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我国中小企业财务管理问题剖析
日期： 2:47:19 来源：互联网
请问我国中小企业财务管理信息化建设现状中小企业财务管理信息化建设需三方面条件支持缺一不可。一是硬件建设,这方面目前来说已满足需要不成问题;二是软件建设,这方面国内几家著名财务软件厂商都提供了强大支...如何改善我国中小企业内部财务管理(一)树立正确的财务管理观念长期以来,我国中小企业财务与会计不分,财务管理主要限于营运资金管理,这种状况必须改变。中小企业要从思想上提高对新形势下财务管理必要性...我国中小企业财务管理的现状几问题分析的答辩词怎么说企业发展的影响,认为自己的企业规模小,转型快,什么行业都可以做。2、财务管理制度不完善。管理财务报表的制度,以及管理人员的制度都是非常不完善的。有的中小型企业...我国中小企业财务管理问题剖析(图2)我国中小企业财务管理问题剖析(图4)我国中小企业财务管理问题剖析(图6)我国中小企业财务管理问题剖析(图8)我国中小企业财务管理问题剖析(图10)我国中小企业财务管理问题剖析(图12)
&&&&作为国民经济发展的重要力量，中小企业对一个国家的经济发展、社会稳定起着非常重要的作用。相关统计资料显示:&截止2010年9月底,中国中小企业占全国企业总数的99%以上,其创造的产品和服务的价值占国内生产总值近60%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占全部税收的50%。中小企业还提供了80%的城镇就业机会&。①中小企业对国家的稳定和经济的繁荣做出了突出贡献，但是，由于我国的中小企业大多数为民营企业，其生产规模小，资本以及技术力量比较薄弱，缺乏长远眼光，战略管理能力不足，加之对传统体制和外部宏观经济的认识不足，特别是对财务管理的认识还比较落后，相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位，管理理念陈旧，限制了自身的发展。
我国中小企业财务管理中存在的问题都有什么?这个好像没有准确的答案吧。自己去中级财务书上找随便找点都是问题。防抓取，学路网提供内容。&&&&我国中小企业财务管理中的问题剖析
中小企业财务管理问题及现状中小企业的财务管理混乱,不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全,形成内部会计控制的无章可循、有章不...防抓取，学路网提供内容。&&&&我国中小企业财务管理中所存在的问题，既有来自国家、政府等宏观因素影响的原因，也有来自企业内部管理和机制设计方面的原因。具体来说有以下几个方面：
我国中小企业财务管理模式研究目前就我国中小企业的财务管理而言,一方面,中小企业没有对财务管理的核心地位进行...解决中小企业财务管理问题的相关对策转变管理观念,实现对管理模式的改善。首先,中...防抓取，学路网提供内容。&&&&传统体制的限制。由于各种原因，在我国，作为社会经济发展重要基础和强大推动力的中小企业很难享受到国家的许多优惠政策，同时由于其民营企业的非公有性质，使得中小企业与国有企业相比，在国家大型项目中很难中标，而对于许多行业，由于政府准入规定，中小企业更有着很多难以跨越的门槛。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策英文参考文献直接点击下载StrategicFinancialManagementinSmallandMedium-SizedEnterprisesZLiu-InternationalJournalofBusinessandManagement,2010http://ccsenet.org/j...防抓取，学路网提供内容。&&&&融资渠道有限，资金来源不足。&融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题之一&②。究其原因，从中小企业自身方面看，其生产规模较小，贷款风险大;从制度安排方面看，我国直接的资本市场融通长期以来未对中小企业开放，中小企业从传统融资渠道，尤其是获取银行资金较为困难。与此同时，即便获得银行资金，其期限往往较短且利率较高，不利于长期投资。
