在这样的太平洋保险公司怎么样你会怎么样?

一个人在一个私人企业工作,但那里在一个行业或是一个市场上来说,只是一个小型企业。那么他会有自己未来的发展前途吗?
当所有人都认为这样的企业没有发展那也许就是你大展宏图鹏程万里之时。大型企业人才济济不缺你一个,那么面临多么大的竞争就可想而知了
其他答案(共5个回答)
刚刚处于创业阶段, 而且管理得当我认为你应该留下来,协助老板共同创造美好明天。
我感觉一个企业的发展不是顺其自然的,应该是靠人为的。小公司并不是一定就没有前途。恰恰相反这里才是你事业真正能够得到锻炼和发展的地方。如果你现在只是为了赚钱那么你就选择离开!如果你有远大的目标就应该留下,锻炼自己!
关键是要看你们公司的经理是不是一个好的领导人,这对一个企业的长远发展很重要,如果不是你就马上离开;是的话纪留下好好的帮助他。其次要看企业是不是有市场潜力。最后要根据自己的爱好来作决定,如果喜欢就作。不要让自己后悔!
呵呵,做的是什么业务啊?2年还好,助手不是培养出来的,是在参与工作中发现的。
说明你们公司在人才方面还不够完善,为了公司将来长远打算,你可以招聘企业管理和发展类型的人才,如果应聘没有结果,你们可以培养一些精练的职员,以便更好的为公司创造价...
是的。最好别这样操作,如果你又是出纳的话,银行都不会为你办的,如果这样的金额太大的话,你的帐户人行会随时临控你的。
你接手后,首先应该把接手时的账目结清,前任应该编制交接手续,由前任会计、你还有老板监交并签字认可,这是今后分清权力、义务和责任的问题,会计法也是这么要求的,这件...
私人银行服务蕴藏商机日前有消息称,专门从事私人银行业务的瑞士友邦银行上海代表处即将开业,成为首家进入中国市场的国际私人银行。某银行西安分行个人业务部总经理看到这...
答: 自下而上,公司选择更重要些.
答: 在稳步发展证券投资基金的同时,要不断扩大保险资金、企业年金和社保基金投资资本市场的资产比例和规模,并积极推动其他机构投资者的发展和壮大
答: 首先您应该确定您自己的理财目标,根据您目前的收入情况,适当选择符合自己风险承受能力的金融产品,如果自己无法确定的如何进行理财,建议咨询专业的理财顾问。如果是自己...
答: 宏达投资顾问有限公司
本公司专业办理【四川省成都公积金提现:套现:取现:提取:代办:代取】
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相关问答:123456789101112131415在这样的公司工作,你会怎么办?_百度知道
在这样的公司工作,你会怎么办?
我的性格比较内向,直爽,脾气有些暴躁,不服输,挣强好胜。我在一私人经营家电数码的公司做销售工作,两年了,我的职位是今年刚过完年提的小组长,我觉得我的水平目前完全可以任职店长职务,公司的用人制度可能某些原因我不符和吧,因为我自信我的个人业绩是...
我有更好的答案
色的工作换来不高的薪水,那你肯定不是一个好士兵,实在是让人有点不能接受!但是你要考虑一下自己是不是有很高水评,自己的最大理想是做什么?是永远当一个小兵还是想要当将军!如果你是一个不原当将军的士兵
采纳率:23%
而你不能,你总结过原因吗,再说了,你的心态那么浮躁怎么才能成大事,现在这个社会,你的性情太浮躁了,如果你有能力的话伙计,市场经济,公司环境大多都一样,什么事情.明白?成事在天,我劝你三思而后行,有一个沉着冷静的大脑才能干出一翻事业,谋事在人!很多事情都是事在人为,把能力用在老板身上,为什么别人可以当上店长
忍忍好了,老板的脾气都一样!只要你还有利用价值,他不怀疑你,你就没有太大的跳槽必要了,剩下的就是怎样让老板提你的干,是不是就这么回事?你才26,我都28了,拿着本科学历,说是通信销售,结果出来卖香水!说是一周五天,其实是六天。除了我都是山西人,老板的侄女,老板的大舅子,老板大舅子的老婆,老板的朋友,大舅子的朋友,老板的老婆,数数看,就我没关系!第一个月,到手300,我问那三百呢,财务出纳不想解释,说所有公司都是这样的,我也不知道是谁没见识!我就问别人离职的,说是培训费,后来老板说,你别问他们,问我。什么事都得问老板,其他人是摆设?18岁的前台那个牛,小汪叫着很顺口,让她办个什么事情,要求,出门拿什么要她监督,居然还敢在出门申请上批准签字,换个公司,我弄死她。不敢和别人出去,出去和客户说话,一句不对,回头就有人告状,老板就要指正。都看着我干吗?难道就我有错?跑业务快一个月了,还是别人的名片,好不容易有自己名片,跑了几十家,一调,最没前途的区给了我,密集的区域给新手搞,居然他电话都不怎么打。现在手上客户都不到30,咋搞哦,4S店那么难打的电话都打了,该送资料了,不让搞,回头让我打租赁公司。我连个方向都没有了。要说我还没你能,至少没创造什么价值,我到想创造啊,你要给我条件啊,我也怕卸磨杀驴!混日子吧。这些天又赤字了,连吃饭的钱都愁。没什么搞头了,跳啊,我看你家族里的人都是优良品种,难不成把山西省搬到武汉来?我劝你和老板搞好关系,有要求可以提,搞成这个样子,换个地方再重头,不太值得,做了什么要让老板知道,业绩是自己的,光荣是老板的,不要让别人抢了功劳。忍得一时,得利一世,拿业绩换钱换地位,要是不能兑现,再跳不迟!
