圣思卓智的策划案符合实际吗？好操作吗？_百度知道
圣思卓智的策划案符合实际吗？好操作吗？
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圣思卓智是专业团队都是结合实际认真做出的方案，在方案实施过程中，他们是跟决策者一起并肩作战的，特别佩服他们。
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如果要把上个世纪切割成两个部分，那么，前五十年是以战争为主导，而后五十年虽有冷战，但主旋律毫无疑问指向“经济”。也正是在后五十年的经济发展中，舶来语“企业”这个词汇迅速在亚洲风靡起来，直至路人皆知。你可以不知道政局近况，但你必然了解哪家企业生产的电视机、电冰箱好用，微软提供的OFFICE办公软件输入信息是否便捷，而这些正是企业长期发展的技术产物。
事实上，有别于早年战争模式的对抗，经济是一场更为持久、没有硝烟的战争，在这个战场上，胜负的标准不再是土地的占领、区域势力的划分，而是在经济发展中，哪家企业提供的产品能为人类社会带来更大的价值和更好的服务。
于是，“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素，如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度，面对这股趋势，落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避的任务。
虽然，企业经营也数十载了，中国企业家群体在逐渐成熟，西方商业模式的缺陷也逐渐凸显：企业贪婪、追逐利润、喜欢张扬、过度
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圣思卓智在与一些民营企业交流的过程中，经常会遇到一些企业老板向我们诉苦，抱怨行业不景气，产品同质化泛滥，价格乱战，行销低迷，增长乏力，与前几年的高速增长相比，产生了巨大的心理反差。老板们冥思苦想不得其解，职业经理人也换了一茬又一茬，问题仍未从根本上解决。存在这种问题的企业不在少数，而且它们都有一个共同点：销售额刚过一两个亿。如何需求突破！？今天我们就为大家分享一个成功的案例！……
这类企业，往往是发展初期抓住了某一次市场机遇，顺势发展，快速成长，体量从几千万一下子到了几个亿，已经解决了生存的问题，但是想再往上冲刺，就变得比较困难，因为发展初期，只需要几个爆破点就能壮大，而达到一定体量之后，考验的就是整个组织的系统运作能力了。
企业营销文化，营销体系三阶段对公司营销会产生战略影响：
一、开创期：开始重视销售工作，建立自己营销队伍；摸索建立自己营销组织结构，逐步探索营销模式；解除公司包袱，以全新姿态参与市场竞争；为公司后来的营销业绩初步打下基础；
二、整合期：培养了优秀的营销人员，为企业未来的发展垫定基础；改造传统营销观念，逐步建立以客户为导向的现代市场营销观；团队营销、全员营销等现代营销模式的开创与运用；
三、创新期：营销环境、营销意识、营销模式的转变；原有营销模式的深挖掘，整体服务营销的开创；跳跃式的发展战略，需要有创新营销模式与此匹配，来提高市场的适应力与竞争力。
在北大荒准备进军方便面市场时，国内的方便面市场已发展成为一个十分成熟的阶段，竞争异常激烈。如何让消费者发现北大荒？如何让北大荒闯出自己的一片天地？接触北大荒集团时，丰缘人正烦恼于此。
分析市场情况之后，圣思卓智指出，目前国内主流的方便面仍以油炸型为主；人们对方便面的需求逐渐从便捷转移到方便健康，因此“非油炸“的健康概念是为北大荒制造差异化营销的关键。而面对非油炸概念的首创者——五谷道场的围攻，北大荒除了需要前期的品牌包装盒宣传上，还需要加强渠道建设。通过区域性的密集铺货，占领五谷道场的薄弱势力区域。
一个好品牌的崛起，首先需要一个响亮的名字。首先丰缘非油炸方便面虽然突出了产品非油炸的卖点，但较为拗口，不易传播。项目小组经过三天紧张工作后，终于将名字敲定为“生态面”，不仅简单好记并且突出了健康特性。接下来，再根据“生态面”这一定义的提出，为北大荒设计出一系列新包装，包装主色调以草绿色为主。实践证明，这是一个正确的决定，在后来的终端展示中，凭借亮眼的包装以及后续演化出的一系列“
新品上市在际，如何使得产品在短时间内迅速获得广泛认知，需要前期精准的定位配合后期合适的推广组合。
为了新养道的成功上市，我们做了大量前期准备工作。新养道是一款功能性牛奶。经过市场调研后，我们将核心用户群定义为为25-35岁年轻族群白领、教师、公司中层、自由职业者。考虑目标人群属性及市场竞争态势，制定营销战略组合。产品策略上，希望借以差异化新品带动品牌快速成长,上市沁妍牛奶和佑益牛奶，借助差异化功能，扩展品类容量，夯实品牌健康养生牛奶专家形象；并针对好吸收持续进行品类教育，利用建立起来的品牌优势颠覆低乳糖市场格局在品牌形象上，从战术产品转向战略品牌，强化年度沟通主张及国际化代言人操作迅速提升品牌知名度和喜好度,建立养生健康品牌形象；终端战略上，注重终端品牌形象布建及终端销售标准化，提升曝光及消费者试用频次；
明确战略准备后，顺利进入前期推广策略。事实证明，大量密集性的推广活动，特别是针对目标人群的线上网络推广，让新养道新品曝光率同比提升42%。在具体的推广工作安排上，基本以一年时间为周期，采用四步走的方式，层层深入，炒
