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投资金额：5-10万
开家生态家纺加盟店需要多少资金运转?竹绿雅生态家纺万元开店。投资加盟，没有优势的项目自然是不受投资商待见的。所以有着多重代理优势的项目就得到了投资商的争相加盟。健康的产品，健康的理念，竹绿雅生态家纺为消费者所喜爱，市场火爆，值得投资。
竹绿雅生态家纺代理优势：
1、区域独占垄断经营权：代理商签约后，总部不在其区域发展新的代理商、直营专卖店，确保竹绿雅生态家纺代理商的利益不受侵犯。
2、现金补贴权：开家生态家纺加盟店需要多少资金运转?竹绿雅生态家纺万元开店。为帮助竹绿雅生态家纺代理商快速实现资金回笼，代理商在其代理区域内可分享由总部提供的广告而进行招商，发展代理商和加盟店，收取加盟店的加盟费，以作为总部提供的现金补贴。
3、商品利润差价权：竹绿雅生态家纺代理商享有自治价格权，可制定本区域内的产品价格政策。以获取最大产品利润(此价格政策不能对待先前到总部加盟的直营专卖店)。
4、自办专卖分店权：代理商可自办竹绿雅生态家纺专卖店，进行零售业务，获取零售超级利润(零售价格须全国统一价)。
5、商品零库存权：竹绿雅生态家纺代理商享有货物周转零库存经营权，有权要求总部及时、快速、准确地将商品直接发往加盟店。
6、分享广告策应权：总部将为代理商提供统一的招商广告或地方专项广告支持，为竹绿雅生态家纺代理商创建强大的招商平台。确保代理商坐享其成。
7、享有经营技术资产使用权：总部将一揽子招商政策全部传授给竹绿雅生态家纺代理商，如：营销理念、职工培训、文案策划、广告投放、业务谈判、人力资源、品牌管理、财务管理、物流管理、风险预警等。
8、一站式、无中间环节超低价位供货权：无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理，竹绿雅生态家纺代理商供货价格一律统一，代理商按区、片划分，代理商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理。
开家生态家纺加盟店需要多少资金运转?竹绿雅生态家纺万元开店。优势明显，投资简单，这样的致富好项目自然是投资商不愿错过的，再加上竹绿雅生态家纺产品优势多多，深受好评，加盟商盈利不断，因此这是非常投资的项目，快来加盟吧。
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现在人们的生活条件好的，大家都不想委屈了自己的宝宝...黄太吉创始人承认战略失误 经营能力比营销能力重要|外卖|供应链|黄太吉_新浪财经_新浪网
　　黄太吉创始人赫畅：
　　承认战略失误 转战加盟后市场
　　曾多次宣称不做加盟的黄太吉近期在部分地区开放加盟。这是黄太吉继发展多品牌、布局外卖平台均告失利后推出的又一新举措，毫无例外也再度引发舆论热议。11月6日，黄太吉创始人赫畅在接受北京商报记者独家采访时表示，选择现阶段开放加盟是因为这一模式已逐渐成熟，且黄太吉对品牌的管理逐渐完善，开启加盟后可操作的市场空间也将更大。
　　看好餐饮加盟后市场
　　赫畅否认了黄太吉已开放北京市场加盟的传言。他表示，目前北京和上海的门店仍是直营模式，加盟店多集中在二三四线城市。目前已经签约的加盟店约有220家，开业的有30多家，今年底还将有大批新店开业。预计到明年，将有300-500家签约加盟店。至于选择先开放二三四线城市加盟，是因为相比一线城市，这些地区拥有更多的价值洼地，投资潜力更大。
