被骗100亿、10万人血本无归！中国最大微商集团出事了
女神泡泡慕斯洗液、V塑水光棒、水灵珠洗衣胶囊、绿色呼吸牛蒡茶、私密日记蚕丝卫生巾、俏天下黄金沙棘油、韩室气泡水精华……这些微商品牌产品，总有一款曾经出现在你我的朋友圈？一份工作，做好了可以月入10万、108天买奔驰、6个月买房，而投入只要几千元，坐在家里就能创业……是不是特别有诱惑力？“微商们”真的这么能赚么？并不是，他们中还有很多人其实早就被骗得血本无归！被骗100亿，10万微商血本无归！最大微商集团出事那个号称年回款了100亿的“第一大微商”摩能国际被人围攻了，因为全国10万代理正面临血本无归的局面。号称“中国第一微商”，摩能国际还是底气十足的。不仅对外宣称自己已经被业界看作是中国传统企业转型移动电商的楷模和典范，更是并细数创下的“5个第一”：第一家只用了两年时间从0做到100亿的国内企业；第一个开创为代理商工业化引流的企业；第一个提出从物的品牌向人的品牌转移的企业；第一个开启线下会议和创客中心实现O2O闭环的企业；第一个和国际顶尖技术工厂合作的企业。创始团队中有一位名叫蒋德才，在科技圈中也是小有名气。他是高仿iPhone的手机品牌“尼彩”的创始人，还是曾拿到过2亿融资的“大可乐手机”的投资人。这两个草根手机品牌曾在科技圈有过一定影响，但最终都以以失败告终。“大可乐手机”失败后，有媒体爆出蒋德才又创办了一家女性私护产品生产公司，而后就有了“棒女郎”微商。据传蒋德才“棒女郎”吸金上百亿。蒋德才赚钱了，但代理们却遭了殃。全国开会诱骗微商加入，被骗代理家破人亡在啃美妆的爆料中，我们了解到这些情况：首先，这个摩能国际会在各地召开峰会，把几百人关在一个封闭的环境里，给大家“洗脑”。先说移动互联网时代来临，大家要抓住这个赚钱机会，然后就是介绍谁谁谁加入了摩能赚了多少多少钱，谁谁谁贷款做微商，最后房子、车子全都有。然后，就找一堆“托儿”开始挣着抢着打款做代理给一些“不明白这里边道道的小白”看，骗小白们尽快打钱，加入他们。一般这个时候就会有上当受骗的了。而且，在摩能国际棒女郎内部有着严格的分级，级别越高，拿货价钱就越低。这个制度使得代理们如果要想获得更大的差价，就必须不断的往上升级。据悉，最高级别的“官方”要求打款600万，往下还有132万元、22.2万元，最低也要打款640元。钱赚的少或者赚不到钱就想要拿更低进货价，就要交更多的钱，这样一个恶性循环就产生了。据啃美妆表示，一位湖南的摩能国际微商代理为了当上“小核心”，拿到较低的进货价，先后分两次给上级代理打款小25万元，其中大部分是靠借款和刷信用卡。加入了以后，摩能国际还会有各种承诺，例如送粉丝、6个月内包销等，但最后却一个都不兑现。某微商代理打款记录（来源：啃美妆）为了哄骗小白们交更多的钱，摩能国际承诺了很多服务，比如加入代理就送60个精准粉丝，帮助代理进行招商和销售；卖不出去公司还帮忙卖，承诺6个月包销等等，但是这些承诺却一个也没兑现，找公司退换货也不行。最后，零售卖不动，代理找不到，公司不给退，而这时候，因为高额的代理费加上商品的进货费，许多代理都已经举债几十万...图：摩能国际分流宣传海报（来源：啃美妆）摩能国际分流宣传内部文案（来源：啃美妆）上级为了填补自己的窟窿，就只能疯狂的招代理捞钱。小代理如果抱怨说卖不动招不到代理，上级就会说“谁谁谁都已经二次、三次补货了”。但后来，代理们私下加了微信问了一下，才发现大家根本都卖不动，才发现上了公司的当了。据一位微商爆料，她们的团队超过200人，最少的是3.8万起步，最高的打款超100万，涉及金额上千万，现在基本都砸在手里。据一位级别较高的摩能微商代理透露，其实这就是忽悠，只要忽悠到下一个人来接盘，那手上的钱才是真正赚到了的。如果没有代理来接盘，货就只能砸在手里。代理与上级聊天记录（来源：啃美妆）上当的小白们很多都是刚刚生完孩子在家赋闲的妈妈，干微商其实是想为家里减轻点负担。一位河南微商代理爆料称，她生完一对双胞胎女儿之后，因为有一些妇科疾病，买了棒女郎回家用，然后被上家忽悠做代理，说做代理就送60条数据，一人进来一个团队出去，一月挣上万是很轻松的事。可是，一年了就分了4个死粉。现在，这位代理手上还有拿货价近30000元的货。据代理反馈，很多人都是借钱来做摩能国际的微商，负债累累，有人已经闹得两口子离婚了，甚至还有人闹得要自杀了。不仅骗钱，产品质量还有问题摩能国际棒女郎招到了一堆代理，赚够了钱以后，就开始降低产品的质量。本来就是不知道怎么制作的凝胶，后来就直接变成了水，而且还有一股怪怪的味道...经国家质检部门出具的检验报告显示：棒女郎抑菌凝胶和女神泡泡抑菌液两款卫生用品产品对白色念珠菌无抑菌作用，产品质量不达标。这个东西本来就不好卖，现在产品还变成了这样，一群代理的货都砸在手里了，代理们都认为产品质量有问题，但公司不承认，也不肯退换货。一位爆料者称，当时，有许多代理都开始疯狂甩货，拿货价是一箱1500多元，他们300-400元就卖了，刚开始她还觉得这些人低价甩货乱了市场，现在才发现其实是棒女郎是忽悠人的事情被许多人都知道了，那些货再低价都甩不出去了...黑龙江、四川、广西等权威媒体其实都报道过摩能国际旗下棒女郎虚假宣传、微商坑朋友的事。