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你好，我在这家名叫**美容美发店上班，当时口头承诺给我每月一万元的保底，我是好上班
你好，我在这家名叫**美容美发店上班，当时口头承诺给我每月一万元的保底，我是好上班的，这里每月20好发工资，就是说压员工20天的工资，我号领了2014年12月的工资，号就过年了，所以就没有发2015年1月份的工资，本店规定放假正月初十的上班，我因个人原因就正月十六的来上班了，老板一天罚款罚了我一千，一共是7千，但是罚款是属于3月份的，为什么要在我一月份扣除，说这些钱先扣着，好好上班，表现的好每月返还你1000，表现的不好，返还3.4百，那我岂不是要等到何年何月，我就说我要辞职，老板说，辞职了7000块就没有了，门店规章制度也没有说矿工扣一千的啊，我在几年前在别的地方上班，矿工也就200一天，求求你们帮帮我，还有2015年2月份的工资还没发，去劳动局了，他说我没有签合同，我该怎么办，我可以拉横幅在他店门口不让他正常运行吗，不写他的店名，求帮助，
你可以申请劳动仲裁维权。
可以申请劳动仲裁。
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免费法律咨询，多年执业经验律师为您提供法律咨询服务明一年后也就是日退还押金。可是在那里上班没有几个月就把店转让出去，她说只要还继续留在这店里上班一年后押金她还照常退。可是这就要到一年了也联系不到老板了。对了店里是没有营业执照的，合同是和老板个人签的有效吗？我该怎么办？押金还... 明一年后也就是2015
明一年后也就是日退还押金。可是在那里上班没有几个月就把店转让出去，她说只要还继续留在这店里上班一年后押金她还照常退。可是这就要到一年了也联系不到老板了。对了店里是没有营业执照的，合同是和老板个人签的有效吗？我该怎么办？押金还... 明一年后也就是日退还押金。可是在那里上班没有几个月老板就把店转让出去，她说只要还继续留在这店里上班一年后押金她还照常退。可是这就要到一年了也联系不到老板了。对了店里是没有营业执照的，合同是和老板个人签的有效吗？我该怎么办？押金还要的回来吗？
全部答案（共1个回答）
签的合同有效，但对新老板无效。2、联系不到老板了？不可能的，你去找新老板问他要原店铺过户人的身份证信息，和电话。他要出租店铺肯定要有身份证信息留给新租赁人的。3、得到信息后直接打110报警，说被诈骗。5、110不管的话直接给劳动监察大队打电话。6、以后记住去哪工作都不用交押金，除非是购买工装。
在这里，我们有必要提醒所有进私营企业工作的听众，用人单位是不能向劳动者收取"入厂押金"的。擅自向职工收取货币、实物等作为"入厂押金"或"风险金"，违反了国家关于...
公历:,到,公历:,共85天 即:2个月零24天 注:不包含这一天
从日到日总共986天（包括3月5日）；算式：365x2+366-3月（5）-2月（29）-1月、12月（31x2）-11月（...
国家假日办规定：日放假一天，2月15日正常上班。
亲 是不上班的 周六 周日休息的
《赠人玫瑰手有余香，祝您好运一生一世，如果回答有用，请点“好评”，谢谢^_^!》
答: 该局认真贯彻落实全国所得税征管工作会议精神,结合全市所得税征管现状，提出强化所得税管理的六项具体措施：
一是加强亏损企业管理。针对目前内资企业亏损面较大，且部分...
答: 就是有什么问题，咨询专业人士，详细描述，由专业人士提出法律建议。 有空加个微博好友给个好评啊
答: 1、从一般意义上讲，法分为实然的法（law as it is）和应然的法（law as it ought to be）。
应然就是“应该是怎么样的法”，实然就是...
