美拍：发布行业首份《短视频达人发展趋势报告》
导语：在短视频领域竞争日趋激烈的背景下，美拍公布“让短视频更好看”的品牌主张，把深耕了三年的“优质原创短视频生态”作为区别化竞争优势。
5月31日，短视频社区美拍举办三周年生日会。在短视频领域竞争日趋激烈的背景下，美拍公布“让短视频更好看”的品牌主张，把深耕了三年的“优质原创短视频生态”作为区别化竞争优势。为了更好地扶持原创内容创作者，美拍发布行业首份《短视频达人发展趋势报告》，并且推出帮助达人变现的“边看边买”功能以及连接品牌方和达人合作的“美拍M计划”。美拍与艾瑞联名发布《短视频达人发展趋势报告》当天，美拍联合第三方数据机构，联名发布了行业首份《短视频达人发展趋势报告》。《报告》指出，短视频达人平均年龄在23岁，且以女性创作者为主，有9成都使用iPhone。在短视频内容方面，呈现出三大趋势。首先，垂直细分领域成为全新内容发力点；其次，个人符号化特征愈发强烈，以美拍上播放数最高的10个达人为例，他们的短视频内容都带有明显的个人色彩，如美拍达人李子柒热爱古风，在短视频中就不仅身穿古装，还展现了染布、古法酿酒等等生活方式；第三，在内容泛滥，时间碎片化的当下，高品质、标新立异的优质短视频内容更容易突围，如美拍达人冒险雷探长就用短视频自拍环球冒险旅行，让用户体验了从未经历过的奇幻世界，备受追捧。针对未来内容创作的趋势，《报告》也指出了三个新方向。首先，针对不同地域的细分需求（比如方言），量身定制的短视频内容更易受关注；其次，以“萌”、“基腐”、“二次元”为例，不断涌现的新标签人群成为内容创作新受众；第三，多领域交叉有望催生全新创作热点，比如之前军事和二次元交叉产生的“舰娘文化”。报告最后还指出，原创短视频达人在经营个人品牌、植入等方面存在的巨大市场。“美拍M计划”打造短视频业首个达人和品牌的资源平台基于短视频达人在商业化方面的巨大市场，为了更好地帮助达人变现，美拍在短视频领域首次推出了“边看边买”功能，以及连接品牌方和达人广告合作的“美拍M计划”。美图产品高级副总裁北够表示：“目前，短视频广告市场潜力巨大，但缺乏统一的平台共通供需信息，也缺乏精准的数据追踪平台统计营销效果。比如，达人凭借高品质的自制短视频吸引了大量粉丝，却常常面临接不到广告的情况；而对于品牌来说，又难以找到匹配的达人和渠道。‘美拍M计划’的推出正是为了解决以上问题。”美拍M计划可以整合品牌方的推广需求，定制营销方案，并精准匹配达人，将传播效果最大化。依托平台能力及时向品牌方、达人反馈营销数据，达到共赢。同时，美拍M计划还与业内知名的社会化媒体广告平台“微播易”深度合作，在客户引入、媒介服务、数据共享等方面强强联手。“美拍M计划”在5月31日上线，只要登录访问m.meipai.com即可使用。此外，美拍也同步上线“边看边买”功能，同时支持短视频和直播，是国内首个支持“边看边买”功能的短视频平台，在保证观看体验的同时，为达人和品牌带来了更高转化率。10万粉丝以上的美拍达人可以解锁该功能。点击链接查看报告详细内容：