截图来自：中国新闻网-黑龙江新闻网棒女郎的批号是“陕卫消证字【2010】第0068号”，其实只是属于消毒产品，根本就治不了任何病，但却宣称具备各种药品才具有的功效。目前代理们的诉求都很简单，要么兑现当初的承诺，要么公司把货收回去。但是，摩能国际并没有理会。目前摩能国际还在大肆宣传虽然不少权威媒体都报道过摩能国际旗下棒女郎卖的药物虚假宣传。但我们看到在互动百科上，还是能看到摩能国际的词条和相关广告...棒女郎的创始人被称为数十万女性微创业导师。而摩能国际则倍称为规模庞大、体系完善的领军企业。雇水军刷屏？在一篇揭露此事件下边的文章评论处发现，还有人执迷不悟，坚称产品没问题，还获得了47个赞！不知道这是摩能国际雇的水军，还是代理急于找接盘侠！央视曾曝光微商传销，全国大量女性被卷入！央视新闻曾曝光过许多做微商结果受骗的新闻。许多微商代理都会用造假和炫富来欺骗身边的朋友，从而发展下线接自己的盘。通过“订单生成器”软件造假订单，你一天说自己发了多少快递订单都可以，还会造假支付宝转账记录，营造出生意红火的样子！不止摩能国际，其实全国各地均有女性受骗！有涉嫌传销的，有诈骗团伙利用“微商”销售劣质保健品的，层出不穷。据南方都市报，名为“微富X商城”的平台宣称“在线上商城买东西48小时后返现105%，还可以享受二级分销(下线)1%～1.5%的佣金”，但在上线25日后，开始平台关闭并删除所有信息。不少会员钱给了，货和返现都没收到，目前初步统计，全国范围内被套会员达数千人。诈骗团伙头目“小莉”落网现场几百万人，上百个亿，都被“微商”套路了！“第一大微商”摩能国际的网络传销是类似“电子商务”形式。不法分子首先注册一个电子商务企业，再以此名义建立一个电子商务网站，并以“网购”“网络营销”“网络直购”等形式从事网络传销活动。事实上，微商的形式远不止此。据中国消费网介绍，当前网络传销表现形式多样，主要还包括以下几种：1、“免费获利”式。社会上出现不少“免费获利”“增值消费”式传销行为，宣称“消费不用花钱，免费购买商品”，“消费=存钱=免费”“消费满500返500”等，欺骗性强，诱惑力大，引起不少人的兴趣，最终上当受骗。2、“网上创业”式。打着“一边上网娱乐，一边上网赚钱”、“吃着火锅刷着微博，月收入10万元”的宣传旗号。一些网络传销分子抓住年轻人急于创业、渴望成功的心理，以“在家创业”“网络创业”“网络资本运作”“网络投资”为诱饵，欺骗、引诱年轻人上当，从而达到发展会员进行网络传销的目的。3、“网络博弈”式。以玩网络游戏、网上博彩为名，发展会员从事“游戏股票”“幸运博彩”等游戏充值卡业务，以直销奖、销售奖为诱饵发展下线。4、“爱心互助”式。某些网站宣传一些有“特别功效”的保健品，宣称入会后就能便宜或返利，以此进行网络传销。微商形式多样，消费者不易辨别，但其在言语煽动上却是大同小异、有迹可循：近期，微博红人@粽粽粽粽粽粽粽 发起了一个活动，邀请网友模仿微商的语气讲一句话。 我走过最长的路当属微商的套路，大家不妨来感受下：你连都试都不试，怎么知道自己不行？一个产品，可以骗一个人，却骗不了一群人，更骗不了大中国五湖四海的人因为我在用，所以我推荐；因为我认同，所以我分享！女人，靠父母充其量是公主，靠老公最多是王妃，靠自己你才是真的女王！做微商不丢人，丢人的是不去挣钱还满身的负能量！今天我没时间，明天我怕卖不出去，试想，连试都没有试过，怎么知道你不行？我已经在反哺父母了，而你还在用着他们给的钱！微商凭借这种套路，骗了几百万人，甚至上百个亿！微盟曾发布中国微商报告指出，截止2015年一季度，微商从业人员已经达到1007万，市场规模达到960亿元，其中美妆品类占比达到6成以上。可见，卷入微商的群体已渐成规模。"微商"到底是不是"网络传销"?工商总局发话了微商这种充满正能量、洗脑励志型的feel，还有在朋友圈刷屏一般的推销产品，让不少人觉得，做微商就是“搞传销”。但把微商定位为传销，很多人表示不服，毕竟许多微商和淘宝店家都差不多，甚至同时开两种店。那么，有没有一个比较权威、可靠的说法呢？事实上，早前微商的发展就引起工商总局的关注：据新华社报道，为加强网络传销打击力度，工商总局下发通知，要求各地工商、市场监管部门进一步做好查处网络传销工作。报道称，近年来，网络传销违法活动日益突出，打着所谓“微商”“电商”“多层分销”“消费投资”“爱心互助”等名义从事传销活动屡见不鲜。日前，国家工商总局再次表态，对电商微商等新兴业态要包容监管。意思是，“做微商”并不代表是传销，但借着“微商”名义搞传销的行为还是需严加监管。我们都要承认我们不是天才，我们只是普通人，普通人就一定要脚踏实地。与其把梦想寄托在暴富上，不如把梦想寄托在脚踏实地上。21财闻汇综合自：啃美妆（KenMeiZhuang，作者：李丹）、毒舌科技（dushekeji，作者：喵爷）、创业邦杂志（ichuangyebang）、中金在线（ID：cnfol-com）、鸣金网（mingjin-wang）、央视财经等本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场。精选视频推荐
正在加载...
