股票涨跌 是不是说 不管它怎么跌 不管时间多长 ，只要我不卖 就不亏 等到它_百度知道
股票涨跌 是不是说 不管它怎么跌 不管时间多长 ，只要我不卖 就不亏 等到它
是不是说 不管它怎么跌
不管时间多长
，只要我不卖
等到它回升了
就可以了嘛？
我有更好的答案
拿不出来啊，只要公司不倒闭。但是这样的话你的钱就一直在里面可以这么理解。在者如果那个公司业绩太差，倒闭了，你的钱就打水漂了。你这样的想法就是股市中的长线投资操作，你必须选定一个有发展潜力的公司，在它们股票的最低位介入，然后坐等升值
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如果用这种想法炒股也可以，给自己定个目标价:比如就赚一倍才卖，或者一定要赚2倍才卖。如果你是买了创业板的涨了5-10倍的股票进去慢慢等，这样就可以开始实现你的梦想。应该买的股票：现在应该在主板，你看长期趋势向下几年了，股价已经跌了剩下几元了，而最近一段时间或者几个月时间不跌了开始横着走了。你这个时候就买进去，慢慢等，如果再往下跌点再逐步加仓
在理论上讲是这样子的，但实际上这种做法不可控性很大，比如股票退市、企业倒闭等等问题，你的股票可就变成废纸了。
千万别这样想。。有些股能套你几年，几后才回本，利息亏了不说，通胀都亏死了。然后再买一个又套几年，人生还有几个几年。你不卖那算浮动亏损，一旦卖了就变真的亏损。浮动亏损就是亏损--巴菲特
理论上是这样的，实际上，从你买入成交那一时刻起，你就失去了金钱，而拥有了一个赚钱的机会，只不过这个机会什么时候出现，谁也不知道。只要这股票不退市，那么这个机会一直存在。股价一直遵循一个规律：就是跌了升，升了跌，不停地升和跌。你可以一直持有，不卖掉，一直等到它升到超过你的成本价后才卖出，那么你就赚钱了。
股票有着自行运动规律，也就是说轮回的自然，有大周期的轮回（六至七年）还有着更长的，小的轮回三五个月不等，买对了上涨周期股，跌也不卖还是会创新高的，如果买错了股票如0878、等股票从07年至今还没注底成功，还是继续下跌，只不过是下跌过程中的反弹，底没型成。你说的不卖也亏不了等到它，拿着等个大轮回也行，还是会涨过你买的价，但【必须是国家支持的重点企业】才行。普通的不受国家扶持企业将有退市的可能股将在轮回中死亡，所以说你拿着股要分清楚那种类型股不买也会盈利的。
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11月11日，由广东省包协情报委、《》杂志社主办、佛山仕诚塑料机械有限公司、天津阿托兹化工有限公司、北京高盟化工有限公司、珠海市乐通化工股份有限公司协办的2008广东省包协情报委年会暨技术交流会在佛山南海南国桃园枫丹白露酒店G层多功能会议厅成功召开。交流会首次以圆桌式的自由交流形式探讨了材料的价格走势、软包企业如何节能降耗、控制成本、提高利润、软包企业的发展现状和未来趋势等。来自软包生产整个供应链上的设备、、油墨、胶水、软等企业约80余人参加了此次会议，到会代表各抒己见，发言踊跃，共同探讨了面对全球金融风暴给企业带来的困境，软的应对举措及发展之路。
材料的价格走势目前软包材料一路下跌，软包材料的价格何时才算跌到底呢？这是目前软包装企业最关心的一个问题。
