您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
2015社区生鲜超市的发展趋势与规划设计.ppt 27页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
2015社区生鲜超市的发展趋势与规划设计
你可能关注的文档：
··········
··········
社区超市的发展、转型与设计 李兵 2011年3月 目录 城市居民消费行为的变化 零售业发展的趋势 社区超市的机会 生鲜超市的经营定位 生鲜超市的布局策略 生鲜超市的设计 城市居民消费行为的变化 社会经济的发展,使得消费者的消费观念正呈现出多元化、个性化的趋势,购物已经变成一种娱乐与休闲方式,消费者追求购物的舒适性、选择性、便利性。这种趋势促使我国零售业需要从消费者的行为也在随之改变：
——多元化
——个性化
——主动化
——便捷化
——专业化?  多元化
随着社会文化的日益多元化,产品和服务的日益丰富,消费者的购物选择范围越来越广阔。在选择购物地点和购买方式上都较之以往有很大的变化,人们不仅追求物质的满足,更注重精神方面的享受,求新求变的思想希望尝试不同的生活方式,以至于新的消费群体不断出现。伴随着各种新的生活方式和消费群体的出现,零售业态也呈现出多种形式,消费多元化的发展趋势越来越显著。?
随着生活水平的日益提高,我国城市居民个性化需求愿望也日益高涨。消费者会寻找商品间的细微差别,并将这种差别延伸为个人的独特性。独特性需求的增加意味着消费者会越来越多的参与消费,提出个性化的要求,甚至亲手营造这种独特性巩固自身与产品的特殊关系,以达到充分体现自身价值,张扬独特个性的目的。
受新观念导向的影响,消费者不再满足于被动地接受企业所确定的商品概念,而是开始主动介入商品的生产和营销活动,尤其是对于关系自身情感享受的商品属性予以密切关注,消费行为主动积极,依靠自身的消费行为和观点展示对企业的营销活动进行积极干预并引导企业重视其消费选择。?  便捷化
随着生活节奏的加快,我国城市居民时间观念增强,希望能有额外的服务来帮助他们节省时间,甚至不惜为这些额外的服务支付报酬,因此,消费行为将更强调消费的便利性和快捷性。
消费者的成熟体现在越来越坚持在更充分了解信息的情况下再做出购买决策,他们有能力、有条件在各类产品中寻找价值最优者;他们期望获得专业化的产品和服务,优化消费价值。?
我国零售业的发展趋势? 依据我国城市居民消费行为的变化,我国零售业态的发展趋势:? ——向多样化方向发展
——更加注重细分化
——向融合化和专业化发展的趋势加强
零售业态向多样化方向发展 城市居民消费行为的多元化将导致我国零售业态向多元化的业态结构发展。百货商店、大卖场、超级市场、便利店、专卖店、专业店、网上商店、Shopping?Mall等多种功能不同、类型各异的零售业态将会以各自的经营和服务特色,满足消费者多元化的消费需求,为消费者提供适合各自品位的商品和服务。 同时,消费行为的多元化发展也将不断创造出新型的零售业态,比如面包房的前店后厂、美容院的前店后院、生鲜便利店等。当然,在演进的过程中,既会有新业态产生,也会有原有业态因不能满足消费者的需求而逐渐被淘汰,如个体杂货店,大多为夫妻店,营业面积不大,经营品种有限,多为低档日用消费品,产品档次低、技术含量低,商品价格低、质量较为粗糙。在商品短缺条件下,这种商店迎合了城市中低收入居民的要求,从而获得了较大的发展空间,但在目前城市居民消费需求结构全面升级的条件下,低水平的产品结构逐渐不能满足消费者日益增长的消费需求,同时消费者的利益得不到保障。随着便利店不断优化商品结构,突出经营特色,购物便利性和快捷性特点的日益突显,城市居民将会越来越避免去个体杂货商店购物,个体杂货商店将逐渐被便利店取代。?
