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今天参加一个叫做葆婴品牌的介绍会，做保健品直销的，说是各种高收入，各种人物合影照片…墙上还有税务登
今天参加一个叫做葆婴品牌的介绍会，做保健品直销的，说是各种高收入，各种人物合影照片…墙上还有税务登记本等等…说这个这个品牌北美销售第一…是入药典的保健品…还现场演示产品对细胞抗氧化能力：居然说碘伏是氧化剂，然后加入她们的产品，结果碘伏瞬间变...
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让缴会费这不就是传销吗？
采纳率：30%
现在直销已经做穿了，很难的
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做优莎娜好还是葆婴好，到底是不是一回事？
是一回事，这两个是一个公司。2010年优莎娜与葆婴今司达成协议，两方面形成合作态度，优莎娜和葆婴是一回事。优莎娜以化妆品生产为主，葆婴则主要以育婴产品为主。两者成立一个公司后，则在化妆品领域和育婴产品领域都具有较强的占据市场的能力。葆婴和优莎娜同属于一个公司，主要生产制造母婴护肤品等系列。随着俩者之间的亲密合作，无论是从生产的产品还是管理上，都趋向于完美。产品越来越丰富，制度也越来越合理。育婴产品对小孩子能够起到很好的保护作用，充分考虑到孩子的舒适，成长等问题。护肤品则更多考虑女孩子的爱美之心，从各个角度为每一个爱美的女孩考虑。可以说无论是对孩子，还是对化妆者，都能够给予舒服的生活体验。
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葆婴USANA制度 和其它直销公司（部分）有什么区别吗
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葆婴USANA制度 和其它直销公司(部分)有什么区别吗
安利：制度是加入简单，加入初级很难赚钱，会员流失率非常大，只是到有团队时，后期收入逐渐增高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。直销难民多数就这么出来了。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常的不合理，有苦劳却没功劳。是目前最不合理的、最不人性化的制度，所谓能人吃肉，熊人喝汤，甚至多数连汤都喝不到。
完美：制度是采取累积制，对消费者来说是很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是
12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
E科士威(维迈)不管在马来西亚多有名，制度研究不研究都没啥意思了，因为最致命的就是科士威在中国一直没有拿到直销牌照,运作定性就是不合法，只能做自圆其说的擦边市场推广。
富迪：制度金级5套产品，白金12夺，钻石卡，重复没有用的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周，服务奖1-3代，要经每推荐5人来计算，启动奖仅2-4代，每出现一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保留会员资格。
宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊!
康宝莱：(差额加分红)业绩压力很大，小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%)。
嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成;公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓，产品很多贴牌;另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。
中脉：声名鹊起的中脉，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了*，资源整合已经成为赚钱的*利器。靠会议产生业绩，靠包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人，业绩80%来自新单，后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局，逐步走上单飞的道和，犹如一支射出的箭，将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落!
金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80%的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑;但这家公司注定在中国直销市场无所作为!将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法!
罗麦：因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。但是，业绩的提升，并不能改变它的致命点：研发薄弱、多系统多制度运作、产品知名度和定位、概念大于实力;它飞了起来，却找不到方法落地。E麦通仅仅是个概念，即便成为事实，也难逃安利公司在北美地区夭折的“亏克斯大”的厄运!
富迪：多轨加分红提成，多轨为主。(1)分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;(2)多轨共享大组，但不是共享大组的业绩;(3)收入封顶，剩余保留业绩有限额。
安惠：双轨，收入封顶，公司管理层严重不懂直销。
康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场。
新时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。虽然拥有得天独厚的政府资源，但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式(当年安利网络21
的刘贵生带进去的模式一直运用至今，而刘贵生已经离开快十年了，模式缺少新的血液)使得这家本来可以做很大的公司，至今二十年，才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场，只达到安利的七分之一!
隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，升级全国总监以上聘位要做三条线，要求结构平衡，很难升级。
三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入。
天狮：三三制，很难升级。在新的直销时代，已经难有大的作为。
太阳神：双轨封顶归零。过于低调的管理层，让市场找不到兴奋点。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。
安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫*慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16% 。
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