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
责任编辑：echoxmeng
扫一扫，用手机看新闻！
用微信扫描还可以
分享至好友和朋友圈
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved当前位置：
正文微信扫一扫分享到朋友圈
扒一扒中信集团到底有多牛？
地产培训人一王慧
中信集团目前已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中，金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域；实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域，具有较强的综合优势和良好发展势头。截至2011年底，中信集团总资产32,771亿元，净资产2,051亿元，全年实现营业收入3,190亿元，净利润365亿元。2009年以来连续三年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，2011年排名第221位。金融业务相关公司中信控股有限责任公司中信信托有限责任公司中信银行股份有限公司（A股、H股上市公司）信诚人寿保险有限公司中信国际金融控股有限公司中信资产管理有限公司中信证券股份有限公司（A股上市公司）房地产与基础设施相关公司中信房地产股份有限公司中信华东（集团）有限公司工程承包业务相关公司中信建设有限责任公司中国市政工程中南设计研究总院武汉建筑设计院资源与能源相关公司中信资源控股有限公司（香港上市公司）中信裕联投资有限公司中信金属有限公司制造业务相关公司中信重工机械股份有限公司中信渤海铝业控股有限公司澳门水泥厂有限公司升达林业公司中信机电制造公司信息产业相关公司中信网络有限公司亚洲卫星控股有限公司其他业务相关公司中信出版股份有限公司中信宁波集团公司中信天津投资控股有限公司北京京城大厦中国中海直总公司中信重型机械公司中信海洋直升机股份有限公司（上市公司）中国国际经济咨询公司中信旅游总公司中信深圳投资集团有限公司中信汽车公司中信美国集团北京中信企业管理有限公司中信红河产业开发有限公司像中信集团这样高端低调有内涵的央企若不大书特书一笔实在没天理，以下按人物按出场顺序：日，中信集团召开第一次董事会议宣布中国国际信托投资公司（简称中信）成立，地点北京人民大会堂台湾厅，荣毅仁任董事长、总经理，马万祺、王光英、李嘉诚、茅以升、经叔平、霍英东等44位董事列席（史上最牛董事会，恕不详列），以上是新华社消息，因篇幅有限新华社遗漏几位特约观察员，如谷牧、叶剑英、王震、乌兰夫等党和国家领导同志。重点不在这里...自上世纪80年代以来、各类公司企业翻云逐浪，名噪一时。突破也好，创新也罢，时至今日一家航母级企业鲜被提及，原因在它创始人---荣毅仁荣老板。如果不晓得荣毅仁是谁，也该知闻红色资本家的名号，纵然没听说过，至少知道民国时期荣宗敬、荣德生（面粉大王、棉纱大王）是工商界著名民族资本家，具体一下就是解放前荣氏仅面粉一项出产占到全国接近一半，1946年国党币制改革荣毅仁应宋子文之请抛面粉平抑物价。1956年公私合营也是荣毅仁率先响应，毛泽东评价中国在国际上称得起财团的恐怕只此一家。十年动乱中荣毅仁右手被打残后来在周总理关照下和王震住了邻居，荣老板的名号正是这位昔日的王司令员叫响的。拨乱反正后，为挽回失去的十年老工厂开工新项目上马，不约而同面临同一问题---没钱（所谓前进，潜台词是---钱紧），经济上叫资金短缺（1978年财政收入1132.26亿元，财政支出1122.09亿元）。于是乎，邓小平和王震同时想到一个人---荣老板。荣毅仁有钱吗？没有。历经多年运动，荣家在大陆的家底基本被共产了。但是领导知道他一定有办法搞到钱，1979年初荣毅仁等前工商界人士相继被邓公请去喝茶“准备出来做些事”。简单说就是开个公司，想办法搞点钱，解决一下当前困难。有意思，缺钱应该找财政部，找央行，办法总会有的（发债、贷款、印钞），以党的第二代领导人的高度智慧，想不出办法实在没天理。所以有必要交代一下改革开放的初始条件：在当时背景下，国家集中全部资源，如果发行国债人民手中没钱购买，如果发行外债外交关系（与苏联关系除外，恶化中）刚恢复正常化的中国大陆信用等级评不高（办过信用卡或贷过款的童鞋都知道信用记录之类的东西），向国际组织借款必然附带苛刻条件，好吧谈谈人民币的问题，货币存在的基础是商品交换，然而在资料供给严重不足的情况下长期以来国家实行的是配给制（产品调配），没有流通，什么粮票布票在很长一段时间替代了人民币的主要功能，至今仍称人民币为钞票可见遗风，所以这招基本失效。