我国中小企业财务管理模式研究我国中小企业财务管理模式创新浅析摘要]中小企业作为当前国民经济的重要组成部分,也是当前经济生活中最活跃的因素。但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一...防抓取，学路网提供内容。&&&&投资能力较弱，财务控制缺乏可持续发展理念。一般来说，中小企业的成长十分迅速，但存续时间却相对短暂，主要原因在于其没有从可持续发展的高度来规划企业的生产经营和管理。主要表现在追求短期投资目标，以及盲目的多元化投资，这势必会弱化竞争优势，更会对资金链造成压力。
急求;国内外学者对中小企业财务管理做了哪些方面的研究学者们开始对我国的中小企业的研究,涉及到企业规模、专业化分工和组织程度等问题(郑宗汉,1988)。中小企业财务管理方面,国内很多学者如吴少平的《中小企业财务管理》...防抓取，学路网提供内容。&&&&管理观念陈旧，机制设置不够合理。我国中小企业尤其是民营企业的典型管理模式是所有权和经营权高度统一。&管理者财务管理观念淡薄，不注重财务管理的核心参谋作用与专业性，常导致其职责不分、越权行事，财务制度不健全、内控不严、会计信息失真、投资以经验决策为主、对财务人员重使用轻培养等问题&。③在市场竞争日趋激烈的条件下，这种&家长制&管理模式的弊端日益暴露，制约了中小企业的进一步发展。
我国中小企业的标准是什么?答：中小企业划型标准规定中小企业划型标准规定-印一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业...防抓取，学路网提供内容。&&&&资金来源结构不合理，应收账款控制不严。我国中小企业在发展壮大的过程中，其规模和数量上的扩张往往明显快于企业自身能力的提高，这种超越内涵的快速成长必然会造成资金短缺。因此，中小企业普遍采取负债经营策略，而这往往正是财务危机的根源所在。另一方面，中小企业在应收账款控制上，既没有严格的赊销政策，又缺乏有力的催收措施，部分应收款项不能兑现或形成呆账，造成资金周转困难。
我国中小企业如何界定？答：我国的中小企业主要是根据营业额和总资产来确定的，不同行业标准不同，根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营...防抓取，学路网提供内容。&&&&营销管理中盲目跟风现象严重。由于在企业发展中缺乏创新意识和能力，缺乏足够的资金支持，多数中小企业认为与其花巨资开发新市场，不如跟随大企业，照搬其成功的营销手法和策略，只求得到比平均利润稍高的薄利。虽然这种做法并非完全错误，但很可能造成中小企业脱离自身实际，从而蒙受损失。
我国中小企业如何界定？答：我国的中小企业主要是根据营业额和总资产来确定的，不同行业标准不同，根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，规定各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营...防抓取，学路网提供内容。&&&&从国家层面探寻完善中小企业财务管理的对策
