龙湖物业财务负责人就是财务总监和财务负责人吗

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4成“管家”是90后 龙湖物业人员年轻化在职时间长
原标题:4成“管家”是90后 龙湖物业人员年轻化在职时间长
华龙网11月8日9时10分讯(通讯员 陶薇)11月2日晚,重庆龙湖物业第10届员工艺术节上演,从以往的中年大叔到现在的年轻帅小伙,从物业阿姨到现在的物业姐姐,龙湖物业人员日趋年轻化、时尚化。记者了解到,龙湖物业人员有4成是90后,年轻化、在职时间长成为龙湖“管家”的特征。活动现场活动现场活动现场
本届艺术节围绕“正青春 赢未来”的主题,通过“欢乐龙湖年”“奋进龙湖人”“温暖龙湖情”“大美龙湖梦”4个篇章抒发龙湖物业人的雄心壮志,展示龙湖物业作为行业标杆的精神风貌以及善待你一生的不变初心。
2017年是龙湖物业成立20周年,活动现场特别请来了在龙湖物业工作15年以上的32位老员工,这些员工与龙湖物业一起发展成长,被誉为龙湖“压舱石”。活动现场播放的员工家属采访视频将晚会推向一个小高潮,龙湖物业人工作标准高,日常工作琐碎忙碌,但视频中家属们无一例外的表达包容与支持,让现场的员工们感动泪目。
据统计,龙湖90后物业员工已经超过40%,因为每年新交付的社区比较多,所以人员增长一直很快,截止今年年初的数据,已经有35万业主了。
年轻的物业人员能够给业主带来更新潮、更体贴的服务体验。不仅是年轻,龙湖物业人员的在职时间也较同行业其他物业人员长。目前,重庆整个物业行业的平均离职率在8%-15%,甚至更高。“其实,年轻一代的物业人员,对好的社区文化、团队文化是很看重的,年轻人对工作的投入和他是否认可一个企业价值观越发密切,目前龙湖物业的离职率低于平均离职率低限的一半。”龙湖物业相关负责人介绍。
据了解,每位龙湖物业员工的平均在职时间基本可以达到4-5年左右,这样就能保证对社区、对业主、对文化、对专业的熟悉。
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龙湖集团发年报 董事长笑看高管
作者:余胜良
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3月22日,当财务负责人赵轶站在讲台上介绍公司去年业绩情况的时候,龙湖集团董事长吴亚军盯着他那个方向,那个方向也有PPT在播放,所以一时分不清楚她是在看他还是PPT。
  3月22日,当财务负责人赵轶站在讲台上介绍公司去年业绩情况的时候,龙湖集团董事长吴亚军盯着他那个方向,那个方向也有PPT在播放,所以一时分不清楚她是在看他还是PPT。  当赵轶说到,董事会建议2017年利润分配预案为每股派发现金股息0.473元,同时建议派发创业25周年特别股息每股0.085元,计入中期股息每股0.20元,全年合计派发股息每股0.758元,同比增长62.7%时,停顿了一下,说:“我们希望这个好消息,能给有点痛苦的这一天带来一点欢乐。”当天,由于美国总统特朗普宣布对中国600亿美元商品征税,被认为贸易战打响,由此大跌。赵轶笑了,能够有好的业绩,把钱分给股东们,当然值得高兴,特别是台上坐着的还是最大股东。  吴亚军也笑了,这时候人们会发现她看着的是高管。等首席执行官邵明晓回答问题的时候,她看着邵晓明,等物业方面老总王光建说话的时候,她又看着王光建。她样子非常平静,没有什么表情,好像她的高管们说话的样子很耐看一样,听到某些数据时,会微笑起来,她的表情就像是很欣赏这些高管。可以感受到她和高管之间的关系是放松的。虽然主席台坐着三个人,台下第一排左侧是高管座位,物业板块负责人等高管在那里坐着,这是一个收获年,财报让所有人都脸上有光。  