找荣毅仁不是在哭穷，而是真穷。为什么是荣毅仁，首先荣氏从钱庄起家开办过银行，谙熟融资之道；其次荣家有极为广泛的国际社会关系，建国前除其父荣德生、荣毅仁及夫人杨鉴清与其子女，绝大多数亲属移居香港、海外光大荣氏产业，其三荣毅仁具备在工商业界振臂一呼的实力，有广泛而复杂的业界人际关系，如此一来当仁不让。荣毅仁实业出身，行事低调，筹备开张仅见于新华社发条消息，公开资料显示该公司成立时注册资本竟有两个亿，两个亿什么概念，放今天能造一嫦娥探测器或是在北京建几公里地铁，要考虑货币贬值通货膨胀因素那就...如此看来中央待中信不薄啊，但是这也只是注册资本，实际出资情况是“两个亿”从财政部的牙缝中迟迟挤不出，荣老板砸出家底先垫上1000万，几经波折才从财政部拿2000万元，筹备处和办公室一律在荣毅仁家中（商住两用），赶上加班就要打地铺，办公用品都是夫人杨鉴清自掏腰包，如此看来中央待中信也不厚，中信是正牌央企，邓公钦点，与其他国营企业一比，简直就像草根创业者，见面都不好意思打招呼。后来的发展路径表明，中信确实不打折扣的执行了邓公“拾遗补缺”的指示，也就是说中信绝对央企中的另类，最不像国企的国企，在中国现代企业改革中是当之无愧的“探路者一号”（死磕自己，照亮他人，另一说法叫炮灰）。事情还要从仪征化纤说起，从2005年起敢于硬碰到底死不股改的上市公司不多，算起来仪化也算其中之一，仪化绝对有强硬的资本，中信出道2年共接待外商6000余人次，谈成者无几，颇似当前某些跑业务部门的焦头烂额，其中谈成最大的一单生意就是仪化。前面说到因为钱荒不少项目下马，但是仪化不甘心，它拥有的当时最大的化纤工程已经全面展开，部分设备合同生效，一旦建成涤纶短纤和聚酯完全可以替代国内20亿棉花和化纤原料进口（不仅吃饭成问题，穿衣也成问题），所以纺织部也不甘心。遇到问题找领导是不够的，还要找对人，最后还是谷牧指条明路你找荣毅仁。什么叫拾遗补缺，就是国家不愿干的你来干，国家不便干的你可以干，能解决原子弹问题就能解决茶叶蛋问题，就像一开始民营经济也是这一思路（可以概括为民营解决民生），荣毅仁的办法是发债，前面讨论过发债不可行，但要看谁来运作，中信的全称是中国国际信托投资有限公司（信息量无限大，因为谁也说不清信托这两字的具体业务范围，美国学者就称其简直可与人类想象力相媲美，也就是法无禁止即可为），负债经营早被荣氏家族玩的炉火纯青，通过中信与一方合资或合营，既能引进资金借给企业，还不违反政策。这么好的创意居然遇到了空前阻力。借钱，自苏联单方面违约逼债中国人民从此勒紧裤腰带过上了紧日子，中国的资产负债表上既无外债，亦无内债，更何况这次债权人是还是日本，翻过脸的苏联老大哥都靠不住，撕破脸的日本人就靠得住，绝对有问题（这不仅是钱的问题，还是面子问题，民族问题，历史问题...最后还是国务院总理亲自拍的板）。同样的顾忌，日本方面也有，因为债券说到底有个信用问题，此前中信还未有过公司信用记录，既不提供担保也没有抵押，债务人横到这份上是不多见的，但日本人很快反应过来中信是国务院直属机构，部级单位背靠中国政府，这简直是天上掉块大馅饼---金边债券啊（强烈建议境外投资者购买中国国债，安全系数高），遂决定1982年以日本野村证券（最早QFII之一）为主承销商，发行武士债券100亿日元，年利率8.7%，由此确立中信对外窗口地位，也奠定中信日后以金融为主业混业经营的发展基础。所谓分歧就是有人认为吃饭问题都未解决，拿什么发展，而有人认为发展了才能吃饱饭，这就是设计师与施工队的差别，此例一开国内银行纷纷效仿，连部委和地方政府都办起信托公司，手上宽裕了必须改善一下生活，特别是办公条件。从荣府到饭店，号称央企的中信竟然没有一个正经的办公室，实在没天理，但是计划经济时代，连用地都是计划好的，中信显然不在计划之内。现实迫使荣毅仁做出了一个艰难的决定---自给自足（据说民生银行也是因为大行不给贷款倒逼出来的）中信房地产部起步早（比中房早三年），后卫改前锋，一不小心搞出一大项目---国际大厦（位于北京朝阳门建外大街的巧克力大厦）。