我国中小企业当前面临的经济环境问：1、当前环境有什么特点2、与以往相比有什么相同和不同之处3、当前环境...答：当前我国中小企业发展面临的问题1、市场问题在计划经济时代，经济事物以政府“统筹”为主，后防抓取，学路网提供内容。&&&&从国家层面来看，要建立有利于中小企业发展的新规章，打破传统体制的限制，拓展中小企业融资新途径。
中小企业对中国经济的重要性答：中小企业的基础情况和主要特点----中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、防抓取，学路网提供内容。&&&&国家可以设立专门以中小企业为服务对象的政策性金融机构。这种专门政策性金融机构相对财政而言有着更为广阔的资金来源，并且资金来源的有偿性对资金的使用产生一定的约束力，使得资金的使用更加具有效率。相对于商业性金融机构而言，由于这一部分资金投向符合国家产业政策和经济发展方向的领域,因而具有政策性的扶植作用，同时，资金的投放还会产生一种示范和倡导作用,吸引其他金融机构将资金投向中小企业。
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我国中小企业经营的资金来源主要有哪些答：我国中小民营企业的资金来源主要通过三个方面：银行贷款；政府扶持；企业自身。（1）银行贷款从银行方面看，虽然中小企业对银行较为依赖，但其从银行得到贷款份额较少，很多中小民营企业即使有好的项目也难以获得银行贷款。上海中小民营企业的...防抓取，学路网提供内容。&&&&充分利用创业板的优势，扩宽中小企业直接融资的渠道。服务于中小企业的创业板是国家经过多年研究，为解决中小企业上市融资困难而推出的。虽然创业板的推出对促进中小企业完善财务管理有很多积极作用，但同时也使中小企业面临着巨大的风险。结合创业板给中小企业的好处和风险，国家应该充分调度创业板的作用，拓宽中小企业直接融资的渠道。目前的创业板大多扶持的是科技型的中小企业，使得其他行业的中小企业并不能分得一杯羹。国家应该拓宽创业板的扶持对象，让那些有发展潜力而非科技型的中小企业仍可以通过创业板上市直接融资。除此之外，国家应该制定长期的发展方略和计划，对于国家需要大力扶持的行业，提供更多的投资资金，引导中小企业往国家大力扶持的行业发展。
我国中小企业的发展历史及阶段答：建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向...防抓取，学路网提供内容。&&&&从地方政府层面探寻完善中小企业财务管理的对策
我国中小企业除了融资难还有什么问题问：我国中小企业除了融资难还有什么问题？？答：1.企业所有权与经营权的高度统一中小企业生产规模小，组织结构简单，普遍采用家庭式管理模式，企业所有者同时又是经营管理者，防抓取，学路网提供内容。&&&&从地方政府层面来看，应加强地区中小企业战略管理。在我国，政府力量，特别是地方政府力量对地区经济发展有着非常重要的影响。管辖权的归属决定地方资源配置。中小企业规模小，生产方式单一，发展路径不同于大型企业。其发展中最大的弱势在于他们各自为营，不与他人合作，因此难以获得企业之间的相互扶持，容易导致资金链突然断裂等问题。产业集群通过集群的方式，将各个独立的企业联系起来，对外好似一个整体的大型企业，具有一定的组织形式、竞争力，以及一定的集体谈判能力，这对于增强中小企业的凝聚力具有十分重要的意义。此外，产业集群能够通过集体的力量帮助企业解决资金问题、技术问题和市场问题。