上海易贸资讯陶宏对材料的总体价格走势作了分析，他表示：明年中国GDP增长7.8%，BOPP、CPP、BOPET、工用膜等不会衰退，用量还会增加，特别是农用地膜。因为我国政府明年会重点投资农业，用于农产品方面的包装会有较大的发展空间。目前，山东地区的农膜价格已经开始上涨了。中国一年大约需要90万吨的农膜、30万吨的地膜，这是一个很可观的数字。同时，中石油、中石化有大约100万吨的库存，而韩国、台湾、中东地区已经开始低价向我国抛售薄膜，价格由18000元/T下降到7千多元/T，可能到今年年底还要降。目前的材料价格相当于年的价格，也算一个比较实在的价格。但是软包装企业最好用多少买多少为好，不宜有太多库存。而经营薄膜的企业要关注功能性膜、高档复合膜，一般的薄膜可能会亏。针对目前软包装行业的困境，陶宏认为：软包企业要学会寻找合理的利润空间，并且要像广东仕诚一样不断创新发展，才能有更大的生存发展空间。广州鑫球薄膜有限公司总经理张宝根先生则表示：BOPP薄膜的价格很可能会跌到6000元/T。目前韩国进口的材料都没有定价，是跟着中国价位走；而台湾、沙特的材料也向中国抛售。所以，目前软包企业应该用多少买多少，实在没办法把握的时候，宁可停产，也不要买太多原材料。天津阿托兹总经理谢晓东则表示：从树脂的角度来说，既便宜又环保是完全可以实现的，所有薄膜用的环保树脂并不贵，完全可以便宜下来。只要用的人多了，价格也就便宜下来了。听了专家的分析后,在场的软包企业心里踏实了很多,材料一直跌，跌得他们心底都没个数，不知道什么时候是个头。现在明确知道价格已经快到底了，心里也稳定很多。软包企业如何节能降耗、控制成本、提高利润2008年下半年，需求量的下降，美国和欧洲经济形势的恶化、银行信贷的紧缩、物价的通涨、人力、管理成本的增加都在吞噬着包装企业的利润。面对困境，作为全国的包装强省，广东包装企业表现出了极大的信心。当外部环境无法改变，唯有苦练内功，方能生存，谋求发展。在本次交流会上，到会的企业纷纷出招，就软包企业如何节能降耗、控制成本、提高利润等提出了自己的独到见解。天津阿托兹总经理谢晓东：软包装企业应该注重创新，并且寻求一起创新的伙伴。只有创新，才有发展。同时，要保证产品质量，合理的利润率。利润是保证质量的动力。企业应该以追求利润为目标，但不管经济环境如何，质量应该是企业永恒的追求。而且在保证产品性能的前提下，要用精细化管理模式去控制成本。佛山奇诺包装有限公司总经理杨伟宏：我认为有两个方面可以让软包装企业控制成本：一是刮刀，刮刀提升的高度、转移距离等如果可以一次就调好，可以减少废料；二是能耗。特别是烘箱段，控制得好，可以大大降低能耗。同时，在控制成本的时候，要保证性能。那么切入点在哪儿呢？就在减少浪费。减少浪费首先要立项。要确立自己的问题在哪里。比如三层、四层复合时，正常情况下，有大约100~300m的废料，但是有些小厂可以做到只有20~30m的废料。如果能控制在10m内，大家可以算算，单废料节约这项可以节约多少。项目立起来了，就可以解决。把着眼点放在废料上，分门别类，根据不同的影响程度去解决它。第二是复合工艺。比如挤出复合时的无边复合工艺。挤PP的时候，一般有20~25mm的废品边才能做好。我们用江门辉隆的设备也做到了无边复合，这项也可以节约成本。、还有就是印刷的调色、套印、上胶量的控制等这些方面都可以找出不合理的地方，一一加以解决，从而有效地控制成本。广州通泽总经理左光申：刮墨刀的三个参数：高度、角度、距离是非常重要的参数，在国外，通过加一个刻度表，这三个参数已经可以做到自动存储、自动恢复。这点的确值得软包装企业注意。
