做跨境电商,你不能不认识他们(二)
我的图书馆
做跨境电商,你不能不认识他们(二)
2015年中国跨境电商（深圳）高峰论坛暨鹰熊汇年会马上要来临，鹰熊汇的各位小伙伴现在每天打满了鸡血在冲刺，老冯我也不敢怠慢，先带大家目睹为快看看年会的演讲和互动嘉宾的风采，由于嘉宾给到的素材不齐全，本期先给出部分演讲和互动嘉宾大佬的性感照。12余焕盛蓝盛LENTION科技CEO余总的成功事迹可以作为一个传统企业转型互联网的经典案例。余总创办的蓝盛科技原本是一个传统的3C数码配件的代理商，基于余总创业前在联想集团多年的渠道管理的耕耘和积累，蓝盛科技在短短两年年发展成为业内名列前茅的3C代理商。这几年在电商的冲击下，电脑城不断在倒闭，曾经快速发展的蓝盛科技遇到同样的问题，市场都被电商抢去了。余总也意识到老路子走不长久了，不顾公司众多管理层的反对，当机立断转型做电商，而且砍掉了原本在盈利但是已经开始萎缩的业务。有点像刘强东当年的做法。经过2年多的转型，目前蓝盛科技已经成长为跨境电商，内贸电商双料大卖家。这次大会余总会给大家分享他是如何从传统企业成功转型到跨境电商的。绝对干货。余总192CM的身高也是跨境电商的制高点，据说还在继续长高，我看他的衣服似乎越来越短了。13张驰跨境进口电商奶牛家CEO奶牛家，英国最大的母婴产品（奶粉/辅食）贸易商。国内唯一能够从英国厂商处拿货的中国海购电商张总是一位90后美女CEO。这次大会将会做跨境进口的主题演讲，张总是的语言风格非常犀利，听张总演讲，不仅可以学习到跨境进口的很多经验，还可以开心大笑。14晏胤（GEORGE）深圳市卡奈尔电子商务有限公司CEO晏总被业界人士冠誉"时尚饰品专家"。有着多年跨境电商从业经验和丰富的企业团队管理经验，精通Aliexpress、WISH、AMAZON等电商平台运营推广。跨境电商平台每销售10件时尚首饰饰品其中有3件是卡奈尔生产的。感觉就是跨境电商中的加多宝啊。顺便说一下，这次加多宝也会赞助我们大会，参会的小伙伴都有免费的加多宝降火。跨境电商太火了，喝点加多宝吧。15许豪北京华甫达公司创始人华甫达是跨境电商保险服务的独苗，专门为出口、进口跨境电商（如eBay、Amazon、WISH、BellaBuy、进口保税中心）提供交易保险。跨境出口电商，最大的弱势就是没有售后服务，丢包率高，退换货率高。这下好了，直接给产品上个保险，丢包，退货，通通由华甫达保险理赔。卖家有这个服务，应该产品也会更好卖，消费者的信心肯定会增加。16蒋勇快飞鱼智能科技有限公司总裁前兰亭集势运营副总裁蒋总有超过15年的跨国企业中国区供应链管理，运营管理等高级职位管理经验；作为前兰亭集势运营副总裁，蒋总领导建立了兰亭集势全球物流，全球订单处理中心及运营流程及体系；这次大会蒋总会跟大家分享他多年的供应链管理经验。17王敏香港品众中央财经大学管理学学士；德国柏林应用科技大学经济学硕士；北京大学国际 MBA； 2005年10月加入谷歌中国，历任客户服务代表，产品顾问，全国渠道客户服务部部长，渠道销售经理，渠道部北区总经理和渠道战略发展部总经理。近8年的网络营销经验涵盖网络营销策略的制定和执行，客户服务标准制定和管理，渠道代理商销售管理以及渠道战略发展管理。 2013年1月加入香港品众，现任香港品众首席运营官。品众被高大上的猎豹移动收购了，据说里面员工的待遇翻倍地增长，羡慕嫉妒没有恨。18李丰华（Maxwell）希塔电商创始人香港美博国际贸易有限公司董事局主席看相片，李总是煤矿工人出身？其实李总毕业于解放军南京政治学院。有长达12年的部队戎马生涯。拥有丰富的网络信息收集分类研判经验，擅长跨境电商的SNS全网运营，创立了箱包垂直跨境电商第一品牌Aitbags.com.军人创业家有华为的任正非，还有希塔电商李丰华19张志鹏淼信国际总经理张总是一个非常努力，非常勤奋，非常积极向上的富二代，“比你有钱的人比你还努力”大概说的就是张志鹏。张总2014年下半年开始带领深圳淼信团队转型进军跨境电商物流行业，改革创新，锐意进取，短短一年时间迅速拓展了深圳电商圈的小包物流市场，堪称跨境电商物流界的黑马。这次大会，张总还会提供他的代步工具玛莎拉蒂和特斯拉作为嘉宾接送专用车。土豪的世界我不懂。20方芳Wish招商总监wishchina 招商运营总监方芳，有着丰富的实体零售营管理经验！曾多次受邀参加互联网行业会议，对电子商务、跨境领域都有着深度的见解深受业内专家的认可！同时，在行业领域上，App移动运营有着丰富的开拓及运营经验。21殷钧钧赛兔CEOJoey Yin. 赛兔（SellerTool Inc.）创始人。老程序员。自诩外贸电商圈里最懂技术，技术圈里最懂外贸电商的两用人才。赛兔说we know seller better 是有底气的。他创立的SellerTool，于成立1年后获得红杉资本（Sequoia Capital）A轮投资。在外贸电商、IT、创投等多个领域有较为丰富的实战经验。赛兔前期又推出重磅产品云仓，小卖家的福音。
