美国印裔炼成“移民优等生” 思想活跃爱创业
　　日，13岁的裔纽约男孩马汉卡利，正确拼出源自德语、意思为&犹太汤饺&（knaidel）7个字母英语单词拿下第86届斯克里普斯全美拼字大赛冠军，前三名都是印度裔。
　　思想活跃爱创业 语言占优善交流
　　美国印裔炼成&移民优等生&
　　【环球时报驻美国、印度特派记者 李博雅&& 邹 松】印度总理莫迪9月底首访美国，当他在纽约麦迪逊广场花园发表演讲时，不仅有30位美国议员为他&暖场&，还有上万名印度裔美国人现场为其喝彩。这上万名印度裔是320万美国印度裔的精英代表。从数量上讲，印度裔在美人数目前仅次于华裔和菲裔，他们主要从事管理资讯、金融、软件以及餐饮、运输等行业，并在医学等领域出类拔萃。据统计，美国硅谷1/3的工程师是印度裔，美国10%的医师来自印度裔，只有美国总人口1%的印度裔还创立了全美8%的科技创新企业，同样，印度裔的薪酬水平也是美国少数族裔中最高的。《印度时报》认为&印度裔在美国社会的融入程度要大大领先于其他族裔&。印度裔在美国比较成功有何&绝招&？旅居美国的著名印度籍华人学者谭中认为，特有的文明因素、语言因素和生活因素帮助了印度裔。
　　占美国人口1%的印度裔创立了8%的科技类企业
　　美国媒体对莫迪总理麦迪逊广场花园演讲的描述是，这场活动像是一场&政治秀&，上万印度裔高喊莫迪的名字。据《环球时报》记者了解，这场演讲由美国当地的印度裔政治团体筹办，演讲票在全美出售，不到两万张票很快销售一空。莫迪访美期间，记者还看到，在华盛顿地铁报上有大幅欢迎莫迪来美的广告。广告投入方某印度裔社团更是打出标语&最古老的民主国家与最大的民主国家相遇&，以此显示印度人和美国人在民主上的共性。
　　卡内基国际和平基金会南亚项目主任弗雷德里克&格瑞尔告诉《环球时报》记者，&民主国家&当然是美印两国友好交往的原因之一，但两国关系的分量最终取决于印度自身在经济改革方面的成就。莫迪此次访美之行释放的最重要信号就是，印度的商业对外开放。而莫迪带来的新气象自然也会影响到在海外的印度裔，特别是在美国社会事务中承担特别角色的印度裔。美国人口已超过3亿，亚裔占4.7%，其中华裔约400万，印度裔约320万。印度裔只占全美人口的1%。目前，美国路易斯安那州和南卡罗来纳州的州长都是印度裔，其中路易斯安那州州长鲍比&金达尔是全美最年轻的现任州长，是政坛上一颗冉冉升起的新星。美国政治杂志对金达尔的报道连篇累牍，比如《国会山杂志》认为，金达尔在共和党中不仅善于言辞，而且是位对社会问题颇有建树的政治家，是角逐2016年副总统职位的理想人选。而南卡罗来纳州州长海利是该州首位女性州长。路易斯安那州和南卡罗来纳州都处于美国南部，有着黑人和白人之间不堪回首的种族歧视历史。有分析认为，两个州都不是印度裔特别集中的地区，因此更显出这两位印度裔背景的政治人物有过人之处。此外，在美国司法和行政部门，也都有印度裔担任要职。
　　与大多数亚裔一样，早期印度裔移民也处于价值链的低端，承担着体力活动。第一批印度移民在20世纪早期来到美国，主要做农民。但1917年，一项法律中止了来自印度的移民潮。直到1965年禁令取消，才有一批受教育程度较高的印度人涌入美国。美国皮尤研究中心2013年4月发布的一项针对美国亚裔人口的调查显示，大部分印度移民都是新移民：2010年，87.2%的印度裔成年人都是在美国境外出生，因此有相当大比例的印度人到美国时间不满10年;只有56.2%的成年人是美国公民，这个比例在所有亚裔中是最低的。虽然来美时间不算长，但印度裔相较其他亚裔的收入水平和教育水平要高。调查显示，70%的25岁以上印度裔有大学学历，而韩裔、华裔、菲裔和日裔同比为50%左右。在2011年获得绿卡的移民中，半数印度裔通过工作单位的支持，该比例相较于华裔高出30%。因此，印度新移民更有机会在自己感兴趣的领域发展。