中山市松德股份有限公司总经理李永承：烘箱布管时，转角、保温层、密封层、热交换器的展开面积都需要在设计时考虑好，这样才能减少热量的浪费。说到控制成本，这点需要高层领导长期不懈地抓，并且要采取专业化的模式和准则。要降低成本到每个点，然后看准一个点，一个一个解决，总成本一定能降下来。东莞华源包装有限公司副总经理李德才：首先我觉得“降低成本”这个说法不对，应该是控制成本。中国有实力的企业不多，大多数时候大家都在打价格战。压钱、压价，加上油墨、胶水的价格不透明，大家都不好把握。大家都知道设备要更新，产品质量要不断提高，但是资金从哪儿来？奇妙为什么能发展得这么好，因为他有渣打银行支持，他可以月供设备。华源的设备也到更新换代的时候了，希望中国的设备企业也可以实行月供的经营方式。我想这对于设备和印刷企业来说都是双赢的好事，尤其是面对目前的经济危机，双方更应该加强合作。
目前，软包装企业不宜盲目扩大销售额，要选择“优质客户”，要能及时收到款项，保证企业的现金流。现在赢利已是次要问题，首要问题是生存的问题。这次金融危机给企业造成的困境会持续多久？乐观点的话，可能2年左右就好转了，悲观点，可能需要3~5年，经济形势才能好转。企业如何支撑下去？一是稳健，二是收缩业务。业务收缩了，正好有时间加强内部管理。像宝柏一样，开展跟踪式培训，对此，华源将量力而行。广州市裕彩彩印有限公司总经理胡志立：目前软包装行业最大的弊端是打价格战，材料无论涨还是跌，都有企业用很低的价格去抢单。按照这样的价格，企业已经是没有利润可言了。我觉得行业应该有个“利润值”，否则这样下去，对整个行业的生存、发展都不利。还有就是全国的原材料价格差异比较大，软包装企业应该关心原材料的采购问题，使自己的材料成本能降下来，保证企业的利润空间。
万宝莱实业公司总经理江海青：2008年、2009年虽然是难关，但也是机会。企业在大批量生产时，一个工序到下一个工序之间有一个等待的时间。如果大家采取精细化管理，从生产到销售采取流水线生产，即丰田式管理，在每道工序下功夫，有很多利润可以抓。（本期有该作者针对包装企业如何突破金融危机撰写的一篇文章，详见第12 页）中山东朋化工有限公司总工程师卢臻：目前溶剂都在向高固低粘发展，当然最后应该是无溶剂复合。当溶剂的固含量高的时候，往往也会造成粘度高，这需要一个平衡。目前，我们采取混合溶剂来解决这个问题。用丙酮取代乙酯，得到了工作浓度高、低粘度的产品。这样做的好处是，在保证性能的前提下，可以大大减少涂布量。而如何获得最佳的涂布量，则需要使用厂家和胶水厂家一起合作，以实测为准。
金粤盛塑胶彩印有限公司杨经理：我们是做卫生巾包装的，今年取得了突飞猛进的好业绩。可能因为卫生巾包装领域大鳄不多，并且没有太大的价格战打，所以我们算是在夹缝中获得了成长。我认为企业发展，寻找差异化产品、高附加值产品比较重要。
德国汉高全国销售经理刘少旭：首先我认为软包装行业要树立一种理念：帮客户省钱，也就是说节省总成本。不仅大家双赢，对整个社会的环保也有好处。再就是换一种工艺，比如无溶剂复合。它不仅仅环保，同时也是一项可以节约成本的工艺。无溶剂复合，它可以节约大约30%~40%的胶水成本，算上节约的电能，一年左右时间，机器成本就回来了。第二就是能源的成本。石油价格肯定会再次上升，目前的原材料大幅下跌是不正常的，我们要有心理准备。还有就是企业的社会责任。很多人认为这些和自己没关系，其实我们可以想一想：当我们用苯做溶剂的时候，我们自己、我们的家人都可能会用到我们生产的产品。此次奶粉事件爆发，对整个乳品行业来说简直是灭顶之灾。我在北方出差，发现软包装企业受此影响也非常巨大，好几个企业都停产了，货款也收不回来。在这种时侯，可以说软包装行业是受到了双重打击。所以，一个负责任的企业，应该关注卫生和安全。
