美咖荟吧-百度贴吧
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现在共享经济已经成为时代主流，美业共享也开始显现出其重要性，那美咖荟这个尝试能成功吗？
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颜美荟招聘Boss
正在招聘 “新媒体运营” 等 12 个职位
正在招聘 “产品经理” 等 3 个职位
正在招聘 “手术室护士” 等 1 个职位
颜美荟简介
广州颜美荟医疗美容医院是华南地区首家&名医合伙制模式&医疗美容机构，由眼眉额动态年轻化理论提出者、眼部整形专家潘贰博士；鼻轴线理论创始人、实力派鼻整形专家于建刚主任；极脂胶创始人、脂肪移植专家张胜昌博士联合创立，旨在打破体制局限，建立医者本位的全新塑美模式，倡导中国医疗美容名医化高品质时代。颜美荟医疗美容下设眼部整形、鼻颏整形、自体脂肪移植三大整形美容中心，带动国内医疗美容行业朝专精化方向升级发展。颜美荟锐意进取汇聚国际最新技术和成果。与美国、日本、韩国、新加坡等多个国家的医疗美容科研机构建立了长期战略伙伴关系，汇聚全球高端医美技术和成果，在东方传统审美需求的基础上，融入国际化元素和现代艺术标准，紧跟&私属定制化&审美趋势，强调自然、灵动、气韵，为东方人群打造浑然天成的个性年轻化容貌。颜美荟肩负使命为社会缔造医者为本的行业平台。汇集全国医美行业多位&大咖&级医师，参与多项医美专利技术研发，专业技艺居于行业前列；主编和参编《现代美容外科学》《自体脂肪移植技术》等多部医疗教学专著，为行业发展注入全新理念和技术；多次受邀出席国际学术交流发言，为推动中国医美行业国际化发展搭建了桥梁。颜美荟全力以赴为求美者提供高品质的医美服务。医院以私密性、定制性、权威性、安全性等服务成为众多国际明星、时尚人士、广大求美者的首选医疗美容机构，帮助求美者在获得惊艳外表的同时，更收获独立、勇敢、自信的内心，让每一位求美者拥有幸福美好的人生。
来源：企查查广州颜美荟医疗有限公司
法人代表：袁珮丽
注册资本：200万人民币
成立时间：
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
经营状态：存续
注册地址：广州市天河区天源路5号之一1018房（仅限办公用途）
统一信用代码：D3R564
经营范围：门诊部（所）;美容服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
广州天河区天河新天地C座14层
广州天河区广州颜美荟医疗美容
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3s 后自动跳转美咖云系统怎么样？收费贵吗？
全部答案（共1个回答）
有贵的道理，我觉得美咖云算是性价比高的一款系统了，不会后悔。
答: 幼儿园健康证明怎么开
答: 如果学校名称没问题的话，黑龙江没有，武汉有个腾飞教育培训学校。
如果对你有帮助，请点击页面上的好评给俺个支持哈。
答: 我宁愿相信是岳麓书院,起于北宋,是教育在民间的规模化.而以前也有过太学,国子监之类的都是培养官员的处所.
而民间书院不同,它是传道授业的
答: 就相当于招生条件
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这个不是我熟悉的地区走过22年，中国的互联网行业究竟到了什么阶段，是正从波峰下滑还是正从谷底起步，未来的“蓝海”究竟在哪？2016第三届世界互联网大会期间， 6位互联网大咖接受新华网的专访，且看他们如何展望中国互联网的未来。
新华网杭州11月19日电（祝姚玲 陈星凯）自2015年下半年起，中国互联网进入资本寒冬期的说法就甚嚣尘上，一年多来，这个说法似乎也在现实中得到了印证：创业者融资越来越难，流量价格高企，完成原始积累的互联网公司也开始选择抱团取暖……但与此同时，2016年中国的互联网世界依然有双十一电商的狂热；大数据、人工智能的跨越式发展；创业孵化器的遍地开花……走过22年，中国的互联网行业究竟到了什么阶段，是正从波峰下滑还是正从谷底起步，未来的“蓝海”究竟在哪？2016第三届世界互联网大会期间， 6位互联网大咖接受新华网的专访，且看他们如何展望中国互联网的未来。