　　在美国，约3/4的印度裔有比较正式的工作，57.7%的人受雇于管理和专业岗位。加州伯克利大学的调查结果显示，硅谷1/3的工程师都是印度裔，7%的科技公司高管职位也属于印度裔。超过30万印度裔在美国信息技术领域工作。印度裔在美国信息产业界的异军突起始于20世纪七八十年代。一些著名企业创始人如奔腾&晶片之父&达姆、创业投资家维诺德&柯思拉等人在硅谷逐渐掌握了技术和生意之道，并开始互相帮助，成立印度裔的企业联盟。目前，全美有8%的科技类企业都由印度裔创立。考虑到印度裔只占美国人口的1%，印度裔的科技创新和企业经营能力可见一斑。
　　另据美林公司的调查数据显示，有20万印度裔处在&百万富翁&的行列中。在收入和社会地位较高的职位中，10%的美国医师是印度裔，而医生是美国收入最高和难度最大的职业之一。印度裔在美国获得的&历史性成功&还包括荣获2014年度&美国小姐&桂冠的印度裔妮娜&达瓦鲁丽，她的心愿就是进入医学院。调查显示，印度裔年均家庭收入8.8万美元，几乎是美国全国平均收入水平的两倍。
责编：张晓芳
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为什么有些创业公司就是招不到人？
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创业公司作为小微企业，该如何招到人呢？金秋十月，从来都是校招的旺季；此时此刻，985、211，从来都是名企大公司必争之地。面对兵强马壮的敌手，再看看那些已经对名企虎视眈眈的“优等生”，...
& & & & & & & & & & & & & &创业公司作为小微企业，该如何招到人呢？金秋十月，从来都是校招的旺季；此时此刻，985、211，从来都是名企大公司必争之地。面对兵强马壮的敌手，再看看那些已经对名企虎视眈眈的“优等生”，此时，作为小微企业，还有信心在这场抢人大戏中揽得属于我们自己的戏份吗？“有！”首先为本文定一个基调。今天，我们来谈谈小微企业的校招“抢人之道”。要打好”抢人”这场战役，我们必须做好一个定位、打好两张牌、利用三种优势。一个定位。这里的定位，是指企业的市场定位和人才定位。商场如战场，没有合理的定位，注定会死得很惨。在一个行业中，注定会有两三家巨无霸企业，但是却依然存在无数的小企业和他们争吃一块蛋糕。小企业为什么能够活下来，就是因为他们的定位和大企业不一样。大企业再大，也有疏漏的地方，如果我们能够找到企业清晰的定位，我们就会大大增强企业的吸引力。一家企业活得越明白，他的发展空间就会越大。首先我们在出去做校招前，创始人一定要弄清楚企业的定位，你能够告诉学生，你们到底要成为一家什么样的公司?你们的价值观是什么?想输出的产品是什么?能够解决这个社会什么问题？其次，要弄清楚人才定位。你要知道什么人是跟企业是一路的，正所谓物以类聚，人以群分，有相同追求的人，才会不计较那些薪酬死心塌地跟你一起，他们就是想跟你做一件有趣的事而已。现在90后是大学生的主打人群，在这些人群里，都是以兴趣为主导方向去寻求职业的选择，他们更渴望去证明自己。其实小微企业的灵活性，更能够满足他们在这方面的需求。所以如果我们能够把企业的定位做好，不要像大企业那样大而全，尽量小而美，我相信校招会有不错的效果。那如何才能把企业的定位做到最好？小微企业在做校招的时候，最好是创始人亲自出马宣讲，将公司的定位描述清楚，如果某位学生能够从你的身上感受到你的企业定位和他想要的刚好契合，那么他很可能就会选择追随于你。打好两张牌。1、情感牌。这里的情感牌，是指企业要有一样非物质类的东西是可以击中学生的内心的。校招绝对不是一个例行的宣传、宣讲、收简历、面试、签约的活，除非你是大企业。大企业把名字挂上去，就有大把的“学霸”自投罗网，然而你的名字加“小企业”。所以我们必须要有吸引学生的地方。首先最能吸引学生的就是宣传语。很多企业在宣传语上并不用功，总是在说着正确的“废话”，例如这种：“想要实现梦想吗？那就赶紧来吧”，老大，我去大企业更能实现梦想！例如这种：“在这里，你将会成为超级职场达人”，拜托，能告诉我职场达人是什么吗？这种见怪不怪的宣传语，对于校招来说，其实写来跟没写没有什么区别。作为小微企业，最重要的就是要打动学生的心理。我曾经看过一家公司校招宣传语，这家公司是做电动汽车零部件的，它写道：你是想去华为做螺丝钉，还是想改变汽车未来的发展方向。