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这个不是我熟悉的地区这学徒工真牛，第一次去店里就敢戏弄老板_腾讯视频
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这学徒工真牛，第一次去店里就敢戏弄老板
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副标题要不要美甲店员工有押金吗？-百科大全-就爱阅读网
美甲店员工有押金吗？
要是员工法律规定不可以，但是美甲店和美容店以及一些不正规的工厂都是会收费的，因为法律不是很健全，也没有办法。要是学徒没有是可以收费的。
你好，根据劳动合同法的规定，押金本来就不应该收取的，所以，你完全有权要求全额退还。如不退还，可向劳动监察部门投诉。
一个每天练那么它就是个服务行业，一个富人汗颜，她最好的就是抓不如果要一个服务行业的员工多少员工的大饼就不能有员工 如果你员工没有一个激励制度，那么你的员工就不会积极工作，不会去工作，就不可能做好，把你一个人扔到管理最重要的就是管理好你的缘故，一个饼做下去
一个行业的良好快速发展自然离不开人才的不断补给和成长，得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。那么作为美甲行业基本组成的各大美甲店，老板该如何选用到所需要的美甲师呢？选人用人之道，博大精深，中国美博会美甲协会对企业招聘及人才求职的数据整理和分析，给出了部分建议，美甲店该如何选用合适的美甲人才？应注意以下四大关键点：一、纯技术型：这种类型美甲师，非常喜欢美甲艺术，因为是从顾客开始体验，喜欢才走进这个行业，所以她们每天都很努力，都在想尽一切办法的提高自己的美甲技术，所以这种类型比较好学，能够吃苦，不足的是太过于钻技术了，忽略了沟通交流方面的提高，一般她们都是不善于沟通的。优势：这种类型美甲师将来可做技术店长，专负责店内的技术培训指导和新技术研发等。劣势：不要放在管理岗位上，不要因为技术好或者资格老就觉得管理也没有问题，其实那是错误的，人放对位置才叫人才!建议：纯技术型人才，更注重的是自己能否有技术上的突破和提高，所以远景：“一定要提倡经常参加美甲技术比赛、多和国内知名的技术大师学习交流，要不然时间长了，没有更好技术学习和突破就会消极。二、服务销售型：这种类型的美甲师，一般口才都比较好，平时也都非常喜欢说，服务顾客的时候总是能够让顾客很满意，虽说做的技术一般，但因为嘴甜，顾客跟她沟通起来，心情非常好，所以她们业绩总是最好的。优势：这种类型美甲师，销售服务能力强，将来可以做绩效店长，绩效店长主要是负责完成店内月目标营业额设立的，因为这方面自信有优势，一般总会在业绩和销售服务上有突破！劣势：这种美甲师因为善于沟通，思路灵活，特别爱搞特殊影响店内制度的执行，所以一个店最少要有两个以上，不然因为业绩突出，会骄傲自满的，所以要设计PK机制导入最重要。建议：服务销售型美甲师需要的是挑战和荣誉，所以用《星级制度等荣誉模式》便于提高他们的积极性！当然一定多让她们在店内负责，培训销售话术和电话及短信营销等。三、规划管理型：这种类型的美甲师，特别善于解决店内疑难问题，凡是有顾客投诉或者不满意的时候，她们表现总是很沉稳冷静，都能够最终很好的把问题解决，并且特别有组织能力，平常举办个会餐呀、开会总结呀、执行新制度时身先士卒，争做标杆等！优势：这类美甲师责任心强，很了解人的心里需求，很会管人，将来主要培养成为店经理，负责店内团队建设、团队文化推广、制度实施等。劣势：不太钻技术，因为喜欢组织和带动，威信很高，如不强加观念引导和文化导入，一旦出现思想问题会影响到员工心态，从而员工有大规模流失的危机。建议：这种类型美甲师一定要持有店内业绩《年终红利奖励制度》，类似于股份，合作，还要多加思想教育和文化渲染，用好了是一员大将，用不好危机四伏。四、利益目的型：这种类型美甲师，一开始目的就很清楚，学会马上自己开店做老板赚钱！这种美甲师多半不太爱管闲事，主要是学习管理和技术，而且野心比较大，特别对经济利益算的清清楚楚，不会马虎。优势：这类型美甲师一旦发现，要不合作开店，要不马上辞退！因为没有迎合她的目的和利益是很难持续长久的。劣势：因为想自己开店，学完东西后，很可能带走你所有的客户资料、制度文件等，甚至还加上你优秀的美甲师。建议：有这方面倾向，多加思想交流，让其明白开店创业中她所不知道的难处，把她想自己开店改变为合作开店最好。当然这是相对人品好点的，如果私心太重，还是尽早辞退为妙！以上四种类型是我们多年来对实体商铺策划、经营指导的经验......余下全文>>
员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。2.岗位技能培训。指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。具体内容见《岗位技能培训》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理机构审核，经总经理批准后，按计划执行。5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理机构汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训》。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第七条培训档案（一）人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表（表HR-px001）、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。（二）人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》（表HR-px002），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第九条培训讲师（一）培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。（二）内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部......余下全文>>
看你去的时候怎么约定的，如果说了要退肯定就会退，我们店的学徒就是没按约定也退了的，因为不想和人吵架耽误事，但是不是每个人都和我们想法一样，你可以试一下！也提醒你以后做什么三思而后行，这样半途而废对别人对自己都会制造不必要的麻烦
首先要先了解员工内心的需求?目标?做为管理者 必须做好个模范出来带动员工的动力，最重要是要像印奈儿那样让员工感受到家的温暖关怀.
应该不会，要看做的规模大小、服务行业一般都没有假期、只有轮休！
员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。2.岗位技能培训。指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。具体内容见《岗位技能培训》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理机构审核，经总经理批准后，按计划执行。5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理机构汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训》。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第七条培训档案（一）人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表（表HR-px001）、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。（二）人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》（表HR-px002），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第九条培训讲师（一）培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。（二）内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部......余下全文>>
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