　　至于开放加盟的原因，赫畅表示，现在实体店所需要的人力、财力和经营思维与以往有较大变化，餐饮品牌做加盟是大势所趋。经过近年来的发展，经营者对加盟模式的认知和操作熟练度也逐渐提高。此前之所以不做加盟，主要原因在于黄太吉本身是一个年轻品牌，加盟后品牌在标准化程度和管理方面都有风险。但现在经过市场调研后发现，各地优质加盟商的储备已经很充足，无论是城市合伙人、区域代理或者单店，加盟商的质量已经远超预期，所以选择开放加盟模式。同时，通过系统化的合作，加盟商能让黄太吉品牌的效率得到提升，量级增长也会带来品牌质变，如果不做加盟对于黄太吉是一种损失。
　　赫畅更看重加盟模式给黄太吉带来的加盟后市场。据透露，目前黄太吉正在针对加盟商开发一套销售系统，在这套系统内，加盟商不仅可以买到黄太吉的食材、物料，甚至能买到建材、海报及营销方案。赫畅表示，加盟商也存在差异性，传统的单一设计已经不能满足所有加盟商，因此品牌方就要推出更多选择，每种物料产品都有多种设计方案。此外，汇集起来的订单还能发挥集采优势压低价格。“加盟后市场重于加盟前市场的模式，会增强加盟商与品牌方的黏性，除了交钱签订合同外，双方还有其他业务来往，对品牌方来说，在服务加盟商的同时也加强了监管。”赫畅说。
　　独家回应承认战略失误
　　成立于2012年7月的黄太吉，是个特别能“折腾”的品牌，商业模式几经转变。
　　黄太吉创立之初，欲做中国的麦当劳。然而短暂爆红后的销售下滑，难以支撑繁华商业区的高昂租金，不少黄太吉煎饼店难逃关门厄运。随后赫畅又学起了鞋业霸主百丽，通过打造多元化的品牌矩阵。“牛炖先生”炖菜、“大黄疯”小火锅、“从来”饺子馆，众多黄太吉旗下的新品牌一个接一个地冒了出来。不过这些多数只有一家门店的新品牌成本议价困难，再次迎来关店潮。此后黄太吉又布局外卖市场。但不到一年，入驻商户的“集体出走”，中央厨房配套供应链目前也已全部关停。
　　回顾过去，赫畅坦言，黄太吉的副牌更多是实验性产品，目的是寻找像煎饼一样的爆款单品，而“单品+品牌”这一模式在当时有一定市场。但在单一品牌运作还不完全成熟时开始多品牌运作，给产品的供应链和品牌管理方面带来混乱。
　　至于进军外卖平台则存在战略上的失误，原因在于黄太吉“分兵”过多，把人力和财力投放到配送、生产、营销、推广等多方面，没有把有限的资源运用到最有价值的地方。
　　经营能力比营销能力更重要
　　黄太吉被认为是中国第一代网红餐厅，靠卖煎饼起家，凭借“开奔驰送煎饼外卖”、“外星人讲座”、“美女老板娘”等网络热炒话题，成功闯入公众视线。然而对于餐饮品牌营销，几经风雨的赫畅如今有了不同见解。
　　赫畅认为，过度依靠营销不是餐饮品牌生存的根本。与以前相比，媒介环境发生了较大变化，以前能火几天的头条，现在或许仅能维持几小时，所以餐饮品牌在做营销宣传的同时，更应该注重经营能力的培养，使品牌有自己的独特性。餐企未来的发展，核心不能仅停留在所经营的产品上，更应该关注人员和文化等方面。就目前而言，黄太吉输出的仍是煎饼产品，但将来会致力于人员、管理等系统化输出。
　　然而加盟模式目前在国内的口碑并不好，经常暴露出各种问题，对加盟商的管控已经成为行业共同面临的难题。对此，赫畅表示，黄太吉在加盟商监管方面目前主要有两种方式，一是通过系统的供应链，使加盟商的产品和物料尽可能采用黄太吉的产品，但这种方式的前提是黄太吉供应的货品要低于加盟商当地市场的价格。另一种方式是通过消费者对加盟商进行监管，煎饼果子与其他单品相比，有一定的独特性。以前消费者购买煎饼果子时，整个煎饼的制作过程都是透明的，以后黄太吉门店中，煎饼果子的制作过程同样如此，消费者不仅可以看到制作过程，同时还可以看到所有原材料的新鲜程度，这样也可以做到对产品的监管。
　　北京商报记者&徐慧&赵超越
责任编辑：韩佳鹏在学校或者人多的地方开个象肯德鸡那样的小店怎么样
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09-10-02 &匿名提问