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&互联网+&从生产方式到生活方式，不断改变我们的世界，商业营销受之影响，成了当下商业最灵活多变的部分。如何更高效、精准、便捷地触达目标用户，洞察潜在用户的身份、行为习惯和诉求，与用户建立连接并最终促成消费，是每一个营销人永恒的目标。但纷繁复杂的媒介环节，让品牌营销变得越来越难，领英中国旗下职场社交App赤兔近日专门发起了&百大营销专家线上课&系列线上知识分享活动，邀请到公关界导师级专家李国威、博雅公关高级总监彭祯艺、Cosmo主编杨红鹂及联想等多家知名企业的100位市场公关专家，希望能为行业从业者带来一线干货，探讨互联网时代的营销之道。
根据近期两位赤兔嘉宾&&联想公关经理吴加录和诸葛iO科技公司市场部负责人何子茹的分享，笔者梳理了如何针对企业客户和创业公司做品牌营销的实战经验总结及观点摘录。
&高逼格&营销对企业市场同样重要
很多人有这样的误解，认为B2B产品只需要销售而不需要市场营销人员。专注精细化数据分析工具的诸葛iO是一家典型的B2B科技公司，其市场部负责人何子茹在过去一年半中通过市场活动为诸葛io积累了6000+家企业客户，她表示好的市场B2B公司同样需要市场推广。我们常常因为缺乏跟企业主的情感链接，导致对其的认识不够确切。因此，在做推广前需要全面了解我们的企业主：他们是谁？有什么人口特征？有什么决策流程？更容易相信什么信息？
同时，何子茹还强调，如今风行一时的红包、病毒营销等营销手段都不太适合B2B公司,因为它们属于比较盲目且不能衡量效果的市场活动，吸引的都是追逐蝇头小利的无效客户，甚至还有可能因为不符合品牌调性而影响客户对品牌的认知。对于最后市场活动的效果，何子茹认为，与其通过简单的KPI去评估倒不如采用短期评估和长期评估有机结合的方式，从而事半功倍。短期评估主要根据线上、线下的评估指标，如百度指数、微信搜索、线上内容转发、阅读数量和签到数等，通过以上这些方式来考察市场活动带来有效的销售线索；而长线效果暂时还缺乏有效的衡量指标，但是可以根据身边的朋友是否开始提及和使用产品来作参考。
市场营销基础模型AISAS模型中的最后一环是&人人分享&，何子茹表示，有效的分享就是客户/朋友用信誉为产品进行背书。做品牌和吹牛之间欠缺的就是&情感链接&，B2B公司要采取&非功能，重情怀&的宣推策略，情怀要建立在功能之上，宣传时弱化关注产品功能性的介绍，重视用户情怀和提高品牌影响力。总之，情怀、功能各有分工，而做好功能是产品研发线的首要任务。
品牌即体验，初创公司首先要解决知名度的问题
拥有12年媒体公关从业经历的现联想集团公关经理吴加录提出他的核心观点：初创企业首先要解决知名度的问题，而不是解决美誉度和忠诚度的问题。大公司有自己的营销玩法，如可口可乐的&昵称瓶&、&歌词瓶&，百事可乐的&猴王世家&，宝洁的&感谢妈妈，为母亲喝采&等。以上所有营销手段无一例外都是大投入，大创意，大产出的营销，其目的都是为了促进品牌美誉度和消费者忠诚度。作为创业公司，首先要为产品打开知名度，而美誉度和忠诚度则是后期的事情。
