达达京东到家待遇五险一金上的是哪的

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京东到家合并达达 你想知道的深度解读在这
  昨天传出京东到家与58到家合并消息,O2O市场三大并购,2014年初滴滴并购了快的,基本垄断了出行市场,最新一轮估值200亿美元,其余uber、易到用车和神州三家市场份额20%左右。2015年底美团并购了大众点评,基本垄断了餐饮到店市场,最新一轮估值180亿美元,虽然后面还有百度糯米、口碑份额也在20%以内。而这一次京东到家合并58到家作为收官之战,目标则是要垄断O2O到家市场,虽然之后有爱鲜蜂、e袋洗、e家洁、河狸家。
  不好意思,YY到此为止,最新的消息是京东到家并购对象是做众包物流的达达,所以变成物流行业的收官之战。
  &中国创业市场最大的两坑,饿了么和达达都成功上岸了!&这是前同事的评价,饿了么和达达都在补贴中巨亏,短期根本看不到盈利的可能,也不知道未来该怎么赚钱。乐观的说,并购后的新达达物流有望成为物流领域滴滴,悲观的角度则是物流领域的补贴将会继续拖累京东2016年的盈利计划。关于这笔并购,行业里都有各种不同看法,八问京东并购达达会怎么样!东哥将做深度解读。
  一问:这两家公司各自是什么个情况
  京东到家,京东O2O业务两年前就启动了,但真正发力是2015年4月份后,原京东物流和客服老大王志军加入后的事情了。京东到家处于实物到家O2O领域第一名,覆盖13个城市,300万用户。从订单量看,和爱鲜蜂旗鼓相当,日均10万单上下。爱鲜蜂的优势是有1万家合作的街边合作生鲜店,而京东到家的优势是招募了50万名众包物流,并且把配送服务做到足够的快和稳定,2小时妥投率在90%以上。
  蒯佳祺2014年创立的达达物流,是国内最大的众包物流平台。目前700名员工,超过130万名众包配送员,覆盖近40个城市,服务商户数十万家,日均百万级的订单规模,其中就包含了美团外卖、饿了么、百度外卖三大外卖公司,无可争议的&众包物流领域的滴滴&。
  二问:做得好好的,为什么要合并
  在各自领域都做的好好地为啥要合并呢?迫不得已的成分更大一些,就如去年滴滴快的合并一样。京东到家实际上包含了两个业务,一个是生鲜O2O业务,一个是因为做O2O业务搭建的众包物流。生鲜超市业务,虽然从订单规模上和爱鲜蜂旗鼓相当,但也处于激烈竞争当中。如果按每单10元补贴计算,对于日订单量过10万的京东到家,2015年亏损额度4亿元。另外就是众包物流网络,如果众包物流网络只是服务于京东到家,肯定是不划算的。从订单量上看,也只有达达的十分之一,打败达达也没有什么胜算。另外达达并没有因为订单量过百万单好过很多,补贴下,订单越大亏得越多,如何盈利是个大问题。达达服务数十万家商户,其中一个方向就是往O2O电商转,但达达本身又缺乏电商经验。合并,既是资源互补,也是一种无可奈何下的抱团取暖!加上都有红杉等同样的大股东,资本层面的推动也是可想而知的。
  三问:合并对行业有哪些影响
  很早之前东哥分析过,到家业务对京东最大的两个影响,一个是开拓生鲜超市高频品类,但最大的还是物流体系的改变。京东素以自建物流的用户体验优势,才成就B2C行业老大的地位,但被诟病的也还是自建物流的高投入带来的亏损。京东到家全是社会化众包物流,是京东在物流上的一个突破。合并达达物流,简单加减计算就是接近200万名众包物流,和三通一达的人员规模相当了。无论是众包人员规模,日订单量,加上京东的一线配送员工的管理经验和流程化经验,实现的服务标准水平,合并后的新公司已经是国内众包物流领域绝对第一了。
  京东到家订单量10万单和爱鲜蜂差不多,如果按交易金额是不如爱鲜蜂的。京东到家和达达整合后,是有可能将达达服务的数十万商户迁移到京东到家平台,进而快速实现京东到家商户品类扩张和订单量暴涨。也就基本奠定了京东在实物到家O2O领域的绝对老大地位。
  最后,背靠京东大树,达达及投资人算是上岸了。对京东来说,只是用孵化了一年的京东到家和2亿美金的代价就拿下了全中国最大的同城物流网络,还是很划算的。
  四问:同城物流市场有多大的机会
  物流市场,简单分为三个部分,异地配送,同城配送和跨境。
  一季度国家邮政总局披露的数据,同城配送的订单占到了24.9%,平均每天1596万票,这还不包括外卖、生鲜超市、鲜花、蛋糕等同城配送订单。同城配送一季度同比增长同城点对点配送市场需求是刚需,而且还远远没有被满足。共2页&[1]&&&
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