作为一家小微企业，固然在规模、薪酬福利上无法和华为相比，但是他们在定位的宣传上却直击学生的内心。我相信有个性有想法有追求的学生，会被他们所吸引。后来我遇到他们的hr，他跟我说，他们的每一场宣讲会，都会有200-300人到场。2、关系牌。这里的关系牌，是和学校的辅导老师、就业办老师、校园大使等打好关系。在校招的前两个月，我们就要开始着手和学校的辅导老师、就业办老师联系，有些学校是由就业办老师来全程负责校招，辅导老师不管就业，但是我的建议是和就业办老师联系上之后，最好和你的目标专业的辅导老师也联系上。因为辅导老师是最了解学生的情况的，他们会知道哪些学生会考验，哪些会就业，哪些会成绩好等，偶尔，还可以发你公司的宣传链接到班群宣传你们的公司，这是就业办老师不会做的。和老师熟络了，小微企业才会在一些宣讲硬件上不吃亏。很多比较好的宣讲教室，例如能容下更多人的、地理位置好的、场地硬件好的，都是留给大企业的。但是如果你能得到老师的认可，你也就能够拥有和大企业一样的待遇，对提高校招招聘达成率会有很大的帮助。和就业办老师、辅导老师搞好关系之后，接下来就是要找到一个校园大使了。校园大使同样重要，如果我们能够让校园大使帮助我们宣传企业，那我们会省很多宣传的力气，同样能够为我们的校招增色不少。校园大使的选用，最好由辅导老师推荐，最好选择那些积极性强，沟通能力强，愿意付出的男生。打好了这张关系牌，可以让我们的校招之路边得更为平坦。利用三种优势。1、对公司需要的人才进行细致定位。做社招的时候，我们都知道要做人才地图，知道我们的企业所需要的人才分布在哪里，我们才能尽快定位人才，快速招聘到位。做校招也一样，我们要知道我们企业需要的人才在哪里，他们是什么样的院校，什么专业，需要什么样的素质。在做校招宣讲的时候，一定要把公司的员工男女比例、学历、哪些院校比较多、什么样类型的人做得最好告诉学生，让他们内心有个代入感，他们会觉得，这样的企业最适合我，也许，你不用太大的代价，也能够把他们招过来。寻找那些跟公司产品最对口的学校、专业，这样校招成功的概率会大大增加。2、回创始人母校校招如果创始人回到自己的母校进行校招，大多数学校都会很支持，而且对学弟学妹来说，也会很有吸引力。毕竟是同一家学校出来，或许进入到学长的公司，我们也会有最大的成长吧！所以如果你是小微企业，不妨多去母校走走，或许，你能够招到意想不到的优秀生。3、做好应届生的培养计划，为学生提供发展空间智联招聘发布的《2016年应届毕业生就业力调研报告》显示，对&90&后应届毕业生来说，工作并不仅仅是谋生的手段，更是成就自我的重要途径。接受调查的应届毕业生中，62.6%&的学生选 “挣钱”，但希望通过工作 “成就自己的事业” 的学生占&71%。毫无疑问，职场新人希望通过工作获得超乎想象的成长空间。作为大企业来说，肯定有完善的应届生培养体系，为他们提供发展空间。然而作为小微企业，其实可以比大企业做得更好！灵活、看能力是小企业的重要特性，如果我们能够把这些特性发挥好，对应届生来说会是巨大的吸引力。应届生最大的缺点就是不能马上上手工作，作为小微企业，既然选择了招聘大学生，就应该着力培养大学生的实际工作能力，可采取一对一的培养方式，为培养大学生下点本，在短期内提升他们的工作能力。为大学生提供可见的发展通道，有能力的，工作两年以上，绝对提拔。当这些好被应届毕业生传播出去后，相信对后期的校招会有很大的帮助。总结。创业小微企业的校招，不是和大企业针锋相对，而是要避其锋芒，直插其软肋，方能致命。找到自己的定位，让自己的长处更长，避开自己的短处，或许是小微企业校招制胜的不二法宝吧。（刘仕祥原创作品，转载请点击头像关注公众号索取转载权，谢谢）
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由于成本方面的一些因素影响，创业公司在招人时通常会有三种方法，第一种是低薪招聘高级岗位，然后给高级岗位股权；第二种是低薪招聘低级岗位，给低级岗位未来的愿景（传说中的画饼），然后可能会提供部分...