那么，初创企业应该如何打开知名度？吴加录表示，首先要找准定位。以往的营销模式大都是以媒体为中心，通过购买或者抢占媒体的传播渠道为主；现如今，随着新媒体时代的悄然来临，以用户为中心便已经成为重中之重。通过明确品牌在媒体上的人格定位，从而决定企业营销所有的内容、调性和风格。其次，做好营销内容。吴加录表示，从前的营销是&剥洋葱式&的，从外往里剥，先总结产品的卖点，再创造产品的使用场景，最后再升华到用户情感的认同。通过打动消费者的大脑，用理性来说服他们购买。而现在则必须反其道而行之，先从符合消费者阶层兴趣品位的内容说起，再到有故事有场景的独特体验；先感动他获得他的心，然后再到产品细节。简单来说，就是营销内容需要输出梦想，迎合用户的精神享受。吴加录认为&野兽派花店&就是一个典型的例子。&一花一故事，传递着大城小爱，&花店倾听客人的故事，然后将故事转化成花束，接着每天在微博上晒送出的花束，再晒出这些花束背后荡气回肠的爱情故事。
风云变幻的时代，营销概念推陈出新的频次越来越高，不断衍生出互联网网络营销新模式，时刻关注行业新玩法对从业者尤为重要。为此，赤兔（LinkedIn领英专为中国用户打造的职场社交APP）团队专门组织了这次的行业干货分享活动&&&百大营销专家线上课&，从6月初至7月份，每天平均1至2场线上活动，邀请100位公关、市场、广告及销售行业的实战派专家进行实时语音分享，希望第一时间给营销人带来业内动态、经典案例。比如，博雅公关的大中华区高级总监彭祯艺将分享中小企业如何做好社交媒体营销；也有前《时尚芭莎》总监鲍芳畅谈如何从媒体跨界到互联网...无论是百强企业的经典营销玩法，还是初创企业的独创营销思路，都可以在赤兔本次的&百大营销专家线上课&中找到解答。
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该课程并不适合对于营销没有实践经验又没有管理战略职责的学员。
有一些有意思的背景：被学员强烈要求开设这个课程——
“不想当将军的士兵不是好士兵，期待这张图能够成为学员朋友从营销传播士兵进阶到营销将领的有效利器！”
在接触大量在行的学员之后，我惊讶的发现，一个对于传播行业人士常用的工具Message
House (信息架构图）居然对于帮助很多有营销规划需求的学员有非常大的帮助。虽然Message house的威力庞大，且入门简单易懂，但是非常仰仗于实战和练习。我发现很多对Message House相见恨晚的学员在回去以后，仅仅有1/3自己完成了Message House的工作，不少再次约见的学员有很多是来请教Message House细化细节的，并建议我但开设一节关于Message House (企业传播架构）的课程。
——这便是开课的来由
我会在现场带着学员做一遍模拟练习，帮助理解和未来应用，帮助你切实掌握message house的工具，并能够在实践工作中发挥作用。
目前大部分企业（尤其是本土企业和创业公司）往往缺乏战略研究部门，很多的营销规划都流于形式，执行起来忙于跟风或者疲于满足业务部门的需求，没有自己执行和管理节奏，往往是公司里有公关经理能做一场座无虚席报道精彩的新闻发布会，能够活动经理能够红红火火线下用户会，能够有新媒体的高手做出一篇转发极高的H5，但是so what， 这些营销的操作的层面Tactics，究竟哪些应该做哪些应该花多少力量做，为什么做，做了以后和公司下一步营销战略和业务战略怎么配合，却一头雾水。。。。。最终CEO和业务部门觉得营销热热闹闹花了很多钱，到底对业务帮助再哪里并不明了，营销部门是市场经理，品牌经理，公关经理则是强调品牌建设市场教育非一蹴而就，并且抱怨自己常常要疲于应付CEO的拍脑门的想法，和销售部门不合理的KPI.
