新零售2017年卖家该怎么做_百度知道
新零售2017年卖家该怎么做
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7月初，在第二届淘宝造物节上，阿里推出无人超市“淘咖啡”。引发各方关注。而短短几天后，阿里的无人超市竟然在杭州街头开业了。这种新奇的购物体验，让这家超市迅速被挤爆，人们排队进入超市体验高科技。整个超市没有一个售货员，玩具、公仔、日用品、饮料等等商品可以拿起就走。神奇的是，无须扫码支付，更无须收银员，系统自动会在大门处识别你的商品，自动从支付宝中扣款，当顾客走出无人超市大门，还在思考到底花了多少钱时，手机上就会自动收到此次购物的扣款信息。相比之下，618之后的京东动作不大，刘强东发了一篇7000字长文阐述了自己对零售业的想法，把电商理解为第四次革命，提出“成本、效率、体验”依然是零售业的核心。这与马云前一段所说的未来将没有电子商务这一说，只有新零售形成鲜明对比。几乎在同时，阿里巴巴集团宣布成立“五新执行委员会”，负责全面落实“五新”战略的执行。委员会由CEO张勇担任委员会主席，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量将全力投入建设包括新零售在内的五新。那么，阿里无人超市的意义究竟有多大，阿里的新零售会是什么样子，现在都传统零售业和电商会不会被颠覆?刘强东和马云谁说的对呢?一、无人超市的意义在哪?所谓无人超市，看起来简单，实际上，这个无人超市应用了人工智能卷积神经网络、深度学习、机器视觉以及生物识别等人工智能领域前沿技术。无人超市能够出现，并不是阿里突然从天下掉下来一个想法，而是多年来互联网与科技发展的水到渠成。传统超市是怕偷盗的，要有专门的防损员，而无人超市进门是要提供身份认证的。这个身份认证的背后，是阿里从淘宝用户发展到支付宝，再到芝麻信用建立起来的一整套体系。一个身份，背后是你是身份证信息，银行账号，手机号，家庭住址甚至车贷，房贷信息。进入超市者的身份被锁定。背后关联个人信用与百万级别的资产，这个身份就不可能为了百十元的货物去偷盗。支付宝的支付体系已经很成熟，可以很方便的支付。货物的认证，在物联网时代是非常成熟的技术，如果机器视觉成熟，甚至货物本身就可以被摄像头识别。这样，收银员又省掉了。如今大超市仅仅是薪酬就要占到50%的成本，在加上人员管理，后勤部门等等，无人超市的成本只有传统超市的四分之一。这意味着，如果采用同样的渠道，搞起来价格战。无人超市将有绝对的价格优势。马云说的五新，本质上还是技术赋能，颠覆传统。而颠覆靠的是效率提升，体验提升。无人超市的落地，将很快改变线下的零售行业。当你身边有一家价格更低，购物更方便的无人超市，经济规律很快就会把客流从传统大超市转移到无人超市，而传统超市因为竞争也会很快学习无人超市的技术，最终实现无人化。而这种改变仅仅是新零售的开始。二、马云的五新将改变世界无人超市作为新零售的一部分，改变的仅仅是线下超市行业。而阿里无人超市的思路推广到五新上面，则会改变整个世界。无人超市的本质，是技术进步到一定阶段，用前沿技术改造传统超市，提升效率和体验，降低成本。最终优胜劣汰，改变行业。而前沿技术依赖于阿里手中的大数据。如果没有淘宝、支付宝，菜鸟网络的大数据，无人超市是做不成的。阿里手中的数据和现代科技能改变的远不止一个超市。传统银行业，对于客户身份的认证要填写繁杂的表格，需要前台接待，后台风控。而阿里的蚂蚁金服，依靠手中的数据，只要客户一个身份证号码就对客户一目了然，你的信用，你的收入，你的消费你的店铺流水决定你的可以享受什么额度的金融服务。前台接待，后台风控，客户经理的薪酬都不用支付了，而且工作效率也大大提升。