2014年我国有多少家中小企业答：目前我国约有4300多万家中小企业，占企业总数的99.3%，占GDP的55.6%，占工业新增产值的74.7%，占社会销售额的58.9%，占税收的46.2%，占出口额的62.3%，占就业岗位的75%以上。防抓取，学路网提供内容。&&&&地方政府还应当为中小企业的发展创造良好环境。首先是放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境，鼓励中小企业进入金融服务、公用事业、基础设施等领域，允许中小企业的资金以资本形式进入一些重要的矿产资源开采领域等。其次，完善立法和知识产权保护制度，加大技术创新和人才开发支持，提高中小企业创业创新的积极性。最后，完善对中小企业的服务，建立中小企业监测体系，及时发布有关中小企业发展的产业政策、发展规划、投资重点和市场需求等方面的信息，引导中小企业持续健康发展。
我国中小企业发展的基本情况答：一、我国中小企业的基本情况改革开放２０多年来，我国年均ＧＤＰ增长达９．４％，为同期世界经济年均增速的３倍、美国的３倍多、欧洲的４．５倍、日本的５．４倍。经济的快速发展催生了一批生机勃勃、充满活力的中小企业，中小企业又成为承载着...防抓取，学路网提供内容。&&&&从企业层面探寻完善中小企业财务管理的对策
防抓取，学路网提供内容。&&&&从企业层面来看，要在企业内部不断推行新的机制设计，同时加强企业文化在企业管理中的作用，保证企业财务管理的高效落实。
我家猫是邻居不要了我抱回来的，邻居来我家问我养不养猫，他家猫总在花盆里拉粑粑，还挠家具，嫌烦。抱回来给他买的猫粮猫砂猫抓板还有小零食猫草什么的，乖的一比，就是有点爱记仇，把家里的狗子们治的服服帖帖冬天防抓取，学路网提供内容。&&&&在企业内部不断推行新的机制设计，加强企业财务控制。具体来说，可以从以下几个方面进行：一是建立完整的应收账款核算体系，明确债权债务关系，以加强应收账款的管理，减少坏账发生。二是运用科学理财方法,优化企业财务结构。三是建立健全财会体系，财务主要负责以资金为核心的资产管理,会计主要负责实施会计计量及确认工作，确保财务工作只接受所有者监督，而会计工作只接受各种法律监督。
我个人也比较喜欢这个，旧物利用、DIY这些不仅仅是出于环保节约的目的，更多的还是自己觉得很有意思，是一件很有创意的活动。借用考古界的一句话就是：使已死的东西复活，其愉悦不下于创造。看过不少，但没有专门整理过，按现在能想到的先分享给大家，以后有好的会再更新。1、重新着色这个应该是最常见的、最易想到的方法，因为老家具的漆面不可避免的有剥落或霉变的位置，重新刷漆后就会有焕然一新的感觉，其中最具创意的点，就是可以刷一些清新的色彩，会更加的时尚。2、添加配件除了上色外，还可以添加桌腿、拉手等精致的配件，好的细节会把家具拉高一个档次。除了精致的金属扣，真皮拉手也比较有格调。或者用麻绳将原有的拉手重新包裹。防抓取，学路网提供内容。&&&&利用各种技术手段强化财务管理。首先，遵循&由宏观到微观，由财务到业务&的原则，建立财务数据业务还原机制。其次，对业务流程进行全过程追溯，强化财务监督职能。最后，利用信息化建立经济活动分析机制，在还原财务数据业务时，通过财务监察查找业务盈亏的关键，为企业管理者提供具有参考价值的信息，提升企业整体价值和利润水平。
两个的作用是一样的，只是纸尿裤用起来没有拉拉裤方便，纸尿裤两边是开口的，用的时候需要根据宝宝的大小来粘合一下纸尿裤的两边。而拉拉裤就不一样了，拉拉裤其实就是小的内裤，用的时候直接给宝宝穿好就行了，特别的方便，当然，拉拉裤比纸尿裤稍微贵一些。。孩子穿着也比较舒服一些。防抓取，学路网提供内容。&&&&大力培养企业文化，发挥企业文化在企业管理中的积极作用。&企业文化作为企业管理活动的文化氛围，时刻影响着企业组织管理的各个环节&。④从管理的角度看，企业文化是企业为达到管理目标而应用的管理手段，能够帮助企业谋取最大的经济效益并使企业在市场竞争中立于不败之地。战略投资时，企业价值观能够为企业树立长远的正确方向，提供市场竞争中的基本竞争战略。企业制度方面，良好的企业文化能够完善企业的组织机构和规章制度。价值观方面，企业文化能够提高员工的自觉性、积极性和主动性，使员工严格自我约束并增强责任感。一旦企业经营战略等深入人心，就会被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。
