国内排名好的民营银行有哪些
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国内排名好的民营银行有哪些
　　虽然在如今的社会当中，投资理财已经成为了一种非常重要的事情，但是对于很多传统的人来说，还是会比较喜欢把钱存入到银行里面，因为把钱存到银行里面，不仅能够享受利息，而且风险也非常的低，但是大家知道吗？在选择银行的时候也是非常重要的事情，今天我们就来给大家详细的说一下国内排名比较好民营银行有哪些。　　首先需要告诉大家的是，我们国家对于民营银行的定义可以分为产权结构论，资产结构论，和治理结构论三种，产权结构论认为，民间资本控股的就是属于民营银行资产结构论认为民营银行，需要为民营企业提供资金支持和服务，而治理结构论者认为，凡是采用市场化运作的银行都属于民营银行。　　不过不论用什么样的标准来判定银行是否属于民营银行，民营银行的这本主要都还是来自于民间，这种银行对于利润的这道有着非常强烈的追求，但是如果没有健全的结构对有银行进行有效的监管的话，民营银行往往会存在着非常大的风险问题，民营银行在智利，最初的动机就是希望为企业和人民之间搭建一个直接的平台，让企业融资更加的便利。在目前我们国家首批试点的，民营银行有，前海微众银行，天津金城银行，温州民商银行，上海华瑞银行，浙江网商银行，这几家民营银行在我们国家排名都是非常优秀的，大家如果有需求的话，可以放心的去选择。
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金城银行行长：民营银行给银行业带来鲶鱼效应
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凤凰财经讯 博鳌亚洲论坛2016年年会于3月22-25日在海南博鳌召开，主题为&亚洲新未来：新活力与新愿景&，凤凰财经全程报道。 在23日下午的&民营银行起步：生不逢时，还是生逢其时？&分论坛上，天津金城银行行长吴小平表示，民营银行生逢其时，因为民营银行总有一天要生下来的。 他表示，至少纯民营资本来了，资本多元化，今后一起会激起一些活力。在整个国家经济体制改革进程中，不管哪个，纯民营资本进入的时候都会给行业带来鲶鱼效应，给行业发展注入新的活力。 以下为演讲实录： 吴小平：大家下午好，很高兴参加今天的论坛，我来的核心目的还是想来学习的，既然来学习，组委会给机会让我们分享一下民营银行的经验，我把一年以来的民营银行经验、体会，把我从国有银行、国有股份制银行到纯民营银行的心理历程跟大家做一个汇报。 民营银行生不逢时和生逢其时，我主张生逢其时，因为民营银行总有一天要生下来的。我在这里工作，特别感谢中央最高决策层在今天果断的决策下来，让前五家民营银行诞生了，后面会陆陆续续诞生一些民营银行。民营银行两个核心的有意义的地方，第一个问题至少纯民营资本来了，资本多元化，今后一起会激起一些活力。在整个国家经济体制改革进程中，不管哪个行业，纯民营资本进入的时候都会给行业带来鲶鱼效应，给行业发展注入新的活力。 第二个意义，这一次十八届三中全会提了一个概念，职业经理人，业要发展良好的职业经理人队伍的打造非常重要。我觉得至少民营银行的成立，为银行界提供了成为职业经理人更多的通道，或者说一个通道的选择，这对金融改革和下一步金融发展非常有意义。 为什么我认为更加生逢其时？除了中央领导集体和国家领导集体做出决策以外我有一个看法，大家对经济下行一直认为是民营银行生逢其时的情况，一是利差在收窄，不良资产在曝露，在去产能、去库存、去杠杆一系列因素的作用下，我们又面临着大量传统的商业银行的竞争，使我们的生存有更大地压力，发展面临着很多挑战。 有一点我们还是有发展机遇的，我们的是6%-7%，10年以后GDP的发展速度还是这样吗？10年以后再生下来，环境好还是坏？民营银行不可能生存在过去高增长的梦想里，我们要面向未来。这个时机是国家经济增速比较高的时期，国家整体金融风险是可控的时期，国家产业结构调整，有很多结构调整机遇，有改革发展红利可以把握，所以我认为还是有机遇的，而且这个机遇是大家均等的。 第二个问题，民营企业是什么特色？包括金城银行怎么样？民营银行创立的时候，给民营银行四个方面的定位，小存小贷、大存小贷，公存公贷和区域性存贷，这四个定位。