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相当作家的产品经理
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
和一些想转行产品经理小伙伴聊天，他们说“Axure、墨刀 、skech技能我样样都通，BRD、MRD、PRD文档、竞品分析报告、用户调研说写就写，我是不是可以去做产品经理了？”我只想说：“这些都是产品经理的术，产品思维才是产品经理的道”，那如何才能培养自己的产品思维呢？
一、什么是产品思维？
产品思维的本质是洞察人性。产品的设计过程就是产品经理洞悉用户的需求，然后以良好的设计来满足用户需求的过程。这个过程对用户需求的洞悉非常关键，如果用户的需求把握不准，那你这个产品就是失败的产品。
举个例子：易信当初收到用户的需求，用户说我们想和附近的人聊天。
如果你问男性用户：“你为什么想和附近的人聊天？”
用户答：“我想交个朋友。”
你又问：“你为什么想和陌生人交朋友。”
用户答：“我想发展一些超友谊关系。”
你再问：“你为什么想发展超友谊关系？”
用户答：“……”
很明显你这个时候就需要了解用户的真实需求。
对女性用户而言，可能是无聊想打发时间，也可能是想炫耀一下附近的人有多少人和自己打招呼，满足一下自己的虚荣心。了解用户的需求以后，你就要想想要不要设计？如果你的用户量比较大，你可以设计；如果你的用户量很少，用户打开附近的人，发现一个妹纸离自己1000多公里，估计用户要“骂娘”。了解用户的需求以后，你就知道功能是做还是不做，以及怎样做。
再比如，用户注册为什么要分几步走，而不是一次让用户填写完成所有输入框？这还不是洞察用户的畏难情绪，就像你去爬珠穆拉玛峰，你可能一下子产生畏难情绪。但如果告诉你今天爬这么高，明天在基础上爬另外一个高度，这个时候你是不是就不畏难了？而且你前期已经付出劳动，你也不愿意轻易放弃你的劳动成果。这些都是洞察人性之后做出的设计。
二、产品思维为什么重要
互联网创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，产品思维决定了创业的前景和未来。
如果一个互联网产品能够立起来，成功地影响到了百万千万甚至上亿的用户，这时候产品就不再单纯只是一项互联网服务那么简单，产品将会成为推动整个IT产业进程的重要力量。例如：滴滴打车改变了人们打车的方式、微信改变了人们交流的方式、淘宝改变了人们购物的方式。滴滴打车这个公司养活了多少人，给社会创造了多少价值，那么滴滴打车不是一个用产品思维打造的产品，一种新的商业模式么！所以，产品经理的思维方式就不再只决定产品的导向，更是未来中国创新力量的源泉。
三、如何锻炼产品思维
吹了这么多牛逼，那么重点来了。既然产品思维这么重要，我们该如何锻炼产品思维呢？
产品形之于产品经理脑海，但却来源于生活！
生活中的例子随处可见，比如地铁门口总是要排长队、比如pos机刷卡有正反面之分；比如西直门的立交桥总是让司机师傅迷路；比如传统医院的看病流程总是要挂号看病买药，让你楼上楼下跑无数遍。
在这种情况下如果你能深入观察问题，发现问题背后的原因，把自己当成一个抱怨的用户，然后再上升一个档次，在抱怨的地方想想如何去改善用户体验，那么这个思考的过程就是产品思维养成的过程。如果能经常性的养成这种思维习惯，那么你会发现这同时又是一个发现用户感受，培养用户心理的一个非常好的机会。
产品经理一辈子不会打造无数的产品，很多时候可能要很久才能打造出一款产品，而后续还要持续地改善这款产品。但是这并不意味着永远只思考自己的产品如何如何，我们通过对生活的观察以及思考往往也会对自己的产品带来促进的效果，因为你的思维已经变得更加宽广，仿佛利用马桶设计的原理打造Iphone的home键就是一个例子。
