中国美容美发行业面临困境_发廊聚合信息_开店之家
当前位置：&>&&>&&>&
中国美容美发行业面临困境
小编精心推荐
本文详细介绍中国美容美发行业面临困境，包含发廊和精品发廊专题信息供大家参考。随着中国经济的继续飞速增长，发廊业必定仍会保留着15%以上的总体增长规模，我们的前瞻性研究也许无法在某种程度上去真正地影响到中国发廊业，但是，如何最让发廊业的同仁少走一些弯路呢?关键在于中国发廊业的经营管理者要学会寻找并打造核心竞争力。对于发廊业，通俗的解释：一是对于顾客的消费支出，能够给予超出顾客期望值的服务和回报;二是具有竞争对手难以模仿的、超越竞争对手的、独特性的经营管理能力。那么、中国发廊业构筑自己的核心竞争力，在目前的发展状况下，要关注最主要的内容有哪些呢?以顾客为导向、细分业态，差异化经营。在中国，我们发现发廊往往就是千篇一律的经营形式，除了规模、装修的不同之外，中国的绝大部分发廊几乎就是一个模子里面印出来的，流行洗头，就一窝蜂似的搞洗头，接着流行染烫专门店，于是满中国都是这种店。在中国西北和上海的消费水平虽然差距很大的但是我们看到的是，两地发廊从洗剪染烫护，到店名、甚至连用品都是一样的。我们有必要强调一下发廊业生存的根本：发廊业是一种技术型的服务行业，和其他服务行业一样，通过最大限度地提供满足顾客需求的服务是其生存和发展的不二法则。今天的消费者对服务的要求已经发生了根本的变化，到发廊不再仅仅是寻求做一个好看的发型，而已经是一种消费服务的概念。消费服务是什么呢?现代商业理论把它定义为&为满足一种精神需求而进行消费&，可以基于物质消费、比如一个好发型，也可以是一种感受，比如受尊重、受关爱，还可以是一种交流、比如信息的交流和情绪的沟通，但是最终的归宿只有一个&&满意的感受。在这一点上，一些发廊的经营走入误区。为什么呢?中国这个56个民族聚居的，有960万平方公里的国家，地域文化、经济发展、贫富和社会状况的差异，造就了消费文化、消费习惯、消费能力和消费意识的不同。我们知道、不同的发廊经营定位和形式所能提供的服务内容和服务性价比是不同的,比如一些休闲洗头项目为主的发廊,它的功能主要满足的是顾客的休闲需求，比较适合有消费能力的城市;一些美容和美发甚至保健项目都综合在一起经营的发廊，则适合大营业面积，有大量流动客源的区域，经营的特征类似购物商场，主要靠项目齐全，价格公道，提供顾客&一站式方便消费&来求生存，而专业的烫染吧，则主要是以染烫的技术和价格见长，面向的就是有消费意识的普通大众;某些会员制的精品发廊，比如上海的&东田造型&其客户的目标是社会高层和名流。传统形式的发廊，虽然都是面向社会大众，但也依据综合水平的高低，也分为不同档次，同样一个剪发，不同的地段和发廊，价格可以相差10倍以上。更多品牌加盟项目请点击进入：
发廊三周年店庆广告语，发廊教师节的时候正好是店庆，所以想教师节发廊促销方案和店庆促销搞到一起，不知道广告语和促销方案淘友们帮我解决。9.10教师回馈大放送凡教师理发优惠（打折）都给送优惠卡，（打折卡/次数）所有（可设定大/高/中/小级别）学生理发当天从优在办理一些你的招牌工夫洗发液你可以薄利多销（一定金额可赠送优惠卡）满意吗？？？其实没那种太多的必要~~小小的优惠就可以~~毕竟没那么多人太注意这方面~换角度来看~你一天一次理发吗？？？谢谢！参考方案三：六月份是高校应届毕业生在校的最后一个月，她们将要面临找工作就业的巨大压力。"以貌惊人"已经成为很多用人公司的标准，这也是一个不争的事实，怎样在巨大的就业压力形势下提高自己的竞争力呢?就以上的市场需要，发廊可针对该期间大做文章，对携带学生证或毕业证的学生，发廊消费一律享有八折优惠，或开卡可获x折优惠等等，同时也可以针对客户消费群举办讲座或就业研讨会，激励她们树立正确的人生看及价值观，甚至赞杭州理发店助举办"形象设计大赛"等类似的活动，同时，也可以邀请电视台或媒体做宣传，壮大发廊声势。参考方案二：子女永遥是母亲最关心的人，"望子成龙、望女成凤"更为所有母亲的愿望，而七、八月份正是子女的一年一度暑假，越来越多的母亲会在这个假期为子女选择一些兴趣班就读，我们就可以根据这样的趋势联合一些有这样课程的教育机构进行合作，在这个月内凡到发廊消费满-------元或办年卡以上的顾客，送出价值-------元的子女兴趣班教育课程，另外，家庭女性在送子女到兴趣班学习后，在子女下课前往往有一段比较空闲的时间，我们可对凡参加兴趣班的小朋友家长凭收据或入学证到发廊消费可获得八折优惠。