落后伊利的蒙牛，其实只输在“人”上 : 经理人分享
落后伊利的蒙牛，其实只输在“人”上
2008年三聚氰胺事件后，对国产牛奶一直都有点不太放心，但苦于那么点薪水，只好一边喝国产的，一边安慰自己要死早死了。对于牛奶的品类也没特别要求，一般超市哪样打折，我买什么。很想一边选牛奶一边带着老板，让他好好看看，一名HR的生活是多么的拮据。牛奶喝的品牌最多的，当属蒙牛和伊利了，它们品类多，价格也比较实惠，常常做打折活动，很适合买来拌土吃。今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入606.09亿元，实现净利润56.69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入537.8亿元，低于伊利68亿元左右。就算全国HR全年都买蒙牛，也填不平这中间的差距。创始团队的撤离是蒙牛战绩分水岭CCTV2003“中国经济年度人物”对一位传奇的企业家的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”这位传奇人物就是牛根生，蒙牛的创始人。在牛根生的带领下，蒙牛短短8年时间超过了伊利，问鼎中国乳业第一的位置。1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。这一年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，蒙牛开始逐渐落后于伊利。而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。仅仅是高层团队的变革，蒙牛就伊利超越，它到底失去了什么？牛根生的管理哲学：财聚人散，财散人聚牛根生这个人，想必各位并不陌生，他有很多我们每每读起都感觉受益匪浅的名言，比如——小胜凭智，大胜靠德。有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。经营企业就是经营人心。管理是严肃的爱。……是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪”牛根生也。但对员工却是出了名的大方。牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。他曾拿着公司给他买桑塔纳的18万元，给员工买了一辆东风大客车，一辆华西中客车，一辆天津面包和一辆大发小货车，因为他想到的是公司离市区较远，员工上下班交通太困难了。为了一个月薪四五十元应届毕业生结婚，他自掏腰包凑了2000元，让该员工只管做好工作。这名应届生叫杨文俊，后来跟随牛根生做了蒙牛集团的总裁。正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。2011年牛根生卸任之后，跟着牛根生来蒙牛的那一波人，也接二连三陆续离开了。推行全新的文化，还是我们认识的蒙牛吗2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。为何推广全新的文化？而在此之前，牛根生带领的蒙牛又是怎样的文化呢？蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。牛根生带领的蒙牛有着一种“欲与天公试比高”的干劲和凌厉的狼性。在这种文化影响下，无论是员工激情还是员工创新，都达到了极致。少了牛根生的蒙牛，这种文化难以传承，蒙牛就好像失去了灵魂的驱壳。新晋的HR团队为了给这个驱壳换血，而启动全新的企业文化。然而，换了文化的蒙牛，还能是牛根生治下的那个蒙牛吗？落后伊利的蒙牛只输在一个“人”字上说了这么多，其实不难发现，蒙牛能否超越伊利的关键人物，只在于一个人——牛根生。经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。而接手的中粮集团领导下，虽然也付出了很多努力，建制度也好，搞文化也罢，都难以收回员工这颗心。蒙牛虽然也取得不错成绩，实现了销量的平稳增长，但与伊利的差距，短短5年间，从领先地位变为落后了百亿左右。商场如战场，企业要在战争中取胜，就在于能否凝聚人心。而凝聚人心的关键，就是牛根生信奉并施行的——待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！只是这一点，说起来可能很容易，但90%的企业都做不到。因而蒙牛只有一个牛根生，大多企业都是只有数不清的流水的员工。
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作者：佚名
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谁知道在马鞍山蒙牛乳业里面工人岗位工作怎么样？
工作岗位、工作内容、工资待遇、工作时间、保险等等都是怎么样的？
我有更好的答案
不太了解。可以在蒙牛门口等里面工人出来，问他们。
恩 看什么工种了。。。。不过里面MM蛮多的啦。。
蒙牛宗旨:把女人当男人用,把男人当畜生用...待遇,只能说是一般!~而且还喜欢经常帮人&洗脑&..为什么它要叫&蒙牛&呢?就是要里面的员工和&牛&一样的任劳任怨...而且还要很猛(蒙)@.