家庭是孩子的第一课堂。父母得一言一行都影响这孩子。想要孩子从小养成负责任的很习惯，从日常的一点一滴做起，父母做一件事情从头到尾认真负责，那么孩子在潜移默化中受到影响，肯定也会成为一个负责任的好孩子。首先，妈妈跟孩子设一个界限，孩子的事情都需要孩子去做，比如说画画用的蜡笔，用完了，就要及时盖上笔帽，用完的东西放回原来位置。其次，妈妈引导孩子怎么去对一件事情负责，比如说家里孩子要求要养一个宠物狗的时候，买之前就要跟孩子说好，等小狗买回来之后，都需要做那些事情，怎么去做。如果孩子做不到或者表示不想去做，就不能买。最后，但孩子犯错误的时候，不要劈头盖脸骂孩子，要鼓励孩子勇于承担错误，总结经验，为自己下防抓取，学路网提供内容。&&&&(作者单位：广西国际商务职业技术学院)
这是一个典型的把根本不存在的伪造的故事当作事实来讲的例子。为什么说这个事情根本就不存在呢？因为所有的证据都已经找不到了，就像有一个回答里的表述是这么说的。“游客们马上用携带的设备拍摄下了这个画面。目前防抓取，学路网提供内容。&&&&注释
那需要请中国特种兵训练了吧《真正男子汉》第二季完美收官了，杨幂、孙杨、黄子韬、佟丽娅、蒋劲夫、沈梦辰、张蓝心、李锐等明星在军营里摸爬滚打的那阵日子已经留在了我们的回忆里。可是这些明星总是让我们感觉到缺防抓取，学路网提供内容。&&&&①文逢博，裴更生，高蕾：&中小企业财务管理存在的问题及对策&，《河北大学学报(哲学社会科学版)》，2010年第4期。
常排气的原因大致有两种情形：一种是因常吃一些产气的食物，如红薯、洋葱、豆类及豆制品，另外一种有可能患激躁性大肠症候群。肠鸣、经常放屁是肠蠕动过快、肠道内气体过多的表现。这些症状大多数是功能性的，病人常防抓取，学路网提供内容。&&&&②程艳：&中小企业财务管理的问题与对策&，《企业经济》，2010年第5期。
昨天下午开始，各大媒体都在疯传一组车祸现场图片。一辆挂湘L牌照的广汽传祺GS4发生事故后断成两截，车头、车尾分散两地，就连底盘都惨遭撕裂，零件散落一地，座椅、发动机、轮胎与车身完全分离，现场一片狼藉。防抓取，学路网提供内容。&&&&③郑学敏，万庆松：&中小企业财务管理问题根源及对策研究&，《财会通讯》，2010年第2期。
快手这个软件也算火遍大江南北，但快手是怎么火的呢，没错，就是现在这些大网红捧火的，那这些大网红怎么火的，没错，就这些游客捧火的好有逻辑的关系链，请灌水各个网红的快手发展路线先说说社会我驴哥，大家应该不防抓取，学路网提供内容。&&&&④郭志红，吕文超：&企业文化与财务管理目标关系的实证分析&，《会计之友》，2010年第8期。柯基永远不会嫌你腿短。相反，和柯基在一起会显得你腿特别长。2.柯基不会嫌你吃得多，它最喜欢陪你吃饭了，希望你每顿饭都带上它。3.柯基也不会嫌你胖，永远都不会。4.柯基绝对不会挑剔你的厨艺，你做什么都吃防抓取，学路网提供内容。财务管理专业毕业论文,浅谈我国中小企业财务管理问题及对策...受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。一、中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业中...我国中小企业财务管理中存在的问题都有什么?这个好像没有准确的答案吧。自己去中级财务书上找随便找点都是问题。中小企业财务管理问题及现状中小企业的财务管理混乱,不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全,形成内部会计控制的无章可循、有章不...
