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开店用什么软件管理库存和财务
作者：方可软件更新时间： 10:57:18
问：开店用什么软件管理库存和财务答：开店用的软件有很多，有OFFICE常用的办公软件，但用来管理库存和财务结算方面的就需要用到专门的软件了，例如集成在一起的进销存软件就可以达到管理库存和财务结算的功能，是一款适合开店使用的进销存软件，集库存管理：进货、销售，财务结算管理：销售收款、采购付款、日常收支等，可以自动统计库存数量和各明细表，非常实用的一款开店管理软件。
(本文章由方可软件编辑，转载请注明文章的出处：http://www.fkerp.com 方可软件专业开发国内中小企业管理软件、进销存管理软件、仓库管理软件、送货单打印软件、出入库管理软件、服装进销存、销售单打印软件)
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我们的上班时间,周一至周五上午：09:00-12:00下午：13:30-17:30做好库存管理主要在哪些方面呢?
全部答案（共1个回答）
环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。
　　2、严格执行规章制度的管理要求。
　　有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一...
做好库存管理主要有:
　1、有完善、合理的库存商品管理制度。
　　公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。
　　2、严格执行规章制度的管理要求。
　　有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。
　　3、管理人员工作认真仔细、责任心强
　　相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比如医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，避免药品过期情况发生。
　　4、财务部门监督检查及时、到位
　　财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。
　　5合理确定损耗
　　很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。
存货管理制度 （供你参考吧）
第一章 总则
第一条 为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订...
库存管理控制基本决策
在需求一定的条件下，平均库存水平是由每次的订货量决定的。如果每次订货数量较大， 订货次数虽然相应减少，但平均库存水平仍然较高，因此要对平均...
近效期药品应按月填报“近效期药品催销表”，送交销售科督促其尽快销售。另外还要给近效期药品挂牌标示其已经是近效期药品，出货时要先出近效期的药品。
《企业会计制度》规定：
固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备...
答: 季报，指每季编制的会计报表，有资产负债表、利润表和应交增值税明细表。一般应于季度终了后15天内报出。
半年报，指按半年编制的会计报表，有资产负债表、利润...
答: 会计证的后续教育培训每年都要培训吗？
是的,一般就是交钱,过过场.
答: 以下是我在网上找到的资料，受前益扉浅！！！
一、 试题类型
财经法规与会计职业道德：单项选择题20、多项选择题20、判断题15、简答题8、综合题37。
会计基础...
答: 2010年考上的，是今年10月份以后去上塘财政局的北楼上二楼就可以了，去的时候带上会计证，要交120元的钱###已经考上上岗证的就不用继续教育了###要的，考上...
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价格：2积分VIP价：1积分干货 | 管理库存，你需要知道的财务知识
作者 | 卓弘毅
来源 | 弘毅供应链
为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识？
原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。
对于管理者来说，我们要清楚地了解，做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。
是否需要很专业的财务知识？
不需要，我们的专业是供应链和库存管理，看着密密麻麻的财务报表就让人头疼，专业的事情还是交给专业的人来做吧。
但是我们需要有一些基本的财务知识，这样才能和公司财务进行沟通，大家能用“同一种语言”进行交流。
一、库存的成本
库存是有成本的，这里的成本不仅有存货的价值，还有其他的费用，而这些成本全部加起来后就是所谓的总持有成本（Total Cost Ownership）。
为了获取商品而付出的成本。
计算公式：采购成本 = 购买数量 X 商品单价
包括了仓储、运输和相关的所有操作费用。
采购成本和物流成本的总和。
产品是自制还是外购，对于到岸成本的计算方式是不一样的。
外购件：到岸价格是为了获得原料而付出的全部直接成本，包括了采购成本和物流成本。
自制件：就是自己家生产的，成本包括了:
直接人工 — 工人师傅们的工资和奖金
直接材料 — 原材料
间接制造费用 — 给生产配套的各项费用，包括了办公室人员的工资
这三项费用加在一起就是销货成本Cost of Goods Sold（COGS）。
在财务的损益表中，企业毛利等于销售收入减去COGS。
细心的你一定发现了，只要减少COGS，就能够增加毛利。