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢待解决问题
国内生意不太好做了，很多人都在转战外贸，跨境电商情况到底如何？
浏览次数：7311
用手机阿里扫一扫
以企业身份回答&
列举一些跨境大卖，采购都是杠杠的。 说明：(排序随机 不是按照谁厉害谁排前) 深圳区: 兰亭集势、环球易购、通拓、傲基、有棵树、赛维、星商、浩方、爱淘城、蓝思科技、左岸、价之链、DX、百事泰。 广州区：棒谷、百伦贸易、搜谷、广州高登皮具、立伟电子、希塔电商、睿进贸易、盛世网络、Heads eCommerce 以上大卖仅供参考。
外贸更不好做啊，我们的外贸现在都没啥生意
不管是外贸还是内贸，一抓一大把。，都不好做
人家都从外贸转国内， 这个也不好说，关键还是得要看自己所在行业， 要时刻关注行业动态
是的，现在的出口外贸的生意完全是可以做起来的，美金升值很多了！
不管内贸还是外贸要做好都比较难，需要坚持
表示外语水平不够，很难操作啊，要有一定的外语水平还要懂电商，这样的人才还是比较少的
国外市场肯定比国内大。
竞争也大。量大，但单价更低。
您好，很高兴回答您的问题。
跨境电商包括出口和进口两方面。是通过跨境的电商平台卖产品到国外或引入国外的产品到国内。
因为卖家和买家不在同一个国家，所以双方对商品的心理定价是不一样的。正是因为如此对于卖家毛利空间会比国内的同类产品会更大一些。如在墨西哥，一个苹果的水晶手机壳，在路边小店是15美金，在专卖店是35美金，而在中国这样的手机壳在25~30人民币，从中国到墨西哥的小包挂号0.2KG月在25元（不含税）。那么如果在平台上买到特别(只有专卖店有，小店没有的)而价格在15~20美金，减去平台费用，则有20~50元人民币的毛利润。
当然也有做国内生意想不到的风险，如：
1、遇到不良买家及恶意骗局，
2、海关关税扣货问题，欧美设置地方保护的壁垒问题。
3、国际局势或买家目的国政治变动，自然灾害等，
4、物流成本占比大，出国后的商品退回艰难。
5、售后成本高，对产品质量要求增加。
6、平台规则复杂，不明原因遇到高压线
7、侵权问题（同行竞争，图片侵权）
8、支付及汇兑问题（汇率变化，平台账户提款时间长）
总之，虽然跨境电商的毛利空间较大，但面对的风险也大。
外贸和内贸一起做
共2页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4387617',
container: s,
size: '300,250',
display: 'inlay-fix'
想做跨境电商，第三方平台哪家强？
eBay特点基本等同于国内的淘宝，平台主要针对C端，主要市场在美国、欧洲这些发达国家。通过市场调研，根据发达国家市场文化、消费习惯和消费水平等选对产品，就成功了一半。平台优势排名相对公正、且平台客服支持效率较高；可以有竞价拍卖和定价两种价格形式；可以销售全新或者二手两种类别；开店门槛低平台劣势开店免费，但上架产品要收费，订单成交的佣金也不低，17%左右；付款方式以PayPal为主，有骗单风险；影响平台排名的因素：卖家表现、产品数量和更新速度、频率，产品价格。适用外贸企业有一定B2C经验的工厂或者品牌经销商。Wish特点精准营销，数据分析为导向，以移动端买家为主，根据客户兴趣推送产品。唯一的移动端平台。Wish的主要竞争力就是物美价廉，以及精准化营销模式带来的高满意率，这也是平台短短几年发展起来的原因。Wish用户数已经突破4700万，对于中小零售商来说，Wish未来潜力是巨大的。平台优势在美国市场拥有较高的人气；精准营销，点对点个性化推送，客户下单率很可观，满意度也很高；上架货品非常简单，主要运用标签进行匹配；利润率非常高、竞争相对公平；Facebook 引流，营销定位清晰。平台劣势无法与客户直接沟通；商品审核时间过长，短则2个星期，长则2个月；费用较高，15%商品成交费用和1.2%的提现费用；物流解决方案不够成熟；平台的买卖纠纷规则模糊。文章来源：资讯消息先锋网伊藤洋华堂要做跨境电商 但这场仗能翻身吗