随着互联网的发展，大家获取知识的方式更加地便捷。微信公众号、微博、博客等产品改变了人们的生活方式。这些产品页成为人们获取知识的主要渠道，但是这些知识都太碎片化，不成体系，无法对构建你的思维形成体系。
所以要读书，书的整体架构、目录就是作者思维体系的外显。作者会根据他的知识框架来阐述他的观点和看法，当读一本好书的时候，你的思维体系就会得到提升，你的思维模式就会随着这本书而建立起来。
不要说自己天天很忙，没时间，时间都是自己挤出来的。殊不知我们的伟大领袖毛主席在死前的最后几个小时还在看书。书多看几遍。不是说这本书我看过就算翻过了，而是要读懂、读透。多看几遍。殊不知“书读百遍，其义自见”的道理。想想我们的伟大领袖毛主席熟读明史，在每一部分都做标记，你在对比一下你的读书，你读对了吗？
这里推荐一些书目，适合新人阅读的：
一本思维导书：《学会提问—批判性思维指南》
一本行业纵览：《浪潮之巅》
一本产品实用：《人人都是产品经理》
一本产品新观：《设计心理学》
3、多体验别人的产品
多用用别人的产品，从别人的产品中来思考别人的产品思维是怎么样的，是产品新人培养自己产品思维的有效途径。新人可以从用户体验的五个要素进行打分，即战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
（1）战略层
下载APP之前了解用户的公司信息，产品定位，目标用户，商业模式和同类产品的差异等。
（2）范围层
打开APP后走一遍核心功能的使用流程，并思考这个流程解决用户那些需求，是否最优，有可优化的地方，用户是否还有其他需求，在产品的哪一个阶段加入比较合适。
（3）结构层
用Xmind把产品的整体架构表现出来，核心需求需要较少的进入次数，其他需求根据用户优先级一般会在二三级。APP一般不会超过第四级页。
（4）框架层
其实框架层与结构层有很多联系。这里有个方法把自己变成小白用户。看页面跳转、看按钮设计、信息内容排布是否用起来顺手，还是需要你思考。
（5）表现层
界面设计的丑和美还是很直观的但也很主观。看它是什么设计风格，用户喜不喜欢这种设计风格？表现层还有一个组成是文案内容，好的文案内容应该根据用户群体来划分。
看看别人的体验报告。一个好的产品不一定只有你一个人体验，网络上也可能有其他人的体验。但你体验过以后你可以看看其他人的体验，看看由那些地方是自己没有想到的，起到取长补短的效果。
4、找个项目自己运营
（1）可以尝试自己运营一个微信公众号
写作的时候不仅是对你学习的东西一种总结，同时你也要洞察用户的需求，写那些东西可以戳中用户痛点让用户来看我的文章，来给我点赞。思考的过程也是发觉用户需求的过程。把它当成一个产品来运营，会对你的产品思维，运营能力带来很大帮助。
（2）可以自己尝试开一个网店
在开网店的过程，从你选择要卖的产品、选择要卖的平台、如何和对手竞争、产品如何宣传才能戳中用户痛点，以及售后服务这一整套流程下来你就知道该如何设计你的产品，如何满足用户需求，如何做好用户体验。其实，好的CEO都是一名好的产品经理。
5、多参与项目
其实，终极的锻炼产品思维方法还是多做项目。就像抗战的将军也没几个受过正规军事院校毕业，为什么能打仗？而且能打胜仗？无非就是仗打得多。所以，培养产品感觉的终极大招就是多做项目。无论是公司项目还是个人项目，都是你锻炼的好机会，多给自己找找产品项目做做。例如：做一个产品你需要考虑你的产品定位和目标用户。产品从0-1需要做那些功能，产品该如何进行冷启动，如何挖掘用户需求等等，所有的这些都能对你的产品技能得到全方位的锻炼。
四、产品思维能带来的好处
1、产品思维比产品更值钱
你可能看到过很多招聘岗位的描述是这样的：
招聘电商产品经理，有过电商行业背景经验的设计人员优先；
招聘手游产品经理，有过百万级用户手游产品的产品经理优先。
很多公司在招聘产品经理的时候都会优先考虑产品经理的业务范围，对于这一点我不否认，毕竟有相应的行业经验和知识，能够更有助于产品经理定位产品和用户进而打造非常实用的产品。