百度总裁张亚勤：中国互联网已走向万物互联、人工智能阶段张亚勤将中国的互联网发展分为三个阶段，最早期是前15年左右，更多的是PC互联网；第二个阶段差不多走过了5年，那就是移动互联网；第三个阶段就是现在，互联网已经走向万物互联，走向人工智能。张亚勤认为，伴随着互联网产业的发展，数据量将越来越大，呈现爆炸式增长的态势，而计算能力也将走向无限，再加上一些新的、好的算法的开发，这三个因素的融合将继续推动互联网的发展，未来将是属于万物互联、人工智能的天下。58总裁兼CEO姚劲波：互联网行业刚刚经历拐点 目前进入深度发展阶段姚劲波认为，中国的互联网行业刚刚经历了拐点，正在“量”的增长步入深度发展的阶段，未来，谁能够提供深度的服务，谁能够在业务模式上进一步创新，谁就能更好的前进。姚劲波表示，互联网产业的人口红利时代已经过去了，个性化、深入、精细的服务是互联网公司未来的生命线。以58为例，现在58已经不再把用户数的增长看成是第一优先级，而是把业务分级分块，在房产、招聘、汽车等每一个模块都要变得更深入，作为一个信息服务网站，58可以说整个网站都是广告，如果推送的信息不是用户所需要的，那对用户就是一种打扰，未来，58要打造的是一个“懂你”的信息服务平台。知乎CEO周源：2016年是分水岭 很多人通过知识赚到真金白银对于中国互联网的发展趋势，周源首先分享了他的三个判断：第一，人们沟通方式发生显著变化。以前，人们都是漫无目的地逛互联网、冲浪，现在很多人是以非常有目的性的行为方式在互联网上去获取信息，而这种行为就会在用户和用户之间形成一个信息供需双方的匹配环；第二，消费升级。比如拿知识经济为例，大家更在乎如何去获取有价值的信息，这需要做筛选，用户开始变得挑剔；第三，随着移动支付成熟，知识将迎来创富阶段。移动支付现在已非常成熟了，随时随地可以买很多东西，知识也一样。基于以上几点，周源认为2016是一个有代表性的年份，知识经济迎来了创富期——很多人可以通过自己的知识赚到真金白银。某种意义上，个人生产力和个人服务化在不断放大。完美世界CEO萧泓：今后10年仍是中国互联网企业的高速发展阶段萧泓认为，对中国互联网的发展已经不能基于传统的产业发展周期进行判断，因为对于互联网行业的定义其实已经发生变化，现在互联网已经发展为一种工具，早期的互联网行业，说的是以互联网为核心的通信，比如各种社交软件，之后衍生出电商，而现在，互联网很快就会成为基础建设了。在这个过程中，互联网行业的概念会逐步弱化，进而变成所有的行业怎么运用互联网提升生产效率。基于以上判断，萧泓表示，目前国内的互联网行业尚处于快速发展的早期阶段，市场、政府、国家等各方因素决定了今后10年仍是中国互联网相关企业的高速发展阶段。盘石董事长兼CEO田宁：下一个五或十年会发展更快田宁对中国互联网的未来表示乐观，他认为中国互联网行业的潜力还很大，在经济新常态下，未来资本会更多地选择投给互联网、高新技术和年轻人，下一个五年或者下一个十年，互联网会发展得更快，它将进一步的颠覆和改变这个世界，进一步让我们的工作生活将变得更加美好。针对资本热潮的退去，田宁表示这是投资者理性选择的结果，在前些年资本热潮的推动下，许多创业者错误的估计了自身企业的价值，导致投资者与创业者之间出现了估值的差距，未来，随着双方的不断磨合、企业估值的理性回归，投资者与创业者之间终究会找到一个平衡点。西安未来国际董事长王茜：信息化永远在路上王茜表示，互联网技术有一大特点，那就是迭代特别快，新技术层出不穷，没有人能断言未来还会产生什么样的新技术。所以，她认为，信息化技术永远在路上，对中国互联网行业的发展阶段的判断应该是建立在技术发展的基础上的。就目前来看，王茜坚信，伴随着互联网新技术的不断落地应用，互联网行业还将持续发展。（完）
汶川地震小英雄林浩应该去拍戏该去上？
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CC美咖创始人：众筹咖啡馆无法成功硬伤有五
&　　2014年，我发起的众筹咖啡厅&CC美咖，武汉的媒体报道的非常多，火了一阵，但我在光谷店开张后三个月就决定关闭它，好多朋友都不理解，在2014年最后几天，我写一篇总结，一是纪念2014年的光辉创业事业，给CC划一个句号，二是给还想众筹开咖啡厅的朋友一些经验分享。我的价值观是：学习、分享、快乐生活!所以，分享给大家!