Message House一般是市场营销传播专业人士用作规划品牌传播核心信息的工具，对于一个没有专业战略规划的团队来说，能够很大程度解决以上出现的这些执行和管理问题。
Message House看似简单易入手，但也常常会出现混乱和形而上情况。我在奥美的团队里人称Message House女王，搭过无数Message House的经历并不算什,敢封为女王，自然还要看以下这些：
你见过Message House 见过Message Palace吗？
1页Message House 卖 13万
1页Message House可供从公司CEO和政府和投资人对话，中层管理层与行业对话，基层销售和客户对话都可以使用
1页Message House随时应对变化中的市场传播环境，舆论热点等
1页Message House覆盖数条PoV逻辑性，覆盖上千条产品线，多个行业
1页Message House帮创业营销团队制定全年的营销战略规划 （即便是创业团队半年都不需要框架调整，所有营销行为都可以在框架的指导之下，以不变应万变）
1页Message House帮助创业者拿到融资
1页Message House 在帮助工程师老公跳槽找新工作的时候发挥巨大作用
Message House 见得多了，Message Palace见过没有，一页PPT让你的营销规划有的放矢，以不变应万变
人人都能掌握的message house搭建企业营销传播架构
LinkedIn达人教你玩转职业社交
LinkedIn（领英）作为职业社交平台和工具翘楚在全球备受推崇，在外企以及有海外留学背景的职场人士中LinkedIn几乎是职业身份的标配。近年来，LinkedIn（领英）中文版的推出，越来越多的中国用户接触到这个全球领先的社交平台，大家也越来越希望通过职业社交平台来帮助到自己的职业之路。但是由于各种原因，中国的个人注册用户对于LinkedIn（领英）的印象和使用往往陷入“用来找工作”的误区，这对于LinkedIn这个顶级职业社交平台所能提供的强大的功能和丰富资源来说，是很大的浪费。
从初入职场找第一份工作开始，就接触和使用各类职业社交平台，深刻体会职业社交平台对于拓宽职场道路，拓展专业人脉资源，获取专业咨询知识的重要性。领英一路陪伴我的职业成长，让我受益匪浅。
作为目前全球最专业和有效的职业社交平台LinkedIn（领英）的资深用户，2016年，我被领英（LinkedIn中国）评为五位“领英China Young千禧一代职场人代言人“之一 ，同时也是领英中国用户中被浏览页面最多的用户之一。
【凤凰网报道】
我期待通过课程帮初级的LinkedIn个人用户提供手把手的操作指南、教你你挖掘职业社交平台上的强大功能：
如何创建高人气的LinkedIn Profile？
好工作和商业机会是如何主动找上门？
如何利用LinkedIn为自己提供定制化、精准推送的行业资讯？
除了找工作，LinkedIn还有什么用吗？
你会用LinkedIn Pulse和group吗？
特别番外：
如果你想了解在LinkedIn上做营销如何入手，也欢迎探讨。
顶级职业社交平台玩转全攻略，树立个人职业品牌LinkedIn
创业公司如何起步做营销？
创业关乎理想、关乎热情、更关乎实践：比如关乎钱、关乎人、关乎专业。——营销即是如此：做宣传投广告要花钱，要营销人才，要专业团队。“酒香就怕巷子深”的年代，一切都好过于默默无闻，营销更是成为整个商业社会的必需品。全球营销界巨头奥美以高大上玩创意出名，但奥美的祖师爷大卫·奥格威则说过 we sell or else。赤裸裸的说就是营销存在的唯一意义就是“帮助销售”，不是什么玩策略、玩创意、玩品味、玩逼格。很多关于营销的传说也许并非人人可以借鉴：人尽皆知口碑极好的营销活动，并不一定成功；并不是每一个品牌都需要优雅和逼格的存在？看上去是在玩创意，其实是在玩数据？……如果对于初创企业如何起步做营销有所困惑和疑问，我可以分享经验和建议，比如：什么时候需要做营销？需要做怎么样营销？该花多少钱做营销？营销架构如何构建？是招个大品牌的营销总监还是请个有名气的广告公司？Uber在营销上耍的宝，我的企业能做吗？投资人想看到怎么样的营销方案？
【系统约见成功后注意事项】约见成功后需要学员着手准备细化问题和相关详细材料，根据商定的沟通的方式发给我详细资料包括：项目细化问题，项目BP，公司名称介绍，项目核心成员背景，可试用或登录的app/网站/微信公众号等。如果材料特别少或者没有，建议可以通过以下思路细化问题：1.我期待营销能帮我解决什么问题，加强我的什么2.我看到过的感觉很好的，而且想过尝试的营销案例有啥；3.我目前的营销团队的状态是：没有，想建设？有，目前谁在负责，建设过程中等；4.你和你核心团队的背景很重要，这个麻烦一定写给我；有的时候当我得到详细资料以后会发现其实自己并不合适约见或者自己无法帮助到学员，我也会提前告知情况建议取消约见，当然最终决定权在学员这里；如果学员朋友因为近期时间紧张需要换导师或者取消约见，可以提前告知我，我也可以帮你推荐新导师或者安排取消约见，谢谢你之前选择了我哈！再次感谢大家支持，爱你们！期望你们的项目都能成功!