比如中国对PPA还未开始强性检测，如果一检测，对软包装行业的冲击绝对远远大过三聚氰胺。我们每个软包装企业都有责任注重自己产品的卫生、环保和安全，把整个行业推向健康发展的方向。
江门市华彩塑料有限公司总经理梁速培：软包装行业分蛋糕的人越来越多，大家的水平也越来越高，所以，市场竞争非常激烈。我觉得企业要发展下去，降低成本之外，就是质量一定要保证。我们华彩是一家历史比较悠久的企业，原来是国企，所以管理比较完善，机构齐全，因而成本也比一般的企业要高。今年6月，原材料突然涨价的时候，我们也慌了，去同客户商量能不能涨点价。客户说：“我的供应商应该是12级台风都刮不倒的，难道这才2级台风你就慌了吗？”华彩咬紧牙关过了这一关，为的也是能有个长久的相互支持的合作关系。目前，我们软包装企业比较关注的就是材料的价格走向。前面大家分析说差不多材料价格已跌到底了，我们心底也稳了点。价格浮动这方面的消息，希望协会或者相关部门能够提供一些了解的渠道，让我们心中有个底。
汕头远东轻工机械副总经理蔡让民：我们软包装企业在热能的节约方面可以大做文章，以此来节约成本。比如我们的印刷、涂布、复合设备在运行时都会产生大量的热能，这些热能一般都是通过排风管给白白排掉了。远东新近研究的太阳能的超导热管，可以将98%的热能回收到烘箱，可节约30%的能耗，既环保又节能。第二是有机废气热氧化。将烘箱的有机废气热氧化后转化成水和热能。热能可供给涂布机使用，4台涂布机经热氧化装置产生的热能可供3台涂布机使用，一年可节约600万电耗。节约能耗一方面可以降低企业成本，同时也是对环保做出贡献。
软包企业的发展现状和未来趋势
面对困难，广东的软包装企业积极应对，对未来充满信心。2009年，我们软包装企业应该如何发展？广州通泽总经理左光申：我们软包装企业要比较坦然地面对金融风暴。在这次海啸面前，肯定会有一批企业消亡，这应该引起我们的思考：人类无止境的贪婪，没有约束和监管，在当今全球一体化模式前，带给我们的灾难是没有人能独善其身的。可以说，从9月份开始，大家已经开始有些恐慌了，因为没有心理准备。但是我认为，是危机也是机会，首先从精神上不要太忧心，要坦然面对。
软包装企业的出路在何方？我想分两方面来讲。所谓“出路”，一是出，是发展的方向；二是路，是道路，是方法。先说方向。软包装企业的发展方向有四点：一是卫生。我们软包装企业的“溶剂残留量”问题是我们行业的定时炸弹，如何面对这个问题？二是环保。三是安全。在国外，如果一个企业有一个人在生产过程中受伤，很可能整个企业就被赔偿给拖垮了。四是低成本，这个低成本是指“总成本最低”。如果这四个方向把握住了，软包装企业就有生存的机会。再说道路。目前有两类企业日子比较好过，一是经济实力强的，二是与客户关系密切的。在接下来的3~6个月是考验企业生存能力的时候。生存下来的企业应该考虑在未来1~2年转到卫生、环保、能够安全、低成本这四个方向上去。比如加铝宝柏，他们走的就是这样一条路：EHS+总成本最低。所谓总成本最低，主要把握能耗和技术，比如使用醇类、水性油墨；醇类、水性胶或无溶剂复合；挤出复合等。