　　CC美咖的前身是越秀的培训教室，因为我们主营的是人力资源师考证培训，所以1302这个房间有108平方，原来租下来是当小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京许多开在写字楼里面的小小聚会场所，经常在晚上和周未组织各式各样的学习、分享、交流活动，于是2012年年底回来武汉，大约花了15万，在以前教室的装修程度上再次装修加采购设备，成了很温馨的咖啡书吧，它还继续是越秀的培训教室。
　　同时，因为有了这个不错的场地，我们设计了HR--365学习卡，经常在咖啡书吧组织学习沙龙，还有各种好玩的活动，2013年一年时间，咖啡书吧还赢利了。
　　这时，从北上广出现了众筹的概念，全国一下子开了好多众筹的咖啡厅，比如&很多人咖啡&，北京的&车库&，广州的&贝塔&，武汉的&DEMO&等等，我们在汉口的这家小店开得不错，来参加活动的人越来越喜欢这个店。
　　但因为武汉太大，交通不方便，武昌的朋友就说我们活动每次都想来参加，但太远了，可不可以在武昌开一家，当时我们三个股东并没有多余的钱，但众筹概念来了，于是在市场上火热的众筹思潮下(此时，市场上都是宣传众筹的文章，却没有一篇真正众筹后经营成功的文章，全国上上下下都在忙乎着众筹开店)，我写了一个招股书，没有外部发，只是在越秀人力资源的QQ群，我个人的朋友圈发布了下，在汉口的咖啡厅开了三次现场招股说明会。
　　没想到，二周时间，就有50多人愿意加入我们，2万一股，抢着刷卡，超乎我的想象，二周筹了100万。
　　于是，考虑到这么多股东，要正规些，我们在准备众筹前，就去注册了一个文化传媒公司，想了一个咖啡馆名字，因为90%都是女生微股东，所以叫CC美咖，第一个C代表跨界的意思，第二个C代表生涯。
　　日光谷二店开业时，我们50个美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，没花一分钱，上了头条。
　　CC美咖就这样不在计划中的开起来了!
　　并没有商业计划书，并没有充分的市场论证。只是因为&众筹&这个概念。
　　在日当天，我做为创始人，发起人，就已经发现了问题，而且注定了后面的败局。
　　这50位股东从早上8：00一直到下午快1：00。
　　人多，女人多，每一个女人都想化妆师化美一点，拖拖拉拉，每一位股东没有想过今天自己的角色是什么?是股东。
　　8号的活动其实是一场开业促销活动，她们没有想清楚(也包括我，我是当时意识到了，但晚了)，今天做这件事是为了什么，下午我约了媒体记者来拍照，拍的过程还是蛮开心的，拍完，大家就先回店里面换衣服，然后就走了，光谷店里面乱乱的，引来的客人很少，即使有客人，也极少有人主动服务。
　　大部份股东们都自己坐在那，开心的聊着天。完全不是老板的心态，完全不是新店开业的样子，象是一场party。我自己创业了8年，我知道创业是什么，特别是初期的创业是什么，可另外的49人，许多人都没创过业，3月8日当天，我的心情是很沉重的，所有人都没有看出来，我也没让大家看出来。但我深深觉得我做错了，以后我一个人领着这49位，一块开咖啡厅，这将是多么艰巨的任务呀。
　　到了4、5月，光谷店因为是新店，没有知名度，客人很少，成本却高汉口许多，房租高，50位股东们，第一次我召开股东会，就只到了30多人，很多人说要上班，要带孩子，来了不，我只好又召开一次，原本只想召开一次，大家都是股东，都来出些主意，如何开店，并能经营下去，好多人不来开会，她们认为，我投了钱，等年底来分红就行了，可是???一家店开了是容易，关键是后面谁经营，如何经营。
　　说下CC美咖经营团队，最早是我们三个人，在还没众筹时，主要是我和一位A股东，以我为主做，我用了很多时间在咖啡厅上面，设计学习卡，因为越秀人力资源在武汉做了8年了，HR学员8000人，所以卖了200多张365的学习卡，开沙龙时，还会有一些咖啡的收入。
　　后来众筹了，专门有A+B两位主要的股东，另外加4位吧员，他们6个人的经营团队在负责具体的咖啡厅经营。A以前是做HR的，B以前是做设计的，都没做过咖啡厅经营，也没有做过平台的建设和运作，A比较努力，但AB两位都不是风风火火创业的人，没有创业吃苦精神。这在一家创业公司是硬伤了。我是咖啡厅发起人，我投入了50%的时间和精力，因为我还有自己的培训公司，这也是问题之一，创业一个新项目还是要全心投入才行。试图只投钱不参与经营，这个出发点肯定是错的。而且还要百分百投入才行。