效率提升，新金融自然就可以提供更优惠的金融服务价格淘汰旧金融。而旧金融要生存，就不得不学习新金融的技术，获取新金融的数据。这种变化，还会扩展到物流行业，制造行业，甚至公共管理。无人超市只是新零售落地的小样本，马云的五新会改变整个世界。而阿里集团作为五新领导者，将在未来的新商业世界中占据重要地位。三、刘强东看到局部，马云看到世界刘强东7000字长文中，所说的“成本、效率、体验”核心并没有错。刘强东认为未来的零售会由消费者主导，其实现在电商针对消费者信息做的商品推荐已经具有刘强东所说的特征了。马云看到的更加深远，马云清楚的认识到，未来的新零售，并不是仅仅是零售领域的一次革命。而且技术渠道整个社会革命的一部分。所以，马云提出的是五新，新零售仅仅是五新的一部分。刘强东想到了消费者主导，想到了互联网把同类标签的消费者聚合起来提供个性化需求。而马云想到的是在未来技术的驱动下，消费者的需求不仅被聚合，而且能够直接驱动制造业，用新制造来满足个性化的消费者。刘强东认为电商是第四次零售革命的开端，而马云提出未来电商仅仅是新零售体系的一部分。线上线下未来都是新零售面对消费者的渠道，他们的一体的，通过智能化的物流对接新制造。而新金融为消费者和新制造，新零售提供金融服务，新技术、新能源(数据)给新零售，新制造，新金融提供保障。相比之下，刘强东局限于零售行业和现实，而马云的眼光看到了未来，看到了整个世界。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。什么是“O2O”？O2O是一种新型的商业模式，这个概念最早来源于美国
O2O=线上+线下+上门服务
O2O即Online To Offline（线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。
O2O的困境与机遇
困境：社区O2O和上门O2O走向衰败，几乎全部“死亡”。
机遇：外卖O2O和零售O2O呈上升趋势，转型O2O才是上策。
O2O不是不行了，而是某些类型的O2O不行了，
社区O2O和上门服务O2O走向衰败，
外卖O2O被市场巨头瓜分，零售O2O的市场才刚开始，
传统零售企业尽快转型O2O才是上策。
“零售O2O”VS新零售
零售O2O = 线下 + 线上 + 上门服务
&&&&= 线下 + 线上 + 智能物流
新零售实质就是零售O2O，或者是升级版的零售O2O。
新零售强调了线上和线下，不是简单的“+”，而是深度的“融合”。
也就是线上和线下要一体化管理：
&&&&&&&&&库存打通，会员打通，订单打通，采购打通，管理打通......
如何开展“零售O2O“？
转变经营理念
管理者首先要从传统的经营理念转变到零售O2O商业模式下
博商云有多年为传统企业转型O2O丰富的服务经验，了解传统企业在转变经营理念的痛点，帮助企业管理者大大缩短转变理念的时间。
确立战略方向
结合企业发展现状，确立适合企业零售“O2O”发展战略
博商云会结合企业现状，辅助企业管理者制定切实可行，分步骤、分阶段适合企业稳步发展的战略，避免企业转型跨度过大造成“死亡”。
选型信息化系统
选择一套支持合适的新型信息化系统是做零售“O2O”的先决条件
博商云B9系统，是国内“O2O”系统的开创者、领导者，我们的全渠道一体化 “线上+线下+上门服务”的新型信息化系统已成功帮助许多传统企业转型零售“O2O”。
构建运营体系
构建“线上+线下+上门服务”为一体的零售“O2O”运营管理体系
博商云有多年帮助企业构建运营体系的经验，能辅助传统企业在优化库存管理、统一全渠道客户、订单等信息一体化管理、智能订单分派管理；最终构建企业与终端消费体双赢的零售O2O运营体系。
启动新模式