今天提起商业地产言必称SOHO、世茂，起点在这里，最早提出房地产商品化概念的正是荣毅仁，30年前荣毅仁看上这块地段的时候，这里还是工业区，在地是国家的、房是国家的，建房还要靠国家时期荣毅仁就敢提出自筹自建自管，原打算地上建29层（当时的京城第一高楼）北京市批了2000平建设用地指标，以当时国内高层建筑建设水平不客气的说还停留在高级客栈的级别上，工头吴光汉老先生不得不亲自带队去香港学习一个月（还要从基础学起）。2000平到底少了点，后来中科院让出5000平，荣毅仁觉得不但足以自用，还可以出租，房地产部干了件了不起的事，通过市场调研决定建成后把主楼让出来改成写字间和公寓供外商使用，不仅如此他们还最早引入物业管理，制订出租合同，后来者基本都是按这条路子走（祖师级），1985年建成投入使用的巧克力大厦，租金定到每天12-13美元每平方米（时至28年后，租金都在这一水平，真是一浮到顶）。中信房地产公司到1986年才成立，首批一级房产开发资质的房企，不过中信地产沉寂很长一段直到2007年全面整合，20年内中信地产做了件极为重要的事---土地储备（囤的都是黄金地段），简言之就是砸钱，而且砸出了效果迄今为止，中信地产房价地价都只能用一个字形容：贵。中信地产是有资本的，因为母公司还有一份家产叫中信银行，这和中信早期开展的一项业务有关---融资租赁。缺钱融资，缺物购进，问题是没那么多钱，那就租，不过在当时广大干部群众概念里里：租=剥削，这种问题充分体现了荣毅仁打擦边球的超高水平，与外商合资，由中信出面租赁设施设备，使用方以人民币与中信结算，中信以外汇向外商支付租金，此计一出中信何止一只脚踏进深水区，简直是踩了雷区，最为著名事件是中信充分利用了亿武士债券所筹资金中的20亿引进几批日产轿车，花日本的钱买日本的车办自己的事，王军与北京汽车公司合营，租赁小卧车2000辆，很大程度上缓解了北京市民出行难问题。此后租赁业务推向全国，相当火爆。大家突然发现因为外汇管制钱又不够花了，荣毅仁，注定此生不大容易。1984年荣毅仁专函要求在中信系统下成立一家银行专营外汇业务，即银行部，其实这里面有一个小计划，就是中信必须有自己的银行系统，虽然这5年中信还算顺风顺水，要政策给政策，要批文有批文，一句话除了钱能给的都给，但作为自给自足、自力更生的非嫡系，相比于垄断型国企，实质上在很多领域与多数民企处于同一起跑线，至1987年4月，中信实业银行才获批成立，中信终于有了“钱袋子”。银行与房地产的关系亲不亲，我就不解释了。鉴于中信长期以来胆子太大，节奏太快，江湖人称十大官倒之首。1988年中信突逢审计署审计，1989年国内业务几乎停滞，高层开始把目标转向境外。1990年1月，中信收购泰富发展，更名中信泰富，由荣毅仁的公子荣智健接手，和荣毅仁不同荣智健的特长是投资，1942年出生的荣公子文革时期吃过苦，1978年移居香港投奔堂弟荣智鑫，荣智健凭电子厂起家，1982年在多数人还不知道创投为何物的时候入股美国高科技公司，几年内股本增值五六十倍，执掌中信泰富可以说是把荣智健的投资特长发挥到极限，于1986年进入中信的荣智健通过在中信香港一系列资本运作将国泰航空、港龙航空、嘉华银行、东区海底隧道、澳门电讯、亚洲卫星公司括入囊中，国务院破天荒的借给中信香港8亿（注意是借）专用于投资。这是一个标志性事件，此前中信主要作用是“引进来”，1987年起中信泰富对外跑马圈地，已经是“走出去”了。在荣智健香港导演收购大戏的同时，身处大陆的中信集团王军等人也在创作同样的剧本。论资历，王军算的上是中信老一辈，这位哈尔滨军工学院毕业船舶工程师出身的转业军人实乃大名鼎鼎的王胡子王震的公子，论辈分得称荣毅仁一声“荣叔”，论年龄比荣智健大一岁，要是比起中信创业一代领导核心60岁的平均年龄，时年40岁的王军只好屈居小字辈，在国内收购如火如荼时候，意想不到的问题出现了，1992年才向市场经济并轨的一些国内企业仍没有摆脱一等二靠三要的俗套，被并购企业一旦出现问题就指望总公司中信兜底。所谓有利益就有博弈，老大有老大的难处，子公司孙公司太多，中信这爹简直就是替儿子还债的，既然大家都是出来混的，有利润你要上交一部分，这样出问题也好担待，否则危机过后该怎么坑爹还怎么坑爹。这给管理层提了个醒，市场竞争要按规律办事，公司治理要按规矩办事。王军同志终于提刀了---资源整合，这绝对是中信历史上的大事，因为不少国内企业他们有的濒临破产边缘，有的尚在初创，而中信率先拉开整合大幕（大规模央企整合是2003年以后的事），1995年是王军元年，王军接替了魏一鸣。这一整居然整出一艘核潜艇，由中信旗下宁波信托、上海信托的几家公司整合后成立的中信证券，目前是国内资本规模最大券商（没有之一）。