然而，一个真正的产品经理是不分行业的，虽然某些行业是你的盲区，但是如果你有非常出色的产品思维，那么进行一定的业务行业知识的补充，你打造的产品会比行业专家更为优秀。
相反，如果你是这个行业的专家也一定要小心不要打造专家型的产品，你的产品一定是服务于大众的。比如当年Ipod刚出来的时候，功能特别简单，很多专家疯狂的批评吐槽Ipod的功能只有听歌、调整音量大小，没有录歌，调Key，打碟等功能，但是事实表明Ipod截止到2012年销量就已经过亿。
记住这样一句话：专家想要的是会飞的汽车，而大众用户需要的是能开的汽车！可见，真正决定产品经理打造一款出色的产品并不完全在于你行业知识的多少，而更多是你产品思维的拿捏。
2、产品思维有助创业
人人都说“产品经理是小CEO”。这句话其实是对产品能力的要求。产品经理要懂市场、懂运营、懂营销、懂设计、懂技术和懂售后，更重要的是你有一个产品思维。这个产品思维可以帮助你发现商业模式，同时产品经理的沟通协调能力可以帮助你找到合伙人和管理公司员工等，所以产品思维可以帮助你在创业道路上少走弯路。
培养自己的产品思维除了我说的以上几个方法，还需要你做的一下几个方面：
有的人三天打鱼，两天晒网。今天想看这个书没看，明天想看那个书没看，这是缺乏执行力的表现。有个好的方法执行力就是关键。
2、不断试错
有的人怕疼，所以不愿意尝试，因为自己有社交障碍所以不去社交，因为羽毛球打的不好，就永远不打。我想说是勇往直前不要害怕失败。人只有在错误中才能不断的成长。
作者：weiweiliu，微信公众号【chanpinliu880】
本文由 @weiweiliu 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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销售经理：如何培养新人
笔者最近在一个针对目前中小企业销售团队管理的调研中，发现有关“销售新人培养”的问题突出。很多销售经理抱怨现在的新人想法太多，过于浮躁。公司花了大量的精力对新人进行了招聘及培训，但流失率严重。在新人流失率方面，企业人力资源管理界有所谓的“二三二”的现象。即一般来说，在入职后的两个星期，三个月，两年都是新人流失的危险期。特别是在市场竞争激烈的行业（如医药、通讯、信息技术、互联网、培训等行业）。
其实，这与长期以来，中国的中小企业普遍缺乏销售管理体系化建设的观念有重大的关系。很多销售经理纷纷把新人流失归结为薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素；除了以上这些，这个问题还涉及到销售组织的其他方面，包括岗位组织设计、销售管理制度、销售团队文化、销售领导力等等，是一个系统问题。这个问题如果要探讨的话，有非常深的内容。
同时，一则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调研报告引起了笔者的兴趣。调查显示：排在第一位的竟然是因为销售直接主管的个人原因，正所谓“就职是因为公司，离职是由于上司”。提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。本文仅从培养新人的关键部分与读者分享一些笔者在带领销售团队中的心得，仅供大家参考。
我访谈过很多销售经理，“销售经理最重要的任务是什么？”这是我经常向他们提问的问题。排除销售经理不能控制的公司、市场、产品等因素。在团队组织范围内，销售经理的重要任务归纳起来其实就是：找到尽量多的、卖得好（优秀）的、合适的SALES,并使他们能够高效地组合在一起，持续地保持高士气，并不断地创造出高业绩。总结来说，销售经理在人才培养方面主要的任务就是挑选、组织、激励与发展。只不过，由于新人从陌生到熟悉，必需一定的积累。所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等，故以下将着重就以上谈到的部分分系列与大家共同探讨。