由于成本方面的一些因素影响，创业公司在招人时通常会有三种方法，第一种是低薪招聘高级岗位，然后给高级岗位股权；第二种是低薪招聘低级岗位，给低级岗位未来的愿景（传说中的画饼），然后可能会提供部分股权或股权的承诺；第三种是以正常薪资或更高的薪资去招聘同期岗位（这种方式比较少）。对于高级岗位，所有能够招聘的人通常都拥有非常丰富的经验，但也同样都拥有着比较不错的可观的薪资、团队、空间。如果换成是你的话，你会舍弃掉这一切，然后把自己置身于一个“赌局”当中吗？每个工作几年的人都知道，创业的成功率微乎其微，但是不论创业成功还是失败，家还是要养的，人还是要活着的，资金是人们维持生计的最基本的东西，股权则是所谓的美好未来，但是这个美好未来更多的时候只是一个畅想或赌注。对于刚刚毕业或工作没多久，没有几年工作经验的人，有谁愿意放弃当前比较高薪的工作，进入到一家创业公司，去拿比较低的薪水呢？再说说第三种，以正常薪资或更高的薪资去招聘同期岗位，能够采取这种方式的公司很少，原因很简单，创业公司，没有拿到融资的时候，哪有那么有钱？而且即便拿到融资，也要省着花~而且即便你出了更高的薪资去招聘这些岗位，别人也未必要来，原因很简单，你所能够提供的是薪资上的保证，但是却不能够提供团队、业务等各方面的保证。同样的工作，在两种公司（一种有团队、业务、管理等方面的保证，一种没有）当中，工作量是截然不同的，更何况还有福利上的一些差别。所以了，招人，自然变得很难，更不必说是招靠谱的，你满意的人了。
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现在虽说就业困难，但也是由于人们的选择更加多了，挑乱花了眼，他们更加会重视工资和待遇各方面的问题，并且社会上的邪恶因素还是比较多的，他也是要注重自己的安全问题，所以现在有些创业公司找不到人，...
现在虽说就业困难，但也是由于人们的选择更加多了，挑乱花了眼，他们更加会重视工资和待遇各方面的问题，并且社会上的邪恶因素还是比较多的，他也是要注重自己的安全问题，所以现在有些创业公司找不到人，具体的分析应该有以下几个原因？首先就是工资和待遇方面的问题。刚创业的公司往往待遇都不如老牌公司好，在工资方面更是比老牌公司稍微低一点。但现在人们还是非常注重这方面的，他看到一个自己不满意的薪酬，就会将这个公司淘汰掉。其次我认为刚创业的公司而无法给员工一个好的进修机会，而且刚创业的公司里面的员工都是新员工，很难有一些大神级的人物，往往新员工刚进去，没有像老牌公司提供给员工的机会多，自己获得提升的机会不多，无法得到好的锻炼。第三点刚创业的公司，虽说你进去的话和公司一起成长，你就会成为公司骨干级的人物，但是刚创业的公司会面临着很多问题，比如条件非常艰辛，就像“饿了么”的创始人张旭豪，他刚创立“饿了么”的时候，有一段时间是自己亲自去送外卖，很是艰辛。第四点，社会上现在邪恶分子特别多，一些大学生就特别害怕进入一些不好的组织，而刚创业的公司往往声誉并没有老牌公司大，有时候甚至都没有名声，这时候很多人都会对此有所质疑，特别害怕进入，像传销这类组织。什么东西都是从无到有，从零到无穷大。虽然在刚创业的公司工作有很多很艰辛的地方，但是也是有它的好处的。你能够培养自己独立自主的精神，能够独立地做很多事情，而不想在大公司每一步都会受人钳制。所以有时候刚创业的公司，还是可以考虑考虑的。
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，宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天...
创业公司往往才初具规模，以致很多求职者看不到公司发展，而导致求职者会忽略创业公司招聘。还有就是招聘要求，格式都差不多，让求职者很迷茫，到底找哪家好呢？作为求职者，他们在不同的年龄阶段，有不同...