(兴趣班四周的发廊尤佳)参考方案二：六月份的第二个星期(天)是父亲节，我们就尝试开发男性市场，人们通常认为做美发是女性的事情，而男性可获得免费美发一次(只针对开季卡以上顾客)，当天开卡者除男士可享受免费美发之外，更可获得男士神秘礼物一份也是对他们的一分关爱。备注：如果我们能设计一个不属于自己的教育培训课程那效果更佳，因为现在兴趣班太泛滥，令很多家长无成都美发沙龙从选择，所以我们能搞一个前所未有的兴趣班，那必然可吸引众多顾客的注意。如果没有这方面条件则要选择声誉比较好的机构入行合作，否则会出现负面效果。随着市场经济的发展，目前美发行业日趋成熟，品牌、公司(发廊) 、服务等竞争目前日趋白暖化，为提升发廊内外的知名度及在当地的影响力，我门为发廊制订了一系列的让利大优惠及促销活动方案。 》》》
本文详细介绍开发廊,你具备开发店的条件吗？，包含美发专题信息供大家参考。你具备开店的条件吗?美发业打工者权衡了打工与开店各自的利弊之后，决定自己开店时，还要问问自己的就是：你作好了开店准备吗?你具备开店的条件吗?开店的条件有很多，但主要的有：经验和能力、技术，资金、客源、人才等。开店者必须具备以上主要开店条件中的二、三项，否则贸然开店，很容易招致失败。作好充分准备，才能力争开店成功。现分析如下：1、开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、技术总监帮忙，自己也较难判断他们的看法是否正确，万一他们给错意见，就会造成损失。为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各种事已经千头万绪。总之，开店者没有管理经验和美发技能，会增加了开店的风险。开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。管理经验和能力(包括管人、营销等)、美发技能，在开店前(也就是打工时)就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的;还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。在大店会让你学到更多东西。多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。平时自己多看点有关发廊经营管理的书籍、杂志、vcd，做好笔记，提前做好自己开店的知识准备，打有准备之仗。总之，成功属于有准备的人。准备得越充分，成功的机会就越大。2、开店者必须积累或筹备到足够的开店资金开店者必须具备足够的开店资金。如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。所以，如果开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店;不如继续积累资金，等到条件成熟才开店。开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须找股东。合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。这里着重谈合伙人的股金。有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：以某一人为大股东，作为控股方;开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。3、开店者必须拥有一定的客源开店者必须拥有一定的客源和市场基础。这样可以加快新开店的盈利时间。开店者在打工时，
本文详细介绍美容美发（发廊）企业文化，包含美容美发专题信息供大家参考。美容美发（发廊）企业文化宗旨-----用最少的时间培养出最优秀的人才服务-----同样的服务我要比别人更真诚一点技术-----同样的技术我要比别人更精准一点工作-----同样的工作我要比别人更细致一点态度-----同样的笑容我要比别人更灿烂一点目标-----同样的目标我要比别人更明确一点这就是我们共同的发展文化&五学&是&&&&学政治，学法律，学专业，学技术，学做人&五人&是&&&&理解人，关心人，帮助人，信任人，发展人&五导&是&&&&引导，指导，开导，劝导，疏导&五讲&是&&&&讲技术。讲助人，讲诚信，讲团结，讲结果&用心十对&v ：一对工作 && 用心、认真、负责v 二对技能 && 精益求精，创新开拓v 三对下属 && 关心教育、激励v 四对自己 && 严格要求，做到最好v 五对顾客 && 热情、关心、诚信v 六对目标 && 勇往直前，永不言败v 七对上司 && 服从、尊重v 八对同事 && 团结、帮助v 九对店铺 && 忠诚，相信共创共荣