关于KFC加盟店200-800万投资的了解综述以下几个方面：一、 加盟者个人要求：1. 大学以上学历，从事过管理工作或有成功的经商经验2. 愿意从事服务行业的经营管理3. 与肯德基品牌没有利益冲突4. 要求加盟者足够的资金，没有不良记录，公开加盟者的财产金额并经KFC委托的审计单位通过认可5. 加盟后加盟者本人需全身心投入KFC的经营和管理中，不得从事其他工作或交由他人管理6. 单位及个人用于投资目的的加盟不予接纳二、 加盟要求1. 加盟申请需经共计3次的面试，通过3次面试后方可确定加盟者资格2. 确定加盟者资格后，将进行为期13周的培训3. 培训考核合格后才能具备挑选餐厅的资格4. 转让经营权为期10年5. 加盟不从0开始，每年会在年初和年中分别有2次挑选购买机会，被转让的餐厅是KFC经营2年以上的成熟餐厅（北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省仍属于未开放特许加盟业务区域），转让餐厅应在KFC不具竞争优势的地区或投资回报率不高的范围内的餐厅6. 每家店在挑选时才将过去的经营损益公开：转让价格 = 特许经营初始费+餐厅购入费+未来KFC在该门点上既得利益，转让价格在200 – 800万人民币7. 转让餐厅的店数控制在KFC既有餐厅的5%之内，按现在1600家计算转让餐厅应有80家，包括现在已经加盟的37家8. 转让后餐厅的各项新投入（例如：增添设备、维护、维修等费用）均需加盟者自己承担9. 特许经营权使用费6%，广告分摊费用5%10. 按过去已经加盟的餐厅的投资回报损益来分析，回收期应在5 – 8年之间，也就是说即便是转让价格200万的店回收期也应在5 – 8年之间
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一、 加盟者个人要求：1. 大学以上学历，从事过管理工作或有成功的经商经验2. 愿意从事服务行业的经营管理3. 与肯德基品牌没有利益冲突4. 要求加盟者足够的资金，没有不良记录，公开加盟者的财产金额并经KFC委托的审计单位通过认可5. 加盟后加盟者本人需全身心投入KFC的经营和管理中，不得从事其他工作或交由他人管理6. 单位及个人用于投资目的的加盟不予接纳二、 加盟要求1. 加盟申请需经共计3次的面试，通过3次面试后方可确定加盟者资格2. 确定加盟者资格后，将进行为期13周的培训3. 培训考核合格后才能具备挑选餐厅的资格4. 转让经营权为期10年5. 加盟不从0开始，每年会在年初和年中分别有2次挑选购买机会，被转让的餐厅是KFC经营2年以上的成熟餐厅（北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省仍属于未开放特许加盟业务区域），转让餐厅应在KFC不具竞争优势的地区或投资回报率不高的范围内的餐厅6. 每家店在挑选时才将过去的经营损益公开：转让价格 = 特许经营初始费+餐厅购入费+未来KFC在该门点上既得利益，转让价格在200 – 800万人民币7. 转让餐厅的店数控制在KFC既有餐厅的5%之内，按现在1600家计算转让餐厅应有80家，包括现在已经加盟的37家8. 转让后餐厅的各项新投入（例如：增添设备、维护、维修等费用）均需加盟者自己承担9. 特许经营权使用费6%，广告分摊费用5%10. 按过去已经加盟的餐厅的投资回报损益来分析，回收期应在5 – 8年之间，也就是说即便是转让价格200万的店回收期也应在5 – 8年之间
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