作者: 36kr来源: 36kr 15:00:25
昨日，成都伊藤洋华堂召开新闻发布会，宣布重大的人事变动。伊藤中国总代表、成都伊藤董事长三枝富博将于3月1日履新株式会社伊藤洋华堂社长、中国事业部掌管。今井诚升任伊藤中国事业部部长，同时兼任成都伊藤洋华堂和北京华糖洋华堂董事长。此外，会上还提出了未来一年，华堂中国区的发展目标，包括新开食品超市业态、做。伊藤洋华堂在中国的艰辛历程与7-Eleven同属于一家公司的华堂，早年是属于比较有远见的，早在1996年和1997年就看到了中国市场的潜力，设立了成都和北京分公司，在那时外资企业很受追捧。然而在这20年中，华堂可谓尝遍了酸甜苦辣，经历了包括SARS、四川地震、反日游行等在内的各种考验。总得来说成都的华堂还算顺风顺水，销售额在四川地区占绝对优势。而且在2008年的汶川大地震中，凭借着日本的经验，做到了临危不乱，确保了顾客们安全避难，并且在地震期间照常营业，保障物资供应，赢得了不少的赞赏和信任。相比较而言，北京的发展则是一波三折。北京的华堂其实在设立之初颇受重视，国务院首次批准成立的中国第一家合资连锁商业企业。但第一家十里堡华堂店在开业三年后才算步入正轨，之后以每两年开设一家新店的速度在北京发展， 但是到2009年北苑店开业后，华堂就没有再开设新店了。2012年由于钓鱼岛事件发酵，华堂也遭遇挑战，不少人聚集在华堂进行抗议。2016年更是遭受重创，由于经营不善，华堂接连关闭北京大兴、十里堡和三里屯三家百货商店。据悉，2016年北京和成都两地的华堂营收80亿元左右，成都营收50亿元，北京仅为成都一半。目前整个北京城只剩下两家店，在风雨雾霾中飘摇，前途未卜。在评论北京闭店原因时，不少媒体都将矛头指向，华堂动作太慢，跟不上消费者的喜好。但其实曾经华堂也非常时髦。比如2014年3月，美国总统夫人米歇尔·奥巴马带着两个女儿访问中国，伊藤洋华堂迅速在北京和成都策划实施了“美国商品周”活动，获得好评。但如今华堂确实有些创新乏力了，制造惊喜新鲜感的能力有所下降。2017年刮骨疗毒：转型食品超市业态、做跨境由于华堂在成都经营非常稳定。华堂并不打算放弃中国市场，试图在2017年通过一系列调整，打一场翻身仗，扭转颓势。在发布会上，三枝富博表示，出任社长后，将对中国区伊藤洋华堂的人、物、钱等资源进行更多支援。他列出了几点2017年中国区华堂的发展目标。战略的重心还是放在四川地区，下沉到更多四川省的三四五线城市，把之前约3年开1家的新店开店频率提高到每年1家。北京方面2017年的主题则是调整。具体的动作如下：首先，在四川增设新的业态“食品超市”。预计先开出10家店，面积在平方米，住宅区、市中心都将有所布局。华堂曾经在北京开设过类似的食品馆，销售包括生鲜、进口食品和自有品牌在内的产品，但由于定位不清晰，价格偏高，效果并不明显。今年全新“食品超市”业态与去年有所不同。华堂有意学习其“兄弟”企业7-Eleven，新食品超市将在伊藤洋华堂眉山店食品超市的基础上进化，商品结构基于居民喜好向更窄更深进行挖掘，重点强化生鲜商品，价格适中、购买方便。其次，考虑到中国快速增长的网络购物需求以及四川自贸区的设立，伊藤洋华堂还打算涉足跨境电商业务，在网上销售日本进口商品，让更多顾客买到伊藤独有的原创商品。公司计划在2017年夏季成立新公司启动网络销售。力争到2020年使销售额达到100亿日元。其实跨境电商业务在中国也不算陌生，例如在上，日本药妆连锁麒麟堂早在2015年就开了海外直邮店，将日本原装的产品送回国内。在不少企业都占了先机的情况下，华堂入局稍显晚了一些，而且在做跨境电商时也不得不面对，缺乏物流支撑的情况。不过华堂也有独特优势，华堂一直在贯彻三枝富博在2014年提倡的“三试运动”—试吃、试穿、试用，更好的满足消费者的体验需求。其实，华堂可以将跨境电商与线下体验结合，充分利用实体店的功能，提供完整的消费场景，这样就打消了一部分消费者对商品品质和消费体验的质疑。未来零售业很可能向“一大一小”两极化方向发展。其中“大”指的是休闲娱乐消费一站式体验的购物中心，“小”指的则是社区化便利店。中间规模的业态则越来越面临严峻的挑战。瞅瞅大洋彼岸的美国，不仅是不行了，大型的shopping mall都在死去。这不仅仅是租金、人事费、电商分流等方面的压力，更是业态转型的压力。今年华堂的“刮骨疗毒”能否救自己一命，还是很难说啊。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
跨境电商频道
电商服务推荐
仓储解决方案
客户关系管理CRM