貌似很一般~旺季工作很累也就1000+低谷的时候在家休息只发点基本生活费~~~
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呼吁大家，拒绝蒙牛，今天无意间搜到一些资料，才了解，蒙牛有多收藏
呼吁大家，拒绝蒙牛，今天无意间搜到一些资料，才了解，蒙牛有多无耻，多坑害中国人
怎么无耻了
摘自知乎的
为什么蒙牛没有倒闭
百度一下“蒙牛 丑闻”关键字
最恶心的是死不悔改，而且把中国乳业拖入不健康的境地
感谢大家的关注。对本文背景做几条说明：1.本答案的添加，有感于近期三星、华为手机事件中，企业对消费者权益的漠视，以及种种无耻做派。有感于中国消费者淡薄的维权意识。有感于近期邀请回答的问题，大都是对国产食品的质疑，故贴出这篇旧文，立此存照。2.我希望中国的企业，尤其是食品企业应该知道：莫作恶。有人在一直关注你们，黑历史不会被消费者忘去，中国消费者不都是健忘。3.补充了第一部分报道的链接，补充部分可以找寻到的引用来源。4.有人质疑本文是公关软文。关于公关的质疑，我理解这种想法。我无法自证清白，我要说的是，若是公关，那是我自己的公关。作为食品行业从业人员，我本人对蒙牛这家企业深恶痛绝。我本人坚决不购买任何蒙牛产品，已经坚持很多年。这很容易做到。当年乳业的混乱局面，至今触目惊心。今天想起，甚至难以相信，曾经有这样的事情发生。而始作俑者，却与蒙牛和牛根生脱不了干系。若说公关，那么我要公关的主题是，我希望更多人知道，一个从来没有道歉，没有悔改的人，一个没有社会责任感的企业，在把国产乳业拖入泥潭，留下迟迟不能抹去的污名之后，在他的利益集团获利了结之后，就销声匿迹了。这种事情不应该一次次的发生。历史必须铭记。虽然有过劣迹的企业，不等于不会改过图新。毕竟办企业，也不容易。只要改过了，就应当鼓励，消费者也会认同。但是对于死不悔改的类型，就必须「痛打落水狗」。同时声明，回顾本人答案，我一直的观点是，国产食品虽然不完美，但大多数企业和产品是可以信赖的。作为制造业一部分，虽然时常曝出问题，但说中国食品行业目前处于历史最好水平，是当的起的，且始终在先前发展。厚古薄今，崇洋媚外，均不可取。-------------以下为正文---------------
2008年9月，三聚氰胺事件爆光后，国家质检总局开展液态奶三聚氰胺专项检查，结果显示蒙牛121批次受检产品中却有11批次检出三聚氰胺。（链接：质检总局：全国液态奶三聚氰胺专项监督检查结果）2009年2月，多家国内媒体报道称蒙牛特仑苏添加剂OMP不合法。有学者撰文称，OMP里的IGF-1能增加癌症发病率。（历数：蒙牛那些“伤不起” - 食品资讯 - 第一食品网）2011年4月，蒙牛执行董事兼首席财务官姚同山在香港新闻发布会上说「供应香港的产品比大陆出现问题的几率要小得多」。（链接：蒙牛产品遭网民抵制-网易财经专题）?日，陕西榆林市277学生因饮用由蒙牛集团统一配送的学生奶后出现中毒症状。在陕西推行学生蛋奶工程两年以来，先后发生的七起“中毒”事件中，蒙牛一家就涉嫌五起。（链接：榆林学生牛奶中毒_专题频道_东方财富网）2011年11月，广东抽检蒙牛“随变”雪糕大肠菌群超标，广东省工商局公布第三季度雪糕饮料食品质量监测情况，包括蒙牛”随变榛子巧克力雪糕&在内的12个批次雪糕被查出不合格。（链接：广东雪糕质量抽查 蒙牛成唯一不合格知名品牌）2011年12月，国家质检总局发布公告称蒙牛产品「黄曲霉毒素M1」超标。