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浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。财务管理到底是做什么的？_百度知道
财务管理到底是做什么的？
我有更好的答案
　　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿　　原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱　　原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润　　原则四： 增量现金流——只有增量是相关的　　原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目　　原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的　　原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致　　原则八： 纳税影响业务决策　　原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否　　原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑
这么说吧，企业财务分为两块，一个是会计，另一个就是狭义的财务。会计通俗地讲就是核算处理企业已经用过的钱，主要是通过会计的一套思维。而狭义的财务则是指要如何用钱如何得到钱，包括融资、投资、估价等等。财务管理就是后者，主要通过向决策层提供信息以帮助决策层做决策，一般财务这一块是属于较高层的了，最高级别的叫CFO即财务总监，主要是财务管理工作的，很少有纯会计人员担任。至于和会计的关系，财管是建立在会计的基础上的，但是比会计要刺激的多，因为财管工作中有时间价值、风险等等不确定的因素。希望你能够理解。
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财务管理如果具体来说，是通过报表做出系列分析。并根据报表内容提出合理性建议，达到利润最大化的目的。如果广泛来说，那太广了。一般的财务经理都可能达不到要求。非常博大精深。但从具体上来说，从小事做到优秀也是很不错的。希望采纳
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正奇方略财务管理咨询
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正奇方略财务管理咨询是一家针对企业财务管理工作提供外包服务的咨询公司。我们的团队由注册会计师、高级会计师、注册税务师等成员组成，具有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验，团队成员曾在国内大型会计师事务所执行审计业务多年，在大型公司担任高层财务管理工作。希望通过我们的努力，为贵公司提升价值。 我们为您提供以下服务： 内部管理记账代理 成本效益分析 企业公共财务总监 上市财务顾问 财会制度体系设计 财务流程设计 集团财务管控设计 税收筹划设计 全面预算管理设计 财务尽职调查 详细信息请电话咨询或见“其他财税疑难”栏
代理记帐： 1、 内部管理记账代理
内部管理记账代理是帮助投资人（或经营者）改进和完善公司基本内控手续，建立公司科学的会计核算程序，代替公司进行内部管理财务账的核算，形成每月的内部管理财务报表，向投资人和管理者出具报告。
内部管理记账代理服务的对象是那些公司不设立内部账的会计人员，将内部管理账委托我们代为管理。
内部管理财务账使投资人（或经营者）准确、及时的把握公司实际经营情况，利于客观的做出经营决策；
由第三方管理财务账，可以更加公平、公正的反应经营结果，利于多个合伙的投资人之间的合作。
2、 公共财务总监
公共财务总监是由在财务管理方面有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验的多个人组成的团队，指导委托方的财务人员完善财务工作，以及对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助的一项服务。
公共财务总监服务的对象是那些拥有财务人员，但出现财务管理缺位、缺少高端的财务管理人员的企业，以及关注投资财务控制的投资人。担当客户的财务总监职责，大大节约雇佣全职财务总监的成本。
两种方式：
接受投资人的委托，代表投资人对经营者管理的公司的财务账进行审阅，向投资人汇报公司经营情况；
接受经营者的委托，参与公司的经营决策，针对具体情况提供顾问咨询。对公司财务部的会计核算、财务管理、税务管理提供指导，建立基本的内控制度和流程。