中信证券是有班底的，证券四大业务经纪、承销、资产管理、咨询基本上前三甲被中信承包了，中信研究团队一直甩第二几条街。说到底这里有基本功问题，早在1981年，荣毅仁受邓白氏启发（全球最大，最老牌商业信息服务机构）决定成立中国国际经济咨询公司，这是国内首家咨询公司，而且阵容奢华，第一批经济咨询人全部来自于航空、航天、核工等部门，在跨科跨界尚不知经济咨询为何物的时候，就能充分发挥理工科强悍的分析推理能力拿出一批有料有分量的研究报告（起到普法扫盲之疗效）。该公司还勇于开发了衍生品，创办国内第一家的的会计师事务所和律师事务所。中信证券成立于1995年，在中信集团出道不算最早，但混的最好，在各路券商中虽然腕大绯闻倒不算多，不过证券江湖不乏中信证券传说，比如中信证券深圳新闻路、广州天河北路营业部（传说中的涨停板敢死队，该席位经常出现在各个热点股票的龙虎榜中）。中信证券是致力于于闷头发财的一类，它是国内第一家上市券商，除了顺手收几家有点规模的券商（比如万通证券、金通证券），偶尔也做几单大生意，2006年中信证券以象吞象的手笔控股华夏基金管理有限公司（国内最大基金公司，没有之一），熟悉证券市场的人应该有印象，曾经公募基金明星王亚伟就是华夏系的，王亚伟业绩最好的时候是在，特别擅长重组概念，ST昌河从3、4元涨到37元便是其中一例，以至于王亚伟本身都成为一个市场概念。不仅如此，2007年中信证券出手彪悍，全资收购中证期货（现更为中信期货有限公司），目前它是国内资金规模最大期货公司。说点题外话，中信有今天完全是拼死拼活挣来的，毫无半分侥幸，所谓改革开放的窗口，意思就是你成功了就打开大门，失败了很可能连窗缝都不留。在很多情况下，中信没有退路，不但没有国家兜底，还要不来半分的资本金和补贴。1995年中信集团资金颇为紧张，集团账面现金仅200万（也就够发一个月工资），这大概是中信历史上第二次向国家求援，时任经济部门主管负责人，国务院副总理朱镕基很明确的告诉王军没钱，此时香港资本市场一片繁荣，中信泰富荣智健迫切希望增持中信泰富股权，权衡再三王军终于做了唯一一次独断专行的事---转让股权，王军是军二代，优点是办事有魄力胆子大，缺点是胆子太大，看似普通的股权转让实则暗藏凶险，王军对此有充分认识，中信是国企，向管理者荣智健个人转让（有点类似于现在MBO） 就意味着国有资产性质转向，所以王军的报告是在临近过年那几天递上去的，打算以108亿港元转让18%股权，事情冷处理完再说。始料不及的是长期旅居香港的荣智健似乎对大陆政治形势并不那么敏感，把这事通捅给了香港媒体，有好事者立即报告给朱镕基，领导很生气，后果很严重，王军因此遭猛批，有时通讯发达不见得是件好事。而且王军签字时转让价格是每股32元，正式出让时股价涨到38元（后来一度疯涨到58元），更有好事者指责王军 出让这6亿股 “导致国有资产流失高达36亿，是最大一次损失”（够判的节奏），王军都做好被撤职拿下的准备了，最后一通批评了事，毕竟王军不是职业股民，抄到底价卖到高点实在很难。套现的108个亿成了中信的救命钱，中信不但安然熬过1997年亚洲金融风暴，后来香港泰富在危机中落难时还有余力捞一把，经过这次危机王军考虑要让中信大而不倒就有必要建立金融控股集团集中优势。这次中央很给力，很快就批复了还十分体贴的配置专家型人物---孔丹。2000年孔丹从另一家窗口公司光大集团平调中信任总经理，此前在王光英（中信早期44为股东之一、著名实业家、前国家主席刘少奇之妻王光美她哥）创办光大一干16年，这也是个传奇。孔丹算是官二代，其父孔原曾任中央调查部部长，孔丹在上世纪60年代的北京四中乃至京城学生圈也是如雷贯耳的风云学长，他当过红卫兵的头、带头反对过红卫兵、挨过红卫兵的整。1978年只有高中学历的孔丹凭自学能力直接考上社科院经济所吴敬琏的研究生。科班出身的孔丹在光大早年主要从事贸易，他所创办的木材公司盈利能力非常强悍，曾于1995年光大信托因外汇投资失误拖垮整个集团之际挽狂澜于即倒（光大的风控一直成问题，2013年又是光大证券出现“乌龙指事件”，不长记性啊），由于业绩斐然居功甚伟，领导决定把债务缠身的光大信托交给孔丹，回归专业的孔丹主要任务就是追债。也许文革中的磨难很大程度上改变了他的性格，步入工作岗位沉默低调当二把手一副十多年，不过在中信上市这场大戏里，孔丹注定要翻身当主角的。敝人私以为任何不以圈钱为目标的上市都是耍流氓，中资外企都一样，区别只在格调高的上市公司分点零头，至于掉节操的的公司您就当捐了吧。