随后蒙牛网站发布声明承认「黄曲霉素M1」超标。（请注意蒙牛的措辞，故意少了「毒」字）（链接：蒙牛纯牛奶黄曲霉毒素M1抽查不合格 道歉销毁产品）2012年6月，有网帖图文记载了某记者卧底蒙牛冰激凌代工企业的见闻，包括周边环境、生产车间等区域，其卫生状况之脏乱差，目力所及，触目惊心，令人犯呕。（链接：蒙牛代工点脏乱差 丑闻频出亵渎社会底线）2012年8月，浙江蒙牛篡改5000余箱牛奶保质期，经理被刑拘。（链接：蒙牛一销售经理对5000余箱临期产品改期销售被刑拘_新闻中心_中国网）
打开任何一个搜索工具，输入关键字「蒙牛 丑闻」，你会发现远远不止这些，你会看到更多触目惊心的报道。看完这些报道，再看看蒙牛的广告语「致力于人类健康的牛奶」「每天一杯奶，强壮中国人」，不知道你是什么感觉？到底是什么样力量，让一家企业在发生如此之多的质量丑闻后，依然可以生存得很好。这是偶尔的质量问题，还是一个死不悔改的惯犯?今天，让我们起底蒙牛。蒙牛创始人牛根生原是伊利高管，在内部斗争中落败，被逼走后单干。100万注册资本，机器是赊的，奶源更是没影的事，真真切切教科书级别的三无公司——你可以说这叫白手起家。的确，在媒体上牛根生也是这样宣讲的。但是，还有个说法叫「空手套白狼」。在没有自己奶源的情况下生产「牛奶」，在牛根生之前中国没一家企业敢这么干，牛根生敢。在成功拿到投资之后，牛根生需要超常规发展赢得对赌协议才能保住股权。而中国食品业长期以来一直是低水平发展，特别是乳业，利润微薄。那么如何才能赢？牛根生的对策是，只管拓展市场，其他的什么都不管。牛根生有一句精辟的结论：「饮料的销量只与广告投入量成正比」。在房地产市场尚未全面爆发之际，一个美国老太太买房的故事给中国人的买房创造了理由。而蒙牛照猫画虎，编造一个日本老太太喝牛奶长寿的故事，并大肆宣传，营销上大获成功。在充分造势之后，消费市场急剧扩张，产能要跟上。没有奶源怎么办？抢。最嚣张的时候，蒙牛的收购员拿着钱等在光明厂门外，直接拦截运奶车。散户层面，蒙牛更是动用种种关系不择手段抢掠奶源。当然，就算是抢，也远远赶不上扩张的速度。于是牛根生开启了一个新的模式，就是散户养牛，在此之前当然也是有“散户”养牛的，而牛根生为了应对公司的迅速增长，除了疯抢奶源之外，与政府合谋，由政府组织群众整村整村的贷款养牛，每家贷款购买两三头奶牛，一个村加起来也是不小的一批奶源。[1]刚开始的时候这个模式还是双赢的，村民贷款买牛后两年内就能还清贷款进入盈利期，而蒙牛也能迅速的扩大奶源生产，以应对市场的膨胀。但是随着时间发展这个模式开始出现了一些问题：
些问题：1. 国产奶牛的品质几年后就会面临奶产量和奶质下降的问题，但是奶农们不会愿意更换奶牛；2. 散户模式的推广，使得奶牛的供应陷入紧张，那几年的奶牛价格也开始飞涨，（有据可查的信息是01~05年呼和浩特奶牛数量翻了20倍；3. 饲料价格也进入飞涨，而如果不用饲料饲养奶产量会显著下降；4. 收奶价格基本平稳，因为蒙牛作为大公司，议价能力远强于散户们（在饲料和奶牛上恰好还是奶农们的议价能力最差）；正是因为养奶牛越来越难赚到钱，加上奶质逐渐变差，导致作假掺假的奶农越来越多。当年蒙牛以全行业最低要求收购原料，因为蒙牛的工厂里机器在等待原料，那还管那么多。只要是奶，来者不拒。那些老牌国企对原料奶控制严格，反而导致更多奶源倒向对手，最终导致奶企与各种劣质奶完全不沾边几乎不可能。好了，现在有一家公司，可以不需要奶牛就能搞到「牛奶」。作为竞争对手，选择就只有三个：1.