服务内容包括：
受托对企业重大事项和重大财务收支实行事中、事后的跟踪监督服务。
对企业的经营情况进行基本财务分析。
对企业重大财务事项专题报告。
对企业专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的监督服务并报告。
为企业设计各项基本会计、财务制度、成本核算流程及其对企业内部控制和财务管理方面的问题出具解决方案等等。
对客户财务人员提出的各种专业问题进行答疑解惑并对其财务人员进行培训。
3、 成本效益分析
成本效益分析是通过在公司经营过程中提取会计核算数据和经营统计数据，对全部成本投入、收入取得和效益产生进行数据统计，对公司经营情况进行分析，提供分析报告。成本效益分析可以作为支持经营决策的有力工具。
服务内容包括：
盈亏平衡预测分析
现金流量管理分析
应收帐款和信贷风险管理分析
存货和应付帐款管理分析
短期投资和长期投资管理分析
财务风险管理分析
财务报表分析：盈利能力分析、周转效率分析、偿债能力分析、资本结构分析
收入成本分析：收入成本的趋势分析、结构分析；成本的形成与产生收入的关系和作用；成本构成的合理性分析。
项目价值分析。
四、 财务管理咨询项目
4、 财务管理制度设计
财务管理制度是指公司根据经济活动的管理需要、固有规律、人际关系协调等为原则来制订的, 以使公司的经济活动提高效率，降低经营风险，使公司产生更大效益为目标，是进行财务活动，处理与各方面财务关系的规范。
公司治理和财务组织架构制度　
全面预算管理制度
资金管理制度：资金计划管理；货币资金及各种结算资金的分解、归类管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货付款结算制度等
资产管理制度：固定资产的分类，建帐，计价，折旧，盘点，报废等的管理制度；存货的分类、建帐、计价、盘点、报废、周转监控等
收入成本费用管理：划分原则、开支范围与标准、审批程序、审批权限等
筹资管理：筹资管理的原则、分析、评估方法及程序等
投资管理：投资管理的原则、审批程序、分析、评估方法、后续管理等
财务基础工作管理制度：档案管理、发票管理、对账管理等
财务分析制度
税务管理制度
财务信息管理制度
内部审计管理制度
外派财务总监管理制度
5、 会计核算体系设计
按照管理需求，按照不同部门、用途、性质等逐层设计会计核算科目
按照有关制度规定、公司管理需要、税收筹划等各方需要，确定会计核算方法
会计人员岗位设置和职责说明
设计会计核算中需要的标准表格和格式
帮助企业建立内部会计稽核制度
设计财务报告
6、 理账服务
对客户历史财务账按月分别重新进行账务处理，提供客户所需的财务报表和信息。
有利于客户管理决策
有利于客户引进新的投资人
有利于客户上市的需求
7、 财务尽职调查
财务尽职调查是根据客户的要求，协助调查或审阅目标公司的财务状况、盈利能力、现金流量、资信程度、偿债能力及管理和经营水平，对潜在投资、并购或合资项目的可靠性和可行性提供明确的见解，并对在调查工作中发现的可能在未来产生影响，在谈判中需充分考虑的问题等，提出客观的评估意见和可行的解决方案。
8、 上市财务顾问
我们的团队成员曾在国内大型会计师事务所执行审计业务多年，熟悉上市程序和要求，我们的提前介入可以尽早发现上市需解决的财务、法律问题，并提供解决方案。我们对上市流程、常见问题及上市规则非常了解，协助企业顺利上市。我们能根据您的要求，单独或合并提供下列服务：
其他财税疑难： 1、 内部管理记账代理
内部管理记账代理是帮助投资人（或经营者）改进和完善公司基本内控手续，建立公司科学的会计核算程序，代替公司进行内部管理财务账的核算，形成每月的内部管理财务报表，向投资人和管理者出具报告。
内部管理记账代理服务的对象是那些公司不设立内部账的会计人员，将内部管理账委托我们代为管理。
内部管理财务账使投资人（或经营者）准确、及时的把握公司实际经营情况，利于客观的做出经营决策；
由第三方管理财务账，可以更加公平、公正的反应经营结果，利于多个合伙的投资人之间的合作。
2、 公共财务总监
公共财务总监是由在财务管理方面有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验的多个人组成的团队，指导委托方的财务人员完善财务工作，以及对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助的一项服务。
公共财务总监服务的对象是那些拥有财务人员，但出现财务管理缺位、缺少高端的财务管理人员的企业，以及关注投资财务控制的投资人。担当客户的财务总监职责，大大节约雇佣全职财务总监的成本。
两种方式：
接受投资人的委托，代表投资人对经营者管理的公司的财务账进行审阅，向投资人汇报公司经营情况；