第一只被推上实验台的小白鼠叫中信证券，可能当时中信旗下最容易被市场接受的就数它，根据王军孔丹要在中信自费改革的设想，中信证券下属各控股公司、全资子公司之间产权业务分明，市场化程度比较高，更重要看点是规模大更有利于圈钱（金融圈本身就是个砸钱圈钱的圈子）。有了成功案例，作为老资格银行是不能拖后腿滴（本身被中信证券这样一个后起之秀赶超心里就颇不爽），不是不想而是不能，实际上中信银行是集团领导层关注最多的子公司，甚至中信董事长亲自兼任银行董事长，这在中信其他公司都是绝无仅有的，中信银行发展前期业务边界不清晰，除了外汇其他业务并不突出，哪项赚钱做什么，上有四大行，左右招商光大，想出头实属不易，1998年后又在香港收了嘉华银行（还出过点丑闻）、华人银行，真是剪不断理还乱。所以中信银行上市砸银子就没有中信证券那么爽快，孔丹当时决定不惜代价保银行上市，中信地产李康就抱怨集团重心转向金融业，地产系也了受到影响。当然中信还有杀手锏---常振明。相对于空降部队孔丹，常振明是如假包换的中信系老革命，1983年孔丹进光大搞贸易，常振明进中信银行部（中信实业银行前身），常振明的父亲是清华大学教授，在那个动荡的年代，难免跟着受点苦，因为常振明有点特长，1971年以后吃的苦就小了，常振明是围棋七段资深玩家，前国家围棋队队员聂卫平队友，1979年第一届围棋赛常振明拿第三（第一是聂卫平）。不过常振明没在这条道上走下去，80年代国内大多数人还不明白保险是个什么玩意的时候，他已经边工作边学习拿到纽约保险学院MBA学位（实令我等学渣崩溃不已），1992年归国后基本盘一直在中信实业银行，然而在中信实业银行改道的关键时候，常振明居然被调给了建设银行，因为2004年四大行之一的建设银行也要上市，也要甩掉高筑千亿的不良资产，没办法上市关头大行优先，所以到2006年建行A+H瘦身上市一经结束，常振明就打报告回中信（其实这两年也是中信实业不好过的两年，不良资产高达270亿）。从2000年起常振明就是银行界职业救火队员，尤其擅长财务重组、股份改造、剥离不良资产，和中信几位前任一样，常振明也很低调（长期坚守在第三把手岗位上，哪里有困难就奔赴哪里）。2007年上市的中信银行和建行上市路径大体相似（也是A+H），上市效果是立竿见影的，近年来中信银行在信用卡和私人银行业务上突飞猛进，除了四大行海外业务优势也是比较明显的。光大银行就曾经充满酸葡萄味的说中信“每次都踩在了点上，跟对了节奏”，言下之意无论是中信证券还是中信银行，无非就是运气好点（光大至今还在拼IPO的路上）。按说中信运气确实不错，因为它要踩不到点上早就被踩死了，比如2008年的那个冬天，中信与美国雷曼兄弟有多年业务往来，两家的合作项目因为中央某位领导晚了6天才批示，等拿到批文雷曼已经宣布破产了，中信无意中躲过一场池鱼之灾。中信也有不走运的时候，好不容易刚要扛过百年不遇的金融危机，自家后院却走了火，这次又是香港中信泰富，和当年的光大信托相似，中信泰富董事局主席荣智健又栽到外汇这个高风险交易品种上，据不完全统计中信泰富巨亏约147亿港元。面对荣智健的求救信号无论是孔丹还是常振明都觉得，要救火可以，前提是让荣先生下台。投资这种事投对十次难抵一次亏损，大风大浪里走出来荣智健还是在澳元期权这条小河沟里翻船，根据换人要换全套的原则，荣智健及副手范鸿龄一并辞职，由救火队常振明（也是个水命）全面接管中信泰富。在中信历史上，这种子公司、控股公司拖累总公司，海外拖累国内的事实在太多，中国企业特别是国企总想做大做全，这本身是没错，但求全最难。虽然这方面不乏成功案例如美国洛克菲勒、摩根，却也是在各自行业深耕之后才多元化发展，所以一个行业一定要有标杆企业，大如一个国家必须要有支柱产业才能可持续发展。经此一役，孔丹觉得要把中信做大做深，就有必要出海，中信泰富就是出海口。2014年3月，中信集团2250亿强势注资香港泰富预计年内整体上市搅混国内资本市场一池河水，或许常振明6年前接手香港泰富的时候就下了很大一盘棋，赴港上市毫无意外，令人跌碎眼镜的是中信总部把注册地都迁到香港（就是说中信是从大型央企变成港资），这在国内所有央企中绝对是首例（看来外资控股国资指日可待了）。总体上中信旗下企业分为三类，第一类是原装的，由荣毅仁时期成立的公司和部门演变而来，譬如中信银行、中信地产、中经咨询，值得一提的是1988年成立的中信出版社，早先十几年来都是小圈子里活跃，80年代国际上不少经济概念就是经常与外商打交道的中信引进的（比如咨询、融资租赁），有些新词儿中信内部一些没喝过洋墨水的人理解不了，报告交上去搞的主管部门领导一头雾水，完全就鸡同鸭讲，荣毅仁就觉得有必要科普下印点小册子。