去年,龙湖集团销售额从881亿元增加到1560亿元,的开发和销售收入占比接近94%,开发物业毛上升了32%,同比提升5%,销售单价15352元/平方米,同比也有4.9%的增长。可售货源3000亿,预计67%的去化率,把销售目标定为2000亿元。从881亿元到2000亿元,只用两年时间。  去年全年龙湖集团新增收购土地储备总建筑面积为2023万平方米,权益面积1149万平方米,平均权益收购成本每平方米6445元。截至2017年末,公司土储合计5458万平方米,权益面积3900万平方米。邵晓明介绍,从储备上看,够卖4-5年;从价格上看,由于公司销售价1.6万元,可以保持很好的毛。去年公司买地花费740亿元,今年肯定还会略增一点,但不会突然猛进,龙湖的既定原则是保持每年净收入保持20%以上增长。  目前,龙湖平均借贷成本降至年利率4.5%,平均贷款年限5.92年,达到历史最优水平,公司综合借贷总额774亿元,净负债率47.7%,在手现金267.6亿元。邵晓明很自豪的一点是财务稳健、借贷成本低,过去三年在整个行业加杠杆的时候,龙湖没有用过非标,没有用过影子,没有用过信托,没有使用任何高成本融资方式,即便是授信发债,也是分批发。吴亚军补充说,不要在环境要求降低杠杆的时候才降杠杆。  有提问者问人员流动问题,邵明晓的回应是,回头看龙湖过去三年、五年甚至更长,每年都会有些迭代,每年龙湖也会主动做些调整。公司坚持内部人才培养,包括仕官生(推出的校园招聘对象的一种称呼),现在龙湖地区总经理当中,超过8个人都是8-10年前的仕官生。  这一天也是龙湖地产改名龙湖集团的一天。吴亚军表示,更名是为了让名字更能体现现在的业务,龙湖集团的主航道业务除了房产销售,还有商场、长租公寓和物业管理,其他业务都还不是主航道。龙湖集团的目标是,到2020年,龙湖商场租金收入超过60亿元,长租公寓租金收入超过30亿元,进入行业前三,物业收入达到60亿元,保持前十,为龙湖提供150亿元的收入。  三项业务去年都迅猛发展,比如长租公寓品牌冠寓开了1.5万间,今年还会新开5万间左右。龙湖称这是非常赚钱的生意,净利润率能到12-15%。龙湖物业去年外接了1.2亿立方米,规模达到2亿立方米。  吴亚军对龙湖物业还做了特殊说明,称过去三年龙湖物业花了很多时间,积淀了很多管理、技术人才,目前龙湖物业建立的系统在行业里具有领先意义,能实现在同样的能效下提升收入和利润。虽然短期出现了因为接管培养的人才储备或者是硬件的改造投入,这些影响了当期的利润,但长期并不担心。  有媒体问到,更名集团是不是为了方便拆分下属业务上市。吴亚军回应称更名是基于自身能力、战略视野和业务协同的设计,不是为了分拆,或者为了财技、估值,龙湖不太看重这种机会。“我们希望通过更名,各业务在客户数据价值协同,核心竞争力协同以及品牌协同上,产生新的机会,有利于我们吸附资源和人才,让龙湖在垂直领域的专业技术沉淀释放出更大能量,所以这次更名也意味未来将出现一个跟以前不一样的龙湖”。  虽然要做的事情都一样,但方式不同,最后导致的结果也差异很大。龙湖集团在地产业务上积累了美誉,据说在于对产品细节的把控,这打上了吴亚军的风格特点。她头发颇短,到耳根下方,弯曲地贴伏着,头发遮住部分脸颊,可以看出没有经过精心打理过,穿的衣服好像也没有经过刻意挑选。而她的每一个部下都穿着特别职业的职业装,精神焕发。
(原标题:龙湖集团发年报 董事长笑看高管)
(责任编辑:DF353)
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龙湖物业财务负责人就是财务总监吗
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