创业公司往往才初具规模，以致很多求职者看不到公司发展，而导致求职者会忽略创业公司招聘。还有就是招聘要求，格式都差不多，让求职者很迷茫，到底找哪家好呢？作为求职者，他们在不同的年龄阶段，有不同的工作经验，他们所重视的方面各有所不同，所以招聘方的招聘要求应该有针对性的，对不同的员工有不同要求，这才是对员工负责也是对自己公司负责。公司的期望太高，期望越高，失望就越大。在日益竞争激烈的社会，从来都不缺乏人才，往往有一部分人就被公司以职位名称来筛选简历，而错过了很多能力尚可的人才，筛掉了一些不符合要求的求职者，而往往这些就是能力出色的就在其中被筛选掉了。更重要的是，创业公司的工作比较杂，一个人可能身兼多职，所以工作时间比较长而且薪资待遇一般，并没有比大公司的薪资多多少。作为招聘方，如果不能给求职者提供较好薪酬和福利，也是招不到人的。还有就是简单的发布招聘启事，如今已经有很多招聘网站了，应该在各大网站都发布招聘启事，网罗人才。
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5人关注了此问题豆瓣杨勃——理想主义优等生的创业记
作者: 邹蔚来源: 东方企业家 17:37:14
　　要打通杨勃的电话，并非一件容易的事。这位33岁的CEO带领一群技术人员夜以继日地为豆瓣网(douban.com)新增功能写代码。从写下豆瓣网的第一行代码开始，同样的日子，杨勃经历了将近八年。
　　少年杨勃的成长的脚步要比一般人快些。1985年，16岁的杨勃凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格，被保送进了清华大学物理学系，短暂地师从顾秉林。据杨勃的同学回忆，杨勃大学时比较内向、求知欲极强。1988年，杨勃通过了CUSPEA(中美联合培养物理类研究生计划)考试，1989年赴加州大学圣迭戈分校物理学系攻读博士。
　　在美国，视野大开。杨勃开始思考人生的意义—科学家的职业不再令他激动。《新京报》的一篇报道中写道：“这种错位感，让杨勃曾经一度失控，也就是这个时候，他阅读了很多禅宗的书，甚至曾经有过出家的想法。”在美国读书时，这个准物理学家还大量涉猎社科图书，一度对人类学产生了疯狂的兴趣，甚至想转去这个专业读博士。杨勃说：“我学的是物理，但中学起我就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦，想转到文科去。因为我的朋友们都是文科生。”
　　获得博士学位后，杨勃加入了IBM公司，担任顾问科学家—进行不直接面对用户的前沿技术开发。2000年，杨勃辞去IBM的职位回到中国。同年，清华大学同学翟学魂说服杨勃加入供应链管理公司快步易捷，担任CTO.“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。”据杨勃回忆，自己最初是想加入一个互联网公司，但他发现北京街头所有的户外广告牌、公交车上都是互联网公司的广告，觉得生活在巨大的泡沫中，于是打消了那个念头，“我不喜欢凑热闹，可能是性格决定的。”
　　2004年，杨勃离开快步易捷。去美国转了一圈儿，他认为自己已经不能适应大公司的工作节奏，决定从头开始做一件自己喜欢的事。他原计划开发一个自助旅游类网站，但被认为用户人群太窄而放弃。因为热爱读书，杨勃转而开发更具有可操作性的读书交流web2.0平台。这是一次基于理想的创业，杨勃的理想主义情怀是他那一代大学生独有气质与经历的延续。
　　日，豆瓣上线。此时的杨勃从来没有过互联网运营经验。杨勃自己写了书评放上去。他开始在网上招揽用户，并将豆瓣的广告登载在老牌文化杂志《读书》和《万象》上。据早期的报道，豆瓣网用户大规模围绕着《查令十字街84号》展开的书评是最令杨勃激动。他说：“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”杨勃的大学同学梁文超及同事投了2.5万美元作为天使投资，支撑豆瓣后续的运营。
　　杨勃根本想不到豆瓣会逐渐成为一个文化符号，最开始豆瓣是一个纯粹的技术想法，做一个互联网上尚未出现的推荐引擎，用户将看过的书或电影与朋友分享。杨勃在创新工场进行的一次演讲中说，豆瓣刚开始的时候想成为Google那样的纯技术公司，做推荐引擎。但逐渐发现大多数人想要的是轿车，而不是发动机。“既然豆瓣想让用户发现感兴趣的内容，所以做 car 也许是更好的选择，豆瓣从那个时候开始逐渐转变为一个产品驱动的公司。”