新人适应期心态的调整与平衡
1）使其正确认识销售职业
我在面试销售新人的时候，通常都会向他们提这样一个问题：“你为什么选择做销售？”答案基本上是千篇一律：“我要挑战我自己”。我继续问：“社会上有很多锻炼人的工作，你为什么觉得会选择做销售来锻炼你自己呢？”当这样的问题提出来之后，答案就不是那么简单了，问这个问题的目的主要在于考察新人是如何认识销售这个职业的，他的销售理念决定了他将会以怎样的心态来从事销售的工作。如果新人只是认为把产品或服务卖出去就是销售，那势必造成他非常看中对销售的结果。如果在销售进程中，遇到了电话的阻碍、谈判的不顺利、总是不能及时促成等等不理想的状况，新人的心态就会在一定的时间（通常是半个月之内）免不了发生情绪的变化。如果销售经理在一开始就和他沟通，销售其实就是沟通的过程，让他们把注意力关注如何把销售过程中每一个环节都做好、做到位，理想的销售结果自然水到渠成。
通常优秀的SALES都具有情绪稳定的特性，因为他们具有良好的格局和理念，他们知道在销售过程中出现挫折是必然的事件，因为在你与客户没有完全了解对方之前，沟通中发生摩擦和不快是必然的事情，关键是你能不能不带自己的情绪和感受，就事情本身用正确的方法去解决。因为你也不知道你的感受是不是对的。这种“第三者的立场看问题、就事论事”的立场对于销售成功是非常重要的，这也是销售人员真正需要挑战的地方。
2）感恩公司，简单的事情重复做。
新人频繁跳槽，很多时候是缺乏感恩心态和责任感的表现。通常销售新人容易抱着骑驴找马、试试看的想法来应聘职位，他是利用公司这个平台来达到增加自己工作经验的目的，并没有一个简单的想法是要全力以赴地在一家公司好好做下去。这样的员工销售经理会很头痛，在面试的时候他可能表现得更容易博得销售经理的好感，因为他已做好了充足的准备，不会让你知道他的真实想法。常规的面试方法不见得多有用，更重要的是要做个人背景调查，询问他以前雇主对他的评价，看这个人是否实干还是想法比较多，一般这样的人想法会比较多，而缺乏实干精神，然后再详细询问他的就业想法。为什么来我们公司？准备做怎样的职业规划？如果遇到不理想的情况，他会怎么办等等。
但不管新人是处于什么目的来就职，我们都需要让他们知道公司为员工的发展提供了一个良好的平台，在这里你可以尽情展现自己的才华。公司为了培养你们，倾注了大量的时间和精力进行培训和教导。不管有没有做出业绩，公司每天、每分每秒都在你的身上花费了成本，不光是看得见的房租、水电、电话、电脑、办公用品等费用，还包括看不见的培训、辅导、时间等成本。你做不出还有基本的底薪，做出了有按毛利的提成（建议：不要让销售人员按销售额提成，而应按毛利提成）。你还有什么理由不对公司负责，不对公司为你提供的这样一个机会而感恩？
在新人培训时，我特别注意这一点，通常这样问他们：“你们知道“富”字的含义吗？首先是一个“宝盖头”，表示你要创造财富，首先要选择一个平台，今天你进入公司，就意味着选择了****公司这个平台。公司为你提供了一个展示自己才能的机会，你要学会感恩你的公司，你的老板。然后“一”横代表你要树立一个目标，接下来是一个“口”字，接受系统的训练和培养，再接下来很简单，一个口变成四个口，即为“田”字，道出成功的奥秘：简单的事情重复做，复杂的事情简单化。做销售其实很简单，就是不断的打电话、约见、拜访面谈、需求分析、产品介绍、异议处理、促成、服务和转介绍。成功就是比赛，你比赛的次数越多，你成功的次数也就越多，销售也是如此……”
3）适应周期循环
一个人进入到一个新的领域，学习一项新的技能，要经过如下四个阶段：
第一阶段：一无所知；
第二阶段：认识不足；