哥们,你认命吧,这就是社会.社会就是黑暗的,老板从不把自己的员工当人看看,咱们这些打工仔命不值钱,他们看你能干的时候,拼了命叫你干.一看你没用了,马上就反面不认人.我不知道你卖什么产品的.不过对于一个不关心下级的老板再加上一个都不怎么来往的工作团体,你认为还不必要为他们而拼命吗?记住&水能载舟也能覆舟&跳吧,人往高处走水往低处流.为啥跟他们浪费自己的青春呢?
打工不如开小店如果真是这样自己出来干即使碰个头破血流,也值
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那些在公司里“混”时间的人最后都怎么样呢?
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混日子的人,下场都很惨1 混日子和不混日子前几天一个朋友离职了。我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打...
混日子的人,下场都很惨1 混日子和不混日子&前几天一个朋友离职了。&我问他为什么,他说公司正在走下坡路,可能马上面临倒闭,覆巢之下焉有完卵,还是不要把青春耗在那里好。我说你是怎么看出来公司快不行了的?他说每次老板不在,公司几乎所有人都打开《人民的名义》、《欢乐颂》……大家都知道公司近两年效益很不好,还人人爆米花+可乐混日子,这不等着倒闭么。&我这个朋友挺明智的,并没有随大流混日子,而是早早地跳脱了一个“眼前舒适”的职场环境。&职场是一个怎样的地方?职场是价值的交换中心。在这里,每个人的价值都可以拿出来称一称,然后换到等值的自己想要的东西。&这类交换说是等值,其实是动态等值,对于某一个点来说,几乎总是错配的:有时候老板钱给多了,有时候给少了。&理论上来说,老板永远可以花更少的钱请到比你好的人,而你也永远可以找到比现在更适合自己,钱又更多的工作。&在市场信息没有全透明的前提下,你们谁先找到相应的信息,对谁就更有利。&而如果这中间有一方在混日子,停滞不前,那么显然价值错配的倾斜程度只会加剧,虽然短期看起来混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。&道理也很简单:&混日子和不混日子很显然,不管公司还是个人,长期来看,不管对方混不混日子,自己不混日子总是更为划算的。很多人可能会说,公司小,或者公司风气不好,也没见不混日子的有什么发展机会。这是你把自己的眼睛给蒙住了,试着跳出自己的公司,从整个行业或整个职场的范围去俯视,会得到完全不同的结论。2 混日子的焦虑&混日子的人总是不难找,我接触过大量混日子的人,他们大都知道自己和公司所处的状态,也大概知道不远后的结果,但就是能耗一天是一天。&这种情绪大脑和理性大脑不一致的状态,会让人产生焦虑。&是的,混日子并不是什么舒服的事情,大多数人内心是焦虑的。&如果不认为混日子是坏事,也不认为自己迟早会有什么不太如意的后果,混日子反倒不太容易引起焦虑。&不过大部分人的神经没有那么大条,他们看得到那些朦胧和模糊的远期后果,就像一个癌症晚期病人,掰着手指头数剩下的日子,虽然可以选择尽情地享受余生,但死亡越来越近,焦虑是不受自己控制的。&为了减轻焦虑,很多人会试图用其他的方式“曲线救国”,比如老员工抱团对老板形成牵制等,因为那看上去更容易,也相对更占便宜。&继续“占老板便宜”而不用担心被开除,这是很多人的理想状态,然而是否长远可行?&这就很难讲了,通常来说,所谓的小团体利益在老板小小的利诱面前,瓦解的速度会比你想象中快很多。&3 老员工的困境&有人说,我在公司工作了这么久,也这么熟悉这块业务的运作,正所谓做生不如做熟,老板不会这么容易开除我吧。&如果你在一家夕阳西下的公司,处于等死状态,就另当别论。在成长型公司里,老员工还真不是什么优势。&老员工不等于优秀的员工,或许只能跟熟练工扯上点关系。&一家成长型公司里的优秀员工始终需要不断学习,且常常会碰到跟新人处于同一起跑线的状态。&很多老员工会面临这样的状况:在公司工作十几年,拿着上万的薪水,然后实习生半年内就能全盘接手自己手上的活,薪水只需3000。&看起来占着老板的便宜,其实是要还的。老板很难把你的薪水降回3000,倒是让你走人的概率会大得多,而你基本再也找不到匹配当前薪水的工作。4 你的职场竞争力&职场不存在绝对的安全感,寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的,如果自身竞争力不同步提升,同级别的对手只会越来越多。&如何打造自己的职场竞争力?你需要做到以下6件事,最次也得做到之一、之二。