这场危机，我个人看法是2009年下半年应该会有所转变。我们通泽在主推无溶剂复合技术，在这里我也要向大家说明：环保不一定会增加你的成本。以无溶剂复合为例，上胶量每平方米1.5mg，仅此一项，无溶剂可降低3~4分/m2的成本，并且，每年还可节省10万~20万元的电费。随着工艺的不断改进，现在镀铝膜也已经可以使用无溶剂复合技术。软包装企业可以多关注这些环保的工艺。
中山东朋化工有限公司总工程师卢臻：10月份醋酸乙酯的价格几天一变，很多企业都不知道该怎么报价了。但是我相信软包装企业不会崩溃。因为我们软包装行业服务的是快速消费品行业，如日化、医药、盐、食品等人们必不可少的消费品。我认为，转折在2009年下半年就会到来。软包装企业要会控制成本，同时，把质量放在前面，这是永远也不会错的。
德国汉高全国销售经理刘少旭：我非常看好软包装企业。明年GDP增长预测大约在8%左右，我相信软包的增长率绝对不会低于GDP，软包装应该向安全、卫生、环保这个方向发展。在这里，大企业具有引导的责任，要去影响下游企业，改变观念。比如食品企业对印刷质量非常看重，其实精美与否，对包装内的食物是没有影响的。而我们包装的工艺改变，可能可以带来更高的阻隔性、更安全的保质期，这才是食品企业应该关注的内容。比如无溶剂复合，软包装企业就应该主动引导食品企业选用无溶剂复合的包装产品。这才是健康的发展方向。
东莞华源包装有限公司副总经理李德才：松德10月、11月仍然有不少成都的客户订新机，他们表示：周围的小厂倒了一大片，但是体制好的生存了下来，并有了更多的订单。所以，我赞成大家的观点，2009年，对于有准备的软包装企业来说是没有问题的。
江门市华彩塑料有限公司总经理梁速培：经营企业这么多年，也经历过许多风雨，付出很多代价。但是我仍然认为，面对困难，不能害怕，要勇往直前。我对2009年充满信心。总
广东省协会常务秘书长朱智伟在听取了大家的发言后，做了总结：在严冬的时候，企业要做好内部管理。有些企业倒闭了，也意味着坚持下来的企业可以请到更多技术性的人才。同时，软包装企业要有忧患意识。这次奶粉出事了，但是食品行业还有几十种食品添加剂，这些添加剂有没有问题？国家现在严查食品行业，下一个是不是就是包装行业？我们包装行业要有防范意识、安全意识、卫生和环保意识，增强企业的抗风险能力。我们行业协会也会尽量满足大家的期望。最近，国家已发布消息，在2年内投放4万亿拉动内需，这是一个非常利好的消息。同时，对“创新和技术改造”也加大了资金扶持力度，
可能会惠及更多企业，协会会密切注意，同时也加大对材料价格方面的报道，为大家服务。
今天来参加这个交流会非常好，看到大家都对未来很有信心，我也很欣慰，坚持就是胜利！
作为主办方，广东省包协情报委秘书长、《广东包装》杂志社总编范军红表示：2008年是风云突变、悲喜交集的一年。当前的局势，既是挑战，也是机遇。软包装企业应该根据市场状况和企业实际，转变发展模式，调整产品结构和营销策略，加强内部管理，有效控制成本。以良好的心态克服困难，在保持企业稳健发展的基础上，寻找适合自己企业发展的突破口，走技术创新之路，平稳渡过危机。而情报委和《广东包装》杂志社将会密切关注国家宏观经济政策走向、行业发展趋势、新设备、新材料、新工艺等实用资讯，为广大包装企业提供经营、生产的参考。同时作为行业协会和媒体，我们愿意为企业搭建更多的信息交流平台，欢迎大家随时与我们联系，并忠心祝愿所有的企业能化危为机，得到更好更快的发展！,
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养猪遭遇最长亏损期 不知亏损何时是个头?