第三阶段：墨守成规
第四阶段：游刃有余；
所以，当一名新人刚刚开始销售工作的时候，开始的时候一定有非常艰难的，这是一个基本的规律，谁也脱离不了。只不过每个人的经验、学习力和态度有差异，所以进度会有所差别，但是最终新人和老员工的差距会逐步靠近，销售人员通常在半年到两年的时间会真正成熟起来。正视这个客观规律，是处理销售经理和销售新人有关业绩问题的沟通前提。事实上，现实的企业生存状况不允许有这么长的时间，那销售经理应该怎么办呢？笔者处理的方法是首先将经验化的技能与知识形成标准化、流程化、可操作的SOP（StandardOperatingProcess）；然后将与业绩相关的可量化的指标都量化，如电话量、拜访量等；利用大家的力量，应用团队分享与主管陪访；建立严格的产品知识点与技能环节的考核制度，并定期考核与抽查；制定晨会、夕会和日评估、周评估、月评估制度。以上所有的方法只有一个目的：减少新人的预热期，让其尽快出单。
4）新人流失预防：前景展望管理员工的期望值随时注意员工的表现以情留人
销售经理都要注意作好新人离职的预防工作。事先预防可以有效地控制新人流失的风险：订单的损失和重新招募的成本。
那么，究竟什么样的措施和方法可以达到预防新人流失的目的呢。销售经理通常会采取的方法是帮助新人规划他的职涯之路，说明晋升的路径以及如何才能达到，即前景展望。以达到对销售工作的自信心。新人听到销售经理为他描绘的美好景象，充满了无限的遐想。这个时候，通常是信心满满，自我表现欲望强烈，恨不得马上拿起电话开始联系客户。但是，如果你只是做了这个步骤，而且将前景描绘得非常诱人。通常的结果是“希望越大，而失望越大”，当新人全力以付，而看不到任何回报，或回报与你所讲的相距甚远的时候。离他们离开公司的日子也就不远了。真正有经验的销售经理在描绘前景的同时，同时也要管理新人的期望值。“前途是光明的，但道路是曲折的”，而且要和新人讲清楚，做销售其实都是差不多的，都会受到困难，在我们这个公司做得不好，也不见得到其他公司就一定能做好。与其跳来跳去，不如好好在一家做下去。让新人的心态放下来，不要浮在表面，要落实在每天实实在在的行动上面，关注每天的进步和成就，一点点积累。
另外，要注意新人的日常表现和异常动向。通常，在法定的长假前后、如五一、十一、春节、九，十月份（跳槽有“金九银十”之说），都是跳槽的危险期，因为这个时候通常都是大型招聘会的集中期。入职的两个星期、三个月和半年、两年也是个危险阶段。在这些阶段，销售经理与人力资源部门都要比平常更要留意新人的动向。如果发现如下现象，你就要考虑他是否要走人了：如平时一直遵守考勤的员工，开始频繁请假、迟到早退不断；平时不加班的开始经常加班用电脑，回家的时候公文包里充斥了文件资料；平时服装不太注意的，突然有几天开始上午请事假，下午西装革履来上班，十有八九半天面试去了；平时爱说话、唧唧喳喳的人突然沉默不语，开团队会议的时候不主动发言，故意坐在角落里，总是心事重重的样子等等；如果你发现你的手下开始有类似的现象，你要开始拉警报了，你的手下正在默默地酝酿辞职。
最后，在目前国内中小企业企业文化缺乏系统化建设的状况下，销售经理发挥个人魅力，以情留人是非常重要的使团队稳定的手段。做销售的人都比较注重自身的心理感受，渴望得到别人的关怀和认同，渴望分享成功经验。销售经理不光要严格下属的工作要求，还要关心下属八小时之外的生活，下属一旦有困难，你要尽力帮助他解决。“及时雨”宋江为什么能当上108条水浒好汉的头领，从其绰号可窥一斑；
其次，平时多和下属一起吃饭、娱乐。很多在公司里需要开会解决的棘手问题可以在餐桌上摊开来谈。因为这个时候，一般人比较放松，他会告诉你真实的想法；
对于下属错误的行为注意处理方法，不要当众指责。对于新人取得的成绩，如第一次出单，出大单，要及时嘉奖。可在团队的晨会、夕会上让其当众分享其成功心得。多给新人当众演讲的机会，这不仅有助其增强归属感与集体荣誉感，更有助于新人增强其做好销售的自信心。
