苏州恒伟供应链怎么样卡顺行供应链

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-22 11:31 标签： 苏州蜂巢供应链怎么样
福建三安钢铁有限公司改革创新产品供应链调查
位于安溪湖头镇的福建三安钢铁有限公司是我省第二大钢铁企业，在深化供给侧改革中，这家老企业首先走出全国钢铁行业普遍亏损低迷的状态，今年上半年实现盈利。
近日，来到三安钢铁公司，只见等待装钢材的大卡车一字排开，宛如“长龙”，偌大的仓库里，只有待装的钢材。“库存几乎为零，最多时也就上千吨，一装货，仓库就空了。”三安钢铁董事长洪荣勇自豪地说。
三安钢铁是一家国有控股公司，2007年与三钢集团完成资产重组后，连续多年盈利。但前两年，全国钢铁行业由于产能过剩，遭遇全行业“寒冬”，三安也陷入亏损经营状态。
今年，却逆势盈利了。“半年产钢132万吨，同比增长12%；营业收入25.4亿元，利税3.32亿元；利润2.23亿元，同比增长1181%。”翻开三钢上半年的成绩单，数据闪亮。
“前几年，最发愁的就是看到满仓库积压的货。这两年，通过加快供给侧改革，不断创新供应链，挖潜降耗降成本，产品竞争力持续增强，库存不断下降，最近成品材压库几乎为零，企业又回到盈利的轨道。”洪荣勇说。
“骨头缝”里“抠细肉”
挖潜降耗压成本，是三安钢铁扭亏增盈的“法宝”。为了降耗，企业几乎不放过任何一个细节，比如炉料、水泵，甚至一张三毛钱的记录纸……
“每一次炉料配比的调整，都经过精细测算。”三安钢铁副总经理雷浩洪说。
雷浩洪给算了一笔账：“铁前系统通过在烧结工序优化配料、高炉增加块矿配比、用白云石替代菱镁石、用碎石灰替代外购石灰等方法，降本2500万元；用块矿替代球团，降本近5000万元。”
雷浩洪介绍，炉料优化不是一味地降低成本，关键要切入到成本与炉况之间的最佳结合点，既要保证低消耗，又要保证高炉炉况稳定顺行。
“废旧设备并非‘鸡肋’，有的修一修就变成宝贝。”这是动力厂检修员廖政平常说的一句话。不久前，一台提升水泵，由于铁皮氧化、磨损，影响出水量。于是，车间责令“退役”。然而，廖政平经过反复琢磨，采用补焊技术，彻底治愈水泵的“病根”，让它重新投入使用。
像廖政平一样，修旧利废的职工还有很多。上半年，该公司自行完成检修项目累计101项，节支402万元。
罗桂花是一名车间技术员。在她眼中，一张价值3毛钱的记录纸也有挖潜文章可做。多年来，每台空压机都设置一张专门的A3纸打印运行记录。她发现，这不仅浪费纸张，增加工作量，也不方便数据比对。于是，她建议公司将同型号空压机运行记录合并在一张记录纸上。
“一年可省下纸张购置费、印刷费及设备维护费10万元以上！”三安钢铁办公室的员工李炳柱很吃惊。
“让每一分钱都发挥出最大效益。”如今，在三安钢铁，无论是干部领导还是普通职工，都成“骨头缝”里“抠肉”的“算盘精”。
“降本增效是一种责任，更是一种精神。企业就是要用最低的投入，换来最高的效益！”洪荣勇说。
把原料库存降到合理区间，是规避风险、减少资金占用的“利器”。公司机动部部长王彬告诉，7月末，原料库存直降到5万吨，较去年同期的28万吨，降低了六分之五，下半年还将力争降到更低。
“这么低的库存，过去完全不敢想象。三钢整合了烧结、炼铁、炼钢、轧钢、动力和综合六个厂，建立联动机制，实行集约化、高效化管理，倒逼工序衔接、信息共享，降库存工作稳步推进。”三钢总经理刘梅萱介绍说。
据了解，上半年三安钢铁累计挖潜增效降本超1.37亿元。其中，吨钢降本95元，财务费用同比减少1707万元，吨钢综合财务费用23元，同比下降16.43元。
欢迎免费订阅招商网邮件周刊，每周行业资讯，最新政策信息、项目信息为您推送
产业园区选址服务平台
福建招商网
招商选址 一扫而知
400-693-1227您所在的位置：
& 腾讯新闻 & 正文
供应链合作伙伴的选择
日11:39 　
　　在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业（特别是汽车行业企业）都应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
　　建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述。
　　第一节 供应链战略合作伙伴关系
　　一、供应链合作关系的定义
　　供应链合作关系（SupplyChainPartnership，SCP），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（SupplierPartnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
　　这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。显然，战略合作关系必然要求强调合作和信任。
　　实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。供应商为制造企业的生产和经营供应各种生产要素（原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等）。供应者所提供要素的数量、价格，直接影响到制造企业生产的好坏、成本的高低和产品质量的优劣。因此，制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：
　　1）让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量；
　　2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标；
　　3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。
　　供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。在集成/合作逻辑思想指导下，供应商和制造商把他们的相互的需求和技术集成在一起，以实现为制造商提供最有用产品的共同目标。因此，供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的服务（R
( 10:58:55)
( 09:47:38)
( 10:25:34)
( 11:45:03)
( 15:50:53)
( 17:19:20)
同时更新资讯所属地
暂无更新，休息一会儿
白羊座(03.21-04.19)
金牛座(04.20-05.20)
双子座(05.21-06.21)
巨蟹座(06.22-07.22)
狮子座(07.23-08.22)
处女座(08.23-09.22)
天秤座(09.23-10.23)
天蝎座(10.24-11.22)
射手座(11.23-12.21)
摩羯座(12.22-01.19)
水瓶座(01.20-02.18)
双鱼座(02.19-03.20)
今日运势：
本日可多参与公众事务，将自己的意见与兴趣结合，提供同好们做参考，让欢乐的气氛添加一些趣味性...
同时更新资讯所属地
暂无更新，休息一会儿
白羊座(03.21-04.19)
金牛座(04.20-05.20)
双子座(05.21-06.21)
巨蟹座(06.22-07.22)
狮子座(07.23-08.22)
处女座(08.23-09.22)
天秤座(09.23-10.23)
天蝎座(10.24-11.22)
射手座(11.23-12.21)
摩羯座(12.22-01.19)
水瓶座(01.20-02.18)
双鱼座(02.19-03.20)
今日运势：
本日可多参与公众事务，将自己的意见与兴趣结合，提供同好们做参考，让欢乐的气氛添加一些趣味性...
最受关注的手机
最热门的内容
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved娣卞湷甯傞『琛岀墿娴佷緵搴旈摼绠＄悊鏈夐檺鍏?徃娆㈣繋鎮?紒
鍏ㄥ浗鏈嶅姟鐑?嚎锛

我要回帖

更多关于 苏州蜂巢供应链怎么样 的文章

 

随机推荐