&1、拿到稀缺入场券&很多游戏任务都有门槛设置,没达到门槛的没资格做。职场和游戏一样,拿到越是稀缺的入场券,竞争者越少。&当然,并不是所有工作都有稀缺入场券,能力鉴定和资格鉴定是完全不同的两码事。况且就算有稀缺入场券,绝大部分人也是抢不到的,因为越有用的东西,胜利者的比例就越低,所以这第一条,只适合极少部分人。&2、打造核心竞争力&核心竞争力这个东西听起来很虚,每个人都有自己的核心竞争力,但并没有一个如四六级般的统一标准测试。&核心竞争力的强弱,取决于你能干的事儿有多少供给和需求,供给/需求的值越大,核心竞争力越弱,反之则越强。&比如你会写程序,这有什么了不起的呢?需求很大,供给也很大。不过如果你沟通能力良好,有领导力,那就不一样了,能清楚对接需求,协调项目进程,又能让别人服你,这就有CTO的潜质。&所谓的多维度竞争力,并不是让你在每个方面都拿第一,而是通过多维度组合,打造出属于自己的稀缺竞争力,以达到同质竞争最小化的目的。&有人说,那不是陷入了样样行,样样都不行的陷阱?是的,所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来,一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。&就如上面的例子,没有极其过硬的编程能力作为深度,广度再大也带不好团队,甚至难以服众。&3、懂得匹配需求&有核心竞争力,也得有人买单才行。&为什么我们这么重视平台?因为合适的人只有在合适的平台上,才能发出最亮的光芒。&职场价值是由供需决定的,要想把自己的价值卖得更高,就得卖到对该价值需求更高的地方。&你会造原子弹,但在替卖茶叶蛋的打工,你这个造原子弹的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,收钱找钱,对摊主来说价值更大一些。&不过这样的话,你就得跟同样是四肢健全,会收钱找钱的人群去争这碗饭,可想而知,多如牛毛的竞争者会将你的身价压到多低了。&将自己的核心竞争力匹配需求是一种能力,在上面花多少时间都不为过。如果你真的没发现可以匹配上的平台,而你的核心竞争力又确实可以满足很多人的需求,或许你可以试着创造一个。&4、手握核心资源&我大学刚毕业的时候,进的是一家IT公司,公司里有个牛人,大家叫他费老师。听说这个费老师一年的收入比老板还高,这让我很费解:究竟他有什么神通?&后来我才知道,每次由这个费老师去投的标,命中的几率高得吓人。&费老师的手上握有一些核心资源,他代表哪家公司不重要,重要的是他是受益人就可以了。&当你手握核心资源的时候,你跟老板的关系其实就从雇佣过渡到了合作。&你就是自己的公司,老板可以看作是你的一个客户,你今天可以服务这个客户,明天照样可以服务另一个,核心资源是你的分利筹码,也是你的底气。&5、主动参与新业务&对于成长型公司来说,新业务意味着新机会。&有许多人问过我,公司开了一块新的业务,好像扶持力度挺大的,目前正在各部门抽人,我该不该主动请缨?&大部分情况下,你都该去。新业务里常常蕴含着新的机会,尤其是在公司给出明确的扶持信号的时候,在这里升职加薪都会比较快。&况且新业务里需要学习的东西非常多,这会是少有的跟前辈们同一起跑线的地方,这么好的免费学习和进阶机会,怎么能只想着待在舒适圈呢?&6、让老板欠你,而不是反过来&有一句话,是我说的:优秀的员工,能力永远高出薪水一点点。&如果你的能力比薪水高很多,你马上就会待不下去,你也就不再是公司的员工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了钱以外,不会时时想着将其他的东西给你,比如机会,因为他不欠你什么。&平台的价值每个人都知道,同样一双鞋子,放在路边摊和商场里,价格就不同,留出一点点能力和薪水的差额,用来换取潜在的机会和平台,非常划算。&要做到能力比薪水高一点点,就要事事超出老板的期待一点点。&比如明明一天可以完成,说一天半,这半天不是给你看电视用,是用来提前交卷的;比如明明老板给出具体要求让你做一份方案,在做好的前提下,在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值,然后超越它,这是“管理老板”中很重要的点。&有人说,如果我做了上面所有的事情还没升职加薪怎么办?相信我,你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。感谢作者:蔡垒磊(思维工坊CEO)
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