中信出版社转向还是源于2001年几家国内大型出版机构内讧逼走了王斌、武卫东这样一批猛人，加盟中信后，王斌以社科经管类、武卫东以科技电子类出版物打通市场化动脉（每一个成功企业背后都有一拨牛X领导），私以为这是国内央级出版社的一个标志性事件，此前出版市场相对固化，几家国内大机构颇有我出我的您看与不看随意的傲娇， 中信在《谁动了我的奶酪》、《杰克·韦尔奇自传》、《货币战争》等财经管理类图书的大获成功很大程度上震惊了业内同行，使之重新审视市场化带来的巨大商机，从此中信出版社在经管类的引进出版上就一发不可收拾，依托总公司的经济人脉消费资源（中信最大优势恰好也在这方面，从中信成立之日，历任领导层对员工读书学习都很重视，中信各公司至今仍定期开展读书活动），2004年起中信出版社开始砸钱引进原版，极大提升了市场占有率，令同行望尘莫及。第二类是合成的，中信证券是典型，几家地方公司一合计单拆一项或几项业务。还有一家比较特殊叫中信国安，本身应该算原装公司，但业务庞杂，跨行兼并了不少公司。中信国安有自己的有线电视网、卫星通讯网（这还得益于中信旗下有家公司叫亚洲卫星），有自己的房地产项目，比如高尔夫球场、北京天下第一城国际会展中心、海南博鳌特别规划区（博鳌论坛永久会址所在地）。和中信地产不同，国安地产项目主要以商务休闲旅游为主，顺道说下，北京国安足球俱乐部也是中信的产业（荣毅仁本人就很喜欢足球，后几任领导也是体育爱好者）。第三类是中信集团占比最大的一类套牌的，主要就是控股收购，中信海洋直升机公司（以下简称中信海直）就是其中之一，海上石油直升机飞行服务它占全国60%市场份额，在东海地区份额100%，中信海直是中海直公司，中信国安总公司6家公司成立的联合体，其主体中海直是国内第一家自主经营，自负盈亏的通用航空企业，中信曾派直升机参加过汶川大地震、马航失联等搜救任务。还有中信重工，到处搞地产基建的中信没点自己的装备是不行的，中信重工前身是洛阳矿山机器厂，比较著名点的工友前国务院副总理习仲勋、纪登奎，前清华副校长钱伟长，还有焦裕禄，公司2011年在重机行业位居第一。有了装备，原材料是必须的，做生意要做全套，2009年涉矿大戏中信绝不走空，中信在澳大利亚的磁铁项目是从荣智健那里接手的，常振明认为虽然荣智健财务处理问题，但泰富旗下资产是优质的，荣智健的眼光还算不错。这是中资在海外100%股权且进入实质运作的最大和唯一项目，国内还有中信大锰、中信金属等。和中信其他行业一样这些企业后来联合成立中信资源控股公司。中信俨然就是个“小特区”。
分享给好友分享到微信朋友圈：第一步 打开微信底部扫一扫第二步 扫下面的文章二维码第三步 右上角点击转发下一篇：
相关文章Relevant
<li class="w first">从历史的角度来看，2017年有可能会为一些重大变化的“起头”，但不要期待很快就会有结果。文 | 韩福东来源：<li class="w first">习声回响，原声放送！<li class="w first">雾霾严重时你所在的省市公交车免费吗？<li class="w first">人的正常寿命是多少岁?按照密宗讲,是120岁.近代的虚云长老活到了一百二十岁.上次我去漳州佛光寺,妙智老和尚成就肉身菩萨...<li class="w first">前天,有微友发微信向“律师来了”咨询:我今年27岁,是一个全职妈妈,家在杭州.老公比我大5岁,也是杭州人,但他被公司外派...<li class="w first">不要去骗一个对你好的人,因为他不是对人人都好;一辈子碰到一个这样的人不容易.错过一辆车,可以等,错过一个人,也许就是一...<li class="w first">迪士尼新作《奇幻森林》今天跟大家见面了评分相当不错!老规矩,探片小分队提前试深浅总体上,这部电影还是很值进影院观看的单...<li class="w first">一中国女士从英国回来探亲,顺便带着她的洋老公和洋婆婆到中国旅游.这位女士有两个孩子,一个5岁,一个3岁,都是由她自己当全...<li class="w first">昨天,杭州的陈大姐接到前几天请假的保姆张阿姨从老家建德打来的电话,说自己的儿媳妇生了个儿子. 陈大姐连忙道喜祝贺,可是电...<li class="w first">就是他!他在三鹿奶粉事件中被记过处分,罚酒三杯后不降反升,当上了国家食药监局副局长、药品安全总监.而三聚氰胺案爆料人蒋...