另外一种增加毛利的方法是增加销售量，卖出去的东西多了，总的毛利就会增加。
但是想要卖出更多商品的并不是一件容易的事情，有时候还要通过打折促销才能完成，这样一来毛利又被拉低了。
所以，增加毛利最有效的方法还是减少COGS，见效快，没毛病。如何降低直接人工和直接材料是其中的关键。
库存持有成本
库存持有成本是一种变动成本，库存越多，Carrying cost也就越高。
成本里面主要包括以下这些费用，在计算的时候是取持有成本占库存成本的百分比。在不同的行业之间，这个百分比有一些差异。
外购件：成本就是人工的时间，比如物料计划员要计算采购量，下订单，跟踪到货。
货到仓库后，仓管员做入库数量核对，更新系统库存数据，上货架等等。
订单的票数越多，订货成本也就越高，因为需要的人工时间增加了。
一张订单上采购数量的多少对采购成本没影响，有影响的是订货的频次。
减少采购的频次可以降低订货成本，但是这样做的后果是库存持有成本上升。
这就像是去超市买东西，商家总是有很多的活动鼓励消费，一旦没控制住自己的手，就会多拿好多东西回家。
看上去是获得了一些折扣优惠，但是买回家后很久都吃用不完，放的时间久了，食品还可能会过期。
自制件：主要的成本是生产准备方面的，比如机器要始终保持在一定的温度，模具换型，清洗设备这些都可以算是自制件的订货成本。
不能及时交货也是有成本的。有些是显性的，看得到的，比如为了补货使用的专车运输产生的费用，非常容易计算。
而有些是隐形的，很难量化，比如供货延迟了，客户不满意交货情况，从而转向其他的商家进货，这种损失是很难计算出来的。
二、库存产生的根本原因
库存是怎么产生的？
是采购多下了订单，买回来用不完造成的。
或者是生产做的过了，客户没需求而形成的。
这些说法只是表象。库存的是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的。
以下面的这张流水线布局图为例，每个工人负责组装一件产品，然后流转到下一个工序。
彼此之间没有多余的零件，所有的生产环节都是前后衔接在一起的。这种情况下，就不会产生多余的库存。
可是在现实情况中，生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。
所以有一种说法库存是润滑剂，保障各个环节之间运转灵活。
举个例子，我从国外供应商进口一批原材料，不巧被出口国海关查验耽误了船期，要比原先的出货日晚了一个星期。
如果在仓库里没有一些库存的话，那么后续的生产计划肯定会收到影响，给客户的交付也会延迟。
从公司财务的角度来看，库存越少越好。但是当我们理解了公司运作离不开“润滑剂”后，就会明白备有库存的必要性。
同时，我们也不能忘记库存就是钱，必须时刻记得要平衡库存成本和客户服务。
三、库存的统计和计算
库存统计 — 总数和个体
我们在统计库存的时候都是算一个总数，也就是所有的库存金额。这样统计是为了方便计算库存周转率等指标。
当然，为了进一步了解各个类别库存的情况，我们就要细分是原材料、在制品、成品还是在途品。
我们还可以深入分析每一个物料的情况，这是分析库存效率的一种方法。
平均库存 = （期初库存 + 期末库存） / 2
比如在这张资产负债表中，平均库存 = （442 + 451） / 2 = 446.5
库存周转率
这个指标体现了库存使用的效率，计算公式是：
库存周转率 = 销货成本总和 / 平均库存
在前文列举的损益表中，2015年度的销货成本合计是年的平均库存（442 + 451） / 2 = 446.5，那么该年的库存周转率 = 1866 / 446.5 = 4.2次
需要的是计算公式中的分子与分母。
分子：销货成本COGS，如果使用了销售额的话，计算结果就失去了意义，因为大家不是在用同等的数据在做对比。
分母：由于采用的是月度或是年度的库存金额，而这个数据是一个时点数，一般都是取月末或是年末财务关账前的数据来统计。
公司里普遍的做法都是在关账截止时间之前，想方设法地把库存数字降下去，这样出来的结果就会比较好看。
库存周转率是越高越好。较高的周转率意味着我们用了较少的库存，来支持了公司的销售活动。
省下来的钱，可以拿来做一些商业投资或者研发新的产品。
对于供应链管理者来说，我们最主要的一个目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金，进入下一个“购买原料 — 生产加工 — 销售变现”的循环中。
完成每次循环，都能为公司挣到一些利润，在一年中完成的循环次数越多，赚取的总利润也就越多。
在不同的行业，库存周转率的标准是不一样的。
生鲜食品行业的比率会很高，因为食品保质期很短，如果不能在保质期之前卖出去，商品也是要销毁的，所以周转得很快。
相反的，重工机械设备行业周转率就很低，因为这个行业的订单交付周期很长，库存金额占比高，注定了整个行业的周转率偏低。
即使是同一种行业的周转率也会根据公司的经营策略而不同。
在电商领域里的亚马逊和京东，他们走的是重资产的路线，库存周转率就要比轻资产的阿里要低。
现金循环周期
这个词语的英文是Cash to cash cycle time，描述要比中文的概念更加直接。
意思就是公司拿出现金去购买的原料或成品，通过生产加工或是流通贸易，完成销售以后，回收现金的整个过程的所需要的时间，单位是天。
现金循环周期的计算里包含了三个元素，应收账款天数，库存天数，和应付账款天数，可以简单地理解成这样：
应收账款天数，客户欠你多少天的销售额。
库存天数，所有库存可以支持多少天的销售。
应付账款天数，你欠供应商多少天的货款。
计算公式是这样的：
现金循环周期 = 应收账款天数 + 库存天数 – 应付账款天数
现金循环周期是公司财务健康的重要指标，现金循环的越是快，说明公司经营情况越是健康。
要实现快速现金循环的目标，就意味着我们要缩短应收天数和降低库存天数，同时还要增加应付天数。
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