地下害虫特效药有哪些？请给予介绍及其使用方法
地下害虫一般有根蛆、地老虎、蝼蛄、蛴螬、金针虫等，主要为害的作物有：花生、棉花、大豆、玉米、小麦和蔬菜、蒜类及果树。
肥料施肥技术
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食用菌栽培
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文科状元辞职回家种地 29岁成千万富翁
编辑：小男
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郭可江在他的蔬菜大棚里劳作
&&& 现在找工作越来越困难，很多大学生都选择自己创业，选择回家种地的也曾见过，但是回家种田种出个千万富翁还是比较少见的。
　　阅读提示
　　29岁的小伙郭可江在范县甚至濮阳可是位家喻户晓的人物，2004年，家境贫困的他以全县文科状元的成绩考入中央财经大学。然而，郭可江的惊人之举还不止于此，大学毕业三年后，他放弃在北京的优越工作，回乡种起了蔬菜，当上了农民，再次轰动一方。如今，他种地种出了名堂，成了远近闻名的年轻富翁。
　　创实业
　　农场蔬菜直供北京，29岁的他让村民开了眼
　　大片的蔬菜大棚、成群的鸡鸭、满圈的猪崽&&这是一个集蔬菜、花木、水果等种植和家禽养殖为一体的现代高效农业工厂。但在一年多前，这里仅是一片普通的稻田。
　　这片现代农场，是2011年3月由范县付金堤村郭可江创办的专业合作社。除了蔬菜大棚和养猪场，郭可江还培植景观树和樱桃、、梨等果树2000多棵。他还在自己的农场里推广&猪&沼&菜&、&猪&沼&果&等生态循环模式。他的种地模式让祖辈务农的村民开了眼。
　　据了解，郭可江在北京海淀、丰台、朝阳等地区设立了四个有机蔬菜销售点，农产品直接用货车送到销售点，不愁销路。他还在北京注册开通了网站，创立自己的&老家菜园&品牌，还请《西游记》中沙僧的扮演者担任形象代言人。
　　如今，这个年仅29岁的小伙子已经成为远近闻名的千万富翁。
　　写传奇
　　当年高考一举成名，回乡种菜再次轰动
　　郭可江的父母深知&知识改变命运&的道理，虽然家境不富裕，仍坚持将三个子女送进学校。郭可江上高二时，父亲不幸因病去世，家里顿时没了顶梁柱。郭可江多次要求退学，但都遭到母亲反对。&家里就指着可江上学出个名堂，就是砸锅卖铁也要供出来啊！&郭可江的母亲说。
　　郭可江没有辜负母亲的希望。2004年，他以全县文科状元的成绩考入中央财经大学，成了县里的名人。
　　2008年，上了四年大学的郭可江毕业了，进入兴业银行做了一名理财规划师，平时还做股票操盘手。工作三年后，郭可江突然做出了一个让所有人都吃惊的选择&&回老家种地。
　　&我这一辈子奔的就是盼望他能跳出农村，到城市生活，他突然说要回老家种地，我当然不同意了！&郭可江的母亲对儿子的决定十分不理解，但因儿子的坚持，只好无奈地同意。
　　&回到老家后，村里说啥的都有，反正都是不理解。&郭可江回忆说，&不管大家怎么说吧，我有想法了我就要坚持干下去。&
　　谈心结
　　&生产安全放心的蔬菜难道很难吗？&
　　&生产安全放心的蔬菜难道很难吗？&谈起为何突然放弃在北京的工作，郭可江告诉记者，大学期间经常有媒体报道&毒豆芽&、&毒鸡蛋&等食品安全事件，他感觉到生产安全蔬菜有巨大的市场，也因为自己在大学期间曾得到在京范县老乡的资助，他产生了回乡创业带富家乡的想法。
　　郭可江学的是行政管理专业，对蔬菜的生产技术了解不够，他专门到山东寿光聘请了两名农技专家来指导种植蔬菜。通过借钱贷款等方式，郭可江在农场里的投入越来越大，如今他的农场已过1000亩，年产蔬菜400吨，还建成了垂钓园、游泳池、餐饮娱乐中心，搞起了生态农业观光园。一年多的艰苦创业让郭可江生出了不少白头发，但他觉得很值得。