&是九皇集团旗下的高端订制家居品牌。如何将整合营销过程符合“高端品牌”定位，是阁尔金斯品牌初见期所面对的第一问题。&圣思卓智能准确定位消费人群做好推广吗？_百度知道
圣思卓智能准确定位消费人群做好推广吗？
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很有经验的，三只松鼠等等大牌是合作对象，问题无需担心。
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职位月薪：元/月
工作地点：-静安区
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工作性质：全职
工作经验：3-5年
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招聘人数：3人
职位类别：
工作职责：<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、讨论制订服务项目（企业）营销战略、品牌战略、产品战略，明确项目核心需求、拟定策略和服务计划。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、管理服务团队，明确工作分工、制定工作计划、对服务团队进行培训。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、负责与客户（企业）高层进行沟通，理解明白客户的想法和需求，协调项目组与企业营销部门的合作，推进项目服务工作。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、对项目进度及客户满意度负责，对服务项目（企业）的结果负责，对服务客户的按时付款负责，对项目人员的考核绩效和管理负责。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、组织服务项目（企业）各类方案和报告撰写，按计划准时向客户提案，对客户提出修改意见或提案不通过要及时修改再提案。&任职要求：<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、年龄<span style=";font-family: &#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#-35岁，市场营销、广告、经济管理类专业本科以上学历。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、五年以上营销策划公司、广告公司工作经验。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、良好的专业素养和业务技能，乐观开朗，善于沟通协调，语言表达能力优秀。<span style=";font-family:&#39;simsun&#39;,&#39;serif&#39;;color:#、较强的责任感及团队合作精神，领导能力强，管理能力强。&
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圣思卓智深谙本土企业在不同发展阶段的最关键核心因素，我们所有策划咨询方案均从客户实战角度出发，为企业量身打造策略方案并确保其能够执行。公司曾先后获得上海营销咨询机构十强、浙江省中小企业首席营销咨询机构、中国营销咨询行业十大咨询专家、2013年中国建材家居行业杰出贡献奖、中国食品行业品牌功勋奖等荣誉。
圣思卓智的员工是公司最宝贵的财富。我们不仅重视其职业技能，更重视与企业文化息息相关的每一位员工的个性，品行和工作态度。公司的成功源于员工的辛勤耕耘，同时公司将充分体现“以人为本”的理念，为员工创造培训、发展和个人职业提升的机会，并希望通过这些努力最终能使每一位员工的就业环境和个人生活质量得以改善。
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互联网营销价值观、人才观价值观：信敬礼，品德决定人生高度。信：值得相信又能信人。敬：敬事、敬信、敬逊、敬虔、敬明。礼：发乎心，止于礼。人才观：能信、能用、能力。服务客户圣思卓智已服务超300家企业，横跨20多个行业，企业包括：金凯德 九皇 万恒 红星美凯龙 鳄鱼漆 圣象地板 诺贝尔 雅迪 新日 TOTO 苏泊尔 北大荒 金丝猴 好丽友 多益乳业 惠氏 汇源 喜之郎 康师傅 旺旺 银鹭 雅客 雨润 三全 太太乐 沱牌 燕京啤酒 百事可乐 农夫山泉 汤臣倍健 云南白药 21金维他 巨奥铝业 晨光文具……公司将为您提供丰厚的薪酬回报、快速的职业能力提升、深厚的行业积累、良好的事业发展空间等未来的综合收益。广阔的发展空间，有实力的薪酬！如果你是人才，如果你是精英，我们期待你加盟！请将简历发至邮箱，我们会尽快进行阅评，之后再决定是否与您面谈！工作地点：上海市静安区威海路511号上海国际集团大厦17F（近2号线南京西路）。联系电话：021—1—联系人：李小姐
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