第二，这五家民营银行分两家互联网性质的银行和三家传统性的银行，基本从渠道定位给了一个定位。创立的时候对股东有准入的要求，也做了一些安排，对治理结构提出了很高的要求。这些东西决定了什么？决定了民营银行除了在银监会提出来的，我们自己申报的特色以外，我们要基于特色做实我们的差异化经营。 金城银行创立开业以后我们一直在思考一个问题，这个银行应该怎么经营？ 从战略选择来讲。现在战略选择分两步，第一步是活下来，第二步是往前发展。活下来在2-3年，甚至5年是我们的核心，往后走要逐步做出特色。大家知道我们国家金融业改革开放将近30年，所有银行在成长过程中不是诞生那一天就形成了特色，而是经营过程中不断地有特色的。从某个产业链的经营变成全产品经营，然后是国际化经营。 他们开始的时候找一个领域生存下来我觉得我们也是这样。我们要通过一种方式，生成两个问题。还有跟未来新兴业务结合的问题上我们要做得比较好。原来在金城银行大家在网上一搜知道金城银行有产品定位，也有银行的定位，我们想做成互联网化的公司银行，探索在这里就不说了。 从真正的情况来看，实际经营情况我们和上海华瑞银行相比相对比较传统，我们的资产规模、盈利和客户结构，可以在网上查得到，还是比较相象的，下一步会做出特色。民营银行未来会有什么特色？一是互联网化，五家银行会有四家考虑互联网化的问题，其中两家是完全互联网化的银行，我们和华瑞一直在考虑互联网化的问题。 二是创新的推动，我们和华瑞在投贷联动，我们设计出四个投贷联动的产品，我们希望立足于京津冀基础设施建设。三是服务中小企业，四是我们在收费上比较优惠，定价上，特别存款定价偏高。另外服务速度比较快。 我们的效率，做投贷联动，其他大银行的决策流程比我们刚刚创立的民营银行要低一些，这既是我们的特色，有些东西是我们的长处。我们跟传统银行比还有不足的问题，比如说网点。二是人才，一将难求，普通性人才对我们来说是稀缺的，找到合适的人也很不容易。 三是基础管理体系要花3-5年才能夯实。不管是品牌管理、风险体系建设，包括系统建设，还包括文化融合。有一个重要的问题所有银行员工，我们银行来了30家金融机构，200个人来自30多家金融机构，重要的问题是文化融合。文化不融合，不同的银行文化会形成冲突的。所以这是我们薄弱的地方，我们下一步要消化。如果有鲶鱼的话，民营银行发展今后可能会形成鲶鱼效应。 打一个比喻，最近保险公司像华夏保险，有两家保险公司卖万能险的，花3年时候达到1500亿的规模，平安和泰康花了13-14年。就是一个产品，在大资管和互联网开放的平台支持下，他们用3年时间解决传统的寿险公司14年解决的问题。我不知道民营银行会不会有这样的发展态势或基于这样的产品发展，我知道同样有金融机构在这方面已经产生了鲶鱼效应。 凤凰财知道（微信号：icaizhidao）中国最权威的财经评论，每天都有热点财经新闻的犀辣点评！ 解局北京（微信号：zhongnanhai1921）跟踪北京高层与政策动态，研究解读独家投资机会。 小报告（微信号：ifengxbg）是凤凰财经重磅打造的宏观经济分析解读栏目，最前瞻、最权威的分析助你把握投资大势。
[责任编辑：谭红朝 PF009]
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48小时点击排行你根本不知道的银行“潜规则”
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你根本不知道的银行“潜规则”
傍大欺小实无奈其实这句话里我已经隐藏了个人判断，确实十分无奈。还是引用马蔚华的那句话，“不做个人业务将来没饭吃，不做批发业务现在没饭吃”，贷款投放的问题，从国家到基层几乎所有的人都注意到了，但这么多年来，国家和监管部门配套那么多政策，收效不大，或者说完全无效，归根结底，就是由于目前金融政策决定的，存贷款的固定利差让银行不需要进行精细管理就可以获取高额利润，而央企、地产企业和地方融资平台正是这样的贷款大客户，没有他们，大量的信贷投放不可能实现。举个实例，我原支行在2002左右由于业绩太差，差点被撤并，幸好当时放下去几笔交通部门的项目贷款才缓过来，但这几笔贷款有很大的问题，7000w资金以道路通行费归还，居然一次性到期，导致现在贷款有些问题，这是后话，但当时这几笔贷款真的是救了我们支行。