推荐阅读：
本文来源：
点击查看更多相关内容>>
想了解更多开店必读的信息，请访问：
► 已有109位用户关注
► 已有758位用户关注
► 已有762位用户关注
► 已有546位用户关注
► 已有331位用户关注
► 已有2931位用户关注
► 已有9116位用户关注
► 已有70508位用户关注
本文详细介绍给发廊起名，包含发廊起名、发廊等信息供大家参考。好听的发廊名字才是顺势发展主旋律的正确节奏，土里土气的名字谁会进，谁敢进？美发美发，之所以叫美发就是希望自己的头发更加美...[]
开发廊怎样设计广告语?现在不管是开什么样的店面，广告语都是投资者比较头疼的，那么，今天就来为开发廊投资的人，小区开理发店赚钱吗?现在小区里面的开店项目,理发店也是其中之一,那么,有人就询问了,开理发店赚钱吗?对于这个问题,就来看看这位小区开理发店创业的你...[]
美格发型设计：意为美的特别，有格调。颠峰之秀：头乃人首，也就是颠峰的意思。千艺发型室：意为技艺超群，千变万化。艺剪坊：意为剪出艺术，剪出美。格色风：意为有格调，有特色，有风情。秀艳...[]
上一篇：下一篇：
免责声明：
1、本站所有内容，凡注明来源315货源网，任何自然人、法人如需转载，必须注明来源，如有侵权将追究法律责任。
2、未标明来源的，内容均来自互联网，版权归原作者及相关网站所有，由于不当转载引起的任何纠纷，本网站为不知情的第三方，不承担因此引起的任何法律责任，如涉及版权问题，请联系我们，确认后会第一时间删除。
www.315hyw.com All Right Reserved 315货源网今日律师风向标：
我是合伙开的一家理发店，我不是双流本地人，现在和合伙人有纠纷，合伙人在我不知情的情况下变卖了铺子里面东西，他算偷窃么？我该怎么维护我的利益
我是合伙开的一家理发店，我不是双流本地人，现在和合伙人有纠纷，合伙人在我不知情的情况下变卖了铺子里面东西，他算偷窃么？我该怎么维护我的利益
wl6841vtms
律师回复区
你好，根据合伙协议约定处理，可以追究其责任。协商不成，可以向法院起诉解决。如有疑问或需法律帮助，可来电咨询或预约面谈。
你好！参考原合伙协议，搜集相关出售物品的证据，协商不成，起诉处理。
[VIP+版主]
你好，不算盗窃，但是侵犯你的权利，应当把属于你的部分的变卖款给你，并且赔偿你损失
以上回复，不符合你的实际情况？马上咨询在线律师！
当前在线律师：1568人
今日回复问题：18182个
相关法律咨询
标签：合伙人
标签：合伙人股东
标签：合伙人自己
相关文章推荐
共帮助过4276人
共帮助过3250人
共帮助过4717人
共帮助过3497人
共帮助过3478人
最新法律咨询
相关律师推荐
法律快车 版权所有
粤ICP备号-5 增值电信业务经营许可证 （ICP）证粤B2-
客服QQ： （注：此QQ不提供法律咨询）
免费问律师10070 好笑
温馨提示：糗事百科为大家收集了很多的你就是下一个合伙人的糗事，各种关于你就是下一个合伙人的爆笑经历，尴尬时刻和开心视频，想持续关注你就是下一个合伙人的糗事就收藏本页吧。
扫码下载糗事百科app我的梦想就是开理发店，可我自己不会，我只想开个店让别人帮我来做，我只当老板，我这样的想法是不是有点_百度知道
我的梦想就是开理发店，可我自己不会，我只想开个店让别人帮我来做，我只当老板，我这样的想法是不是有点
我的梦想就是开理发店，可我自己不会，我只想开个店让别人帮我来做，我只当老板，我这样的想法是不是有点可笑
我有更好的答案
不会啊~！你是男生还是女生啊
你是女生？？？骗谁啊！
我觉得你的洗发不可笑啊~！现在这社会很现实，有钱你就是爷。你可以找个会理发的女生做老婆。你们在开理发店也可以也可以请人帮你
你也可以学着理发没什么的
哦哦，谢谢
可以请您对我的回复做评价吗？
嘻嘻，谢谢你的财富值