关于创业营销、品牌、市场的一切
创业到500强B2B科技品牌营销攻略
【约课必读】本课程中的企业级B2B营销相较于2C行业是相对市场营销里面入门门槛较高和行业专业要求较高，同时业界B2B传播专业人士数量较少，泛营销行业总对B2B传播体系化认知较少。需要参与课程的学员对于自身的企业业务和行业有比深入的认知约见成功后注意事项，请见文末全民营销的时代，营销这件事很重要，大家都知道，营销怎么做这件事就很难说了。随着“市场营销”这个被业界神话，品牌、公关、推广运营、广告、互动、数字营销、媒介、社交营销、内容营销等各种营销概念和营销词汇充斥着市场，很多朋友往往处于一个好像什么都可以做，但是好像有什么都不能做的矛盾中。然而在B2B领域，不管是对于创业企业来说还是500强企业来说，营销和品牌都面临着专业性强、人才少、体系建设或转型困难的局面。相较于2C，原本B2B业务对于市场营销的需求并没有那么重。而如今无品牌不商业的年代，2B企业对于品牌和营销的需求也到一个前所未有的高度。如今2B创业风口正胜，创业初期的B2B企业发现在营销和品牌层面投入对于融资、渠道建设、生态环境建设尤为重要；而传统五百强2B企业的品牌建设和营销也面临B2B2C/SaaS业务结构/移动社交/全渠道营销等一系列业务转型的变革。我曾是奥美B2B营销团队中的明星成员，平日混迹于2B科技圈，也为很多不同体量和级别的B2B企业提供营销传播咨询服务，了解IBM、英特尔、微软、SAP这类老牌500科技2B的营销体系，也曾帮助浪潮、华为、中国移动这类国内企业级科技品牌的进行营销上层建设，同时也为国内互联网企业的新兴2B业务和2B创业企业提供品牌战略咨询。如今我已主要专注在品牌战略建设中，但依然保持对TMT科技领域尤其是2B科技行业的关注。让我感到自豪的是，依然有很多曾经的500强传统2B客户在转战互联网和2B创业大潮的时候，会点名要求我以及我曾经带领的奥美IBM软件团队接洽和负责自己的项目。在我看来：2B营销表现形式也没有像2C营销那么丰富多彩，B2B营销的从业者也没有那么多，B2B营销传播的受众构成复杂，销售过程漫长，拨开创意表现和品牌营销感性化的外衣，其实营销是一件科学的事情，解读B2B营销可以很好的展现营销作为一个学科和专业理性的全过程。因此我也期待把这份经验奉献给大家。【什么样的朋友适合找我聊】市场营销行业从业者，入手负责B2B品牌，期望找寻科技类B2B品牌营销的乐趣，提升B2B品牌营销的技能。我刚从某500强辞职，创业做B2B品牌，有些市场营销的困惑：市面上那么多搞营销的，但是为什么招来做市场的人创意不错行动很快就是不懂B2B，要么有B2B经验就是不会做创业公司；SaaS很火，可是市场怎么做？（其实这个全球业界也都是个迷，但是我愿意和你探讨以下看法和观察）创业B2B企业要设市场部吗？要招公关吗？分析师关系是怎么回事？怎么让我的公司上IDC/Gartner的报告，贵吗？产品手册是产品的人负责还是市场的人负责？B2B市场传播受众是谁：CEO(大老板总没错）、CFO（他管钱啊）、CIO/IT经理（他们用我的产品，但是采购不是他们管啊）、业务部门（到底是技术驱动业务，还是业务驱动技术？听说业务部门和IT部门是死敌。）我们家产品大数据、云计算、数据挖掘 ，市场部那帮文科生能懂吗？我原先在500强的时候，公司老大时不时上个商业周刊，哈佛商业评论，挺高大上，说得好像也就是公司白皮书上那点事，可是我的企业没有研究部啊，我怎么上这些杂志呢？如果你有以上这些困惑，可以找我聊一聊哈！【系统约见成功后注意事项】约见成功后需要学员着手准备细化问题和相关详细材料，根据商定的沟通的方式发给我详细资料包括：项目细化问题，项目BP，公司名称介绍，项目核心成员背景，可试用或登录的app/网站/微信公众号等。如果材料特别少或者没有，建议可以通过以下思路细化问题：我期待营销能帮我解决什么问题，加强我的什么我看到过的感觉很好的，而且想过尝试的营销案例有啥；我目前的营销团队的状态是：没有，想建设？有，目前谁在负责，建设过程中等；你和你核心团队的背景很重要，这个麻烦一定写给我；有的时候当我得到详细资料以后会发现其实自己并不合适约见或者自己无法帮助到学员，我也会提前告知情况建议取消约见，当然最终决定权在学员这里；