作者：佚名来源：荆楚网―荆楚金报　时间： 07:59点击:次
　　面对&跌跌不休&的猪肉价格，不少人可能会为吃上便宜肉而窃喜。
　　然而，也有人担心，和几年前一样，猪肉价格大跌之后，&猪坚强&有可能卷土重来，我们吃到的很有可能就是&天价肉&了。&&这就是&周期&使然。不过眼下这轮养猪周期却让很多养殖户自己都看不懂，猪价下跌时间之长前所未有。
　　养猪业正在面临着怎样的艰难时刻?连日来，楚天金报记者走进猪场，倾听养殖户心声。
　　养猪的尴尬
　　成品猪&再亏也要卖&
　　3月起已开始减少存栏
　　6月10日，记者驱车来到黄陂区王家河街，在一片距居民区几公里远的开阔丘陵地带，坐落着养猪大户武汉市天健农业发展有限公司总经理杜德利的养猪场。&印象中，从2013年国庆节以后，生猪出栏价就开始下滑，今年春节后更像坐上了滑梯，到4月下旬时滑到谷底。最便宜时，只有4.80元一斤，每头猪要亏五六百元。&杜德利说，其实从今年3月份起，公司就开始减少存栏予以应对，同时积极争取融资，以保证公司正常运转。经历了5月昙花一现的猪价上涨后，现在，卖一头猪仍要亏损一两百元。
　　经过几道喷雾、洗浴等消毒程序后，再换上工作服，记者才被允许进入养猪场。天气闷热，猪舍里，排风扇呼呼地转着为猪降温。
　　不时地，还可听到猪乱叫的声音。&每天都有母猪发情，需要种猪来配种。&杜德利说，猪的发情期要持续三天，21天后，就是下一个发情期。由于今年春节前后，生猪出栏价持续下跌，一些小型养猪户干脆暂停配种，任凭母猪发情。
　　要从根本上减少存栏，就必须减少母猪数量。&培养这样一头母猪，总共要花四五千元钱，而卖一头母猪，仅1000元。所以肯定不能随便淘汰母猪。&杜德利指着一头200多斤的母猪说，母猪是三年一个淘汰期。不过，母猪一胎最多可产12个猪仔，对于一胎仅产9头以下的，以及那些经常死胎的、容易流产的患病体弱母猪，杜德利已经开始借机淘汰。&养猪是流水线，每天都有猪仔生下，有猪长大。成品猪若不卖，其他猪就没地方养了，不可能临时扩大猪舍。&说这话时，杜德利眉头一皱，&再亏也要卖!若不卖，就回笼不了资金&。据杜德利介绍，一般长到90公斤-100公斤，是猪最佳的出栏重量，饲料转化率也最高。如果超过这个重量继续养，跟以前比吃同样多的饲料长的肉却少了，&更不划算了&。&
　　目前，杜德利猪场里还有存栏近4万头。
　　算算养猪账
　　一头猪最亏时赔五六百
　　&暴利时代&再难碰到
　　对于养猪户来说，主要成本就是饲料。而近年来，随着玉米和豆粕价格的上涨，饲料成本攀升，令养猪户有苦难言。据了解，生猪每卖一斤，仅饲料成本就要五六元钱。
　　猪粮比价，是同一时间段的生猪收购价和玉米饲料价格的比值。按照我国养殖行业规律，只有猪粮比价达到6：1时，生猪养殖才基本处于盈亏平衡点。猪粮比价越高，养殖的利润越高，反之则越低。出栏价每斤7.60元，才能保本，&而现在每斤才6.50元&。
　　以养殖一头100公斤重的出栏生猪为例，杜德利给记者算了一笔账。其中，这头猪从小养到大，饲料成本为1120元;用于消毒和防疫的药配疫苗等成本，为80-120元;人工成本，80元;管理费用30-40元;水电及设施维修等费用，40元;猪舍折旧费，50-80元;财务成本50-80元。
　　这样算下来，养大这一头100公斤重的出栏猪，其养殖成本是1420元-1560元。&
　　以当日的出栏价每公斤13元来算，这头猪可以卖1300元。与其养殖成本相比，养殖户要亏损120元&260元。