零售业态更加注重细分化 零售业态的变革,使人们的消费行为类型化。城市居民购买不同类型商品已经形成业态上的“定势”,即各种业态已按照城市居民不同的购物需求,形成了各自的经营定位,如百货商店能够提供较为丰富的商品和完善的服务,大卖场和仓储商店拥有丰富的日用品和低廉的价格,专卖店以品牌支撑,提供个性化的服务,专业店以精、专、尖、深的经营优势赢得了消费者的青睐,便利店则能够随时随地地充分满足消费者的购物需求,Shopping?Mall在给顾客提供一站式购物便利的同时,还给人们带来了文化、娱乐、餐饮、休闲、健身等全方位的享受和满足。各种零售业态以错位经营占领着各自的市场空间,互为补充,为消费者的不同需求提供适需的商品和服务。?  零售业向融合化及专业化两个方向发展的趋势加强 随着消费者越来越重视在购物过程中的时间成本和体力成本,他们的采购行为也在发生变化，即在采购价值比较高、选择性比较强、要求个性化的商品时愿意到能够满足需求的大型商业中心去集中采购，而对同质性比较强、商品差异化不大的生鲜食品、一般日用品、快速消费品，消费者更注重采购的便捷性
正在加载中，请稍后...
26页26页17页20页13页25页76页23页20页38页报价价格：
电询或面议
更新时间：
行业类别：
郑重提示：
发布企业：
发布 IP ：
详细介绍 ()
济研咨询有限公司为您提供2016年生鲜电商行业现状及发展趋势分析报告。电话：400-612-8668，来自：中国网（www.baogaochina.com）&
【报告名称】 中国生鲜电商行业发展现状分析与发展趋势预测报告（年）&
【报告编号】 1609033&
　【市场价】 纸质版：8200元　电子版：8500元　双版合计：8800元&
　【优惠价】 7650元　可提供增值税专用-&
【咨询电话】 400-612-183099(传真)&
　【邮　箱】 &
【网上阅读】 http://www.baogaochina.com/list_chuanmeibaogao/33/shengxiandianshangweil[a]ifazhanqushi.html&
【内容介绍】&
　从2013年起，生鲜电商开始火爆。从生鲜电商的诞生到现在的火爆，只用了6年的时间。 生鲜电商想要做大，势必需要进行跨市跨省的冷链配送，随着冷链生鲜配送市场迅速兴起，先有一线电商天猫、京东、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场，后有垂直电商顺丰优选、沱沱工社、田园易购等跟进抢食。开在社区里的生鲜超市也如雨后般蓬勃发展。生鲜配送市场将在未来的3至5年时间里一枝独秀，引领物[流]产业，生鲜电商更是被誉为电商的"最后一块蓝海".&
　在所有的生鲜电商发展中，最受关注的莫过于配送这一环节，在整个运作过程中，配送成本会占去20%甚至更高，而在所有的客户体验中，配送又是最为重要的一环，这就决定了配送成了调动整个生鲜电商发展的一个咽喉式环节。它即占用了大量的成本，又决定了终端消费者的客户体验度，从而影响再次购买的决定以及客户忠诚度的累积，而受这两种因素的影响，配送环节还反过来一定程度的影响着企业的资金链。没有大资金，玩不了生鲜概念。所以，从这个程度来看，传统企业借助电商发展自己，未来极有可能是将生鲜品类单独列出，借助线下店面布点的优势，进行o2o式的发展，即维护现有客户，也规避自有配送等软肋，还能一定程度上控制现金流。&
　中国行业报告网发布的中国生鲜电商行业发展现状分析与发展趋势预测报告（年）认为，中央一号文件中提及的惠农等政策，也将为生鲜电商的平台化发展带来机会，从人口的变化来看，新式的从业者，已经从50后、60后、70后转向思维更活跃的80后和90后，这两类人群成为了农业未来的发展主力军，而他们也更有借助电商平台推销产品的意愿，因此，先期已在这些地区占据了优势的企业，显然比从业者更有优势。因此，在市场、政策、参与者、企业盘活资源等因素的推动下，现有的生鲜电商平台化是必然的。推测至2020年，生鲜电商市场规模将达到3,200亿（常温商品+冷链商品），其中冷链部分占比约为30%,规模超过1,000亿。&
　中国生鲜电商行业发展现状分析与发展趋势预测报告（年）对我国生鲜电商行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来生鲜电商市场发展动向作了详尽阐述，还根据生鲜电商行 业的发展轨迹对生鲜电商行业未来发展前景作了审慎的判断，为生鲜电商产业投资者寻找新的投资亮点。&
　中国生鲜电商行业发展现状分析与发展趋势预测报告（年）最后阐明生鲜电商行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。&
　中国行业报告网发布的《中国生鲜电商行业发展现状分析与发展趋势预测报告（年）》是相关生鲜电商企业、研究单位、-等准确、全面、迅速了解生鲜电商行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。&
　第一章 生鲜电商行业发展现状与运营模式&
　1.1 生鲜电商行业发展必然性&
　1.1.1 坚实的线下基础&
　（1）冷库投资不断增加&
　（2）市场日益增长&
　（3）设备市场繁荣&