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本帖最后由 龙潜 于
18:50 编辑
最近看到很多新手在发求助贴提问，一上来就是要买多钱的装备，请老驴们介绍一下云云。窃以为这是十分不合适的，针对该类问题，小弟总结了一下，希望能给广大新驴一些启示
1，&&要多，认真学习前人的帖子
装备知识是一望无际的海洋，并非一朝一夕的速成就能够掌握。版面内有老驴们所写的大量帖子，从装备介绍到使用测评，从优点评论到缺点批判，从服装到鞋靴，从到炊具……内容丰富而全面。新人进入论坛，首先要做的不应该是急急忙忙的提问题、赚经验值，或是拼命回帖灌水。而是应该静下心来，仔细学习、研究前人的相关帖子，初步了解掌握有关户外装备的一些基本概念、知识。找到门道，以拓展自己的视野。而且，要懂得如何灵活的运用搜索功能。比如说，你如果想了解有关背包的具体信息，可以以“背包”为关键词在版内进行搜索。等到你把所有的搜索结果仔细看完，相信你对有关背包的知识已经有了不少了解，估计很多问题你自己就可以解决了
2，&&要懂得节约版内有限资源。
论坛的存储空间、版面资源，以及管理人员的时间都是有限的。在学习完前人的大部分帖子之后，如果还有不明之处，可以在版内提出。但应该学会节约、合理的提问。将自己的所有问题进行总结，分项，标上序号，在一篇主题内一次性提出。这样，可以有效地节约版面资源，方便老驴们进行解答，同时也方便的管理人员的管理。不要每个问题都发一篇主题，既浪费版面资源又浪费他人时间
3，要懂得提问得技巧。
所提问题要简明扼要，不要一大堆长篇大论，搞得别人看了半天还往往不知道你在说什么。而且要说明具体的相关情况。户外专备的专用性很强，不是随便拿上一套装备就能走遍天下的。比如说，有的新驴一提问就是我要多少钱的装备，大家给介绍一下等等。这种提问方式你让别人怎么回答？你的具体要求？你所去的地方？季节月份？实际地理环境？你的交通方式，你的户外方式（是穿越还是攀登？是自虐还是腐败），时间长短等等。去东北长和去罗布泊的装备不会是一样的吧？去海边和去沙漠的装备不会是一样吧？冬天出行和夏天出行的装备不会一样吧？和穿越的装备不会是一样吧？游和的装备不会是一样吧？去一周和去一个月的装备更不会是一样的吧？这些问题你不说清楚，别人怎么给你解答呢
再有，就是有关品牌的提问。不止一次的见到，新驴们一提问就是XX品牌如何，XX牌装备好不好等等。什么叫如何？什么叫好不好？你是指设计理念好？款式好？做工好？好？舒适性好？性价比好？还是售后服务好？不说清楚，别人同样无法回答。
关于简明扼要，我在第2点里也说过了，提问题最好能够分项，标上序号。比如说，你的问题是1、2、3、4……，老驴们回答时就可以是答1、答2、答3、答4……，你问起来方便，别人回答起来也简单，条理清晰。不要一说就是一大段，说了半天，其实什么都没说清楚。另外，在题目中，也要言简意赅的写明具体的提问事项。比如说“请教背包”、“关于的一些问题”等等。题目明确，方便了老驴们进行回帖解答，也方便了管理人员的管理。我个人最讨厌那种故弄玄虚或是模糊不清的主题，动辄就是“请教！”，“请老驴们看一下”，“请高人指导一下”等等。请教什么，指导什么为什么就不能写清楚？干吗搞得这么神神秘秘，故弄玄虚？满版都是这种题目的帖子，别人看得多了，哪篇看过哪篇没看过都分不清了，谁有那个时间再一篇篇点开检查是否看过？
再者，题目一定要与原文符合，真实准确。我不止一次见过有那种很没有道德的人，为了积攒人气，给帖子起个惊世骇俗的题目，结果点击进去一看，内容和题目完全是风马牛不相及嘛。往低点说就是你和大家开了个玩笑，往高点说你就是在骗人，就是缺德