怎么了？？？
没啦，只是问问
采纳率：19%
好啊，有梦想就有目标，有目标就有动力。
可笑什么，活着没有不能做的梦，看好你！
谢谢，我努力
不用谢，加油😊
前提你得有钱
你多少该懂得才好
我以前也开过店，现在不干了
什么店？？？
其他5条回答
为您推荐：
其他类似问题
当老板的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。摘要：2015年10月，寒冬已至。原本氛围火热的望京SOHO内，百米地推大军不见了踪迹，不少入驻的创业公司也纷纷撤离，气候和资本都添了一丝凉意。
创始人：庄威
背景：连续创业者
门派：互联网美发
投资机构：顺为资本、黑洞投资
融资规模：A＋轮数千万人民币
1、如何获得员工和用户的认同？
2、在低单价、高店面租金的情况下如何保持营收？
3、如何把难以标准化的美发行业去标准化运行？
2015年10月，寒冬已至。原本氛围火热的望京SOHO内，百米地推大军不见了踪迹，不少入驻的创业公司也纷纷撤离，气候和资本都添了一丝凉意。&&&&&&&
而庄威这个来自台湾的「楞头」小伙儿选择逆势而行,在望京SOHO塔3最好的铺位开设了星客多北京旗舰店。当天，潘石屹也来到了星客多开业仪式的现场。
庄威创办的星客多借鉴日本和台湾快剪的模式，结合互联网为一线城市的年轻人提供便捷免洗到店快剪服务，不染，不烫，不推销；模式一经推出便广受好评。
美食，美女，音乐，大咖悉数登台；望京SOHO内围观的行人多了起来，还在楼上办公的员工也纷纷在楼上开窗呐喊，星客多的到来似乎为「塔内」的寒冬添了些温暖。
庄威面带微笑，同潘石屹剪下了自己十四家店的彩头；此时的他满面春风，但在一个月前，他险些难以维持下去。
「我们准备融A轮的时候，就遇到了资本寒冬。」庄威告诉接招（微信公众号：itakethat），「原本计划钱花得刚刚好之后出去融资，但资本寒冬之后很多机构就不投钱了。」
庄威当时的压力很大，每每看到工资表和拖欠房租的时候，心里总是会慌一下。
没钱扩张，庄威放缓了开店的进程；发不出工资，庄威就去外面借钱补上。
好在资金链断裂前昔，东方弘道在没砍估值的情况下领投了星客多A轮，并且资金迅速到账，使得庄威度过了难关。
「东方弘道对我们从商业模式到团队还是比较认可的，他们觉得我们能把这件事做好。」
A轮资金到账后，星客多目前在上海北京共有店面25家，服务了40万独立用户，累计服务70万次。并且在前不久获得了顺为资本和黑洞投资的数千万A+轮融资。
「我相信好的项目不会因为资本的波动而受影响，真正有价值的事物终究还是会去创造价值。」庄威说这话时，笑里透露着一股自信。
潘石屹为庄威剪头
Q：如何获得员工和用户的认同？
庄：我觉得美发这个行业，应该是先服务发型师再服务用户。我们公司服务的是我们的发型师，发型师服务好了自然而然我们的客人也就服务好了。毕竟所有的产品是由发型师来做，对用户的服务也是由他们来完成。
所以我们公司在文化培训奖励、激励机制方面都是花了很多工夫。我们通过移动端评价机制，薪资的加速器去提升他们的服务水平；通过激励机制、文化建设提高他们在对公司的认可，自然而然就转换成对客人的服务方式，会跟客人在传统美发店感受到的服务不一样。
从商业模式来看，以前的美发行业比较多是重销售，发型师需要去推卡，推产品，推项目，推高客单价。我觉得很多发型师对这种方式心里面是有抵触的，我们服务的流程正好把这块给去掉。
发型师在我们公司工作，获得了比较多的自由，他对自己手艺跟服务的要求就相对提高。他不用刻意跟客人套近乎，而是可以靠服务跟手艺来说话。这样发型师和客人对我们的认可度就会比较高。
Q：为什么渐渐隐去「快剪」这个标签？
庄：快剪这个名词会有一个误区，它给人带来的印象是剪得快。客人往往会对我们的服务质量产生怀疑。我们自己很清楚，我们在剪发的质量上面是不打折扣的，会更精益求精。
其实我们省略的只是洗发、按摩或者推销的流程，真正在剪发时间是没有省略的。
我们有足够大的客流量，发型师的手艺纯熟，服务模式被用户认可。我们希望带给消费者便利的同时，也会给他带来更好的服务。
Q：新上线的「店面3.0升级」做了哪些改动？
庄：3.0从视觉、硬件、装修、音乐、服务流程、IT系统、品牌BI、颜色到定位，包含我们员工的再次培训，全部进行了升级。我们希望客人从星客多出去的那一刻，形象上他觉得是最好的自己，这个是作为品牌最难完成，也是最没有办法标准化的。