接受经营者的委托，参与公司的经营决策，针对具体情况提供顾问咨询。对公司财务部的会计核算、财务管理、税务管理提供指导，建立基本的内控制度和流程。
服务内容包括：
受托对企业重大事项和重大财务收支实行事中、事后的跟踪监督服务。
对企业的经营情况进行基本财务分析。
对企业重大财务事项专题报告。
对企业专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的监督服务并报告。
为企业设计各项基本会计、财务制度、成本核算流程及其对企业内部控制和财务管理方面的问题出具解决方案等等。
对客户财务人员提出的各种专业问题进行答疑解惑并对其财务人员进行培训。
3、 成本效益分析
成本效益分析是通过在公司经营过程中提取会计核算数据和经营统计数据，对全部成本投入、收入取得和效益产生进行数据统计，对公司经营情况进行分析，提供分析报告。成本效益分析可以作为支持经营决策的有力工具。
服务内容包括：
盈亏平衡预测分析
现金流量管理分析
应收帐款和信贷风险管理分析
存货和应付帐款管理分析
短期投资和长期投资管理分析
财务风险管理分析
财务报表分析：盈利能力分析、周转效率分析、偿债能力分析、资本结构分析
收入成本分析：收入成本的趋势分析、结构分析；成本的形成与产生收入的关系和作用；成本构成的合理性分析。
项目价值分析。
四、 财务管理咨询项目
4、 财务管理制度设计
财务管理制度是指公司根据经济活动的管理需要、固有规律、人际关系协调等为原则来制订的, 以使公司的经济活动提高效率，降低经营风险，使公司产生更大效益为目标，是进行财务活动，处理与各方面财务关系的规范。
公司治理和财务组织架构制度　
全面预算管理制度
资金管理制度：资金计划管理；货币资金及各种结算资金的分解、归类管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货付款结算制度等
资产管理制度：固定资产的分类，建帐，计价，折旧，盘点，报废等的管理制度；存货的分类、建帐、计价、盘点、报废、周转监控等
收入成本费用管理：划分原则、开支范围与标准、审批程序、审批权限等
筹资管理：筹资管理的原则、分析、评估方法及程序等
投资管理：投资管理的原则、审批程序、分析、评估方法、后续管理等
财务基础工作管理制度：档案管理、发票管理、对账管理等
财务分析制度
税务管理制度
财务信息管理制度
内部审计管理制度
外派财务总监管理制度
5、 会计核算体系设计
按照管理需求，按照不同部门、用途、性质等逐层设计会计核算科目
按照有关制度规定、公司管理需要、税收筹划等各方需要，确定会计核算方法
会计人员岗位设置和职责说明
设计会计核算中需要的标准表格和格式
帮助企业建立内部会计稽核制度
设计财务报告
6、 理账服务
对客户历史财务账按月分别重新进行账务处理，提供客户所需的财务报表和信息。
有利于客户管理决策
有利于客户引进新的投资人
有利于客户上市的需求
7、 财务尽职调查
财务尽职调查是根据客户的要求，协助调查或审阅目标公司的财务状况、盈利能力、现金流量、资信程度、偿债能力及管理和经营水平，对潜在投资、并购或合资项目的可靠性和可行性提供明确的见解，并对在调查工作中发现的可能在未来产生影响，在谈判中需充分考虑的问题等，提出客观的评估意见和可行的解决方案。
8、 上市财务顾问
为企业做是否能符合上市条件的上市诊断
通过尽职调查，找出所有影响上市的财务、税务及法律问题
重新编制和表达财务报表，为符合上市要求进行必要的财务规范和整合
为解决问题提供切实可行的解决方案
按照会计准则和审计准则的要求进行模拟审计以确信企业达到审计要求
推荐中介机构，为企业节省可观的上市费用
作为独立的财务顾问，代表企业与中介机构沟通，保护企业的利益。
验资： 正奇方略财务管理咨询是一家针对企业财务管理工作提供外包服务的咨询公司。我们的团队由注册会计师、高级会计师、注册税务师等成员组成，具有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验，团队成员曾在国内大型会计师事务所执行审计业务多年，在大型公司担任高层财务管理工作。希望通过我们的努力，为贵公司提升价值。
审计： 正奇方略财务管理咨询是一家针对企业财务管理工作提供外包服务的咨询公司。我们的团队由注册会计师、高级会计师、注册税务师等成员组成，具有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验，团队成员曾在国内大型会计师事务所执行审计业务多年，在大型公司担任高层财务管理工作。希望通过我们的努力，为贵公司提升价值。
评估： 正奇方略财务管理咨询是一家针对企业财务管理工作提供外包服务的咨询公司。我们的团队由注册会计师、高级会计师、注册税务师等成员组成，具有丰富的财务知识、管理知识、税务知识和经验，团队成员曾在国内大型会计师事务所执行审计业务多年，在大型公司担任高层财务管理工作。希望通过我们的努力，为贵公司提升价值。