关门 ；2.被收购；3.跟它拼了。可是，拼也得有本钱。食品工业是个最易发生质量问题的产业，而问题多少和严重程度又与企业的规模、生产周期、原材料的供给、员工素质等紧密关联，一般乳品企业对异地建厂、生产非常慎重，因为稍有管理不善，问题就会爆发。在蒙牛之前，全国各市县大多有规模大大小的乳品企业，所生产乳品供应一地所需，质量控制各方面尚有足够保证。各家企业也比较爱惜羽毛，珍惜品牌影响力，尽可能求稳求安全，故而发展缓慢。蒙牛来了之后，则毫不在意这些，这些小企业或主动或被动地加入蒙牛，成为蒙牛全国布局的一环。在采购、生产、管理、物流各方面尚未磨合顺畅，便被带入快速前进的战车上。恰似一台拖拉机奔驰在高速公路上。其他大型乳企，则被迫进行类似轨道，学蒙牛建立奶站，学蒙牛扩张收购，为后面的噩梦买下祸根。[1]蒙牛的战略是销售为先，营销主导品牌，产品品质管理被忽略，或者被后重视。通常，这种轻资产发展模式，通过并购收购扩大规模，形成规模效应，实现利润目标。发展起来的企业会用先前获得的利润改善后期产品的质量，从而进入可持续发展轨道，这种模式曾是国内多数自诩现代化企业采用的模式。在这一过程中，生产和品质保障被先天地作为一种投资。[1]可是即使这样，蒙牛在达到一定规模后，并没有解决品质和管理的问题。我们看到的是，当企业规模达到一定程度后，政府被绑架，合作方被挟持，即使出现质量问题，也能找到相关利益方给它摆平，让任何质疑、任何投诉都被无声的扼杀，一片歌舞升平。
蒙牛号称来自蒙古草原，实际上生产基地分布在包头、巴盟，兴安盟、通辽，北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江各地。这些基地的奶源、管理、员工良莠不齐，加上营销为主、忽视经营、漠视质量的企业特征，出现质量丑闻只是时间问题。在蒙牛扩张中囊入怀中的各地工厂中，相当比例的管理人员素质低下，操作人员甚至完全没有经过食品生产的培训就可上岗，管理一片混乱。管理团队中腐败的问题，也在蒙牛急剧扩张规模过程中密集存在。2012年，蒙牛地区经理篡改生产日期的事件，完全暴露各分公司相对自治，对于食品安全的概念置若罔闻的本质。奶源问题，管理问题，最终导致一系列质量事件的发生。在制造业，通常对客户投诉非常重视，因为这反映了产品生产某个环节出现问题，应予以检讨检查，也是提升企业质量管理水平的一个途径。而蒙牛则依托财力和背景，压制投诉声音，消除影响，对自身问题无动于衷。这种思维惯性，即使在它已经成为乳业第一大公司之后，依然秉性难改。在2011年的毒奶事件中，甚至创造「情绪传染」这种愚弄天下人的说辞，将消费者视作玩物。[2]做为蒙牛一把手，牛根生最精明也是最阴险的一点在于，中国乳业信誉的崩溃反而成为了他商业战略必不可少的一步棋。 三聚氰胺事件中，三鹿内力不支，终于被蒙牛带垮，所有乳业公司也为此付出了沉重代价。食品工业、乳品工业受到巨大影响。在信任危机中，牛根生借助于他建立的关系网络，用「拯救民族品牌」来赢得社会同情。最终，将蒙牛成功易手中粮。中粮的国企背景，成功挽救了蒙牛。[1]日，中粮集团宣布，与厚朴投资共同组建了一家新公司（中粮集团持股70%），以港币每股17.6元的价格投资61亿港币，分别向蒙牛认购新股以及向老股东购买现有股份，新公司将持有蒙牛扩大后股本的20%，成为蒙牛乳业的第一大股东。[2]中粮董事长宁高宁志满意得，以为他导演了这场中粮入股蒙牛大戏，开启了「国企以市场化的手段参与整合外资和民营企业的历史进程」。