　1.1.2 优越的电商环境&
　（1）网购网民数量逐年上升&
　（2）网购渗透率日益提升&
　（3）网民消费需求日益升级&
　1.1.3 良好的经济效益&
　（1）具备运营优势&
　（2）能够形成品牌溢价&
　（3）能够延伸产业&
　1.1.4 强劲的技术支撑&
　（1）网络技术不断升级&
　（2）支付方式快速便捷&
　1.2 生鲜电商行业的发展规模&
　1.2.1 食品网购交易规模&
　1.2.2 食品网购产品结构&
　1.2.3 生鲜电商交易规模&
　1.3 生鲜电商行业的竞争格局&
　1.3.1 生鲜电商top20排行榜&
　1.3.2 生鲜电商移动端格局&
　1.3.3 生鲜电商平台用户偏好&
　1.3.4 行业潜在进入者威胁&
　1.4 生鲜电商行业的运营模式&
　1.4.1 综合电商平台模式&
　（1）模式简介&
　（2）模式优劣势&
　（3）境外典型代表&
　1）amazon fresh&
　2）ocado&
　3）farmigo&
　4）乐天&
　5）momo&
　（4）国内典型代表&
　1.4.2 垂直电商平台模式&
　（1）模式简介&
　（2）模式优劣势&
　（3）境外典型代表&
　1）fresh direct&
　2）relay foods&
　3）oisix&
　4）黑猫探险队&
　（4）国内典型代表&
　1.4.3 物流企业平台模式&
　（1）模式简介&
　（2）模式优劣势&
　（3）典型代表&
　1.4.4 传统零售平台模式&
　（1）模式简介&
　（2）模式优劣势&
　（3）典型代表&
　1.5 生鲜电商细分市场的研究&
　1.5.1 水果电商市场研究&
　（1）传统水果市场概况&
　1）水果市场产量&
　2）水果市场销量&
　3）水果市场区域分布&
　（2）水果电商市场规模&
　（3）水果电商竞争格局&
　（4）水果电商发展潜力&
　1.5.2 电商市场研究&
　（1）传统蔬菜市场概况&
　1）蔬菜市场产量&
　2）蔬菜市场销量&
　3）蔬菜市场区域分布&
　（2）蔬菜电商市场规模&
　（3）蔬菜电商竞争格局&
　（4）蔬菜电商发展潜力&
　1.5.3 电商市场研究&
　（1）传统海鲜市场概况&
　1）海鲜市场产量&
　2）海鲜市场销量&
　3）海鲜市场区域分布&
　（2）海鲜电商市场规模&
　（3）海鲜电商竞争格局&
　（4）海鲜电商发展潜力&
　1.5.4 奶制品电商市场研究&
　（1）传统奶制品市场概况&
　1）奶制品市场产量&
　2）奶制品市场销量&
　3）奶制品市场区域分布&
　（2）奶制品电商市场规模&
　（3）奶制品电商竞争格局&
　（4）奶制品电商发展潜力&
　1.5.5 冻品肉蛋电商市场研究&
　（1）传统冻品肉蛋市场概况&
　1）冻品肉蛋市场产量&
　2）冻品肉蛋市场销量&
　3）冻品肉蛋市场区域分布&
　（2）冻品肉蛋电商市场规模&
　（3）冻品肉蛋电商竞争格局&
　（4）冻品肉蛋电商发展潜力&
　1.6 生鲜电商行业核心痛点解决方案&
　1.7 配送痛点：如何完善冷链物流&
　1.7.1 配送痛点解析&
　1.7.2 现有的冷链物流模式&
　（1）自营冷链宅配&
　（2）第三方冷链配送&
　1.7.3 配送痛点突破策略&
　（1）集中配送解决成本过高问题&
　（2）设立智能生鲜自提柜&
　（3）共建区域性冷链物流设施&
　（4）创建平台内部物流&
　（5）解决消费与成本间的矛盾&
　（6）推进冷链物流的智慧应用&
　（7）其他配送痛点突破策略&
　1.7.4 痛点突破成功案例&
　（1）顺丰优选&
　（2）天猫生鲜&
　1.8 供应痛点：如何有效整合资源&
　1.8.1 供应痛点解析&
　（1）生鲜产品供应成本高昂&
　（2）非标准化产品影响配送效率&
　1.8.2 供应痛点突破策略&
　（1）强化对产品生产的管控&
　（2）推行产品标准化、专业化&
　（3）品牌化合作保货源品质&
　（4）其他供应痛点突破策略&
　1.8.3 痛点突破成功案例&
　（1）美味七七&
　（2）京东生鲜&
　1.9 体验痛点：如何培养用户习惯&
　1.9.1 体验痛点解析&
　1.9.2 体验痛点突破策略&
　（1）圈住四类核心用户&
　（2）完善线上线下[服]务&
　（3）深入社区实现定向宣传&
　（4）其他体验痛点突破策略&
　1.9.3 痛点突破成功案例&
　（1）本来生活&
　（2）天天果园&
　1.10 发展痛点：如何实现区域扩张&
　1.10.1 发展痛点解析&
　1.10.2 发展痛点突破策略&
　（1）横向收购策略&
　（2）合理配置产品组合&
　（3）强化品牌社群黏性&
　（4）其他发展痛点突破策略&
　1.10.3 痛点突破成功案例&
　（1）我买网&
　（2）顺丰优选&
　1.10.4 生鲜电商行业用户市场特征分析&
　1.11 生鲜电商用户普及率分析&
　1.11.1 用户生鲜电商使用情况&
　1.11.2 用户生鲜电商使用频率&
　1.11.3 用户使用生鲜电商原因&
　1.11.4 用户不使用生鲜电商原因&
　1.12 生鲜电商用户属性情况分析&
　1.12.1 生鲜电商用户性别属性&
　1.12.2 生鲜电商用户年龄属性&
　1.12.3 生鲜电商用户职业属性&
　1.13 生鲜电商用户消费习惯分析&