　　&我们种了一辈子地，没见过这样种地的，不打农药不撒化肥，只上农家肥，种出来的蔬菜瓜果质量好，销路也好。&郭可江所在的付金堤村村民们说，&这孩子有想法，敢想敢干，我们也愿意跟他干。&
　　如今，郭可江的农场有150名村民上班，种地上班两不误，大幅提高了收入。而郭可江的蔬菜每卖出一箱，他都会从中抽出一元钱，资助在校贫困学生，这在当地也被传为佳话。
原来北京文科状元熊轩昂在接受采访时，直言到：他出身中产阶级家庭，决定他比很多农村孩子拥有更多的教育资源。并坦言农村孩子很难考上好大学。
外界都知道刘某，某公司的老总，千万富翁的身份。这22年来除了对外光鲜的两个身份，他还有另一重绝对不敢外露的身份，那便是在逃杀人犯。
日，长沙望城区一男子到农商银行开卡，没多久后接到银行电话，说误给他打了12亿元，刘先生很愉快的把12亿全额返还，这头尾3小时的亿万富翁，也是一次难忘的经历。
进了监狱不代表暗无天日此生无望，只要有心，不管你背负了多少骂名或者罪责刑罚，都可以朝向美好的人生发展，谈五伟就是这样的人。
广州某个村庄将要全面改造，这个村庄是广州新城市中轴线上绕不开的地理空间节点，所以一夜间村子里将曝出大量的千万富翁。
当富翁认了个干儿子，当富翁遇上心机婊，会上演一场怎样的钱财争夺战呢?事实证明老子根本斗不过城府颇深的干儿子。下面就来为大家讲述这个报道。
财多惹祸，树大招风，四川一千万富翁遭6名绑匪绑架，绑匪本来胁迫其去杀害乞丐，然后再以此来长期勒索。结果，故事还没开始就已结束，富翁的强烈反抗却先让自己送了性命。
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今年又来一波“蒜你狠”!由于蒜价暴涨，河南中牟、开封等一些蒜商，更是一夜暴富成了千万富翁，还有人大放厥词：傻子都能挣钱!活脱脱的傻子年。
网上流传着这样一个段子――人生最幸福的事莫过于：农妇，山泉，有点田。一名富翁放弃海外亿万资产，告别30年的西班牙生活，娶浙江农妇搬进山里做农夫
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///////////////////////如何培育员工的经验知识储备意识
作者：肖路
　　肖路/文
　　《中国企业报》5月10日刊登了中国社会科学院科学研究中心副主任张承耀研究员的《企业应构筑自己的“经验知识大厦”》一文，让人很受启发。实践经验证明，软实力中的无形资产，特别是经验知识资产最不容易比较和积累，但是最为重要。
　　为保持软实力领跑，任何一个企业和组织都应尽早让员工建立经验知识储备的意识，从基层组织建立经验知识储备模式，如暂时没有成型模式，也应鼓励组织内部的各种积极尝试，并对有效的模式进行推广。下面，我结合自己所供职公司的经验，谈一些个人的看法，算是学习张承耀研究员文章后的一点响应。
　　“有情的兄弟
　　+无情的领导”
　　在企业的开拓增长期，可以并用“有情的兄弟+无情的领导”模式，温馨的气氛有助于信息全面沟通，严格的制度能保障核心交流深入。
　　我供职于一家总部位于德国、有160年历史的公司，以真空获得类高技术产品制造、销售和服务为主。
　　我所在的北京办事处是2005年创立的一个销售分支。从2005年销售额占比中国区业绩0.5%到2011年合同额占比中国区20%，这除了公司资源和同事们努力外，与极好的内部经验知识积累模式和交流也有很大关系。
　　总公司很重视经验知识储备，有定期向全体员工发布的电子内刊，技术文件和信息交流有企业内部网中的“知识库Knowledge
House”板块。一般而言，随着业绩的增长，销售系统一二线人员会持续增加，各岗位工作相对独立，KPI设置有一定的内部竞争意味，比较难于统一沟通，同时业界诱惑很多。在这种情况下，如何应对人员离职、进一步保持高增长且让经验可以快速复制、传承，成为企业再发展重要的问题之一。因此，我们总公司鼓励并支持各种形式的创新，北京办公室的经验知识储备模式就是作为试点建立起来的。