4，装备版讨论的是有关装备的知识、使用技巧、使用心得、实用测评、装备真假辨析等具体的内容。有关商业运作、商品进货及流通渠道，或是商品价格等，最好不要在版内出现。如果需要和他人就这些问题讨论交流的话，建议使用站内短信，私下PM联系。
以上观点，欢迎大家讨论交流！不妥之处，敬请指教！
&!--emo&--&&img src='style_emoticons/default/ohmy.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='ohmy.gif' /&&!--endemo--&
&!--emo&:mellow:--&&img src='style_emoticons/default/mellow.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='mellow.gif' /&&!--endemo--&
hudixisu 的总结让新人们看就知道该如何办了，希望这篇文章对新人有所帮助。&br /&&br /&&br /&了解装备的最好办法之一就是google,&br /&从中文的到英文的都有一大堆，互联网的好处就是知识共享，希望大家能够很好的利用这个工具。
从新人的角度说说想法，呵呵&br /&&br /&既然是新人，自然不会想得那么全面，根本没有出去过，怎么会懂得那么多专业的东西，问出来的问题自然会比较笼统点&br /&&br /&搜索功能肯定人人都会有，我在问问题之前就会搜索，看一下有没有自己要的，可是往往发现虽然类似的很多，但是还是没有自己想要的东西&br /&&br /&只是从新人的角度说说新人的心态，让老驴们了解一下，大家互相理解，呵呵&br /&&br /&&br /&&br /&
&!--QuoteBegin-fly年7月1号 , 04:29 AM--&&div class='quotetop'&QUOTE(fly0209 @ 号 , 04:29 AM)&/div&&div class='quotemain'&&!--QuoteEBegin--&从新人的角度说说想法，呵呵&br /&&br /&既然是新人，自然不会想得那么全面，根本没有出去过，怎么会懂得那么多专业的东西，问出来的问题自然会比较笼统点&br /&&br /&搜索功能肯定人人都会有，我在问问题之前就会搜索，看一下有没有自己要的，可是往往发现虽然类似的很多，但是还是没有自己想要的东西&br /&&br /&只是从新人的角度说说新人的心态，让老驴们了解一下，大家互相理解，呵呵&br /&[right][snapback]396140[/snapback][/right]&br /&&!--QuoteEnd--&&/div&&!--QuoteEEnd--&&br /&&br /&正因为实际情况如同兄台所说的那样，我才写了这篇指南给新驴们看啊！如题目所讲，好让新驴们知道以后该如何提问。呵呵
新驴提问：&br /&&&1：今年8月去西藏，装备全无。请楼主帮忙装备下，价格适中（不了解行情）&br /&&&2：鞋子想买Syncro GTX或Montrail Torre GTX ，请楼主建议下（以后还想去云南，四川，希望能都合适）或推荐更合适的（价格在800-1000）。个人倾向Syncro GTX（比较好看，毕竟是伪驴啊，还的考虑外观问题 &!--emo&^_^--&&img src='style_emoticons/default/happy.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='happy.gif' /&&!--endemo--& &br /&& &3：关于Syncro GTX和Montrail Torre GTX 的产地问题，国内？进口？
嗯，我会多看少说的。。。
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