从创业企业到500强，企业级营销不二法则
营销战略实战课：一张图搞定全年规划
【特别提示】该课程适合两类学员：（1）公司业务管理者、包括合伙人、营销VP、销售及运营管理层，需要把营销规划从战略高度纳入企业的商业战略的朋友（2）对于营销实践有一定经历和经验朋友，由于针对各类某个营销传播门类已经能够独立完成项目，但对于更大规模、更长远方向整体规划无从下手，或者期望从执行实践升级到整合营销传播策略，营销战略规划的实践老兵。该课程并不适合对于营销没有实践经验又没有管理战略职责的学员。有一些有意思的背景：被学员强烈要求开设这个课程——“不想当将军的士兵不是好士兵，期待这张图能够成为学员朋友从营销传播士兵进阶到营销将领的有效利器！”在接触大量在行的学员之后，我惊讶的发现，一个对于传播行业人士常用的工具Message
House (信息架构图）居然对于帮助很多有营销规划需求的学员有非常大的帮助。虽然Message house的威力庞大，且入门简单易懂，但是非常仰仗于实战和练习。我发现很多对Message House相见恨晚的学员在回去以后，仅仅有1/3自己完成了Message House的工作，不少再次约见的学员有很多是来请教Message House细化细节的，并建议我但开设一节关于Message House (企业传播架构）的课程。——这便是开课的来由我会在现场带着学员做一遍模拟练习，帮助理解和未来应用，帮助你切实掌握message house的工具，并能够在实践工作中发挥作用。目前大部分企业（尤其是本土企业和创业公司）往往缺乏战略研究部门，很多的营销规划都流于形式，执行起来忙于跟风或者疲于满足业务部门的需求，没有自己执行和管理节奏，往往是公司里有公关经理能做一场座无虚席报道精彩的新闻发布会，能够活动经理能够红红火火线下用户会，能够有新媒体的高手做出一篇转发极高的H5，但是so what， 这些营销的操作的层面Tactics，究竟哪些应该做哪些应该花多少力量做，为什么做，做了以后和公司下一步营销战略和业务战略怎么配合，却一头雾水。。。。。最终CEO和业务部门觉得营销热热闹闹花了很多钱，到底对业务帮助再哪里并不明了，营销部门是市场经理，品牌经理，公关经理则是强调品牌建设市场教育非一蹴而就，并且抱怨自己常常要疲于应付CEO的拍脑门的想法，和销售部门不合理的KPI.Message House一般是市场营销传播专业人士用作规划品牌传播核心信息的工具，对于一个没有专业战略规划的团队来说，能够很大程度解决以上出现的这些执行和管理问题。Message House看似简单易入手，但也常常会出现混乱和形而上情况。我在奥美的团队里人称Message House女王，搭过无数Message House的经历并不算什,敢封为女王，自然还要看以下这些：你见过Message House 见过Message Palace吗？1页Message House 卖 13万1页Message House可供从公司CEO和政府和投资人对话，中层管理层与行业对话，基层销售和客户对话都可以使用1页Message House随时应对变化中的市场传播环境，舆论热点等1页Message House覆盖数条PoV逻辑性，覆盖上千条产品线，多个行业1页Message House帮创业营销团队制定全年的营销战略规划 （即便是创业团队半年都不需要框架调整，所有营销行为都可以在框架的指导之下，以不变应万变）1页Message House帮助创业者拿到融资1页Message House 在帮助工程师老公跳槽找新工作的时候发挥巨大作用Message House 见得多了，Message Palace见过没有，一页PPT让你的营销规划有的放矢，以不变应万变