　　北京业务额3年增长10倍后已不能仅靠个人分别努力向上冲。如何让同事间互相了解正在思考什么，真正形成团队而非团伙呢？笔者认为经验知识储备和项目执行期，“有情的兄弟+无情的领导”模式是最为合适的，可以保证公司业绩的增长。
　　“快乐基金”
　　保分享结果
　　从心理层面，团队组织内部讨论首先明确实物给予只能是单赢，而知识的相互培训将是多赢局面；知识和经验储备将丰富内职业生涯，进而造就个人核心竞争力，最终给未来外职业生涯创造更多可能性和机会。
　　为强化分享有效并及时分享，我们引入了有小惩罚性质的“快乐基金”
（用法见相关链接），当某一位组员不能及时有效分享时，将象征性地收一元钱并做记录。
　　知识经验收集最终确定由电子版记录和行动列表的例会形式导入，例会成为及时了解团队成员心态和经历事件的桥梁，同时使记录和讨论经验知识成为可能。
　　例如，在例会上规定自己讲述和回答问题时间设置为2:1，在每人讲解过程中大家协助讨论及分析监督，硬性要求每个人讲完其他人都要至少针对本次讲解提出一个问题，提不出问题或回答不好再用快乐基金控制并做记录。
　　“今天我高兴”
　　调动个人情绪
　　创建适合的经验知识交流气氛很重要，当分享变为乐趣，自发将逐渐向自觉转变。我们特别重视例会的质量，在交流例会中还引入“今天我高兴”环节，首先讲述近期发生在自己身边的工作和家庭中让自己很高兴的几件事，调动心情愉悦，分享快乐感受。
　　比如当有新同事加入，所有人在这环节都表示祝福；有人提到孩子会叫爸爸；体检结果还好只是比五年前重15Kg；小朋友幼儿园演出90秒拼完15块拼图，等等。
　　当提到的是与工作相关的且有实际经验知识积累价值的问题时，将在未来提问环节进一步细化。比如提到“给大家试讲检漏仪时，大家都花时间听完还给以认真指导。很多问题要别人指出才能发现”。从此引入让其写下想到的和学到的以及未来需要注意的问题。
　　“你很优秀”
　　引发全员关注
　　全员参与的高关注度对交流结果至关重要。鉴于职业人对涉及自己的话题都会很敏感，我们开发了“你很优秀”环节――在例会中每人表扬其他人各一件近期发生的真实的事情，关注同事成长为朋友欢呼。
　　比如提到某销售人员思维很发散，可以由一件事引发多种解决办法时，当场把这概念细化并记录，因此树立了正面的思维方式；销售也会即时说明自己是怎么想怎么做的，这又是一次附加的经验学习。
　　又比如某销售助理很宽容，每次接了比较棘手的电话都可以很好的处理，该助理会结合遇到类似情况的想法沟通，等等。初期沟通员工会因为不好意思或确实未细化观察而提不出具体表扬点，因此将被象征性惩罚一元快乐基金。当每个人工作中经常会发现有同事们的关注，自然会更积极和快乐。多表扬少批评，找出正面的心态和处理办法使得办公室气氛活跃效率更高。
　　SWOT分析
　　加交互提问做核心
　　增强版本职工作SWOT（态势分析法）加交互提问模式，这部分是经验知识积累的核心部分，结合每个岗位具体的职责说明，我们要求充分做到工作相关部分“看到现象、问到事实、想到方案、说出感受、记下心得、发表响应支持文件”，即张承耀研究员《企业应构筑自己的“经验知识大厦”》文中所提的“说出来―写出来―发表出来”，例如：
　　技术类――日常工作中涉及复杂选型及特殊一些的技术应用统一抄送客户支持工程师，需外部支援时由他作为接口与技术支持组、售后服务部等进行接洽，特定项目需要形成《客户访问报告》发送相关部门再跟进。工作例会中常规介绍将涉及近期发生的现场支持项目，客户投诉的现场处理情况等。在例会中他将针对有一些典型意义的问题集中讲解对问题的预思考、现场发现什么、应该怎么处理、甚至对现有产品有什么改进意见等。比如某项目处理中涉及客户排气系统设计和产品应用选型问题需及时讲解，这对所有人都是技术提升。又如结合销售反馈，客户支持把各种产品用油品种、用量和适用环境等信息细化成表，已在客户和公司内部广泛使用。