　　到了6-7月，媒体上登了许多全国咖啡厅倒闭的文章，特别是&很多人&咖啡厅，我也去了北京、上海广州亲自去考察，和对方的创始人沟通，看了好多，总是在思考，CC怎么办?因为倒闭的咖啡厅的硬伤，CC全有。
　　6-7月间，成立了CC董事会，9个人，原以为有了董事会效率会高，但就是这9个人都出问题，里面分了好几派，这9个人都来自不同的地方，价值观，沟通方式都不同。
　　比如，我是外企12年工作出来的，我喜欢直来直去，简单高效，但许多人国企风格，当天不说，当面不说，背后说，当天不发言，背后不执行，沟通出了问题，决策不了，什么事不能立刻开会定下来，一家小小咖啡厅，决策极慢。
　　有一些董事中只爱说，不动手做的，有一些董事开会啥也不说，一派和气。还有一些董事，干脆就不来开会，这种沟通风格我极其不喜欢，老国企的作风，效率极低。这点是我发起咖啡厅创业时没有考虑到的，因为我在外企工作12年，我本以为沟通不成问题的。
　　8月，我写了几封信，很长很长的信，几千字上万字的信，把这几个月，我看到的，我思考的全写下来，发给了全体50多位股东，并且我坚定了要关掉CC的决定。
　　众筹咖啡厅是不可能成功的，硬伤有五：
　　第一：股份太平均。
　　当初没经验，招微股东一股2万，许多微股东投了2万后，就再也没有出现过，可能2万对她来说不算什么，但众筹，筹的不光是钱，最重要是筹人和筹智。股东不光是要投这2万块，最重要的是你是咖啡厅的主人，要尽力来经营，让它活起来，让它挣钱。可许多人连一个月一次的股东会都不参加，一个月一次的董事会都到不齐9个人。1%的股权对她们来说，没有吸引力，再加上没有创业精神，注定会这样。
　　我们的教训：发起股东们至少要占60-70%以上的股份。众筹少一点。
　　第二：股东要有选择。
　　不是给钱就让加入，要么有资源，要么有能力，要么有热情。
　　股东要设定退出机制。创业一定要辞职创业，不要试图兼职创业，不可能的。
　　第三：经营团队要去市场上聘请。
　　需要三种人才，一种是资源整合型的，可以给咖啡厅搞活动搞人气，一种是营销人才，线上线下都极其会营销，第三种是咖啡厅的专业运营人才，会做好喝的产品加服务做得好。没有这三种人就不要开咖啡厅。(这是创业的最大难题，优秀人才不好找，我们试图在市场上找过，没有，真有这么优秀的人，就已经自己创业去了)
　　第四：开在写字楼里面的咖啡厅，一定要做主题，针对一个细分的人群市场，要做许多有粘性的粉丝活动。
　　我们CC之前为什么活得好，因为它是以HR这个领域为主题的咖啡厅，众筹之后，反而没主题了。
　　第五：开咖啡厅，千万不要抱着短时间赚钱为目的去做。
　　靠卖咖啡赚钱是不太可能的，可能只是你的一个兴趣爱好。如果这个咖啡厅还是回到2年前，就是我们3个人开，就会一直开得很好。但走错了众筹这一步，变成了一个急功尽利的商业产品，违背初心。我们初心原本就一句话：让社交有温度。
　　综上所述，是否你的商业项目要众筹，众筹什么，要根据自己的商业模式去确定，众筹之后的运营是众筹能否成功的关键，要科学理性的分析取舍，切忌盲目跟风。
　　我个人认为，众筹更适合&回报众筹&，投资者对项目或公司进行投资，获得产品或服务，比如众筹一本书，出版了回本书你，众筹一场马拉松，跑完就结束了。
　　2014年9月，我们把帐上的钱清算，开了好几场董事会、股东会，做清算终于在9月份完成了，去工商局注销了CC美咖。
　　其实我也可以不清算，帐上还有好几十万，还可以撑一年多，但我不是这种人，我在香港人做老板的外企做了12年，我的价值观是把自己有限的生命拿去做有意义的事情。
　　众筹，已经在开业的后几个月就分析判断错了，就要立马停。不能一条道走到黑。这中间清算的过程很痛苦。50多位股东中九成是女人，女人的眼界、经历决定了她们许多人理解不了我的决策，还有其中一位微股东辱骂、人身攻击我们三位发起股东。
　　她不理解为什么要关，她甚至认为，只要帐上有钱，就要一直开下去，一直到开不下去为止，她以为是过家家!呵呵!总之，她死活认为，我不该关店，怎么跟她讲，她都理解不了，但这真的是她的眼界和高度问题，CC美咖是一个创业公司，不是过家家，一切都要遵循商业规律，再过十年，等她们成熟了，她们会理解我2014夏天做的这个决策的。
　　因为有梦想，我们50个女人开了CC美咖，虽然它没有成功，但你还记得3月8日我们一群女人那张灿烂的笑脸吗?如果里面有你，你当天真的是开心的笑容，那就够了!
（来源：i黑马 作者：宋文艳）
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