　1.13.1 用户生鲜电商购买种类&
　1.13.2 用户生鲜电商购买平台&
　1.13.3 用户生鲜电商配送偏好&
　1.14 半成品食材电商用户使用特征&
　1.14.1 用户半成品食材购买情况&
　1.14.2 用户购买半成品食材原因&
　1.14.3 用户半成品食材购买习惯&
　1.14.4 用户半成品食材购买频率&
　（1）生鲜电商平台典型案例分析与解读&
　1.15 生鲜电商平台分类概述&
　1.15.1 基于资源与运营模式的分类&
　1.15.2 基于细分市场的平台分类&
　1.16 平台类生鲜电商优秀案例&
　1.16.1 天猫生鲜&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.16.2 京东生鲜&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.16.3 亚马逊&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.16.4 1号店&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.16.5 苏宁易购&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17 垂直类生鲜电商优秀案例&
　1.17.1 顺丰优选&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.2 本来生活&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.3 我买网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.4 沱沱工社&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.5 莆田网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.6 美味七七&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.7 菜管家&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.8 易果生鲜&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.17.9 厨易时代&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.18 传统零售生鲜电商优秀案例&
　1.18.1 沃尔玛&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台盈利模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.18.2 飞牛网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台盈利模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19 水果类生鲜电商优秀案例&
　1.19.1 一米鲜&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台盈利模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.2 许鲜网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台盈利模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.3 缤果水果&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台盈利模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.4 天天果园&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.5 依谷网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.6 果酷&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.7 果果哒&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.19.8 鲜果蜗牛&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20 蔬菜类生鲜电商优秀案例&