　　杨勃最看重的是豆瓣推荐机制，即让用户发现他感兴趣但暂时不知道的东西。他举例说：“比如你看过《黑客帝国1》，然后它找出《黑客帝国2》给你，这种推荐毫无用处。你看过余华的《活着》，我把 《细雨中的呼喊》(余华的早期作品)推荐给你。这通常也没有用。有效的推荐，是你挖掘出来的联系不是表面能看出来的。比如你看《世界是平的》，豆瓣会推荐 《长尾理论》，这两个之间其实没有内容上的联系。”
　　杨勃认为用户之间的交流很重要，2008年豆瓣推出了日志功能，使它更像一个社交网络—除了加强用户间的交流，还给用户一个发表意见的平台。杨勃认为豆瓣网最大的价值在于七年来数据库的积累和核心用户。在2012年极客公园主办的活动上，杨勃提出了用户价值比用户体验更重要的看法。“用户体验毋庸置疑当然是重要的—多数人眼中的用户体验，更多是功能设计面上，可豆瓣不止于此。我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分，并把它定义为用户价值……说穿了也就是你是不是有用。这将决定用户在两三年后还用不用你的产品。”豆瓣的确培养了一群有独特气质的用户群体，被称作“小清新”。2009年，有传闻是豆瓣经费紧张，用户甚至在豆瓣上发起捐钱给豆瓣买服务器的活动。其实这些年，豆瓣并不差钱。
　　豆瓣周年庆上，联创策源资本的创始人冯波送给杨勃一个大纸箱，里面是杨勃在个人的豆瓣页面上标记“想读”的书。当时，杨勃想找100万美元。有不少投资人看过，都说“挺好，挺好”，却无动于衷。策源资本投了，但不是100万，是200万美元。“他们想占更多的股份”，这是杨勃的第一反应。冯波给他解释，“100万美元用的时间不够，你出去再急于融资的话，会失去你的鸿鹄之志，把你的生活也会搞得很拮据，我们索性给200万美元。”杨勃接受了，出让了跟100万美元价值相当的股份。杨勃还看重的一点是，投资方是否急于让豆瓣盈利，策源资本显然不是。
　　在2009年的一次饭局中，杨勃和挚信资本的一位合伙人意外相遇，谈及豆瓣的未来发展，双方一拍即合。2010年初，挚信资本和联创策源联合为豆瓣注资近千万美元。
　　2011年9月豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。参与第三轮投资的贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭说：“能够足够黏住用户的，到最后肯定会有商业模式。商业模式其实等用户产生之后会发生的。从一开始想怎么赚钱，这些公司一定会是小公司。”
　　纪源资本某投资人曾经是围观豆瓣的一员，在他看来豆瓣赚到的更多是吆喝。他说：“作为产品我觉得它的产品不错，它的用户的黏性也有，围绕着书也好、电影也好，我觉得它的产品做得不错。但有一点我们不能理解就是它的收费模式，这个团队一直没有想出怎么去赚钱。”
　　在2004年，杨勃写了商业计划书，构想了豆瓣的商业模式：在短期和中期，帮助用户发现一些新的、自己喜欢的东西，然后通过与网站分账获得收入—直到现在，与当当网与亚马逊网的图书分成，还是豆瓣很重要的收入来源;远期和中远期以精准广告为盈利点—用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。正如长尾理论强调对利基市场的重视，认为无数不起眼的小生意的价值总和足以超过个别大市场。Google广告业务是这方面的典型，它捡起了数以百万计从未打过广告的小企业和个人。但是在过去，这些用户小得让广告商不屑一顾。豆瓣的用户无疑就是千千万万个小生意。目前，进驻豆瓣平台的品牌已超过100家，基本上都是国内外知名品牌，合作模式主要为硬广告投放和专门以主页形式呈现的品牌小站。在一份2011年的广告报价单上，品牌小站一年的费用为20万元，硬广告为每千次点击收费60-120元不等。“社会化媒体因为用户互相关注，用户参与品牌互动的行为会受到其友邻的关注，因此更多的人因为口碑效应而关注品牌，产生了社交媒体中常见的传播几何级效应。”豆瓣网商务副总裁黄亮说。
　　杨勃还将用户价值看作获得商业价值的基础。“如果豆瓣能产生足够的用户价值，对用户的实际生活有帮助，用户价值自然会成为商业价值，你分享其中一小部分就好了。如果产品只有好的用户体验，却没有好的用户价值，做商业化就会非常困难。”
　　2010年初，他在接受采访时，说豆瓣想要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”。杨勃认为Google作为一个很成功的商业化网站，正是在探寻理想的过程中找到了它的价值所在。
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