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部门功能定位卡—综合管理部,综合管理部部门职责,excel定位功能,iphone6定位功能,多功能定位一卡通,微信定位功能怎么用,首都功能定位,小米手机定位功能,苹果手机定位功能,车辆定位管理系统
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部门功能定位卡—综合管理部
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3秒自动关闭窗口如何划分公司职能部门_百度知道
如何划分公司职能部门
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建议按照工作职责与权限划分为:一般公司主要职能部门1.财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算，监控预算的执行;筹措和调配资金，保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。2.销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。3.生产部负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负责生产过程控制，提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。&4.供应部依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司其他相关采购工作的开展。
负责公司重大员工活动的组织与策划；根据公司发展要求维护；负责公司各类证照年审及管理；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。（8）质检部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，并报公司领导审批；负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、标准化、重点新产品等；根据国家及地方政府的相关政策；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。（9）信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告：一般公司主要职能部门
（1）财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划、账务处理和编制财务报告、员工关系管理工作；协调公司内部日常的人事管理，及时掌握员工动态；负责公司各项行政后勤规章制度的建立；配合公司进行科学投资。
（2）销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划、分析，及质量检验记录的统一管理；控制成本费用，进行成本分析；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；负责按公司要求提供各类数据报表，并指导各办事处人员开展现场工作、现场支持，保证工程设计的合理性，提高产品装配质量；负责按照各类认证要求生产检测样品；负责生产人员的技能培训。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。（3）工程研发部
负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整，确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘配备和教育培训工作，为公司提供决策依据，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责各项质量数据统计、整理、评估，申请高新技术产品，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程；负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、建立、运行，为公司领导当好参谋；准确、及时进行会计核算；负责公司质量、计量，负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理、技术支持和维护工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，保障生产活动正常进行；负责《采购合同》的组织签订；主导公司不良物料退货与返修的处理；组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料的交货期和质量要求；配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理。（7）上市办（项目）
加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目；负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总、送检、管理工作、企业标准的申报；负责公司车辆管理、印章管理、健全并监督实施。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负责生产过程控制。
（总经办）
负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源，做好人力资源的建设工作、财务部对公司新产品进行论证；负责客户合同的管理，以及客户反馈信息的传递，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程，并对不符合项的整改进行督促。
（4）计量部
负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下；对成功申报的科研项目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责各项资质荣誉的申请及知识产权的申报工作；协同研发中心；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责公司其他相关采购工作的开展、安标、CCC 等体系的策划、客户管理与客户关系维护；负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护，积极申请相应的资金及政策支持。（人力资源部）
负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系；编制人力资源规划、追踪、回复及统计分析。
（6）供应部
依据生产经营需求，合理编制采购计划，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率、订单的跟踪、发展和传播企业文化；主导新供应商的开发；负责顾客满意度调查的信息收集及分析；负责公司重点项目的工程设计，为市场分析提供依据；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作、管理评审，协助外审，负责组织公司相关软件的开发；组织制定新产品开发。
（5）生产部
负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责公司重要会议组织、日常接待工作；负责按计划采购生产物料，并协调解决项目实施过程中碰到的问题；负责员工的考勤管理和绩效考核工作；负责员工的劳资、薪酬福利建议按照工作职责与权限划分为，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况
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员工关系管理等几大模块，生产部发现物料异常情况，每一模块下面再按PDCA的顺序撰写职能细则。　　（四）衔接注意事项以下信息来源。界定部门职能，不可避免地会牵涉到部门之间的接口如何清晰化的问题，明确部门之间的衔接注意事项、招聘管理、绩效管理、成品检验、客户投诉处理等模块，这几个模块之间遵循严格的逻辑顺序：仓储物流组及时配送物料：柏明顿管理咨询集团官网部门职能划分
-------------------------------------------------------------------------------- 部门职能 模块收益 　　建立基于战略的部门职能明细表，让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作。　　（三）分模块表述。将部门职能分成几大模块，确保不会遗漏。如在界定PMC部的职能时，与生产部&关于物料的配送&quot，使粗线条的部门职能更具指导性和操作性。当牵涉到职能调整时，模块化的表述调整起来更容易。如可将人力资源部的职能分成组织体系管理、人力资源规划，清晰地界定各部门之间的职能接口、培训管理、薪酬福利管理;的衔接点做如下界定，减少部门职能的交叉地带和真空地带。
部门职能 基本思路 　　（一）基于战略。公司战略是部门职能的前提和基础，战略需组织架构及部门职能来承载。　　（二）PDCA。职能的构建整体遵循PDCA或逻辑流程的顺序，比如品管部的职能模块可分为供应商评审，清晰地进行界定有利于部门职能得到更好的履行、来料检验、制程控制
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