系统上线初期，企业根据发展情况，及时调整运营体系，迅速渡过“磨合期”
博商云B9系统的灵活性允许企业根据需要，及时调整运营策略，让企业顺利渡过“磨合期”。比如商品的品类、价格、促销在线上线下不同渠道可以一致，也可以不一致。企业可以根据需要随时调整。
新模式高速发展
企业在新型信息化系统的支撑下高速发展
博商云B9系统功能强大，具有精准化、灵活化、智能化的特点，为企业在O2O模式下高速发展提供强有力的系统支撑，帮助企业飞速发展。
零售O2O -B9全渠道ERP系统
博商云是国内首家开始实施零售O2O系统的企业， 是零售O2O系统的践行者，
O2O系统是实现零售O2O的先决条件，它不是简单的“+”，而是深度的“融合”。
也就是“线上+线下+上门服务”一体化管理：
&&&&&&&&&集库存管理、会员管理、订单管理、采购管理为一体化的新型信息化系统。
O2O 系统解决方案
酒便利是依附于B9系统起家的新型互联网酒水企业，且已获得联想集团融资4亿元
酒便利的发展
酒便利，成立初期以做酒水O2O为目的，为了提高竞争力，提出“20分钟配送完成”，因为没有系统支持经常出问题，一直处于不盈利状态。
酒便利的转机
B9 系统的注入，帮酒便利轻松实现了“20分钟配送完成”的服务，且在这个基础上，加入呼叫中心的功能，更加方便了顾客的购买，
让酒便利在半年内实现盈利
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随着互联网电商时代的快速发展，越来越多新型电商运营模式不断涌现，重新定义了一种前所未有的电商发展法则。从B2C至O2O，不同的电商模式改变了电商运营以及消费者习惯。从十年前兴起的B2C，再到近两年大热的O2O，各类电商模式之间的转换与联系成为一种明显趋势。对垂直电商而言，O2O模式一度是一个令人兴奋的概念，无奈在吸纳诸多资本、重金砸下后却不见成效。如今，一些垂直电商在主体业务扭亏盈利依然遥不可及的时候，将同样讲究线上线下一体的“新零售”作为新的主攻方向。这一次，垂直电商还能成功吗?家乐福网上商城广州站的上线，标志着广州家乐福门店正式开启全渠道O2O业务。
消费群变化倒逼企业改革：中国十多年的互联网发展，使得全社会各主体之间产业无限连接，冲击这个社会一切事物变的扁平化，不仅带来了消费者全新的行为模式，也给传统的商业模式带来了巨大的冲击，同时破坏了原有商业模式格局。电商冲击，消费习惯的改变，逼着实体企业，尤其是连锁经营企业转型。但是怎样转型？转不好的话，就成了牺牲品，浪费大量资金不说，搞不好企业倒闭，分崩离散，员工失业，老板跑路，落下残局、惨剧难以收拾。（作者：博商云科技）农业是基础产业，随着互联网技术的发展，两者逐渐紧密结合起来，互联网农业逐渐成为社会聚焦点。农资O2O,农资行业互联网化也逐渐成为大势所趋。
2016年是中国家电零售渠道史上的一场“分水岭”：年轻的电商京东超越苏宁，成为家电零售新霸主。传统零售巨头的黄金时代终结，但电商野心不止于此，他们正借助这场消费革命建立零售业态的新格局。近几年随着互联网+，020热潮的高涨，传统企业纷纷进入电商，但是因为没考虑到产品的特性，纷纷败下阵来。那么到底是什么原因造成家电O2O落不了地呢，我们一起来解剖一下这个原因。夏季渐近，水果也成了市民百姓日常餐桌的必需品。面对激烈的市场竞争，早已在居民区周边安营扎寨的社区水果店也纷纷亮剑进入“赛季状态”，从推出办卡有“礼”、团购优惠，到每日特价，无一不是为了争抢客源。其中一部分为摆脱生存困境，已试水开启了O2O模式，而水果的品质与线上线下的消费服务又成了各家社区水果店保持市场竞争力的关键。
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