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2018十大小型创业项目之一
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乱弹:小型创业企业的生存&&小型软件企业的生存
谈一个有趣的话题,就是小型创业公司如何生存,欢迎大家讨论指证!
小型创业公司分为:
1.提供服务
比如说提供公司注册服务,家政服务,清洁服务。相对来说,这种公司生存比较容易,门槛不高,差异也不大。创业公司相对来说比较容易存活下来,虽然说利润不高。
当然也有比较困难的,比如说律师事务所,完全靠关系和经验,新建的律师事务所很难存活。另外一个例子是私人诊所,医院,也是越老越吃香。
2.提供产品
这种相对来说困难一些。
要存活下来重点在于提供优质的产品。解决用户的某个痛点。
拿拉杆箱来说,材料要好,耐用,美观等等。
拿餐馆来说,就是要味道好,价格适当。服务也要好(产品一般也有服务,拉杆箱也会有售后)。
创业公司要积累生产产品的技术,一般需要时间积累。这不是一朝一夕能够养成。有些创业公司往往没有活到成功的一天,就被市场淘汰了。
当前社会都在说创新,我在此我谈谈对创新的观点。
创新有各种各样的,​首先您要判断出创新的价值。如果你研制出时速1000公里的火车,传输速率1000M/s的优盘,当然,这是创新,很有价值。
但是如果您在2000年发明电子商务网站,或者在2015年想开发一个针对幼儿园家长的App,您确认这对社会有价值么?
用户的需求始终是验证​产品是否能够成功的决定性因素。不能满足用户需求,一切扯谈。*********************************
创业公司风险更大的是生产创新性产品。因为创意本身就要做大量选择,然后验证模式又会淘汰大部分,最后好的模式还被其他人抄袭,最终的概率是百死一生,千死一生。所以,我觉得创业公司最好要量力而行,不要做全面创新,要做微创新,做到用户体验最优。在产品的使用中去发现用户需求,满足用户的需求的过程中,去发现新需求。不要为了创新而创新。
我们在探讨一下小型软件企业活下来的方式,这是我正在思考,正在做的:
一.做自己的产品
比如说成长初期的QQ,印象笔记。解决用户的一个需求,有一些付费客户,提供一些增值服务,就可以存活下来。做自己的产品意味着长期的投入,
前期是没有收益的。有个可以规避的方式,就是用软件代理或者定制开发养团队。待软件成熟之后再销售。弊端是这样产品开发的进度更慢。
产品选型很重要。要量力而行。大型软件就不要考虑了,周期太长,成本高。有些公司投入几百万开发一款软件,最后还是失败了。可以选择市面上已有的软件,模仿他的模式,然后开发一款超越的软件。既保证了有用户,避免了试错的危险。也可以考虑开发一种全新的创新软件。不过这种周期长,需要开发出来试错。有可能开发出来的软件面临无人问津的窘境。
成功案例1:我有个朋友的工作是音频软件开发,对相关的技术非常熟悉。然后辞职做了半年,开发出了一款优秀的苹果手机应用。收入颇丰。
成功案例2:之前的同事,开发出某教育平台软件,据说现在市值上亿
成功案例3:之前的一个同事,用半年时间开发出某款手机音乐播放器,据说月收入上万。后来被风投300万入资。
失败案例1:有个团队投入几百万开发一款软件,几年下来还是失败了,几百万打水漂了。
失败案例2:有个团队遇到机遇,发展到150人,市值8000万。后来投入所有资金做一个新产品。但是产品出来没有任何收益。最后现金流用光,倒闭。
心得:尽量选择成熟的模式,技术人员创业的强项是技术就专心做技术。完全创新的后果是百死一生,存活下来是小概率事件。但是微创新,产品差异化是值得鼓励的。
二.软件代理 &&
帮助别人销售某种软件产品或者服务,做区域代理。比如说用友金蝶等全国的代理商。需要找到靠谱的软件,然后缴纳一笔可观的代理费用。
成功案例:某邻居花20万代理某个微信平台,月收入80万。而那个平台据说研发投入几千万,确实不是小公司能够投入来研发的。
三,定制开发 &
&招聘一些软件开发工程师,提供定制开发。缺点是比较累。
之前我觉得这种是风险很小的方式。后来发现,定制开发仍然存在技术风险,遇到技术风险往往会导致项目延期,出现亏损。回款也是个大问题。
四,人员外包 &
&招聘一些软件开发工程师,然后外包出去,帮别人做开发。赚取人头费差价。
这个方式简单,风险小。比如说成都的巅峰科技,叠拓就是这样的公司。外包这个行业也有个别做得很好的。比如说某软件公司专门做银行安全接口的外包业务,行业内做出来了声誉,都找这家公司开发,基本上是排队,议价能力也很强。
五。做软件服务
&比如说帮助老百姓装装系统,修修电脑。电脑城大多是这种方式。比较low,一般人是看不上眼的
我的选择:如果我当前选择,我会先考虑做(2)软件代理,一边积累资金和技术,适当的时候做自己的产品(1)。做产品的时候我会尽量做到技术创新,而不是模式创新。我觉得小公司通常承担不起模式创新所带来的高额市场培养,市场推广成本。
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