　　销售类――日常工作中对一定金额以上项目进行逐段时间更新，对每个人负责的重点客户进行分析和整理；例会中每位销售对所负责区域进行阶段总结。每次会议都会有一两个项目的细化分析，从最初的项目SWOT到最终为什么赢为什么输，完成得好的项目将向中国公司内部或总公司市场部推荐进入内刊月度最佳项目栏目。
　　比如谈到某项目，初期涉及公司相关三个单品仅几万元销售额，且每项价格、货期、付款条件都有一定差异。当同事们相互信息印证是一个潜力市场后，由客户经理总结在中国区销售会上进行讲解，总部提供技术支持，中国公司成立相应项目组。最终此细分应用拿到逾千万订单且该项目获得莱宝公司“2009年度最佳项目”。
　　助理类――主要针对办公室内勤环节，各区域发货回款订单信息等进行展示，曾提出库存管理问题，大客户与中小客户发货配合，合理化建议特定产品产能不足时的分配原则，等等。销售助理不局限于自己的内勤环节，同时使对外开拓想法多了一个输入端口。
　　带着答案
　　提问题
　　在遇到的困难及需要资源时，每个员工提出工作中遇到问题及建议解决方案，如果只提问题意味着把压力转移给别人，带着答案问问题则意味着自己也参与了思考。
　　比如今年初，原助理转职销售，客户持续转入及开发导致信息量过大，很多客户要求不能及时反馈，讨论结果为事情不应拖延而变简单，往往是更复杂或更痛苦，早做晚做事情一样多客户感觉不同――最终从原助理负责大客户助理工作加中小客户业务改为仅负责对应中小市场客户的销售结果，大客户转由新助理跟进；再如发现ISO9001内审时表现出的对SOP不熟及心虚的问题，讨论提出互相出题考ISO9001相关及销售部分；又如整个公司内闭环工作不能同步，对外发货进展情况没有记录，讨论后变为SCM部门每天内发所有发货信息含物流单号。客户经理及时把对应任务模糊地方分解和分配，需外部支持的做内外部信息沟通，并把下期行动列表和时间节点细化到每个人。
　　附加栏目
　　增额外经验
　　经验知识不仅在于工作中，每次例会视时间进度补充些临时栏目。如“外部学习时间”，近期发现的新词新事，每人要准备多个先说简单的，越往后越困难，最先说不出的又被“快乐基金”，此项目培养对外界的敏感也可以称为市场意识。内容涉及正在流行的游戏、好软件、做菜甚至早教技巧，实际运行中，经早期强制转自愿后，大家都抢着先说。
　　“活动策划”栏目每人策划一期后续集体活动及预计费用，策划人练习了统筹能力，团队共同参与气氛更加融洽，偶尔产生疏漏及时补救又增加了工作外的经验，已安排过卡拉OK、相声、话剧、业务培训、三国杀、台球、演出等。
　　经验知识
　　积累效果
　　每次的例会要求以电子形式体现，在当期开会后一周内把经过补充的会议记录发到助理处。同时每人对上期提出的自己相关的具体执行情况逐条确认。每次会议记录将与KPI（关键绩效指标法）考核挂钩作为时点考评重要补充信息，进而为办公室总结和销售会总结做文件储备。
　　持续的经验知识积累让北京团队获益匪浅：第一，团队气氛融洽、高度相互理解和支持关心、对特定事件的认识和处理思想统一、对共同相关事情形成寻找最佳解决方案的习惯、成员相对同类型公司成长速度更快。第二，例会信息持续累积形成了相对完善的文件储备，让经验可记录并方便未来学习，有较完善的能力复制办法，新同事通过以往文件可以较快入手。第三，销售和客户支持工程师均有自创的文件库，增强了单兵作战能力，进而增大客户黏性，客户经理结合会议记录写年终评价更有依据。第四，业绩方面北京团队在2011年将实现6年30倍的飞跃。
　　（作者系某外企客户经理，北京科技大学MBA）
(责任编辑：HN029)
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