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出货报表格式
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?出货部年中工作总结
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主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名与日期
　出货检验员工作总结　　2012年是我人生旅途上的一个重要转折点，自从进入博达公司的大门，我的人生就有新的起点，新的开始和新的目标。上海博达公司给了我一个把理论运用到实践的机会，在我工作的这一年里领导对我关怀备至。时常给我鼓励和帮助。下边我将我这一年的工作总结如下：　　一、工作收获　　在这一年里，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位的职责要求主要有以下几点收获：　　1、成品出货的订单核对以及设备的质量情况。　　我严格按照公司发货流程以及质量管控流程，按照储运部提供的商务订单，依次核对订单上的出货产品数量，型号，编码信息是否正确。做到不少发不多发不错发的原则。质量上也严格按照我们公司的质量管控流程操作，检查出的错误及时反馈给领导。让产线及时返工，尽量让客户收到货物没有错误。　　2、数据处理。　　作为质量检验员每天都需要做大量的检验记录报表，在记录数据时我本着 “务实 求真”的原则对每发出去的设备进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。　　二、感想及体会。　　1、态度决定一切　　工作时一定要一丝不苟，仔细认证。不能老是出错，有必要时检验一下自己的工作结果，已确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率。，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不为这是一件可耻的事情，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免再次犯类似的错误，而且可以让我在工作中更快的成长起了。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我从他们身上学到了很多自己缺少的东西。　　2、勤于思考。　　岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。　　3、不断学习。　　要不断丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我们的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位有所作为，就必须要对职位的专业熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。从而提高自己的工作能力，从而能够更好的完成上级交予我们的任务。　　三、自身不足。　　1、工作中偶尔有马虎而造成的工作失误，给工作带来不必要的麻烦，以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。　　2、在与别人打交道中由于自己个性原因，不够主动。为了以后能够更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通多交流。希望能通过交谈从他们那学到一些课本上学不到的知识。　　2013年我相信我会有更多的机会去表现自己，同时我心里也在暗暗的为自己鼓励，要在竞争中站稳脚步，踏踏实实的干好自己的本质工作，目光不能只局限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼于今后的发展，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。为了博达为了自己的美好未来而奋斗!!　　品质部：何光亚
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出货工作总结
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【第一篇】：庄家出货方式小结，出货如下1、小单出货法。有的有耐心的庄家每次只卖 2000 股-8000 股，根本不超过 1 万股，几乎 所有的软件都不会把这种小成交量统计成主力出货。2、多卖少买。操盘手抛出 19900 股，同时买进 100 股，在显示的时候，就是成交了 2 万股，而且是按照买入价格成交，一般软件会统计成主动买入的量。3、大幅度砸低股价后出货。目前价格是 11 元，有的操盘手会突然用 10 万股的量砸到 10 元，然后股价再回复原状，买进的人以为拣了便宜，没有买进的人以为也可以拣个便宜，所 以积极在 10 元附近挂买盘，然后操盘手可以再次卖出 20 万股。由于股价是突然下跌的，所 以，买进的人多，操盘手可以出的货比较多。而且，实际上，10 元就是他心理的出货价格。4、先吃后吐。有的操盘手会先把股价拉高 5-10%，而且在高位放巨量，显示的就是买进 的实盘，多数人会认为主力在买进，风险不大，所以也积极买进，然后，主力再逐渐出货， 股价逐渐下跌，如果做得好，当天可以出很多货。在这里，庄家在高位买进的可能确实是实 盘，比如买进 50 万股，但随后他可以在低价抛出 100 万股或者 200 万股，对出货来说还是划 算的。5、跌停板开盘出货。开盘直接跌停板，许多人一看股价如此便宜，常常会有抢反弹的冲 动，如果不是出货，股价常会立刻复原，你根本就不可能买进来，如果你居然在跌停板附近 从容买进许多，以后可能就要吃不了兜着走了。6、涨停板出货。如果主力操作得到，是可以把股价拉高到涨停板附近，然后故意在涨停 板上放几十万或者上百万自己的买单，等待追涨的人买进，有的时候还自己吃掉一些。最后 股价封住涨停板，并在涨停板上放几百万的买盘，让其它人急忙挂买单。然后主力把自己的 买单逐渐撤掉，放在最下面（按照时间优先的原则，先挂上去的先成交） ，随后再自己卖出。所以，如果一只股票在涨停板上的成交量比较大，这就是出货的迹象。7、飘带式出货。股价飘带式拉高是比较流行的一种出货方法。操盘手在每一个买盘上都 挂几万甚至几十万的买盘，促使股价逐渐飘带式上升，总会有沉不住气的人勇敢买进，其实 上面的卖盘都是主力自己的，因为持仓者都想出在最高价格，一般不会挂出卖，所以，你如 果买进来，那就离下跌差不多了。要注意：多数人认为飘带式是主力拉高的方式，其实这是 一种出货的方式。8、 对敲后拉高出货。有的主力利用大家的想当然心理， 故意在某个价格上对敲数百万股， 让你以为这是换庄，然后把股价拉高，让你追进，最后用各种手法实现出货的目的。9、低收高走出货。有的庄家会在收盘前故意将股价打到低位，使之下跌 5%以上，这样 次日可以高开使之上涨 5%以上，可以达到引人注目的效果，有利于庄家进一步出货。
【第二篇】：出货数据注意点，出货工作点1. 经销商 ERP 编码：基本无问题，更新资料汇总表即可。（目前是 1.4 版本） 2. 订单客户编码两方面问题① 新增客户。对照出货表做好新增，尽量保证新增进度与出货上交进度一致。目前已 经可以导出 SIS 系统内客户资料，有需要可以与我联系。② 已经是 SIS 客户，但客户内部名称有变化，及时提交修改。3. 出货/退货单号：选填。4. 单号类型出货：数量理论上为正，不能出现负数。退货：理论上全部为负数。代配送：无正负限制。5. 产品条码：更新最新资料汇总表，利用公式检查条码准确性。如果条码有误，及时联系 区域或省办文员更正。若查不出来，将产品名称或产品 ERP 编码备注在最后一列，大区 助理汇总时注意将备注列一并汇总，方便核对。6. 出货数量：同单号类型一并核对。
【第三篇】：资材部报告，出货工作总结10-2011）报告姓名：XXX 职务：副课长 日期：010 年的脚步即将迈向身后，回顾过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑， 也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一 年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:一、2010 年的工作回顾:过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、管理及方法上有了一定 的改进与完善，其主要做到了以下几点：1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料 信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对 10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本 得到了落实；3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现） ，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了相应重点控制项耗品的领用管控力度（如彩印化 学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订） ；其次，仓储物料的准确 率也自公司 9 月份推行 ERP 系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全 面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定 的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强检查核对,以及对 ERP 系统模式的进一步摸索与优化后, 在其人为采购失误也有明显减少，自 10 月份正式接手采购管理后，通 过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下， 其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。2010 年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全 年品质与人为差错的 19 单异常中，就有阶性的超标现象，属的物料采购过程失误就 达 10 件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的 问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点：1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常； （如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等） ? 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进 行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整 理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提 前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产 品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上 作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加； （如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物 料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准） ? 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制 定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领 用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面 品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生； ? 