人人都能掌握的message house搭建企业营销传播架构
【营销观点】【营销观点】【案例分享】”：2010年-2013年度，周晨作为主策划主撰稿人的《ITer》（IT客）杂志，由IBM和奥美共同联手策划，通过生动风趣的风格向业界介绍复杂生涩的企业级信息化趋势《IT 客》 – 大数据改变体育专题《IT 客》 – CMO专刊——致未来的 C 总们 《IT 客》 –如果 数据 ——智慧的分析洞察不过是人生的一场数据秀 《IT 客》 – 云计算专刊——云先生的革命理想
2001年-2005年 国际关系学院 英语语言文学学士
2005年-2007年 国际关系学院 国际政治/国际关系（美台关系研究）硕士
周晨目前担任奥美北京战略总监，领导品牌战略咨询团队，主要负责品牌定位、营销战略及策略制定、市场研究、整合营销咨询、数字营销战略（CRM)、社交营销战略规划等工作，同时为奥美公关及奥美集团内部跨部门、跨行业提供品牌战略及营销策略支持。她拥有多年营销传播工作经验，服务过世界500强的百年品牌，同时作为诸多创业外脑和资源，为本土互联网新秀和创业公司提供营销策略咨询，并受邀成为天使汇、青山资本、36氪等多家资本及创业服务机构特邀营销战略顾问。周晨具有敏锐的商业思维，擅长帮助企业在业务转型期进行新品牌战略升级，以及帮助新型企业新品牌、新市场定位和制定全方位的营销战略。服务客户包括：IBM（认知商业Watson\人工智能、大数据分析、云计算等方向）、友邦保险、欧特克（Autodesk)、奥迪、万豪等全球500强企业，华为、好想你枣业、浪潮、福耀集团等本土行业领军企业，以及腾讯、摩拜、美图公司、豌豆荚、Camera360等本土互联网巨头及新秀企业。由她亲自操刀的营销案例获得过众多国际营销传播奖项，包括有传播界奥斯卡之称SABRES Global年度全球最佳50公共关系项目及年度全球最佳企业级营销金奖、亚洲公共事务（Gold Standard Award-PublicAffarisAsia）金标奖、 数字亚洲广告节最佳企业级营销及最佳社交媒体应用、PRWeek 亚太年度最佳企业级营销，艾菲中国(实效营销)最佳整合创意奖、金投赏商业创意银奖 (ROI Awards)。2016年她入选LinkedIn (中国） top 5最具影响力的“千禧一代”影响力代言人。周晨毕业于国际关系学院，拥有英语语言文学学士和国际政治/国际关系（美台关系研究）硕士学位。
【营销观点】36氪报道——奥美公关战略总监周晨：不打无战略的营销战【营销观点】赤兔app在线讲座——资深营销传播专家周晨:营销之道：创业公司从0到起飞！【案例分享】选自奥美《观点》杂志——社交时代B2B营销——与其卖“概念”，不如卖“性格”周晨领英页面 LinkedIn ITer(IT客）杂志 ：周晨作为主策划主撰稿人的《ITer》（IT客）杂志，通过生动风趣的风格向业界介绍复杂生涩的企业级信息化趋
只需付几百元，就可以与行家
一对一线下面谈
为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
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