再举一例，本地水泥行业较为发达，但由于产能过剩等政策性原因，国有银行很难介入，但boc的行长抓住一个政策空子，贷给本地最大的水泥企业项目贷款。后这家水泥企业被央企收购，银行合作关系仍继续，每月光各子公司归集的对公存款就有5000w+，更不要论年底，要知道我们地方所有一年的存款增量总共也不错也就在40000w左右，可见效益的显著。一味扩张略风险原因同上，只有不断的扩大存贷款规模，才能完成业绩指标，其他方式慢且收效小。但在实际案例中，一线的客户经理或是主管是非常无奈的，因为他们是接触客户的第一责任人，往往被上级（一般为行长）因业绩原因所指使，很难独立无压力地做出自己的判断和决策，导致不少风险的产生。最典型的例子就是招商引资客户的大量涌入，行长一般觉得我不做的话别人做了，整个贷款格局就会有大改变而倾向做，而一线的营销人员很难获得第一手的实际资讯，可以这么说，不良贷款的大部分都是在招商引资客户这块。大家都在说的拉存款的事，也是其中一个方面。但我请大家注意，银行考核的是增量，也许你可以凭借独特的资源轻松一时，过后呢……我就认识一个女生，父亲是一位房地产大佬，凭借家里的资金(3000w)左右横行于各个银行客户经理岗位，但她也说，我也只能在商业银行，国有银行是看不上的，而且要一年换一个地方。同理亦然。政治任务从天降有个这样的问题，为什么喜欢把一定要完成的任务称为&政治任务&，这个提法的是从什么时候开始流行的？看到的人都会呵呵一笑，那政治任务是什么呢？举个例子：9月初末，你们支行的对公积存金业务必须做到5户，必须金额在5000万以上。这就是所谓的政治任务，有期限，有目标，往往临时出现，一般没有完成奖励。拿到这个任务后，行长层层分解，最后落到客户经理头上。不完成怎么办？你不可能不完成，领导每天在面前叨叨，上级部门天天通报，行长专项督办，除非你不想干了，不然别想完不成这事。完成的方式其实也很喜感的，因为确实很难完成，就像上面举的例子，这是个真事。本来一个好好的理财手段，偏要用这样的手段推广，最后只能以我们倒贴企业办理业务损失来了事（买入积存金与卖出有手续费）。政治任务的出现，实际也与利益密切相关，往往是上层由于某种需要，必须推广某项产品或完成某项指标等，这样推动实在不是一个现代企业的行为，但恰恰出现在银行这样高大上的行业，确实是个悲哀。利息收入不算钱四大银行每年的利润这么多，我敢断言，里面利差贡献了绝大部分，这就让前段时间有关部门推动的所谓规范银行中间业务收费运动显得喜感十足：银行背地里说我也没收客户的钱，都是原来利差转化过来的啊，有关部门也佯装不知，安慰道，帮着转移下社会矛盾嘛（臆想，个人想法）。好了，回到正题，为什么要把利差收入转为中间业务收入呢，因为银行都是上市公司，需要财报好看，表面高大上，而国外的银行中间业务收入占比最多能达到一半左右，中国只能达到20%多一点（注意这还是经过操作的），行为动机就很清楚了。那具体到客户如何操作呢？很简单，您原来的贷款是基准上浮30%吧，我给您每个月扣基准上浮10%，另外20%收到中间业务科目，什么科目，随便啦，反正看上面需要嘛。至于是一次性提前收还是到期再收，或是按季度收取全看企业的议价能力了。那为什么还是会有很多企业主告状到银监会或是人民银行乱收费呢，很简单，总体融资成本高嘛，你给老板们一个由头，人精的他们会不用起来吗？！这样的现象造成客户经理和主管压力在季末、年末压力很大，有很多应收未收中间业务收入，说的轻是工作能力不足，说得重就是具有道德风险，万一人家交给你客户经理，客户经理没入账呢？！最后的话银行业在中国绝对是一个专业性比较强的行业，甚至很多潜规则外行人听起来很难理解，但它是在中国，其他行业的共同特点怎么会没有呢，富二代、官二代横行，哪里不是如此?但幸好银行是这样，由业绩说话，很多时候会说明些问题的，和高考一样，远远不是最公平的方式，但在现在这个条件下，只能如此。
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作者：佚名
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