宁高宁以为他借这三聚氰胺丑闻成功地「驯服」了桀骜不驯的牛根生，挽救了蒙牛，却不知这是一场金蝉脱壳的把戏。早在蒙牛并入中粮之前，牛根生早已拉出嫡系成立了现代牧业，专门在各地收购和建立牧场。等到2010年各大乳企想起要重新建立可靠的奶源，才发现牛根生早先行他们一步，搞奶源去了。最让中粮哭笑不得的是，现代牧业是蒙牛的协议供应商。中粮集团高层曾经苦笑着对现代牧业董事长邓九强说：以前牛总老说您才是蒙牛的主人，我们一直不明白意思，现在我们总算明白了。[1]当年甚至有预测，现代牧业可能会反向整合蒙牛，让中粮集团竹篮打水一场空。如今现代牧业紧紧扼着蒙牛的咽喉，蒙牛成了牛根生构建的产业链的一环，而这相对脆弱，容易受到攻击的一环，现在有中粮为其保驾护航。反观三鹿则没有这么好命了。三聚氰胺事件中，石家庄政府急于撇清关系，将三鹿董事长田文华推向前台，成为众矢之的。三鹿没有蒙牛的政府背景，最终沦为这场竞赛中的牺牲品。
众所周知这么大一个企业的事情，不可能是一个人所为。这里面更有千万中下层管理者和一线工作者的每一天辛勤劳动。但是当庆功的时候，当蒙牛如日中天的时候，所有的功劳和伟大归功于牛根生。因为，这么多分散的社会资源，牛根生整合了它们。同样，也是他，制造了一个无底线的市场规则，建立了一个唯利是图，毫无道德的企业制度，管理了一个毫无职业荣誉感的团队。所谓「狼性团队」的最早发明人。也许我们无法让蒙牛关门，也许我们无法对抗庞大的无孔不入上可通天的资本集团，但是作为消费者我们可以用脚投票，可以告诉更多的人，告诉他们一个真实的蒙牛。守得云开见月明，相信中国人终会有安全的食品，终会有健康的生存环境。但这一切的到来，需要每个人的努力。*其它资料来源：[1]打不垮的坏公司，彭博商业周刊，2012年第12期[2]蒙牛再陷“毒奶”事件 “情绪传染”说遭质疑[3]中粮入股蒙牛再解密_财经_凤凰网[4]蒙牛特仑苏OMP事件的“台前幕后”(图)_网易新闻
以后再也不买了
反正喝蒙牛的牛奶稀拉吧唧的，不好喝
我一直喝伊利，从不买蒙牛
还好我喝不起牛奶
伊利也这样，他们良心都黑了
好不容易整出来个国内知名商标，又要完蛋，有谁知道那个澳洲或者美洲的品牌是不是咋样呢？
喝蒙牛反胃
就没有放心的东西，今天还是大品牌，明天就被曝光
都是一个揍像！伊利好？完达山好？……只能说人家危机公关比蒙牛强！
有会儿子喝蒙牛的儿童牛奶，没喝完我就喝了，妈的，喝出个黑色的小虫子，我就吐了，打蒙牛的电话，最后解决办法是给换，真是想骂死他们啊，一群该死不留念想的玩意
那到底哪个牌子放心
中国大陆有不添加的乳业吗？ 三聚氰胺那个时候几乎都加，奶源都有问题。只整了三鹿一家。其实就是拼后台拼公关而已。要想不添加要不不喝要么自己养奶牛。
楼上是明白人！我再给大家科普下真实的世界！奶企除了自己养牛产奶，大部分跟奶农收奶，奶农为了多卖钱，就往牛奶里加水，奶企为了不让奶农掺水，收奶时就检测牛奶的蛋白质含量。可蛋白质的监测是非常麻烦和费用高昂的，蛋白质主要化学元素是氮，监测含氮量要容易得多，奶企就检测氮含量收奶。恰巧三聚氰胺价格便宜含氮量又非常高，奶农们就往自己的牛奶里掺水加三聚氰胺！所以，在这个时代，没有什么放心的东西可吃了，并不单单是奶农奶企的问题，危巢之下，有什么完卵？再说一个小知识，你们知道再添加三聚氰胺前，奶农们都往牛奶里加什么吗？你们知道氮肥吧，氮肥的主要成分是尿素，尿素大自然里什么物质含量最多呢？Bingo，答对了，劳动人民的智慧是伟大的...