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到 定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时 现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出 之原则的执行检查。4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差， （如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等） ? 改善措施：加强教导及通过逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在 供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只 有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整 理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供 应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强； ? 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常 生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再 以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定 时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并 最终达到共同提高的目的。二、2011 年的工作思路：总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位 的同时，我亦将不懈努力， ，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各 项工作任务，现就明年的工作事务作以下：1. 除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作，从而起到统一与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防；3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度； （特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理等）4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位； （首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合， 其具体将单独拟好后于 3 月份前提交）5. 利用 ERP 系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非 正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；7. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其 主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量” ，最大限度地为 公司节约成本的原则。b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急 件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于 1 小时内确认 确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单 的方式，以保证样品提供的及时性。d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适 地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便 及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的 沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定 进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不 够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与 合作的恶性循环。新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与 管理经验，又要发挥优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成 本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。---完---
【第四篇】：工作总结报告，出货工作总结总结我在品质部担任 OQC 质检工作。在 2014 年忙碌的这几个月，本月工作临近尾声，我们在这 里总结过去，畅想未来。OQC 工作总结我担任质检员的几个月里在公司领导的正确领导下， 同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。思想、素质和个人的工作能力都有 了更进一步的提高。一、工作态度 这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完 成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。二、具体工作 作为一名合格的 OQC，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原则， 讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。在具体工作中，按照 DCC2、ECN、工厂变更(方案)、质量标准组织生产检验。指导现场作业人员按照 SOP、质量、 作业标准进行操作。制止纠正一切不按照 SOP 作业行为。对 QA 检验和进料检验 IQC 的品质 质量进行监督检查。参加产线工程 PE 的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关 部门检讨后给予放行。1.X60，MAX70 RMA 返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这 11 月份里面真 是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对 OQC 加大抽检，对产线也加强品质控制监督， 发现一点客诉问题就 hold 住，进行 rework 后在出货，必须对客户负责。2.按照公司的品质检验规范来验机器以外， 还要对 IQC 进料及供应商的不良确认， 是否 客供材料有品质不良， 对来料的不良监控， 协助厂商处理是否退厂还是 sorting 后上线生产。3.OQC 抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检 验出来。每周跟工厂制造， 品质开个检讨会议， 对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。对工厂重大不良 QA 提供的 8D 报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。4.OQC 出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进行全面的检验，是否与 SOP,BOM 相符合。对机器的测试检验报告，如;工厂的老化测试，常温老化，高低温测试， 震动和落下，路跑等等的报告跟踪。对待一些问题的分析和比较，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在后续工作中如 下规划总结：OQC 质检员要积累经验，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用， 利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找 到最佳的解决方案。虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经验，借鉴好的 工作方式， 增强责任意识， 提高完成工作的质量和标准。同时， 配合好其他岗位同事的工作， 起到相得益彰的作用。最后， 祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和 进步。质检员：小鹏 2014 年 11 月 27 日
【第五篇】：仓库，出货工作总结作总结时光飞逝,弹指之间,2011 年已经过去，我们迎来了 2012 年新的一年，回顾 2011 年，对于资材部来说也是较为特殊的一年，在这一年 7 月份，我们的硅胶 仓库从深圳搬到惠州全新的仓库， 仓管员也是新招聘进来的， 新面对大量的材料、 产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对 有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特别是生产部的大力 协助下顺利的得到了完成，回首过去，是为了更好地面向未来。现将我们资财部 的工作也做个总结如下1. 能有较强的时间观念，保证了及时发料不影响正常生产，不管外面刮风还 是下雨都能按时及时备货和出货不耽误。2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。入库及时 系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货；以及出 库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。同时 发现问题及时提出整改，杜绝出现漏洞。3 合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序， 按产品种类、 规格分区存放， 明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后及时重新整理，保持库区 的整洁。4.及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免了原材物料 和产品的损失浪费。5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目 与实物相符合， 发现问题及时更正。积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理 及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的 流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺， 盘点时也出现个别的账目与实物 数不相符等等。但是，我们能够积极改进，有问题马上检查纠正，同时虚心努力 学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务能力。2012 年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭 式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会 迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。2012 年， 我们会努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。我的总结完毕，谢谢大家。我图网-专注正版设计作品交易
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