，做老板不仅需要&政治智慧&，还需要&经济智慧&。所以作为企业老板要懂得运作企业的七条线。就是本课讲授的老板之道、老板之法和老板之术。
四、 卓越领导力速成
授课时间：1－2天 适合对象：企业中高层管理者
内容概要：领导力是运作组织取得业绩的能力。不是个人能力，更不是个人的表现，是指明方向激发团队的综合素质。本课讲授展现和修炼领导力的从心到表现的具体做法。
五、 行动力
授课时间：1－2天 适合对象：企业各级管理者
内容概要：从执行力到行动力是一个质的飞跃。只有行动力才能构筑个人的成长平台，才能推进企业的战略实施。本课讲授从个人到组织行动力的产生源泉。
六、 销售六步法
授课时间：1天 适合对象：销售人员
内容概要：销售不仅仅靠激情和勇气，一个人的佳绩只要他具备灵性即可，但是一个团队的成功销售需要技术，按照消费者心理一步步的部署销售计划，是成功的关键。本课讲授金蓝盟指导企业过程中独创的销售六步法。
部分服务过的企业对金蓝盟集团及谢继东博士的评价：
多年来宏展集团的高速成长道路上，一直伴随着金蓝盟顾问团的知识和智慧，尤其是谢继东博士领军的金蓝盟专家团队，他们严谨、专业、博学、实战的风格为宏展集团注入了理性与激情的血液。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD河南宏展集团　林鹏总经理
金蓝盟的咨询和培训，立意高，创意新，逻辑清晰，对华威科技股份后的运作起到了很好的帮助作用。
DD天津华威科技　丁占元董事长
在我所接触的所有的咨询和培训中，谢继东博士是我最钦佩的一位，他侧重于实战、专注于操作，我们付给金蓝盟的是咨询费，从金蓝盟顾问团那里得到的是理念和经营境界的提升，是系统的管理思维，是无价之宝。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD草原兴发　张振武董事长
谢继东博士和李光明教授不愧为本土咨询培训的大师，不仅立足于世界企业管理前沿，同时也揉和了中国企业的运营特点，讲解精彩流畅、案例取之中外，尤其是《老板操盘力》和《成本控制技巧》是给我震动最大的两次培训，愿这样经典的培训能给予所有的企业家以最大的启迪。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　DD贝发集团　邱智明董事长
《老板操盘力》是一部开培训先锋的培训，相信在中国的企业界定会引起巨大的反响，它带给我的绝不是一堂培训课的震撼，更多的是引领我对未来企业运作更深层次的思考。
－－ 宁波富田集团　陈杉中董事长