食品卫生健康等问题在国内不是问题
好好的一家企业，弄不好又给整散了。。。。。。。
可以喝海河
一个个的受迫害妄想症，还网上搜到的，
网上还能搜到2012世界末日呢，我不知道楼主是出于什么目的，如果是职业黑，那你的手法太年轻了，如果是吃瓜群众，你自己大可以不买，理性消费，决绝忽悠。
自己养头奶牛
三鹿三聚氰胺，汤臣倍健铅超标，这回又是蒙牛，我们心里的大品牌放心食品到底有多少我们不知道的事？
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蒙牛被谁收购了？
刚听说蒙牛被收购了`~是哪家公司有这实力啊！？
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我国最大的粮油食品进出口公司、世界500强企业中粮集团携手专注于长期中国战略的私募股权投资基金厚朴投资，于当天以61亿港元的高额资本共同入股中国最大的乳制品企业蒙牛，形成迄今为止中国食品行业中最大的一宗交易。
多所有制模式打造&食品产业航母&
&国有企业资本＋民营企业资本＋战略合作伙伴&，财经分析人士表示，此次中粮集团与入股蒙牛实际上是一次创新的多所有制合作模式的尝试。隶属于国资委旗下的中国食品行业航母品牌中粮集团入股中国最有影响力的民营品牌蒙牛乳业，这不仅是一次资本市场的重大重组，更是全球经济危机环境下的一种企业发展创新模式。可以看出双方是基于彼此需求和各自优势考虑之下的一种战略合作，不仅实现了两大集团的优势互补，也将为中国食品产业寻求发展突破，接轨国际市场提供了新的思路。
业内人士也表示，此次中粮集团与蒙牛乳业集团的合作，是名副其实的强强联合，此举无疑将进一步推动中粮集团朝着&世界食品产业航母&的方向快速发展。
优势互补探索品牌国际化新模式
从去年年底我国推出4万亿元经济刺激计划以来，关于如何启动民间投资的话题就一直没有断过。从今年1～5月份的经济数据来看，政府投资对经济的拉动作用确实已经在初步显现，但民间投资的热情尚没有真正激起。作为中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，中粮集团关于以投资模式扩展品牌经营范畴的战略思路由来已久，此次合作正是这一思路的正式落地。
据了解，已有几十年发展历史的中粮集团，其目前的业务覆盖农产品原料、粮油食品、果蔬、饮料、酒业、糖业、肉食至饲料等广阔范畴，客户网络更是广泛遍及全球。而作为食品产业不可或缺的一部分，乳品业也是中粮集团近年来始终在寻求切入的目标。中粮集团董事长宁高宁表示，最终选择入股蒙牛，正是看中了蒙牛品牌强大的生产运营能力与多年累积的营销经验，是中粮集团&高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大中国食品品牌，实现价值链前移带来的更大成长空间。&
股权重组不会带来蒙牛内部变动
据悉，此次投资是由中粮集团联合厚朴投资共同组建的一家新投资公司（中粮集团持股70%，余下的30%股权由厚朴投资持有），以现金每股17.6港元的价格，分别向蒙牛集团认购了173,800,000股新股（约为现已发行股本的11.1%）、并向老股东认购经扩大后已发行股本的10%。相关交易完成后，中粮集团与厚朴投资成立的新公司将持有蒙牛集团扩大后股本的20%。
同时，香港联交所公告表明，股权调整后的蒙牛其正常运营与发展方向将不受影响，中粮集团及厚朴投资在公告中承诺，将不参与蒙牛具体的日常经营管理、不改变现有经营团队的连续性和稳定性及蒙牛目前发展的战略方向，而是利用自身强大的全球品牌运营实力，为蒙牛带来丰富的行业经验、全球客户网络和更为成熟的食品安全措施等各方面的资源分享支持。
蒙牛乳业集团董事长牛根生对此次中粮集团及厚朴投资的进入寄予了更高的期望，他表示最看重中粮集团在农产品加工、食品制造及食品进出口贸易等领域的丰富经验及其遍及世界的业务网络，&（与中粮集团的合作能够）更有效调配销售资源，提升国内的销售并加快国际市场的建立。&
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