卖咖啡的很多，但星巴克只有一家。我们也希望做剪发的很多，但是星客多只有一家。当客人用我的产品接受我们服务的时候，感觉到我们有跟别人不一样的地方。
我们在今年的6月份决定了这件事情，那时候有很多反对的声音，从我们自己的团队，还有投资人。投资人说这件事可以做，但是不是现在这个时间。但我个人认为，当规模变大的时候，想要改动更难，还不如早点去完成这个事情。
Q：这个和今年年初收购皓令有关系吗？
庄：有的。皓令团队进来之后，帮我们做了很多IT系统上面的升级。以前我们的IT都是外包，没有办法真正成为互联网+的公司，从团队的基因就决定了这个事情。皓令他们是纯IT团队，进到我们公司磨合一段时间后，迅速把我们的后台（发型师端、客户端）全部都迭代了一遍。
产品逻辑跟以前大大不同，我觉得我们收购皓令这个事情的时候是非常有意义，有很大的收获。
Q：中国的快剪市场和日本、台湾有何不同？
庄：日本、台湾已经是消费升级完成的地方。在用户的获取，商业模式的定义上面，他们已经很成熟了，消费者的需求跟习惯已经成型了。在大陆，现在正处于这样一个消费升级的时代里面，消费者的习惯跟习性不会去按照日本、台湾、香港、新加坡来走，肯定是会有区别的。
很多海外企业来到中国，去开展业务，很多时候他还要做本土化的调整，我认为星客多很多层面就是在做本土化做调整。直接拿快剪的商业模式在中国还需去做微调，要在用户体验层面去完善。
Q：在低单价、高店面租金的情况下如何保持营收？
庄：从客流上面会比国外优秀，中国人口密集度大，通过互联网传播以及互联网获客，能带来大量客源。这是国内快剪跟国外的快剪商业模式上有很大不同的地方。
我们在租金核算，装修成本摊销，包含运营成本的财务模型上面，我们都有把控。如果这个地方不赚钱，我们不会开店。最根本还是客流量。
租金成本国内跟国外差不多，但是人工成本我们国内还是相对来讲比国外低，财务模型不仅是靠客流，成本结构上面还是一部分。我觉得我们大幅度提高我们的经营效率，从总部的管理到线下的管理，能够通过IT系统去提高管理效率，用更少的人去完成更多的事情。
Q：如何把难以标准化的美发行业去标准化运行？
庄：做到标准化，需要管理用户的期望值跟体验。在剪发的过程里面，我们是通过培训来完成的。虽然短发没有100%的标准化，但是我们可以通过沟通，通过价格，通过系统管理让用户的期望值达到一个均衡的水平。
我们现在3.0的系统上面，会去记录你上一次服务发型的状态。比如说你在剪完之后，我们会给你做发型的拍照记录，你下次来，我们发型师就会通过系统问你，我们是不是要按照这个来剪。这个能够大幅降低用户和发型师的沟通成本。
从系统管理，我们会去统计客人的等候时间，客人的剪发时间，透过评价管理机制提高发型师的服务质量。从标准服务流程里面，我们会把信息录入系统，这样会减少人的监管。
Q：之前的一些创业经历对快剪这种模式的改造有关系吗？
庄：我觉得是有的。之前我做的是相对传统的行业，包括我的家庭也是在做传统的美发行业。虽然如此，但我并不是一个死板的人。
传统行业的人要做互联网，遇到的挑战会很大。但是我找到一些比较好的合伙人，他们在互联网企业里面已经做了很多年，能弥补我这方面的缺点。也正是因为这样子，星客多才能走下去。
Q：在创业过程中，如果可以改变一个决策会改变哪一个？为什么？
庄：晚一点在上海扩张。我觉得我们来上海早了一点点，有点分散我们的资源和精力，上海的新店开业后也挣扎探索了一段时间，可能再晚个三个月或者半年，等北京这边的模式更加成熟后会更好。
我们在开店的过程中，如果盲目扩张的话，可能到今年为止就十几个城市了。但是你的管理精力是有限的，很精准的把一个城市给打透了打深了之后，再去扩张我觉得是更好的选择。
比方说在星巴克在来中国的12年，它就600多家店，后面的4、5年他扩了2000多家店，道理是一样的。
接招微信号：itakethat
新浪微博：@接招新媒体
本号唯一追求：把创业公司写成爆款
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。
分享到微信朋友圈
打开微信，点击 “ 发现 ”
使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
扫一扫在手机阅读、分享本文
百家号作者平台APP
扫码下载安卓客户端
便捷管理文章信息
随时查看文章收益