　　杜德利从2004年开始养猪。10年来，有赚、有亏、有平。与目前的&大亏&相比，几年前的&暴利时代&，也让他记忆犹新。时至今日，忆起昔日辉煌，杜德利连连摇头，&估计那个时候的收购价格是有史以来最高的了，今后再难碰到&。
　　那是在2007年、2008年和2011年三个年份，一头100公斤的出栏猪，出栏价是每公斤20元，可卖2000元。扣除成本后，每头猪的纯利润高达七八百元。&当然，那个时候出栏量较少，饲料成本也较低。而今年4月份，每头猪要亏损五六百元，&与&暴利时代&七八百元的纯利润相比，简直是天壤之别。&杜德利苦笑了一下。
　　&猪周期&魔咒
　　盈亏周期5年缩为3年
　　此轮亏损不知何时到头
　　亏得看不到头，周期规律捉摸不透，太反常让人看不懂&&今年，对于广大养猪户来说，这些字眼常挂在嘴边。
　　中小养殖户迷茫，就连像杜德利这样的养猪大户都有些不知所措。&这轮亏损期达到一年半，太长了，我养猪十年，从没遇到过。大家都很迷茫，对这轮猪周期捉摸不透，不知什么时候是个头。但现在必须挺住。&杜德利叹道。&猪周期&已成为一道套在养殖户脖子上的魔咒。
　　2014年3月至4月，猪猪网曾就2014年养猪业发展趋势进行了调查。在参与调查的1050人中，认为&猪周期&存在的占60%;认为不存在的占18.18%;说不清的占21.82%。此外，2013年养猪亏了，打算退出的占16.36%;缩小规模占41.82%;坚守的占41.8%。
　　据了解，作为一种经济现象，&猪周期&是指&价高伤民，价贱伤农&的周期性猪肉价格变化怪圈。其循环轨迹是：肉价上涨&&母猪存栏量大增&&生猪供应增加&&肉价下跌&&大量淘汰母猪&&生猪供应减少&&肉价上涨。规律其实很简单，就是猪肉价格上涨刺激养猪户积极性使供给增加，供给增加使肉价下跌，肉价下跌打击了养猪户积极性造成供给短缺，供给短缺又使得肉价上涨。周而复始，这就形成了所谓的&猪周期&。
　　湖北省畜牧专家、猪猪网首席分析师向远清接受楚天金报记者采访时表示，此轮下跌，是30年以来亏损时间最长的一次。据其介绍，在2002年以前，是5年一个&猪周期&，即养猪户2年赚、2年平、1年亏;2005年以后，&猪周期&缩短为3年，即1年赚、1年平、1年亏。依此次周期计算，2013年全年亏损尚属正常，而到了2014年春节前后，本应是开始&赚&的周期，但实际上却从今年春节后一直跌到现在。其中，仅今年5月上旬出现&昙花一现&的上涨。
　　养猪户吐槽&三难&
　　人难请、钱难贷、猪难养
　　在杜德利的养猪场采访时，记者看到，不时地有饲养员进出场房，有老的、也有大学生模样的年轻面孔。&目前，我们的年出栏量是7万头，仅饲养员就需要六七十人。&杜德利慨叹，养猪最大的难处就是&人难请&。因行业特殊，养猪场均设在偏远的郊区，工作地较偏僻，而出于对疫情防治的考虑，工作环境都很封闭。&一般两三个月，才能离开猪场一次，彻底地放松几天。平时，临时需要买牙膏、牙刷之类的日常生活用品，只能请行政办公人员代买。&来自河南的一名老饲养员告诉记者。
　　有经验、懂技术的老饲养员越来越力不从心;而一些专业对口的年轻人又不愿意干。
　　杜德利的&第二难&就是&钱难贷&。要建一个年出栏1万头猪的猪场，至少需要投资1500万元。由于养猪是个高风险行业，抵押物也不被人看好，难有银行将目光抛过来。&猪难养&被杜德利归结为&第三难&。养猪，不光饲料贵，劳动强度大，关键是疫情控制。有时，疫情来得突然，控制不好就是一场灾难。所以，必须提前防疫，&现在的疫苗投入，已经是几年前的几倍。很多疫情需要用进口疫苗 &。
责任编辑：龚胡&&
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