　1.20.1 一亩田&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.2 鲜直达&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.3 天鲜配&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.4 多利农庄&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.5 尚作有机&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.6 田鲜&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.7 美菜网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.20.8 大厨网&
　（1）平台概况简介&
　（2）覆盖城市数量&
　（3）平台用户规模&
　（4）平台运营模式&
　（5）平台物流模式&
　（6）平台营销推广&
　（7）平台-成果&
　（8）平台[服]务特色&
　1.21 生鲜电商平台失败案例研究&
　1.21.1 物流配送失败案例：谊万家&
　（1）失败平台概述&
　（2）失败原因总结&
　1.21.2 目标人群失败案例：小农女&
　（1）失败平台概述&
　（2）失败原因总结&
　1.21.3 用户习惯失败案例：济南买菜网&
　（1）失败平台概述&
　（2）失败原因总结&
　1.21.4 标准化模式失败案例：福州家百福&
　（1）失败平台概述&
　（2）失败原因总结&
　1）生鲜电商行业发展前景与趋势预测&
　1.22 生鲜电商行业发展前景预测&
　1.22.1 行业处于高速发展期&
　（1）行业发展阶段判断&
　（2）行业发展瓶颈突破&
　1）政策扶持促进冷链物流发展&
　2）各大电商发力物流体系建设&
　1.22.2 生鲜电商渗透率预期&
　（1）传统渠道市场份额下降&
　（2）生鲜电商后发优势明显&
　（3）生鲜电商市场渗透率预测&
　1.22.3 生鲜电商市场规模预期&
　（1）生鲜电商市场增速预期&
　（2）生鲜电商交易规模预期&
　1.23 生鲜电商行业发展趋势预测&
　1.23.1 生鲜电商运营模式趋势&
　（1）生鲜o2o是未来发展方向&
　（2）生鲜电商移动化发展趋势&
　1.23.2 生鲜电商产品策略趋势&
　（1）生鲜电商产品细分化趋势&
　（2）生鲜电商产品高端化趋势&
　（3）不同类型电商产品差异化趋势&
　1.23.3 生鲜电商竞争格局趋势&
　（1）巨头压境&
　（2）结盟发展&
　（3）竞争升级&
　1）生鲜电商行业投资潜力与策略规划&
　1.24 生鲜电商行业投资潜力分析&
　1.24.1 生鲜电商行业现投资热潮&
　（1）电商平台生鲜市场投资情况&
　（2）物流企业生鲜市场投资情况&
　1.24.2 生鲜电商行业投资推动因素&
　（1）生鲜产品市场空间广阔&
　（2）生鲜产品购买频次很高&
　（3）生鲜电商利润空间很大&
　1.25 生鲜电商行业投资现状分析&
　1.25.1 生鲜电商行业投资主体&
　（1）行业投资主体构成&
　（2）各投资主体投资优势&
　1.25.2 生鲜电商投资切入方式&
　（1）传统企业转战生鲜电商&
　（2）综合电商部署生鲜业务&
　（3）产品企业直接切入电商&
　（4）资本机构投资生鲜电商&
　1.25.3 生鲜电商成功投资案例&
　（1）今日资本领投“新味”&
　（2）京东投资天天果园&
　（3）天使投资生鲜电商dmall&
　（4）其他成功投资案例&
　1.26 生鲜电商行业投资策略规划&
　1.26.1 生鲜电商模式创新策略&
　（1）优化产业链：c2b运营模式&
　（2）发展策略：区域化发展&
　（3）营销策略：深耕细分市场&
　1.26.2 生鲜电商产品经营策略&
　（1）普通商品领域：传统渠道更具竞争力&
　（2）中高端产品：更适合生鲜电商发展&
【阅读全文】 http://www.baogaochina.com/list_chuanmeibaogao/33/shengxiandianshangweil[a]ifazhanqushi.html&
&&&& 联系我们时请一定说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
&&&& 联系电话：400-612-，欢迎您的来电咨询！
&&&& 本页网址：
&&&& 推荐关键词：
缓存时间： 15:26:43
免责声明：“2016年生鲜电商行业现状及发展趋势分析报告”信息由相关发布企业发布，云商网对此不对信息真伪提供担保。
风险防范建议：合作之前请先详细阅读本站。云商网保留删除上述展示信息的权利；我们欢迎您举报不实信息，共同建立诚信网上环境。
本站图片和信息均为用户自行发布，用户上传发布的图片或文章如侵犯了您的合法权益，请与我们联系，我们将及时处理，共同维护诚信公平网络环境！
Copyright & 2010
&公安机关备案号：<font color="#
缓存时间： 15:27:16未来生鲜行业的发展前景怎么样呢，以社区为主的战略又会影响哪些行业，方便人们的同时又会给多少人带来利益？ - 知乎7被浏览194分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起